2019年电大管理基础学第七章 自测题答案

一、单项选择

题目1

题干

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

选择一项：

D. 人事关系

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提示：在管理学中，可以从静态和动态两个方面来理解组织的含义。从静态方面来看，组织指的就是组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

题目2

题干

组织结构设计必须与（）相匹配。

选择一项：

C. 组织目标

反馈

提示：组织结构设计是指一个组织为了实现其长期或者阶段性目标而做的一项工作。因此，组织结构设计必须与组织目标相匹配。

题目3

矩阵式组织属于（）组织结构。

选择一项：

D有机式

反馈

提示：矩阵制组织结构将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要，是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，属于有机式的组织结构。

题目4

在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。

选择一项：

C. 矩阵制结构

反馈

提示：矩阵制组织结构和网络型组织结构等属于有机式的组织结构。

题目5

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

选择一项：

B. 责权利对等

提示：责任、权力和利益三者之间密不可分，而且是协调的、平衡的和统一的。这就是设计组织结构的责权利对等原则。

题目6

题干

M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

选择一项：A. 事业部制结构

提示：事业部制组织结构又叫作M型结构或多部门结构。

二、多项选择

题目7

正确

许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

选择一项或多项：

B. 机械式组织

C. 有机式组织

提示：根据组织结构特征的不同可以将其分为两类，即机械式组织和有机式组织。题目8

正确

组织结构设计的原则包括（）。

选择一项或多项：

A. 有效性原则

B. 分工与协作原则

C. 责权利对等原则

D. 分级管理原则

反馈

提示：设计组织结构时，必须遵循这样的基本原则：有效性原则、分工与协作原则、责权利对等原则、分级管理原则、协调原则和弹性结构原则。

题目9

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

选择一项或多项：

A. 组织的部门机构

C. 职位的安排

D. 职责的规定

反馈

提示：组织结构设计的弹性原则要求组织的部门机构、人员的职责和职位安排都要具有弹性，能够为适应环境的变化而作相应的变动。

题目10

正确

影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。

选择一项或多项：

A. 技术

B. 战略

C. 环境

D. 组织规模

反馈

提示：战略、环境、技术、组织规模，是影响组织结构设计的主要因素。

题目11

直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。

选择一项或多项：

B. 保持了集中统一指挥的特点

C. 注重专业化管理

D. 分工非常细密

反馈

提示：直线职能制组织结构既保持了直线制组织结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能制组织结构分工细密、注重专业化管理的长处。

三、判断正误

题目12

正确

获得5.00分中的5.00分

组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。

选择一项：

错

反馈

提示：组织结构设计的弹性原则就是要求组织的部门机构、人员的职责和职位设置都有一定的弹性，能为适应环境的变化而作相应的变动。

题目13

正确

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

选择一项：

对

反馈

提示：事业部制组织结构是一种高度集权下的分权管理体制，它实行的是分级管理、分级核算、自负盈亏。它适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。

题目14

正确

高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

选择一项：

对

反馈

高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

题目15

组织发展是管理层的事情，与普通员工无关。

选择一项：

错

反馈

提示：组织发展不仅是管理层的事情，而且还是全体员工的事情。因为组织发展要依靠组织之间从下而上、从上而下以及群体之间的互动改进组织活动。

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