技术中心岗位绩效考核管理办法

xxxx有限公司

技术中心岗位绩效考核管理办法

（试行）

2018年3月31日发布 2018年3月31日试行

一、总则

为适应公司发展需求，规范项目研发、加强项目管理，加快新产品研发速度，改善员工工作盲目性、随意性的状况，根据公司发展规划结合当前技术中心实际情况，特制定公司技术中心人员岗位绩效考核管理办法。

二、适用范围

本制度适用于技术中心所有正式员工。不包括实习期与见习期未转正员工。

三、考核要求

1、对“计划考核项”的要求:明确、量化、可行。

2、对计划的完成情况要求：按月评估、考核。

3、考核的结果每月进行公布。

4、考核坚持公开、公正、平等的原则。

四、考核原则

1、“集体讨论、主管执行”，即节点确定、评估、考核要经由技术中心全体会议，集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责，一对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

3、员工请假，公司已有相关规定，不再重复考核扣分。

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五、考核内容及方法

（1）研发部考核内容

1.1、工作质量考核，项目负责人分值25分，项目参与人分值35分。考核依据来源于工作日志。

1.2、工作效率考核，项目负责人分值50分，项目参与人分值30分。考核依据来源于项目资料提交及验收情况。

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1.3、项目进度考核，项目负责人分值25分，项目参与人分值35分。考核依据来源于工作总结及计划。

1.3.1工作计划管理要求:

1）部门应在每月24日之前确定部门下月工作计划，并分解部门计划安排下月工作。

2）员工应在每月26日前报送本月工作总结和下月工作计划。

3）工作计划和总结先通过主管领导审核，并经研发部开会讨论确定计划考核项，计划考核项数量应为3-4项。研发部每周组织一次列

会，研发人员对计划考核项的完成情况进行汇报，通过研发部全体人员打分评定项目计划的推进情况。

4）项目确立后，由项目承担人申报项目总工作计划，包括项目所需时间、项目分工，并将项目分解为若干可考核阶段以及预计每个阶段所需时间，经研发部开会讨论后确定。

5）员工根据项目总工作计划制定项目月度工作计划。月度工作计划须列当月具体的工作内容，并标注各项工作所需时间，单项工作最长周期为一周（6天）；若认为某项工作需超过一周（6天）完成，将该项工作继续划分为若干小项，单项工作时间最长仍为一周（6

天）。

6）若安排临时工作，致使工作不能按计划完成，员工需在月工作总结中说明项目延期原因，并在下月计划中将延期工作顺延。

7）员工请假两天以上，工作计划随请假天数顺延。

8）项目实施过程中，出现其他原因，致使项目不能按计划进行，员工需向管理领导及时反应情况，由管理领导负责协调处理。员工提出

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问题至主管领导协助解决问题期间，项目计划暂停，待问题解决

后，项目计划顺延。

1.3.2、工作计划提交更改及时准确率考核：

及时性：工作计划与总结须在每月26日前（遇节假日提前）报送，晚一天扣2分，扣完为止。由于临时任务需调整原计划

时，应及时调整修改计划。不及时调整视为临时任务不影响计

划。

准确性：要求内容完整，重点突出，计划考核项具有可实施性，工作计划目标清楚、积极创新、责任明确，能够在计划中充

分发挥个人主动性，提出的内容具有建设性。不符合工作计划管

理与准确性要求时，按不符合程度分别扣除2、4、6分。

1.3.3、工作计划完成率考核：

按确定的计划考核项进行考核，计划考核项验收时间每推迟2个工作日扣2分，扣完为止；同一项目的连续性工作分为两个连

续性的考核项时，前一考核项推迟未导致下一考核项推迟时不予

扣分。

1.4、技术支持考核：测试工程师对技术服务的满意度，考核依据来源测试工程师的投诉。

1.5、项目保障考核，按项目负责人与参与人分别考核，包括：项目完成及时率；项目成果完成率；提交服务器的项目资料质量；上线产品质量。由于项目保障考核不能按月考核的特殊性，考核本月扣分若出现扣分达100分以上，本月不够扣时，下月继续扣，直到扣清为止。

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（2）电子部考核内容：按照电子部主管和调试员分别考核。

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（3）测试工程师考核内容：按照测试主管和测试工程师分别考核。其中部门绩效占40%，个人绩效占60%。

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（4）市场部考核内容：

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(5)综合部考核内容，其中部门绩效占40%，个人绩效占60%。

六、考核公示

1、考核完成后，考评人员对考核成绩在次月5日进行公布公示。

2、员工对考核结果有异议，可在结果公布3日内向主管领导提出申诉，重新予以考核。

3、考核评估结束后，主管领导在认为恰当的时候，对其分管人员进行具体的面谈与指导。

4、考核周期为每月一次。

七、附则

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1、本管理办法由技术中心负责起草，解释权归技术中心所有。

2、本管理办法自批准发布之日起执行。

3、本管理办法可根据需要定期评审修订。

附表：研发工程师岗位绩效考核表

电子部岗位绩效考核表

测试工程师岗位绩效考核表

市场部岗位绩效考核表

综合部岗位绩效考核表

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