2016年工业自动化产品制造企业组织架构和部门职能

2016年电力电子企业组织架构和部门职能

2016年电力电子企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、计划部 (3)
3、市场部 (3)
4、中试部 (3)
5、研发部 (3)
6、品质部 (3)
7、株洲电气（负责制造） (4)
8、产品线管理部 (4)
9、售后服务部 (4)
10、财务部 (4)
11、人事行政部 (5)
12、审计部 (5)
13、智能家电事业部 (5)
14、工业电源事业部 (5)
15、焊机事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司根据经营需要设立了采购部、计划部、市场部、中试部、研发部、品质部、株洲电气（负责制造）、产品线管理部、售后服务部、财务部、人事行政部、审计部、智能家电事业部、工业电源事业部和焊机事业部等职能部门。

1、采购部
负责采购生产所需原材料；遴选合格原材料供应商及委托加工厂商，实施对供应商进行付款管理等。

生产制造企业的组织机构、职责与权限管理办法

1、目的了解顾客的需求和期望，利用公司最高管理者的领导作用、承诺和积极参与来建立并保持有效和高效的质量管理体系，确保公司的质量管理体系符合公司质量方针和质量目标的要求，界定公司组织中与质量管理体系有关的主要和相关工作人员的职责、权限及相互关系，提供充分的资源，在管理工作中实施以达成公司的质量方针与质量目标，确保质量管理体系的适宜性和有效性。

2、适用范围本管理办法适用于与质量管理体系有关的质量方针、质量目标、质量承诺、质量策划、职责和权限的制定、组织确定、管理者代表的指派和任命、管理评审及相关的管理功能。

3、术语和定义（无）4、职责最高管理者（总经理）负责公司质量方针、质量目标、质量承诺的制定和颁布、质量策划、组织机构的确定、管理评审会议召开、管理者代表任命、质量管理体系运行等。

各部门负责质量管理体系的执行和维持。

质量部负责组织召开管理评审会议。

制定公司年度质量目标。

各部门负责制定本部门的质量目标。

5、工作流程5. 1公司组织结构：本公司在总经理领导下，下设经营部（包括销售和采购）、财务部、综合管理部、技术部（1部、2部）、质量部、生产部（机加车间和复合车间）等六个部门。

具体组织机构图见《质量手册》。

5. 2各岗位权限5. 2. 1总经理①全面领导公司的日常工作，向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；②批准质量方针和质量目标；负责批准公司的质量管理手册和各部门的工作手册；③主持管理评审；④确保质量管理体系运行所需的资源配置；⑤任命管理者代表。

5. 2. 2管理者代表①在总经理的领导下全面负责质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；②组织公司的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；③代表公司就与质量管理体系有关的事宜进行外部联络；④负责审核质量管理手册和各部门工作手册；⑤组织管理评审。

5. 2. 3副总经理①在总经理的领导下，负责全公司各部门的日常管理工作。

②协助总经理，配合管理者代表建立质量管理体系，并使其过程在各部门得到实施、改进和保持。

企业组织构造及部门职能

企业组织构造及部门职能一、企业组织构造企业组织构造是指企业内部各个部门之间的相互关系和职责分配。

合理的企业组织构造能够提高企业的运转效率和协调度。

一般来说，企业的组织构造可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。

他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。

高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。

他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。

2. 中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。

他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。

中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。

他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。

3. 基层员工：包括各个部门的普通员工。

他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。

基层员工：包括各个部门的普通员工。

他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。

二、部门职能不同的部门在企业内承担着不同的职能和责任，以下是常见的几个部门及其职能：1. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。

人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。

2. 市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。

市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。

3. 财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。

财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。

4. 研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。

研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。

5. 生产部门：负责企业的产品生产和制造，确保按时完成生产任务，保证产品质量。

(完整版)制造公司组织架构、岗位说明

(完整版)制造公司组织架构、岗位说明制造公司组织架构公司概述制造公司是一家专注于制造业的企业，致力于提供高品质的产品。

本文档将介绍制造公司的组织架构和各岗位的职责。

组织架构制造公司的组织架构分为以下几个部门：1. 高级管理层(Senior Management)- 总经理 (General Manager)：负责整体管理和制定公司战略。

- 部门经理 (Department Manager)：负责指导部门运营和团队管理。

2. 生产部(Production Department)- 生产经理 (Production Manager)：负责监督生产流程，确保产品按时完成。

- 工程师 (Engineer)：设计和改进生产流程，提高生产效率。

- 质量控制员 (Quality Control Officer)：检查产品质量，确保符合标准要求。

3. 采购部(Purchasing Department)- 采购经理 (Purchasing Manager)：负责采购原材料和设备。

- 供应商关系经理 (Supplier Relationship Manager)：维护和发展与供应商的关系。

4. 销售部(Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)：负责制定销售策略和目标。

- 销售代表 (Sales Representative)：与客户沟通，推广和销售产品。

岗位说明1. 总经理 (General Manager)- 领导和管理整个公司。

- 制定公司的战略和目标。

- 监督部门经理的工作。

2. 部门经理 (Department Manager)- 监督部门的运营和团队管理。

- 协助总经理制定部门的目标和计划。

- 提供员工培训和指导。

3. 生产经理 (Production Manager)- 监督生产过程，确保按时完成产品。

- 协调工作流程和资源分配。

- 解决生产中的问题和挑战。

4. 工程师 (Engineer)- 设计和改进生产流程和设备。

最全的制造业公司组织结构及岗位设置

最全的制造业公司组织结构及岗位设置在制造业公司中，组织结构和岗位设置是至关重要的，它们直接影响公司的运作效率和协调性。

本文将介绍制造业公司最全面的组织结构和岗位设置。

公司组织结构1. 执行层- 首席执行官（CEO）：负责制定公司策略和目标，并监督整个公司的运营。

- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和各个部门的协调工作。

2. 部门层- 生产部门：负责产品的制造和生产流程的优化。

- 研发部门：负责产品的研究和开发。

- 质量控制部门：负责确保产品质量和符合标准。

- 采购部门：负责采购原材料和设备。

- 销售部门：负责产品的销售和市场推广。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利。

3. 支持层- 财务部门：负责公司财务管理和资金监控。

- IT部门：负责公司的信息技术和系统维护。

- 运输物流部门：负责产品的运输和仓储管理。

- 法务部门：负责公司的法律事务和合规性。

岗位设置1. 高层管理岗位- 首席执行官（CEO）：制定公司战略，对整个公司负责。

- 首席运营官（COO）：负责公司的运营和各个部门的协调工作。

- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金监控。

- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术和创新发展。

2. 部门主管岗位- 生产部门主管：负责生产流程的管理和优化。

- 研发部门主管：负责产品研究和开发。

- 质量控制部门主管：负责产品质量的监控和改进。

- 采购部门主管：负责原材料和设备的采购。

- 销售部门主管：负责产品销售和市场推广。

- 人力资源部门主管：负责招聘、培训和员工福利。

3. 常见岗位- 产品经理：负责产品规划和市场需求分析。

- 工程师：负责产品设计和工艺流程。

- 生产工人：负责产品的制造和装配。

- 销售代表：负责销售和客户关系的维护。

- 财务分析师：负责财务数据分析和预测。

以上是制造业公司最全的组织结构和岗位设置，不同公司的实际情况可能会有所不同，具体的组织结构和岗位设置应根据公司的发展需求和业务模式来确定。

2016年工业自动化控制系统企业组织架构和部门职能

2016年工业自动化控制系统企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职职能 (2)1、生产部 (2)2、智能化部、自动化部 (3)3、服务部 (4)4、质检部 (4)5、物流部 (5)6、研发部 (5)7、营销中心 (6)8、财务中心 (6)9、管理中心 (6)10、企划部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职职能1、生产部（1）全面负责公司的生产管理工作；（2）根据管理部下达的销售计划编制月、旬的生产计划；（3）按照生产订单，负责生产现场的人力、设备的调度工作；（4）负责公司的安全生产及员工安全作业，并对生产现场的各种消防设施进行定期检查；（5）对工厂的设备仪器的维修、保养计划进行审核并监督执行，对不正常的设备进行及时检修；（6）对公司的原材料、配件的损耗进行严格控制，并制定相关的制度；（7）对各岗位上的员工进行定期的技能培训。

2、智能化部、自动化部（1）负责设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量；（2）负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合营业部招投标和材料选择、定样；（3）参与技术谈判和对外技术交流；（4）及时了解本部门设计工作情况及相关数据，做出相应合理的安排；（5）根据公司的经营目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议；（6）负责设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理；（7）负责各项产品调试及质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作；（8）负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；（9）积极关注行业的技术发展动向，组织员工参与新技术新应用的学习；（10）对各部门提出技术、品质问题以及产品改进升级需求作出快速反应。

3、服务部（1）建立完善售后服务网络，制定销售服务管理制度；（2）合理调配技术服务人员分工，负责用户的设备安装调试工作；（3）积极响应配合营业部及其他部门提出的售后服务申请，并做好与用户和营业部的交流工作；（4）做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息；（5）服务过程中的信息要及时反馈给营业及相关人员，并做好记录；（6）填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份；（7）负责公司产品在运行过程中质量信息的搜集、汇总、分析，定期向设计部门反馈；（8）负责售后服务文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理。

工业公司组织机构及职责分工

工业公司组织机构及职责分工1. 背景工业公司作为一个组织，通常由不同部门和岗位组成，每个部门和岗位负责不同的职责和任务。

合理的组织机构及职责分工是确保公司高效运营的关键。

2. 组织机构工业公司的组织机构可以根据公司规模和特点而有所不同，但通常包括以下主要部门：2.1 高层管理部门高层管理部门主要负责制定公司的战略和政策，并监督整个公司的运营情况。

通常包括董事会、总经理办公室等。

2.2 生产部门生产部门负责公司的生产活动，包括生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。

通常包括生产部、质量管理部等。

2.3 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策略制定、客户关系管理等。

通常包括销售部、市场部等。

2.4 采购部门采购部门负责公司原材料和设备的采购工作，包括供应商选择、采购合同管理等。

通常包括采购部、供应链管理部等。

2.5 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营工作，包括财务报表编制、预算控制、资金筹集等。

通常包括财务部、财务会计部等。

2.6 人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核等。

通常包括人力资源部、培训发展部等。

3. 职责分工在工业公司中，不同部门的职责分工是为了实现高效运营和协同合作。

以下是职责分工的一般原则：3.1 互相协作各部门之间应互相协作，形成紧密的联动关系，确保信息流通和资源共享。

例如，生产部门与采购部门需紧密联系，及时获取所需原材料和设备。

3.2 专业分工各部门应根据自身的专业能力和职责进行分工，避免重复劳动和混淆责任。

例如，财务部门应专注于财务管理，销售部门应专注于市场开拓和销售。

3.3 目标统一各部门的工作目标应与公司整体目标保持一致，共同努力实现公司的长期发展。

部门之间应进行有效的沟通和协调，确保各项工作有序推进。

3.4 责任清晰各部门和岗位的职责应明确、清晰，确保每个员工都知道自己的职责和工作要求。

2016年智能装备制造企业组织架构和部门职能设计

2016年智能装备制造企业组织架构和部门
职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、市场部 (2)
3、销售部 (3)
4、财务部 (3)
5、内审部 (3)
6、人事行政部 (4)
7、设计部 (4)
8、项目部 (4)
9、运营部 (5)
10、采购部 (5)
11、制造部 (5)
12、装配部 (6)
13、质量部 (6)
14、物流部 (6)
15、焊装部 (6)
16、国际事业部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责筹备股东大会、董事会、监事会会议，制作会议资料并归档保管；跟踪和掌握三会有关决议的执行情况；负责处理公司证券事务相关工作；负责与相关部门及投资者的联系沟通。

2、市场部
负责市场调研和分析，跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；负责搜集行业的市场需求信息及竞争。

制造部组织架构及职责

制造部组织架构及职责
1 目的
本文件规定制造部的组织机构设置和职责分工。

2 适用范围
本文件适用于制造部。

3 相关文件
质量手册5.5.1
3 组织机构图
4 制造部职责
1）技术处负责产品详图细化，标准产品的技术质量要求；
2) 技术处负责编制产品材料清单、制作清单、发运清单等文件，保证清单内容完整和正确；
3）技术处负责编制生产制作工艺、包装工艺及产品标识的规定；
4）生产车间负责按工艺规定制作加工构件，保证构件制作合格率,认真处理不合格品，确保产品制作质量；
5）生产车间负责制订各工程的生产实施计划,保证“工程项目综合计划”的要求, 并落实生产计划和做好各项生产准备工作；每周召开生产计划会，协调解决生产制作中存在的各种问题；保持与相关部门的工作协调，保证生产制作正常进行；
6）制造部负责统计生产制作数据，保证统计数据真实和准确，按要求时间向相关部门报送各种报表；
7）负责对生产过程连续监控，并作监控记录；
8）负责生产制作环境的管理，保持厂区和生产场所整洁，做到安全生产、文明生产；
9）负责产品的包装和发运工作，保证发运产品的规格和数量正确，发运时间符合发运计划；。

制造业企业的组织架构

制造业企业的组织架构组织架构本文旨在介绍制造业企业的组织架构，详细描述各个部门和职能的设置和职责分工。

制造业企业的组织架构是指为实现企业整体化运作和高效管理，在组织上将不同的职能和责任划分为不同的部门，形成协同工作的体系。

⒈高层管理部门⑴董事会：负责企业的决策和战略规划，并监督企业的整体运营。

⑵总经理办公室：由总经理和助理总经理组成，负责统筹企业运营和协调各个部门的工作。

⑶综合部门：负责企业的人力资源管理、行政事务、内外联络等工作。

⒉生产部门⑴生产规划部门：负责进行生产计划和产能规划，协调生产资源的调配，确保生产能力与市场需求的匹配。

⑵生产管理部门：负责生产流程的管理和优化，监督生产进度和质量，提高生产效率和产品质量。

⑶质量保证部门：负责制定和执行产品质量管理体系，监控并改进产品质量，确保产品符合质量标准和客户需求。

⑷物料管理部门：负责采购和供应链管理，确保原材料和零部件按时到达生产线，优化物流和库存管理。

⒊技术研发部门⑴研发规划部门：负责进行技术研发规划，跟踪市场趋势和竞争对手动态，制定产品研发战略。

⑵设计开发部门：负责产品设计和工程开发，提供技术支持和解决方案，确保产品的创新和技术竞争力。

⑶工艺改进部门：负责对生产工艺进行改进和优化，提高生产效率和产品质量。

⑷样品制作部门：负责根据客户需求制作产品样品，提供给销售团队进行展示和销售。

⒋销售与市场部门⑴销售管理部门：负责制定销售计划和销售策略，拓展市场份额，实现销售目标。

⑵客户服务部门：负责客户关系管理和售后服务，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。

⑶市场营销部门：负责进行市场调研和竞争分析，制定市场推广方案，提升产品品牌和市场竞争力。

⒌财务部门⑴财务规划部门：负责制定财务目标和财务计划，进行财务预测和风险评估。

⑵财务管理部门：负责财务核算和管理，审核财务报表和决策支持，确保企业财务的稳健和合规性。

附件：本文档附带制造业企业的组织架构图，详细呈现各个部门的职能和职责分工。

公司组织架构和部门职能说明

董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建接待1专员1水电2设计部6 策划部5 总工程师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员销售员机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员资料1XXXXX 组织机构图97景观2保安部11 财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6 招商部8营销总监1装饰1土建 2销售部14 法务1文秘1档案1平面设计文案2水电1结构1行政部8 办公室9人力资源部2开发部2招商总监1公司组织架构和部门职能说明部门职能说明销售部1.从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。

2.负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。

3.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。

4.从事新产品、新业务研发工作。

5.从事公司商业地产运作模式化研究。

从事公司产品标准化研究工作。

6.负责公司营销资源整合工作。

7.公司领导交办的其他工作。

策划部1.对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。

2.负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。

3.研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。

4．进行区域市场及产品调研与分析工作。

负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。

5. 参与公司投资项目评估工作、谈判工作。

6. 公司领导交办的其他工作。

招商部1.从事公司产品定位、招商、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业招商战略目标。

2.负责各阶段招商计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。

3.对外代表公司负责项目的招商宣传、策划、接洽谈判工作。

4.进行区域市场及产品调研与分析工作。

5.负责公司商业项目的招商、谈判工作。

6.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。

7.从事新产品、新业务研发工作。

8.从事公司商业地产运作模式化研究。

从事公司产品标准化研究工作。

9.负责公司政府、商业管理资源的整合工作。

企业组织结构和部门职能概述

企业组织结构和部门职能概述企业组织结构和部门职能概述一、企业组织结构企业组织结构是指企业在组织管理上所形成的组织规模、层次、联系和分工等方面的具体体现。

它是企业在一定的生产经营环境中，为实现企业的目标，合理组织和分工的结果。

企业组织结构一般包括功能结构、地域结构、产品结构和市场结构等。

1.功能结构：功能结构是按照企业业务功能的不同，将企业划分为不同职能部门，每个职能部门负责特定的业务功能，在实施业务过程中进行协调和配合。

2.地域结构：地域结构是按照企业在不同地区经营业务的范围，将企业划分为不同地域部门，在不同地区设立分支机构来进行管理和协调。

3.产品结构：产品结构是按照企业经营的产品线和产品种类，将企业划分为不同产品部门，每个产品部门负责特定产品的研发、生产和销售等工作。

4.市场结构：市场结构是按照企业的市场定位和市场划分，将企业划分为不同市场部门，每个市场部门负责特定市场的开拓、销售和客户维护等工作。

二、部门职能概述企业的各个部门都有不同的职能和责任，下面对一些常见的企业部门进行简要的职能概述。

1.行政部门：行政部门负责企业内部的行政管理工作，包括人力资源管理、办公室管理、综合行政事务管理等。

行政部门的职能主要包括人事招聘、薪酬管理、劳动关系协调、规章制度制定、办公设施管理等。

2.财务部门：财务部门负责企业的财务管理和资金往来等工作，包括财务规划和预算、会计核算和报表编制、资金管理和结算等。

财务部门的职能主要包括财务决策和预测、成本控制和核算、资金周转和融资等。

3.市场部门：市场部门负责企业的市场营销工作，包括市场调研、市场推广和销售管理等。

市场部门的职能主要包括市场分析和品牌策划、市场推广和广告宣传、销售渠道管理和客户关系维护等。

4.生产部门：生产部门负责企业的生产管理和产品制造等工作，包括生产计划和调度、质量控制和生产工艺管理等。

生产部门的职能主要包括生产工艺和技术研发、生产计划和物料供应、生产设备维护和生产现场管理等。

制造部组织架构图及岗位职责

制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）
制造部部长岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
计划员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
综合统计员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
成本核算员岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
工段长长岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
班长岗位职责和规范
调度岗位职责和规范
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。

制造工厂组织架构,职能职位

制造工厂组织架构，职能职位制造工厂组织架构，职能职位制造工厂组织架构和职能职位(单一工厂)一.组织架构1级:总经理2级:生产部物流部采购部财务部研发技术部人事行政部信息管理部销售市场部质量部售后服务部工业工程部3级:各部门主管，高级工程师，工程师，专员，助理4级:操作工二.职能职位总经理:制定公司发展战略，制定公司下一财年的营业目标，制定各部门的绩效目标，制定公司改善目标，支持各部门经理做出决策，对各部门的制度和流程进行审核和批准相关职位:工厂厂长，总经理，副总经理，总经理秘书，总经理助理生产部:根据客户要求的产品交货期，安排生产，安排测试，安排包装，按时按质完成产品，对研发产品测试样机生产支持，管理生产车间，5S，精益生产，生产物料、半成品和成品管理，生产质量管理，生产人员管理，操作工技能培训，制定生产各部分的制度和流程相关职位:生产经理，运营经理，产线领班，来料检验员(IQC)，生产质量控制员(IPQC)，出货检验员(OQC)，发料员，仓库物料管理员，分装-总装-测试-包装操作工，生产设备专员(水，电，气，机器和工具)物流部:将销售部获得的客户订单录入到ERP系统，并生成相应的加工单，对成品按照客户要求的日期和发货地点完成成品发运，衡量公司对客户及时交货率;按照物流协议向供应商购买物料，催缴物料，对物料进行质量检查，并对供应商来料进行更总和物料FIFO管理，收到发票后组织付款，衡量供应商对公司的及时交货率，以及保税物料和报关实务处理，控制库存，制定物流制度和相应流程相关职位:物流经理，销售订单管理专员，物料订购专员，发货专员，物料质量检测专员(SQE)，海关报关专员采购部:前期供应商的搜寻，对供应商的认证和考核，谈判物料价格，制定物流采购协议，对供应商的产品和送货进行质量更总，非生产性物料的采购，制定所有采购材料的流程和制度，对工业项目采购的支持相关职位:采购经理，大类采购专员，项目采购专员，非生产产品采购专员财务部:对公司的经营状况进行分析，提供决策财务数据支持，各种凭证录入系统，对供应商开具的发票付款，开发票给客户，并进行应收款的工作，对各种凭证汇总产生总账，出具财务报表(资产负债表，损益表，现金流量表)，管理公司存款和现金，管理支票、汇票、发票、收据，报销，管理公司固定资产相关职位:财务经理，出纳，会计，总账专员，成本分析专员，固定值产管理员研发技术部:负责对现有产品升级更新，性能优化，产品改进，新产品研发，产品生产技术支持，管理研发设备和研发实验室相关职位:研发经理，机械组，电气组，软件组(Firmware)，版图设计组，产品测试组，元器件认证组，新产品项目组人事行政部:发展公司企业文化，制定公司人事制度，管理员工入职离职，劳动合同管理，员工信息管理，制定员工福利和奖惩制度，制定公司培训政策和制度，安排出差人员的食宿，管理公司班车，管理公司食堂，管理公司办公设备相关职位:人事行政经理，招聘专员，薪资专员，培训专业，法务专员，行政专员信息管理部:管理公司的信息设备，保证设备和信息的安全，提供稳定，安全，高效的应用服务，配合公司战略规划，制定信息管理发展计划，带领和支持业务部门，提供优质的产品和服务相关职位:信息管理经理，服务器管理，客户端管理，网络和办公设备管理，公司应用系统管理，Helpdesk销售市场部:为公司产品策划营销活动，树立公司品牌影响力，相关职位:质量部:售后服务部:工业工程部:。

2016年工业自动化控制系统公司组织架构和部门职能设计

2016年工业自动化控制系统公司组织架构和部门职能设计
目录
一、公司组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、物流中心 (3)
3、技术中心 (3)
4、工程部 (3)
5、营销中心 (4)
6、质量部 (4)
7、行政部 (5)
8、人力资源部 (5)
9、财务部 (6)
10、内审部 (6)
11、董事会办公室 (7)
一、公司组织架构图
二、部门主要职能
1、生产部
1) 负责生产计划的控制；
2) 负责产品的加工、组装、调试、自检、互检、包装及最终产品交验的工作程序；
3) 负责本部门生产产品的质量记录，及时报告质量问题；
4) 负责本部门生产产品的服务；
5) 负责半成品的检验、试验、搬运、贮存、防护等管理工作；
6) 配合新产品开发，负责非定型电子、机械及执行器类产品的试验生产及定型工作。

2、物流中心。

企业组织架构制造业部门名称职责

➢电气设计（回路）
➢产品电气设计：包括电气图纸绘制、电气部件选型等 ➢根据整机电气及各单元电气设计任务，完成电气总体设计或分部件设计 ➢解决技术问题并估算成本和时间 ➢样机试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施 ➢确定最终产品或系统，并准备生产文件、使用手册等相关文件资料 ➢监控产品使用以提高未来设计 ➢关键词：数字电路，模拟回路（LCR从动元件回路、晶体三极管/二极管能动元件回路）
制造业组织架构&流程
合同签订有新产品和已有产品。新产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。直到再次生产不再出现不可接受的问题。而后开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。产品的售后服务，由售后部负责，比如产品返厂维修等，同时售后部还负责向开发部生产部品质部工程部，反映产品质量问题的重要责任。
企业组织架构制造业部门名称&职责
某日资企业
▪ 会长 ▪ 社长/副社长 ▪ 专务取缔役 ▪ 常务取缔役 ▪ 总经理 ▪ 副总经理 ▪ 部长/副部长 ▪ 课长（副课长） ▪ 组长（副组长）/系长（系长补）/主任（主
任代理）
▪ 班长/线长/担当 ▪ 作业员
•由于文化的接近，采用了汉字“形译”的方式，在国内仅在日韩企业沿用
•不建议系统性参考，可以个别借鉴

自动化项目团队结构及核心角色主要职责

自动化项目团队结构及核心角色主要职责自动化项目开发团队由需求部门成员（技术、生产、质量、研发等）和采购部门、智造工程中心、模具工程中心等部门成员组成，包括核心组和扩展组。

项目核心组成员由项目各职能部门骨干人员构成，主要包括项目经理、技术代表、生产代表、采购代表、自动化代表、工程代表。

扩展组成员由各部门内支撑核心组成员的人员构成。

自动化项目团队组成如下（图1、图2）：图1 自动化项目组织结构图（自制项目）图2 自动化项目组织结构图（外协项目）自制类自动化项目成员职责：一、项目经理职责项目经理是自动化项目成功的第一责任人，负责需求确认到转产的全过程管理。

项目经理负责本项目的项目目标与团队组建、计划及进度管理、费用与成本管理、质量与评审管理、项目分析及绩效管理，协助项目管理部进行多项目协调与管理。

➢需求确认阶段（需求方担任项目经理）1.提出需求申请，填写《自动化工装设备需求表》；2.组织需求评审；3.组织方案设计评审；5.组织立项决策评审。

➢开发阶段（承接方担任项目经理）1.负责项目团队组建；2.制定开发阶段、验证验收阶段WBS。

3.组织机械结构及电气设计评审；4.负责项目计划监控及费用监控，协调资源使项目按计划推进；5.做好项目的预警管理工作；6.策划、组织并主导自动化设备的初验收评审；➢验证验收阶段1.策划、组织并主导自动化设备的验证验收评审；2.协调资源推进车间试产；3.主导转产评审。

4.整理项目相关资料，做好项目资料归档工作。

二、技术代表职责1.提出需求申请，填写《自动化工装设备需求表》；2.从产品的客户需求、法规需求及工艺技术需求层面提出建议、想法或要求；3.配合做好立项前的关键技术（技术难点）验证工作；4.参与方案设计评审、结构设计评审，确认有关产品及工装设备技术方面的参数；5.配合做好自动化设备安装调试、验证评审、验收、转产评审和接收管理；6.配合对操作人员进行《设备操作员培训与评估》。