市政工程企业商务经理工作

事故责任的归属；
《机械租赁管理办法》
《施工现场车辆管理规定》
机械租赁
合同
4.4
工程分包采购
4.4.1
分包项目确定
项目
经理
商务
经理
项目各
部门
工程部
分包工程申请；承包范围、内容、标准、方式、进度要求；清单列项、
事故责任归属；
相关地质资料；
6001表；施工部署；技术方案；
或甲方要求
申请单
4.4.2
选择分包队
随时沟通、按期互相提供相关资料
项目会议纪录和收发文本
1.3
现状概貌留存
1.3.1
现场调查
总工
各岗位
照片;现状与图纸或投标文件的差异;
寻找索赔项目
投标文件；施工图纸；招标文件
现场记录
1.3.2
概貌资料
总工
各岗位
测量计算;
索赔项目资料编辑;监理确认;
“概貌资料”保管
现场调查记录；
概貌图
成
本
预
测
2
2.1
成本
测算
2.1.1
直接费
商务
经理
班子
成员
各相关
部门
材料、机械、劳务、分包
的项目确认、价格落实；
掌握供方信息
施工图；进度计划；中标预算
施工方案；询价结果；6001表；
工、料、机
分包测算单
2.1.2
现场经费
项目人工成本；
租赁或采购价格确认；
管理人员规模与工程规模的适应性；市场价格确认
公司相关资产《租赁规定》
《材料管理制度》；
采购意向
结果
成
本
控
制
4
成
本
控
制
4
4.2.3
合同签订
项目
经理
材料
商务
材设部
质量标准、价格、双方的计量标准
货款的支付方式等
合同编制、规格品种、消耗的记取、
6001表；
《材料总量需求计划》
材料合同
4.3
机械
采购
4.3.1
机械需求计划
项目
经理
班子
成员
项目各
部门
比价单价中包含的条件（进出场费、台班的计量等）
报标交底、投标施组、施工图。
项目会议
纪录
1.1.2
施工合同
工期；专项条款的约定（洽
商办理范围、付款、结算的
方式）；
施工部署；
生产进度计划；
施工合同；投标施组、施工图。
达到预期的结算
1.2
建立体系
1.1.3
落实责任制
各岗位人员
各职能
部门
明确各岗位职责及要求
经济类资料管理要求
各岗位之间的协作
与流程
岗位工作职责（9000文件）
工程成本控制点
控制阶段
控制环节
控制要点
主要负责人
责任人
资料往来
渠道
主要控制内容
参与控制内容
工作依据
工作见证
成本管理准备
1
1.1
组织学习
1.1.1
招标文件
项目
经理
商务经理
技术总工
经营
中心
洽商、索赔、延期所在；价格组成及费用约定和要求
（措施、监理、业主）
报标缺陷、施工措施、施工图纸中的问题等
招标文件和补遗文件，中标组价，
项目部各岗位
核算工作量、材料量、
机械台班、分包、
拆迁量
施工预算
降低成本
降低成本计划表
成成本控制
4
4.1
劳务Biblioteka Baidu
采购
4.1.1
选择分包队伍
项目
经理
商务
经理
劳务部
承包范围、工作内容、标准
承包方式、清单列项、进度要求；价格；
分包申请；招标活动；确认劳务队伍；
《合格分包方名册》；
《劳务分包管理制度》；
找到合格的施工队伍
基本满足实际施工
施工预算
3.1.2
直接费调整
工、料、机实际价格或合同价
实施性施组的技术措施
总需求量
3.2
盈亏点分析
3.2.1
找成本控制点
项目
经理
班子
成员
项目
商务部
可降低成本的节约点；
技术措施、进度计划的合理性
进度计划、施工预算、实施施组
现场情况等；
成本计划
工程整体资金使用计划
成本计划
3
3.2.2
开源增长点
承包价或比率
项目成本测算
承包价或比率
签字确认的承包责任书
2.2.2
承包责任书
相关条款和说明；
责任条款的合理性
连带责任的确认
承包责任书；相关制度条款
成
本
计
划
3
3.1
编制施工预算
3.1.1
承包价分解
商务
经理
项目各口人员
项目
各岗位
人员
调整单项费用
实施进度、成本支出
施工部署；
进度计划安排；
实际采购、使用测算数据、实施性施组；进度计划；市场价格；
项目
经理
技术
总工
工程部
承发包部
施工能力与经验；分包价格；
资信、业绩情况；施工特长
招投标过程；
投标结果比较
《合格工程分包方名册》；
招标活动结果；
中标通知书
4.4.3
分包工程合同
项目
经理
商务
经理
工程部
工作内容、范围、工作量、单价、进度、编制、付款方式
争议地选择；
违约、纠纷处理条款；
工程分包申请单的全部内容
商务经理工作标准
商务经理的地位：
商务经理是由部门推荐，项目经理认可、公司人力资源部正式聘任的项目部领导班子。
商务经理在施工项目管理实施阶段，在项目经理的领导下，担任项目部经济活动的牵头组织工作。
对商务活动、成本工作负有责任。在施工活动中占有举足轻重的地位。
商务经理在施工项目管理实施阶段，直属项目经理领导，接受商务部的指导、监督、检查和考核。
项目各岗位
人员
项目各岗位
可对外开源的增长点；
相关资料的同步安排
招标文件；概貌图；投标施组；
3.3
成本控制措施
3.3.1
制定措施
可操作性控制措施（现场管理、技术、质量、材料、机械等）；
现场经费控制措施；
节约措施管理要求
及规定；
施工预算；成本控制点分析；
公司《管理制度汇编》
3.3.2
用量校核
项目
经理
项目各岗位
市场询价结果；
现场经费
测算单
2.1.3
测算汇总
项目
经理
商务
经理
项目部
内部
项目盈亏情况；
可能的亏损和盈利点；
报标缺陷；甲方的相关政策和要求
单项测算结果；交底书、市场行情
为项目承包价的确认提供依据
测算分析
2.2
签订承包合同
2.2.1
确认承包价
项目
经理
项目各岗位人员
承发
包部
承包价的合理性；承包点数
承包范围、
中标通知
4.1.2
签订合同
项目
经理
商务
经理
劳务部、承发包部
合同条款约定的准确性、满足施工需要的完整性；承包价的再确认；
队伍手续办理；工种的符合性；队伍年龄合规性；施工经验；
中标通知；劳务招标文件；
工作量清单；
有效的《劳务分包合同》
4.2
材料
采购
4.2.1
总量需求计划
项目
经理
商务
经理
项目工程部、材设部
机械种类、单价
施工机械需求计划；
施工部署；
机械使用
计划
4.3.2
机械供方确认
项目
经理
商务
经理
机械队
价格、性能、满足需求的能力；施工经验；
组织能力、施工特长等（含夜间施工）
报价单
《合格机械供方名册》
比价意向
4.3.3
租赁合同
项目
经理
机械调度员
机械队
机械规格型号、价格、双方的计班标准付款方式
争议地的选择；
技质部
材料类别、数量、规格、
性能；
图纸上标志的材料规格、品种、数量、材料报价单
施工计划；用量校核结果；
施工部署；6001表；
采购计划
清单
4.2.2
选择供应商
商务
经理
项目
材料员
询价结果；供方实力；
供合格证齐全、质优
保证按时供货
比价、讲价、降价、定价、
单价中包含的条件（到场价、还只是材料价、）
《合格分供方名册》；
《中标通知》
分包合同
4.5