星级员工评选

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员工评星标准

员工评星标准第一篇：员工评星标准连采队员工评星标准星级员工评选通用标准1.当月每班按时参加班前会，班前会后按时到达工作面；2.当月上班期间没有发生三违、没有轻伤及以上安全事故；3.当月上班期间没有特殊情况从不早退；4.当月完成任务较好；5.积极参加班后会。

以上五条是员工评星的必备条件，若当月没有符合条件的员工可以不评选。

以下为学习之星、创新之星、安全之星、贡献之星、质量之星详细评选标准，详细评选标准在通用标准基础上执行。

一、学习之星评选标准1.参加公司组织的培训，考试通过并获得相应证书的员工；2.参加矿组织的培训，考试通过并获得相应证书的员工；3.参加区队培训积极认真的员工；4.参与区队培训的员工；5.参加区队培训，笔记记录全面，考试成绩合格的员工；6、新变换工种，上手较快的员工，完成任务较好，收到一致好评的员工。

二、创新之星评选标准1.当月有一项发明创造，则是发明创造的员工；2.若有多项发明创造，则发明创造效果好，效益大的员工；3.若有多项小发明，则发明数量较多员工；4.参与矿或公司科技发明项目的员工；5.科技论文在重要期刊上发表的员工。

三、安全之星评选标准1.当月发现一条及以上安全隐患的员工；2.当月制止一条及以上不安全行为的员工；3.当月排除一起及以上不安全事故的员工；4.当月提出一条及以上安全生产合理化建议的员工；5.当月发生一起及一起以上不安全行为的员工不得参与安全之星评选；6、当月班组发生一起工伤事故，当班所有人员三个月内不得参加安全之星评选；7、当月认真参加安全培训的员工；8、当月在安全生产活动中，认真贯彻安全生产责任制，认真遵守各项规章制度，加强自我防范意识，做到“三不伤害”的员工。

9、互保成员一方在工作期间发现有不安全行为发生的可能时，要给予有效的劝阻和制止的员工。

10、签订员工安全自保、互保、联保责任书11、安全之星评价结合员工日评价结果。

四、贡献之星评选标准1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。

员工星级评定方案（精选5篇）

员工星级评定方案员工星级评定方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的员工星级评定方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。

员工星级评定方案1一、评选范围：凡入职满六个月以上且已转正的员工二、评选原则：遵循公开、公平、公正的原则三、评选要求：1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。

2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。

四、评选及奖励方式：1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。

由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。

2、当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。

3、一星级员工每人每月可获得奖励100元，二星级员工每人每月可获得奖励200元，三星级员工每人每月可获得奖励300元，办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。

4、根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。

五、星级员工评选数量：原则上一星级员工每月每部门不超过3名，二星级员工累计获得两次一星级方可推选，三星级员工累计获得两次二星级方可推选。

六、评选办法：1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。

上报材料应突出典型事迹或优秀表现。

2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表，3-5日评定小组进行审定，8日前完成表彰通报，月度薪资造册时落实奖励。

3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为星级员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。

4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，月度星级员工可不予评选。

七、评比标准：优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下：1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。

优秀员工星级员工评比规定

优秀员工星级员工评比规定1. 背景为了激发公司员工的工作热情和创造力，推动公司业务和工作的快速发展，公司决定开展优秀员工星级员工评比活动。

此次评比活动的目的是通过表彰优秀员工和星级员工，进一步调动员工干事创业的积极性，促进员工的团队协作精神和工作能力水平的提高。

2. 定义2.1 优秀员工公司中表现突出，工作业绩优秀，为公司工作做出杰出贡献的员工。

2.2 星级员工在优秀员工的基础上，具备较高的专业技能，能够带领团队完成更高难度的任务，对公司未来发展有重要贡献的员工。

3. 评选标准3.1 优秀员工评选优秀员工应当根据以下标准进行综合考量：•工作业绩：完成业务指标、推进业务发展，在工作中表现出色•工作态度：积极主动、认真负责、执行力强•团队协作：善于合作、与同事相处融洽、协助团队共同完成目标•个人素质：形象端正，为人处事得当，具备较高的职业道德修养3.2 星级员工评选星级员工应按以下标准进行综合考量：•工作能力：在已有基础上，更加熟练掌握专业技能，能够独挡一面，具备较强的解决问题的能力；•领导能力：善于管理、能够带领团队完成更高难度的任务；•知识储备：多方面的学科知识和技能，能够运用多个领域的知识来完成任务；•团队协作：积极参与协作，发挥其专长优势，带领团队共同完成项目；•其他优秀表现：则需要结合工作目标、业绩把握到位。

4. 评选流程4.1 选拔组织由公司人力资源部负责指导和组织本次评比活动。

4.2 提名选拔公司各部门应结合实际，按照上述评选标准，提出优秀员工和星级员工的候选名单，并提交给人力资源部。

4.3 老师投票人力资源部将收到的候选名单公布，发放投票表给所有员工，让员工投票选出优秀员工和星级员工。

4.4 评选人力资源部在收到投票结果后，结合候选人员的工作业绩和评选标准，筛选出优秀员工和星级员工。

4.5 颁奖在评选完毕后，公司应对优秀员工和星级员工进行公示和表彰。

同时，公司还应根据获奖员工的工作需求和发展潜力，通过晋升、培训等方式予以奖励。

优秀员工(星级员工)评比办法

优秀员工（星级员工）评比办法引言企业的员工是企业最重要的资产之一，他们的表现直接影响企业的运营和发展。

因此，企业需要对员工进行评估，激励优秀员工，鼓励他们在工作中进步，提高企业的整体绩效水平。

本文将介绍一种优秀员工评比的办法——星级员工评比。

星级员工评比标准工作绩效工作绩效是评估员工表现的基础，是衡量员工工作表现的重要指标。

企业可通过考核员工工作绩效，度量员工的业绩和工作质量是否符合企业要求，从而评定员工星级。

专业技能员工的专业技能是企业的核心竞争力，因此，企业需要对员工的专业技能进行评估。

包括员工的专业知识储备、技能水平、学习能力等指标。

创新意识创新是企业发展的源动力，员工创新意识的提升将为企业带来无限的想象空间。

因此，企业应该注重员工的创新意识，对员工的创新能力进行评估。

团队协作企业需要倡导团队协作，发挥员工的团队协作精神。

员工之间的协同能力决定企业的绩效和发展方向。

因此，企业应该从员工的团队协作能力入手，对员工的团队协作能力进行评估。

责任感企业需要倡导员工的责任感，让员工明确自己的职责和使命，积极履行职责。

因此，企业应该评估员工的责任感，从而鼓励员工更好的发挥自己的优势。

星级员工评定流程评估人员评估人员需设立专门的评估小组，评估小组包括企业高层领导、HR负责人和相关部门领导等。

评定程序评定程序包括提名、初审、复审、决定等环节。

在提名环节，员工可以自荐或推荐他人，也可以被相关部门领导推荐。

在初审环节，评审小组对员工的个人档案进行审核，对符合条件的员工进行初选。

在复审环节，评审小组对初选出来的员工进行二次评审，最终决定评选出的星级员工。

评定过程需要严格保密，保护员工的隐私。

星级员工评定的重要性星级员工评定并不是一项简单的评估工作，它对于企业的发展和绩效起着重要的作用。

首先，星级员工评定可以激励员工的积极性和工作热情，让员工有获得成就感的机会，从而提高员工的工作效率。

其次，星级员工评定可以为企业选出优秀的员工，引领企业不断前进，推动企业的发展进程。

优秀员工(星级员工)评比办法

优秀员工(星级员工)评比办法随着公司规模的扩大，为了激励员工，增强员工的参与感和荣誉感，许多公司都会设立员工评比制度。

其中，星级员工评比制度成为了很多企业重要的激励手段之一。

那么，如何评选出一名优秀的星级员工呢？下面，我们来探讨一下优秀员工（星级员工）评比的办法。

一、评比标准1.1 工作能力工作能力是评选员工的重要标准。

公司应该根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的工作任务和标准。

评选出能够胜任岗位工作的员工，需要全面考虑员工的工作表现、履职能力、工作态度和工作效率等因素。

1.2 职业态度职业态度是衡量员工综合素质的一个重要方面。

优秀的员工应具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够独立思考、勇于创新，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。

1.3 个人素质个人素质是评选星级员工的一个重要参考因素。

员工应该具有良好的品德和职业操守，且有良好的形象和素养。

应该重视员工参加学习和培训，并从中挑选出员工在学习能力和应用能力方面具有突出表现的人员。

二、评选流程2.1选拔人员在星级员工评比的初期，应该对现有的员工进行综合考察，包括公司内部调配、考察体能、技能、素质等方面的评估。

通过初步筛选后，进入第二轮选拔，形成评选的初步名单。

2.2 呈报领导批准在初步名单的基础上，公司应该形成一个评审小组，对入选人员进行深入了解，详细了解每位员工的工作表现和综合素质。

评审小组应该公正评估，并对入选人员进行初步排名。

在进行最终评选之前，应该征得中高级领导的批准。

2.3 最终评选在最终评选之前，公司应该对入选员工进行最后一轮的审查、讲解和投票。

在讲解和投票中，员工应该根据评选标准和个人认识对入选的优秀员工进行综合评估和投票，最终选出一位具有优秀工作表现并展示良好素质的人员作为星级员工。

三、评选奖励在评选出星级员工之后，公司应该给予星级员工一定的褒奖和激励，根据奖励对象和形式，可分为以下几个方面：3.1 荣誉奖励优秀员工可以得到公司宣传和推广，以及一定的荣誉称号。

星级员工的评选与管理策略

星级员工的评选与管理策略1. 评选标准为了确保星级员工的评选具有公正性和客观性，我们设立了一套完整的评选标准，主要包括以下几个方面：1.1 工作绩效星级员工的评选首先考虑员工的工作绩效，包括完成任务的质量、效率、创新性以及对团队和公司目标的贡献程度。

1.2 团队合作在团队合作方面，我们将关注员工在团队中的沟通协作能力、乐于助人的精神以及对团队氛围的营造。

1.3 专业能力专业能力是星级员工的基石，我们将根据员工在岗位上的专业技能、学习能力和解决问题的能力进行评估。

1.4 职业道德职业道德是每位员工的基本要求，我们将关注员工在公司中的诚信、敬业精神和遵守公司制度的状况。

1.5 持续成长星级员工需具备持续成长的能力，包括主动学习、自我提升以及对公司发展的积极参与。

2. 评选流程2.1 自我申报符合条件的员工可按季度进行自我申报，提交相关材料，包括工作业绩、团队协作、专业能力等方面的证明。

2.2 部门初审各部门负责人对申报员工的材料进行初审，确保申报信息的真实性和完整性。

2.3 评选委员会评审公司设立评选委员会，由各部门负责人及人力资源部门组成。

评选委员会对通过初审的员工进行综合评审，根据评选标准打分。

2.4 结果公示根据评选结果，公司将进行为期一周的公示，接受员工监督和反馈。

2.5 星级员工认定公示无异议后，公司正式认定星级员工，并举行颁奖仪式，给予相应的精神和物质奖励。

3. 管理策略3.1 激励机制公司为星级员工设立专属的激励机制，包括晋升通道、薪酬调整、培训机会等，以激发员工的工作积极性和创新能力。

3.2 培养计划针对星级员工，公司制定个性化的培养计划，助力员工提升专业技能，实现职业生涯的成长。

3.3 沟通反馈公司定期与星级员工进行沟通，了解员工需求和期望，及时解决问题，提升员工满意度。

3.4 树立榜样公司积极宣传星级员工的事迹，树立优秀榜样，营造积极向上的企业文化氛围。

3.5 跟踪评估对星级员工进行定期的跟踪评估，确保星级员工始终保持优秀的工作表现，如出现不符合评选标准的情况，及时调整星级等级。

星级员工评选实施方案范文（精选5篇）

星级员工评选实施方案星级员工评选实施方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的星级员工评选实施方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

星级员工评选实施方案1一、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄。

二、评选范围：凡是本公司在职员工均可。

三、评选名额：控制在5%左右。

星级员工评选实施方案2一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：(一)团队奖：标杆团队奖一名(以部门为单位);(二)个人奖：1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名3、单项才能奖(全公司范围)：5名最佳服务奖三名(职能服务类)最佳创新奖一名(公司范围)最佳销售业绩奖一名(营销类)最佳职业形象奖一名(公司范围)四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定;1、入司未满半年的员工;2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。

五、评选标准：(一)标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩;2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量;3、人员流动率;4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等;5、创新性：如质量管理方法、策划方案等;6、待改进的地方：(二)最佳员工的`评选标准：1、必须具备合格员工的基本素质：1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录;2)按时按质完成本职工作;3)有良好的职业道德;4)诚信待人，维护公司利益。

星级员工评选发言稿(3篇)

第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够代表全体员工，参加星级员工评选活动。

首先，我要感谢公司为我们提供了这样一个展示自己、提升自己的平台。

在此，我要向领导表示衷心的感谢，向同事们表示诚挚的敬意！评选星级员工，是对我们工作成绩的肯定，也是对我们工作态度的认可。

在过去的一年里，我们公司全体员工共同努力，取得了丰硕的成果。

今天，我代表全体员工，向大家分享一位优秀员工的先进事迹，希望能够激发大家的工作热情，共同为实现公司发展目标而努力。

首先，我要向大家介绍的是我们部门的小张。

小张是我们部门的一名普通员工，但他却用实际行动诠释了“星级员工”的内涵。

一、爱岗敬业，尽职尽责小张自入职以来，始终保持着对工作的热爱和敬业精神。

他深知，自己的岗位对公司发展的重要性，因此，他始终坚守岗位，尽职尽责。

无论是面对繁忙的工作，还是遇到困难和挑战，他都能够保持良好的心态，积极应对。

在工作中，小张注重细节，严谨认真。

他对待每一项工作任务都精益求精，力求做到最好。

他深知，只有自己的工作做到位，才能为公司创造更大的价值。

正是这种敬业精神，使他在工作中取得了优异的成绩。

二、团结协作，共同进步小张深知，一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能实现共同进步。

在工作中，他积极与同事沟通交流，互相学习，共同进步。

他善于发现同事的优点，主动帮助同事解决问题，使团队凝聚力不断增强。

有一次，部门接到了一个紧急任务，需要在短时间内完成。

面对压力，小张没有退缩，而是主动承担起责任，与同事们一起加班加点，最终按时完成了任务。

这次经历，不仅展现了小张的团队精神，也彰显了部门整体的凝聚力。

三、勇于创新，不断突破小张在工作中始终保持着创新精神，不断寻求突破。

他善于思考，勇于尝试，敢于挑战。

在他的带领下，部门的工作效率得到了显著提高。

有一次，公司要求我们部门对一项业务流程进行优化。

面对这一挑战，小张主动请缨，带领团队进行深入研究。

经过多次讨论和实验，他们最终提出了一套切实可行的优化方案，为公司节省了大量成本，提高了工作效率。

星级员工评定实施方案

星级员工评定实施方案一、背景。

随着企业竞争日益激烈，员工的绩效评定变得尤为重要。

优秀的员工是企业发展的重要支撑，因此如何科学公正地评定员工的绩效，成为企业管理的一大挑战。

为了激励员工，提高工作积极性，公司决定实施星级员工评定方案。

二、评定标准。

1. 工作业绩，包括工作成绩、工作质量、工作效率等方面的表现。

2. 团队合作，包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等方面的表现。

3. 创新能力，包括员工在工作中的创新意识、解决问题的能力、提出改进建议等方面的表现。

4. 职业素养，包括员工的职业道德、职业操守、职业修养等方面的表现。

5. 学习能力，包括员工的学习态度、学习能力、自我提升等方面的表现。

三、评定流程。

1. 提名阶段，部门主管提名优秀员工，提名需包括员工的工作业绩、团队合作、创新能力、职业素养和学习能力等方面的表现。

2. 部门评审，部门领导对提名员工进行评审，综合考虑员工的工作表现和团队贡献，筛选出优秀员工。

3. 公示阶段，公示通过部门评审的优秀员工名单，接受公司全员评议，以公开透明的方式进行评定。

4. 最终评定，公司领导根据部门评审和全员评议的结果，确定星级员工名单，并进行公示。

四、奖励措施。

1. 荣誉证书，公司颁发星级员工荣誉证书，表彰其在工作中的优秀表现。

2. 奖金激励，公司将给予星级员工一定比例的奖金激励，以鼓励其继续努力。

3. 晋升机会，公司将优先考虑星级员工的晋升机会，为其提供更广阔的发展空间。

4. 培训机会，公司将为星级员工提供专业的培训机会，帮助其不断提升自我。

五、总结。

星级员工评定实施方案的推行，将有助于激励员工，提高工作积极性，营造良好的企业文化氛围。

通过公正公平的评定机制，公司将更好地留住人才，推动企业持续发展。

希望全体员工能够积极参与评定工作，共同营造良好的工作氛围，共同推动公司发展。

星级员工

星级员工评定为了激励品德优良。

能力突出，勤奋努力，工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围，公司决定即日起进行星级员工的评选。

一、星级员工的评选类别：1.工作能力之星2.行为楷模之星3.质量服务之星二、星级员工评比标准：1.当评定周期内出勤率为全勤。

（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8.5小时）2.对本职工作积极主动，认真热心，各项成绩表现显著受到各部门领导及同事的一致好评。

3.对公司有忠诚度及奉献精神，对同事团结，对领导尊重。

4.工作区域干净整洁。

5.本评定周期没有出现受处罚的情况。

6.所在工作岗位操作熟练，质量标准掌握良好。

7.具备良好的工作质量，并爱护公司公共财产、办公和生活环境、设施设备。

8.向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的。

9.以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

10.评选由员工推荐、本人自荐或部门提名。

三、奖励标准：1.每周被评定为周星级员工奖励50元。

2.月季星级员工将进行奖励实物奖励或现金奖励100元。

3.年度星级员工将进行奖励1500元。

四、评选流程：周星级员工：在当周内获得平时奖励次数最多的员工（或者是每日之星获得次数），并由全体员工投票表决得票最高的，并交总经办审核，次周星期二会将最终评选的结果粘贴通报表扬。

月度优秀员工：当月内获得周星级员工次数最多的人，由经理于月底将月度星级员工名单提报至总经办处审批，经理对该员工进行综合观察，如符合公司月度星级员工标准的，由总经办对该员工进行实物奖励或现金奖励，并于公告栏上公布。

年度星级员工：当年度获得周星级，月度星级最多次数的员工。

评比考核的各项将在平时工作生活过程中对任何事项进行考核。

考核的各项将在员工的守则中为指导。

星级员工评选方案（精选5篇）

星级员工评选方案（精选5篇）第一篇：星级员工评选方案星级员工评定方案1目的为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立科学、规范的考核机制，特制定本办法。

2评定对象和范围2.1行政系统公司主管/助理级以下人员且工作满半年以上；2.2生产系统班组管理以下人员且工作满半年（验包员、统计员不列入评选范围）3评定周期每月一次考评4评定组织机构4.1管理机构人力资源部作为公司星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定、修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

4.2执行机构公司各部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本部门员工的考评工作。

4.3评星委员会组长：副组长：委员：5评定等级星级员工设立三个等级：三星级、四星级、五星级6评定比例生产部按车间进行评选，7评定办法7.1生产系统评选项目和评选细则7.1.1评选项目分为：工时（30分）、质量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服从分配（10分）7.1.1.2工时项目以每小时人均生产劳动率50分为标准分，如果月平均每小时工时分达不到50分的员工取消此项评分，工时分在70分以上且含70分的均视为满分25分，工时分在70分以下的，每少1分减去工时项目分1分，此项目分占总分比例40%；7.1.1.2质量项目质量项目以废品、返工和班组长抽检三个方面，当月如果员工的废品超过二只或从验包室、流水线退回的返工鞋包超过三只的将取消此项评分，废品一只扣除质量分3分，验包室或流水线退回的返工鞋包一只扣质量分2分，班组长抽检到属于较严重质量问题的鞋包，一只扣除质量分1分，此项目分占总分比例40%；7.1.1.3出勤项目请假1天以上含1天的将取消此项评分，请假1小时扣除出勤分1分，请假0.5天扣除出勤分5分，此项目分占总分比例10%；7.1.1.4安全项目员工在日常工作中因个人原因操作不当，导致安全问题将取消评选资格，此项目分占总分比例10%。

星级员工评定标准

星级员工评定标准一、工作业绩。

1. 工作业绩是评定星级员工的重要指标之一。

员工在工作中所取得的成绩、完成的任务、创造的价值将成为评定的重要参考。

2. 优秀的工作业绩包括但不限于，完成公司下达的任务指标，为公司带来经济效益，具有创新性的工作成果等。

二、工作态度。

1. 良好的工作态度是星级员工评定的基本要求。

员工应该对工作充满热情，积极主动，对待工作负责。

2. 表现出良好的工作态度包括但不限于，遵守公司规章制度，积极参与团队合作，对待同事友善，乐于助人。

三、专业能力。

1. 专业能力是评定星级员工的重要指标之一。

员工应该具备良好的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位。

2. 表现出优秀的专业能力包括但不限于，具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，不断提升自己的专业能力。

四、团队合作。

1. 在公司的工作中，团队合作是非常重要的。

员工应该具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门进行良好的沟通和协作。

2. 表现出良好的团队合作精神包括但不限于，能够积极参与团队活动，乐于分享经验和知识，能够有效解决团队合作中的问题。

五、自我提升。

1. 星级员工应该具备自我提升的意识，不断学习、不断进步，以适应公司发展的需要。

2. 表现出良好的自我提升包括但不限于，能够不断学习新知识，积极参加公司组织的培训和学习，能够不断提升自己的综合素质。

六、综合评定。

综合考虑以上各项指标，公司将对员工进行综合评定，评定出符合星级员工标准的员工，并给予相应的奖励和荣誉。

以上就是关于星级员工评定标准的详细介绍。

希望每一位员工都能够努力工作，成为优秀的星级员工，为公司的发展做出更大的贡献。

星级员工评定方案6篇

星级员工评定方案星级员工评定方案6篇为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的星级员工评定方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

星级员工评定方案1一、评选原则1、公平、公正、公开的原则。

2、择优录取、宁少毋滥的原则。

2、以生产经营第一线工作岗位为主的原则。

二、评选范围星级员工评选主要以基层单位一线正式员工为主（不含管理人员和实习员工），为了确保星级员工评比工作能够顺利开展，将先以加油站、汽配厂星级员工的评比为试点，其他基层岗位将在此方案试行一段时间后再择时全面开展。

三、星级员工标准1、能够严格执行服务流程，做到规范、完整。

服务流程执行标准率达到100%。

2、为顾客提供服务积极、主动、热情，服务用语使用率100%。

3、能够严格执行操作流程，工作差错率为零。

4、严格遵守公司的各项规章制度，违章违纪率为零。

5、能够在各项工作中起到表率带头作用，当月绩效考核评级为一级。

6、能够团结同事，员工内部民主测评成绩在95分以上。

7、当月销售量（加油量、收款数额、工时数或配件销售收入）名列前茅。

8、个人行为符合公司员工行为规范标准。

四、否决项1、当月缺勤天数超过2天者。

2、受到过顾客有效投诉者。

3、不能积极参加公司组织的各项活动者。

五、星级员工评选办法（一）由基层单位成立星级员工评审组，具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审工作。

组长：服务区经理（分公司经理、独立站站长）成员：核算员（行政主管）、加油站站长、汽修厂厂长（二）具体办法1、由服务区（分公司）各部门负责人对本单位每名员工每月组织8次现场考核，4次录像带检查（如没有监控的单位现场考核需10次）；根据本单位每名员工的销售记录对当月销售情况进行考核，并将每名员工的考核情况填写到星级员工考评记录中。

2、由服务区（分公司）各部门负责人于次月2日前完成汇总统计本单位每名员工当月星级员工考核数据。

工厂星级员工评选制度范本

工厂星级员工评选制度一、目的为了激励员工的工作积极性，充分激发员工的工作热情，鼓励员工不断进取，创造部门之间比、学、赶、超的氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率及业绩的目的，制定本制度。

二、评选范围凡入职满六个月以上且已转正的员工，均有资格参加星级员工评选。

三、评选原则1. 遵循公开、公平、公正的原则。

2. 星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。

3. 星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。

4. 评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。

四、评选要求1. 工作态度积极，责任心强，能充分发挥团队协作精神。

2. 业务能力突出，工作业绩显著，具有示范作用。

3. 遵守工厂规章制度，无违反劳动纪律及安全生产规定的行为。

4. 积极参与公司组织的各类培训和活动，不断提升自身综合素质。

五、评选及奖励方式1. 采取部门民主评议、投票或部门负责人提名的方式进行评选。

由评定小组根据推荐员工的实际工作表现研究审定。

2. 当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。

3. 一星级员工每人每月可获得奖励100元，二星级员工每人每月可获得奖励200元，三星级员工每人每月可获得奖励300元。

办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。

4. 根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。

六、星级员工评选数量原则上一星级员工占部门总人数的5%，二星级员工占部门总人数的3%，三星级员工占部门总人数的2%。

七、评选周期星级员工评选分为月度评选和年度评选。

月度评选每月底进行，年度评选在每个季度末进行。

八、评选流程1. 各部门负责人在本部门内部进行民主评议，提名符合条件的员工。

2. 各部门负责人对提名员工进行综合评估，确定本部门星级员工名单。

3. 各部门将本部门星级员工名单报评定小组进行审定。

4. 评定小组公布星级员工名单，并进行表彰和奖励。

九、评定小组组成评定小组由公司总经理、各部门负责人及人力资源部组成。

星级员工评选管理制度

星级员工评选管理制度第一章总则第一条为了激励和表彰优秀员工，促进公司的发展和进步，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职和临时员工，不分性别、职务、岗位和部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、公认的原则。

第四条公司设立星级员工评选委员会负责制定、执行和监督本制度的实施，并对评选过程进行指导和监督。

第二章评选标准第五条星级员工评选的标准包括但不限于以下几个方面：（一）业绩突出：员工在工作中取得的业绩、成果和贡献。

（二）工作态度：员工对工作的热情、积极性和责任感。

（三）专业能力：员工的专业知识、技能和能力。

（四）团队精神：员工在团队合作中的表现和贡献。

（五）诚信可靠：员工的品行和信誉。

第六条员工需要在以上方面表现突出，达到评选标准中规定的相应要求才有资格参与星级员工评选。

第三章评选程序第七条星级员工评选活动定期举行，具体时间和流程由公司星级员工评选委员会负责制定。

第八条评选程序包括：（一）报名参与：员工自愿申请参加评选，提交申请表和材料。

（二）初审资格：星级员工评选委员会对报名员工进行初步资格审查。

（三）评选面试：通过面试环节对员工进行综合评定。

（四）终审评选：根据初审资格和面试情况进行最终评选。

（五）公示奖励：公布评选结果并颁发奖励。

第四章奖励措施第九条获得星级员工评选称号的员工将享受到以下奖励措施：（一）荣誉证书：颁发星级员工评选荣誉证书。

（二）奖金奖励：根据评定等级发放相应奖金额度。

（三）晋升机会：赋予获奖员工晋升、职级提升等机会。

（四）培训机会：为获奖员工提供专业培训和进修机会。

第十条员工如发现评选过程中有不公正现象，可以向公司星级员工评选委员会投诉。

第五章其他规定第十一条员工在评选中应当遵守公司规定，如有违反公司规定的行为将取消评选资格。

第十二条本制度自颁布之日起生效，如有修改，由公司星级员工评选委员会负责修订。

第十三条本制度最终解释权归公司星级员工评选委员会所有。

星级员工评选办法

星级员工评选办法GL-2012-006一、范围全体员工。

二、星级员工分类及奖励政策（不重叠评星）1、一星级：全体职工人数的10%，奖励50元，每月评选一次。

2、二星级：全体职工人数的5%，奖励200元，每季度评选一次。

3、三星级：全体职工人数的3%，奖励500元，每年评选一次。

4、流星级：全体职工人数的2%，转岗或解除合同，每季评一次。

三、评选办法从4月份起，建立每名员工的个人工作档案，以计分形式进行评选，累计分数从高到低进行选取。

具体要求如下：1、每月按要求出勤+3分，无迟到早退记录的+2分，累计加班超过3天的+1分。

2、平均完成班产定额的+3分，均超额完成班产10%以上的+5分，超20%以上的+10分。

3、每月完成质量指标的+3分。

4、个人建议（含质量改进，技术创新和管理提升）被专业厂采纳+3分，车间采纳+2分，班组采纳+1分。

5、分厂级通报表扬+3分，公司级通报表扬（含厂报和网站）+5分，董事长表扬+10分。

（扣分按照相应额度执行）<个人负责项目完成评分参照执行>6、个人技能提升，会操作同工序所有设备+3分，会操作2道不同工序所有设备+5分，会操作3道（含3道）以上不同工序所有设备+10分7、鼓励师傅带徒弟，带出一名徒弟（独立盯车操作一个月，完成定额80%以上）+3分。

8、职工发生工伤、打架斗殴或其它违反厂纪厂规行为时扣10分。

9、宣传活塞销好人好事的稿件在公司报纸或网站发表+2分/次。

10、无定额人员参照以上打分规定，单独报表、单独排队，按条款二规定的比例评选。

每月初5日前由各车间主任（科长）对所属职工按评选办法进行计分，计分完成后上报分厂，经生产科审核无误由厂长批准转专业厂会计，将奖励做入当月工资。

一星级员工评选按当月分数评选，分高者得。

二星级、三星级、流星级员工评选将每月分数进行累计计算。

四、本办法解释权归厂。

五、评分表附后。

六、本办法自下发之日起执行。

编制：批准：活塞销厂星级员工评分表车间：日期：说明：合理化建议、表扬奖励、技能提升、带徒弟，违纪、宣传等项必须单独说明具体内容，附在本表的后面。

星级员工评选方案

星级员工评选方案星级员工评选方案(15篇)为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案属于计划类文书的一种。

方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺收集整理的星级员工评选方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

星级员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。

一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。

4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。

5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx 年度x—x月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

星级员工评选办法

星级员工评选办法为调动广大员工积极性，激励先进，鞭策后进，促进公司各部门业务水平，管理水平的全面提高，推动企业发展，特制定本办法。

一、星级员工的分类：星级员工分为一星级、二星级、三星级（最高星级）。

二、评选范围及比例：1、公司班组级干部以下员工。

2、星级员工的评选。

注射剂车间以班组为单位，生技部（车间办）及其余部门均以部门为单位；评选比例上限为各评选单位总人数的50%，其中三星级评选比例上限为20%。

三、评选原则标准：1、热爱公司，维护公司形象，以公司大局为重。

2、认真执行公司各项规章制度，服从工作安排、爱岗敬业、团结同事。

3、热情周到，积极主动为业务关联部门服务。

4、积极参加公司组织的各项活动。

5、出色完成领导交办的各项工作，并积极配合同事完成各项任务。

有下列情况取消评选资格：1、有旷工或不服从工作安排、违反廉洁制度等严重违纪违法行为。

2、出现本人主要责任的质量或安全事故。

3、出现其他较大工作失误。

四、评选办法1、星级员工的评选每季度评选一次。

每季度末由办公室组织各部门进行评选，并按评选岗位的不同组织评审人员（见附表1），由各评审人员对其工作按岗位职责逐项进行打分，最低0分，最高100分。

办公室按比例计算出综合分。

低于60分或高于60分但超出评比限额的得分较低的不参加星级员工评比；高于60分的按同类岗位从高到低评定星级。

2、坚持公平、公正、公开、宁缺毋滥原则，确保评选结果的严肃性、透明性、真实性。

3、评选结果由总经理签发。

五、奖励办法1、星级员工由公司颁发相应的星级员工标牌。

2、给予星级员工经济与福利奖励。

当选后的下季度每月按“一星级” 100元、“二星级”150元、“三星级” 200元分别进行奖励。

连续四个季度当选为三星级员工的，格外给予带薪休假3天，享受公司组织的带薪旅游一次。

3、年度优秀员工评选及职务晋升优先。

六、本办法从二〇一二年七月起实行。

附：星级员工评审人员表附：星级员工评审人员表备注：随机抽取的2人中含该部门或班组的管理人员1人。

“星”级员工评选实施细则

塔河采油三厂质量安全环保科“星”级员工评选实施细则总则塔河采油三厂质量安全环保科为了鼓励员工主动学习、自我提升、自我发展，最终促使一批“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，进一步激发员工活力，特制定“星级”员工评选实施细则。

一、评选原则1、公平、公正、公开的原则2、择优选取、宁缺毋滥的原则二、“星”级员工考评机构考评小组：张伟、马炳光、夏景山、郭云。

三、评选范围1、“星”级员工评选主要以安全环保科的安全组、环保组、督察组员工为主（不含科室管理人员）。

2、当月休假或休假时间≥20天的员工不参加当月“星”级员工评选。

四、评选标准“星”级员工评选包含工作业绩、工作能力、劳动技能、行为规范、劳动纪律五个方面内容，各项内容标准分为20分。

1、工作业绩该项得分20分，根据工作业绩完成情况评分。

（1）未按要求编写、报审、上报、存档等工作的，-5分/次；（2）不能及时、按要求完成相关工作的，-5分/次；（3）在指导下工作，仍有错误发生的，-5分/次；（4）工作效率低，时有差错的， -5分/次；（5）在工作改进方面，提一条有创意性的意见，+5分/次，没有不扣分。

2、工作能力该项得分20分，根据工作中个人能力情况评分。

（1）对业务知识不熟悉，指导后，仍无改进的，-5分/次；（2）需各级协同、配合完成的工作，组织、协调出现错误的，-5分/次。

3、工作作风该项得分20分，根据工作中作风情况评分。

（1）工作拖沓、散漫，发现2次以上的， -5分/次；（2）敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意的， -5分/次；（3）同事之间工作不配合，工作交接不清，互相推诿，出现严重差错的，-5分/次；4、行为规范该项得分20分，根据工作中行为规范评分。

（1）未遵守各项规章制度、严格按照工作规范工作的，有违反采油厂相关规章制度现象的，-5分/次；（2）服务意识差、态度不好，被投诉一次， -5分/次；5、劳动纪律该项得分20分，根据工作中劳动纪律情况评分。