XX集团煤矿项目部管理制度
煤矿项目部的规章制度
煤矿项目部的规章制度第一章总则第一条为规范煤矿项目部工作秩序，保障安全生产，加强管理，提高工作效率，依据《煤矿安全规章》及有关法律法规制定本规章制度。
第二条煤矿项目部是煤矿企业的重要组成部分，负责煤矿的设计、建设、运营管理等工作。
项目部成员必须遵守本规章制度，确保工作安全、有效。
第三条煤矿项目部实行项目经理负责制，项目经理对项目部的工作全面负责。
第四条煤矿项目部制定的各项规章制度必须符合国家法律、法规和企业规章制度的要求。
第五条煤矿项目部应当严格执行安全生产制度，确保煤矿生产过程中的安全。
第二章组织机构第六条煤矿项目部设立项目经理办公室，下设规划设计组、施工组、设备组等部门。
项目经理办公室负责项目部的日常管理工作。
第七条项目经理办公室成员由项目经理直接任命，职责明确。
第八条项目部设立安全监测小组，负责煤矿生产过程中的安全监测工作。
第九条项目部设立质量管理小组，负责煤矿设备的质量管理工作。
第十条项目部设立劳动保障小组，负责煤矿职工的劳动保障工作。
第十一条煤矿项目部成员应当按照各自职责分工，密切配合，保障项目部工作的顺利进行。
第三章工作制度第十二条煤矿项目部应当严格执行安全生产制度，定期组织安全生产培训，并建立安全检查制度，及时发现并处理安全隐患。
第十三条项目部应当落实质量管理制度，确保设备的质量达标，提高生产效率。
第十四条项目部应当加强对职工的培训和管理，提高职工的技能水平，确保生产工作顺利进行。
第十五条项目部应当建立健全的劳动保障制度，保障职工的合法权益。
第十六条项目部应当注重团队合作，加强内部沟通，消除工作中的障碍，提高工作效率。
第四章纪律管理第十七条项目部成员应当严格遵守工作纪律，严禁私自调动设备和使用非法工具。
第十八条项目部成员应当服从领导，听取指挥，如遇重要事务应当及时向领导汇报。
第十九条项目部成员应当维护团队的统一，杜绝内部矛盾，保持团结和谐的工作氛围。
第二十条项目部成员应当遵守保密制度，不得擅自透露项目部内部信息。
矿业公司项目部管理制度
矿业公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一名，负责全面管理项目部的日常工作，包括但不限于项目规划、进度控制、成本管理、质量保证、安全监督等。
项目部下设若干职能部门，如技术部、财务部、采购部、安全部等，各部门负责人需明确各自职责，确保项目部各项工作有序进行。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理负责组织编制项目计划书，明确项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息，并报公司管理层审批。
2. 项目执行：各职能部门按照项目计划书的要求，执行具体工作任务，期间项目经理需定期召开项目会议，监控项目进度和质量。
3. 项目监控：通过定期的项目审查会议，对项目进度、成本、质量等关键指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 项目收尾：项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括项目成果评估、经验教训总结等，并提交公司管理层。
三、财务管理项目部应建立健全的财务管理制度，确保项目资金的合理使用和有效控制。
财务部需定期编制财务报表，包括成本报表、现金流量表等，并对项目部的财务状况进行分析，为项目经理提供决策支持。
四、采购管理采购部负责项目的物资采购工作，需根据项目需求制定采购计划，并通过合理的供应商管理和采购流程控制，确保物资的质量、价格和供应时间符合项目要求。
五、安全管理安全部负责制定和实施项目安全生产计划，组织开展安全教育培训，确保项目现场的安全生产。
同时，应对可能发生的安全风险进行评估和预防，制定应急预案，以减少事故发生的风险。
六、质量管理技术部负责制定项目质量标准和管理流程，确保项目成果符合设计要求和相关法规标准。
通过定期的质量检查和评审，不断提升项目质量管理水平。
七、人力资源管理项目部应根据项目需要，合理配置人力资源，包括专业技术人员、管理人员和工人等。
同时，建立完善的员工培训和发展体系，提升员工的专业技能和工作效率。
八、沟通与协调项目经理需建立有效的沟通机制，确保项目部内部信息的畅通和外部利益相关方的良好沟通。
煤矿项目部管理制度、岗位责任制
煤矿项目部管理制度、岗位责任制煤矿项目部管理制度、岗位责任制为确保煤矿项目部的安全、高效运转，并遵守国家相关法律法规，特制定以下管理制度及岗位责任制：一、项目部管理制度（一）安全生产管理制度1、煤炭开采作业及建设过程中，必须严格遵守国家法律法规和安全生产规定，严禁违法乱纪、违规操作、违章施工等安全风险行为，确保全员安全。
2、深入推行安全文化，坚持“安全第一、预防为主”的原则，充分发挥安全工作的牵头作用。
3、制定健全安全制度、规章制度，正确执行操作规程，堵塞各类漏洞，经常开展各种安全检查和评比活动，及时处理隐患难点，着力防范事故的发生。
4、开展各种技术改造和工艺改进，提升机具设备和施工技术的安全和稳定性，消除安全隐患，提升安全性。
（二）人员管理制度1、根据岗位工作要求，适当安排人员，实现人员的平衡分配，合理利用每一份劳动力连合。
2、选人用人要优先考虑专业能力、业绩表现、精神素质，并根据不同的岗位给予不同的薪酬水平，提高员工的工作积极性。
3、加强对员工的培训和日常工作的管理，对于重要岗位的员工应加强配备和管理，保证人员素质和能力水平的提高，以及工作职责的保证。
（三）质量管理制度1、进行垂直与水平联合控制，实时监测质量风险，特别是在关键节点上，必须严格督导、检验与检验。
2、在实际生产过程中，应加强管理，完善各项技术措施，确保工程的质量、安全、经济、环保等方面得到保障。
3、按照质量管理要求，制定项目的阶段性目标和关键过程的把握，形成质量控制活动的持续性，保证项目的顺利完成。
（四）信息管理制度1、加强项目文档管理，实现全生命周期的管理，确保项目文件各阶段可用、可参考性。
2、实施信息化途径智能化、高效化的思想，使其在项目管理和施工工作间的传递变得更加迅捷与准确，促进项目流程的完整性和全面性。
3、实施分级授权管理，加强网络数据的安全性，维护信息系统的完整性和稳定性，保证信息的可靠性和保密性，杜绝信息泄露的风险。
煤矿项目部管理制度
煤矿项目部管理制度一、项目部的管理思想和原则1.1 项目部的管理思想：本项目部是以“安全、高效、价值”为核心的。
在推进项目发展的同时，本项目部还注重企业的社会责任，致力于实现用户、员工、股东及社会的利益最大化，建立现代企业的形象。
1.2 项目部的管理原则：（1）以人为本：重视员工的培养、激励和福利，并且促进企业与员工的共同发展。
（2）统筹规划：以战略性眼光，明确企业目标，制定重要的组织结构和管理制度。
（3）简约高效：以实现高效和最优质的服务为目标，加强管理制度的科学和规范化。
（4）持续改进：不断完善和提高管理体系和制度，以适应时代和市场的变化。
二、质量管理体系2.1 项目部的质量方针：客户是企业中心。
本项目部着重于提供高质量的产品和服务，确保在项目开发的过程中，响应客户的需求。
同时，倡导不断提高并满足客户需求的承诺。
2.2 项目部的质量目标：本项目部将以动态管理流程，满足客户需求，并且完善不断提高，为满足扩大企业规模和可持续发展的基础奠定。
2.3 项目部的质量保证：本项目部将通过以下方式确保质量保障：（1）以客户需要为中心，提供满足市场需求的产品和服务。
（2）使员工进步，不断提高运作过程中的工作绩效。
（3）质量管理制度将通过持续监测，精益生产，特制的模板化流程和可靠的质量控制体系来保证产品质量。
（4）借鉴其他质量管理制度，为客户提供良好的业务环境。
三、安全管理制度3.1 安全管理目标：本项目部将坚持安全第一的原则，全面落实公司安全生产管理体系，控制安全风险，保障人员生命财产安全。
3.2 安全管理制度：（1）坚持安全第一的原则，将安全管理贯穿于开发、生产、检测等环节。
（2）实施责任制，明确各级负责人的安全职责和权利。
同时，将上级安全管理委员会和下属管理人员相整合，以形成完整的负责管理体系。
（3）落实电气设备使用手册，建立安全设备参数和使用规定，加强受电设备安全性监督。
（4）建立健全的安全检查机制，开展安全责任人的岗前培训及岗位考核，以建立有关的生产安全制度。
煤矿项目部管理制度、岗位责任制
26、擅自将各种电缆截断的罚责任者200元，由于管理或使用原因导致电缆损坏的每处罚责任单位200元，报废的按原值赔偿，并按电缆原值的20%进行处罚；
27、未按规定建立各种记录或内容不规范、不全的每种罚机电队长50元；
（三）采掘工程质量管理
1、树立安全检人员的权威，各生产队要积极配合检查人员的监督检查，对提出的问题及下达的安全监察通知书，必须认真落实。其中：
（1）拒不执行安全检查人员意见，罚当事人500元。
（2）安全检查人员徇私舞弊，弄虚作假的罚当事人1000元。
（3）打骂安全检查人员或妨碍工作的，罚当事人1000元。
2、被安全检查人员停头（面），罚队2000元，罚单位负责人500元。
3、被矿方或上级领导停头（面）的，罚单位3000元，罚单位负责人1000元。
（四）“一通三防”的管理
1、分管通风人员要定期对监测探头进行断电试验，对瓦斯异常区域每天进行一次断电试验。
2、各类监测监控设备、传感器及线路，发生挤压、炮崩、洒水、碰撞等人为原因损坏的，按原值五倍对责任单位进行罚款，但罚款不少于2000元，对责任人按原值50%进行罚款，但罚款不少于300元。
8、各种任单位200元，由于管理原因导致纲丝绳损坏的每处罚责任单位300元；
9、各种绞车声光信号齐全，缺一种或一种不合格罚责任单位100元；
10、各种机械设备的防护罩、护网、护板、护拦等安全防护设施不全或不合格，罚责任单位200元，维护责任者30元；
11、水冷设备未使用水冷设施的，罚责任单位500元，机电队长50元；
（6）在斜巷下变坡点以上15~20M处安设一道绳挡，在斜巷中间巷道甩车的道岔上方必须安设绳挡。正在施工的斜巷，也必须在迎头向上的适当位置安设一道绳挡，并随着巷道的延伸及时向下移动,以确保迎头施工人员的安全。绳挡的吊锤应设在电铃附近，以便人员操作。
矿建项目部管理制度
Xx项目部各项管理的通知项目部各单位：为了保证项目部有良好的生产秩序，保证职工的人身安全，更好地把精力投入到工作当中去，特制定以下制度，请各单位认真传达并贯彻到个人。
一、劳动纪律制度1、新工人必须参加项目部统一安排的学习培训，凡试用期满考核不符合录用条件者，项目部及时解除劳动合同。
2、项目部一律实行点名制度。
对点名迟到者，职工每次罚款20元，项目部管理人员每次罚款30元。
对班中脱岗及早退者一律按旷班处理。
3、职工旷工每天罚款50元，连续旷工超过十五天或一年内累计旷工三十天者，项目部报处批准依法解除其劳动合同。
4、职工提出辞职需提前30天以书面形式报告项目部，经批准后方可离职，否则按旷班处理。
5、对班中出工不出力，消极怠工，工作不服从分配，班队长有权勒令停班检查，观其后效。
情节严重交项目部处理，直至清退出项目部。
6、工作责任心不强，严重失职，给项目部造成损失和不良影响者，按损失额的5～10%罚款，对无法计算损失额的视其第 1 页情节严重给予100～1000元罚款。
7、对在施工中忽视安全，违章指挥、违章作业，造成不良后果的，项目部将按有关规定给予50～200元不同程度的罚款。
8、大班人员中午一律不许喝酒，小班人员班前、班中一律不许喝酒，班后喝酒不能过量。
如有酗酒闹事者，项目部一经查出，将给予100～200元罚款。
在工广范围内打架斗殴一律按三违给予100元～500元罚款，情节严重者交公安部门处理。
如喝酒闹事、扰乱社会治安造成严重后果的交当地公安部门处理。
9、考勤人员应按章办事，实事求是，不徇私舞弊，以权谋私。
若有违者将调离工作岗位。
10、严格休假制度，休班人员必须写出书面申请，队长批准权限三天，四天至七天假期经队长签字后报项目部分管领导审批，八天以上假期应先由队长签字后报项目部主管领导审批，队长、书记、技术员请假要经项目部领导书面同意后方可休班，回队后找人事部门进行销假，严禁事后补请假手续。
对擅自离岗者，一律按旷工处理。
煤矿项目部管理制度
煤矿项目部管理制度一、制度编写的目的为规范煤矿项目部管理，确保公司安全生产和员工权益，提高企业管理水平，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于公司煤矿项目部内部管理，包括项目部职能部门、财务部门、人力资源部门、安全生产部门等方面，涉及煤矿项目策划、设计、施工、生产、运营等全过程的管理。
三、制度制定程序1、确定编写本制度的必要性和可行性；2、组织相关管理人员进行制度编写；3、对制度草案进行评审，征求各方面意见和建议；4、修改完善制度草案，进行审查；5、制定最终版本的煤矿项目部管理制度，并经企业领导审定，正式实施。
四、法律法规、公司内部政策规定1、《劳动合同法》2、《劳动法》3、《劳动保障监察条例》4、《行政管理法》5、公司安全生产制度、公司人力资源管理制度、公司财务管理制度、公司质量管理制度等五、各项制度内容1、煤矿项目部职能部门管理制度2、财务管理制度3、人力资源管理制度4、安全生产管理制度六、制度具体内容1、煤矿项目部职能部门管理制度（1）范围：包括项目部各职能部门的组织架构、职责分工、人员配置等方面的管理。
（2）目的：为规范项目部职能部门管理，提高工作效率，提高企业管理水平。
（3）内容：明确项目部职能部门的职责分工，规定人员职责，明确管理层级，规范工作流程。
（4）责任主体：项目部职能部门负责人及其管理人员。
（5）执行程序：按照工作计划和职责分工的要求进行工作。
（6）责任追究：违反本制度的规定或者未能履行职责的，由企业领导给予相应罚款或者处理。
2、财务管理制度（1）范围：包括项目部收支、资金管理、审计等方面的管理。
（2）目的：为规范项目部财务管理，保证资金安全，提高经济效益。
（3）内容：规范项目部各项财务收支，明确资金具体用途，建立资金管理制度，加强审计监管。
（4）责任主体：项目部财务人员。
（5）执行程序：按照财务收支的规定进行操作，积极与审计机构合作，做好财务收支情况的报告和工作的沟通。
煤矿项目部日常管理制度及流程
煤矿项目部日常管理制度及流程英文版Daily Management System and Processes of Coal Mine Project DepartmentIntroduction:The Coal Mine Project Department is responsible for the planning, execution, and supervision of coal mining activities. To ensure smooth operations and maximize efficiency, it is imperative to have a comprehensive daily management system and well-defined processes.1. Daily Management System:Staff Allocation and Responsibilities: Each member of the team is assigned specific duties and responsibilities, ensuring that all tasks are completed promptly.Safety Protocols: Strict safety measures are followed to prevent accidents and ensure the well-being of the workforce. Regular safety training sessions are conducted.Equipment Maintenance: Equipment is regularly inspected and maintained to ensure its optimal performance.Communication and Coordination: Effective communication and coordination among team members are essential for smooth operations. Regular meetings are conducted to discuss progress, challenges, and future plans.2. Processes:Project Planning and Execution: Projects are carefully planned, taking into account various factors such as resource availability, safety concerns, and environmental impacts. The execution of the plan is monitored closely to ensure timely completion.Quality Control: Strict quality control measures are implemented to ensure that the mined coal meets the required standards.Environmental Compliance: The department ensures compliance with all environmental regulations to minimize the impact of mining activities on the surrounding environment.Data Management: All relevant data, including production reports, safety records, and equipment maintenance logs, are meticulously recorded and stored for future reference.Conclusion:The implementation of a robust daily management system and well-defined processes in the Coal Mine Project Department is crucial for ensuring the safety, efficiency, and sustainability of coal mining activities. By adhering to these systems and processes, the department can achieve its goals while minimizing risks and maximizing benefits.中文版煤矿项目部日常管理制度及流程介绍：煤矿项目部负责煤炭开采活动的规划、执行和监管。
矿山企业项目部管理制度
矿山企业项目部管理制度第一章总则第一条根据公司相关管理制度和国家法律法规，为保障项目安全、提高生产效率和提高员工素质，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于矿山企业项目部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条项目部全体员工均应遵守本管理制度，并接受公司安排的学习培训和考核。
第四条项目部经理为全体员工的领导，对项目部工作负全面的管理和领导责任。
第五条项目部管理层应当以身作则，带头遵守公司规章制度，对下属员工起到示范作用。
第六条项目部管理制度实行“责任到人、事必躬亲”的管理原则，各级管理人员要严格执行公司相关规定，做到责任明确、权责一致。
第二章项目部组织架构第七条项目部设总经理办公室、生产部、财务部、安全监督部等部门。
第八条项目部总经理为项目部最高领导，全权负责项目部各项工作。
第九条生产部主要负责项目施工过程中的生产管理和质量控制。
第十条财务部主要负责项目部财务管理和资金分配。
第十一条安全监督部主要负责项目部安全生产管理和事故预防工作。
第三章岗位职责第十二条项目部总经理：全权负责项目部的管理和领导工作，保障项目的顺利进行。
第十三条生产部部长：负责项目的生产管理和施工计划制定。
第十四条财务部部长：负责项目部财务管理和资金分配。
第十五条安全监督部主任：负责项目部安全生产管理和事故预防工作。
第四章工作制度第十六条项目部员工必须严格遵守公司规章制度，执行领导的工作安排。
第十七条项目部员工要认真学习和掌握本管理制度，做到知法懂法、守法用法。
第十八条项目部员工要发扬团结协作精神，积极配合其他部门开展工作。
第十九条项目部员工要做到注重质量、保证安全、提高效率，全力以赴完成各项任务。
第二十条项目部员工要爱岗敬业，积极投身工作，为公司发展创造价值。
第五章管理制度第二十一条项目部员工要保持良好的职业操守和作风，做到守纪律、讲礼貌、尊重他人。
第二十二条项目部员工要保密公司机密和个人隐私，不得泄露相关信息。
第二十三条项目部员工要遵守工作时间，不得迟到早退，不得私自离岗。
煤矿项目部管理制度模板
煤矿项目部管理制度模板一、总则1. 本管理制度旨在规范煤矿项目部的管理工作，确保项目安全、高效、有序地进行。
2. 煤矿项目部全体员工必须遵守本制度，严格执行国家相关法律法规及行业标准。
二、组织结构与职责1. 项目部设立项目经理，负责全面管理工作。
2. 下设安全、生产、技术、财务、后勤等职能部门，各部门负责人对本部门工作负责。
三、安全管理1. 实施安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任。
2. 定期进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 严格执行安全检查和隐患排查，确保作业环境安全。
四、生产管理1. 制定科学的生产计划，合理安排生产任务。
2. 强化生产过程监控，确保生产效率和质量。
3. 定期对生产设备进行维护和检修，保证设备良好运行。
五、技术管理1. 鼓励技术创新，持续改进生产工艺。
2. 定期组织技术交流和培训，提升员工技术水平。
3. 对新技术、新工艺进行严格测试，确保安全可靠。
六、财务管理1. 建立健全财务管理制度，规范财务行为。
2. 加强成本控制，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，确保财务数据真实准确。
七、后勤保障1. 提供良好的工作和生活环境，保障员工基本权益。
2. 加强食堂、宿舍等生活设施管理，提高服务质量。
3. 定期组织员工体检，关注员工健康。
八、考核与激励1. 建立绩效考核体系，定期对员工工作进行评估。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极性。
3. 对违反管理制度的员工进行处罚，维护制度严肃性。
九、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息共享和高效传递。
2. 加强信息安全保护，防止数据泄露。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经项目部讨论通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关法律法规和公司政策得到遵守。
煤矿项目部管理制度
安全生产管理制度编制单位：席家山煤矿项目部编制日期： 2017 年安全生产管理制度0.安全公会制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41.安全目管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.安全投入保障制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53.安全量准化管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64.安全教育与培制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯75.事故患排制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯86.安全督制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯87.安全技批制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯98.用 . 器材使用管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯109.井主要灾祸防管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1010.煤事故急营救制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1011.安全制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1112.入井身与入井盘点制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1113.安全操作程管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1214.干手下井班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1215.技部管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1316.网管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1317.量事故追理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1318.工入井安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1419.空气机房管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1420.提高交接班安全制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1421.机房交接班安全制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1522.井口防火安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1523.立井防安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1624.要害所管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1725.机干部上制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1826.主要包体制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1827.所的缺点管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1928.所消防制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1929 所运行人的交接班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2030.所运行人的巡回制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2131.井管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2232.房管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2333.交接班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2334 井口管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2435.所的管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2436.房消防制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2837.空机机房消防制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2838 安全事故追理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2939.施工管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3040.修、养护管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3141.律管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3342.汽班管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3443.机事故和建事故追理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3644.机事故追理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3645.安全技举措批及安全文件学制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3746.火工品运管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3747.火工品使用管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4048.集中拌站管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4049.提高系、管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4050.立井提高运管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4151.机防爆管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4252.机. 修人制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4353.班前班后会制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4454.安全防用品放、使用制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4455.火工品取管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4456．机停、送管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4557．物采管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4558．管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4659.安全患排、治理和告制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4660.安全生度会例会制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4761.安全度巡回制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4762.信号、把工安全交接班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4863．中水站安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49安全组织机构1、项目经理为安全生产第一责任人，对项目部安全生产负全面责任。
煤矿项目部安全管理制度
一、总则为了加强煤矿项目部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本项目部实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目部成立安全生产领导小组，负责全面领导和管理安全生产工作。
（2）项目部各级领导、各部门负责人对本单位、本部门的安全生产工作负总责。
（3）项目部全体员工必须严格遵守国家安全生产法律法规，自觉履行安全生产职责。
2. 安全教育培训（1）项目部对新员工进行岗前安全教育培训，使其了解岗位安全操作规程。
（2）项目部定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（3）项目部对特殊工种和岗位员工进行专项安全教育培训，确保其具备相应的安全操作能力。
3. 安全检查与隐患排查（1）项目部定期开展安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
（2）项目部建立健全隐患排查治理制度，对隐患进行分类、分级管理。
（3）项目部设立安全生产举报箱，鼓励员工举报安全隐患。
4. 安全生产设备管理（1）项目部严格执行安全生产设备管理制度，确保设备安全可靠运行。
（2）项目部对设备进行定期检查、维护、保养，确保设备处于良好状态。
（3）项目部对设备操作人员进行培训，使其掌握设备操作规程。
5. 应急管理（1）项目部建立健全应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置。
（2）项目部定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）项目部对事故现场进行应急处置，确保事故得到及时控制。
6. 安全生产考核与奖惩（1）项目部对安全生产工作进行考核，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）项目部对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，对造成安全事故的，依法追究责任。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目部安全生产领导小组根据实际情况予以补充和修订。
四、具体措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门和员工的安全责任。
矿建项目部各项规章制度
矿建项目部各项规章制度一、总则矿建项目部是矿业开发项目的执行主体，为了规范部门管理，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
二、组织架构1. 矿建项目部由总经理、技术总监、财务总监、市场总监等主要负责人组成，各负责人按照职责分工进行管理。
2. 项目部内设办公室、技术部、财务部、市场部等职能部门，各部门按照职责划分，相互配合，共同推动项目进展。
三、人员管理1. 项目部人员应严格遵守公司制度，服从上级领导的安排和指挥，维护项目部的形象和利益。
2. 项目部人员应具备相关专业知识和技能，定期进行培训和学习，提高专业水平。
3. 项目部领导应关心员工的生活和工作情况，倡导团队合作，营造和谐的工作氛围。
四、项目管理1. 项目部应按照合同约定，严格执行工作计划，确保项目按时完成，保质保量。
2. 项目部应做好安全生产管理，严格执行相关安全规定，确保项目施工过程安全可控。
3. 项目部应加强与客户的沟通和协调，及时解决问题，保证客户满意度。
五、财务管理1. 项目部应做好财务预算和成本控制，避免因资金问题影响项目进展。
2. 项目部应做到财务公开透明，依法纳税，提高财务管理水平。
3. 项目部应加强内部财务监管，加强资金使用的合理性和透明度。
六、纪律规定1. 项目部人员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
2. 项目部人员应保守公司机密，不得泄露公司信息，不得参与不良竞争。
3. 项目部人员应遵守社会公德，不得有过激言行，遵守职业道德。
七、奖惩制度1. 项目部将根据员工的工作实绩和态度，进行奖励和惩罚。
2. 优秀员工将得到奖金和荣誉，提升其积极性和创造性。
3. 违纪员工将受到警告、扣减奖金或开除等处理。
八、其他规定1. 项目部应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全意识。
2. 项目部应定期进行集体活动，增进员工之间的了解和团队合作。
3. 项目部应定期进行绩效考核，及时总结经验，提高工作效率。
以上规章制度对矿建项目部的管理起着重要的作用，项目部全体员工应严格遵守，并不断完善和优化，以提高项目部的整体管理水平和执行效率。
煤矿安装项目部规章制度
煤矿安装项目部规章制度第一章总则第一条为了规范煤矿安装项目部的管理，确保安全生产，保障员工的权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿安装项目部内的所有岗位及工作人员。
第三条项目部负责人是本规章制度的制定者和执行者，各部门负责人是本规章制度的具体执行者。
第四条项目部内的规章制度应当与国家相关法律法规和煤矿安全生产标准相符合，不得违反国家法律法规。
第二章组织结构第五条项目部的组织结构包括：总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部、安全监督部等。
第六条总经理办公室负责项目部的整体工作安排和决策，项目部领导由总经理、副总经理组成。
第七条技术部负责项目部的技术支持和设计工作，财务部负责项目部的资金管理和成本控制，人力资源部负责项目部的人员招聘和管理，安全监督部负责项目部的安全生产监督。
第八条各部门之间应当密切合作，互相配合，确保项目部的正常运转。
第三章岗位职责第九条项目部总经理负责项目部的全面工作，制定项目部的发展战略和规划。
第十条技术部负责项目部的技术支持和设计工作，保证项目的技术质量。
第十一条财务部负责项目部的资金管理和成本控制，确保项目的经济效益。
第十二条人力资源部负责项目部的人员招聘和管理，保障员工的权益。
第十三条安全监督部负责项目部的安全生产监督，确保项目的安全生产。
第四章工作制度第十四条项目部实行双休日制度，周一至周五正常上班，周末休息。
第十五条员工上班时间为每天8小时，上班间隔时间不得少于半小时。
第十六条员工每月应当参加一次安全培训，加强安全意识。
第十七条项目部要定期进行安全隐患排查，及时整改。
第十八条项目部要建立健全的安全生产责任制度，明确责任人和措施。
第五章处罚措施第十九条对于违反本规章制度的员工，可根据情节轻重给予批评教育、严重警告、解除劳动合同等处罚。
第二十条对于造成安全事故或严重后果的员工，将依法追究其法律责任。
第六章附则第二十一条项目部的规章制度如需修改，应当由总经理办公室提出，并经项目部领导组讨论通过。
煤矿建设项目管理制度模板
煤矿建设项目管理制度模板一、目的和适用范围本制度的目的是确保煤矿建设项目依照规范的管理流程和标准化的操作要求进行运行，保障项目的质量、安全和进度。
本制度适用于我企业的煤矿建设项目管理部门，涵盖项目的开发、设计、施工、安全监察和交付等全过程。
二、管理标准1. 项目立项管理•完满项目立项申请流程，包含项目背景、目标、预算等信息的填写和审核流程。
•确保项目的合法性和可行性，相关审批文件齐全，遵守国家法律法规以及企业的内部行为准则。
•设立项目评审委员会，负责对项目的评估、风险分析和可行性研究，对重点项目进行批复和决策。
2. 项目组织管理•成立煤矿建设项目管理组织，明确组织架构和职责分工。
•订立项目组织管理规程，明确部门与部门间的协作关系和沟通渠道。
•指定项目经理，负责项目的全面管理和协调工作，确保项目定时完成。
3. 项目进度管理•订立项目施工计划和进度表，明确各阶段的任务和目标。
•设立项目进度掌控组，负责监控项目进度执行情况，及时发现并解决问题，确保进度的及时推动。
•定期召开项目进展会议，评估项目进度情况，协调相关部门完成任务。
4. 设计管理•确保项目设计符合国家、行业和企业的相关规范和标准。
•设立设计评审小组，对项目设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求和实际情况。
•建立设计更改管理制度，对设计更改提出申请并进行评估和决策。
5. 施工管理•订立施工组织设计，明确施工任务和作业方法。
•设立施工任务分工组，依据施工计划，将施工任务调配给相关施工单位，并进行后续的监督和验收。
•设立安全监察组，负责施工现场的安全巡检和事故防备，确保施工过程中的安全。
6. 质量管理•建立质量管理体系，确保项目的质量符合相关规范和标准。
•设立质量掌控组，负责订立质量检查计划、检查标准和方法，对项目进行质量检查和评估。
•强化质量培训，提高全员的质量意识和质量管理本领。
7. 风险管理•对项目进行风险评估和分析，订立相应的应对措施。
某煤矿项目部安全生产管理制度
2023-10-29
目录
• 安全生产管理总则 • 安全生产管理制度 • 安全生产法律法规与标准 • 安全生产责任制 • 安全生产管理实施细则 • 应急管理与事故处理 • 安全生产考核与奖惩制度
01
安全生产管理总则
安全生产目标与指标
目标
确保项目部在施工过程中实现零事故，保障员工和施工人员的生命安全。
特种作业人员管 理制度的重要性
确保特种作业人员的专业素 质和技能水平，保障安全生 产。
特种作业人员的 范围
涉及高压电气、起重机械、 压力容器等危险性较大的作 业人员。
特种作业人员的 培训和考核
必须经过专门的特种作业培 训和考核，取得相应的特种 作业证后方可上岗。
特种作业人员的 日常管理
建立特种作业人员档案，定 期进行复审和培训，确保其 专业素质和技能水平。
02
安全生产管理制度
安全教育培训制度
安全教育培训的重要性
提高员工的安全意识和安全技能，增强应 急处理能力。
安全教育培训的形式
采用集中培训、班前教育、现场教学等多 种形式。
安全教育培训的内容
包括安全规章制度、事故案例分析、操作 规程等。
安全教育培训的周期
每年至少进行一次全员安全教育培训。
安全检查与隐患排查制度
指标
制定安全生产计划和实施方案，明确各级责任和考核标准，确保安全生产投 入，加强现场安全管理，提高员工安全意识。
安全生产管理原则
预防为主
统一领导、分级负责
坚持预防为主的原则，加强事前控制和风险 评估，制定应急预案，确保在突发情况下能 够及时采取措施。
项目部领导统一领导安全生产管理工作，各 级管理人员分级负责，确保各项安全管理措 施得到有效执行。
XX集团煤矿项目部管理制度
XX集团煤矿项目部管理制度项目部管理制度汇编XXX集团有限公司二○一一年一月十日总则为了落实公司战略部署，提升项目部施工能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。
根据工程的施工特点，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。
其中包括：项目组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等。
目录第一部分行政管理制度 (5)一、劳动纪律 (6)二、考勤管理规定 (7)三、请销假管理规定 (7)四、休假补贴办法 (8)五、办公会议规定 (8)六、办公用品管理规定 (9)七、食堂管理规定 (9)八、办公车辆使用规定 (14)九、奖惩制度 (15)十、值班制度 (16)十一、门卫管理制度 (16)十二、收、发文管理 (17)十三、资料管理 (18)十四、员工住宿管理规定 (23)第二部分工程管理制度 (24)一、质量管理制度 (25)二、项目技术管理制度 (25)三、图纸会审制度 (26)四、施工组织设计（施工方案）编制 (28)五、设计变更洽商管理 (34)六、过程质量管理 (36)七、工程进度管理 (47)八、计划统计管理 (48)九、工程测量管理 (49)十、架子队管理 (49)十一、技术交底制度 (54)十二、材料设备检验制度 (56)十三、挂牌标识制度 (57)十四、三检制度 (58)十五、检查验收制度 (58)十六、施工现场管理制度 (59)十七、试验检验管理制度 (62)十八、机械管理规定 (63)十九、临时用电管理制度 (65)二十、临时用水管理制度 (67)二十一、环境管理制度 (68)二十二、安全生产责任制管理 (73)第三部分成本管理制度 (94)一、内业资料管理 (95)三、劳务管理 (100)四、重要函件处理程序 (104)五、经济计划管理 (104)六、材料采购供应管理 (112)七、材料收发管理 (114)八、材料使用管理 (117)九、现场材料管理 (118)十、材料入库管理 (121)十一、材料使用奖罚措施 (121)十二、夜间材料设备出场管理 (122)十三、商品砼管理办法 (123)十四、垃圾渣土管理 (124)十五、工程核算 (124)第四部分安全生产管理制度汇编 (126)一、安全生产责任制度 (127)二、安全生产目标管理制度 (127)三、安全奖罚制度 (128)四、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度 (129)五、安全生产隐患排查、治理和报告制度 (130)六、安全监督检查制度 (131)七、安全办公会议制度 (131)八、入井检身制度和出入井人员清点制度 (132)九、事故追查、分析和统计报告制度 (132)十、“一通三防”管理制度 (136)十一、重大事故隐患排查、治理和报告制度 (143) 十二、领导干部下井带班制度 (144)十三、安全质量标准化管理制度 (146)十四、安全操作规程管理制度 (147)十五、事故应急救援管理制度 (148)十六、矿井主要灾害预防管理制度 (148)十七、施工设备、器材使用管理制度 (150)十八、安全投入保障制度 (150)十九、安全培训教育制度 (151)二十、反“三违”专项治理管理制度 (151)二十一、安全网员工作制度及汇报制度 (154)二十二、青年安全监督岗员活动及汇报制度 (155) 第五部分项目部岗位责任制 (156)一、项目经理岗位责任 (157)二、项目技术负责人岗位责任 (157)三、质检员岗位责任 (157)四、材料员岗位责任 (158)五、安全员岗位责任 (158)七、工长岗位责任 (159)八、资料员岗位责任 (159)第六部分项目部管理人员安全生产责任制 (161)一、项目经理安全生产责任制 (162)二、项目生产副经理安全生产责任制 (163)三、项目技术副经理生产责任制 (163)四、经营副经理安全生产责任制 (164)五、工长生产责任制 (165)六、专职安全员生产责任制 (165)七、技术员安全生产责任制 (166)八、班组长生产责任制 (167)九、工人生产责任制 (167)第一部分行政管理制度一、劳动纪律1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。
煤矿建设方项目部管理制度
煤矿建设方项目部管理制度一、总则为规范煤矿建设方项目部的管理行为，保障煤矿建设项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部设立及职责分工项目部设立由煤矿建设方委派，负责项目的前期调研、规划、设计、施工等全过程的管理工作。
项目部负责人为项目总经理，直接下设技术部、工程部、财务部、采购部、安全环保部等具体岗位。
2. 人员配备项目部人员按照项目规模、工作需要进行合理配置，包括技术人员、管理人员、施工人员、安全员等。
岗位设置和人员配备由项目总经理审核确定。
3. 部门职责（1）技术部：负责项目的设计、工程技术支持等工作；（2）工程部：负责项目的施工管理、工程进度控制等工作；（3）财务部：负责项目的财务预算、资金管理等工作；（4）采购部：负责项目的物资采购、供应商管理等工作；（5）安全环保部：负责项目的安全监管、环保治理等工作。
三、管理制度1. 项目立项项目立项需经过严格审核，并与煤矿建设方签订项目合同，明确项目的目标、范围、时间及预算。
2. 项目管理项目总经理负责项目的全面管理，对项目的进度、质量、安全、费用等进行监督和调度。
并设立项目组织机构，制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。
3. 项目实施项目实施要按照项目管理计划进行，制定每日工作计划，确保项目工作按时按质完成。
并建立项目的进度、质量、安全等考核指标，进行绩效考核。
4. 成本控制财务部门负责项目的成本控制，每月进行项目成本核算并分析各项费用的支出情况。
及时调整预算安排，确保项目费用控制在合理范围。
5. 安全管理安全环保部门负责项目的安全管理工作，定期开展安全教育培训，建立安全生产责任制，开展安全检查，及时处理安全事故隐患，确保项目施工安全。
6. 资源配置项目部各部门负责人按照项目管理计划进行资源配置，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目所需资源的到位和合理利用。
7. 沟通协调项目部各部门及时进行沟通协调，做好项目相关事宜的沟通工作，减少信息的失误和误解，提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部管理制度汇编XXX集团有限公司二○一一年一月十日总则为了落实公司战略部署，提升项目部施工能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。
根据工程的施工特点，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。
其中包括：项目组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等。
目录第一部分行政管理制度 (5)一、劳动纪律 (6)二、考勤管理规定 (7)三、请销假管理规定 (7)四、休假补贴办法 (8)五、办公会议规定 (8)六、办公用品管理规定 (9)七、食堂管理规定 (9)八、办公车辆使用规定 (14)九、奖惩制度 (15)十、值班制度 (16)十一、门卫管理制度 (16)十二、收、发文管理 (17)十三、资料管理 (18)十四、员工住宿管理规定 (23)第二部分工程管理制度 (24)一、质量管理制度 (25)二、项目技术管理制度 (25)三、图纸会审制度 (26)四、施工组织设计（施工方案）编制 (28)五、设计变更洽商管理 (34)六、过程质量管理 (36)七、工程进度管理 (47)八、计划统计管理 (48)九、工程测量管理 (49)十、架子队管理 (49)十一、技术交底制度 (54)十二、材料设备检验制度 (56)十三、挂牌标识制度 (57)十四、三检制度 (58)十五、检查验收制度 (58)十六、施工现场管理制度 (59)十七、试验检验管理制度 (62)十八、机械管理规定 (63)十九、临时用电管理制度 (65)二十、临时用水管理制度 (67)二十一、环境管理制度 (68)二十二、安全生产责任制管理 (73)第三部分成本管理制度 (94)一、内业资料管理 (95)三、劳务管理 (100)四、重要函件处理程序 (104)五、经济计划管理 (104)六、材料采购供应管理 (112)七、材料收发管理 (114)八、材料使用管理 (117)九、现场材料管理 (118)十、材料入库管理 (121)十一、材料使用奖罚措施 (121)十二、夜间材料设备出场管理 (122)十三、商品砼管理办法 (123)十四、垃圾渣土管理 (124)十五、工程核算 (124)第四部分安全生产管理制度汇编 (126)一、安全生产责任制度 (127)二、安全生产目标管理制度 (127)三、安全奖罚制度 (128)四、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度 (129)五、安全生产隐患排查、治理和报告制度 (130)六、安全监督检查制度 (131)七、安全办公会议制度 (131)八、入井检身制度和出入井人员清点制度 (132)九、事故追查、分析和统计报告制度 (132)十、“一通三防”管理制度 (136)十一、重大事故隐患排查、治理和报告制度 (143)十二、领导干部下井带班制度 (144)十三、安全质量标准化管理制度 (146)十四、安全操作规程管理制度 (147)十五、事故应急救援管理制度 (148)十六、矿井主要灾害预防管理制度 (148)十七、施工设备、器材使用管理制度 (150)十八、安全投入保障制度 (150)十九、安全培训教育制度 (151)二十、反“三违”专项治理管理制度 (151)二十一、安全网员工作制度及汇报制度 (154)二十二、青年安全监督岗员活动及汇报制度 (155)第五部分项目部岗位责任制 (156)一、项目经理岗位责任 (157)二、项目技术负责人岗位责任 (157)三、质检员岗位责任 (157)四、材料员岗位责任 (158)五、安全员岗位责任 (158)七、工长岗位责任 (159)八、资料员岗位责任 (159)第六部分项目部管理人员安全生产责任制 (161)一、项目经理安全生产责任制 (162)二、项目生产副经理安全生产责任制 (163)三、项目技术副经理生产责任制 (163)四、经营副经理安全生产责任制 (164)五、工长生产责任制 (165)六、专职安全员生产责任制 (165)七、技术员安全生产责任制 (166)八、班组长生产责任制 (167)九、工人生产责任制 (167)第一部分行政管理制度一、劳动纪律1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。
2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。
4、项目管理人员外出（含公事活动）必须请假。
部门负责人向项目主管领导请销假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为1天。
5、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、发现一次，每人罚款100元。
工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款100元。
6、在参加会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，所有小灵通，手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动，并做好详细记录。
7、项目全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业的良好形象。
8、项目办公室在上班时间内必须保持肃静，不允许在办公室打闹，大声喧哗，以免影响他人办公。
9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本以外，其余东西用完后一律入柜，墙壁整齐。
10、办公区内干净整洁，垃圾入箱，室内地面要求无烟头、无痰迹、无垃圾物，做到窗明几净。
11、会议室设专人管理，要爱护会议室的桌、椅，严禁个人将会议室的各种物品挪为私用。
12、上班时间严禁在办公室玩电脑游戏、看影片、打牌、闲聊。
13、严禁用办公电话听歌、听信息台和拨打长途等。
二、考勤管理规定1、项目部人员的考勤一律采取上班签到的办法，考勤员上午8：00准时收签到表，任何人不得代签或补签，不得弄虚作假，如有发现，每人次罚款50元。
因夜间值班或临时性任务必须由部门领导签注原因，没有请假，又没有部门领导签认或说明的视为迟到或旷工。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤管理人员50元。
3、考勤管理人员分别按出差、探亲、事假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、旷工等分别填写考勤表。
4、项目部将不定期对出勤情况进行抽查，各部门负责人应如实反映出勤情况，不得隐瞒虚报，如发现，给予部室负责人罚款50元/人次。
工作时间未请假无故离岗者按旷工处理。
5、考勤员月末汇总考勤表及夜间值班统计表（项目部、各工程部值夜班以值班记录为准），考勤表及值班统计表每月初公布，接受职工监督。
三、请销假管理规定1、休探亲假，工龄假，婚育假，须提前提交书面请假申请报告，经项目部主管领导同意后，方可休假。
2、上级部门组织的外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，说明学习时限，并做好工作交接。
3、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。
4、各类事假，必须提前请示，有特殊情况，本人电话请假，未请假者均视为旷工。
5、各类请假须按期限返回，并向项目考勤员销假，不得超假，如遇特殊情况，必须向项目主管领导请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
四、休假补贴办法1、项目所有人员每月工作26天为满勤，每周六、日视工作情况各部门可安排人员休息一天，没有休息的视为加班，加班工资按照《项目部绩效考核办法》执行。
2、项目部人员一个季度可安排休假一次，一次7天（含双休日），根据工作需要，特殊情况另定。
3、个人填写休假审批单，由部门领导、项目经理、书记签字同意，综合室考勤员备案后方可执行，如未经同意自行离开，以旷工处理。
4、每人每月1000元休假补贴，除此以外不再报销任何休假费用。
正常休假期间按照《项目绩效考核办法》扣减岗位工资。
5、因工作需要，未在当季度休假人员假期不再顺延累计，服从项目统一安排。
6、其它事宜按集团公司财务部有关规定执行。
五、办公会议规定（一）会前做好会议讨论议题及相关资料的准备。
（二）按照规定时间准时到会，因工作原因不能参加的劳务队负责人要提前向相关领导请假，没有请假未到会及迟到者罚款5000元/次（从劳务费中扣除）；管理人员要向书记请假，没有请假未到会及迟到者罚款100元/次。
（三）到会人员签到，做好会议记录。
（四）遵守国家关于公共场所严禁吸烟的规定，开职工大会时会场内禁止吸烟。
（五）开会时认真听讲，不是需要讨论或征求意见时，不能交头接耳，相互议论，有问题会后向领导报告，会场内严禁喧哗。
（六）会议时间会场内关闭手机，或将手机铃声调为震动或无声状态。
没有重要的或必须当时处理的事情，会场内不要接听电话或接听后马上挂断；必须接听的电话要放低声音并走出会场。
（七）没有特殊情况，不要在会场来回走动或者进出会场，保持会场秩序。
六、办公用品管理规定为了进一步加强项目办公用品管理，做到有计划、有标准、有监督、有保管，流程清晰，节点明确，责任到人，严控成本，杜绝铺张浪费，特制订如下管理规定：一、每季度初，由各部门领导做《常用办公用品需用计划》，交综合办核验数量、使用人，报项目经理、书记签字后，由综合办负责购买。
如临时需求，低值易耗品直接由综合办处理；单位价格100元以上，以报告形式经项目经理批准后，由综合办负责购买。
二、综合办公室购入办公用品后，登记办公用品台帐；交资料室点验入库，资料员按照各部门购置计划发放，做好发放记录，完善签认手续。
三、办公用品价格贵重的（如计算机、打印机、照相机、移动存储、电话等，单价在200元以上或有长期使用价值的），如本人调离项目需主动交回，否则不予办理调离手续。
四、资料员可以针对项目常用办公用品，如纸张、墨盒等耗材，常用笔，文件夹等物品，提出购买计划，并妥善保管，以备需用。
五、办公用品一定要正确使用、妥善保管，不得故意损坏，因保管不力或有意损坏的照价赔偿。
七、食堂管理规定为提高饭菜质量，保护就餐人员身体健康，做到精打细算，计划采购，降低成本，特制定本规定。
（一）食堂管理有关规定1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。
2、地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。
3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。
4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护的有关规定和要求。
5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。
6、不准采购和食用未经卫生检役或检验不合格的肉类及其制品。
7、不准食用病死、毒死或死因不明的禽、兽动物和水产品。
8、严禁食用各种超保质期的制品，严格控制隔夜食品；严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。