公司企业人事考核规章制度范例
人事考核管理规定范例
人事考核管理规定范例一、考核目的为了促进企业员工工作效率，提高员工绩效，推动企业发展，制定本规定，用于规范企业内部人事考核管理工作。
二、考核范围本规定适用于企业内部所有员工的考核，包括但不限于基层员工、中层管理人员、高管及企业管理团队等。
三、考核周期每年度为一个考核周期，考核周期为自然年度。
四、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：4.1 个人目标每个员工在年初会与上级领导设定个人目标，并在考核周期内对目标完成情况进行考核。
个人目标的设定应该明确、具体、可量化，并建立目标完成考核机制。
其中包括完成情况考核，以及考核环境是否影响目标完成的因素。
4.2 工作质量工作质量考核是一项重要的考核内容，应从工作项目完成情况、工作效率、服务水平等方面进行量化考核。
考核结果不仅会影响员工绩效，也会影响员工的晋升和待遇调整等。
4.3 工作技能工作技能考核包括技能水平的提升、岗位熟练程度、实际工作经验等方面。
考核结果不仅会影响员工绩效，也会影响员工的评价和职称晋升等。
4.4 工作态度工作态度是员工的职业素养和道德品行的重要体现。
应从员工工作态度、团队合作精神、工作态度等方面进行考核。
4.5 项目立项及实施针对项目开发人员、经理和其他的项目参与者，需要评估他们正确理解，解释和调整提议的能力。
对于立项阶段，应考评人员及参与者对项目目标和资源条件等课题的分析解决能力。
在项目实施过程中，需要评估他们是否按照质量标准进行工作。
4.6 推销销售能力销售人员的工作主要是通过销售产品或服务，实现公司的收入和利润的增长。
因此，需要考评他们对市场的敏感程度，产品的销售状况、新业务的拓展、与客户建立关系以及完成销售业绩等方面的能力。
4.7 领导管理能力领导管理能力考核包括对人员的管理和团队激励、解决业务问题、决策方面等方面进行量化考核。
4.8 文化、成长和贡献考核人员文化修养、业务能力、工作经验、成长及贡献等方面。
五、绩效考核考核等级分为A、B、C三个等级。
公司人事考评制度模版
公司人事考评制度模版第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为、提升员工的工作绩效和促进员工的个人发展，制定本人事考评制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工。
第三条本制度的执行依据为公司的相关制度和政策。
第四条本制度的具体实施由公司人力资源部负责。
第五条公司人力资源部负责制定考评的具体流程和指标，监督考评的实施，并进行评估和改进。
第六条考评结果将作为员工绩效考核、晋升、职务调整以及奖励和惩罚的重要依据。
第二章考评内容和方式第七条考评内容包括员工的工作表现、工作态度和职业素养等方面的要求。
第八条考评方式包括定期考核、临时考核和360度评价等形式。
第九条定期考核将由直接上级对下属进行绩效评价，重点考察员工在工作中的实际表现和达成的目标。
第十条临时考核将根据具体情况由直接上级或其他相关部门对员工进行评价，主要考察员工在特定项目或任务中的表现。
第十一条360度评价是通过对员工的同事、下属和上级进行匿名评价，综合评估员工的工作能力和合作精神。
第三章考评指标和分级标准第十二条考评指标包括工作成果、工作态度、职业技能、团队合作和自我发展等方面的综合评估。
第十三条考评分级标准包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
具体分级标准由公司人力资源部根据不同岗位和职务的要求进行细化制定。
第四章考核流程第十四条考核流程一般包括制定考核计划、绩效评估、考核结果反馈和改进措施四个环节。
第十五条制定考核计划时，上级和部门负责人应明确考核目标和指标，并与下属共同制定个人绩效目标。
第十六条绩效评估应立足于事实、客观、公正，依据工作表现、工作成果和个人发展等方面进行全面评估。
第十七条考核结果应在规定的时间内向被评员工做出反馈，包括优点和不足，并给予相应的奖励或制定改进计划。
第十八条根据考核结果，公司人力资源部应及时跟踪评估的执行情况，对不合格员工实施必要的培训和辅导，注重员工的个人成长和发展。
第五章奖惩措施第十九条根据考核结果，公司将采取相应的奖励和惩罚措施，以调动员工的积极性和创造性。
公司人事规章制度(5篇)
公司人事规章制度第一节、总则一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节、编制及定编五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。
九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节、员工的聘(雇)用十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。
十一、各部门、下属公司对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任。
2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。
公司人事的规章制度5篇
公司人事的规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事的规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事的规章制度篇1第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。
考核的规章制度（通用10篇）
考核的规章制度考核的规章制度（通用10篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的考核的规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核的规章制度篇1为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。
公司将会每季度确定调整一次。
2、行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。
其中：4、员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=Ax(x/C)+Bxy5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
人力资源考核制度
人力资源考核制度人力资源考核制度在现在的社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的人力资源考核制度，欢迎阅读与收藏。
人力资源考核制度篇1一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。
公司人事部考核规章制度
公司人事部考核规章制度第一章总则第一条为规范公司人事部的工作，提高人事管理水平，增强考核效果，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司人事部的工作。
第三条公司人事部应按照本规章制度进行工作，接受上级领导部门的考核和监督。
第四条公司人事部应明确工作目标、任务和责任，确保工作按时按质完成。
第五条公司人事部应加强沟通协作，配合其他部门工作，共同推动公司发展。
第二章工作内容第六条公司人事部的工作内容包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
第七条公司人事部应根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确岗位需求和人才补充计划。
第八条公司人事部负责招聘工作，包括招聘方案的制定、招聘渠道的选择、应聘者的筛选和面试等。
第九条公司人事部应建立健全员工培训制度，定期开展培训活动，提高员工的综合素质和工作能力。
第十条公司人事部应制定绩效考核制度，明确考核指标和权重，公平公正地进行绩效评定。
第十一条公司人事部应制定薪酬福利制度，合理设定薪酬结构和福利待遇，激励员工积极工作。
第三章考核要求第十二条公司人事部的考核要求如下：（一）工作目标，包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等方面的目标。
（二）工作质量，包括工作计划的制定和执行、工作成果的达成、问题解决的能力等方面的质量。
（三）工作效率，包括工作效率、工作进度、资源利用率等方面的效率。
第十三条公司人事部每年应制定年度工作计划，并将计划分解到个人，明确责任和考核指标。
第十四条公司人事部应按照年度工作计划，完成各项工作任务，并及时上报工作情况。
第十五条公司人事部应对工作中出现的问题进行分析和解决，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
第四章考核评定第十六条公司人事部应按照考核要求，评定工作成绩。
第十七条公司人事部的考核评定由上级领导部门进行，采用综合评价的方法进行。
第十八条公司人事部工作成绩的评定结果应在工资、晋升、奖惩等方面予以体现。
公司人事考核规程
××公司人事考核规程
一、目的
人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。
二、适用范围
这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。
三、种类
人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施，其分类如
表6 19所示。
四、考核的结构
考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面的构成。
表6-19人事考核的种类。
公司人事考核规章制（2篇）
公司人事考核规章制第一章总则第一条为了规范公司人事考核工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，特制定本规章制。
第二条公司人事考核工作是指通过对员工工作表现和成果进行评估和反馈，以确定员工的工作能力、业绩和发展潜力，并根据评估结果对员工进行薪酬调整、职务晋升、培训发展等方面的决策。
第三条公司将按照公正、客观、公开的原则开展人事考核工作，所有员工均应接受人事考核。
第二章考核对象第四条全体员工均为考核对象，包括正式员工、劳务派遣员工、实习生等。
第五条不同岗位的员工将根据岗位职责和工作内容的不同，制定相应的考核标准和指标。
第六条试用期内的员工也应参加人事考核，人事考核结果将作为是否转正的重要依据。
第三章考核内容第七条人事考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作质量：根据员工岗位职责和工作要求，评估员工的工作成果和质量。
2. 工作效率：评估员工完成工作的速度和效率。
3. 团队合作：评估员工是否具备良好的团队沟通和协作能力。
4. 创新能力：评估员工对工作的创新和改进能力。
5. 业务能力：评估员工对所属岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
6. 综合素质：评估员工的职业道德、个人修养、工作态度等综合素质。
第四章考核方式第八条公司将采用多种考核方式，包括但不限于以下方式：1. 个人面谈：由上级主管与员工进行一对一的沟通和反馈。
2. 绩效评估：根据预设的考核指标和标准，评估员工的绩效。
3. 360度评估：由员工的上级、同事和下级进行评估，全面了解员工在团队中的表现。
4. 工作样本评估：根据员工完成的工作样本进行评估。
5. 学习培训评估：对员工参加学习培训活动的效果进行评估。
第五章考核结果和奖惩措施第九条考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格等级，公司将根据考核结果进行奖惩措施。
第十条优秀和良好等级的员工将获得相应的奖励，包括薪酬调整、职务晋升、培训发展机会等。
第十一条不合格等级的员工将被追究责任，可能面临降薪、降职、解雇等处罚。
企业人事部绩效考核管理制度5篇
企业人事部绩效考核管理制度5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的企业人事部绩效考核管理制度7篇，让我们一起来看看!企业人事部绩效考核管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
某公司人事考核规定范例(doc 6页)
某公司人事考核规定范例(doc 6页)人事考核规定一、总则第一条目的1．本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
2．本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：1．教育培训，自我开发；2．合理配置人员；3．晋升、提薪；4．奖励。
第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第二条所规定的员工。
然而，下列人员除外：1．兼职、特约人员；2．连续出勤不满6个月者；3．考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义1．业绩考核——对员工分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。
2．态度考核——对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
3．能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
4．考核者一一人事考核工作的执行人员。
5．被考核者——接受人事考核者。
二、考核计划与执行第五条考核执行机构。
由总务部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练1．为了使人事考核统一，合乎实际，需要进行考核者训练工作。
2．考核者训练按要求制定计划，予以实施。
第七条考核者的原则、立场为了使人事考核公平合理地进行，考核者必须遵守以下原是： 1．必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
2．必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
3．考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行指导教育。
三、考核的分类第八条人事考核的分类。
被考核者的分类如下：1．E（临时工层）——临时工。
2. J（作业层）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级员工。
3．S（中间管理层）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ级员工。
4．M（经营决策层）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ级员工。
第九条考核的等级。
公司企业人事考核规章制度范例
公司企业人事考核规章制度范例一、考核制度目的公司企业人事考核制度是为了规范公司的员工考核行为，提高员工工作积极性和员工工作质量，实现公司企业的目标和方向，营造公平公正的工作环境。
二、考核范围公司企业人事考核制度适用于所有公司员工，包括管理层和普通员工。
考核范围主要包括工作业绩、工作态度、工作责任心、工作安全等方面。
三、考核标准1. 工作业绩工作业绩是公司员工工作表现的重要方面，其评价标准主要包括：•工作效率：完成工作任务的速度和准确性；•工作质量：完成工作任务的质量和标准；•业务能力：对工作所涉及的业务知识和技能的掌握程度。
2. 工作态度工作态度是员工工作表现的另一重要方面，其评价标准主要包括：•工作积极性：对工作任务的积极性和主动性；•团队意识：与同事和合作伙伴之间的沟通和协作能力；•服务意识：对客户和外部合作伙伴的服务态度和表现。
3. 工作责任心工作责任心是员工对工作任务的责任和担当，其评价标准主要包括：•工作认真负责：对工作任务的重视和认真负责；•风险意识：对工作中可能出现的风险和问题的敏感程度；•解决问题的能力：对工作中出现的问题和困难的解决能力。
4. 工作安全工作安全是公司员工工作的重要方面，其评价标准主要包括：•遵守安全规定：对公司安全规定的遵守程度；•安全记录：对工作中的安全记录和事故的历史记录情况；•安全反馈：对工作中安全问题的反馈和解决能力。
四、考核流程公司企业人事考核流程主要包括：1. 考核计划公司人事部门制定年度或季度的考核计划，确定考核的范围和标准。
2. 考核通知公司人事部门通过公司内部邮件或其它方式将考核通知告知员工。
3. 考核执行员工按照考核通知的要求，提交工作报告、考核标准等材料，参加考核测试等。
4. 考核结果公司人事部门根据员工的工作表现、考核结果等因素，综合评定员工的考核结果，并进行展示和宣布。
5. 考核奖惩根据考核结果，公司人事部门制定考核奖励和惩罚政策，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行相应的惩罚。
人事考核部的规章制度
人事考核部的规章制度第一章总则第一条为了规范人事考核部的工作，提高考核效率和质量，确保考核工作的公正、公平和透明，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人事考核部所有工作人员，包括部门主管、考核人员和其他相关人员。
第三条人事考核部是负责全公司人员绩效考核的专业机构，其主要任务是制定考核制度、组织考核工作、分析评估绩效数据、提出改进建议等。
第四条人事考核部的工作原则是客观、公正、公平、严格、保密和高效。
第五条人事考核部负责协调各部门的考核工作，确保在全公司范围内的一体化考核。
第二章考核制度第六条人事考核部制定的考核制度必须符合公司的发展战略和人才管理政策，具有针对性和有效性。
第七条考核制度的内容包括考核标准、考核流程、考核工具、考核周期、考核结果处理等，并应当经过公司领导层和相关部门的审批。
第八条考核标准应当具体明确，包括工作绩效、岗位能力、工作態度等方面的指标，可以根据不同岗位设置不同的考核标准。
第九条考核流程应当分为考核计划制定、考核数据采集、考核结果分析、考核结果反馈等环节，每一环节都要有相应负责人监督执行。
第十条考核工具包括定量评分表、定性评价意见、综合评定意见等，要确保评价方法的科学性和客观性。
第十一条考核周期一般为一年，但可以根据不同部门的实际情况进行调整。
第十二条考核结果应当及时、全面的反馈给被考核人员，同时要保护被考核人员的隐私权。
第三章考核工作第十三条人事考核部要负责全公司的绩效考核工作，包括考核计划的制定、考核数据的采集、考核结果的分析等。
第十四条人事考核部要建立完善的考核数据管理系统，确保数据的准确性和安全性。
第十五条人事考核部要严格保密考核数据，未经许可不得向外泄露。
第十六条人事考核部要把握考核工作的节奏，确保按时完成考核工作。
第十七条人事考核部要定期对考核制度进行评估，发现问题及时改进。
第四章考核结果处理第十八条人事考核部要根据考核结果进行奖惩，奖励绩效优秀的员工，对表现不佳的员工采取相应处罚措施。
关于企业人事部绩效考核管理制度5篇
关于企业人事部绩效考核管理制度5篇关于委托合同，很多人都有接触过了。
在委托合同履行过程中，一方在对方履行债务不符合规定时，有权拒绝其相应的履行要求。
你是否在找“关于企业人事部绩效考核管理制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！企业人事部绩效考核管理制度篇1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
企业人事考核制度样本
第五条通常职员和正副经理考评按表进行，高层管理人员民主测验按表进行。
第六条部门经理以下行政人员每个月浮动工资发放均须以考评等级为依据。考评等级分为五等，每等所应发放数额以下：
考评等级ＡＢＣＤＥ
发放数额120%100% (即全额)80%60%不发
贸易业务人员考评等级作为各业务部内部分配依据之一，具体分配措施由各业务部自行决定。
第七条财务部门每个月按人头全部将浮动工资发至各线领导和各部门，各月少分配所累计数额，六个月结算一次，由主管领导或部门经理作为六个月奖发给下属。
第八条全部些人员每次考评等级，除作为日常浮动工资发放依据外，还应累计至年底，作为年底评优异，发放年底奖金和提薪、晋升依据之一。
编号
FND0302
共1页
第1页
人事考核规定（B）
第一条为建立企业正常、合理考评体系，为职员奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据，特制订本要求。
第二条本要求适适用于企业集团总部，各下属全资或控股企业可参考实施
或另作要求，各企业自定考评要求须事先报经企业总部规范化管理委员会审核签发。
第三条企业全部职员全部必需建立档案，通常职员考评档案由劳动工资部保留归档，职能部门副经理以上管理人员业绩考评档案由人事监察室保留归档。
第九条全部些人员考评先由各部门填写，经主管领导审核后转交人事劳资部门归档立案。
第十条全部职员不许相互探询和泄露个人浮动工资和创汇奖数额。
公司人事考核制度
公司人事考核制度建立人事考核制度的目的是以职能、职务、等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。
公司人事考核制度范本第一章总则第一条为了规范本公司的人事考核工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于被职能、职务、等级制度确定下来的职工。
第三条考核各级职工成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。
第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄露或徇私，违者分别惩处。
第五条下列人员不在考核之列：（一）如果是奖励资格方面的考核，考核期限不满（________）个月者，以及退休人员，不在被考核之列；（二）如果是晋升、提薪方面的考核，考核期限不满（________）个月者，以及退休人员，不在被考核之列。
第六条考核结果原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行审查和调整。
在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。
即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。
第七条考核依据绝对评价准则，进行分析测评。
但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。
第八条考核者在考核期限，必须就工作成果（完成程度）、工作能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（干劲和态度的好坏程度）等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。
第二章考核计划与执行第九条为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。
考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。
第十条为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：（一）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价；（二）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价；（三）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价；（四）考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
人事考核章程范文
人事考核章程范文第一章总则第一条为规范和有效推行人事考核工作，激励员工积极发展，提高工作质量和效率，根据公司实际情况，依法制定本章程。
第二条本章程适用于公司内所有员工的人事考核工作，包括全职、兼职、临时员工及实习生等。
第三条人事考核的目的是评估员工在工作中的表现，为员工提供晋升、薪酬调整、培训等方面的决策依据，并为公司的管理决策提供科学依据。
第四条人事考核工作的原则是公平、公正、客观、科学。
第二章考核标准第五条人事考核的主要标准包括工作绩效、工作态度、职业能力、创新能力、团队合作、沟通能力等方面。
第六条公司将根据员工所在岗位的特点，制定相应的考核指标和评分标准，并及时公示。
第七条考核指标应具有可操作性和可量化性，方便员工及时了解自己的考核情况。
第八条各部门应根据工作需要，制定相应的绩效评估制度，明确员工的职责和工作目标，并与员工进行沟通，确保员工对工作要求有清晰的认识。
第三章考核流程第九条人事考核分为年度考核、季度考核和临时考核。
第十条年度考核主要在每年年底进行，考核周期为一年。
季度考核和临时考核可以根据需要进行。
第十一条考核流程包括目标设定、数据收集、绩效评估、结果反馈等环节。
第十二条目标设定环节中，员工和上级共同制定工作目标和考核指标，明确工作重点和要求。
第十三条数据收集环节中，上级对员工的工作表现进行全面、公正的评估，并向员工提供充分的反馈。
第十四条绩效评估环节中，采取定量和定性相结合的评估方法，综合考虑员工在各项指标上的表现。
第十五条结果反馈环节中，上级向员工对其考核结果进行公示，并与员工讨论评估结果，制定后续改进计划。
第四章薪酬调整和晋升第十六条人事考核结果将作为薪酬调整和晋升的重要参考依据。
第十七条对于考核结果优秀的员工，公司将给予适当的薪酬调整和晋升机会，以激励其继续发展。
第十八条对于考核结果不理想的员工，公司将提供相应的培训和改进机会，并制定具体的改进计划。
第五章保密和申诉第十九条人事考核工作涉及员工个人隐私，需要保密处理，相关人员必须遵守保密规定。
某公司企业人事考核规章制度范例(doc 6页)
某公司企业人事考核规章制度范例(doc 6页)公司企业人事考核规章制度范例一般规定第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。
第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。
第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。
第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。
第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。
第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。
□ 期中及期末第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。
第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。
第九条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。
一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。
二、遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。
三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护消灭，因而避免损害者。
第十条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。
一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。
二、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致本公司或公众蒙受重大损害者。
三、对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当，致本公司遭受不必要之损害者。
四、对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司遭受损害者。
第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。
企业考核的规章制度（6篇）
企业考核的规章制度企业考核的规章制度(6篇)在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的企业考核的规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业考核的规章制度1正规的公司都有自己严格的人事考核、人事升迁制度，并不是那一天老板今天高兴就会随意让员工升职或者加薪，职员的考核以及升迁都必须严格执行公司的规章制度。
一般规定第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。
第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。
第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。
期中及期末第四条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。
第五条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。
第六条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。
(例如：对公司业务有特殊贡献者、技术上突出贡献者)第七条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。
(例如：行为不检者、让公司蒙受损失者)第八条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。
第九条本办法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。
基层职员晋升制度(一)晋升的目的1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高;2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展;3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。
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公司企业人事考核规章制
度范例
LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020
公司企业人事考核规章制度范例
一般规定
第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。
第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。
第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。
第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。
第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。
第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。
□期中及期末
第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。
第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。
第九条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。
一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显着绩效者。
二、遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。
三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护消灭，因而避免损害者。
第十条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。
一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。
二、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致本公司或公众蒙受重大损害者。
三、对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当，致本公司遭受不必要之损害者。
四、对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司遭受损害者。
第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。
第十二条下列人员不得参加年度考绩：
一、到职未满半年者。
二、留职停薪及复职未达半年者。
三、已征召入伍者。
四、曾受留职察看之处分者。
五、中途离职者。
第十三条不得参加年度考绩之人员，仍应填具勤情及奖惩资料备查，但应注不参加考核字样及原因。
第十四条第十二条所称之不得参加年度考核人员，除第四、五项留职察看及中途离职者，不发年终奖金外，其第一、二、三项得酌予奖励。
第十五条年度考绩依成绩分下列五等。
一、一等：90分以上，年度考绩满90分以上者，列为一等升职一级，或加薪十级。
二、二等：80～89分，年度考绩在80分以上，未满90分者，列为二等加薪五级。
三、三等：70～79分，年度考绩在70分以上，未满90分者，列为三等加薪三级。
四、四等：60～69分年度考绩在60分以上未满70分者，列为四等加薪一级。
五、五等：59分以下，年度考绩未满60分者，列为五等薪资不作调整。
第十六条凡当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应增减之分数依下列规定。
一、记大功一次加十分，记功一次加五分，嘉奖一次加二分。
二、记大过一次减十分，记过一次减五分，申诫一次减二分。
第十七条凡有下列情形之一者，其考绩不得列为一等。
一、曾受任何一种惩戒。
二、迟到或早退共达十次以上者。
三、请假超过限定日数者。
四、旷职达一日以上者。
第十八条凡有下列情形之一者，其考绩不得列入一等及三等。
一、在当年度内曾受记过处分者。
二、迟到或早退二十次以上者。
三、旷职二日以上者。
第十九条请假、迟到、早退及旷职除前两条之规定外，并依下列规定扣减年终奖金。
一、事假：每超过一次于年终奖金内扣减其底薪三十分之一。
二、病假：除经特准者外，每超过一次于年终奖金内扣减其底薪六十分之一。
三、旷职一天，于年终奖金内扣减600元。
四、迟到四次于年终奖金内扣减300元。
第二十条本办法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。