人力资源管理师(三级教材下载)-第五章--薪酬与福利管理

1.薪酬的含义、原则、基本内容
1.1薪酬的含义:
员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。

包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

1.2薪酬管理的原则：
对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则
1.3薪酬管理的基本内容：
薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。

2.岗位评价
2.1岗位评价
2.1.1岗位评价的概念：
岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价，进而纳入薪酬等级。

岗位评价以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。

2.1.2岗位评价的目的：
发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；
哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；
为改进管理和合理确定薪酬提供依据。

2.1.3列举并比较岗位评价的方法：
3. 薪酬等级
3.1 分层式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的；这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。

3.2 宽泛式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以试横向工作调整而提高的；这种薪酬等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。

4.薪酬结构
4.1 薪酬结构概念
薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。

一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。

4.2薪酬结构类型
4.2.1 传统的薪酬结构类型
以绩效为导向的薪酬结构
以工作为导向薪酬结构
以能力为导向薪酬结构
组合薪酬结构
4.2.2新型薪酬结构
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