市政工程企业商务经理工作
商务经理岗位职责
商务经理岗位职责商务经理岗位职责1(1)根据公司及部门业务发展方向，完成个人指标;(2)与客户建立、维系良好的合作关系;(3)负责建设部门、单位的注册、备案工作;(4)负责招标信息的收集和筛选，组织完成投标工作;(5)负责合同评审、签订、履行及相关管理工作;(6)完成领导交办的`其他工作。
商务经理岗位职责2岗位职责：1、组织编制预算与经济标2、组织编制成本预测3、组织承包工程合同签订、交底4、组织编制、跟踪审批工程计量文件5、组织编制、跟踪审批变更文件6、组织编制、跟踪审批结算文件7、组织编制发包项目招标清单及招标控制价8、组织发包合同交底9、组织编制、跟踪审批发包支付与结算文件10、组织编制、会签发包变更任职资格：1、大专以上学历，工程经济、工程造价、路桥、市政、房建类专业；2、8年以上相关工程预算经验，有注册造价工程师证者优先；3、能够熟练使用工程预算软件、办公软件等；4、具有很好的管理能力，能够适应出差安排；5、具有很强的`沟通能力和协调能力，以保证协同工作的正常开展。
商务经理岗位职责31、根据大客户发展规划和年度大客户开发目标，开拓和挖掘大客户群体。
2、根据部门运营管理规划，定期拜访维护客户关系，搜集大客户市场资源，建立客户资料库。
3、根据大客户资源管理要求，定期对大客户进行统计分析和价值评估，编制大客户评估分析报告。
4、根据大客户日常管理，及时跟进日常维护工作和各项售后服务事宜，提升客户满意度，跟进日常微信群维护。
5、根据大客户业务运营规划，及时跟进合作平台的维护和订单流程处理。
6、根据大客户业务需求及流程，制定大客户合作方案。
商务经理岗位职责4岗位职责：（1 )负责MES项目的实施和流程优化及预算控制；（2 )在中国区范围内维护一个稳定完整的生产执行系统；（3 )管理生产执行系统小组，培训新员工；（4 )根据业务部门的`需求开发应用程序及管理；（5 ) 中国区跨工厂MES项目管理；（6 )协调与业务部门沟通及需求管理；（7 )其它生产系统管理，如燃油部件车间控制系统等。
商务经理工作职责
商务经理工作职责
商务经理的工作职责主要包括：
1. 制定和实施企业的商务战略和计划，以促进企业的发展和利润增长。
2. 开拓新的市场和业务机会，寻找并开展新的合作伙伴关系，以推动企业的增长。
3. 进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为企业的决策提供数据和建议。
4. 负责与国内外客户的谈判和项目合作，达成销售目标并维护客户关系。
5. 管理商务团队的工作，协调内部各部门的合作，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
6. 参与制定和执行营销和推广策略，提升企业品牌知名度和市场份额。
7. 负责商务合同的起草和谈判，确保合同符合法律法规并保护企业利益。
8. 分析销售数据和商务活动的效果，制定改进措施，推动销售业绩的提升。
9. 积极参与行业展会和商务会议，扩大企业的业务网络和影响力。
10. 关注行业动态和市场趋势，及时调整企业的商务策略和计划，以适应市场变化和竞争压力。
总体而言，商务经理的工作职责是推动企业的商务发展，开拓市场和客户，管理团队和项目，并制定合适的商务策略和计划，以实现企业的利润增长和市场竞争力的提升。
市政项目岗位职责通用7篇
市政项目岗位职责通用7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部经理的岗位职责
工程部经理的岗位职责在当今社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是组织考核的依据。
信任很多伴侣都对订立岗位职责感到特别苦恼吧，以下是我帮大家整理的工程部经理岗位职责，期望大家能够喜好。
工程部经理的岗位职责篇11、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，帮忙董事长主持公司的全面工作。
执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料选购、设备管理、公司企业管理工作。
保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。
直接对公司董事长负责。
2、组织实施经总公司批准的年度工作方案和财务预算及利润布置使用方案。
3、加强对员工的平安、服务意识教育，坚固树立平安和文明生产观念。
4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理方法、负责组织订立公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织订立公司的进展规划，编报公司年度工作方案和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
7、对本公司的人员聘请和人事支配，经公司董事长授权后，有计划权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理看法，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。
8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司全部员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和工作绩效。
9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
10、负责对公司各种生产、生活物资，选购方案的审核，报董事长批准后实施。
11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，充分施工生产需要。
当公司自有机械设备不能充分施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
13、负责组织、参加项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情形和施工完成情形。
工程公司商务部经理工作职责
工程公司商务部经理工作职责
1.商务战略规划：商务部经理需要根据公司的战略目标和市场状况，制定公司的商务战略。
他/她需要对市场进行分析，了解市场需求和竞争情况，并根据这些信息制定具体的商务计划。
3.商务合作：商务部经理需要负责与其他公司进行商务合作。
他/她需要与其他公司建立并维护良好的合作关系，寻找合作机会，并进行商务谈判和合同签订。
他/她需要根据公司的业务需要，与合作方共同制定合作计划，并监督合作的执行。
4.市场推广：商务部经理需要负责公司的市场推广工作。
他/她需要制定和执行市场推广策略，提升公司的知名度和形象。
他/她需要参与制作公司的宣传资料，并通过各种渠道进行推广，如展会、广告等。
5.团队管理：商务部经理需要负责管理商务团队的工作。
他/她需要招聘、培训和管理商务人员，激励他们的工作积极性和创造力。
他/她需要制定团队的工作目标和计划，并监督团队的执行情况。
他/她还需要与其他部门进行协作，确保各项任务的顺利完成。
6.数据分析和报告：商务部经理需要进行数据分析，监测和评估公司商务活动的效果。
他/她需要收集和整理商务相关的数据，并进行分析和统计，以便为决策提供依据。
他/她还需要撰写商务活动的报告，向公司高层和相关部门汇报工作情况。
总而言之，工程公司商务部经理是负责公司商务工作的关键人物，他/她需要制定商务战略、开展业务拓展和商务合作、负责市场推广、管理团队，并进行数据分析和报告等工作。
通过有效的商务管理，商务部经理能够为公司的发展和利润增长做出重要贡献。
工程商务部工作职责
工程商务部工作职责工程商务部工作职责篇11、负责组织制定各项目的施工计划，并监督计划的执行；包括施工节点计划、材料进场计划、节点验收计划等；2、负责各在建项目的.工程质量管理。
包括各在建工地的开工放样、节点验收及竣工验收；3、负责各在在建项目的现场文明施工，确保各项目现场文明施工规范执行；4、负责协调现场，设计师，项目经理、公司之间关系及待处理与解答施工中出现问题并及时与公司反馈，并按计划如期开业；5、负责保证门店装修的正常进行，项目质保期内一切事物；6、负责全公司及各门店日常硬件的巡查、维护等工作；工程商务部工作职责篇2工作职责:1、负责工程项目的造价预算、造价分析、工程结算等管理,有效控制工程造价;2、审核工程项目预算与招标工程量清单,进行成本费用控制、合同管理;3、管理工程项目的技术及合同价变更的签证。
任职要求:1、本科及以上学历,工程造价等相关专业;2、5年以上大中型房地产公司工程造价或成本管理经验,有造价员或造价工程师资格证书优先;3、熟练使用预算软件,各种预算报价、清单报价方式,熟悉各种物业形态的.造价成本数据,对工程项目成本管理工作熟悉;4、熟悉项目目标成本、动态成本管理;5、有团队管理经验,有较强的沟通能力和谈判技巧;6、工作责任心强,具备良好的团队合作精神和职业操守。
工程商务部工作职责篇3任职要求:1、大专以上学历，能吃苦耐劳，爱岗敬业，具有良好的语言表达能力，有较强的团队合作意识和奉献精神;2、为人诚实，谦虚勤学，有创新意识，可承受较强的工作压力，具有敏锐的市场洞察力，较强的沟通能力以及强烈的责任心、进取心;3、从事建筑幕墙及建筑材料营销行业一年以上，有市场潜在客户开发经验者优先。
4、致力于从事幕墙营销行业。
岗位职责:1、收集工程项目市场信息，负责业务跟踪，对跟踪项目进行实时控制，对项目的是否进一步跟踪，是否投标等信息为公司提供参考性意见。
2、协助项目合同的洽谈与签订工作。
3、负责做好客户的管理工作和服务工作。
工程部经理岗位职责与工作内容10篇
工程部经理岗位职责与工作内容10篇工程部经理岗位职责与工作内容10篇工程部经理岗位职责与工作内容（篇1）1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底;7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
工程部经理岗位职责与工作内容（篇2）1.策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。
3.检查酒店各种设施、设备的技术状况，发现问题，及时处理。
4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。
5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。
6.注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。
7.合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。
8.关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水平和业务能力。
9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。
10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
11.完成上级交办的临时或其他工作任务。
工程部经理岗位职责与工作内容（篇3）1、负责酒店项目工程前期策划，对项目施工过程中的团队管理、风险控制、供方管理策略、重大技术方案、验收安排等进行前置策划，确保整体施工过程进度、质量、安全文明受控;2、负责在施工准备阶段前置规划各阶段的工程质量控制计划(可包含于工程前期策划成果中);3、负责组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度计划/监理实施细则/施工专项方案等，完成工程前期各项技术准备;4、组织完成现场三通一平、临建等施工前各项工作;5、配合总部酒店项目管理部的检查工作，对检查发现的形象进度、工程质量、现场安全文明等方面的问题及时组织整改，并将整改结果及时反馈至相关部门;6、组织对施工和监理单位的日常管理，确保其按照合同和相关约定进行现场施工或监理，定期进行工作效果评估;7、指导、监督按时、保质完成与工程质量控制相关的手续成果的确认、存档，包括但不限于：工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等;8、定期组织项目工程例会，参与定期监理例会，及时沟通/处理施工过程中出现的技术问题，对部门出面不能协调解决的问题，及时上报;9、组织处理项目现场出现的工程质量事故或安全事故;对项目层面不能决策的事故及时上报，跟进解决方案的形成，并负责具体落实;10、配合项目现场设计变更和签证，参与技术论证并组织实施;11、组织编制并根据需要适时调整工程进度计划，确认项目形象进度，配合进度款支付;12、组织建立并维护工程台账，以及各类图纸、资料的管理工作。
商务经理岗位职责通用15篇
商务经理岗位职责通用15篇商务经理岗位职责11.直接向前厅部经理负责，保证工作正常进行。
2.督促、安排、指导员工的工作，检查员工礼貌服务、工作态度及自觉执行工作规程、员工守则的情况。
根据其工作表现执行奖罚。
3.沟通与商务中心有业务往来的部门联系，与电信局有关部门保持密切联系，以保证电讯业务的顺利进行。
4.负责对员工的业务和外语培训，并定期进行考核。
5.负责员工排班,监督员工的考勤情况。
6.在中心工作范围内，解决客人的投诉。
7.根据不同时期的特点，制订有效的`工作计划。
8.查阅交接班记录及有关文件、通知，注意将夜间接受的传真及时送到客人手中，疑难文件速交大堂经理处理。
核对前一天的营业日报表及单据，堵塞财务漏洞。
9.检查中班、早班卫生工作的质量。
10.检査当班员工仪容、仪表。
11.检查工作准备情况，如:价目表、计算器、收据、零钱；电传、传真线路是否畅通；复印机是否正常(是否清晰、碳粉是否够)；打字机是否正常(色带、软盘是否够用)；碎纸机是否正常等。
12.了解当天VIP情况，并安排好工作。
13.遇有难题，及时汇报或与酒店内外有关部门联系，以便尽快解决。
14.培训下属员工。
15.检查早、中班情况,并做工作指示。
16.做好当天工作记录。
17.定期召开例会，讲评上周工作，传达部门主管会议的有关内容。
18.每月的最后一天，填报本月的工作日报表，并定期总结；每月的25号,制订下月工作计划。
19.督导票务员做好票务工作。
商务经理岗位职责2岗位职责：1、组织编制预算与经济标2、组织编制成本预测3、组织承包工程合同签订、交底4、组织编制、跟踪审批工程计量文件5、组织编制、跟踪审批变更文件6、组织编制、跟踪审批结算文件7、组织编制发包项目招标清单及招标控制价8、组织发包合同交底9、组织编制、跟踪审批发包支付与结算文件10、组织编制、会签发包变更任职资格：1、大专以上学历，工程经济、工程造价、路桥、市政、房建类专业；2、8年以上相关工程预算经验，有注册造价工程师证者优先；3、能够熟练使用工程预算软件、办公软件等；4、具有很好的.管理能力，能够适应出差安排；5、具有很强的沟通能力和协调能力，以保证协同工作的正常开展。
市政项目经理岗位职责
市政项目经理岗位职责市政项目经理是负责协调、监管、管理和领导市政项目的专业人士。
市政项目经理的主要职责是负责市政项目的规划、设计、实施、维护等各个方面的工作，确保项目按照预算、时限和质量要求顺利进行。
以下是市政项目经理的岗位职责：1. 项目管理市政项目经理需要负责市政项目的整个管理过程，包括项目的策划、定价、建设、实施、测试、验收、交付等等。
在项目管理过程中，市政项目经理需要与项目的所有参与者和利益相关者合作，确保项目妥善处理和保持高效。
2. 环境评估和规划市政项目经理需要执行环境评估和产生市政项目规划，这是市区启动市政项目必不可少的环节。
市政项目经理需要协调市政府、环境保护部门、规划部门、交通运输部门等部门的合作，全面地分析环境影响并规划出市政项目实施方案。
3. 项目质量控制市政项目经理需要负责项目的质量，确保项目实现预期效果。
市政项目经理需要负责确保项目符合当地、国家及国际标准要求，对项目的每个阶段进行严格的跟踪和检测。
4. 经费和资源分配市政项目经理需要管理和分配项目的经费和资源，确保项目按照预算进行。
市政项目经理需要识别和管理各种资源，包括人力、物资和技术等等，并且确保他们在项目实施过程中顺利运转。
5. 与股东和投资人合作市政项目经理需要与股东和投资人合作，确保项目所需资金充足以及与制定的计划相一致。
市政项目经理需要建立信任、维护关系，与股东和投资人进行沟通，保持良好的合作关系。
6. 风险管理市政项目经理需要评估并管理风险，确保项目实施期间没有中断或失败。
市政项目经理要识别、评估、管理风险，并采取必要的风险控制措施，确保项目的顺利实施。
7. 团队建设市政项目经理需要发挥团队管理和领导的能力，建立一个高效的项目团队。
市政项目经理的其中一个主要任务是管理团队成员，促进团队协作和建立有利于创新的学习氛围。
只有这样，市政项目经理方能推动项目的顺利发展。
总之，市政项目经理是市政项目组的核心，需要面对各种复杂的挑战和问题，并掌握管理项目的每个方面。
市政工程各部门工作职责
市政工程各部门工作职责项目经理：负责指导本项目部，贯彻执行公司的质量环境方针、目标；是在工程项目管理上的第一责任人；负责所承接工程质量、环境目标的策划；负责管理体系在工程项目有效运行的策划；负责工程所需资源与相关部门的联系、运筹；负责提供、收集、传递顾客及管理单位对工程的信息；负责确保工程整体情况（进度、质量、服务）满足顾客的要求。
项目技质部：负责项目部质量环境管理体系运行的管理工作。
负责工程用规范、标准、图籍、管理性文件的领取、发放、管理；负责本工程技术文件的编制、送审、外报等；负责工程确保环境指标技术措施的制定；负责技术交底工作及施工过程的记录的整理、归纳工作；负责监视、测量装置的维护、使用管理；负责工程与工程材料的检验、试验工作；负责竣工资料、测量以及组织最终检验和交付工作；负责不合格品的判断与控制；负责项目部纠正措施、预防措施的落实、跟踪与反馈。
项目工程部：负责组织编制施工进度计划、劳动力、工程分包、工程材料、机械机具等需求计划；负责编制上报施工进度实施情况；负责进行技术、安全交底工作。
负责施工现场的生产组织、资源调配；负责环境保护、文明生产、安全生产设施的建立与保护等工作；负责本项目部初始环境的确认；负责施工成果以及顾客满意度的统计。
项目材设部：负责工程材料的接收、验证，并双方签字；负责库房管理、现场材料标识等工作；负责不合格材料的隔离、信息传递及追溯工作；负责工地易燃、易暴危险品、油漆、油料和化学制品的安全管理；负责材料、物品合格证明资料及台帐管理。
负责小型机具的管理与维护；负责做好材料领用、借用登记。
项目商务部（商务经理）：负责工程预算承包价的计算与分析、合同协议的谈判及签订。
负责洽商及索赔文件签认及计算。
负责工程结算、成本核算、成本分析报告的编制、实施。
负责商务帐目管理。
项目办公室：负责项目部人员调配资料的保存、管理；负责项目部卫生防疫工作；对配备办公设施进行维护和保养；负责形象、宣传、环境等设施进行保护；负责为项目经理整理质量、环境体系资料的管理。
建筑工程商务经理年终总结
建筑工程商务经理年终总结
在过去的一年中，作为建筑工程商务经理，我有幸参与并承担了各种项目的商务管理工作。
通过这些项目的经验积累和总结，我想分享一下我的年终总结。
我要感谢整个团队的辛勤努力和合作精神。
没有你们的支持和配合，我无法顺利地完成我的工作。
在这一年中，我们共同攻克了各种困难和挑战，取得了一系列令人骄傲的成果。
在项目方面，我们积极参与了市政工程和商业建筑等不同类型的项目投标。
通过有效的市场分析和策略制定，我们成功地赢得了多个项目，为公司创造了丰厚的利润。
同时，在过程中我们注重与客户的沟通和合作，确保项目顺利进行，并在预算和时间上进行严格控制。
在商务管理方面，我们致力于提高公司的业务拓展和客户关系管理。
通过与潜在客户的深入沟通和了解，我们能够准确把握市场需求，并提供符合客户期望的解决方案。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，提高了团队的工作效率和质量。
我们也注重了人员培训和团队建设。
我们通过定期的培训和知识分享，不断提升团队成员的技能和专业素养。
我们还倡导工作与生活的平衡，在激励员工的同时，也关注员工的身心健康和福利待遇。
在未来的工作中，我们将继续坚持这些原则和做法。
我们将不断学习和创新，适应市场变化和需求，提高项目管理的质量和效率。
同时，我们也将继续加强与客户和供应商的合作关系，为公司的可持续发展做出贡献。
过去一年是充满挑战和机遇的一年。
在建筑工程商务经理这个角色中，我通过与团队的紧密合作和努力工作，取得了可
观的成绩。
我深信，在未来的工作中，我们将继续团结一心，共同追求更好的发展和成就。
商务经理述职(天狮项目)ppt课件
1 基本经济指标完成情况
累计发生成本663万元 其中劳务费为：64万元
专业分包：302万元 材料费：127万元 临建：63万元 间接费：100万元 税金：7万元
累计发生成本
业主累计确认产值594万元 累计已回款349万元 累计实现利润负69万元
劳务费 专业分包 材料费 临建 间接费 税金
回阀
PN1.0MPa
个
法兰铸钢 中线衬里
蝶阀
DN300， PN1.0MPa
个
法兰铸钢中 DN400， 线衬里蝶阀 PN1.0MPa
个
4 商务策划管理
2、为竣工结算对业主索赔做准备，项目停工期间窝工资料、越 冬维护资料
3、通过签证入手，增加项目收入，尽量在签证报价及工程量上 争取更多的利润，需要注意的是加固工程利润比较高，技术部 应与商务部共同协商编制出能取得更多利润的方案
个
35
PE电熔三通 de160*160 个
36
PE管道
de63
m
38
PE管道
de90
m
39
PE管道
de110
m
40
PE管道
de160
m
41
PE管道
de200
m
42
PE管道
de315
m
电熔法兰片
43
(带PE法兰 DN50
个
根）
电熔法兰
44
片(带PE法 DN65
个
兰根）
电熔法兰片
45
(带PE法兰 DN80
二、商务策划存在的不足 1、对未知成本预计不到位 2、营改增税金抵扣测算不够准确
5 业主结算/确权管理
市政工程公司岗位职责
市政⼯程公司岗位职责公司职责⼀、总经理岗位职责1、主持公司的经营管理⼯作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3、拟订公司内部管理机构设置⽅案；4、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司经营班⼦⽇常各项经营管理⼯作；6、全⾯执⾏和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班⼦的各项⼯作决定；7、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的⼯作进展；8、提请聘任或者解聘公司各部门经理；9签署⽇常⾏政、业务⽂件；10、负责处理公司重⼤突发事件；11、负责对各部门经理⼯作布置、指导、检查监督、评价和考核管理⼯作；12、⾏使公司章程和董事会授予的其它职权。
⼆、管理者代表1.在最⾼管理者主持之下负责组织建⽴实施、保持公司管理体系。
2.组织公司质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建⽴、实施和保持的具体活动及进程；3.向总经理报告公司质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求；4.确保在全公司内提⾼满⾜顾客要求的意识、环境保护意识和职业健康安全意识；5.负责与质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的外部联络；6.审核公司的《质量环境职业健康安全管理⼿册》及管理评审计划和报告，批准公司的程序⽂件和分管的作业指导⽂件；7.审批《重要环境因素清单》、《重⼤危险源清单》、环境及职业健康安全管理⽅案，及时处理质量、环境、职业健康安全管理体系运⾏中发现的问题。
8.组织管理体系内部审核，审批内审计划和内审报告。
9.协助总经理进⾏管理评审。
三、经营副总1、协助总经理分管市场部、投标部、商务部的全⾯⼯作，制定本公司的业务发展计划并组织实施。
2、负责开展施⼯企业的市场调查、研究、分析、预测⼯作，为总经理的经营决策提供依据。
3、组织召开经营活动分析会，对各类指标的分析结果上报总经理。
4、负责对全公司的经营⼯作进⾏指挥调度，及时解决经营活动中出现的问题，确保经营活动渠道畅通。
项目商务经理工作清单
项目商务经理工作清单
一、项目前期准备
1.了解项目需求和目标，收集相关信息并进行分析。
2.制定项目计划和时间表，确保资源的合理分配。
3.组建项目团队，明确团队成员的职责和任务。
4.确定项目的预算和成本计划。
5.进行市场调研，了解竞争对手和行业动态。
二、商务谈判与合同签订
1.与供应商或客户进行商务谈判，明确合作内容和条款。
2.制定谈判策略和技巧，确保公司利益最大化。
3.拟定合同文本，明确双方权利和义务。
4.审查合同条款，防范潜在风险。
5.完成合同审批流程，确保合同合法有效。
三、供应商管理
1.评估供应商的资质和能力，确保供应商符合公司要求。
2.与供应商建立长期合作关系，维护供应商关系网。
3.监督供应商的工作质量和进度，确保供应商按计划完成工作。
4.定期对供应商进行评价和考核，提高供应商的服务水平。
5.与供应商进行沟通协调，解决合作中的问题。
四、成本预算与控制
1.根据项目需求和计划，制定合理的成本预算。
2.监督项目成本的执行情况，及时发现并纠正偏差。
3.分析项目成本，找出节约成本的方法和措施。
4.对项目成本进行跟踪和控制，确保项目成本在预算范围内。
5.定期汇报项目成本情况，为高层决策提供数据支持。
五、项目进度跟踪
1.制定项目进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2.监督项目进度执行情况，确保项目按计划进行。
3.分析项目进度偏差原因，采取有效措施进行调整。
4.与团队成员保持沟通协调，及时解决工作中的问题。
工程商务专员岗位职责
工程咨询服务中心设置方案
一、机构设置
1.领导班子：设立中心主任、副主任，主要负责中心的日常管理和领
导事务。
2.部门设置：
（2）技术研发部：负责工程领域的技术研发和创新，提供技术支持
和解决方案。
（4）财务部：负责中心的财务管理和预算编制，监督各部门预算执
行情况。
（5）综合管理部：负责中心的行政管理和综合协调，包括人事、物资、后勤等。
二、人员配置
4.技术人员：负责技术研发和创新，具备相关的技术背景和实践经验。
5.市场人员：负责市场推广和客户拓展，具备销售和市场营销的经验
和能力。
6.后勤人员：负责综合管理和行政支持，具备相关的行政管理和后勤
工作经验。
三、服务内容
4.技术研发支持：提供工程领域的技术研发和创新支持，包括新技术
应用、工艺改进等。
市政项目经理岗位职责职位要求
市政项目经理岗位职责职位要求市政项目经理是负责市政项目的策划、组织、实施、监督、总控，确保项目能够在规定的时间、范围和成本内完成的关键人员。
下面就市政项目经理这一职位的职责和要求进行详细说明。
一、岗位职责1.负责市政项目的调研和策划，制定项目实施方案和进度计划。
2.组织和协调项目各参与方，包括设计、施工、验收等，确保管理、沟通、决策和报告工作的顺畅和协调。
3.制定合同文本、分包合同和其他与合同有关的文件，确保项目质量和进度。
4.对市政项目进行计量、结算和审核，及时补充项目资料和完善记录，及时向上级汇报项目进展情况。
5.负责项目的成本控制，监督项目预算和费用的使用，并及时发现异常情况并提出有效的解决方案。
6.负责市政项目的质量控制，确保项目符合国家和行业标准，满足客户要求，并参与解决质量问题。
7.组织项目培训，推动激励措施，培养和选拔队伍。
8.制定危机管理计划，对项目中的风险进行评估、应对和控制，确保项目的顺利进行。
9.配合商务部门进行市场营销，积极参加招投标工作，提出完备的投标方案，优化市场活动。
二、要求资格1.具有市政工程专业或相关专业学士或以上学历，有同等工作经历能力的特殊人才除外。
2.具有市政项目管理的实践经验，熟悉各类工程项目的工作流程、质量控制和安全管理等相关知识。
3.熟练掌握计算机和办公软件操作，熟悉 AutoCAD、Photoshop 等设计软件，能在合理的时间内制作复杂的 PDF 文件和行业研究报告。
4.对工程项目的部分环节有特别的专业能力，比如安全、质量控制或造价等，会对应用能力进行补充，最好有职业证书。
5.具有良好的销售、沟通、协商技能以及团队合作能力。
6.有较好的英语阅读能力。
7.愿意接受一定频度的出差，有较好的抗压能力和应变能力。
市政工程建设经理工作总结
市政工程建设经理工作总结
作为一名市政工程建设经理，我经常需要面对各种挑战和任务，确保市政工程
项目的顺利进行。
在过去的一段时间里，我积累了一些经验和体会，现在我想对我的工作进行总结和反思。
首先，作为市政工程建设经理，我必须具备良好的组织能力和沟通能力。
在项
目进行中，我需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
同时，我也需要对项目进行全面的规划和安排，确保每个环节都能够有序进行。
其次，我需要具备较强的问题解决能力和应变能力。
在市政工程建设中，各种
问题和意外都可能会发生，我需要能够迅速做出决策和应对，确保项目不会受到严重影响。
同时，我也需要与团队成员一起，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
此外，作为市政工程建设经理，我还需要具备较强的责任心和团队管理能力。
我需要确保团队成员都能够明确自己的工作任务和目标，并能够按时完成任务。
同时，我也需要对团队成员进行有效的管理和指导，确保他们能够发挥出最大的工作效能。
总的来说，市政工程建设经理是一项非常具有挑战性的工作，需要我们具备多
方面的能力和素质。
在今后的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为市政工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
2024年预算经理工作职责（七篇）
2024年预算经理工作职责1、承担水利、市政等工程的商务标书编制与审核工作，对投标报价的合理性向高级管理层提供专业建议。
在项目施工初期，执行成本预估及目标成本的编制任务。
2、参与技术交底的施工图审查过程，提出有助于成本管理的建设性意见。
指导预算人员处理经济签证事务，以最大限度保护公司的经济利益。
3、负责审查项目部在施工阶段的劳务、机械及各专业分包的作业书。
掌控现场材料的付款计划，审核合同和任务书的台账。
同时，对项目各期进度款的申报材料进行审核。
负责预算中涉及的劳务(专业)定价的数据分析审核，并提供相关支持。
4、协同公司各相关部门，完成工程结算书和任务书的审核。
确认洽商变更工程的计量和组价。
及时搜集本专业领域的人力、材料、机械及设备费用的市场信息，以供部门内部共享。
5、对现场的各类预、结算工作及项目资金计划进行审核。
具备编制及审核项目竣工结算的能力，实现对成本核算工作的全周期动态管理。
2024年预算经理工作职责（二）1.造价控制：承担设计概算的复核工作，负责制定工程投资规划，构建公司的预算体系，并实施与市场相符的工程成本造价管控措施。
2.招投标监管：遵循国家法律法规和集团规定，负责组织必要的招标活动，编制招标文件，并确保合规性。
3.评标与供应商管理：依法组织评标过程，评估商务标并协同专业团队确定技术标。
在供应商推荐后，主导组建采办团队进行供应商的深入考察。
4.合同执行监督：在项目合同执行阶段，负责制定合同文本，主导合同谈判，并对进度款进行审核管理。
5.结算控制：主导工程结算和决算的编制与审核，以确保项目总成本在预算范围内有效控制。
2024年预算经理工作职责（三）1、精通国家及工程实施地的造价法规、文件和定额标准；2、持续关注并掌握工程造价市场动态，收集与工程造价、预决算相关的技术资料和文件，以实现工程预算的动态管理；3、主要承担工程投标书的审核工作，包括预决算方案、成本控制分析，熟悉整个招投标流程，并具备丰富的招投标管理经验；4、参与招投标文件的审查、评标过程，提出切实可行的改进建议；5、编制及审核工程招投标文件和合同条款；6、编制项目估算，审定工程概算/预算及招标底价，处理工程变更和签证费用，办理项目结算工作；7、负责施工付款的审核，确保项目目标成本的有效控制；8、按需完成上级领导交办的其他任务。
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项目会议纪录和收发文本
1.3
现状概貌留存
1.3.1
现场调查
总工
各岗位
照片;现状与图纸或投标文件的差异;
寻找索赔项目
投标文件；施工图纸；招标文件
现场记录
1.3.2
概貌资料
总工
各岗位
测量计算;
索赔项目资料编辑;监理确认;
“概貌资料”保管
现场调查记录；
概貌图
成
本
预
测
2
2.1
成本
项目部各岗位
核算工作量、材料量、
机械台班、分包、
拆迁量
施工预算
降低成本
降低成本计划表
成成本控制
4
4.1
劳务
采购
4.1.1
选择分包队伍
项目
经理
商务
经理
劳务部
承包范围、工作内容、标准
承包方式、清单列项、进度要求；价格；
分包申请；招标活动；确认劳务队伍；
《合格分包方名册》；
《劳务分包管理制度》；
找到合格的施工队伍
市场询价结果；
现场经费
测算单
2.1.3
测算汇总
项目
经理
商务
经理
项目部
内部
项目盈亏情况；
可能的亏损和盈利点；
报标缺陷；甲方的相关政策和要求
单项测算结果；交底书、市场行情
为项目承包价的确认提供依据
测算分析
2.2
签订承包合同
2.2.1
确认承包价
项目
经理
项目各岗位人员
承发
包部
承包价的合理性；承包点数
承包范围、
报标交底、投标施组、施工图。
项目会议
纪录
1.1.2
施工合同
工期；专项条款的约定（洽
商办理范围、付款、结算的
方式）；
施工部署；
生产进度计划；
施工合同；投标施组、施工图。
达到预期的结算
1.2
建立体系
1.1.3
落实责任制
各岗位人员
各职能
部门
明确各岗位职责及要求
经济类资料管理要求
各岗位之间的协作
与流程
岗位工作职责（9000文件）
承包价或比率
项目成本测算
承包价或比率
签字确认的承包责任书
2.2.2
承包责任书
相关条款和说明；
责任条款的合理性
连带责任的确认
承包责任书；相关制度条款
成
本
计
划
3
3.1
编制施工预算
3.1.1
承包价分解
商务
经理
项目各口人员
项目
各岗位
人员
调整单项费用
实施进度、成本支出
施工部署；
进度计划安排；
实际采购、使用测算数据、实施性施组；进度计划；市场价格；
事故责任的归属；
《机械租赁管理办法》
《施工现场车辆管理规定》
机械租赁
合同
4.4
工程分包采购
4.4.1
分包项目确定
项目
经理
商务
经理
项目各
部门
工程部
分包工程申请；承包范围、内容、标准、方式、进度要求；清单列项、
事故责任归属；
相关地质资料；
6001表；施工部署；技术方案；
或甲方要求
申请单
4.4.2
选择分包队
技质部
材料类别、数量、规格、
性能；
图纸上标志的材料规格、品种、数量、材料报价单
施工计划；用量校核结果；
施工部署；6001表；
采购计划
清单
4.2.2
选择供应商
商务
经理
项目
材料员
询价结果；供方实力；
供合格证齐全、质优
保证按时供货
比价、讲价、降价、定价、
单价中包含的条件（到场价、还只是材料价、）
《合格分供方名册》；
《中标通知》
分包合同
4.5
机械种类、单价
施工机械需求计划；
施工部署；
机械使用
计划
4.3.2
机械供方确认
项目
经理
商务
经理
机械队
价格、性能、满足需求的能力；施工经验；
组织能力、施工特长等（含夜间施工）
报价单
《合格机械供方名册》
比价意向
4.3.3
租赁合同
项目
经理
机械调度员
机械队
机械规格型号、价格、双方的计班标准付款方式
争议地的选择；
工程成本控制点
控制阶段
控制环节
控制要点
主要负责人
责任人
资料往来
渠道
主要控制内容
参与控制内容
工作依据
工作见证
成本管理准备
1
1.1
组织学习
1.1.1
招标文件
项目
经理
商务经理
技术总工
经营
中心
洽商、索赔、延期所在；价格组成及费用约定和要求
（措施、监理、业主）
报标缺陷、施工措施、施工图纸中的问题等
招标文件和补遗文件，中标组价，
项目
经理
技术
总工
工程部
承发包部
施工能力与经验；分包价格；
资信、业绩情况；施工特长
招投标过程；
投标结果比较
《合格工程分包方名册》；
招标活动结果；
中标通知书
4.4.3
分包工程合同
项目
经理
商务
经理
工程部
工作内容、范围、工作量、单价、进度、编制、付款方式
争议地选择；
违约、纠纷处理条款；
工程分包申请单的全部内容
基本满足实际施工
施工预算
3.1.2
直接费调整
工、料、机实际价格或合同价
实施性施组的技术措施
总需求量
3.2
盈亏点分析
3.2.1
找成本控制点
项目
经理
班子
成员
项目
商务部
可降低成本的节约点；
技术措施、进度计划的合理性
进度计划、施工预算、实施施组
现场情况等；
成本计划
工程整体资金使用计划
成本计划
3
3.2.2
开源增长点
商务经理工作标准
商务经理的地位：
商务经理是由部门推荐，项目经理认可、公司人力资源部正式聘任的项目部领导班子。
商务经理在施工项目管理实施阶段，在项目经理的领导下，担任项目部经济活动的牵头组织工作。
对商务活动、成本工作负有责任。在施工活动中占有举足轻重的地位。
商务经理在施工项目管理实施阶段，直属项目经理领导，接受商务部的指导、监督、检查和考核。
测算
2.1.1
直接费
商务
经理
班子
成员
各相关
部门
材料、机械、劳务、分包
的项目确认、价格落实；
掌握供方信息
施工图；进度计划；中标预算
施工方案；询价结果；6001表；
工、料、机
分包测算单
2.1.2
现场经费
项目人工成本；
租赁或采购价格确认；
管理人员规模与工程规模的适应性；市场价格确认
公司相关资产《租赁规定》
项目各岗位
人员
项目各岗位
可对外开源的增长点；
相关资料的同步安排
招标文件；概貌图；投标施组；
3.3
成本控制措施
3.3.1
制定措施
可操作性控制措施（现场管理、技术、质量、材料、机械等）；
现场经费控制措施；
节约措施管理要求
及规定；
施工预算；成本控制点分析；
公司《管理制度汇编》
3.3.2
用量校核
项目
经理
项意向
结果
成
本
控
制
4
成
本
控
制
4
4.2.3
合同签订
项目
经理
材料
商务
材设部
质量标准、价格、双方的计量标准
货款的支付方式等
合同编制、规格品种、消耗的记取、
6001表；
《材料总量需求计划》
材料合同
4.3
机械
采购
4.3.1
机械需求计划
项目
经理
班子
成员
项目各
部门
比价单价中包含的条件（进出场费、台班的计量等）
中标通知
4.1.2
签订合同
项目
经理
商务
经理
劳务部、承发包部
合同条款约定的准确性、满足施工需要的完整性；承包价的再确认；
队伍手续办理；工种的符合性；队伍年龄合规性；施工经验；
中标通知；劳务招标文件；
工作量清单；
有效的《劳务分包合同》
4.2
材料
采购
4.2.1
总量需求计划
项目
经理
商务
经理
项目工程部、材设部