管理者对公司的影响

企业管理的作用
摘要:企业管理过程中，从日常的运营到营销决策中，都离不开管理者的辛苦。

一个好的管理者能创造好的企业文化激发员工的热情，以好的心情工作，将企业带进更高的一个层次。

关键词:企业管理、员工、发展
前言:
在当前竞争如此激烈的情况下，仅仅凭借一个人的能力想要获得企业的全面发展近乎是不可能实现的事情，而且企业规模越大，集权的负面作用也对应越大。

因此，企业的发展不仅仅要依靠某个或者某几个领导的决策而走向壮大繁盛之路，而同样需要员工的大力配合和支持，从而使得决策在执行过程中得到最好的体现。

做决策是任何管理者最重要的工作，也是最困难、最有风险的工作。

蹩脚的决策会损害企业和个人的事业，有的时候甚至是无法挽回的。

那么蹩脚的决策是怎样产生的？在很多情况下，可以追溯到做决策的方式——没有清楚界定可行方案，没有收集恰当的信息，没有准确地衡量成本或收益。

但是，有时候错误不再与决策过程，没有准确地衡量成本和收益。

但是，有时候错误不在于决策过程，而在于决策者想法。

大脑思考的方式阻碍了人们做出正确的决策。

正文：
1企业所面临的缺陷
当前很多企业的管理者缺乏企业家精神，综合素质相对较低，有很大的提升空间。

上世纪七十年代末，因为善于钻营投机，很多人积聚了相当规模财富，走上了商业道路；还有一批人摸爬滚打也成为了富翁群体中的一员。

以上两种管理者，其所具备的文化素养可能都相对欠缺，当企业发展到一定规模，对企业的管理很显得力不从心，使得企业发展出现了瓶颈，甚至在一定程度上阻碍了其对企业的长远综合部署，转型更是无从谈起。

中国的企业管理体制不够健全,缺乏系统化和标准化,而且很多企业管理过于松散或者严格,在收集和更新信息方面也存在不足,使得企业效益迟迟提不上去。

另外中国的企业管理制度缺乏民主意识,不能做到以人为本,普遍存在的刚性管理导致员工士气不高,没有主体地位,缺乏归属感,不能积极主动地投入生产工作中。

因此,中国的企业管理存在管理观念落后,管理手段单一,缺乏柔性管理,对市场走向认识不足,没有充分地利用资源,不能及时创新等问题,而且这些问题或多或少的出现在每个企业当中,这导致中国的企业管理在全球的企业管理舞台上缺乏足够的市场竞争力。

在一定程度上我国的企业管理都存在着一定的缺陷,这些缺陷是在一个漫长的过程中积累下来的,而且随着管理的模式化,这些缺陷逐渐形成了一个固有的弊端。

我国企业以人为本的思想,在很早就出现过,并且随着经济发展,以人为本的思想其实并没有得到强化。

2企业管理的管理内容
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，
以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。

尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

企业管理包括供应链管理、财务会计管理、生产制造管理、成本管理、办公用品管理、人力资源管理、文化管理。

小到办公用品的开支，大到项目的决策都离不开管理者的辛苦运营。

好的管理凝聚了员工的力量把企业带进了更高一步，坏的管理使团队效率降低低，员工忠诚度变差。

没有制定标准，管理混乱，多变。

没有规模效应，降低员工的热情，员工会觉得越来越累，甚至产生厌倦的情绪。

如果跟顾客打交道的员工们，表现的是坏情绪，并且让顾客染上这种坏情绪，顾客就会不满，就会厌恶这家企业或者这企业生产的产品，顾客购买第一次后，就不想再去购买第二次，因为前面的经历让他很不爽，很不舒服。

这种痛苦的情绪，让他对企业及其产品望而却步。

上司的情绪不好，会让下属们觉得上司不好打交道，从而敬而远之；下属们还会怀疑上司不喜欢他们，从而充满着抵触情绪。

同事的情绪不好，会让其他同事心里想，我凭什么要看你的脸色，我凭什么要与你合作，你有什么了不起的。

下属的情绪不好，会让上司认为下属对自己有意见，于是总想找下属的碴来证明上司的威严与能力，而且上司根本不想重用这样觉得对他有意见的下属。

恶果循环，进一步影响企业的发展。

3企业管理的发展要求
企业管理最开始主要依靠经验,后来才慢慢走向知识管理。

知识管理重视科学技术的运用,通过知识来带动企业的核心竞争力的提升,带动企业其他方面的有效运作,实现企业各方面的同步发展。

知识管理应该把企业各方面的知识体系都结合起来,建立一个完整的、系统的知识体系,并通过各种渠道使其形成多方位的知识管理系统,使各种资源得到最佳运用,提高企业的核心竞争力。

因为人才可以通过知识的运用,知识的创新,使企业在激烈的市场竞争中找到成功的突破口。

在当前企业发展过程中,一切工作都必须以提高效率为核心,因此就需要各个部门的管理人员充分的利用各种激励措施或手段来对员工自身的劳动行为进行有效的激励和调动。

比如对依据激励奖惩机制对员工有奖有惩,做到赏罚分明,这样才能确保企业内部的各项制度都能得到有效贯彻和落实,也才能确保企业内部的每个员工都能遵纪守法,恪守自己的工作岗位,各尽其职。

另外在通过对塑造企业文化,尤其是培训企业精神来感化和教育员工,可以再企业发展过程中提高员工之间的向心力以及凝聚力;而通过不断加强员工之间的信息交流与沟通,做好系统培训工作,能够让员工在掌握相关信息和专业技能的基础之上,实现企业员工自身综合能力的有效提高。

在信息网络盛行的今天,信息技术在当今社会中的作用日益明显,因此企业管理必须跟上时代的潮流,把信息技术作为管理体系的重要组成部分。

信息技术的发展,必然会导致企业管理全面网络化的实现。

在信息技术的支持下,各个岗位和各地的员工和管理者都能够进行随时交流,企业的运作信息也可以实时更新,这就有效地降低了企业成本。

另外,信息技术使企业的产品和服务能够得到快速运转和更新,降低人力和物力的消耗,不仅实现了企业的利益最大化,而且实现了企业的利益最优化。

创新是每个企业的灵魂,是企业在激烈的市场竞争中得以生存并发展下去的重要途径。

创新可以为企业带来无限生机,提供持久的动力。

创新管理是全球企业管理的重要方式之一,也是我国企业管理发展的一个必然趋势。

从而在一定程度上形成技术优势,形成自己的核心竞争能力,使企业的产品或服务处于领先地位,在竞争中处于优势。

这种战略需要注意技术的保密,保持技术创新和完善技术,一旦发现有其他替代产品或技术出现,必须快速反应,争取产品或技术的优越性、超前性。

在科学技术飞速发展的信息时代,产品创新是中小企业发展的一
个十分重要的着力点。

刚性管理,顾名思义,就是利用一系列的规章制度来束缚员工。

而柔性管理不同于刚性管理,并且与刚性管理恰好相反,柔性管理是以员工为中心,通过营造轻松、愉悦、民主的工作环境,使员工热爱自己的岗位和企业,自主地、积极地投入到工作中去。

柔性战略应该包括组织柔性、资源柔性、能力柔性、生产柔性和文化柔性等五个方面。

在不久的将来,我国会实现企业的柔性管理,把一部分管理权发放到员工手中,使员工能够参与到企业的管理,成为企业的管理者。

同时员工的精神面貌和心理状态也应得到重视,企业不再只关注企业的利润效益。

除此之外,企业还实行灵活的经营策略,根据不同的客户群体生产不同的产品,根据市场的变化来生产,分清主要和次要,及时分析预测市场的变化趋势,使企业产品和科研水平走在市场的最前面。

利用互补增值原理,提高企业管理水平未来企业的发展,是团体不断进步的结果,单靠一个人是无法完成的。

因此这就要求我们在企业发展过程中,应不断的增强自身的凝聚力,提高企业竞争力。

利用这种原理能够对企业内部的各个工作岗位以及各个部门进行有效的协调和沟通,并实现企业员工、岗位之间的最优组合和搭配。

而且互补的形式多元化、多层次的,像企业员工之间的个性互补以及体力互补,还有年龄互补、经验互补、技能互补等等。

这就在加强员工向心力的同时,实现了企业之间的最优组合,在提高企业管理水平的同时,加强了企业竞争力。

在经济全球化的大背景下,我国未来的企业管理将不再仅仅局限于本国企业的发展和壮大,而且跨国企业会越来越多。

我国企业管理将不再单纯地将竞争作为唯一主题,合作也会变得更加重要。