班组管理手册1

《班组管理手册》是班组建设与管理的纲领性文件，是公司经济工作的源头，它定义了班组的基本组织构架，明确了管理组织机构与职责，阐明了体系文件构架与文件管理要求，概括了班组的主要管控要素，引出了主要控制过程的管理办法，全体员工必须严格执行。

手册主要内容包括：企业班组特点、班组组织建设、班组管理内容、岗位技能训练、滤器QC小组活动实战等。

本手册适用于设备维修滤器班，解释权归油建渤海装备设备维修分公司所有

第一章班组基本知识 (1)

一、班组特点 (1)

二、班组组织建设 (2)

三、班组管理内容 (10)

第二章班组能力提升 (21)

一、岗位技能训练 (21)

二、班组岗位练兵活动 (22)

第三章班组实战案例 (27)

一、QC小组实战活动 (27)

二、现场“6 S”管理 (35)

三、打造最具战斗力的班组 (38)

第一章班组基本知识

一、班组特点

班组是企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。班组管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，决定着企业能否可持续发展，是企业成败的关键。班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

滤器班是中海系统唯一的滤器开发、研制、生产、销售于一体的专业滤器生产班组。自2002年起不断系列开发和批量生产各类滤器，已广泛应用于钻采、动力、机械、电器、液压设备。现在滤器班共有成员22人，其中加工车间10人，成品车间12人。主要从事滤器的开发、研制、生产、销售工作，每年都会有许多种产品推上海上平台和陆地终端。

二、班组组织建设

1.岗位设置

2.岗位职责

（一）班长职责

1.在滤器车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行“不合格物料不加工”,“不合格半成品不转序”,“不合格成品不入库”的“三不”原则.

2.协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

3.负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

（二）副班长职责

1.协助班长抓好班组的日常管理工作和安全生产，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。

2.按照“管生产必须管安全”的原则，协助班长负责班组的安全生产。

3.协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。（三）安全员职责

1.在车间主管的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。

2.学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。

3.实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。

（四）质量员职责

1.按照滤器加工的工艺过程，参与制定加工方案，明确加工工序、加工质量，做好开工前的各种质量保证工作。

2.从质量角度出发参与图纸会审，严格执行规范标准。

3.对物料、配件、设备、订货、采购、运输以及使用进行监督和检查，不合格时进行跟踪，严禁使用。

3.班组应急故障流程

三、班组管理内容

（一）日常管理

1.宣传贯彻公司文件和上级领导的指示精神

2.监督指导班组成员遵守公司的各项规章制度

3.在班组执行“6S”管理

4.对班组员工的考勤进行管理，由班长每天填写《考勤记录表》

5.每天下午5点之前施工现场领队将填写好的《生产日报》发到作业部生产调

协岗

6.施工前所有参加施工作业人员必须参加公司举行的安全、质量技术交底会

7.每周由副班长组织，安全员、质量员及各小组组长参加，对维修车间及办工

厂所进行综合检查。填写《现场检查报告》、《消防设施检查记录表》

8.日常工作中做好加班、请休假等记录；由班长进行详细填写《请假审批单》

9.班组依据作业区下达的作业计划填写《任务单》并保存留档

10.固定设备实行挂牌管理

（二）现场管理

▲质量管理

1.车间各员工应严格执行操作规程，认真履行自己的职责，搞好协调工作

2.对关键过程按操作规程严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不健全不放过。

▲设备管理

1.认真执行公司设备使用、维护、保养等制度，严格遵守操作规程。

2.做到设备管理“三步法”，即坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备操纵控制系统、安全装置，待检查无问题后方可正式工作。

3.设备点检记录、运转记录齐全、完整。

4.设备管理流程图：

▲ 安全生产管理

1.贯彻“安全第一、预防为主”原则，严格执行各项安全操作规程，按规定穿戴好劳保用品。

2.经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。

3.危险作业必须执行危险作业许可证制度。作业领队必须开具有《危险作业许可证》经审批后方可进行作业。 安全生产流程：

五、成本管理制度 （一）材料管理

1.对各个工艺阶段生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件等实行定额管理，由车间制定出各工序阶段每月的消耗定额，实行节奖超罚的措施。同时车间管理者在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。

2.由车间班长负责材料的领取开票，开票前必须由车间主管领导进行审批同意后方可开票，同时负责对领取的材料进行记录、统计，填写《领料单》。

能否解决

分析对策

实施

异常报告

停线记录

相关人员

巡查确认 问题发现 现象把握

对策

NO