薪酬管理参考书
适合人力资源经理的薪酬管理书籍
适合人力资源经理的薪酬管理书籍
适合人力资源经理的薪酬管理书籍有很多，以下是部分推荐：
- 《经理人参阅：人力资源管理》：作为一本人力资源管理实践指南，该书对人力资源管理的各个方面进行了深入的剖析，系统地阐述了人力资源管理的基本原理和实践技巧，涉及人力资源战略、员工招聘、薪酬管理、绩效管理等方面。
- 《人力资源管理概论》：这是一本由Gary Dessler编写的人力资源管理领域的经典教材，被广泛应用于全球大学的人力资源管理课程中。
- 《员工管理必读12篇》：该书从员工招聘、培训、绩效管理等多个方面，深入浅出地介绍了如何有效地管理员工。
- 《人性的弱点》：这本书并不是一本传统的人力资源管理书籍，但它对于人力资源管理者来说同样非常有价值。
这些书籍可以帮助人力资源经理更好地理解薪酬管理的理论知识和实践技巧，提升管理能力和专业素养。
《薪酬管理》课程教学大纲
《薪酬管理》课程教学大纲二、课程简介《薪酬管理》是人力资源管理本科专业的一门专业必修课，在教学中占有重要地位。
薪酬管理是以企业的薪酬管理为主要研究对象，把如何合理设计薪酬管理体系作为主要内容，通过分析影响企业薪酬管理的诸因素，从中找到薪酬管理的一般规律。
本课程使学生掌握薪酬管理的基本理论、相关基础知识及薪酬管理的基本技术和方法，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬管理体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬形式、薪酬政策和薪酬制度等，在实现组织目标的过程中，成为一名合格的薪酬管理者。
三、课程目标通过本课程的学习，使学生了解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企业管理中的地位；理解薪酬与薪酬管理的基本概念，掌握薪酬管理常用的技术和方法；学会运用薪酬管理的方法和技术设计薪酬体系，为企业决策提供方案。
1.知识与技能目标：（1）培养与形成对市场经济下薪酬管理理论的理解、分析和应用能力；（2）培养与形成对现代薪酬管理的基本原理、基本制度和基本方法的理解和应用能力；（3）培养与形成对现代企业的薪酬体系和薪酬结构的理解与应用能力；（4）培养与形成对薪酬有效控制的方法。
2.过程与方法目标：通过对薪酬管理原理的讲解，结合案例分析和播放与课程相关的音像资料，使学生在学习过程中能够把薪酬管理理论运用到实践中，从而完成教学目标。
3.情感、态度与价值观发展目标：通过本课程的学习，培养学生作为一名薪酬管理人员必须具备的坚持不懈的学习精神、勇于探索的科学态度、严密的逻辑推理、深刻敏锐的洞察能力和积极向上的价值观，为未来的学习、工作和生活奠定良好的基础。
四、与前后课程的联系1.先修课程：管理学原理、战略管理、劳动经济学、工作分析与职位设计等。
2.后续课程：薪酬管理解决方案设计、企业薪酬管理实务等课程。
五、教材选用与参考书1.选用教材：刘昕著.《薪酬管理》（第四版）.中国人民大学出版社，2014年4月第4版。
薪酬管理书本电子版
第十章薪酬设计一、教学目的通过本章的学习，使学生了解薪酬的基本内涵和基本构成，掌握薪酬设计的原则、程序和基本方法，理解各种薪酬形式的内涵和作用。
二、教学要求1．明确薪酬的基本内涵和基本构成2．了解薪酬设计的原则、程序3．掌握薪酬设计的基本方法4．理解各种薪酬形式的内涵和作用三、参考书目1.廖泉文，《人力资源管理》，北京：高等教育出版社，2003。
2.张德等，《人力资源管理与开发》（第二版），北京：清华大学出版社，2001。
3.美］加里•德斯勒，《人力资源管理》（第六版），北京：人民大学出版社，1999。
四、教学重点与难点1. 薪酬设计的基本方法2．各种薪酬形式的内涵和作用五、教学步骤1．分析、讲解本章的内容；2．总结概括本章所学内容。
六、教学方式1．采用多媒体教学2．以课堂讲授为主七、教学时间：3课时八、作业要求：课外阅读（提供相关资料）九、教学内容：（一）报酬系统与薪酬体系1．报酬系统与薪酬体系的构成报酬是指员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括物质回报(硬报酬)和非物质回报(软报酬)两个部分。
我们通常把物质回报称为薪酬(广义的“工资”)，即薪酬是因员工为企业所做的贡献(包括实现的绩效，付出的努力、时间、技能、经验等)而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
直接货币收入构成薪酬的主系统，用以维持员工最基本的生活需求；间接货币收入构成薪酬的辅系统，用以保障和提高员工基本需求之外的更健康、更安全、更有质量的生活需要。
报酬系统与薪酬体系的构成如下图所示。
本章以下内容主要讨论薪酬问题。
2．工资、奖金及福利 （1）典型的工资类型及特征 （2）奖金及其特点奖金是对员工有效超额劳动的报酬。
奖金的实施是为了更好地调动员工的积极性，管理者在具体设置奖金方案和实施奖金举措时，必须根据奖金的特点，慎重选择适合本企业的奖金方案，以使每项奖金均能达到激励效果。
图 报酬系统与薪酬体系的构成表 典型工资类型及特征报 酬 系 统硬报酬系统 软报酬系统薪酬主系统(直接货币收入) 工资 奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享股票期权职位消费货币化薪酬辅系统 (间接货币收入) 福利及福利设施 教育培训 劳动保护 医疗保障 社会保险 离退休保障 带薪休假 旅游休假 职业指导工作本身工作有趣、愉快 工作具有挑战性 有成就感 能发挥才华 有发展机会和空间 有晋升和奖励机会 有相当的社会地位 有荣耀的头衔工作环境能力强且公正的领导 合理的政策 融洽的工作氛围 志趣相投的同事 恰当的地位标志 舒适的工作条件 弹性工作制 便利的交通通讯企业形象社会效益好 企业有品牌 企业文化与价值观被社会认可 企业规模大 经济效益好 企业的产品受到社会公认企业的产品和服务属于前沿工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效确定与绩效直接挂钩，随绩效浮动激励效果明显易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资和绩效、责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功工资根据年龄、工龄、学历和经历来确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的不同因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务高低限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成综合考虑员工对企业的贡献，易产生公平感，有较好的激励作用设计和总体实施都比较麻烦奖金的特点表现为：(1) 灵活性。
hr必读的十本专业书籍
hr必读的十本专业书籍
作为HR，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地完成工作。
以下是十本HR必读的经典书籍：
1. 《人力资源开发与管理》（美）雷蒙德·A·诺伊著；徐芳等译，中国人民
大学出版社出版
2. 《薪酬管理》（美）乔治·T·米尔科维奇著；董克用等译，中国人民大学出版社出版
3. 《组织行为学》（美）斯蒂芬·P·罗宾斯著；孙健敏等译，中国人民大学出版社出版
4. 《人力资源管理》（美）加里·德斯勒著；刘昕译，中国人民大学出版社
出版
5. 《战略人力资源管理》（美）约翰·P·科特著；汪群等译，中国人民大学出版社出版
6. 《绩效管理》（美）罗伯特·巴克沃著；陈舟平译，中国标准出版社出版
7. 《职业生涯规划与管理》（美）詹姆斯·H·罗宾逊著；康青等译，中国人
民大学出版社出版
8. 《培训与开发》（美）雷蒙德·A·努伊著；徐芳等译，中国人民大学出版
社出版
9. 《组织文化》（美）埃德加·H·沙因著；郝继涛译，机械工业出版社出版
10. 《员工关系管理》（美）查尔斯·G·赫林格著；孙健敏等译，中国人民大学出版社出版
以上书籍涵盖了HR管理的各个方面，从组织行为学到薪酬管理再到员工关系管理，都有涉及。
建议HR从业人员阅读这些书籍，以提高自己的专业水平。
绩效考核管理的书籍有哪些
绩效考核管理的书籍有哪些绩效考核的学习并不是那么容易的，也需要一些相关的书籍才能够了解很多的绩效考核知识。
下面为您精心推荐了绩效考核管理的书籍，希望对您有所帮助。
绩效考核的书籍1、《薪酬设计与绩效考核全案》2、《稻盛和夫的阿米巴经营》3、《绩效教练》4、《企业文化激活沟通》企业绩效考核的指标1、遵循SMART原则。
SMART是五个英文单词首字母的缩写:S(Specific)代表具体,M(Measurable)代表可度量,A(Attainable)代表可实现,R (Realistic)代表现实性,T(Time Bound)代表有时限。
2、重视客户意见。
因为销售人员自身的特性,客户是和他们打交道最多的人,销售人员往往代表着公司的形象、影响着持续的客户源,让客户参与销售人员的考核便显得尤为重要。
3、业务指标为重点。
但这个业务指标并不一定是销售量,而是应该与企业今年的战略和计划相结合。
4、以其他指标为补充。
包括学习与成长、个人行为、个人能力等。
这些指标占的比例可以不太大,但是却可以有效地鼓励销售人员的成长。
绩效考核的方法一、相对评价法(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的.一种方法。
在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。
将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。
最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考核结果。
总数越小,绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。
两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。
所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
6本近5年的人力资源管理书籍
6本近5年的人力资源管理书籍近年来，人力资源管理领域涌现了许多重要的著作，以下是一些近5年内出版的备受关注的人力资源管理书籍：1. 《人力资源管理实务》（作者，王明宇，出版时间，2017年）这本书详细介绍了人力资源管理的实际操作和案例分析，涵盖了招聘、培训、绩效管理等方面的内容，是一本很好的入门读物。
2. 《人力资源管理，战略性、可持续性方法》（作者，彼得·巴克、约翰·巴克，出版时间，2018年）该书聚焦于如何将人力资源管理与组织战略相结合，以实现可持续的人力资源管理目标，是一本深入探讨人力资源管理战略性的著作。
3. 《人力资源管理实践》（作者，斯科特·斯奈尔、尤金·斯奈尔，出版时间，2019年）该书介绍了人力资源管理的最新实践，包括员工关系、薪酬福利、多样性管理等内容，具有很强的实用性。
4. 《数字化人力资源管理，技术、数据和人才管理》（作者，安德鲁·斯皮尔伯格，出版时间，2020年）这本书探讨了数字化时代对人力资源管理的影响，包括人才招聘、绩效评估等方面的数字化解决方案。
5. 《全球人力资源管理，理论与实践》（作者，保罗·伊夫·斯贝尔、英格丽德·斯贝尔，出版时间，2021年）该书从全球化的角度探讨了人力资源管理的挑战和机遇，对于跨国公司的人力资源管理具有重要的参考价值。
6. 《人力资源管理的未来，趋势、挑战与机遇》（作者，林肯·费利普斯、埃莉诺·麦克格劳-帕克，出版时间，2022年）这本新近出版的书籍探讨了人力资源管理领域的未来发展趋势，涉及到人工智能、全球化、可持续发展等方面的内容。
以上这些书籍涵盖了近5年来人力资源管理领域的重要发展，从不同角度对人力资源管理进行了深入的探讨和分析，对于从业人员和研究者来说都具有很高的参考价值。
人力资源管理必看的书籍一：《薪酬手册》
人力资源管理必看的书籍一：《薪酬手册》人力资源管理必看的书籍一：《薪酬手册》在近30年中，《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目，帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。
本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”。
作者根据21世纪劳动力市场所面临的的各种挑战，对本书的内容进行了完善和补充，并延续了以往各版本的优点。
《薪酬手册》(第4版)可为您提供：(1)来自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献;(2)广阔的内容覆盖面;(3)各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案;(4)独特而具开创性的思维方式;(5)易于操作的技术和方法;(6)来自世界级旗舰企业的优秀实践经验。
本书的最大特色就是实用性，就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言，没有一本书能够与本书相比。
《薪酬手册》(第4版)用最前沿理念和最专业的信息，带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入21世纪。
人力资源管理必看的书籍二：《薪酬管理原理》本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。
全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。
全书共7章包括第一章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬实务。
每章均有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。
本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。
人力资源管理必看的书籍三：《劳动合同法hr应用指南》《劳动合同法》颁布以前，在劳资关系上，用人单位处于强势地位，但颁布后，看似强悍地位的企业明显变成了弱势一方。
薪酬方面的经典书籍
薪酬方面的经典书籍
在薪酬管理领域，有以下几本被广泛推荐的经典书籍：
《全优绩效》：由李太林老师著作，该书提供了实操性和落地性极强的内容，并附有数十个行业事例以及独家配套的视频学习资料。
《战略性薪酬管理》：由马尔托奇奥所著，这本书主要介绍理论性知识，并包含少量案例分析。
它涵盖了薪酬福利管理的重要概念和方法。
《薪酬设计——工作评价与薪酬标准》：详细讲解了薪酬设计的概念、战略和战术等内容，适合那些希望深入了解薪酬体系设计的读者。
《销售团队的薪酬设计》：本书作者是David Cichelli，他在销售薪酬绩效领域拥有丰富的实战经验。
书中提供了实用的指导和建议，尤其适合需要设计销售奖励计划的专业人士。
《曹子祥教你做激励性薪酬设计》：虽然豆瓣上没有评分，但有读者特别推荐这本书，认为它讲清楚了薪酬管理中的设计逻辑和实操方法。
在选择薪酬管理方面的书籍时，可以根据自己的需求和兴趣点来挑选。
如果你是人力资源专业人士或管理者，可能会更倾向于理论与实践相结合的书籍。
而对于销售人员或销售管理者来说，专门针对销售团队薪酬设计的书籍可能更加适用。
无论选择哪本书，重要的是能够从中获取有用的知识和技能，以帮助自己或所在团队实现更好的薪酬管理和激励效果。
薪酬方面的经典书籍
薪酬方面的经典书籍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：薪酬作为员工最为关注的一个重要话题，一直以来都是企业管理中一个非常重要的部分。
它不仅是员工对自己工作成果的回馈，更是企业吸引、激励和留住优秀人才的重要手段之一。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，关于薪酬方面的经典书籍也越来越多。
本文就为大家推荐几本关于薪酬方面的经典书籍，希望对大家有所启发和帮助。
1.《薪酬管理》这是薪酬管理领域的经典之作，由美国知名管理学家威廉·唐恩（William J. Rothwell）编著。
书中详细介绍了薪酬管理的基本概念、原则与方法，包括薪酬结构的设计、薪酬调查与分析、绩效评估与薪酬奖励等内容。
通过本书的学习，读者将能够全面了解薪酬管理的核心要点，提升自己在薪酬管理方面的专业素养。
薪酬管理作为企业管理中非常重要的一个部分，对于企业的发展和员工的激励至关重要。
通过学习相关的经典著作，我们能够深入了解薪酬管理的核心概念与方法，提升自己在薪酬管理领域的专业素养与实际操作能力，为企业的发展与创新注入新的活力与动力。
希望以上推荐的薪酬管理经典书籍对大家有所帮助，也希望大家能够在薪酬管理的道路上不断进步与成长，共同促进企业与员工的共同发展。
第二篇示例：在当前社会中，薪酬一直是广大员工们关注的焦点之一。
不仅仅是为了维持生计，更重要的是薪酬直接关系到个人的生活水平、自我价值认同、工作积极性等方面。
为了更好地了解薪酬的相关知识，不少人选择阅读关于薪酬方面的经典书籍，以便能够更加全面深入地了解这一重要议题。
下面将介绍一些关于薪酬方面的经典书籍，希望对大家有所帮助。
1. 《薪酬管理》这本书由美国著名人力资源管理专家理查德•哈里斯撰写，是关于薪酬管理领域的权威之作。
书中系统地介绍了薪酬管理的基本概念、原则、方法以及实践技巧，深入剖析了薪酬体系的设计、薪酬调查和分析、薪酬激励实施等方面的内容。
通过本书的学习，读者可以获得对薪酬管理的全面了解，为自己在薪酬方面做出更加明智的决策提供参考。
薪酬制度与管理之参考文献-精品文档
46、杨河清编著：《企业经营者薪酬激 励机制研究》，中国劳动社会保障出版社 2019年版 47、董克用编著：《转轨时期薪酬问题 研究》，中国劳动社会保障出版社2019年版 48、董克用、叶向峰著：《人力资源管 理概论》，中国人民大学出版社2019年版
49、Marc J.Wallace，Jr. and Charles H. Fay：Compensation Theory and Practice （Second Edition），PWS-KENT Publish- ing Company，1988 50、Gabriel Fagan，Francesco Paolo-Mongelli and Julian Morgan： Institutions and Wage Formation in the New Europe，Edward Elgar Publishing， Inc.2019
5、李严锋、麦凯编著：《薪酬管理》， 东北财经大学出版社2019年版 6、刘昕著：《薪酬管理》，中国人民大 学出版社2019年版 7、王家田编著：《电子计算机辅助企业 管理》，机械工业出版社1988年版 8、秦铁辉等编著：《企业竞争与信息利 用》，书目文献出版社2019年版
9、叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波编著： 《员工考核与薪酬管理》，《企业管理出版 社》2019年版 10、刘雄、赵延编著：《现代工资管理 学》，北京经济学院出版社2019年版 11、陈清泰，吴敬琏主编：《可变薪酬 体系原理与应用》，中国财政经济出版社 2019年版
17、成华著：《薪酬的最新方案》， 中央编译出版社2019年版 18、[美]约瑟夫· J· 马尔托奇奥著，周眉 译：《战略薪酬：人力资源管理方法》，社 会科学文献出版社2019年版 19、[英]理查德· 索普、吉尔· 霍曼主编， 姜红玲译：《企业薪酬体系设计与实施》， 电子工业出版社2019年版
员工薪酬管理制度范本(三篇)
员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制订本制度。
第二章薪酬管理原则第二条薪酬管理遵循公平、公正、合理、透明的原则。
第三条薪酬管理应与个人责任、能力、贡献等因素相结合。
第四条薪酬管理应与公司发展目标相一致。
第五条薪酬管理应根据市场竞争情况进行调整。
第三章岗位职责第六条岗位职责包括基本职责、职位要求、工作范围和工作结果。
第七条岗位职责应明确，与薪酬水平挂钩。
第四章薪酬结构第八条薪酬结构包括固定工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
第九条固定工资根据员工岗位等级、工作经验和需求进行确定。
第十条绩效奖金根据员工绩效评估结果进行发放。
第十一条年终奖金根据年度工作表现进行发放。
第十二条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第五章薪酬调整第十三条薪酬调整应遵循公平、公正、合理的原则。
第十四条薪酬调整可以根据工作表现、市场行情和员工需求等因素进行。
第十五条薪酬调整应经过公司审批程序。
第六章薪酬管理流程第十六条薪酬管理流程包括薪酬计划制定、薪酬调查、绩效评估、薪酬调整和薪酬发放等环节。
第十七条薪酬计划制定应参考岗位职责、市场行情和公司发展目标等因素。
第十八条薪酬调查应定期进行，以了解市场薪酬水平。
第十九条绩效评估应公正、客观、科学进行，以薪酬管理的依据。
第二十条薪酬调整应根据绩效评估结果和市场情况进行。
第二十一条薪酬发放应按规定时间和方式进行。
第七章其他规定第二十二条公司对员工薪酬信息应予保密。
第二十三条违反薪酬管理制度的，将受到相应的纪律处分。
第二十四条本制度解释权归公司所有。
第八章附则第二十五条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，经公司批准后生效。
第二十六条未尽事宜另行制定规定。
员工薪酬管理制度范本（二）一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。
薪酬激励 hr必看书
薪酬激励hr必看书薪酬激励是人力资源管理中的重要内容，对于企业吸引、激励和留住员工具有重要作用。
以下是一些HR必看的与薪酬激励相关的书籍。
1. 《薪酬管理》该书由美国薪酬专家米尔顿·罗克里奇撰写，是关于薪酬管理方面的经典之作。
该书介绍了薪酬设计和实施的方法，帮助读者了解如何制定合理的薪酬策略，提高员工的绩效和工作满意度，同时提供了各种案例和实用指导。
2. 《激励的艺术》该书由丹尼尔·平克撰写，是一本关于激励理论和实践的畅销书。
书中介绍了激励的原理和方法，帮助HR了解如何利用薪酬和其他激励手段来激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
3. 《员工满意度的教科书》该书由美国管理咨询师帕特里克·杜尔斯撰写，是关于员工满意度管理的重要参考书。
书中系统介绍了员工满意度的概念、影响因素和测量方法，同时提供了一些提高员工满意度的实践案例和方法，包括薪酬激励、培训发展等。
4. 《激发员工潜能的诀窍》该书由乔·克林顿和拉斯·隆贝克共同撰写，是一本关于激励与绩效管理的实用指南。
书中介绍了如何通过薪酬和其他激励手段激发员工的潜能，提高绩效和创造力。
同时提供了一些实用的技巧和方法，帮助HR有效管理和激励员工。
5. 《人人都是HR：雄心勃勃，创新改变工作》该书由布兰登·梅斯梅硕·赫尔撰写，是一本与现代HR管理实践相关的畅销书。
书中介绍了如何通过薪酬激励、绩效管理和员工发展来改善企业的人力资源管理，同时提供了一些创新的想法和实践案例。
以上是一些与薪酬激励相关的著作，对于HR来说是非常有价值的参考资料。
通过学习这些书籍，HR可以了解薪酬激励的理论和实践，并将其应用到企业的实际情况中，提高员工的工作动力和绩效，实现企业的长期发展目标。
薪酬绩效考核方案书籍
薪酬绩效考核方案书籍
1.概述
薪酬绩效考核是企业管理中的重要环节，通过一套完善的薪酬绩效方案，能够
激励员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
因此，对于企业员工管理的重视程度已经日益提高，薪酬绩效考核的研究与实践也越来越受到关注。
本文旨在介绍几本关于薪酬绩效考核方案的书籍，为相关人员提供参考。
2.薪酬绩效考核相关书籍推荐
2.1《薪酬设计与管理》
《薪酬设计与管理》一书是由戴维·S.米尔斯著作，该书系统地介绍了关于薪酬
设计的理论和实践，包括薪酬设计的基本要素、薪酬决策和薪酬理念等方面。
此外，该书还介绍了现代企业的薪酬设计流程和管理，以及如何评估和调整薪酬方案。
2.2《绩效管理与绩效考核》
《绩效管理与绩效考核》一书是由肖磊、张联宏编著，该书详细介绍了绩效管
理的概念、架构、流程和方法，涵盖了绩效管理的各个方面。
此外，该书还详细介绍了如何建立一套完整的绩效考核方案，如何设置考核指标、考核周期、考核对象等，并阐述了如何运用绩效考核结果来制定奖惩措施。
2.3《薪酬绩效管理实务》
《薪酬绩效管理实务》一书是由张志勇著作，该书强调了薪酬绩效管理的重要
性和实践意义，并着重介绍了如何制定一套满足企业需求的薪酬方案。
此外，该书还介绍了如何评估薪酬方案的效果，如何调整方案，以及如何制定一套具有竞争力的薪酬方案。
3.总结
以上是关于薪酬绩效考核方案的几本书籍推荐。
在制定一套完善的薪酬绩效方
案时，应根据企业的特点和需求，结合员工和企业双方的利益考虑，注重方案的可操作性和有效性，以达到激励员工、提高企业效益的目的。
人力资源 国外书籍
人力资源国外书籍
以下是一些关于人力资源管理的国外书籍：
1.《人力资源策略与操作》：作者罗纳德·B·阿德勒，拉塞尔·F·普
拉尔。
2.《人力资源开发经典全书》：作者唐纳德·F·库拉特科。
3.《人力资源战略与规划》：作者罗伯特·E·巴克霍尔茨。
4.《员工招募、面试甄选和岗前培训》：作者罗伯特·D·盖特伍
德、休·R·费尔。
5.《组织行为学精要》：作者斯蒂芬·P·罗宾斯。
6.《薪酬管理》：作者乔治·T·米尔科维奇、杰里·M·纽曼。
7.《绩效管理》：作者加里·德斯勒。
8.《人力资源管理（第12版）》：作者加里·德斯勒。
9.《工作分析（第8版）》：作者加里·德斯勒。
《国际人力资源管理》：作者琼·C·柯恩、格伦·霍姆伯格。
以上书籍涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、工作分析等，对于从事人力资源管理的人员来说，具有很好的参考价值。
员工薪酬建议书
员工薪酬建议书一、引言作为公司的员工薪酬管理团队，我们深知薪酬对于员工的重要性。
一个公正、合理、具有竞争力的薪酬制度，不仅可以激励员工的积极性和工作热情，还能够吸引和保留优秀的人才。
在这份员工薪酬建议书中，我们将提出一些建议，以进一步完善公司的薪酬制度。
二、薪酬调研分析在提出建议之前，我们先进行了薪酬调研分析，以了解当前市场上同行业企业的薪酬水平。
通过参考行业内各岗位的平均薪酬水平，我们发现，公司的部分岗位薪酬明显低于市场平均水平。
这对公司来说是一种潜在的风险，因为低薪酬可能导致人才流失和招聘难度加大。
三、建议一：薪酬制度的梯度化设计为了确保员工薪酬的公平性和合理性，我们建议对薪酬制度进行梯度化设计。
梯度化设计是指根据员工的工作内容、能力、岗位等级等因素，给予不同级别员工不同的薪酬待遇。
通过这种设计，可以更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和团队合作意识。
四、建议二：考核绩效与薪酬挂钩为了进一步提高员工的工作积极性和责任感，我们建议将员工的考核绩效与薪酬挂钩。
通过将薪酬与绩效挂钩，可以更好地激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
同时，对于表现优秀的员工，可以给予适当的薪酬激励，以确保公司能够及时留住和激励优秀人才。
五、建议三：提供福利待遇和非金钱激励除了薪酬外，我们还建议公司在福利待遇和非金钱激励方面做进一步的提升。
福利待遇包括但不限于员工保险、节假日福利、员工培训等。
通过提供良好的福利待遇，可以提高员工的工作满意度，增加员工的归属感和忠诚度。
此外，我们还建议公司采取一些非金钱激励措施，如表彰员工的优异表现、提供晋升机会等，来进一步激励员工的工作动力。
六、总结薪酬是员工的重要关切，也是公司留住和吸引人才的关键因素。
一套合理且具有竞争力的薪酬制度可以提高员工的工作积极性和满意度，进而推动公司的发展。
我们的建议是，通过梯度化的薪酬制度、考核绩效与薪酬挂钩以及提供福利待遇和非金钱激励，来提高公司薪酬的公平性和吸引力。
薪酬协议书参考
薪酬协议书参考薪酬协议书参考销售人员薪酬协议甲方(企业)：乙方(员工)：经甲方与乙方友好协商，就乙方在甲方就职期间薪酬达成协议如下：1、甲方聘任乙方担任岗位；试用期限为；2、聘期内甲方向乙方支付的年度工资总额为税后补另计；3、每月支付不低于元人民币（(其中：基本工资元，加班补助元，早餐补助元人民币，住房补助元，话费补助元，岗位津贴元）。
年薪差额部分将以津贴形式发放到每月，年薪定额不变。
4、每月车补限额为自负；5、甲方同时限定乙方年度销售业绩任务为，平均每月销售额；未完成任务则以完成率核发薪酬。
例：完成80%销售额，则发放年薪工资80%；以100%为上限，完成率超出不另补。
6、《销售人员绩效考核表》是将年度业绩细分为季度考核的体现，与本协议挂勾、并行使用。
7、员工薪酬收入为公司商业秘密，公司实行薪酬制度公开，个人收入数字保密的原则，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人收入情况，如有违反，公司将有权按情节严重程度进行行政惩处；8、本协议非甲乙双方的劳动合同，甲乙双方基于劳动关系上的权利和义务，由双方签订的劳动合同规定为准。
本协议一式两份，盖章（签字）后生效，与《劳动合同书》具有同等效力。
9、附则：甲方：乙方：甲方代表签字：身份证号码：年月日年月日营销人员薪资合同甲方（用人单位）乙方（职工）销售人员劳动合同名称：迪冠实业(上海)有限公司姓名：法定代表人：吴永康（总经理）身份证号：住所地：上海松江区九亭镇久富路399号户籍地址：实际经营地：上海松江区九亭镇久富路399号现住地：甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）和国家、省市的有关规定，遵循合法、公平、平等自愿，协商一致、诚实信用原则，订立本合同。
一、劳动合同期限（一）试用期及待遇乙方应聘通过，公司安排从事工作，自上岗日起即进入试用期，试用期为年月日至年月日。
在试用期内，专职营销人员底薪为元，转正后底薪为元。
路费凭发票实报实销，试用期内营销人员须完成公司安排的拜访客户任务，两个月内未出单，视为不符合录用条件，甲方有权解除劳动合同，并无须向乙方予以任何补偿。
薪酬管理办法-参考
薪酬管理办法第一章总则第一条目的。
1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
1。
2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条公司执行统一的薪酬标准。
第三条薪酬管理原则。
3。
1 市场导向。
公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力,对内具有激励性,强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。
3。
2 公平原则。
以岗位和绩效为基础,体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正.3.3 经济原则.实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。
3.4 合法原则。
员工薪酬应依法纳税。
员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
3.5 灵活原则。
根据人才供求关系和社会薪酬发展动态,对员工付薪保持适度的灵活性,即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别,但原则上调整后的工资不超过原固定工资的30％.3.6 保密原则。
公司薪酬标准为公司商业秘密(固定工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）.员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬,一经发现，对责任人双方给予降薪一级警告处分.第二章薪酬结构第四条公司薪酬采取固定工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。
第五条公司的薪酬结构组成包括固定工资、绩效工资、定额费用、保险、住房公积金和奖金。
第三章固定工资第六条固定工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价.在确定固定工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。
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