谈市政工程成本管理
谈市政工程成本管理
谈市政工程成本管理摘要：随着经济全球化和一体化的不断发展和推进，全球经济市场竞争越来越激烈，企业的生存能力越来越受到考验。
而在企业的生存发展中，对于企业的成本的管理就凸显出越来越重要的地位，成本管理的好坏对于企业的经济利润，控制财务风险，降低经营的风险，增强市场的竞争和生存的能力都起了重要的作用。
改革开放以来，经济蓬勃高速发展的过程中，许多施工企业只重视对于业务的开发和开展，运用粗放式的管理方式，使得企业对于成本的空置产生了影响，降低了企业的利润空间，限制了企业的核心竞争力和市场风险的抵御能力。
在这样的环境下，如何提高施工企业的成本管理就成为了一项十分重要的工作。
关键词：施工企业；成本管理；问题；对策引言随着社会主义市场经济不断的发展，我国已经步入产业结构调整、升级优化的新时期。
知识经济时代的到来使现代企业越来越意识到人力资源在企业发展中的重要作用。
目前，我国人力成本价格逐渐呈现出上升的趋势，过去在建筑施工企业存在的劳动力廉价的现象已经一去不复返。
面对逐渐趋于饱和的建筑行业，低成本高利润的时代已经过去，加强施工企业成本管理、提高利润率成为施工企业增强自身实力、提升核心竞争力的基本保障。
施工企业管理制度的现代化、科学化、绩效考核制度的规范化，施工工程设计、采购、施工等环节管理的日趋复杂化，如何实现施工项目成本的最小化等一系列问题已经成为困扰施工企业成本管理的瓶颈问题，这些问题值得引起每一家施工企业的高度重视。
一、市政工程成本管理的意义对于市政施工企业经营情况的展现起到重要作用。
施工企业的成本是企业的运营过程的消耗，是施工企业项目承建的基础。
企业的经营状况是由成本管理的工作的好坏来影响和决定的。
由此，企业想在市场竞争中增强自己本身的生存和发展能力，就需要在运营过程中做好和完善成本管理，降低企业运营过程中的成本。
对于企业管理水平的高低起到重要作用。
施工企业的在运营过程中的主要目标就是合理的运用对于项目成本的管理，从而达到成本降低和利润增加的效果。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理一、引言城市政工程施工项目的成本管理是一个重要的课题，它不仅涉及施工项目的投资、经营及财务分析，而且直接影响到建设项目的质量和经济效益。
因此，对城市政工程项目的成本管理具有重大的社会意义和经济效益。
二、成本管理的内容1、预算管理预算管理是城市政工程项目成本管理系统的核心，它具有指导施工项目实施的作用。
首先，要通过合理制定预算，使施工项目的成本与计划的分配比例一致；其次，要及时完成预算的调整，避免施工项目成本的不合理分配；最后，要重点关注施工项目的投资成本，避免物料成本的过度消耗。
2、合同管理合同管理是实现城市政工程项目成本规划的关键，它包括货物采购、服务合同、工资管理等方面。
在合同管理中，应当完善合同条款，明确双方的权利与义务，并尽量避免产生纠纷；此外，必须紧紧把握合同的实施过程，以最低的成本获得最高的服务质量。
3、材料管理材料管理是控制施工项目成本的重要环节，应通过统一采购、多渠道采购等方式合理购买材料，以达到节约成本、满足用料要求的目的。
同时，应统一管理材料种类、品种等，避免在施工中不必要的材料浪费或过度消费。
4、人工管理人工成本是施工项目成本管理中最为主要的成本，因此，在人工管理中应把握好人员的招聘、岗位定义、福利管理等，以期节约支出的同时又满足施工要求。
另外，要正确把握劳动力的使用，避免出现空间紧张或过多的情况。
三、结论城市政工程施工项目的成本管理是一项较为复杂的工作，综上所述，在城市政工程施工项目的成本管理中，要注重预算管理、合同管理、材料管理以及人工管理等方面，以期节约成本、实现项目高效管理。
浅谈市政工程项目的成本管理
（）成本 的全 过 程 管 理 。 １、 市政 工 程 项 目成 本 形 成 的 过程 是 与 工 程 产 品形 成 过 程 相 伴 相 生 的 。 因此 必 须 对 工 程 产 品形 成 的全 过 程 进行 管 理 ， 就 是说 对 成 本 形 成 全 过 程 中 的每 一 个 环 节 进 行 管理 。 也 （）成 本 的全 项 目部 管 理 。 由于 市政 工程 项 目是 非 常 复 杂 的 ， ２、 成本 的 高 低 又 是 由 内 、 多种 因 素 决 定 的 ， 此 ， 的 形 成 必 然 与 外 因 它 六、 结语 项 目部 的业 务 管 理 部 门 有着 密切 的关 系 ， 何 一 个 部 门 、 个 环 节 任 一 市 政 工 程 具 有 公 益 性 、 会 性 、 统 性 和 艰 苦 性 的特 点 ． 其 社 系 而 成 本 管理 基 于 这 些 特 点 。又 有着 它 区别 于 一 般 建设 工 程 项 目的 特 都对 成 本 产 生 重 大 影 响 。 因此 。 采用 全 面 成 本 管 理 的方 法是 由市 政 工 程 项 目的 内在 特 点 （）成本 的全 员 管 理 。 政 工 程 项 目成 本 是 由各 生 产 岗位 的职 性 。 ３、 市 工通 过 所 从 事 的 各 种 生 产经 营活 动 。 散 地 、 不 同形 式 逐 步 形 成 所决 定 的 。在 具 体 实 施 时 ， 当注 意 结 合 市政 工 程 项 目的 特 点 ． 分 以 应 采 的 。 一 个部 门 的每 一 位 职 工 的 劳 动 都对 工 程 的成 本 起 到 作 用 。 每 对 取有 针 对 性 的措 施 ， 保 成 本 管 理 工 作 的顺 利 实 施 。 确 成本 的管 理 。 靠 财 务 人 员 的 工 作 是不 够 的 ， 仅 必须 扩大 到每 一 位 职 参考文献 ： 工 ， 到 成本 的全 员 管 理 。 做 ［］苗 玉 献 浅 谈 市 政 工 程 造 价 的确 定 与控 制 ｆ １ Ｊ 原科技 ， １太 （）成本 的预 防性 管 理 。 ４、 由于 市 政 工 程 项 目的 成本 管理 特 别 强 ２ ｏ ， ５ ０ ３ （） ’ 调动态的管理 ． 因此 成 本 管 理应 以成 本 预 测 、 成本 计 划 和成 本 控 制 ［】李 杰 如 何 搞 好 市 政 工程 投 资 控 制 『 中 州 审 计 ．０ ３ ２ Ｊ １ ２０ ， 为重 点 ， 出现 成 本 超 支 的 苗 头制 止 在 未 发 生 之 前 。 能 只 事 后 算 （ １ 把 不 １） 帐． 该先算后办 。 应 （ 责任 编辑 ： 亦成 ） 罗 （）成 本 的全 方 位 管 理 。 政 工 程 项 目全 面成 本 管 理 的 内容 除 ５、 市
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，其建设不仅直接关系到市容市貌，更是对城市发展水平和城市管理水平的一种体现。
市政工程施工项目的成本管理对于项目的进度、质量和效益都有着重要的影响，因此必须加强成本管理，保证项目顺利进行。
下面将从成本管理的核心内容、方法及其重要性三个方面进行分析。
1.成本控制包括控制项目总成本和控制具体工程量。
市政工程施工项目的成本管理，首先需要对项目总成本进行控制。
项目总成本包括项目的所有投入，包括材料、人工、机械设备、管理费用等各方面的成本。
为了控制好项目总成本，需要在项目前期制定详细的项目预算，明确各项成本的用途和分配，同时必须加强对项目过程中成本的监控，随时掌握项目成本的动态变化，及时做出调整。
成本管理还需要控制具体工程量的成本，这是项目成本控制的重要环节。
在项目实施过程中，工程量的控制需要进行详细测量和精确核算，保证工程量的成本得到合理控制。
2.成本分析包括成本结构分析和成本绩效分析。
成本结构分析是指对项目成本的各项构成进行分析，了解各项成本的投入比例和分布情况。
这有利于找出项目成本的重点和难点，为成本控制提供依据。
成本绩效分析是指对成本投入进行效益评估，比如成本与产出的比较，成本与质量的比较等等。
通过成本绩效分析可以更好地了解成本的使用情况和效果，为后续项目提供经验和借鉴。
3.成本核算包括财务核算和技术核算。
财务核算是对项目资金的收支情况进行核算，明确资金使用情况和资金流向，保证项目经费的合理使用。
技术核算是指对工程量的成本进行精细化核算，包括对材料消耗、人工成本、机械设备使用费用等进行详细核算，确保成本的准确性。
1.制定合理的成本预算和成本控制方案。
在项目实施前，需要进行详细的成本预算工作，对项目的成本进行科学的预估和分析，明确项目的成本构成和规模。
同时要根据预算编制成本控制方案，制定详细的成本控制措施和具体的成本控制指标，为项目的成本控制提供保障。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是指对市政工程项目的预算、采购、支付等全过程进行控制和管理，以确保项目的成本控制在可接受范围内，保证工程质量的前提下实现经济效益最大化。
一、项目预算管理：项目预算管理是成本管理的基础工作。
通过对项目的设计、施工方案等进行分析和评估，编制出合理、真实的项目预算，明确项目的投资规模和资金需求，为后续的采购和支付等工作提供依据。
在项目预算管理中，需要考虑各种费用，如土建工程费、设备费、人工费、材料费、管理费等，并合理确定费用的组成和金额，要确保预算的科学性、合理性和准确性。
二、采购管理：采购管理是成本管理的重要环节之一。
市政工程项目的施工需要采购各种材料、设备和服务，采购价格的合理性和质量的可靠性直接影响项目的成本和工程质量。
在采购管理中，需要进行供应商的选取和比较，制定采购计划和采购合同，加强对采购过程的监督和控制，确保采购过程的合法、公平、公正，避免采购过程中的腐败和损失。
三、支付管理：支付管理是成本管理的核心环节之一。
市政工程项目的施工过程中需要支付各种费用，如材料费、工资费、施工费等，支付管理的要求是保证支付的安全、及时和合规。
在支付管理中，需要建立准确的支付计划，根据项目的进度和实际情况，及时支付各项费用，确保施工进度的顺利进行，同时要加强支付过程的核查和监督，坚决防止支付过程中的腐败和侵权。
四、成本控制和分析：成本控制和分析是成本管理的重要内容。
市政工程项目的成本控制是在项目施工过程中动态调整和优化投入，确保成本不超标，实现经济效益最大化。
在成本控制和分析中，需要对项目的费用进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题，寻找降低成本和提高效益的可行方法和措施，为项目的经济效益和可持续发展提供保障。
市政工程施工项目的成本管理涉及预算管理、采购管理、支付管理和成本控制和分析等多个方面，需要根据项目的实际情况和要求，合理制定管理措施和方法，确保项目的成本控制和经济效益达到最佳状态。
市政工程施工造价成本控制与成本管理
市政工程施工造价成本控制与成本管理市政工程施工造价成本控制与成本管理是指对市政工程施工阶段的成本进行有效的控制和管理，以确保工程的质量、进度和经济效益的目标的实现。
本文将从成本控制和成本管理两个方面进行阐述。
一、成本控制成本控制是指在市政工程施工过程中，通过合理的预算、计划和措施，限制成本的发生和增长，提高成本的效益。
具体措施如下：1. 制定合理的预算：在施工前制定详细的成本预算，根据工程规模、工序、材料等因素确定合理的成本，明确工程的经济责任。
2. 优化物资采购：通过合理的物资采购策略，寻找质量好、价格合理的材料供应商，确保工程质量的同时降低成本。
3. 加强进度管理：做好施工进度控制，合理安排各工序的施工时间，减少人力资源和机械设备的闲置时间，提高施工效率，降低成本。
4. 强化质量管理：建立健全的质量控制体系，加强对施工过程的质量监督，确保施工符合设计要求，减少重复施工和修补的次数，降低成本。
5. 加强施工队伍管理：合理配置施工人员，提高员工的技术水平和工作积极性，减少人员的流失，降低人力成本。
1. 成本核算：建立严格的成本核算制度，对每笔开支进行明细记录，确保成本的准确和完整。
2. 成本分析：对施工过程中各项费用进行详细分析，找出造成成本增加的原因，采取相应措施加以控制。
3. 成本监控：通过定期的成本监控和分析，实时掌握成本的动态，确保成本的控制和管理。
4. 成本报告：制定成本报告制度，对成本的使用情况进行定期报告，向上级管理部门汇报，以便及时调整和改进管理策略。
5. 成本评估：对市政工程施工过程中的成本进行评估，通过与同类型工程的成本对比分析，找出不合理的成本，提出优化建议。
市政工程施工造价的成本控制和管理是一项复杂而又重要的工作，只有通过科学的管理和有效的措施，才能实现工程的经济效益最大化。
市政工程施工单位必须高度重视成本控制和管理工作，加强组织和管理，不断完善制度和方法，提高市政工程施工造价的成本控制和管理水平。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，它们的建设不仅可以改善城市基础设施，提高城市品质，也能创造就业机会，促进经济发展。
市政工程施工项目的成本管理是至关重要的，只有合理控制成本，才能确保项目的顺利实施。
本文将重点探讨市政工程施工项目的成本管理，包括成本控制的必要性、成本管理的主要内容、成本控制的方法和技巧等方面。
一、成本控制的必要性市政工程施工项目通常规模庞大，施工周期长，项目过程中可能遇到很多变数，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高运作效率，确保项目顺利完成，还能保障项目的质量和进度，降低项目风险。
合理的成本控制也是对社会资源的有效利用，有助于提高整个城市的竞争力和可持续发展能力。
二、成本管理的主要内容1.成本计划：在市政工程施工项目启动之初，就需要制定详细的成本计划，包括项目预算、预测成本、成本分解结构和成本管理责任人等。
成本计划要求具体可行，能够指导后续项目工作，为成本管理奠定基础。
2.成本核算：成本核算是成本管理的核心环节，通过对项目各阶段的成本进行核算，及时了解项目的成本状态，为后续的成本控制提供准确的数据支持。
3.成本分析：成本分析是对项目成本的详细分解和分析，可以从各个方面找出成本的变化原因、成本的影响因素，为项目的成本控制提供依据。
4.成本控制：成本控制是成本管理的重要手段，包括对项目成本的实时监控，及时发现成本超支的问题，采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。
5.成本评估：成本评估是对项目成本的全面评估，包括对成本控制效果的评价、成本管理过程的优化改进等，以及时总结经验，提高下一期项目的成本管理水平。
三、成本控制的方法和技巧1.精细化管理：市政工程施工项目的成本控制需要实行精细化管理，包括项目成本的细化分解、成本核算的详细记录、成本控制的精准监控等。
只有做到这些，才能及时发现并解决成本问题。
2.技术手段支持：采用现代化的技术手段，如成本管理软件、信息化系统、虚拟仿真技术等，对项目的成本进行动态监控和分析，能够提高成本管理的效率和准确性。
市政工程施工造价成本控制与成本管理
市政工程施工造价成本控制与成本管理市政工程施工造价成本控制与成本管理，是指在市政工程施工过程中，在保证施工质量的前提下，通过预算控制、进度控制、材料控制、人工控制等一系列手段，实现市政工程施工造价成本的合理控制和管理。
市政工程施工造价成本控制与成本管理对于提高工程效益、降低工程成本、增加工程投资回报、确保工程质量、保障工程进度具有重要的意义。
下面对市政工程施工造价成本控制与成本管理进行详细探讨。
1.工程成本的重要性作为市政工程的重要组成部分，施工造价成本的高低将直接影响到整个工程的效益和质量。
成本控制是保证工程施工顺利进行和保证施工质量的重要手段，一旦成本控制不到位，将会对工程造价和效益产生重大影响。
2.保证工程投资有效利用市政工程的投资需要得到有效的利用，通过成本控制和管理，可以保证工程的投资有效利用，实现投资最大化。
3.保证工程施工质量和进度成本控制与管理可以有效保证市政工程施工质量和进度，通过对成本的合理控制，可以避免因为资金不足而影响到工程的质量和进度。
4.提高工程的经济效益通过成本控制与管理，可以降低工程的成本，提高工程的经济效益，确保工程的投资能够得到合理的回报。
1.预算控制预算控制是成本控制的基础，通过对工程预算的制定和执行，可以有效控制工程造价成本的增长，避免因为工程造价超支而影响工程的顺利进行。
2.进度控制进度控制是成本控制的重要手段，通过合理的施工进度安排和严格的进度管理，可以避免因为工程延期而导致的额外成本开支，保证工程施工进度的顺利进行。
3.材料控制材料控制是保证施工成本的关键环节，通过对施工材料的采购、使用、储存和损耗的合理控制，可以有效降低工程造价成本。
4.人工控制人工成本是市政工程施工造价中的主要成本之一，通过对人工成本的控制和管理，可以有效降低工程施工造价，提高工程经济效益。
1.确定施工造价控制目标在进行市政工程施工造价控制与管理的过程中，首先需要明确施工造价控制的目标和要求，明确控制范围和控制目标，确保控制目标的合理性和可行性。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是保证项目顺利进行的关键环节之一。
它包括项目成本的估算、控制和决策等方面，通过科学合理地进行成本管理，可以提高项目的效益和质量，减少成本的浪费，确保项目顺利完成。
一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，也是非常重要的一步。
通过对项目的勘察、测量和材料分析等工作，可以得出项目的预估成本。
成本估算要根据市场价格、工艺要求、资源供给等情况进行合理估计，确保成本估算的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是项目成本管理的核心内容，它是指通过对项目各个环节的成本进行监控和调整，确保项目成本在既定范围内，不超过预算。
成本控制的方法主要包括控制成本对象、确定成本标准、制定成本预算、分析成本偏差等。
通过成本控制，可以实现项目的经济效益最大化。
三、成本决策成本决策是指在项目实施过程中，根据项目的需要和情况，进行成本的调整和决策。
成本决策要根据项目的实际情况，进行成本效益分析，确保决策的科学性和合理性。
成本决策的内容包括确定成本控制目标、优化资源配置、调整工艺流程等。
四、成本效益评估成本效益评估是评估项目成本和效益的关系，为成本决策提供依据。
通过对项目成本和预期效益的分析和比较，可以评估项目的投资回报率和经济效益，为项目的决策提供科学依据。
市政工程施工项目的成本管理是一个复杂的过程，需要各方的协作和努力。
除了以上几个方面，还需要做好项目进度管理、质量管理等工作，确保项目按时按质完成。
成本管理要注重信息化建设，利用先进的信息技术手段，提高成本管理的效率和准确性。
市政工程的成本管理浅析的成本管理
市政工程的成本管理浅析的成本管理市政工程是一个城市不行缺少的重要组成部分，直接关系到了城市的可持续进展。
而本钱管理是市政施工企业生存进展的基础，是衡量一个施工企业管理水平的重要指标。
有效的本钱管理，能让企业在众多的竞争中脱颖而出，能有效的节省国家资源。
只有执行全过程的本钱管理，才能有效的做到人力、物力、财力的合理安排，保证工程质量达标的状况下，取得更好的经济和社会效益。
一、市政工程本钱内容和本钱管理构成市政工程的本钱包括直接本钱和间接本钱，详细来说，市政工程施工项目本钱还可以分为预防本钱、内部损失本钱、鉴定本钱和外部损失本钱。
要有效的掌握市政工程的本钱，就得进行本钱管理，本钱管理的内容包括合同方面、质量、材料和机械、技术和平安、行政管理和财务等。
施工企业依据施工合同和设计图纸，编制有效的施工组织设计；做好具体的策划，科学布置施工工序；对需要进场的材料进行核算；削减行政管理机构的开支；加强平安部署，防止意外事故的发生；加强财务的审核制度；在企业和项目管理体系中建立本钱管理责任制和激励机制。
确保各项开支在有控的'范围内，争取获得最大的利润空间。
二、施工本钱管理的目的1、市政工程的施工本钱管理，能有效地节省国家的资源，能为社会供应产品服务的同时获得自身最大经济利益化，运用科学的管理手段和方法能最大限度的节省工程本钱，猎取最大的利润空间。
2、企业间由于价格而进行互相的竞争，某企业由于管理先进，在投标报价的时候，可以压低报价，更大可能的获得中标的机会，从而能更有效的促进企业的长期进展。
3、本钱是各个市政项目经济效果的综合反映，本钱管理是整个项目管理的核心，只有做好本钱掌握和本钱管理，才能制造更多的社会效益和经济效益。
三、施工本钱管理的组织与方法1、施工本钱管理的组织施工本钱的管理必需依靠高效的组织机构，施工企业应当依据企业的需要，合理的分工，确定高效的组织机构，组织机构的设置应当满意以下要求。
①高效精干。
谈市政工程项目成本管理措施
谈市政工程项目成本管理措施市政工程项目成本管理措施是市政工程项目成功实施的重要因素之一。
合理有效的成本管理，不仅可以降低工程造价，提高资金使用效率，还可以提高项目管理的整体水平和质量。
一、成本估算市政工程项目成本管理的第一步是成本估算。
在项目启动前，需要对工程的硬件和软件成本进行估算，并根据成本估算结果编制工程预算。
成本估算需要考虑到工程所需的各类材料、人工费用、机械设备费用、建设期间的利息、工程保险费等各项费用。
成本估算的基础是工程图纸、工程量清单和市场价格。
在估算过程中，需要考虑到材料的价格波动、工程量清单的准确性和建设期的长短等因素，并制定相应的风险应对措施。
二、合理设计市政工程项目的设计也是成本管理的重要环节。
只有合理的设计才能最大程度地减少建设成本。
合理设计需要充分考虑到建设环境、建设规划、建设材料等因素，并结合当地政策、法律法规进行设计。
在具体设计中，需要优化项目的结构设计、降低使用成本、提高工程效率并降低维护和修复成本。
通过科学设计，将工程建设成本降到最低，做到质量高、效益好。
三、合同管理市政工程项目的合同管理也是成本管理中的关键环节。
合同管理需要从投标前一直到工程竣工、验收，不断强化合同管理，保证合同规范执行。
在投标阶段，需要建立科学的评标方法，制定明确的评标标准，并严格控制投标人的报价。
在合同签订后，需要明确双方责任、约定施工期、费用结算方式、变更管理等内容，并严格按照合同约定执行。
另外，在工程施工过程中，需要密切跟踪施工进度和质量，及时处理分包单位提出的问题和变更要求。
同时，需要加强合同管理的细节化和法律保障，减少经济纠纷的发生。
四、资金管理市政工程项目资金管理也是成本管理的一部分。
在工程实施过程中，资金实时监管和动态控制非常重要。
需要合理安排资金投入的节奏，及时发现并解决资金缺口问题。
同时，还需要严格按照正规的资金使用流程使用资金，并加强资金使用效率的监管。
资金管理需要建立科学的资金衔接机制、健全的资金管理体系和监督机制，确保资金的使用透明化、规范化和便捷化。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理在市政工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节。
只有做好成本管理，才能保证项目顺利进行，并且确保项目的质量和进度达到预期目标。
本文将介绍市政工程施工项目的成本管理方法和常见的成本管理问题，并提出相应的解决方案。
一、市政工程施工项目的成本管理方法1. 成本估算成本估算是项目启动阶段的第一步，主要是根据项目的需求和资源情况，确定项目的总成本。
成本估算需要综合考虑人员、材料、设备等各个方面的费用，并考虑项目进度和风险等因素。
2. 成本控制成本控制是整个项目的核心，也是最具挑战性的部分。
在项目进行过程中，需要及时掌握和监控项目的成本，以便及时采取相应的措施调整项目方向和策略。
成本控制包括以下几个方面：（1）成本预测：根据项目的实际情况和已发生的费用，预测项目剩余工作的成本。
（2）成本比较：将项目实际费用与预算费用进行比较，找出差异并进行分析。
（3）成本影响分析：针对影响项目成本的各种因素，进行详细的分析和评估。
（4）成本控制计划：制定详细的成本控制计划，包括控制目标、控制方法和控制时限等。
3. 成本核算成本核算是项目结束后的最后一步，主要是对项目的费用进行统计和核算，确保项目的成本是合理和准确的。
成本核算主要包括以下几个方面：（1）费用统计和分类：将项目的费用进行分类和统计，确保费用的准确性和真实性。
（2）资金汇总和结算：将项目的资金进行汇总和结算，确保项目的资金使用符合规定和合理。
（3）成本分析和评估：对项目的成本进行详细的分析和评估，找出成本偏差并提出改进建议。
二、市政工程施工项目的常见成本管理问题和解决方案1. 成本估算不准确成本估算的准确性对项目的顺利进行至关重要。
如果成本估算不准确，将会导致项目的预算不足或超支，影响项目的进展。
解决方案：在进行成本估算时，需要对项目的需求和资源情况进行充分的了解和分析。
可以参考类似项目的经验数据，进行合理的估算。
在估算过程中，应该充分考虑各种风险和不确定性因素，以及项目的变动和扩大等情况。
市政工程中造价成本控制与成本管理
市政工程中造价成本控制与成本管理市政工程是指城市基础设施建设中的一类重要工程项目，包括道路、桥梁、公园、绿化、供水、供电、排水和污水处理等项目。
这些项目的建设对于城市的发展至关重要，然而随着城市化进程的加速，市政工程的建设成本也在不断升高。
对市政工程中的造价成本进行有效的控制和管理显得尤为重要。
造价成本控制与成本管理是市政工程建设过程中的重要环节，可以有效影响工程的质量、进度和效益。
下面将从市政工程中的造价成本控制与成本管理的重要性、方法和措施以及相关的管理工具等方面进行深入探讨。
一、造价成本控制与成本管理的重要性1. 对资源的有效利用市政工程的建设往往需要大量的人力、物力和财力资源，如何有效地利用这些资源来降低建设成本，提高项目的效益就成为了一个亟待解决的问题。
通过对造价成本的控制和管理，可以有效地对资源进行合理分配和利用，从而降低项目的建设成本。
2. 提高经济效益3. 保障项目的质量与进度市政工程的建设牵涉到众多的利益相关方，如业主、施工单位、监理单位等，如何在保障项目质量和进度的降低建设成本就成为了一个重要的问题。
通过对造价成本的控制和管理，可以提高项目的管理水平，确保项目的质量和进度，从而提高整个项目的综合效益。
1. 制定合理的造价控制预算在市政工程建设初期，应制定合理的造价控制预算，包括项目建设成本、工程量清单、人工费、材料费、机械费、管理费、利润等，确保项目的建设成本在可控范围内。
2. 严格的工程量清单管理工程量清单是市政工程造价成本控制的重要依据，应对工程量清单进行严格管理，确保清单的准确性和全面性，及时发现和纠正工程量清单中的错误和不足，避免在施工过程中的纠纷和浪费。
3. 合理的采购和投标管理在市政工程建设过程中，涉及到大量的材料采购和施工发包，如何合理进行采购和投标管理，降低采购成本，提高采购效率就显得尤为重要。
通过对采购和投标的严格管理，可以降低采购成本，确保建设进度。
4. 强化合同管理市政工程建设中，往往会涉及到诸多的合同签订，包括业主与承包商之间的合同、承包商与供应商之间的合同等，如何合理制定和签订合同，明确双方的权利和责任，避免合同风险，降低工程成本就显得尤为重要。
市政工程项目成本管理问题与措施
市政工程项目成本管理问题与措施市政工程项目是指为了改善城市基础设施，提高城市治理水平，促进城市可持续发展而进行的工程建设项目。
随着城市化进程的不断加快，市政工程项目的数量和规模也在不断增加，因此市政工程项目成本管理问题成为了一个亟需解决的难题。
在市政工程项目成本管理中存在着诸多问题，如成本控制不力、成本膨胀现象严重、成本核算不准确等，这些问题严重影响了市政工程项目的实施效果和经济效益。
有必要对市政工程项目成本管理问题进行深入分析，并提出有效的管理措施，以期能够提高市政工程项目的成本管理水平。
1.成本控制不力在市政工程项目实施过程中，部分项目可能存在成本控制不力的问题，导致项目建设过程中出现成本违约、建设周期延长等情况。
一方面，市政工程项目的建设周期较长，往往会受到项目变更、设计不完善等因素的影响，导致项目成本持续增加；施工单位在项目施工中可能存在技术不过关、管理不善等问题，导致施工成本过高，最终影响项目的经济效益。
2.成本膨胀现象严重市政工程项目的成本膨胀现象严重，是一个比较普遍的问题。
一方面，市政工程项目所需材料、设备价格的上涨，加上人工成本的提高，使得市政工程项目的成本大幅度增加；市政工程项目往往会受到政府政策、市场供求等因素的影响，导致项目实施过程中成本不断膨胀。
3.成本核算不准确市政工程项目成本核算不准确也是一个普遍存在的问题。
一方面，很多市政工程项目在项目实施完毕后往往缺乏对项目成本的全面、准确的核算工作，导致项目成本核算结果不准确；项目成本核算的质量直接关系到项目的经济效益，因此成本核算不准确将严重影响项目的经济效益和社会效益。
1.加强成本控制力度为了解决市政工程项目成本控制不力的问题，应加强成本控制力度，建立健全成本控制体系，实施成本控制的全过程管理。
在项目前期应制定严格的项目成本控制规划，确保项目成本在预算范围内进行控制；在项目实施过程中，应加强对施工单位的监管，推行精细化管理，确保施工成本的控制在预算范围内进行。
市政工程施工造价成本控制与成本管理
市政工程施工造价成本控制与成本管理
市政工程施工时的成本管理和成本控制对于整个工程的顺利实施以及最终的经济效益
来说是至关重要的环节。
如何进行有效的成本管理和成本控制？这需要考虑以下几个方面
的因素：
1. 合理的预算
市政工程施工之前，需要进行详细的预算和成本测算。
预算需要考虑各个方面的因素，包括材料、劳务、机械设备等的费用，同时需要考虑到工程本身的难度和施工风险等因素。
只有预算科学合理，才能为后续的成本管理和控制提供有力的支持。
2. 严谨的计划
市政工程施工需要进行详细的计划安排，包括工期、进度计划、人员配备等。
只有严
格按照计划进行施工，才能满足项目预算中的成本要求，有效避免成本超支的情况出现。
3. 精细化的管理
施工工程涉及到各个方面的管理，包括材料进场、劳务管理、机械设备维护等。
只有
在管理方面精细化、科学化，才能从源头上避免不必要的成本浪费。
4. 规范化的施工
施工过程中需要严格遵循施工规范和标准，确保施工过程的安全、高效和可靠。
只有
规范化的施工才能有效控制施工成本。
5. 及时准确的成本监控
施工过程中需要进行实时的成本监控，对成本出现异动的情况需要及时发现并进行处理。
这需要负责人员对工程的实时情况进行监控，以及对成本数据进行分析和比较，及时
发现问题并进行纠正。
市政工程施工造价成本控制与成本管理
市政工程施工造价成本控制与成本管理市政工程是指城市基础设施的建设与改造工程，包括道路、桥梁、给排水等公共设施。
市政工程施工的造价成本控制和成本管理是整个工程建设过程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和效益。
加强市政工程施工造价成本控制与成本管理，对提高工程建设的质量和效益具有重要意义。
一、影响市政工程施工造价成本的因素1. 材料成本：市政工程施工过程中需要大量的材料，这些材料的价格和供应量会直接影响工程造价。
3. 设备成本：市政工程施工所需要的各种设备，设备的租赁费用和使用效率会对造价产生影响。
4. 外部环境因素：如政策法规、市场需求等因素也会对市政工程施工造价产生影响。
1. 提高工程效益：通过控制施工造价，可以提高工程的效益，降低工程的总造价，提高投资回报率。
2. 保障工程质量：合理控制施工造价可以保障工程质量，确保工程的安全性和持久性。
3. 保证工程进度：控制施工造价有利于加快工程进度，及时完成工程建设任务，确保工程的及时投入使用。
1. 合理选材：在市政工程建设中，要根据工程的实际需要和材料的性能特点合理选材，选择性价比高的材料，降低造价。
2. 提高劳动生产率：采用先进的施工工艺和技术，提高工人的劳动生产率，降低人工成本。
3. 精细管理设备：做好施工设备的维护与管理工作，合理规划设备使用时间和工作量，确保设备的高效使用。
4. 严格控制成本支出：对市政工程施工过程中的各项费用进行严格管控，避免浪费，降低项目成本。
5. 做好成本预算和成本控制：市政工程施工前要做好详细的成本预算工作，并严格执行成本控制措施，确保工程造价在控制之内。
1. 保证资金使用效率：通过成本管理，可以保证资金的合理使用，确保施工资金的有效运转。
2. 加强项目管理：成本管理是项目管理的一部分，加强成本管理有利于提高项目的管理效率和水平。
3. 优化施工流程：通过成本管理，可以发现施工过程中的不合理之处，进而优化施工流程，提高施工效率。
市政工程的成本管理浅析
市政工程的成本管理浅析引言市政工程是指为改善城市环境或促进城市发展而进行的工程项目，如道路、桥梁、给水排水系统等。
市政工程的成本管理是项目管理中的重要环节，对于项目的实施进度和质量有着重要的影响。
本文将从市政工程成本管理的概念与重要性、成本管理的基本流程和方法、成本控制与成本优化等方面进行浅析。
1. 市政工程成本管理的概念与重要性市政工程成本管理是指以成本控制为核心，对市政工程项目的成本进行有计划、有组织和有效控制的过程。
市政工程成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：•资金预算与筹措：市政工程项目需要大量的资金支持，成本管理可以帮助项目方进行项目经费的预算和筹措，确保项目的资金需求得到满足。
•成本控制与风险防控：通过成本管理，可以对项目的各个阶段的成本进行控制和监控，避免成本超支和风险因素对项目进程造成的不利影响。
•效益评估与决策支持：成本管理可以对项目的成本效益进行评估和分析，为项目方提供决策参考，确保项目的投资回报率。
•优化资源配置：通过成本管理，可以对市政工程项目各个资源的使用情况进行分析和优化，提高资源的利用效率和项目的综合经济效益。
2. 市政工程成本管理的基本流程与方法市政工程成本管理的基本流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本分析。
预算编制是指根据项目需求和资源情况，制定项目成本的预算计划；成本计划是在项目实施过程中，按照预算计划进行具体的成本控制和管理；成本控制是对项目成本的监控和管理，确保成本在可控范围内；成本分析是通过对项目成本的数据分析，找出成本管理的问题和改进措施。
而市政工程成本管理的方法主要包括以下几种：2.1 成本估算方法成本估算是市政工程成本管理的基础步骤，主要通过对项目的工程量、资源需求等因素进行估算，确定项目的成本预算。
常用的成本估算方法包括定额法、综合预算法、比例估算法等。
2.2 成本控制方法成本控制是市政工程成本管理的核心环节，主要通过对项目的成本执行进行监控和控制，确保项目成本在可控范围内。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是市政工程开展的重要方面，是指在工程建设过程中确定成本范围，并通过有效的方法和手段控制项目成本，确保市政工程的经济效益。
本文将从四个方面进行讨论市政工程施工项目的成本管理，包括成本计划、成本控制、成本分析和成本管理工具。
一.成本计划成本计划是市政工程施工项目成本管理的第一步，是确定项目总成本、建设期成本和运营期成本等的过程。
主要包括以下几个方面：1.确定项目总成本和建设期成本在项目动工前，需要进行详细的成本估算，将项目所需的人力、物力、财力等成本进行统计，确定项目的总成本和建设期成本。
2.制定成本预算成本预算是指在成本计划的基础上，将总成本和建设期成本按阶段划分，在各阶段进行详细的成本预算，确保项目按预算要求完成。
二.成本控制建立科学的成本控制制度，明确各参与方的职责和任务，确保成本控制不受利益干扰。
制定实施成本控制标准，包括验收标准、计量标准、核算标准、结算标准等，确保成本控制的准确性和科学性。
在项目建设过程中，各相关方应落实成本控制责任，确保项目按预算完成。
成本控制手段包括成本核算、成本管理、成本比较、成本预测等。
通过成本控制手段，及时监控项目的成本状况，及时进行调整和控制。
三.成本分析成本分析是指对项目成本进行分析和研究，为成本控制和管理提供理论基础。
主要包括以下几个方面：通过对项目成本构成的分析，找出成本高的原因，提出降低成本的措施。
对项目的成本效益进行分析，找出项目的经济效益和社会效益。
评估项目的投资回报率和利润水平，为项目的后期管理和运营提供参考。
四.成本管理工具成本管理工具是指在成本管理和控制过程中所使用的各种工具和技术，主要包括以下几个方面：1.成本核算软件成本核算软件是指通过计算机系统进行成本核算和数据处理，使成本管理和控制更加精确和科学。
成本管理工具书是指成本管理和控制过程中所使用的各种资料和表格，如成本核算表、成本分析表等。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是指通过对项目的成本进行合理控制和管理，确保工程项目在既定的预算范围内完成，并达到规划的预期目标。
成本管理是项目管理的重要环节之一，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。
1.成本估算：在项目立项阶段，需要对市政工程施工项目的成本进行估算。
成本估算主要包括施工材料采购、劳动力成本、设备租赁费用、运输费用等方面的预算。
通过对成本的准确估算，能够为项目的预算编制提供可靠的依据。
2.成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，确保项目的实际成本与预算成本保持一致。
成本控制主要包括监管工程进度和质量，及时发现和解决进度滞后、资金超支等问题。
还需要加强对施工过程中材料使用、设备使用等方面的管理，防止资源浪费与成本增加。
3.成本分析：项目完成后，需要进行成本分析，了解项目实际成本与预算成本之间的差异。
通过对成本差异进行分析，可以找出成本超支及其原因，并采取相应措施进行改进。
还可以总结项目的成本关键点和规律，为以后类似项目的成本管理提供经验和参考。
4.成本优化：在成本管理的过程中，还需要进行成本优化，提高项目成本的效益。
成本优化包括减少不必要的成本支出，提高资源利用率等方面的工作。
还要注重技术创新，寻找新的施工方法和材料，降低项目的成本。
市政工程施工项目的成本管理是一项复杂的任务，需要充分考虑项目的特点和实际情况。
只有通过综合运用各项管理方法和工具，才能够实现成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益。
还需要注重人员配备和培训，提高项目管理人员的素质和能力，为项目的成功实施提供保障。
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谈市政工程成本管理
发表时间：2019-01-16T15:37:39.500Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：滕飞廷
[导读] 希望企业能进行思考和研究，结合自己企业的情况，对企业自身进行改革和改进，让施工企业在市场经济中加强自身的竞争力和生存力。
临沂市政集团有限公司山东省临沂市 276000
摘要：随着经济全球化和一体化的不断发展和推进，全球经济市场竞争越来越激烈，企业的生存能力越来越受到考验。
而在企业的生存发展中，对于企业的成本的管理就凸显出越来越重要的地位，成本管理的好坏对于企业的经济利润，控制财务风险，降低经营的风险，增强市场的竞争和生存的能力都起了重要的作用。
改革开放以来，经济蓬勃高速发展的过程中，许多施工企业只重视对于业务的开发和开展，运用粗放式的管理方式，使得企业对于成本的空置产生了影响，降低了企业的利润空间，限制了企业的核心竞争力和市场风险的抵御能力。
在这样的环境下，如何提高施工企业的成本管理就成为了一项十分重要的工作。
关键词：施工企业；成本管理；问题；对策
引言
随着社会主义市场经济不断的发展，我国已经步入产业结构调整、升级优化的新时期。
知识经济时代的到来使现代企业越来越意识到人力资源在企业发展中的重要作用。
目前，我国人力成本价格逐渐呈现出上升的趋势，过去在建筑施工企业存在的劳动力廉价的现象已经一去不复返。
面对逐渐趋于饱和的建筑行业，低成本高利润的时代已经过去，加强施工企业成本管理、提高利润率成为施工企业增强自身实力、提升核心竞争力的基本保障。
施工企业管理制度的现代化、科学化、绩效考核制度的规范化，施工工程设计、采购、施工等环节管理的日趋复杂化，如何实现施工项目成本的最小化等一系列问题已经成为困扰施工企业成本管理的瓶颈问题，这些问题值得引起每一家施工企业的高度重视。
一、市政工程成本管理的意义
对于市政施工企业经营情况的展现起到重要作用。
施工企业的成本是企业的运营过程的消耗，是施工企业项目承建的基础。
企业的经营状况是由成本管理的工作的好坏来影响和决定的。
由此，企业想在市场竞争中增强自己本身的生存和发展能力，就需要在运营过程中做好和完善成本管理，降低企业运营过程中的成本。
对于企业管理水平的高低起到重要作用。
施工企业的在运营过程中的主要目标就是合理的运用对于项目成本的管理，从而达到成本降低和利润增加的效果。
而在对该效果的操作和实现中，就或多或少的对材料的消耗，机械设备的利用，劳动生产率产生了影响。
在这个影响的过程中就展现出了施工企业成本管理对于其项目的管理高低的影响。
对于企业效益最大价值这一目标的实现起到巨大的帮助作用。
在现
代改革开放的大环境下，经济高速发展，但许多企业依旧保留了一些计划经济下的弊端，重视经营和忽略对于企业的管理，重视企业的经济效益而忽视对于成本的管理等问题依然存在，这样就不能对与企业物资进行有效的节约，造成铺张浪费。
故而企业成本的管理可以不断的使企业改变思想帮助施工企业实现效益最大化的目标。
对于企业利润和资本的增加起到重要的作用。
施工企业能否在竞争激烈的市场中用最低的成本制造出符合客户和市场需要的产品，与施工企业成本管理的实施起到重要的作用。
施工企业只有运用成本管理将成本控制在行业水平之下，才能实现利润和资本的积累增加，拥有同行业的领先优势。
对于企业以可持续的发展状况起到了巨大的帮助作用。
现代社会中，企业之间存在同行之间相互进行价格战的情况，在这种竞争环境下，企业自身不仅要获得生存和发展，增强自身的经营能力，还要在同时做好施工企业成本管理，才能跟随时代经济的发展，获得最好的效益。
企业只有做好了成本的管理，改变过去的管理观念，健全和完善成本管理的机制，才会让企业实现可持续发展，跟随好时代市场的发展步伐，不掉队。
二、市政施工企业成本管理措施
1、对项目实行全面预算管理
企业发展规划的实施需要有规划性与战略性，预算管理作为现代企业正常运行的有效保证，必须加强对施工企业的全面预算管理。
施工企业必须认真规划每一笔费用，对各项费用的支出进行规划，使每一笔资金都用在刀刃上，同时严格审查每一笔预算资金，审核其合理性、规范性、是否在预算范围内。
这将在很大程度上提升企业资金的使用效率、不断优化企业的资源配置、进一步实现施工企业成本的最小化。
另外，施工企业的预算人员还必须按照项目预算的内容对预算成本实施全方位、全程实时控制，切实规避经营施工中的项目风险，降低企业的成本。
2、搞好施工期的成本管理，有效控制成本
（1）材料费
一般材料费的开支大概占成本的 60%-70%，属于成本管理的关键点，材料控制可划价格控制与用量控制两部分。
在价格控制上，应当把好进货关，对需求量较大的材料实施招标的方法，要用预算价格控制材料进购成本，因市场价格变化频繁，通常会出现预算价格同市场价格脱离甚远而让采购成本失控的状况，所以，市政施工企业材料采购工作者应经常注重材料市场价格的变化，积累系统详细可靠的市场信息，有利于及时同甲方保持联系，努力做到按实补贴；要实施限额领料与配比发料，严格防止材料浪费。
并且，市政施工企业项目部门在同分包队伍签约劳务合同时，要提出各主要材料损耗率的要求，同时由核算工作者结合每月完成工作量，核定预算与实际用量的差异，查寻出差异构成的因素，若为节省，要予以奖励，若为超支，则予以相关工作者以惩处。
在施工期间达到材料放置分布合理，降低二次挪运，将返工损失减到最低程度。
（2）现场管理费
现场管理费即同工程施工直接联系的成本，融会全部施工阶段，直到保修期满。
主要应搞好如下四个方面的控制工作：搞好雨季和冬季施工前的准备工作，防备突然出现的恶劣自然环境给施工带来影响；严格依据施工规范、技术指标、质量要求施工。
各个专业要制定严瑾的操作程序，对不依据操作程序作业，导致施工成本增多的，由执行领导负责；杜绝质量事故出现。
质量事故能够增添返工、停工、返
修、事故处理等费用。
此部分费用能够借助领先的施工管理技术而压缩；搞好工程施工的预防工作和检测工作。
譬如及时对工程的质量实施检测，搞好隐蔽记录，设立质量安全检查小组，随时随地检查施工安全状况、施工进度状况，全面搞好施工前预防工作。
3、加强施工企业项目经济合同的全程管理
施工企业必须加强对项目合同的规范化管理，企业可以根据国家制定并推行的合同范本来规范本企业合同的格式，实现对合同的规范化、标准化管理。
如前所述，由于在合同成本中存在一定的问题，这就要求施工企业必须对合同进行全程管理，遵循全面性、科学性、有效性、及时性的原则，理顺管理思路、切实落实管理责任，有效的实现施工项目质量成本的管理与控制。
4、成本信息化管理
有了成本管理思路，施工企业还需要有一套现实可行的成本管理工具。
目前，国内部分建筑施工企业已经开始信息化管理系统的建设和应用。
但大部分企业的问题都在于以 ERP 为代表的现有信息化工具主要适用对象为一般工商企业，其最基本功能在于满足企业购销存及相应财务核算的管理，对建筑施工企业最关心的工程成本和效益缺乏应有的关注和控制，不能为一线施工管理人员所掌握和使用，这极大限制了信息化在建筑施工企业内的生命力和创造力。
因此，要让信息化管理真正在建筑施工企业落地实施，就必须因地制宜地根据成本计划、控制、核算、分析、考核的控制要求针对工程管理整合信息化管理系统。
结束语
在现代社会的发展中，市场经济的全球化和一体化已经形成和发展，市场经济的竞争会越来越激烈，市场的生存能力会越来越艰难。
只有注重成本管理，才会让施工企业的生存发展竞争越少的受到财务方面的影响和制约，使得企业在生产经营活动中获取最大的利益，确保企业能够健康的可持续的进行发展。
怎么样去提高企业本身的成本管理能力，在保证产品质量的同时，加强对于企业的成本控制能力已经成为施工企业生存发展不可忽视的问题。
在本文将诸多的问题，方法，进行分析后探究后，希望企业能进行思考和研究，结合自己企业的情况，对企业自身进行改革和改进，让施工企业在市场经济中加强自身的竞争力和生存力。
参考文献：
[1]周树峻. 谈市政工程成本管理[J]. 山西建筑，2017，43（20）：221-222.
[2]周鹏飞. 市政工程施工项目的成本管理[J]. 工程建设与设计，2018（8）.
[3]李小花. 浅析市政工程成本管理存在的问题和应对措施[J]. 农业科技与信息，2018（10）.。