调查问卷-财务管理现状调查

您好！这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。

本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。

请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。

您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人（）其他管理人员（）1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？A 营销资源B 设备及周转材料C 人力资源D 技术资源E 财务资源F 信息资源G 采购及物流H 其他2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。

A 有可能B 没有可能具体说明：3.十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说明。

A 有必要B 没必要细化说明：4.您认为十五冶的核心竞争力是什么？核心竞争力是：5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？A 资源整合B 营销能力提升C 成本控制D 经验数据及信息共享E 税务筹划F 项目结构的优化G 预算管理H 项目管理I 设计能力提升J其他6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？A 预算管理B 营销管理C 财务管理D 采购管理E 信息管理F 人力资源管理G 工程项目管理H 技术管理I 其他7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管理形式？A 财务部门独立完成B 财务部主导，其他部门配合C 高管主导，全员参与8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源？A 资金资源B 技术资源C 营销资源D 供应资源E 人力资源F 其他9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？A 指标的切实可行B 与企业经营有机的挂钩C 公平与公正D 考核的执行力度E 考核后的沟通与反馈F 通过考核对工作的提升G 其他10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？A 责任的改善B 权利的改善C 利益的改善D 越权管理E 其他11.（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？A 经营管理人员B 营销管理人员C 专业设计人员D 项目管理人员E 财务管理人员F 其他人员（2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？A 加强培训B 组织机构优化C 招聘D 外部人才的整合E 有效的激励F 其他12.（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？A 现在可以做到B 半年以内C 一年以内D 两年以内（2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？A 设计能力B 营销能力C 经营计划D 项目管理 F 其他13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？A 经营与战略紧密结合B 量化的数据管理C 系统的分析测算D 经营关键点的管控E 事前控制F 风险控制G 其他14.您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？A 提升称职销售人员的比例B 专业化的销售管理C 系统的客户开发D 专业化的行业技术支持E 切实可行的销售政策F 其他15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？A 成本利润分析B 应收管理C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他16.您认为影响十五冶项目投标成功率的因素有哪些？A 品牌和资质B 销售人员的能力与素质C 对项目的准确把握D 系统与专业的标书E 被客户认可和与客户的关系F 其他17.您认为十五冶的预算管理应体现在以下哪些方面？A 历史经验数据的统计与推算B 历史数据的统计、分析与测算C 依据战略目标分解制定预算D 领导高度重视下的各级预算E 预算的动态与事前管理F 与预算挂钩的绩效考核体系18.（1）您认为十五冶的预算管理应该重点对哪些指标进行管控？A周期的销售额 B 周期的利润 C周期的目标成本D 周期的销售预测E 周期的现金F 周期的应收G 项目结构管理H 消耗定额管理I 其他（2）您认为十五冶的预算管理的周期应该怎样控制？A 按月度管理B 按季度管理C 按年度管理19.您认为要做好十五冶的预算管理应考虑哪些因素？A 领导的重视B 改变对预算的观念C 将预算上升到经营高度D 数据的真实、准确和可操作E科学地动态调整 F 对市场的预测与把握G 其他20.您认为通过预算管理企业能达到怎样的效果？A 战略目标实现B 控制经营风险C 经营过程时时控制D 经营数据精细化E 通过策划、管控带来更高的效益21.您认为编制准确的预算的基础A 清晰的企业发展战略B 准确的销售预测C 历史数据的准确分析D 认真负责的态度22.（1）您认为十五冶的成本项目中哪些已经进行考核？A 管理成本B 采购成本C 施工成本D 质量成本E 设计成本F 安全成本G 营销成本H 机会成本I 财务成本J 其他（2）您认为哪些应该纳入管理考核？A 管理成本B 采购成本C 施工成本D 质量成本E 设计成本F 安全成本G 营销成本 H机会成本 I财务成本 J 其他23.您认为十五冶的项目管理应重点关注哪些因素？A 资金资源的整合B 人力资源的整合C 设备及周转材料的整合D 技术的整合E 信息资源的整合 F对进度的控制 G 对质量的控制 H 对成本的控制 I 对风险的控制 J 内外部资源的整合 K项目预算的控制L 其他24.（1）前期策划与前期预算的准确率能达到何种程度？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%（2）项目实施过程中与预算相符的程度如何？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%（3）做过规范可行的项目策划的项目占总项目的比例有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%（4）按照项目策划实施的项目占总项目的比例有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%25.以下哪些点可以控制项目利润？A 投标策略B 中标回复管理C 准确的前期策划D 合理的资源整合E 有效的项目管理F 对项目实施过程的监督和反馈 G其他26.应收账款产生的原因？A 三边工程造成收入不明确B 收入确认原则不一致C 应收账款责任规定不合理D 工程签证的确认E 催收考核力度不足F 其他27.影响中标率的因素有哪些？ (请按重要程度排序)A对客户需求的了解B 与客户的关系C 解决方案价值的销售D 投标价格E 施工质量F工期G 企业信誉 H 专业资质I 标书的水平 J 其他28.（1）投标获得的项目占项目总数的比例有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%（2）通过“以现场带市场”获得的客户占项目总数的比例有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%29.您认为项目投标前的确认需要考量哪些因素？（请按重要性限选5个）A 客户信誉B 项目规模C 项目利润D 后续项目E 项目所属行业F 项目风险G 项目周期H 项目所需资源 I 其他30.投标的成功率有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%31.您认为达到项目规范管理要求的项目数占总项目的比例有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%32.您认为市场开发量要几倍于销售目标，才能实现既定的销售目标？A至少一倍 B至少二倍 C至少三倍 D至少四倍 E至少五倍 F六倍及以上33.您认为在项目管理中应该考虑哪些因素？（请列明您认为最重要的前3项）2．3．34.您认为影响员工积极性的因素有哪些？（请列明您认为最重要的前3项）1．2．3．35.您认为十五冶目前财务管理制度哪些需要完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3．36.您认为十五冶目前哪些关键业务流程需要完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.37.您认为十五冶有哪些资源短缺？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.38.您认为十五冶目前财务制度哪些可操作性有待于完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.39.您认为针对财务方面，公司目前最迫切需要解决的三个问题是什么? （请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.40．您认为十五冶明年有哪几件大事要做？（请列明您认为最重要的前3项）1.3．感谢您完成了这份调查表！不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。

如果有，请把它们写在下面的空间里。

谢谢您的合作！。