XX公司岗位设置总表
寻爱化妆品有限公司组织结构图
岗位人数(人)
1 2 2 合计:5
1 1 1 合计:3
1 1 1 1 2 1 1 5 3 合计:16
寻
.
爱
化 妆 品 有 限 公 司 岗 位 设 置 总 表
岗位所属部门
采 购 部
岗位编号
厂 部
岗位名称 采购部长 采购专员
材料看护人员 材料打包人员 材料质检人员 动力控制人员 机械维修人员 水电平衡人员 车间生产员
部长 企划专员 网络专员 设计专员
部长 销售专员
.
岗位人数(人) 1
1 2 1 1 1 1 1 1 合计:10 1 2 1 2 合计:6 1 2 合计:3
寻
岗位所属部门
.
客 服
爱
部
化
妆
财
品
务 部
有
限
公
司
行
岗
政
位
人
设
事
置Leabharlann 部总表岗位编号
岗位名称
接待员 客服员 接单员
主管会计 辅助会计 出纳
经理助理 培训专员 薪酬福利专员 招聘专员 行政文员 行政助理 行政专员 巡逻人员 . 门卫
辅 助出 会纳 计
人 力行保 资政安 源部部
部
动力工程部
储运部
动 维水 力 修电 室 室室
.
技术部
研化品 发验管 室室室
生产部
材
包
料
装
间
间
寻 岗位所属部门
·
爱 公司总部
化 妆 品 有 限 公 司 岗 企划设计部 位 设 置 总 营销部 表
岗位编号
岗位名称 董事长
总经理 副总 企划总监 营销总监 客服总监 财务总监 行政总监 技术总监
岗位设置要求明细表
高级设计师 。同时,擅长该领域,并对该领域具有独到见解。
工程 技术类
主任级
C
中级职员初级职员D初级职员E经理级
B
营销类
主任级
C
中级职员
D
初级职员
E
中级工程师 是指具备相关必备条件(如学历,本科起点),拥有业内相同技术7-8年工作经验,能在其上级的安排领导、派
a
遣指挥下,在专业领域内完成技术、产品必要的技术工作,通过专业领域辐射及其产品、技术等提升工作,并
初级文员 是指具备相关必备条件(如学历,专科起点),从事简单事务类、文职类、跟单类工作的人员
a
实习生 即来我司实习的某一专业的高年级或刚毕业的大学生,属非正式雇员
是指具备相关必备条件(如学历,高中起点),拥有10年以上实际技术岗位操作经验,具备专项开发、设计、
b
特高级技师 制作、统筹安排生产的能力,或精通所从事领域的专业技术,并能在专业技术内对他人进行专业技术培养。同
b
业务经理
是指具备相关必备条件(如学历,专科起点),拥有4-6年业内销售或销售管理工作经验,市场把控能力强,能 出色完成销售目标,并具团队管理能力
a
业务主任
是指具备相关必备条件(如学历,专科起点),拥有3-4年业内销售工作经验,市场把控能力强,能独立完成销 售目标
a
业务主办 是指具备相关必备条件(如学历,专科起点)及业务素质,而无相关业内销售经验的人员
b
高级文员
是指具备相关必备条件(如学历,专科起点),3-4年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验,能独立从事相 关工作并提出合理化改善建议
中级文员
是指具备相关必备条件(如学历,专科起点),1-3年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验,能独立从事相 关工作
某科技信息技术公司岗位设置表
65
项目组长 英文座席员 普通座席员
部门经理
考务兼采编专员 项目经理
项目推广专员 项目研发专员
部门经理 行政助理 工程总监 工程主管 强电维修电工 维修电工 空调水暖工 综合维修工 客服总监 客服主管 客服助理
厨师长 切配工 面点师 厨师
52
6
3 5 3 4 3 7 13 6 15 65
标准岗位名称 部门经理 人事专员
部门经理 行政专员
部门经理 会计 出纳
技术总监 部门经理
软件研发工程师 美工设计师 测试工程师 部门经理 项目主管
技术支持工程师 部门经理
系统管理员 网络管理员 安全管理员 安全审计员
部门经理 数据处理工程师 数据统计分析工程师 数据档案管理员 数据库系统工程师
证书管理专员 部门经理
电话质量控制专员 数据处理与传输专员
呼叫中心
IELTS&JLPT项目组
TOEFL&GMAT项目组
GRE&IT项目组
考试综合业务部 升学指导测验项目组
行政组
物业管理部
工程组 客பைடு நூலகம்组
小计
餐饮组
普通座席员 项目组长 英文座席员 普通座席员 项目组长 英文座席员 普通座席员 部门经理 部门助理 考务兼采编专员 项目经理 项目推广专员 项目研发专员 部门经理 行政助理 工程总监 工程主管 强电维修电工 维修电工 空调水暖工 综合维修工 客服总监 客服主管 客服助理
会计 出纳 技术总监 部门经理 部门副经理 软件研发工程师 美工设计师 测试工程师 部门经理 项目主管 技术支持工程师 部门经理 系统管理员 网络管理员 安全管理员 安全审计员 部门经理 数据处理工程师 数据统计分析工程师 数据档案管理员 数据库系统工程师 证书高级主管 证书管理专员 部门经理 部门副经理 电话质量控制专员 数据处理与传输专员 项目组长 英文座席员
公司岗位设置表
3
间
生化工段工段长
1
脱酚工
3
生化工段 风机曝气工
3
酚氰加药泵工
3
顶班
2
机修工段工段
1
钳工班班长
1
钳工
7
机修工段 焊工班班长
1
焊工
7
动修班长
1
动修工
7
洗煤车间主任
1
洗煤车间副主任(工艺)
1
管理人员
洗煤车间副主任(设备) 加压值班
1 1
洗煤车间检修调度
1
洗煤车间核算员
1
原煤工段工段长(兼机修保管)
1
卫生组长
浮选组长
浮选工
加压过滤工 水泵工 水泵组长
水泵工 刮板工
加介工 皮带工 收煤工段工段长
收煤班长 收煤工段 收煤员
取样员 编号员 机修工段工段长 洗煤车间机修 机修技术员 工段 机修班长
洗煤车间机修工 机动车辆工段工段长 推煤组长
机动车辆工段
推煤工 装载机司机
修车组长 修车工 压滤工段长
压滤工段
压滤班长 浓缩机工 压滤工
调火班长 调火工
炉门修理班 热修班 机修工段
炉门修理站班长 炉门修理工 热修班班长 热修理工 机修班长 机械维检工 项目与发展部部长 工程主管
项目与发展部
生产准备主管 技术主管 材料员 保管员 施工员
预算员
编制 1 2 1 1 1 1 2 3 6
24
6 6 6 6 6 2 6 18 12 12 4 24 2 6 12 12 4 16 1 10 1 9 3 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1004
炼焦车间核算员 炼焦车间工艺技术员 炼焦车间设备技术员
公司运维岗位设置
中级系统技术工程师 中级网络及安全技术工程师 中级视频及桌面技术工程师 中级技术研发工程师
质量管理专员
培训专员 招聘专员
高级 IT运维事业部总经理 运维服务部经理 技术研发部经理
服务项目经理 高级级系统技术工程师 高级网络及安全技术工程师 高级视频及桌面技术工程师 高级技术研发工程师 质量管理部经理
人力资源部经理
**公司运维岗位设置一览表
岗位 IT运维事业部总经理 运维服务部经理 技术研发部经理
客户服务主管 客户服务专员 备品备件管理员 服务项目经理 系统技术工程师 网络及安全技术工程师 视频及桌面技术工程师 技术研发工程师 质量管理部经理 质量管理专员 人力资源部经理 培训专员
招聘专员
初级
中级
客户服务主管 客户服务专员 备品备件管理员
HR-13 公司职类职级一览表
3、负责指导本专业领域内下属或低阶员工的系统、专业辅导和指导工作。
流程体系经理
高级企划师
高级IT工程师
物流顾问/高级物流管理师
采购顾问
区域经理/客户经理
高级产品/研发工程师
高级美术设计师
高级秘书/行政主管
高级财务会计/高级管理会计/高级会计师
2、服从指挥与分配;
3、有无经验均可。
工人/普工
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理,以实现董事会下达的经营目标,对公司整体运营结果负责;
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案;
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划;
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设;
2、可以协助上级进行工作,协调日常工作关系,处理和解决常规性问题;
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作;
2、具有一家技术创新与改良能力;
3、有较长的技术经验;
4、可对基层员工进行技术辅导。
技师
九级
助理级
公司岗位设置总表
综合部主管
协助各部门完成相关工作,做好后勤保障, 对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬
管理等工作。
对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
5
行政内勤
配合主管做好各项工作,人员入职信息的
完善,绩效的考核。
对各部门人员是否遵守公司制度办事的
监管。
6
财务总监
负责公司的全面财务会计工作;时、准确编制会计报表;核每月的工资、奖金发放。
对不符合质量标准的原材料有停用的建
议权,对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
12
仓库主管
13
采购
建立供应(协力)厂商与价格资料,询价、比价、议价、下单采购的批准与审核;交
货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权;对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量,产品的发放登记工作;对物品进出的管理,负责对四
凭证的审核权;对会计账簿和报表的审核权;对公章、财务章、法人章等印鉴
的使用权。
7
会计
审原始凭证和办理会计核算业务;责会计
资料的装订,做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程
师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量,产品的发放
登记工作,负责物品进出的管理,负责工程资料的录入,地市发货。
川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权,对不符合质量标准的材料有停止
入库的建议权。
公司岗位设置总表
部门名称
编号
岗位名称
职位人数(人)
职责及权限
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营各项业务,特设立以下岗位:
岗位名称,销售经理。
部门,销售部。
汇报对象,市场总监。
下属人员,销售团队。
二、岗位职责。
1. 负责制定销售部门的年度销售计划,并组织实施;
2. 监督销售团队的日常工作,确保销售目标的完成;
3. 指导销售团队进行市场调研,分析市场需求和竞争情况,制
定销售策略;
4. 负责建立和维护客户关系,开拓新客户,维护老客户;
5. 协调内部资源,解决客户问题,确保销售订单的顺利执行;
6. 定期进行销售业绩评估,提出改进建议,确保销售目标的实现;
7. 参与制定销售部门的年度预算,并负责控制销售成本;
8. 负责销售团队的日常管理,包括招聘、培训、考核等工作。
以上岗位职责仅为销售经理的基本职责,具体工作内容还需根据公司实际情况进行调整。
HR-13 公司职类职级一览表
级别
职位序列
管理序列
专业序列
技工序列
层级
职位名称
层级
职位名称
层级
职位名称
一级
总裁级
总裁
二级
副总级
事业部XX副总/总监
三级
经理级
XX部经理
专家级
资深XX师、高级XX顾问、XX专家
四级
副经理级
XX部副经理
顾问级
高级XX师、XX顾问
五级
主管级
XX部/科主管
主任级
XX师、XX主任
六级
3、根据公司规划和部门目标,在规定的预算和权限内制定资源配置计划,并对计划的执行进行监控审核;
4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。
5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理;
6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干,落实公司储备人才计划;
7、参与并推动公司整体企业文化规划,作为表率贯彻落实文化建设。
2、可以协助上级进行工作,协调日常工作关系,处理和解决常规性问题;
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作;
2、具有一家技术创新与改良能力;
副总经理、职能总监(财务总监、人力资源总监、技
XX部经理
公司岗位设置总表
会计
审原始凭证和办理会计核算业务;责会计资料的装订,做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量,产品的发放登记工作,负责物品进出的管理,负责工程资料的录入,地市发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权,对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
重大技术问题的决策权,所属下级的工作有监督、考核权,有奖惩的建议权,技术开发中知识产权的管理保护权限。
3
市场部经理
负责市场开拓和管理工作,市场价格及市场进行潜力的调查和分析,建立良好的客户关系,监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权,对下属绩效考核、激励权
4
综合部主管
协助各部门完成相关工作,做好后勤保障,对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。
12
仓库主管
13
采购
建立供应(协力)厂商与价格资料,询价、比价、议价、下单采购的批准与审核;交货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权;对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量,产品的发放登记工作;对物品进出的管理,负责对四川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权,对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
1
合计
供应链
14
主管
1
15
采购
1
16
仓管
1
合计
3
各部门及岗位人员的职责和权限
序号
职位名称
主要职责
权限
公司职能部门员工岗位设置及职责表
客户经理
落实集客业务发展计划,负责集客业务市场拓展,完成公司下达 的集客市场指标; 掌握集客业务客户和竞争对手信息,维护客户关系; 根据集客业务客户需求,推荐公司产品和服务; 负责集客业务应收款催收工作。
支撑岗
负责集客业务中心支撑工作。
负责培训等人力资源工作、办公用品、生产物资等采购工作。
综合部
财务报账岗
负责费用报销、税务、外经证办理、资金付款、票据、资产材料 账务管理等。
党群工会岗兼风 负责党建、团建、工会、计生等工作、纪检监察、风险内控、审 险纪检岗 计、法律等工作。
IT管理岗兼物资管 负责办公自动化设备设施的管理和维护、实物资产管理、仓库管
理岗
理等。
编制
安全保 卫部
安全管理岗 负责安全生产监督、培训教育、日常安全管理工作。
市场管理岗 负责市场管理、业务合同管理等工作。
客户管理岗 负责客户管理、客户满意度调查、后评估工作。
业务管 理部
项目管理岗
负责项目管控、分包管理,对项目实施进行全面指导、监督、检 查和考核。
资源管理岗 负责生产仪表、机具配置,以及人员和生产车辆的日常管理。
应收账款管理岗 负责应收账款的管理及催收工作。
投标管理岗
负责统筹运营商项目标书制作、保证金、投标后续综合信息等工 作,落实运营商项目的投标工作。
预核算 中心
经营分析岗 预核算岗
负责经营数据分析及管理、经营分析及经营指标分解等工作。 负责预算编制、成本核算、进度确认、项目结算、数据支撑等。
Hale Waihona Puke 集客业 务管理XXXX公司职能部门员工岗位设置及职责表
部门
岗位名称
主要工作职责
综合文秘岗兼信 负责文秘、公文、印章、会议管理、企业文化、信息宣传等工作 息宣传岗 。
分公司机构岗位设置表
分公司机构岗位设置表共计:定岗25岗,定编24人(经纪人、交易部主管不定编)分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户,对现有客户进行二次开发;2、负责客户服务与维护工作;3、控制与管理客户交易风险;4、协助公司开展外部培训与宣传工作;5、协调客户与公司的矛盾;6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责1、准确及时下达客户指令,保证交易的畅通;2、为客户申请编码,及时为客户开通网上交易;3、客户权限的授予;4、处理交割申请;5、开展套期保值业务的申请;6、客户日报的编制;7、随时监控网上交易动态,发现问题,解决问题,控制交易风险;8、席位及出市代表沟通;9、营业部交易员的沟通;10、核对交易流水单;1、及时从交易所收取无纸化交易结果;2、组织结算完成后与交易所核对;3、客户保证金的管理;4、结算系统的管理;5、负责公司会计核算工作;6、安排调度公司资金;7、组织、编制、审核预算管理指标体系;8、集中管理、调拨交易资金;9、根据公司需要开展融资业务;10、领导交办的其他工作。
综合管理部职责1、负责公司各项行政管理规章制度的制订与修正;2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作;3、负责公司重要会议的组织与协调;4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情况;5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务,保证公司的日常办公活动有序进行;6、负责公司有关物业管理与日常维修维护;7、做好公司车辆安排使用工作,为业务用车提供用车服务。
8、负责公司总部办公设备与办公用品的预算制订、采购、查验、登记、分派、维护;9、及时完成领导交办的专项工作与临时任务。
1、国内外期货政策研究;2、国内外期货行业研究;3、期货行情研究;4、期货品种研究;5、期货指数的研究;6、信息的收集与整理;7、公司发展战略研究;8、公司计算机网络管理;9、公司计算机日常维护;营业部职责1、为客户开户、下单;2、为客户提供咨询;3、审核有问题的客户帐户,与上级协商处理办法;4、监督日常交易,处理交易风险;5、接待来访客户;6、领导交办的其他工作。
公司岗位一览表(修)
XXXX技术发展有限公司
现有岗位设置
一、总经办人员配置(1个)
二、行政执委人员配置(10个)
1、副总经理(主管行政、监察、产品贸易)
2、行政管理部现有人员配置
3、监察部现有人员配置
4、产品贸易部现有人员配置
三、项目执委人员配置(9个)
1、副总经理(主管市场、营销、项目技术)
副总经理(具体负责市场部工作)
3、项目技术部
三、财经执委人员配置(8个)
1、副总经理(主管财务、投资)
四、工程执委人员配置(11个)
1、副总经理(主管工程、项目与产品开发)
工程执委副主任(主管项目与产品开发)
2、工程部现有人员配置
3、项目与产品开部发现有人员配置
*以是共计有岗位 39个,其中除总经理岗位外,另实际评价岗位有38个。
2004年度所及公司岗位设置表
附表1
2004年度所及公司岗位设置表
一、高分子研发部岗位设置
二、混凝土研发部岗位设置
三、工程检测与加固技术中心岗位设置
四、技术推广部岗位设置
五、国际合作部岗位设置
六、办公室岗位设置
七、财务部设置
八、ISO2000质量体系管理者代表
九、特邀专家与技术顾问
根据工作与发展要求,特邀名誉总工程师 1名,特邀名誉副总工程师1名,特邀技术顾问若干名,进行工程与项目的咨询和实施、相关技术的质量与控制的指导性工作,以及国内外技术的跟踪。
十、产品生产部岗位设置另行确定
附表2
岗位应聘表。
XX公司岗位设置总表
XX公司岗位设置总表
设置原则:
1。
岗位设置的数目应符合最低数量原则
对岗位的设置不要太多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,不要特别分散。
从经济角度来说,不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
2。
所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置的时候,对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类,这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任;部分指只负一部分责任;支持是指责任很轻,只协助他人.每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3。
每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用
每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面,应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责,然后有部分或者支持性工作。
4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调
“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责,李同志也是主责,两个人分不清到底谁是主责,出了事谁负主要责任,在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责,就是岗位职责出现了空白。
5。
岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则
如果岗位设置得特别多,参与这项工作的人就多,企业支付的费用就多,这不符合经济化原则.如果岗位设置过少,可能某一个事情没有人管,或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气,这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则,也要符合科学原理。
公司岗位设置表
公司各部分岗位树坐规划之阳早格格创做
一、岗位树坐准则
1、岗位树坐的数目应切合最矮数量准则
对于岗位的树坐不要太多,岗位数量要尽大概的少,那样干的手段是使所有的处事尽大概的集结,不要特地分别.从经济角度去道,不必花很多人为费.每一部分、每一个岗位的处事人员皆该当包袱很多责任.
2、所有岗位央供真止最灵验的协共
岗位树坐的时间,对于包袱的责任举止区别.普遍区别为主责、部分战支援三类,那样去决定协共闭系.主责是指某一部分所背的主要责任;部分指只背一部分责任;支援是指责任很沉,只协帮他人.每部分的主责、部分战支援一定要划领会.
3、每个岗位是可正在企业构造中收挥最主动的效率
每个岗位是不是正在所有企业构造中不妨收挥最主动的效率.岗位正在构造树坐内里,该当使它收挥最大效率.每一个岗位皆要有相映的主责,而后有部分大概者支援性处事. 4、每个岗位取其余岗位的闭系是可协做
“是可协做”是指岗位之间的责任不接叉、不空黑.预防某一个责任弛共志是主责,李共志也是主责,二部分分不浑到底谁是主责,出了事谁背主要责任,正在处事中谁主动.一项本能不人背主责,便是岗位工做出现了空黑.
5、岗位树坐是可切合经济、科教战系统化的准则
如果岗位树坐得特地多,介进那项处事的人便多,企业支付的费用便多,那不切合经济化准则.如果岗位树坐过少,大概某一个事务不人管,大概者某一个岗位的职工包袱特地沉而爆收怨气,那项处事便干短佳.所以要体现经济化准则,也要切合科教本理.
二、部分岗位树坐表
部分岗位树坐表
部分岗位树坐表1
部分岗位树坐表2
部分岗位树坐表3
部分岗位树坐表4
部分岗位树坐表5
公司岗位树坐总表。
汽配制造公司岗位设置表
HF/QD-7-ZH
章 节 号
0
状 态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第4页 共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
生产部
部长
1
1
生产调度
1
1
物流管理
1
0
生产统计
1
1
数控车间
主任
1
1
操作工
60
60
仪表车间主任3Fra bibliotek3操作工
130
130
冲压车间
主任
1
1
操作工
17
17
台钻车间
主任
1
0
操作工
15
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
销售部
部长
1
1
副部长
1
1
业务助理
2
1
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章 节 号
0
状 态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第3页 共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
财
务
部
部长
1
1
出纳员
1
1
会计员
1
1
统计员
1
1
浙江汇丰汽配制造有限公司
14
原材料仓库
原材料保管员
1
1
毛坯仓库
毛坯保管员
3
3
半成品仓库
半成品保管员
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
XX公司岗位设置总表
说明:以上岗位具体职责请见广州诚恒化工《岗位说明书》汇编。
设置原则:
1.岗位设置的数目应符合最低数量原则
对岗位的设置不要太多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,不要特别分散。
从经济角度来说,不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
2.所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置的时候,对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类,这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任;部分指只负一部分责任;支持是指责任很轻,只协助他人。
每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3.每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用
每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面,应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责,然后有部分或者支持性工作。
4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调
“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责,李同志也是主责,两个人分不清到底谁是主责,出了事谁负主要责任,在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责,就是岗位职责出现了空白。
5.岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则
如果岗位设置得特别多,参与这项工作的人就多,企业支付的费用就多,这不符合经济化原则。
如果岗位设置过少,可能某一个事情没有
人管,或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气,这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则,也要符合科学原理。
爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。
也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。
感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。
好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。
你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。
所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。
人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?
这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。
动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。
你在谁面前最蠢,就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。
所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。
遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。
爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。
也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。
感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。
好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。
你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。
所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。
人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?
这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。
动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。
你在谁面前最蠢,就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。
所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。
遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。