(完整版)护理工作流程图

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护理工作流程

一、护理质量管理工作流程图

护理部制定质量管理计划

护理文书质量管理

护理安全质量管理护理业务培训管理基础护理质量管理护理服务质量管理

运出护护特情护护基特病行院理

理殊况理理础一情

管部考理技护级观病病安理位核论能理护察历历全资消考考质理与质质考料毒核核量质记

考隔考量录量量核核离核考考考考核核核核

核查结果核查结果核查结果核查结果

每个月核查结果汇总

填写护理质量连续改良反应表，反应到各科室

科室剖析出现问题原由，写出整顿举措

护理部依据反应内容，追踪检查，评论成效

每个月护士长例会上，通告检查结果

季度护理质量剖析

护理质量存在护理质量

问题原由剖析

半年工作总结

改良举措

年度工作总结护护理护士服士长务素工质质作量考质考核量核考

核核查结果

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二、护士长例会会议流程图

护理部主任主持

邀请分管院长、院感科主任参加，全院护士长所有参加

各科室护士长报告提请需解决的问题

院感科主任提出建议和合理化建议

护理部总结上月工作，部署下月工作

分管院长发布建议

各科室护士长传达例会内容

护理部敦促检查工作改良、完美及进展状况

资料归档

三、护理业务查房工作流程图

护理部拟订护理业务查房制度、形式

临床科室选择病例，护理人员分别采集查找有关资料

科室整理打印业务查房文字资料，确诊查房时间，上报护理部

护理部派人参加

查房时期，护理人员挨次讲话，提出护理问题，改良护理举措

做好查房记录

护士长提出有关问题，总结本病例的适合护理方案

护理部主任概括本次业务查房的意义，督导护理人员不停总结

经验，提升护理质量

整理资料归档

四、护理行政查房工作流程图

护理部拟订护理行政查房计划

病分危护护无抢护区级重理理菌救理管护病文技技器质理理人书术术械量情落护书操执药管况实理写作行品理情情质情情情

况况量况况况

每个月查房结果汇总

填写护理质量反应表，反应至各科室

护理部追踪检查，评论成效

护士长例会上通告检查结果

资料归档

五、护士永夜查房工作流程图

护理部拟订夜查房制度、形式、内容

安排班次

通知护士长查房

记录、反应检查结果

护理部汇总检查结果

填写反应表、反应到各有关科室

科室反应改良

护理部追踪检查、评论成效

每个月护士长例会上，通告检查结果

资料归档

六、护理质量连续改良流程

召开护理质量议论会

制定护理质量改良项目

组织试行

展开质量自查、采集信息

发现问题，反应建议

汇总建议，订正质量管理细则

宣布订正后的新细则

组织学习新细则

研究拟订举措，改良质量

组织检查，评论达标状况

进入新一轮改良循环

七、护理文件订正流程

现有制度、操作惯例的自我完美和增补

拟订、订正有关制度

提交护理质量管理委员会会审

试行期 3-6 个月

组织培训、学习、履行

八、试用期护理人员管理工作流程图

护理部拟订护理人员管理制度

办理有关手续

招待试用期护理人员

登记

岗前培训、教育

安排科室

每个月召开会议，调动科室并进行岗位教育

试用期满

合格不合格

科室递交申请离院

领导同意

正式分派

九、护士出门学习、深造管理工作流程图

科室拟订培训项目

上报护理部

提交主管院长审批

由护理部联系

通知科室护士长调整科内工作，做好安排

通知深造学习人员

到院办公室存案

深造、学习回来办理销假手续

传达学习内容，展开新技术项目

整理有关资料归档

十、护理人员业务培训流程图

护理部拟订年度业务培训、核查计划

三基基理论理学习论网

络

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教

育

教

学

习育

理论培训

科

内

内

业

务

业

学

习务

理论核查

院基础

内技术

内技术

业技术

务训练

业技术

学

习

训练

务

半年业务核查

整年业务核查

资料归档

实践技术训练

无消

菌毒

菌毒

技技

术术

技技

训训

练术练术

实践技术核查

核查通告反应

十一、新技术新项目展开工作流程图

制定年度工作计划

自我评论

科室评论

项目申请

技术委员会评论经过

项目实行

成效察看

实时反应

评论与判定