高管绩效考核全案
企业高管绩效考核方案（通用7篇）
企业高管绩效考核方案企业高管绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的企业高管绩效考核方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
企业高管绩效考核方案1一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。
三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日—20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。
项目建设阶段。
试生产阶段。
生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。
四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。
5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。
在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。
同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。
企业高管绩效考核方案2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
公司高管考核方案（通用14篇）
公司高管考核方案公司高管考核方案（通用14篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的公司高管考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司高管考核方案篇1为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
(完整)高管绩效考核全案
高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案①乙方年薪为______ 元（乙方年薪=固定薪酬＞65%+浮动薪酬X35% ）。
②每月固定发放薪水_____ 民币；每月浮动部分为 _____ ~ ___ 元人民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_____ ~____ 元。
四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
2.10销售总监绩效考核方案④ 市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额 绩效目标值为分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售增长率 绩效目标值为 分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售计划完成 率绩效目标值为 分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售回款率 绩效目标值为分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售费用率 绩效目标值W 分为0 %，每咼于 1%，减 分，费用率＞ %，此项得 市场占有率 绩效目标值为 分为0%，每低于 1%，减分，完成率＜%，此项得五、附则① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
高管绩效考核方案
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。每个考核期结束后，进行绩效评价和反馈。
七、考核结果处理
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果为优秀的高管，给予一定的奖励和晋升机会。
3.考核结果为不合格的高管，视情况给予警告、降职、解聘等处理。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.建立客观、公正、透明的绩效考核机制，为企业人才选拔和激励提供依据。
三、考核对象
本方案适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
四、考核指标
高管绩效考核指标分为四大类：业绩指标、管理指标、团队协作指标和廉洁自律指标。
1.业绩指标（权重50%）
（1）营业收入增长率
（2）净利润增长率
（3）市场份额增长率
5.绩效评价：由上级领导对高管进行绩效评价。
6.绩效反馈：将考核结果反馈给高管，并开展一对一沟通，帮助分析优势和不足，制定改进措施。
7.绩效结果应用：考核结果作为高管薪酬、晋升、激励等方面的参考依据。
六、考核周期
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。
七、考核结果处理
1.考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
高管绩效考核方案
第1篇
高管绩效考核方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对高管的绩效考核已成为提升企业核心竞争力的重要手段。为建立合理、公正、透明的高管绩效考核体系，激励高管积极履行职责，提高企业运营效率，制定本方案。
二、目的
1.促进高管认真履行职责，提高工作质量和工作效率。
2.激发高管创新意识，推动企业持续发展。
2.考核结果为优秀的高管，给予适当奖励和晋升机会。
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。
2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。
3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。
4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。
5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如
优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。
6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。
同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。
企业高层绩效考核方案(3篇)
企业高层绩效考核方案（3篇）企业高层绩效考核方案（精选3篇）企业高层绩效考核方案篇11.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。
2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。
3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的`原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。
4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。
4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。
4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数_考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。
4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95_100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。
高管绩效考核管理方案
高管绩效考核管理方案1. 背景高管绩效考核是企业管理的重要组成部分，其目的是为了评估和激励高管的表现，以实现公司的长期战略目标。
一个好的高管绩效考核方案应当具有科学性、公正性和可操作性，为企业提供坚实的决策参考。
2. 方案设计步骤2.1 设定考核目标和指标考核目标和指标应当与企业的战略目标紧密相连。
在制定考核目标和指标时，需要明确考核对象的职责和工作内容，结合公司的战略、经营环境以及相关法律法规制定符合实际情况的考核目标和指标。
2.2 考评维度考评维度应该体现出高管工作中的关键能力和素质，如对公司业务和市场的理解、战略规划和执行能力、团队合作和沟通协调能力、风险管理和问题解决能力等。
2.3 考核标准考核标准应明确，具体细致，避免过于主观或抽象。
采用量化指标来评价高管的绩效表现是一个不错的选择，但也不能盲目追求数据，需要统筹考虑员工的个人能力和团队协作能力等因素。
2.4 考核权重考核权重是指不同考核指标在考核过程中所占比例，应根据考核指标的重要性和高管职责权重确定。
2.5 考评评分考评评分应公正、透明，采用多级别评分制度，并由多名考评人员互相核实，以确保评分结果可靠。
在评分过程中，应注意避免过于主观或情绪化的评价。
2.6 绩效激励高管绩效考核标准应该直接影响个人激励方式和方案。
通过建立科学合理的激励机制，发挥高管的激励作用，增强高管的责任感和工作积极性。
3. 高管绩效考核管理的优点高管绩效考核管理方案的实施有以下优点：1.增强了企业对高管的管理有效性和科学性。
2.有利于咨询公司提高管理者的工作动力和积极性，使其能够更好地推动公司发展。
3.可以促进内部员工的良好竞争和相互鼓励，进一步提高企业整体竞争力。
4. 结论高管绩效考核管理方案是企业管理不可或缺的一部分，其目的是为了评估和激励高管的表现，以实现公司的长期战略目标。
一个优秀的高管绩效考核方案应具备科学性、公正性和可操作性，以为企业提供坚实的决策参考。
公司高管绩效考核方案范文（通用9篇）
公司高管绩效考核方案公司高管绩效考核方案范文（通用9篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的公司高管绩效考核方案范文（通用9篇），欢迎大家分享。
公司高管绩效考核方案11、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
集团公司高管绩效考核方案
集团公司高层管理人员绩效考核方案一、考核目的通过制定有效、客观的绩效考核标准，在一定时间内科学、动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速、健康发展。
二、适用范围适用于集团公司所有高层管理人员。
三、考核领导小组组长：副组长：组织服务部门：集团人力资源部、集团审计部组织集团内全部高管人员的年度考核，同时组织对集团公司高管人员及权属公司负责人的季度考核；各权属公司人力资源部组织对该公司除企业负责人以外的高管人员季度考核。
四、考核内容第一部分 2012年度考核内容以年初签订的目标责任状为主体进行考核，为完善考核机制，真实反映高管人员实际业绩情况，调整部分指标，并增加部分考核内容，如下：（1）增加否决项考核：在所分管的业态中，主要经济指标出现负增长的高管人员，业绩考核为零分；出现利润亏损或者为零的企业，由考核小组对领导班子成员分别进行考核、鉴定，提出业绩评价与任免建议，提交集团办公会讨论；（2）对主营业务收入、利润与其他业务收入、利润分开考核，其中主营业务考核占70%，其他业务占30%；（3）国家扶持企业拨款（含贴息）按1/3额度，作为视同利润进行考核；（4）未及时足额缴纳的集团管理费作为应提未提费用，冲减利润后考核；2012年将设定固定分值作为考核项；（5）承担集团督办事项的企业高管人员，增加集团督办事项的完成情况的考核内容，权重不超过20分。
（6）增加民主评议程序，从科学决策能力、统筹协调能力、创新、责任心、作风五个方面，设定表格，通过年度绩效会议，由各公司中层以上干部及与会高管进行综合评议。
第二部分 2013年考核内容主要分为三项内容，即对权属公司整体经营效果评价、高管个人业绩评价和对高管个人的民主评议。
如下表（总分：120分）：2、权属公司整体经营效果评价，主要分为四个方面内容：即财务评价指标、客户评价指标、业务流程指标和学习与发展指标。
高管绩效考核方案
高层管理人员绩效考核1.1 董事会关键绩效考核指标
序号KPI指标
考核周
期
指标定义/公式
资料来
源
1 年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部
2 主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度财务部
4 净资产收益率年度财务部5
企业战略
目标实现率
年度董事会6
董事工作
报告通过率
年度董事会1.2 总经办关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 部门工作计划
按时完成率
月/季/年
度
总经办
2 文书记录起
草差错次数
月/季/年
度
发生影响文书记录质量的严重错误次
数
总经办
3 总经理日程
安排合理性
月/季/年
度
总经理对日程安排表示不满意的次数总经办
4 印鉴违规
使用次数
月/季/年
度
没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5 文件传递及时性月/季/年
度
考核期内没有及时传递文件的次数总经办6 会议准备
的充分性
月/季/年
度
因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数
总经办
7
档案资料
归档及时率
月/季/年
度
总经办
8 企业宣传网站
更新频率
月/季/年
度
考核期内企业宣传网站每周更新的次
数
总经办。
【绩效管理】公司年度高管绩效考核实施方案（★★★★★）
绩效管理XX公司年度高级管理人员绩效考核实施方案为规范XX公司（以下简称“公司”）高级管理人员（以下简称“高管”）绩效考核工作，强化对公司高管的约束与激励，进一步提高公司经营管理水平，促进公司发展，根据公司高级管理人员有关规定，制定本方案如下。
一、考核目的实现公司经营业绩与高级管理人员岗位职责有效结合，保证公司年度经营目标的实现。
二、考核原则绩效考核工作坚持定量与定性相结合，客观公正、全面考核、注重实绩、突出重点。
三、考核人和被考核人考核人指公司董事会和监事会成员；被考核人指公司总经理、副总经理。
四、考核的组织绩效考核工作由公司董事会组织实施，综合管理部、计划财务部等相关部门配合相关工作。
五、考核内容高管绩效考核以绩效合同为载体，由董事会与高管人员分别签订绩效合同。
绩效合同分为财务指标、战略推进指标、文化指标、内控管理指标四部分。
财务指标重点考核净利润、净资产收益率、成本收入比；战略推进指标重点考核经营能力和年度重点工作完成情况；文化指标重点考核品牌文化建设情况；内控管理指标重点考核风险防范与控制、内部审计监督等情况。
六、考核计分方式绩效合同明确被考核人的评价指标与权重，设定2007年度考核评价指标的基准值及计分规则。
董事会在绩效合同的基础上，对照被考核人考核年度内各项指标完成情况，综合计算考核指标得分。
总经理各项考核指标权重参考股东对公司业绩评价指标权重确定，其他高管参照其分管工作设定各项指标权重。
考核指标按照150分制计算考核分值。
定性考核指标和定量考核指标分值区间均为0—150分，100分为基准值。
当单项绩效得分超过150分时，按照150分计算；小于0分时，按0分计算；在0-150分之间时，按实际得分计算。
根据市场形势、公司实际状况、股东战略导向和高管其它表现等情况，设置董事会裁量分，裁量分评分区间为±5分。
各项指标绩效得分=Σ各绩效指标的被考核人评分×指标权重。
综合考核得分=∑各项指标得分七、绩效评价结果绩效评价结果是根据高管绩效得分及分析得出的评价结论，以评价等级表示。
公司中高层绩效考核方案
《公司中高层绩效考核管理方案》
一、考核目的
促进中高层管理人员提升工作绩效，推动公司战略目标实现。
二、考核对象
公司中高层管理人员。
三、考核周期
半年度考核。
四、考核指标
1.业绩指标（40%）
•部门目标完成率
•重要项目推进情况
•业务增长指标等。
2.管理能力指标（30%）
•团队建设与人才培养
•工作分配与指导
•内部流程优化等。
3.领导力指标（20%）
•决策能力
•影响力与感召力
•战略眼光等。
4.职业素养指标（10%）
•责任心
•诚信度
•敬业精神等。
五、考核方式
1.自我评估（20%）。
2.上级评价（50%）。
3.下属评价（30%）。
六、考核流程
1.制定考核计划与标准。
2.被考核者提交自我评估报告。
3.上级和下属进行评价。
4.汇总考核结果并进行审核。
5.组织绩效面谈，反馈考核结果。
6.根据考核结果制定改进计划和激励措施。
七、绩效结果应用
1.奖金分配。
2.职位晋升与调整。
3.培训与发展机会提供。
4.作为优秀管理人员评选的依据。
八、其他说明
1.考核过程确保公平、公正、透明。
2.不断优化考核指标和流程，以适应公司发展需求。
3.对考核结果有异议的，可按照规定流程进行申诉。
房地产公司高管绩效考核方案
● A 级上下限的确定:当该项工作属于应该完成的常规工作时，普通将该项指标的满分作为 A 级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，普通将该项指标的满分作为A 级的下限部份长期性发展指标的A 级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定➢当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20％—50％➢当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5％-10%● 评定办法得分与本职位满分比例在80—100%区间，绩效考核结果定位第5 档；得分与本职位满分比例在60-80％区间，绩效考核结果定位第4 档；得分与本职位满分比例在40—60％区间，绩效考核结果定位第3 档；得分与本职位满分比例在20-40％区间，绩效考核结果定位第2 档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1 档；本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅合用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
1、董事长(副董事长或者总经理)岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核标值目考核完考核期间备注成值1、组织实施公45％销售收入 A 级：超计划完成标准10％以上完A：15-20 分计划完成司的年度经营(15%) 成 B ：12- 15 分指标应比计划和投资方 B 级：按计划完成标准完成C:9- 12 分去年有适案，保证公司资95—110% D:9 分以下当比例的产的保值增值 C 级：基本完成计划完成标准90—95％D 级:未完成计划完成标准提高，如30％2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的可持续发展利润(15％)加权净资产收益率(15%)30％研发投入占销售收入的比例(10%)A 级：超计划完成标准5%以上完成B 级：按计划完成标准完成95—105％C 级：基本完成计划完成标准90-95％D 级：未完成计划完成标准A 级:加权净资产收益率在10％以上B 级：加权净资产收益率在6—10％C 级:加权净资产收益率在0％-6％D 级:加权净资产收益率小于0A 级:加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上,提高科研人员的待遇B 级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目,保证科研的资金需求A:15-20 分B ：12- 15 分C ：9—12 分D ：9 分以下A：15—20 分B ：12- 15 分C ：9—12 分D ：9 分以下A 级:10- 12 分B 级：8—10 分C 级：8 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%C 级：基本按照计划投资科研项目，科研成果对效益的增加值(10%) A 级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上B 级：科研成果对公司效益的增加值明显,完成计划的增加值(浮动5％)C 级:科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%D 级:完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80％以下A 级：10—12 分B 级：8—10 分C 级：6-8 分D 级:6 分以下项目投资的资本回报率(10％) A 级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30％B 级：项目的资本投资回报率超过要求，在20—30%C 级：项目的资本投资回报率在15—20%D 级：项目的资本投资回报率在15%以下A 级：10—12 分B 级：8—10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下3、负责召开董15% 按计划完成 A 级；严格计划完成,股东满意 A 级：15—20 分事会会议及股 B 级：基本按计划完成，未受到股东 B 级：12—15 分东大会，汇报有的质疑 C 级；12 分以下关生产经营投 C 级：未能按计划完成,受到证监会资情况批评4、综合管理能10％公司高级职 A 级:公司高级职员齐心协力为集团 A 级：10—12 分力 (对公司副总员的素质，公发展努力工作，未浮现违法乱纪情 B 级：8- 10 分经 理 和 高 级 职 员合理选聘， 公 司 经 营 管 理 投 资 处 于 正 常 状 态, 各项规章制 度逐步建立健 全)2、副总经理级 岗 位 主要职责描述 职责1、组织公司的 生 产 经 营 管 理工作 , 保证现有 资产的保值增 值A ：15—20 分B ：12- 15 分C ：9— 12 分 D:9 分以下加 权 净 资 产 收益率况，公司经营管理正常,各项规章制 度严格按计划进度建立健全 B 级：公司高级职员未浮现违法乱纪情况,公司经营管理基本正常，各项 规章制度基本按计划进度建立健全C 级：上述三项内容有一项浮现小问 题D 级：上述三项内容有两项以上出 现问题，或者有一项浮现大问题考核办法A 级:超计划完成标准 10%以上完成B 级：按计划完成标准完成 95- 110％C 级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准 90—95％D 级：未完成计划完成标准A 级:超计划完成标准 5％以上完成B 级 ： 按 计 划 完 成 标 准 完 成 95— 105%C 级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准 90—95%D 级：未完成计划完成标准A 级:加权净资产收益率在 10%以上B 级：加权净资产收益率在6— 10% 备注计 划 完 成 指 标 应 比 去 年 有 适 当 比 例 的提高 计 划 完 成 指 标 应 比 去 年 有 适 当 比 例 的提高评分方法A:15—20 分 B:12- 15 分C ：9— 12 分D ：9 分以下 司 经 营 管 理 和投资状况, 各 项 规 章 制 度 是 否 按 计 划建立健全 关 键 考 核 指 标销 售 收 入 (15％) 实 际 完 考 核 期 成值 间C 级； 6-8 分D 级： 6 分以下 A:15-20 分B ：12— 15 分 考 核 标值利润(15%)权重 45% 目2、审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，维持公司的可持续发展(15%)30% 研发投入占销售收入的比例(10％)科研成果对公司效益增加值(10％)各种技改、攻关效益总和(10%)C 级：加权净资产收益率在0%-6%D 级：加权净资产收益率小于0A 级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10％以上，提高科研人员的待遇B 级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目,保证科研的资金需求C 级：基本按照计划投资科研项目，A 级:科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120％以上B 级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值(浮动5％)C 级:科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80—95％D 级：完成科研成果对公司的计划增加值的80%以下A 级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过预计10%以上B 级：各种技改和攻关项目按计划完成，达到估计的提高企业的总效益(95—110％)C:9—12 分D:9 分以下A 级：10—12 分B 级：8- 10 分C 级:8 分以下A 级：10- 12 分B 级：8- 10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下A 级：10—12 分B 级：8—10 分C 级：6—8 分D 级：6 分以下3、制定和组织实施公司年度方针和目标计划，拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章4、经营综合管理能力 (决定各各部门负责人以及其它高级职员的聘任或者者解聘、报酬、15%10％工作进度经营综合管理能力C 级:各种技改和攻关项目基本完成，基本达到估计的提高企业效益额(90-95%)D 级：各种技改和攻关项目完成数额在90%以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成估计额的90％A 级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度的制订，并且执行情况良好B 级:公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成C 级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成,但不影响经营管理大局D 级:由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入A 级：公司高级职员齐心协力为公司发展努力工作，未浮现违法乱纪情况，公司经营管理正常B 级：公司高级职员未浮现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常C 级：浮现一些不影响经营管理的小符合计划A 级：10- 12 分B 级:8—10 分C 级：6—8 分D 级：6 分以下A 级：15- 18 分B 级：12- 15 分C 级：9—12 分D 级：9 分以下奖惩， 公司经营 管 理 投 资 处 于 正常状态)3、财务总监岗 位 主要职责描述 职责1、公司资本经 营事务投资项目资本回报指标 = 实际投 资的资本回报率/20％资本回报率增长率= (投资项目本 年度资本回报率 — 上年度资本回 报率— ) /上年度资本回报率A 级：资本回报率增长率大于10％B 级 : 资 本 回 报 率 增 长 率 为 5%— 10％C 级:资本回报率增长率在 5％以 下A 级；投资项目经过充分的比较 考察和论证,结合本身优势选择高 成长性项目，投资后产生了良好 的回报，超过了赢利预测B 级：投资项目经过了严格的分析 论证, 投资后产生了较好的回报 , 达到了盈利预测问题, 已经得到妥善解决 D 级:浮现经营管理的问题或者问题一 直未得到妥善解决考核办法公司要求的投资项目的资本回报 率在 20％。
集团公司高管绩效考核方案
集团公司高管绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，集团公司管理层的绩效评估变得尤为重要。
为了激励高管团队的工作热情和创新能力，提高绩效，本文将介绍一套完善的高管绩效考核方案。
二、考核目标1. 提高公司整体运营效率和经营业绩；2. 激励高管团队创新和持续改进；3. 促进高管团队协作和合理分工；4. 强调公司核心价值观、责任意识和道德规范。
三、考核指标1. 公司经营业绩：包括营业收入、利润、市场份额等指标，要求高管团队在明确业绩目标的基础上，共同努力实现公司整体增长。
2. 高管个人绩效：根据各高管在自己业务领域的贡献评估，如销售额、市场拓展、团队建设等。
3. 高管团队协作：通过对高管团队的整体表现进行评估，注重协作、沟通、知识分享等方面的绩效表现。
4. 企业社会责任：强调高管团队在环境保护、员工福利、社会公益等方面的责任履行情况。
四、考核周期1. 年度考核：以一年为一个考核周期，将主要考核指标与公司的年度战略目标相结合。
2. 季度考核：每个季度进行一次考核，对上一个季度的绩效进行评估，及时发现问题并采取调整措施。
五、考核流程1. 目标设定：根据公司年度战略目标，将整体目标分解为各个高管团队和个人的目标，并与其签署目标责任书。
2. 绩效评估：以定期会议的形式进行绩效评估，高管团队和个人应提交书面评估材料，并进行自评、同级评估和上级评估。
3. 反馈与奖惩：将绩效评估结果向高管团队和个人反馈，及时表彰优秀绩效，对低绩效者进行奖惩，并进行必要的培训和辅导。
六、激励措施1. 绩效奖金：根据高管团队和个人的绩效表现，提供相应的奖金激励。
2. 升迁机会：优秀绩效者将获得更多的晋升机会，提供更广阔的职业发展空间。
3. 培训和发展：根据高管团队的需求，提供相关培训和发展计划，提高专业素质和管理能力。
七、考核结果公示为保证考核的公正性和透明度，将考核结果及奖惩情况公示于公司内部，同时向员工进行宣传，增强各方的信任和归属感。
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高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2主营业务收入 年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3 主营业务 收入增长率 年度 %100⨯收入考核期前一年主营业务收入考核期末当年主营业务财务部 4 净资产收益率 年度 %100⨯净资产净利润财务部 5 企业战略 目标实现率 年度 %100⨯目标数考核期内应实现的战略目标数考核期内已实现的战略董事会 6 董事工作 报告通过率年度%100⨯议的报告数量董事会提交股东大会审事报告数量股东大会审议通过的董董事会2.2 监事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期指标定义/公式资料来源1财务审查计划 按时完成率 年度 %100⨯作量财务审查计划完成的工查的工作量规定时间内完成财务审监事会2 财务状况调查 计划完成率 年度 %100⨯的工作量财务状况调查计划完成查的工作量规定时间内完成财务调监事会3 经营管理监督 会议召开次数 年度 考核期内召开经营管理监督会议的次数监事会 4 各项监督检查 报告提交及时率 年度 %100⨯督检查报告的总数规定时间内应提交的监查报告的数量规定时间内提交监督检监事会 5 列席董事会 会议的次数 年度 考核期内列席董事会会议的次数监事会 6 监事工作 报告通过率年度%100⨯议的报告数量监事会提交股东大会审事报告数量股东大会审议通过的监监事会2.3 总经办关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 部门工作计划按时完成率月/季/年度%100⨯任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计总经办2 文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办3 总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4 印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5 文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办6 会议准备的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数总经办7档案资料归档及时率月/季/年度%100⨯件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数总经办8 企业宣传网站更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办2.4总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度考核指标分值绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入15 考核期内主营业务收入达到____万元利润额10 考核期内利润额达到____万元总资产周转率 5 考核期内总资产周转率达到____%以上成本费用利润率 5考核期内成本费用利润率达到____%以上内部运营类年度发展战略目标完成率10考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%新业务拓展计划完成率 5考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上投融资计划完成率10考核期内投融资计划完成率在____%以上客户类市场占有率 5 考核期内市场占有率达到____%以上品牌市场价值增长率 5考核期内品牌市场价值增长率在____%以上客户投诉次数 5 考核期内控制在____%以内学习发展类核心员工保有率 5 考核期内达到____%员工流失率 5 考核期内控制在____%以内本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率成本费用利润率=成本费用总额利润总额×100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到____万元生产成本控制10% 控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%生产计划完成率10% 达到100%产品质量合格率10% 达到____%产品废品率5% 控制在____%以内生产设备完好率5% 考核期内达到____%劳动生产率10% 比上一考核周期提高____%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内客户类客户满意率5% 考核期内客户满意率在____%以上员工满意度5% 考核期内员工满意度在____分以上学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训达到100%员工流动率5% 考核期内员工流动率控制在____%以内核心员工保有率5% 达到____%以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值2.6 销售副总绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 销售副总 部门 考核人姓名职位总经理及各副总部门指标维度 考核指标 分值 绩效目标值考核得分 财 务 类净资产回报率 7 考核期内净资产回报率在____%以上 主营业务收入 10 考核期内主营业务收入达到____万元 销售收入 10 考核期内销售收入达到____万元 销售费用 5 考核期内销售费用控制在预算之内 货款回收率5 考核期内货款回收率达到____% 内部运营类年度企业发展战略目标完成率8 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%销售计划完成率 10 考核期内销售计划完成率达到____% 合同履约率 5 考核期内合同履约率达到____% 销售增长率 5 考核期内达到____%市场推广计划完成率5 考核期内市场推广计划完成率达到____%客 户 类 市场占有率 5 考核期内市场占有率达到____% 客户保有率 5 考核期内客户保有率达到____% 客户满意率 5 考核期内客户满意率在____%以上 团队合作学习发展类 培训计划完成率 5 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率 5 考核期内核心员工保有率达到____% 和各部门团队合作上5一次不配合扣2分本次考核总得分考核 指标 说明销售增长率销售增长率＝%1001⨯-⎪⎭⎫⎝⎛售额或销售量上期（或去年同期）销当期销售额或销售量2.7 客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到____万元客服费用控制10% 客服费用控制在预算范围之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%客服工作计划完成率10%考核期内客服工作计划完成率达到100%客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率达到____%客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上客户类客户投诉处理满意率10%考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上投诉解决率5% 考核期内投诉解决率达到____% 部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到____分以上学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明1.客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率=%100⨯的项数客服流程改善目标设定的项数客服流程改善目标达成2.投诉解决率投诉解决率=%100⨯投诉总次数解决的投诉数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.8 行政副总绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入5%考核期内主营业务收入达到____万元办公用品费用控制5%考核期内办公用品费用控制在预算范围之内行政成本控制10%考核期内企业行政成本控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%行政工作计划完成率10%考核期内行政工作计划完成率达到100%行政工作流程改善目标完成率10%考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____%后勤工作计划完成率10%考核期内后勤工作计划完成率达到100%行政办公设备完好率5% 考核期内达到____%客户类内部员工满意率5%考核期内内部员工满意率达到____%后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.9 生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限××××年××月××日~××××年××月××日。
二、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故……（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表重点任务工作计划目标实际完成情况考核标准评估事项（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。