设备工装管理程序
ISO22163工装管理控制程序
文件制修订记录1、目的对公司的工装在设计、制造、采购、验证、维护保养、计量、检查、封存、报废等过程以及工具管理进行有效控制，确保公司生产的产品质量产品实现满足规定要求。
2、适用范围本程序适用于公司工装以及工具的全生命周期管理。
3、术语和定义3.1工装：产品制造过程中所用的各种夹具、模具、专用检具、吊索具、辅具和工位器具的总称。
3.2工装设计任务书：由工装设计人员根据相关要求对工装设计提出并经评审、批准的指导性文件，是工装设计人员进行工装设计的依据。
3.3工装验证：验证工装符合工装设计任务书，满足工艺及使用要求，确保产品质量的过程，主要包括工装入库鉴定与生产验证。
3.4工装鉴定书：记录工装入库鉴定结果的一种文件。
3.5工装验证书：记录工装生产验证结果的一种文件。
3.6工装周期检查：按规定的周期对工装影响产品质量的关键尺寸和功能等进行检查。
3.7在用工装完好率：指在用完好工装数量占在用工装数量的百分比，用公式表示为：在用工装完好率=（在用完好工装总数/在用工装总数）×100%。
3.8公司工装分为生产工装、实验工装和安全类工装（如吊索具）三大类。
3.9其余术语和定义采用GB/T19001-2015《质量管理体要求》、ISO22163《技术规范》、IATF16949:2016《汽车质量管理体系标准》和GJB9001C《质量管理体系要求》及GJB1405A-2006《装备质量管理术语》中的术语和定义。
本程序采用GB/T19000-2008、IRISRev04标准附录5、附录6和GJB9001C标准附录D、GJB1405A-2006《装备质量管理术语》及IATF16949中的术语和定义。
4、职责4.1工艺技术组负责生产工装的归口管理与安全类工装的部分管理工作。
4.1.1负责建立、健全公司生产工装管理制度；4.1.2负责提交公司生产工装的需求计划；4.1.3负责建立公司生产工装管理台帐；4.1.4负责公司生产工装的封存（启封）、调拔、外借，并报公司领导审批；4.1.5负责指导和考核各班组生产工装的管理；4.1.6负责公司生产工装费用的管理；4.1.7负责组织新购单件关键生产工装配件及新开发生产工装的鉴定、验证；4.1.8负责编制公司生产工装周检计划，并组织相关职能组部门与生产班组进行周检；4.1.9负责库存生产工装的维护、保养；4.1.10负责设计的生产工装图纸的整理工作，并交产品开发组存档；4.1.11负责生产工装的报废工作。
工装设备管理制度（4篇）
工装设备管理制度一、总则为提高工装设备的使用效率和保障其安全性，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有的工装设备的申请、领用、使用、维护、报废等方面的管理工作。
二、申请与领用1.员工需要工装设备时，应填写工装设备申请表，并由所在部门负责人签字确认。
2.工装设备申请应明确使用的目的、时间及数量，申请的原因必须符合工作需要。
3.申请表上应明确填写工装设备的规格和型号。
4.申请表提交至公司工装设备管理部门，经审批后，发放相应的工装设备。
三、使用与保管1.领用工装设备人员应妥善保管工装设备，确保设备的正常使用。
2.领用人员应按规定使用工装设备，不得私自将设备借给他人或私自将设备带出公司。
3.工装设备应按规定的流程进行使用验收，并填写相应的使用记录。
4.设备出现故障时，应及时上报工装设备管理部门，并按要求进行维修或更换。
四、保养与维修1.领用人员应定期对工装设备进行保养，检查设备的使用状况，并及时清洁设备。
2.对于保养维修的工作，可以委托专业的维修公司来进行，也可以由公司内部的维修人员负责。
3.委托外部维修公司维修时，需与维修公司签订维修合同，并保留维修记录。
五、报废与核销1.工装设备达到使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。
2.报废处理应由工装设备管理部门统一组织，需编制报废处理方案，并报公司领导审批。
3.报废设备应当打上报废标识，并注明报废原因和日期。
4.报废设备的相关资料应进行核销，并进行记录。
六、违规处罚对于未经批准私自借用、私自带离公司、过度使用、损坏公司财产等违反本制度规定的行为，将视情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减工资、停职、解雇等。
七、附则1.本制度自发布之日起实施，并为公司全体员工遵守。
2.对于本制度未能覆盖到的特殊情况，应由工装设备管理部门根据实际情况进行处理，并报公司领导审批。
以上是对工装设备管理制度的一个简要描述，具体的实施细节和操作流程可以根据公司的实际情况进行进一步完善和制定。
车间设备工装管理制度
车间设备工装管理制度为了规范车间设备工装的管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间设备工装的管理，包括设备使用、保养、维修等方面。
三、设备管理1、设备清单车间应建立设备清单，包括设备名称、型号、规格、数量、使用日期等信息。
清单应按照设备种类进行分类，定期更新。
2、设备领用员工在使用设备前，需提前向车间管理员申请领用。
管理员应核实设备清单，并记录领用情况。
设备领用后应妥善保管，使用完毕后及时归还。
3、设备保养车间设备应定期进行保养，保养周期应根据设备使用情况而定。
保养包括清洁设备、检查设备运行情况等。
保养记录应详细、准确。
4、设备维修设备出现故障时，应及时报修。
维修工作应由专业人员负责，维修过程中应遵守相关规定，确保安全。
5、设备更新设备使用寿命过期或无法正常工作时，应及时更新。
更新过程中应考虑设备的性能、质量、成本等因素，确保更新后的设备符合要求。
四、工装管理1、工装清单车间应建立工装清单，包括工装名称、规格、数量、使用日期等信息。
清单应按照工装种类进行分类，定期更新。
2、工装领用员工在使用工装前，需提前向车间管理员申请领用。
管理员应核实工装清单，并记录领用情况。
工装领用后应妥善保管，使用完毕后及时归还。
3、工装清洗工装使用后应及时清洗，并保持清洁。
清洗工作由员工自行负责，确保工装清洁卫生。
4、工装维修工装出现损坏或无法正常使用时，应及时进行维修。
维修工作应由专业人员负责，维修过程中应遵守相关规定，确保安全。
5、工装更新工装使用寿命过期或无法满足需求时，应及时更新。
更新过程中应考虑工装的性能、质量、舒适度等因素，确保更新后的工装符合要求。
五、配件管理1、配件清单车间应建立配件清单，包括配件名称、规格、数量等信息。
清单应按照配件种类进行分类，定期更新。
2、配件领用员工在需要配件时，应向车间管理员申请领用。
管理员应核实配件清单，并记录领用情况。
配件领用后应妥善保管，使用完毕后及时归还。
工装治具管理规定流程
新产品导入.工程技术部下试产单后,工程技术部负责跟踪产品所需使用治具回司日期以免影响试产.
量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出数量添置/制成改善采购申请.
5.2.2工装治具由采购部负责采购,特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸.
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试.
5.3.2工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写设备夹具验收/移交单.
将验收文件和相关技术资料归档案室,维修配件由夹具管理员保管.
所有的申请必须填写物品申购单,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明.
5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序.
5.2定制、采购
.1工装、治具的定制、采购,采购对象供应商应在公司合格供应商名单中选择.
5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请,工装、治具的一般维修由夹具管理员负责..
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时,才能大修,大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行.
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限,无修理价值.
加工精度无法修复.
耗能大.
7.5标准由总经办考核小组文件规范公司工装夹负责检查,结合每年一次的清查,编制检查报告.
7.6总经理负责检查报告的考核.
设备、工装、工位器具管理制度
设备、工装、工位器具管理制度第一条目的和依据为了规范设备、工装、工位器具的管理，提高设备利用率和效率，确保生产安全，制定本管理制度。
本管理制度遵循《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并结合公司的实际情况而制定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有公司的生产设备、工装、工位器具的管理。
第三条管理责任1.公司领导应对设备、工装、工位器具的管理工作高度重视，明确分工，落实责任。
2.设备管理部门负责制定设备、工装、工位器具的管理制度，组织实施设备的维护、保养、维修和更新等工作。
3.各部门负责设备在使用过程中的保管和维护工作，确保设备正常运转。
第四条设备管理1.公司应建立设备档案，对设备进行编号、分类、归档。
2.设备应经常进行巡检，按照规定台账记录设备的使用情况、维护情况等内容。
3.设备的负责人应定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转。
4.对于发现存在质量问题的设备，应及时停止使用，并按照规定程序进行维修或更换。
5.设备的维修和更换应进行计划性安排，避免设备的长期停用造成损失。
第五条工装管理1.工装应按照分类进行编号和归档，明确工装的用途和规格。
2.工装负责人应负责进行工装的保养和维护工作，定期检查工装的使用情况。
3.工装的存放位置应符合安全要求，避免损坏或遗失。
4.发现有破损或者失效的工装应及时更换，避免影响生产。
第六条工位器具管理1.工位器具应定期进行检查和保养，确保能正常使用。
2.工位器具的使用应按照规定程序进行，防止出现错误操作导致的事故。
3.工位器具负责人应对工位器具进行管理，确保使用过程中规范操作。
4.对于发现有损坏或者失效的工位器具，应当及时更换或修复，确保安全生产。
第七条监督检查公司应设置专门的监督检查机构，对设备、工装、工位器具的管理情况进行定期检查和评估，并向领导汇报。
对于发现的问题，应及时整改，并追究相关责任人的责任。
第八条处罚措施对于未按照规定管理设备、工装、工位器具的，公司可以根据情况采取警告、罚款、停职等处罚措施。
IATF16949工装管理程序
工装管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的对工装的设计、制造、验收、使用、维护等进行规范化管理，保证工装精度及工装的使用稳定及寿命，确保产品质量和生产需求。
2.0适用范围适用于本公司所有使用工装的管理。
3.0职责3.1 技术开发部负责工装计划的制定、相关图纸资料的设计及提供，对工装制作成本的评审，配合工装的验收。
3.2 设备管理室负责工装的归口管理，组织工装制作试模及验收。
3.3 质管部——负责工装制品件的检测、验证，并对工装使用进行监督。
4.0定义无5.0工作程序5.1工装设计和制造5.1.1技术开发部根据新产品加工工艺需要，按有关设计要求编制工装开发计划，经APQP小组评审后报总经理批准。
5.1.2制造部和质管部可根据生产和检测等需要向技术开发部提出工装开发申请。
5.1.3新产品所需工装由APQP小组负责委外联系设计和制造并签订设计制造协议或合同，经总经理审批后负责实施并进行跟踪管理。
5.1.4在用工装制作由设备管理室组织设备、工装管理小组制订方案计划经多方论证后实施。
5.2工装的验收5.2.1新产品制作工装由APQP小组织组织进行验收，必要时应邀请顾客和制作厂商共同参加。
5.2.2在用工装由设备、工装管理小组组织相关单位进行验收。
5.3工装的标识及使用5.3.1验收合格后的工装由设备管理室负责进行标识，并建立《工装、模具台帐》及《工装履历卡》进行管理。
5.3.2检测用工装由质管部按《检验、测量和试验设备控制程序》进行管理。
5.4工装的维护保养5.4.1工装维护保养包括日常保养和定期保养。
5.4.1.1日常保养主要内容：每日进行点检、清洁及润滑。
5.4.1.2定期保养主要内容：a.对工装进行局部拆卸清理，清洁，润滑；b.更换易损件。
5.4.2工装的定期保养由设备管理室根据生产具体情况制定维护保养计划，由机修人员负责实施，一般每年不得少于一次。
5.4.3工装日常保养由使用部门负责实施。
工装设备管理制度范本
工装设备管理制度范本一、概述本制度旨在规范和管理公司的工装设备，确保其有效使用和维护，提高生产效率和质量，保障员工的安全。
二、设备申领和归还1. 员工在需要使用工装设备时，必须提前向相关部门提出申请。
申请需包括设备种类、数量、使用时间等详细信息。
2. 部门负责人审批申请后，将设备发放给申请人，并记录相应信息。
申请人需在设备借用登记簿上签字确认。
3. 在申请设备归还时，申请人需按时归还，并在设备借用登记簿上签字确认归还日期和设备的完好情况。
三、设备使用1. 使用工装设备时，员工必须按照相关操作规程进行操作，并保持设备的干净整洁。
2. 禁止擅自更改设备的结构、功能或破坏设备的外观。
3. 发现设备出现故障或异常情况时，应立即停止使用，并向相关部门报告。
4. 禁止将工装设备用于与工作无关的目的。
四、设备维护和保养1. 设备负责人应定期检查设备的工作状态和安全状况。
对于发现的问题，应及时采取维修或更换设备的措施。
2. 员工在使用设备后，应及时清洁设备，并保持设备的正常使用状态。
3. 设备负责人应定期制定设备保养计划，按照计划进行设备的保养和维修。
五、设备报废和更新1. 设备负责人应定期对工装设备进行评估，并根据设备的使用情况和维修状况，决定是否报废或更新设备。
2. 报废设备的处理应符合公司相关规定，并按照规定程序进行处置。
六、设备安全1. 员工在使用工装设备时，必须严格遵守操作规程和安全操作规定，确保自身的安全。
2. 对于存在安全风险的设备，必须设立相应的安全防护措施，并对员工进行相关培训和指导。
七、设备台账和档案管理1. 设备台账应包括设备的基本信息、使用记录、维修记录等。
2. 设备档案应包括设备的规格参数、使用说明书、维修记录、报废证明等。
八、责任追究1. 对于违反本制度的行为，相关责任人将承担相应的违纪违约责任，包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等。
2. 对于故意破坏工装设备或造成严重后果的行为，将依法追究刑事责任。
基础设施和工装管理程序
程序文件文件名称：基础设施和工装管理程序文件编号：YJ-QP-06-A/01生效日期：2024.4.30序号版本号修订内容修订人日期01 A/00 首版02 A/01 优化工作流程及附件编制审核批准日期日期日期文件名称：基础设施和工装管理程序日期：2024.3.26 制定部门：质量部1目的确定提供和管理为质量、环境管理体系所需控制的设施和工作环境。
2范围适用于本公司设备、设施、工作场所和工作环境的控制和管理。
3职责3.1生产部是基础设施和过程工作环境的归口管理部门。
3.2各有关部门合理正确使用并维护设备和设施，保持实现产品符合性所需的工作环境。
3.3研发部：负责产品结构图纸相关资料和规格书提供，自制工装/模具的设计、选用、以及工装/模具的验收确认。
3.4质量部：负责工装的尺寸检验，关键工装/模具的定期校检4名词解释4.1基础设施：公司范围内的产线，设备，设施，工装，夹具等4.2报废：工装、设备、机器等不能继续使用或不合格而作废4.3工装/模具：用于制造过程的夹具、检具、工具、刀具、辅具、盛具等的总称。
5工作程序5.1流程图文件名称：基础设施和工装管理程序日期：2024.3.26制定部门：质量部过程流程图过程描述流程图责任部门责任人文件表单51234开始生产需求申请核准自制外购验收编号入册投入使用日常维护申请报废核准报废结束流程驳回生产部根据实际业务需求，申请相关设备采购计划，并通过总经理审批根据设备类型，选择请购设备是自制还是外购按照设备使用说明，对设备进行验收，并编制内部编号验收后的设备，可正常使用，并按照要求进行日常维护和保养维修设备老化，损坏无法使用或者功能不能满足当前需求，生产部申请报废，经总经理审批后，决定最终处理结果，并记录在设备台账生产部总经办生产经理总经理生产部生产经理生产部工艺工程师生产部工艺工程师生产部生产经理总经理设备申请表设备申请表设备验收单设备台账设备点检记录设备保养/维修记录设备台账设备报废申请单设备台账设备保养/维修记录不同意同意文件名称：基础设施和工装管理程序日期：2024.3.26 制定部门：质量部5.2基础设施5.2.1基础设施的识别企业为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括工、卡、器具）、软件（计算机网络）、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施、生产使用的工装夹具等等。
生产设备工装治具点检管理程序
文件编号版本版次页 码共3页/第2页适用本公司所有涉及与产品生产有关的各种机器设备、工装治具。
⒊主要职责⒊⒈工程保证经理负责确认工装工程师、技术员的工作执行力度及效果。
⒊⒉工程保证技术员每日对各种机器设备、工装治具进行安装、日常维护及工装状态的监控，工装工程师定期抽查每日的点检状况。
⒊⒊车间组长负责检查监督各种生产机器设备、工装治具的日常维护及各种机器设备工装的5S 。
⒈程序目的生产设备、工装治具点检管理程序为确保生产制程中所使用的各种机器设备及工装治具对操作人员和维护人员的全员，预防重大事故的发生及产品合格率、生产效率的有效提高，必须对各种机器设备及工装治具进行定期点检工作。
⒉适用范围越轨行为，为避免安全事故的发生，如不是专业的操作人员，操作该机器设备的作业员必须是受过相关进行有效记录。
技能上的培训合格后方能上岗作业。
①各种机器设备的检修是由设备的精密度来决定的，如精密的机器设备由生产该机器设备厂家来我⒋⒉工程保证提供各种机器设备年检计划：⒋⒉⒈各种机器设备的检修维护，由工程保证维护人员对年检计划的进行跟踪。
⒋程序内容⒋⒈工装设备点检程序：⒋⒈⒈机器设备、工装修理及每日的5S维护．⒊⒈⒉制造中使用的机器设备要在每天每次开机前进行点检，看有无开关失控、短路、或漏电、漏气、漏机油等现象。
⒋⒈⒊制造中使用的机器设备，应按照与其相对应的机器设备的操作作业指导书进行作业，不得有⒋⒈⒋各种机器设备、工装治具的点检由工程保证技术员按照相关《设备保养点检表》进行点检并公司检修，如有简单的问题。
由我们自己维护人员来检修，以延长机器设备的寿命，维持正常生产为标准。
②各种机器设备在不用的状态下都应给予明确的标识，如有问题立即停止，设备上面挂上《修理中》;如无问题只是没有使用，设备上面挂上《待料中》。
编号：。
公司设备工装管理制度
公司设备工装管理制度第一章总则第一条为规范公司设备及工装的管理，提高工作效率，保障员工的安全与健康，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工在使用与管理公司设备及工装时。
第三条公司设备包括但不限于电脑、打印机、传真机、电话、办公家具等；公司工装包括但不限于工作服、安全帽、安全鞋等。
第四条公司设备及工装的管理应遵循“合理使用、安全保障、保养维护、清理整理”的原则，严格执行使用规定，确保设备及工装长期有效地使用。
第二章设备管理第五条公司设备的选购应符合公司的需求，采购部门负责设备的选择与采购工作。
采购人员应根据设备的功能、性能、品质、售后服务等方面进行评估，并在成本可控的前提下进行选购。
第六条公司设备应统一编号、归类、登记，并制定设备档案，详细记录设备的品牌型号、购入日期、保修期限等信息。
第七条公司设备的领用应有明确的规定，员工需填写领用单，保证领用设备的真实性。
第八条公司设备的使用应按照设备说明书使用，切勿滥用或私自调整。
第九条公司设备的维护应定期保养，设备管理员负责设备的维护工作，并记录维修情况。
第十条公司设备的更新应及时，设备管理员应根据设备的使用情况及时提出更换设备的建议。
第十一条公司设备的处置应根据设备的更新状况、损坏程度等综合考虑，设备管理员应提出设备报废申请，报经管理层同意后进行处置。
第十二条对于公司设备的维修工作需委托有资质的维修公司进行，切勿私自修理。
第三章工装管理第十三条公司工装的选购应符合国家相关标准，保证员工的安全与舒适。
第十四条公司工装的领用应按照规定的标准量发放，员工领取后应按照规定的穿着方式穿戴。
第十五条公司工装的清洗保养应由员工自行负责，工装管理员应定期检查工装的清洁度。
第十六条公司工装如有损坏，员工应及时更换或修补，切勿继续穿戴。
第十七条公司工装的更换应遵循“破损更换、服役更换”的原则，保证员工工装的整洁与舒适。
第四章监管与处罚第十八条公司设备及工装的管理由设备管理员、工装管理员负责，需建立监管机制，确保设备及工装的正常使用。
设备工装管理程序(含表格)
设备工装管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
为了确保对设备进行有效控制，使其完好、能力充足、保证产品在过程中的生产和质量满足规定要求。
对设备的配置、采购、验收、使用、维护保养、改造更新及验证等一系列的技术、经济、组织活动的管理做出规定。
2.0适用范围
本程序适用于公司设备、工装的管理、控制。
3.0 职责
3.1 生产部负责对本程序各项规定实施控制。
3.2 各生产车间负责正确使用设备并进行在用设备、工装的维护保养、管理工作。
4.0术语
4.1 关键设备（A类）：指一旦发生故障，将导致生产中断；或对公司生产（数量和质量）产生重大影响的设备。
4.2 一般设备（B类）：一般常用，易购易修的设备。
4.3 基础设施：组织在过程中使产品符合要求，所需的建筑物、工作场所和相关设施、过程设备与支持性服务。
4.4 预防性维护：为消除设备失效和计划的生产中断而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。
4.5 预测性维护：基于过程数据，通过预测可能的失效模式，以避免维护性问
题的活动。
5.0工作程序
工装管理。
工装管理制度程序
工装管理制度程序第一章总则第一条为规范工装的使用、管理和保养，提高工作效率和形象，制定本工装管理制度程序。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条工装包括制服、工作服、防护服等。
第四条工装使用应符合公司的形象要求，保持整洁、干净。
第五条工装的品质应符合国家标准和相关法规，不能使用劣质工装。
第六条公司负责统一采购工装，并根据员工的工作需要，进行合理的配给。
第七条员工应根据公司规定的时间和地点穿着工装上班。
第八条公司负责定期对工装进行检查、维修和更换。
第九条员工有义务爱护和保养自己的工装。
第十条如有工装损坏或遗失，员工应立即向主管领导或工装管理员报告，并承担相应的赔偿责任。
第二章工装使用第十一条员工应按照公司规定的时间和地点穿着工装上班。
第十二条在工作现场，员工应根据工作内容穿着适合的工装，保证工作安全和效率。
第十三条员工应注意工装的清洁和整洁，定期更换工装。
第十四条在特殊工作需求时，公司可以提供相应的防护服或其他特殊工装。
第十五条员工应在工作结束后，将工装整理好放置到指定的地点。
第十六条严禁私自将工装外借给其他人员或私自擅自改动工装。
第十七条工装的领用、退还和更换应按照公司规定的程序进行。
第三章工装管理第十八条公司设置专门的工装管理员，负责工装的采购、管理、维护和更换。
第十九条工装管理员应对工装进行定期的检查、清洗和维修，确保工装的品质和整洁。
第二十条工装管理员应做好工装的登记、分发和归还工作，建立健全的档案管理。
第二十一条工装管理员应根据员工的需求，合理安排工装的数量和配给。
第二十二条对于被损坏或失去的工装，工装管理员应根据公司规定的程序，及时处理并要求员工进行赔偿。
第二十三条公司应提供完善的工装管理系统和设备，保障工装管理的顺利进行。
第二十四条工装管理员应定期向公司领导汇报工装管理情况，并提出改进建议。
第四章工装保养第二十五条员工应爱护和保养自己的工装，减少对工装的磨损和损坏。
第二十六条在使用过程中，员工应注意防止污渍和破损，对工装进行小修小补。
IATF16949设备工装控制程序
IATF16949设备工装控制程序介绍IATF16949是国际汽车行业质量管理体系标准，旨在确保产品和服务的质量。
设备工装控制程序是IATF16949质量管理体系的一部分，用于确保设备和工装的可靠性和稳定性。
设备工装控制程序的主要目的是确保所使用的设备和工装可靠性和稳定性，降低生产和制造过程中出现故障和缺陷的风险，从而保证最终产品质量的符合标准要求。
以下是IATF16949设备工装控制程序的要点。
设备和工装的标识和追溯能力为确保能够追溯每个设备和工装的使用情况，所有设备和工装必须标识清晰和唯一。
通常采用条形码、序列号或类似的方式进行标识。
标识必须保持可见，并保留在设备或工装上。
此外，要确保所有设备和工装都能够在必要时进行追溯。
因此，记录所有设备和工装的使用和维护情况以及维护周期至关重要。
设备和工装的校准和维护所有设备和工装必须按照制造商的建议进行校准和维护，并且必须定期进行校准和维护。
这样可以确保设备或工装始终保持标准和准确。
如果设备或工装无法在正常养护下正常使用，则应检查设备或工装是否需要更换，并进行必要的维修。
设备或工装的维护记录必须详细记录，以便确保可以追溯设备或工装的维护历史。
设备和工装的安全设备和工装的安全对于防止事故和人员受伤至关重要。
因此，需要管理设备和工装的操作规程，并确保使用设备和工装的工作人员都接受了培训和指导，并且知道如何安全地使用设备和工装。
此外，还需要定期检查设备和工装的安全状况，以确保设备和工装的完整性和稳定性，并及时修复任何安全问题。
设备和工装的更改在对设备或工装进行任何更改之前，必须进行充分的评估和验证。
此外，应记录设备或工装的更改历史，并且在更改后进行测试和确认，以确保设备或工装的功能没有受到损害。
结论IATF16949设备工装控制程序是确保设备和工装可靠性和稳定性的关键要素，旨在降低生产和制造过程中出现故障和缺陷的风险，从而保证最终产品质量的符合标准要求。
此文档概述了设备工装控制程序的要点，包括设备和工装的标识和追溯能力、校准和维护、安全和更改。
工装管理制度流程表
工装管理制度流程表一、引言为规范公司员工的工装管理，提高工作效率和形象，制定本工装管理制度。
本制度适用于公司所有员工，在工作期间必须遵守。
二、目的1.规范员工的着装要求，提高公司整体形象；2.保护公司工装的质量和数量，延长使用寿命；3.提高员工辨识度和归属感。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、前台接待、销售人员、后勤人员等。
四、工装管理流程1. 工装采购1.1 公司将统一制定工装标准，包括颜色、款式、尺寸等内容；1.2 公司负责统一采购工装，并按照员工的需求进行订购；1.3 财务部门负责与供应商签订采购合同，并对采购款项进行审核；1.4 采购部门负责收货、验收工装，并做好相关记录。
2. 工装发放2.1 人力资源部门负责根据员工的需求进行工装发放，并填写领用记录；2.2 员工应自行携带工装到指定领取地点，在领取时需出示员工证明；2.3 工装发放时，员工需在工装上标明自己的姓名和工号，以便辨识。
3. 工装管理3.1 员工应按照制定的着装要求穿着工装，并保持整洁、整齐；3.2 工装在使用过程中如有损坏或变形，应及时向主管反馈，并进行更换；3.3 不得私自调换、变更或篡改工装，如有违反将被追究责任；3.4 在离职或转岗时，员工应归还公司统一发放的工装，并进行交接记录。
4. 工装保养4.1 员工需自行负责工装的日常清洗和保养工作；4.2 如遇到污渍难以清洗的情况，可向主管申请更换工装；4.3 员工使用的工装应注意保护，避免受到磨损或污染。
五、奖惩制度1. 对于工装管理不当的员工，将按照公司规定进行相应的警告、处罚甚至解雇处理；2. 对于工装管理良好的员工，公司将给予表彰，并适当奖励。
六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释，并及时更新；2. 公司将定期对员工的工装进行检查，确保员工的遵守情况；3. 员工如有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。
以上是本公司工装管理制度流程表，希望各位员工能严格遵守，共同维护公司的形象和利益。
设备工装管理程序
使用部门
行政部
工程部
机电
设备管理委员会
1.工程部编写设备（工 装）操作规范、指引性文件。操作文件应简单易懂，以利操作员理解。
2.设备（工装）操作员在上岗前必须经过操作和防护培训。经考核合格后，发放上岗证后方可操作相关设备（工 装），具体依《人力资源管理程序》。
1.跨部门异动的，调入单位与调出单位须事先达成协议后，填写【设备异动通知单】经设备管理委员会审核及共同的上级部门审批。
3.行政部根据公司实际需要统一调整或调拨设施设备。
4.异动后的设备（工装）须安装调试合格后方可投入生产使用。
【设备异
动通知单】
使用部门
行政部
设备管理委员会
1.因使用状况发生变化，经设备管理委员会评估及部门经理批准后停用。停用后的设备（工 装）由使用部门标识“停用”字样放置原处或统一退回仓库存放。须并作好防潮、防锈处理。
8.7【设备定期保养计划表】 FP027-07 保存单位：使用部门 保存期限：最新
8.8【设备清单】 FP027-08 保存单位：行政部 保存期限：最新
8.9【设备履历表】 FP027-09 保存单位：行政部 保存期限：设备报废后2年
8.10【设备异动通知单】 FP027-10 保存单位：行政部 保存期限：6年
8.11【设备报废报告单】 FP027-11 保存单位：行政部 保存期限：6年
8.12【设备管理委员会架构图】（供参考） NA 保存单位：行政部 保存期限：最新
2.定期维护与保养
2.1根据设备（工装）的使用性质及频率编制保养项目与周期。
2.2专业人员（技术员、设备管理员）进行保养并记录。
工装管理程序文件
工装管理程序文件一、目的本程序文件旨在建立一套规范、有效的工装管理体系，确保工装能够满足生产需求，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，保障生产过程的顺利进行。
二、适用范围本程序适用于公司内所有工装的设计、采购、验收、使用、维护、保养、报废等全过程的管理。
三、职责分工1、生产部门提出工装需求申请，并参与工装的设计和验收。
负责工装的正确使用和日常维护保养。
及时反馈工装使用过程中出现的问题。
2、技术部门负责工装的设计和开发，制定工装技术要求和验收标准。
参与工装的采购和验收，提供技术支持。
3、采购部门根据工装需求计划，负责工装的采购。
与供应商沟通协调，确保工装按时交付。
4、质量部门参与工装的验收，负责工装质量的检验和评估。
监督工装使用过程中的质量状况。
5、设备管理部门负责工装的编号、登记、建账和档案管理。
组织工装的定期维护保养和维修。
对工装的报废进行鉴定和处理。
四、工装的设计1、生产部门根据生产工艺和产品要求，提出工装需求申请，填写《工装需求申请表》，注明工装的名称、规格、型号、数量、用途、技术要求等信息，经部门负责人审核后，提交给技术部门。
2、技术部门接到工装需求申请后，进行工装的设计和开发。
设计过程中应充分考虑工装的结构合理性、使用方便性、安全性、可靠性、经济性等因素，并遵循相关的国家标准、行业标准和企业标准。
3、工装设计完成后，技术部门应编制工装设计图纸和技术文件，包括工装总装图、零件图、使用说明书、验收标准等，并经审核、批准后发放给相关部门。
五、工装的采购1、采购部门根据技术部门提供的工装设计图纸和技术文件，以及生产部门的需求计划，选择合适的供应商进行采购。
采购过程中应遵循公司的采购管理制度，进行供应商的评估和选择，签订采购合同，明确工装的规格、型号、数量、价格、交货期、质量保证等条款。
2、采购部门应及时跟踪工装的采购进度，确保工装按时交付。
如遇特殊情况不能按时交付，应及时通知生产部门和技术部门，并采取相应的措施。
IATF16949-2016程序文件-19工装管理程序
5.8.4工装的使用寿命由使用部门统计，技术部负责提交易损工装（直接加工产品的易损件）的更换计划，报制造中心审核，采购负责采购。
1.《修理、制作委托书》
2.《易损工装更换计划》
6.相关文件
6.1《采购管理程序》
6.2《工厂、基础设施及设备策划程序》
2.适用范围
本程序适用于可普汽配有限公司产品的工艺装备控制管理。
3.定义
3．1工装：指过程设备的一部分，特指一个部件或分总成。工具（或工装）用于过程设备中把材
料加工成零件或总成。
3．2专用工装：仅适用于某一特定产品的工装。
3．3通用工装：可适用于多种产品或多道工序的工装。
4.职责和权限
4．1技术部负责公司工艺装备的统一管理，是公司工装相关工作的归口管理部门，
7.相关记录
文件名
编号
REV
修理、制作委托书
CAPB19-01
0
工装设备验收单
CAPB19-02
0
模具/工装履理目录
CAPB19-04
0
工装/设备维修经历表
CAPB19-05
0
易损工装更换计划
CAPB19-06
0
5.3.3验收或试用后确定为不合格的工装按《修理、制作委托书》内容执行。
5.3.4安装验收合格的工装移交使用部门，并由技术部对工装进行编号、标识，专用工装设计文件交技术部归档。
5.3.5通用工装的说明书等文件由技术部归档，并由技术部建立《模具/工装履历卡》。
1.《工装设备验收单》
2.《修理、制作委托书》
3.《履历卡》
使用
日常保养
5.4工装使用管理
设备与工装管理制度范文(四篇)
设备与工装管理制度范文一、目的设备与工装是公司生产经营的重要物资，为了保障设备与工装的正常运行，提高设备利用率，加强对设备与工装的管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备与工装的管理。
三、管理要求1. 设备与工装的购置（1）设备与工装的购置需经过公司的采购程序，采购部门需编制采购计划，并由公司领导审批后方可购置；（2）采购设备与工装时需考虑其技术性能、质量、价格等因素，选择具有良好信誉的供应商；（3）采购设备与工装需由财务部门核实资金是否充足，并由物流部门负责安全保管与运输。
2. 设备与工装的验收（1）设备与工装交付后，对其进行验收，验收人员需由技术部门派遣；（2）验收工作包括对设备与工装的外观、功能、性能等方面的检查；（3）验收合格后需做好设备与工装的档案记录，包括进货单、验收报告等文件，并进行编号。
3. 设备与工装的保养与维修（1）设备与工装需定期保养，保养人员需由设备管理部门派遣；（2）保养工作包括设备与工装的清洁、润滑、调试、紧固等，保养计划需提前制定并安排执行；（3）设备与工装出现故障时，需及时报修，设备管理部门将安排专人进行维修；（4）设备与工装的维修需有备件清单，维修记录需做好，包括维修时间、费用等。
4. 设备与工装的使用（1）设备与工装的使用需按照操作规程进行，操作人员需接受专门培训；（2）设备与工装使用完毕后，需进行清理、归位，并做好设备参数记录；（3）使用过程中发现设备与工装存在问题或异常情况时，需及时上报设备管理部门。
5. 设备与工装的报废与报损（1）设备与工装达到使用寿命、无法修复或无法使用时，需报废处理，报废需由设备管理部门提出申请，并报公司领导批准；（2）设备与工装在使用过程中因事故、疏忽等原因发生报损时，需立即报告设备管理部门，由其处理。
6. 设备与工装的盘点（1）设备与工装需进行定期盘点，盘点时间由设备管理部门确定；（2）盘点时需对设备与工装进行数量、状况、价值、保管等方面的核实，并及时更新设备档案。
IATF16949工装管理控制程序(含附属表单)
中心组织使用车间对工装底图审核后下发。
自制工装的制造 与外购工装的订 购
技术中心
生产制造部组织生产。若新增工装需外购， 由生产副总、总经理逐级批准后采购部负责 采购。 5.2 自制工装的设计 5.2.1 技术中心根据产品设计和开发控制程 序、技术改进项目或持续改进项目，编制工
模具设计 说明卡
装清单，进行工装的设计（包括检验项目），
工装检验记录表；工装发放记录
表；工装周期检定记录；工装封
存、启封申请单；工装报废记录
等；
工装管理过程绩效趋势分析结 果。
MP2 监视、测 量、分析和评价 （质控部）
使用的关键准则是什么？(测量/评估) 1、工装周期检定计划完成率； 2、工装周检故障率。
5 工作流程和内容
工作流程
责任部门
工作内容说明
5.3.1.2 工装设计人员负责工装制造过程中
的技术服务工作，记录制造过程中的设计修
改，对设计图样进行更改，在工装验收后对
工 装 设 计 底图做出相应的修改。
人员
5.3.2 外购工装的订购
5.3.2.1 需要外购的工装经总经理批准后，审
计部和多功能小组（采购、技术、质量、使
用部门）结合以往的使用业绩共同确定工装
模、浇铸用的金属模具、压铸用的模具等由
技术中心模具组设计，经部门负责人审批；
使用部门 板材冲压模具由技术中心工艺部设计，部门
技术中心 负责人审批。
5.2.3 刃具由技术中心刀具工程师选型/设计
编制刀具清单经部门负责人批准，需自制的
转制造部，需外购的转采购部。具体流程详
见《刀具管理办法》。
5.3 自制工装的制造与外购工装的订购
如何做？(作业指导书/方法/程序/技术) 1、工装管理控制程序。
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1 目的
使公司内所有设备工装得到有效的管理。
2 适用范围
适用于公司内所有的设备和工装的管理。
3 职责
3.1 使用部门负责设备工装的购置制作申请。
3.2 部门经理负责设备工装的购置制作申请审核、市场调研，采购组购置设备，工程科负责工装的制作。
3.3 使用部门负责设备工装验收、入库、登记、标识、维修、检修计划、领用。
3.4 操作工负责设备工装使用、日常保养。
3.5 总经理负责设备购置和报废审批。
3.6 工程科负责工装的制作和报废评审。
4 工作指标
按质量目标对应要求。
5 流程图
5 补充说明
5.1 专用、自制设备由使用部门提出相关的技术要求，经该部门经理批准，总经理审核后，由工程科组织设计，技术部经理审核，总经理批准后方可加工制造。
5.2 专用、自制设备完成后，由技术部经理组织使用部门负责人参加设备验收，并进行安装调试，确认满足技术要求后，由使用部门负责人在《设备验收单》上签字。
并把设计资料按设备附件存档，设备按采购设备方法一样进行入库、登记、编号、领用、使用保养。
5.3 新设备有计量仪器的，在投入使用前必须通知品管组送检、确认。
5.4实物出入库凭证、发票、合同一份交给财务科。
5.5 设备的维护和保养分为日常维护保养，设备年度检修按年度检修计划进行。
5.6设备2个月未使用或暂时因故障无法修复的设备停用。
停用设备贴“闲置”，并在设备台帐中注明。
5.7 设备编号方法
顺序号
设备名称代号
5.8 设备等级
A类：关键设备，如测功机等；
B类：一般设备，如手扳压机等；
5.9 贴设备状态标签，注明内容：贴公司设备铭牌，注明编号、等级标志、投用日期。
5.10 设备租借
任何单位租借设备要以书面报告形式申请，并报设备所属部门经理审核，总经理批准。
使用部门办理租借及相关手续。
5.11 设备出售
设备出售，市场部以书面报告形式提出申请。
与顾客签订购销合同，总经理批准。
市场部根据购销合同执行。
5.12 设备异常按《生产异常管理制度》执行。
5.13 工装报废
对不能修复的工装或修复不经济的，应予以报废。
使用部门填写报废单是应注明报废原因、项目负责人审核，使用部门在台账上注明报废。
6 相关文件
BL/ZD04-2016 生产异常管理制度
BL/ZD06-2016设备维护保养规范
7 相关记录
编制/日期：审核/日期：批准/日期：。