流程图入门1
流程图(1)
一 CPU程序流程图CPU程序包含以下程序:M.P51, PORT.P51, R.P51, K.P51, I.P51, T.P51, GA.P51,A.A51 1 M.P51是主程序2 PORT.P51是端口处理程序: PrgPortProcess192个端口的循环处理一遍,每个端口的处理流程如下:3 R.P51是接受串口协议处理程序(1) PrgRsProcess串口数据处理(2) PrgCpuSendData主,备处理器间数据发送(3) PrgCpuRsProcess主,备处理器间数据接收处理(4) PrgData0XHSet数据设置处理程序,包含在GA.P51中4 K.P51是时钟和不紧急定时检查处理程序5 I.P51是初始化程序(1)PrgDelay延迟程序(2)PrgIniA89790数字中继初始化设置(3)PrgIniMfc收发码器初始化设置(4)PrgIniDtk8980数字中继时隙初始连接(5)PrgHardWaitIni硬件初始化等待(6)PrgConfIni会议芯片初始化(7)PrgRsIni串口初始化(8)PrgHardIni硬件初始化(9)PrgDataIni数据初始化(10)PrgCpuIni处理器初始化(11)PrgDtkRing数字中继振铃状态处理(12)PrgDtkAnsyNum数字中继号码收发和分析(13)PrgPortAnsyNum端口号码分析6 T.P51是端口测试程序(1)PrgTestDtmfCode双音频码接收测试(2)PrgTest测试程序7 GA.P51是子程序(1)PrgBackDtkASigle数字中继后向A信号的回送(2)PrgSendLine数字中继端口的线路信令的发送(3)PrgSendRelLine数字中继释放的信令的发送(4)FunRsSend串口发送函数,将要发送的数据放入缓冲区,并打开发送中断(5)FunCRsSend处理器串口数据发送函数(6)FunBK47GetDir根据Gbblock()所含号码得到局向的函数(7)FunGetDir根据端口所收到的号码得到局向的函数(8)FunBK47GetLocPort根据Gbblock()所含号码得到本局端口的函数(9)FunGetLocPort根据端口所收到的号码得到本局端口的函数(10)FunGetTkPort根据局向找到中继端口的函数(11)PrgPtOutRoute将中继端口从路由队列中剔除(12)PrgPtRelRoute将中继端口释放到路由队列中(13)PrgRelRecDevice释放端口所占用的收号设备(14)PrgRelSendDevice放端口所占用的发号设备(15)PrgStartConf会议开会的初始设置(16)PrgAddConf增加一个会议端口(17)PrgDisConf释放一个会议端口(18)PrgGetConfPort为端口找一个空闲会议端口(19)PrgGetConfGroup找空闲的会议组(20)FunGetPortClass端口级别的比较(21)PrgSetPortTone给端口送语音(22)PrgPtReFindRecNum端口再次查找收号器(23)PrgHotCall端口热线呼叫(24)PrgSetCode号码表设置(25)PrgPackPortRoute端口路由整理(26)PrgRelArray端口从呼叫等待队列中释放出来(27)PrgArrayHeadToTail端口从呼叫等待队列的头移至到尾(28)PrgReplaceArray队列中的端口被另一个端口替换(29)PrgSetPortRingToTalk端口从振铃状态变为通话态(30)PrgSetPortCalled使端口为被叫(31)FunNewsAnsy端口的新业务分析(32)PrgSendBakState向备用处理器发送端口的状态(33)PrgSendAskState向键盘发送端口对应的键号(34)PrgSendPortState向键盘发送端口的状态(35)PrgBakCpuRelOpPt备用的处理器的端口的释放(36)PrgRelOpsitePort释放本端口对应的端口(37)PrgCallPort端口呼叫(38)PrgDtkCallPort数字中继端口呼叫(39)PrgData36Hset键盘进行的数据设置(40)PrgData0XHSet维护终端进行的数据设置(41)PrgConfOverFlow会议声音溢出处理(42)FunGetDtkLine数字中继端口的线路信令的读取;GbLineRecSig(IbPort-32)=GIbInByte;GIbInByte=GIbInByte and 0FH;(43)FunGetLineRec端口的摘挂机的读取(44)PrgRelPtNumPt释放端口间号码传递的关系(45)FunAnsWait呼叫等待队列中的端口应答(46)PrgPtGetMfcRecNum获得多频互控收号器(47)PrgFindRecNum获得双音频或脉冲收号器(48)PrgPortHookOn端口挂机处理(49)8 A.A51是汇编程序(1)PrgClearKeyNum键盘号码清除(2)PrgChnex单向时隙连接(3)PrgExChnex双向时隙连接(4)PrgNChnex时隙拆除(5)PrgSet0Msg发信息字(6)PrgGet0Msg读信息字(7)PrgSet0High置高阻(8)PrgSetRing端口振铃(9)PrgCloseRing端口关铃(10)PrgSetTest端口进行测试(11)PrgCloseTest端口关闭测试(12)PrgDtkChnex数字中继时隙连接(13)PrgDtkExChnex数字中继双向时隙连接(14)PrgDtkNChnex数字中继时隙拆除(15)TIME10ms十毫秒定时中断程序(16)EXTINT1_RS串口的收发中断处理(17)CRSINT处理器串口的收发中断处理二键盘的流程图键盘包含以下程序: M.P51,I.P51,RS.P51,KP.P51,CK.P51,G.P51,INT.A51 1 M.P51主程序2I.P51初始化程序(1)PrgDataIni数据初始化程序(2)Prg8279Ini键盘初始化3RS.P51PrgRs422串口数据接收处理4KP.P51(1)PrgSendAns调度应答呼叫发送(2)PrgSendConf调度会议发送(3)PrgSendSet键盘设置数据发送(4)PrgSendState:键盘复杂数据设置结果发送(5)PrgKey键盘按键处理程序5CK.P51定时处理程序PrgClock67G.P51 子程序(1)PrgRsSend串口发送程序(2)PrgFlashGreenLight绿灯闪烁程序(3)PrgFlashRedLight红灯闪烁程序(4)PrgCloseGreenLight绿灯灭程序(5)PrgOpenGreenLight绿灯亮程序(6)PrgCloseRedLight红灯灭程序(7)PrgOpenRedLight红灯亮程序(8)PrgKeyLight根据状态指示红绿灯的闪亮情况(9)PrgCloseDataLight关闭数码管的灯(10)P rgOpenDataLight数码管显示数字(11)P rgCloseFunLight关闭功能键的灯(12)P rgOpenFunLight开启功能键的灯(13)P rgABState调度按键的灯指示(14)P rgFlashLinkLight联络灯闪烁(15)P rgFlashNightLight夜服灯闪烁(16)P rgCloseNightLight夜服灯关闭(17)P rgOpenNightLight夜服灯开启(18)F unDispNum键的号码显示(19)P rgDispRingNum呼叫键盘的号码显示(20)P rgInRingHead端口加入振铃队列的头(21)P rgInRingTail端口加入振铃队列的尾(22)P rgOutRing端口退出振铃队列(23)P rgReplaceArray振铃队列中的端口改换8INT.A51硬件处理和中断程序(1)P8279_INT键盘中断接收程序(2)TIME_INT定时中断程序(3)P8250_INT串口中断程序。
1_普通流程图
注：
（1）流程图采用简单规范的符号，要求有开始和结束的标示。
（2）流程图符号说明：椭圆形表示开始结束；方框表示一个处理步骤；菱形框表示
一个逻辑条件；箭头表示控制流向。
1、符合条件决定许可的，自决定
准予行政许可之日起由受理窗口
在0.5个工作日内制证送达。
2、不符合条件的，作出不予行政
许可决定书，书面通知申请人，并
说明理由。
审核岗位1个工作日 办结岗位1个工作日 审批岗位1个工作日
办结岗位1个工作
1对申请材料进行审
查，提出审查意见
1自受理之日起1日内作出
是否许可决定； 2.对符合
许可要求的，作出准予许可
决定； 3.对不符合要求的，
作出不予许可决定，并告知
理由。
事项办结。
软件设计之业务流程图一
业务流程图第一部分：什么是流程图1. 定义那什么是流程图呢流程图=流程+图,如下图：图2 流程图的定义流程：Flow,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程,流程是自然而然就存在的;但是它可以不规范,可以不固定,可以充满问题;所以就会造成看似没有流程;前不久,团队每个人对接一个业务团队去调研流程,反馈给我的流程有一些缺失;询问时,负责人反馈给我的答复是：这一块业务他们没有流程;其实严格意义上讲,业务已经开展,不可能没有流程,只是说没有固定的流程或者你调研的对象也讲不清楚;图：Chart 或者Diagram, 是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化,从而有利于传播与沉淀、流程重组参考;从定义可以看出,只要有事情和任务,流程就会有,但是并不是所有的流程都适合用流程图的方式去表现,适合用流程图去表现的流程是一定程度固定的有规律可循的,流程中的关键环节不会朝令夕改的;工作中我们还用到或听到很多其他类型的图表,比如交互设计师们经常说的线框图Wireframes,信息架构图或站点地图Site Map,,开发工程师们经常说的用例图Use Case或E-R图;这些不同的图表要表达的内容有何种差异呢简单做个对比,如图：图3 流程图VS其他常用图表如果要串到某一个项目来说,可以理解成：用例图Use Case：表现了一个角色在系统里要完成的活动是什么,比如用户这个角色与ATM取款机的交互过程中,用户需要完成的活动有存钱,取钱,查询等;而存钱这个活动再可以进一步细分为插卡,输入密码,输入金额,ATM吐钞,用户收款,退卡等活动;用例图可以不考虑用户动作的前后次序,而仅仅提取一些关键的动宾短语,映射出系统应该满足的功能点;常用用例图的人是产品经理和开发工程师;流程图则表示用户每一个活动的前后次序,比如用户必须要先插入银行卡,才能够输入密码,且流程图必须直接表现出各种异常判断,比如当密码错误时,出现什么提示,密码输入错误超过多少次时,出现什么提示和动作;常用流程图的人是产品经理,设计师,或者任何需要讲述业务如何运作的人;信息架构图,站点地图Site Map：表现为了做一个这样的系统,功能与内容的展现层次是什么,比如用户一进去后,欢迎页面的导航如何设计,是否直接出现取款,存款,查询,或者还有别的导航常用信息架构图的是设计师;但是常用组织架构图的是HR;线框图Wireframe：将具体每个界面的内容布局和权重表达出来,且标注出一些交互细节的设计,比如当密码错误后,如何提示下一步动作;常用线框图的人是设计师;实体关系图E-R图：则是数据库架构的工作,表示一个业务系统或场景中的实体时间的关系,比如储户与银行卡的关系是归属1对多,通过开卡事件产生关联;一般来讲,用矩形来表示实体,椭圆标识这个实体的属性,比如储户这个实体的属性有：姓,名,号码,住址等;而银行卡的属性有：开户行,开户名称,银行卡号等;那么流程图要体现出他的差异定义,要素是什么总结出了流程图的6大要素,希望大家能够记住,这6个要素可以在以后的文章里不断回顾,你也可以拿来判断你所看到的流程图是否专业;图4 流程图6大要素•参与者：谁在这个流程中可以是系统,可以是个打印机,更多的指什么角色——一般是有某种工种的人;比如客服同时有小A和小B两人,但是若他们的工作性质完全一样,那么在流程图里只需要写一个客服角色就可以了;•活动：做了什么事,比如点餐,结帐等活动;•次序：这些事情发生的前后顺序如何,哪个任务是其他任务的前置条件比如客人不结帐,就不会产生送他优惠卡的活动;•输入：每项活动开始取决于什么样的输入物或数据,比如做饭的师傅开始做菜时,需要拿到具体的点菜单;•输出：每项活动结束后,会输入什么样的文档或数据传递给下一方,比如师傅做好菜后,如何让负责传菜的人知道菜已经做好•标准化：采用一套标准化的符号用以传递你的流程图,从而使受众更快明白;关于流程图的标准化,并不是强制的,事实上,我们见过很多种类的流程图,只要能够传递明白任务和次序其实已经归类于流程图了;如下面的图：但是若在一个公司的环境下,你的流程图的受众又非常多的话,采取标准化的符号会带来很多交流上的好处,总之你懂的;第二部分：流程图的分类常见的流程图有业务流程图Transaction Flow, 页面流程图Page Flow;在工作中,作为UED,你可能会发现PD经常谈的是业务流程,而作为交互设计师,我们更多产出的是页面流程图;页面流程图和业务流程图到底有什么关系呢先有谁,其次再有谁呢先讲个故事：假设你的梦想是开个中高档的全国连锁餐馆,那么首先你想到的应该不是如何去选址,而是将为何要开连锁餐馆这件事情,以及你的定位,核心竞争力想清楚;是快餐,还是点餐,是连锁还是加盟定位于社区还是繁华商圈是川菜还是江浙海鲜是面向中老年还是年轻人是家庭主题还是动漫主题竞争对手是谁需要什么样的投资可能的风险是什么这些都想清楚了,问题都有答案了,所谓战略层要清晰了吧;然后假设你现在分析来分析去,与主要投资方决定了一个方向：面向年轻人的时尚动漫茶餐厅,连锁,但是先在杭州开始第一家,选址定位于年轻人约会,扫街的地域,比如风景区,著名商圈,电影院旁……那么,接下来呢接下来就是想办法让这些实现吧那么需要做什么事情呢选址拉投资搞装修选餐饮菜单雇佣员工每一步怎么去做,时间点是什么等等的任务拆解以及计划,就需要到战术层了;这些事情的执行,总是需要请人的吧先是核心团队分工去部署各项建设任务,当餐厅开设起来后,就需要组织稳定的运营团队,如服务、卫生、厨房、采购、人事等等,厨房里面还得分工,白案,热菜,冷菜等等吧每个部门需要设置管理层以及汇报关系吧所以你的组织结构就诞生了;那具体每种角色是如何顺畅合作完成日常稳定的以及突发的各项任务呢比如,当顾客上门时,谁去引导客人入座,谁去点菜,怎么将点菜的讯息迅速传递到厨房,并分发到酒水间、冷菜间、热菜间并保证客人尽快能够吃到所点的菜你必须要考虑各种人员的协作流程,优化效率,所以业务流程就出现了;人肉运营了一段时间,没有借助任何点餐系统,你发现也还可以;客人点菜时,服务员手抄写下客人的要求,因为有复印纸,所以服务员能够将副本送入厨房,同时写下餐桌号码;厨房规模较小,负责分配任务的员工看下菜单,分别往冷菜处的黑板上写下需要他们处理的,以及跑到热菜区的黑板上写下待处理的菜品,以及去酒水间报下品名即可;可是随着经营的扩大,以上的人肉方式出现了很多问题,首先,手抄效率太低,顾客频繁换菜,响应来不及,手抄出错,导致经常报错菜;厨房很混乱,不得不多招了几个人专门跑堂;而一旦顾客要加菜,撤菜就更麻烦了,需要找出他们当时点的菜,再进行人工的批注和修改,同时要修改厨房后端的各个黑板……所以你们想要开发一套智能系统,取代很多人肉工作,你们请了系统开发团队,他们经过评估,判断从点菜开始,一直到传菜都可以用系统解决;手持终端,能够快速传递顾客点菜需求到打印机,打印系统能够根据顾客点菜的类型进行自动的分单打印,所以热菜间看到自己的热菜菜单,冷菜间看到自己的冷菜菜单,而酒水间看到酒店菜单;当他们准备完毕后,送出,传菜员可以根据菜名与打印出来的单据进行传菜并根据顾客的点菜小票进行核对;这套系统同时必须配备结算系统,将最终确认掉的菜单及消费价格传递到结算前台,收银员能够快速进行操作;这套系统最终是需要展现出来的,那么手持终端的界面如何设计服务员能够用更少的点击完成一个菜的点餐吗结算中心的界面如何设计通过以上的故事,是不是更明白从战略、战术、业务流程图到页面流程图的关系了总结下：•先是有一个业务需求和业务目标,也即我们的愿景是什么战略•然后就诞生了我们需要分解出什么样的任务,如何执行战术战术•然后就诞生了需要架构什么部门,岗位去分工协作组织架构•然后就诞生了不同的部门在协作完成某件任务时的业务流程业务流程•业务流程基本稳定后,往往会考虑优化效率,所以会诞生出系统来支持流程,减少人肉环节,促进数据采集系统愿景•为了设计这个系统,PD需要思考什么功能能够取代某个环节的人肉工作功能需求,系统流程•不管是怎么样的功能最终都会以界面的方式呈现,设计师们会关注用户在系统里的任务流,行为路径,让用户完成任务更加高效愉悦;页面流程当然,除了业务流程,系统流程,页面流程,还有数据流程被人关注;我们平时工作中,还会经常听人谈到泳道图、任务流程图等等概念,究竟是神马关系呢图5 流程图的分类本文着重于上述流程中的“业务流程图”——并会分享如何绘制泳道图——也即是PD们最多使用,技术们最多参考,UED们最多看到的流程图;本来在第四部分会对泳道图的图示以及绘制方法、原则做更详细的说明,但是看目前的篇幅情况,预计会放到下篇,所以先在这里简单说明下吧;在工作中,我们经常能够看到两种业务流程图,从表现形式来看,一种很好区分,俗称为“泳道图”的它,在样子上也确实像个泳道,可以有横向的泳道,也会有纵向的泳道;泳道图在某些文档里会被称为“以活动为单位的流程图”,浮在泳道中的都是一个个活动;另外一种类型是以部门和岗位为单位的流程图,下图中的圆形就代表一个个部门或岗位;矩形代表活动;这种流程图关注事情如何完成的逻辑,但是在体现各个部门的责任上比较弱;如果是某个岗位的人来看,很难像泳道图那样一眼就能看到自己部门的职责和任务;所以现在用得比较少;再回过头来说泳道图,泳道图有几个关键点：两大维度,活动流转,流程要素;我们会在以后详解;第三部分：为什么需要业务流程图流程图可以提供一种简单扼要的“缩略俯瞰图”,帮助观众快速了解业务如何运转;它包含了几个关键词：谁,什么时候,在什么条件下,做了什么事情,输入什么,输出什么,输出给谁……与系统流程不同,业务流程更关注于业务本身如何运作,讲的是业务故事,包含的是业务规则;而系统流程则是满足业务流程,实现部分流程或全部流程的信息化和系统化;所以业务流程是所有环节的前置条件——软件需求分析,信息系统建设也会先进行业务流程的梳理;下面表现了业务流程图是如何在三个主要场景中发挥作用的：1. 员工培训图6 流程图的应用场景之一：培训在此场景中：流程图能够提供一种快速了解业务如何运作的视图,通过业务流程图,新员工能够快速明白业务的最终目标是什么,中有哪些角色在参与以及他们的职责,以及彼此之间的联接;除了培训新员工,在员工轮岗、调职场景中,员工也需要业务流程图参考,明白新的工作内容如何开展,以及自己所处的位置,自己的上游是谁,下游是谁,自己需要交付的工作内容是什么;2. 流程优化与重组图7 流程图的应用场景之二：流程优化业务流程重组Business Process Reengineering的存在可以明确反驳：存在即合理;事实上,存在的业务流程并未是合理的,有可能是参与的多个角色习惯了某种做法,有可能是变革尚未影响到末端的操作,也有可能缺乏对于运行中的业务流程问题的洞察以及强有力的变革推动——因为要推动业务流程变革,不是某个部门的事情,而是需要流程中各个部门的通力配合;更多时候,业务流程优化是自上而下的,但是老板们未必对实际运作的业务流程那么心知肚明,业务流程图能够很好去表现这个“运作模型”;通过看业务流程图,找关键节点的人访问,能够直接切入：为什么要这么做,为什么不这么做从而探索出更深层次的问题,而不是问：你们现在怎么做通过调研,分析业务流程图,引入更多角色,能够分析出目前业务流程的问题：缺失,重复,风险,效率等等;从而制定相应的优化方案;3. 信息化的基础图8 流程图的应用场景之三：信息化基础正如上文所述的餐馆梦想的案例,信息系统的一项任务就是解放员工的手脚,取代一些重复的人力劳动工作;系统上了之后,不是说业务流程不需要而是经过了一些调整,其中某个参与者变成了系统,或手持设备,或打印机而已;那么在做系统的功能设计和系统流程设计时,是不是必须先要了解目前业务是如何运作的呢从而更好分析分析,更好说明系统在什么环节取代了什么类型的人肉工作所以我们看到的PRD往往也会先以业务流程图开始说明,而叙述一个系统建设的好处时,也可以用以前的业务流程与系统上了之后的业务流程进行对比;根据分析,将愿景中的新的业务流程图背后需要系统的功能点撰写清楚;第四部分：如何绘制业务流程图首先绘制业务流程图本身有没有流程一定是有的;在软件工程学里听说一句话叫：万物皆对象;那么在流程学里,万事皆流程;吃饭难道没流程吗就吃饭的动作而言,就有流程：拿筷子——夹菜——入口——咀嚼——吞咽;有不少同学在这一部份很快想会问一个问题：Heidi,请介绍画流程图的工具吧我个人是工具派,从不否认人工欲善其事,必先利其器的道理;好的工具本身就是一名好的老师,除了技能,也能够教会我们一些理论与理念,这些理念也是“器”中很重要的一部分;其次才是具体的工具应用技能;所以我并不建议直接跳转到工具应用;对于初学者而言,笔与纸永远是最好的入门工具,因为你无需和任何一个陌生的软件较劲;那么,绘制业务流程图有没有可遵循的流程呢我建议可以从下面4步着手;1. 调研如何快速了解业务运作真相有没有调研的技巧放送2. 梳理与呈现•能否快速将调研得到的文字和问题,快速转化为业务流程图•业务流程图的标准图示是什么•怎么评价一个业务流程图的好与坏3. 评审与确认——能否真正让业务流程图反映现实中的业务4. 归档维护——流程不断变更,业务流程图如何快速响应。
投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图
项目运营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作； 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4
项目管理环境基础环境管理周期建设程序代建人工作要求项目建议书阶段项目可行性研究阶段设计前准备项目开工准备主体工程建设生产准备项目竣工验收主要是按照预定建设目标和设计要求重点抓好项目质量进度投资安全和廉政建设等管理工作协调好各施工单位的关系保质保量按时完成建设任务
项目管理环境 基础环境
四、代建项目管理周期与程序
管理周期 建设程序 代建人工作要求
项目建议书阶段 项目前期 决策阶段 项目可行性研究阶段 包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
设计前准备 项目建设 准备阶段 包括办理项目建设相关手续；完成项目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作；缴纳 相关项目规费；完成设计、监理和建安工程的 招标； 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目设计阶段
项目开工准备
主体工程建设 项目建设 实施阶段 主要是按照预定建设目标和设计要求，重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作，协调好各施工单位的关系，保质 保量按时完成建设任务； 做好人员培训等生产准备工作。
设备采购与安装
生产准备
项目竣工验收 项目竣工 验收阶段 包括项目竣工验收、决算和保修；项目试运 行和正式运行等， 项目试运行和正式运行
餐饮操作流程图 (1)
餐饮操作流程图 (1)餐饮操作流程图一、基本流程开始准备醋、辣椒酱、牙签等摆台，并备佐料。
开餐后传菜，回收餐具、布，并用过餐具干净台布、托盘、餐具。
将餐具送至洗碗间清洗，并回收干净餐具，入柜，结束。
二、传菜流程开始接到菜单后，传菜间划单员征询上菜速度，并反馈给厨房。
厨房制作完菜品后，将菜品送至餐厅，并加盖子。
划单员核对出菜后，取回菜单，并将菜品送至客人桌上，结束。
三、退换食品流程开始接到退换食品要求后，了解厨房菜制作情况，并立即退换。
若菜品未烹制，则立即通知厨房取消制作。
通知餐厅经理开退菜单，并由厨师长签字。
退菜单分为三联，其中一联作厨房凭证，两联送帐台，一联作减少营业收入凭证，结束。
四、餐厅布件换洗流程开始每餐结束后清点布件品种和数量，送至布件房清点更换，结束。
五、餐具清洁工作流程开始除渣后，使用清洗剂入机清洗、消毒，并检查清洗好的餐具。
将清洗好的餐具放入柜中，并在特殊情况下向布件房提出申领要求。
布件房根据申领要求办理暂借手续，餐厅如数归还暂借布件，并签字注销，结束。
餐厅基本服务技能一）托盘服务程序：理盘、装盘、托送。
工作步骤：将要用的托盘先洗净擦干，根据物品的形状、重量、体积和使用的先后顺序合理装盘。
轻托时，左手臂自然弯成90度角，掌心向上，五指分开，用手指和掌托住盘底，托盘在胸前随着走路的节奏自然摆动。
重托时，五指分开，用手掌托住盘底，掌握好重心。
用另一只手护持，将盘托起到肩上，向上转动手腕，保证托盘不晃动，身体不摇摆。
清洁餐具工作程序：除渣、装篮、喷洗、清洗、整理、入柜。
一）清洁玻璃设施工作程序：准备、刷、刮。
工作步骤：按使用配比调好玻璃清洁剂，备好棉滚筒刷、橡皮刷、抹布。
用棉滚筒刷蘸上清洁液，由上而下将玻璃刷一遍，最后用橡皮刷刮干净，用抹布擦干。
左手拿着抹布，右手拿着橡皮刷，先用橡皮刷刮去玻璃上的污渍和清洁液，再用抹布擦去橡皮刷上的脏液，反复操作直至玻璃干净无污迹。
清洗餐具的步骤包括清除食物残渣、分类、高压喷淋器喷洗、放入洗碗机清洗、检查餐具是否清洁、存放餐具。
密闭空间作业流程图表(1)
通风并采取
是
持续有氧/废气监测
获得动火作业 许可证
是
取得密闭空间作业 许可证
行政部核对进入人 员是否受过训练及
有关安全设备
完成
须在旁监察
环境安全与健康委 员会签发许可证
取消密闭空间许可 证并记录在案
密闭空间许可证贴 于现场醒目处
依密闭空间进入 程序执行
作业完成
须进入密闭 空间作业
获得密闭空间作 业许可证
移离主能量来源 （上锁、上标签）
实施有氧、废气 监测
密闭空间作业流程表
实施适当通风
否
测试结果可接 受？
是
自然通风
否
是否妥适
重覆监测
测试
否
结果可接受否
停止
通知行政 部\环境安 全健康委
员会
记录监测情况并评 估结果
无须监视人员
否
是
空间 内是否使用
化学物
否
是否须实施烧 焊工作
流程图1
低血容量性休克抢救流程图
代谢性碱中毒抢救流程图
呼吸性碱中毒抢救流程图
高渗性脱水抢救流程图
过敏性休克抢救流程图
糖尿高渗性昏迷（HNDC）抢救流程图
麻醉科医师日常工作流程图
低血糖症抢救流程图
鼻内镜检查工作流程图
癫痫持续状态抢救流程图
支气管哮喘急性发作期抢救流程图
腺垂体功能减退危象抢救流程图
甲状腺危象抢救流程图
胸部外伤抢救流程图
心电图检查工作流程图
检验科质控流程图
检验科日常工作流程图
脑疝抢救流程图
眼科视光室工作流程图
重症肌无力危象抢救流程图
急诊工作流程图
门诊病人就诊流程图
肾上腺危象抢救流程图
高血压危象病抢救流程图
大咯血抢救流程图
肺性脑病抢救流程图
急性肾功能衰竭抢救流程图
住院手术病人工作流程图
CT检查工作流程图
休克型肺炎抢救流程图
呼吸功能衰竭抢救流ຫໍສະໝຸດ 图急性肺损伤（ALI）成人型呼吸窘迫综合征（ARDS）抢救流程图
临床科室医师日常医疗工作流程图
急性中毒抢救流程图
有机磷中毒抢救流程图
流程图1-50
聘招部外 室公办 单请申求需员人 管主门部各
责任担当 相关记录
置配员人 求需员人位岗门部各
日 月 年 日 月 年
A/0
11 13 2006
JCH-G.SP-013-2006
乐 清 市 金 川 电 子 有 限 公 司
编制/日期
林海张 林海张
版次/修订 发布日期
文件编号
流
NG
息信聘招布发
NG
任 胜 能 不
证保力能
告报核审系体量质商应供 录记审评系体方供 录记验检件协外 件部零 绩业货供方供 部质品、部销供
单请申购采资物 录名方供供格合 表价评方供 表价评方供
理经总 表代者理管
NG
/
表价评方供 录记测检品样件首 理经部程工 表价评方供 录记测检品样件首 部销供、部程工 员术技部程工 告报验检件首 书证保质材 单清品样件首 方供 理经部程工 录记料资本基方供
— — — — — — — —
员管保库仓 员验检
IQC
卡识标料物 单常络联异质品 单库入 单货送 单检送 计统量质商应供 单检送 录 记置处审评品格合不
/ / /
图程流业作库仓行执 统系量质 脑电入输
OK IQC
部销供 理经门部各
单检送 ）签会（单常络联异质品
单检送入记 果结定判依
议会采特开召否是
OK
价评训培
批审 职任岗上 求要足满 求需训培 求要足满能不 评考力能
NG OK
单请申训培
门部各
录 记核 考能 技人 个 表录 记料 资本 基工 员
室公办 室公办 书明说位岗
置配员人 求需员人
日 月 年 日 月 年
A/0
11 13 2006
流程图1：党委重大事项议决事流程图
流程图1：党委重大事项议决事流程图流程图2：人事类事项讨论决定流程图流程图3：镇政府重大投资项目流程图3流程图4：财政资金使用流程图45流程图5：镇招投标工作流程示意图办理单位受理单位流程图6：镇招投标评标工作流程示意图流程图7：镇集体资产购（处）置流程图流程图8：党员发展工作流程图流程图9：新农合住院病人报销流程图11流程图10：五河县一事一议流程图13流程图11：财政补贴农民资金发放流程图流程图12：家电下乡申请补贴流程图流程图13：乡镇企业、乡村公共设施和公益事业建设流程图↓↓↓流程图14：村民建房申请流程图↓↓↓↓↓流程图15：新集镇村民宅基地审批流程图流程图16：城镇低保项目审批流程图流程图17：低保审核评定操作流程图流程图18：大病救助项目审批流程图流程图19：农村五保户申办程序流程图20：农村医疗救助申办程序流程图21：贫困重度残疾人生活特别救助申办流程图流程图22：五河县重大意外事故及疾病死亡救助资金申办程序流程图23：计划生育奖励扶助工作流程图流程图24：非医学需要的中期以上终止妊娠手术审批流程图流程图25：再生育审批流程图镇纪委职权运行流程图流程图26办理《独生子女父母光荣证》流程图流程图27农业安全生产检查流程图流程图28安全监督检查流程图流程图29流程图30农村集体资产监督管理流程图流程图31 土地权属争议裁决流程图公车管理使用流程图流程图32风险点：未经批准擅自出车、用油管理不严、违反规定维修公务车辆风险。
（等级：中）防控措施：严格按出车、用油管理、公务车辆维修程序审批管理。
流程图33固定资产、办公用品的采购分配流程图流程图34社会抚养费征收程序流程图信访调解工作流程图流程图36征兵工作程序图41。
工程项目流程图 (1)重点讲解
附图10：发电业务许可证办理流程图
附图11：购售电合同办理流程图
附图12：商业化运营文件办理流程图
村委会签章确认
旗国土局执法大队
签字盖章确认
提供住建厅关于
该项目选址批复
建设局规划科
上报旗县人民
政府请示发文
人民政府
县人民政府及旗
上报至市国土局土地利用科
初审报件后，各科室审核会签
市人民政府依据市国土局请示发文
附图5：生产准备工作流程图
附图6：并网前地调手续办理流程图
附图7：并网前中调手续办理流程图
附图8：计量系统验收流程图
\\
附图1：成立公司流程
附图2：土地报批流程图（牧草地）
单位基建部填报
单位规划部提供
单位综合部提供
旗县国土局பைடு நூலகம்旗国土局
耕保科汇总 单位规划部提供
单位规划部提供
单位规划部提供
单位规划部提供
单位规划部提供
用地企业配合乡
政府与村委会签订
旗国土局编写
村委会签章确认
旗县国土局及
耕保科汇总 村委会签章确认
旗县国土局及
工程部工作流程图 (1)
项目工程部标准
工
程
部
工
作
流
程
图
工程部工作流程图目录●岗位工作流程类
一、工程部主管岗位工作流程图
二、工程部监理及业工作流程图
●采购控制管理流程类
三、施工单位招标作业流程图
四、甲供材料采购控制流程图
●施工现场管理流程类
五、现场签证工作流程图
六、工程变更流程图
1、工程设计变更流程图
2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更相关手续流程图
七、施工组织设计（或方案）评审流程图
八、施工图会审流程图
九、施工现场巡场管理流程图
十、单位工程基础分部结构验收流程图
十一、单位工程主体部分验收流程图
十二、单位工程竣工验收流程图
一、工程部主管岗位工作流程图
二、工程部员工岗位管理流程图
三、施工单位招标作业流程图
四、甲供材料采购流程图
注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。
五、现场签证工作流程图
六、工程变更流程图
（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更）
1、工程设计变更流程图
2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更流程图
七、施工组织设计（或方案）评审流程图
八、施工图会审流程图
九、施工现场巡场管理流程图
十、单位工程基础分部结构验收流程图
十一、单位工程主体部分验收流程图
十二、单位工程竣工验收流程图。
机关办公流程图全套(1)
主要工作流程图、上级交办事务处理、薪酬及绩效考核三、账务报销经办人报账凭证归档保管四、工资发放编制工作册部门负责人审核处领导审核网银发放分配入账凭证归档保管五、计划生育管理及时登记 计生管理 工作情况。
整理相关资料存档备查明确工作职责 宣传教育管理台账 定期向管理局汇报计划工作情况六、合同管理承办人起草合同合同签订・综合办存档一份七、图书管理八、文字综合工作九、发文管理十、来文办理卜一、公务接待原则上对口接彳寺。
相关科室通知综合办公室1综合办公室请示分管领导1安排就餐标准1r确定陪同人员1F选定就餐地点1f引导来宾就餐1r接待费用审核结算1F登记接待台账根据对象及领导安排确定，一般除凉菜夕卜一人一菜外加一至二汤，视具体情况酌情增减。
根据接待对象确定，尽量安排在单位食堂就餐。
十二、政务公开十三、信访工作十四、泄密案件处理各类合同（含意向书）、协议书、文件留综合办公室一份存档备案按规定审核机关科、室移交的文书档案资料是否符合归档要求。
按规定对库存的档案资料进行管理维护，不按管理规定进行清理、统计、核对，并定期对档案进行鉴按规定审核销毁档案清单。
按规定将销毁档案清单报上级档案管理部门备案。
收集、整理、移交当年文书档案承办人受理承办人初核承办人归档承办人日常维护管理承办人编制到期销毁档案清单'按规定接收机关处' 室移交的文书档案等资料，拖延办理。
厂按规定将档案分类、编' 号、立卷并确定保管期限和密级，编写档案目录，将档案入库上架。
不按规定组织相关部门对到期档案进行销毁鉴定，编制销毁档案清单。
办公室负责人审核按规定把关。
处领导审批承办人报备承办人组织销毁r ---------------------- >按规定根据销毁档案清单，共同监督销毁并签字。
十八、物资采购科室提出物资采购申请低值易耗品大宗物资查看库存分管领导批准汇报分管领导会议研究两豕。
不低于采购定期询价议价，不少于两人。
流程图的画法及要求
流程图的画法及要求流程图是一种用于描述过程、步骤和逻辑关系的图形工具。
通过流程图，我们可以直观地展示出事物的发展脉络，帮助人们更好地理解和管理复杂的过程。
流程图的画法及要求对于准确表达流程逻辑和便于理解具有重要意义。
确定流程的开始和结束：在画流程图时，首先要确定流程的起始点和终止点。
通常，起始点用椭圆形表示，终止点用三角形表示。
按照流程顺序绘制：从起始点开始，按照流程的顺序，一步步地绘制出流程的各个环节。
每个环节用矩形表示，并标注出该环节的名称或操作。
确定流程分支：在绘制流程图时，如果存在分支或循环，需要用菱形来表示。
标注出分支的条件和流向，以便更好地理解流程。
标注输入和输出：在流程图中，需要标注出每个环节的输入和输出。
输入用“IN”表示，输出用“OUT”表示。
这样可以使读者更清楚地了解每个环节的作用和关系。
完善流程图：要对流程图进行完善和美化，确保其清晰、易读、美观。
可以使用不同的颜色、线条粗细等来区分不同的环节和流向。
简洁明了：流程图应该简洁明了，避免过于复杂和混乱。
每个环节都应该清晰明了，标注简明扼要，方便读者理解。
逻辑清晰：流程图应该按照逻辑顺序进行绘制，确保流程的顺畅和连贯。
避免出现跳跃、重复或交叉的情况，以免造成混乱。
标准化：为了方便交流和理解，建议使用统一的符号和格式来绘制流程图。
这样可以避免出现不同人使用不同的符号和格式导致理解困难的情况。
可读性强：流程图应该具有可读性强，易于理解。
在标注文字、符号、线条等方面要规范、清晰、易于辨认。
避免使用过于专业的术语或缩写，以免造成阅读障碍。
重点突出：在绘制流程图时，应该突出重点和关键环节。
对于重要的步骤或环节，可以使用不同的颜色、粗细等方式进行突出显示，以便读者快速找到关键信息。
适应性强：流程图应该具有一定的适应性，可以随着业务需求的变化而进行相应的调整和修改。
在绘制流程图时，应该考虑未来的扩展和变化情况，以便进行灵活的调整。
流程图的画法及要求是绘制出高质量、易理解的流程图的关键。
流程图介绍
流程图介绍流程图是一种用来描绘和分析一个流程、步骤或过程的图形表示方法。
它通过一系列的符号、箭头和文本描述，清晰地展示了一个过程中的每个步骤以及它们之间的关系和顺序。
流程图广泛应用于各种领域，如软件开发、项目管理、工程设计等，帮助人们更好地理解和优化各种复杂的流程。
首先，让我们来了解一下流程图的基本符号。
常见的流程图符号有开始/结束方框、活动方框、判断方框、箭头和文本框等。
开始/结束方框用来表示流程的开始和结束点，活动方框用来表示具体的执行步骤，判断方框用来表示条件判断，箭头则表示步骤之间的流向，文本框则用来说明每个步骤的具体内容。
通过这些符号，我们可以用流程图来描述和分析一个过程的执行顺序和条件。
例如，我们可以用流程图来描绘购物流程。
首先，在开始方框中写入“开始”，然后使用箭头和活动方框来表示购买商品的每个步骤，如选择商品、添加到购物车、填写配送信息等。
在判断方框中，我们可以使用条件判断来表示是否有优惠券、是否需要选择支付方式等。
最后，用箭头将所有步骤连接在一起，并在结束方框中写入“结束”，表示整个购物流程的结束。
通过流程图，我们可以清晰地看到购物流程的每个步骤和它们之间的关系。
例如，箭头表示了每个步骤的执行顺序，活动方框则描述了每个步骤的具体内容。
此外，判断方框还允许我们根据不同的条件，根据需要采取不同的行动。
流程图的优势在于它能够帮助我们对一个复杂的流程进行可视化和分析。
通过流程图，我们可以更清晰地理解一个流程的每个步骤和其中的关系，从而更容易发现其中的问题和优化的潜力。
此外，流程图还可以用于沟通和交流。
一个清晰明了的流程图可以帮助不同的人理解和共享一个过程的执行顺序和条件。
总结一下，流程图是一种用来描绘和分析一个流程、步骤或过程的图形表示方法。
它通过一系列的符号、箭头和文本描述，清晰地展示了一个过程中的每个步骤以及它们之间的关系和顺序。
流程图的应用十分广泛，能够帮助人们更好地理解和优化各种复杂的流程。