设计工作考核表最新

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设计工作考核表

4以下
个人卫生
10%
能够主动、自发的完成卫生打扫
10
在提醒下，能够认真完成卫生打扫
8-9
经常遗忘，打扫卫生敷衍了事、不认真
6-7
经常不打扫卫生，借故逃避繁重任务
5以下
合计
院长确认：
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
设计工作考核表
（考核对象：设计人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核标准
分数
自评
上级审核
工作任务
15%
能时时跟进，追踪工作，工作效率高，提前完成任务
15
工作效率一般，能按时完成工作任务
9-14
勉强胜任工作，工作效率低、时有差错
5-8
不能紧跟工作节奏，不能在规定时间内完成任务
4以下
工作质量
15%
出色、准确,无任何差错
10
品行诚实，言行规矩，严格遵守公司工作纪律和道德规范
8-9
言行尚属正常，无越级行为
5-7
固执己见，不易与人相处
4以下
学习态度
10%
好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作
10
努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度
8-9
学习兴趣不高，以应付工作得过且过，为最高目标
5-7
对本职工作缺乏热情，工作消极被动
5-7
沟通不利导致工作发生困难Βιβλιοθήκη 不愿与人合作，影响工作4以下
纪律性
10%
出勤状况优秀，自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

设计公司所有岗位绩效考核表

设计公司所有岗位绩效考核表本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。

以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：设计师岗位绩效考核指标：1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。

2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。

3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。

4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。

评分标准：每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。

评分标准如下：- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作积极，客户满意度高。

- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作较好，客户满意度较高。

- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作一般，客户满意度一般。

- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作较差，客户满意度较低。

- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。

美工岗位绩效考核指标：1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。

2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。

3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。

4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。

评分标准：评分标准同设计师岗位。

文案策划岗位绩效考核指标：1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。

2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。

3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。

评分标准：评分标准同设计师岗位。

总经理岗位绩效考核指标：1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。

2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。

3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。

设计员岗位考核指标表

15%
设计表达明确，尺寸标注合理规范，整体图纸视觉舒服，
4．每套工程设计图纸的完整性
管理部、审核员
15%
图纸完善，项目施工能据图施工
5．提交图纸的及时性
管理部
15%
图纸及时提交给管理部，以便能及时安排生产和施工
6．设备生产和材料计划清单编制的及时性
管理部
15%
设备生产和材料计划清单及时提交给管理部，以便能及时安排生产和施工
设计员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．每月（年）工程设计的数量
管理部、审核员
25%
根据所定业务进行工程设计分配，每月不少于1套工程的设计
2．每套工程设计图纸的数量
管理部、审核员
15%
根据工程大小确定每套工程设计图纸的数量。
3．每套工程图纸设计表达的质量
管理部、审核员
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%

UI设计绩效考评表

3、严重问题的判断依据：（1）不符合需求文档描述的业务要素，缺界面，界
面上的要素不正确等；（2）不符合需求文档描述的业务逻辑；（3）没有按业务逻辑区分多种界面展示情况
交付时间（40%）
延期天数
评分
考核评分（100%）
交付品质（60%）
严重问题
一般问题
0
40
0
3
质（60%）
评分
综合得分 100
2、交付品质：满分60分。（1）每发生严重问题1个：扣5分，如果累计超过3
个以上严重问题，退回重新提交。（2）发生1-5个一般问题不扣分。5个以上一般问
题，每发生1个：扣2分。（3）发生问题后，如果是上午确认的问题，当日必
须修正好，如果是下午发现的问题，第二天上班前必须修正好，如果没有及时修正完，按延期处理。
60
50
50
部门：研发部
岗位职责
职位：UI设计
岗位职级：
分类
工作目标
基本工资（80%）
日常工作
1、参与软件产品的规划构思，根据产品需求，分析出用户的核心需求和目标，并完成产品整体美术风格、交互细节和操作流程的设计。
2、负责项目中各种交互界面、按钮等相关元素的设计与制作。
3、辅助市场制作宣传类的资料，对公司的宣传册、海报、易拉宝、视频、公众号文章界面等进行设计；协助产品包装设计，公司网站修改等工作。
比例
考核目标
考核周期任务难易度（0-4）
100%
1、根据需求文档，进行界面设计包括：Web、App、微信小程序、大屏等。 2、与部门其他人员沟通良好，协助完成工作任务。 3、设计界面文件整齐管理，方便查找和归档。
月度

设计工作考核表

10
品行诚实，言行规矩，严格遵守公司工作纪律和道德规范
8-9
言行尚属正常，无越级行为
5-7
固执己见，不易与人相处
4以下
学习态度
10%
好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作
10
努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度
8-9
学习兴趣不高，以应付工作得过且过，为最高目标
5-7
对本职工作缺乏热情，工作消极被动
15
完成任务质量尚好,但还可以再加强
11-14
工作疏忽,偶有小差错
6-10
工作质量不佳,粗心大意，且错误重复出现
5以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-7
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
4以下
工作态度与责任感
10%
责任心强，完成自身工作的同时又积极参与有利于公司的的各项工作
10
工作努力,主动，能顺利完成分内工作
6-9
工作缺乏主动性，对工作时有抱怨
5以下
协调性
10%
善于沟通，领导及同事反映良好，与其他人员配合顺畅
10
乐于沟通，与同事和其他工种配合情况正常
8-9
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
沟通不利导致工作发生困难，不愿与人合作，影响工作
4以下
纪律性
10%
出勤状况优秀，自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7-9
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

设计人员年度考核表

设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，
最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可
精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。

设计师绩效考核记录表

设计师绩效考核记录表
说明：
- 考核时间：记录每次绩效考核的具体时间
- 设计成果：评估设计师的设计成果质量，包括最终效果、创意、设计风格等方面
- 技术能力：评估设计师在技术方面的能力，包括设计软件运用、图形处理等方面
- 创意能力：评估设计师的创意能力，包括设计思路、创新设计等方面
- 团队合作：评估设计师在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作态度等方面
- 总体评价：对整体绩效进行评价，包括优秀、良好、一般等
评级
注意事项：
- 绩效考核记录应该及时更新，在每次绩效考核后填写相关信
息
- 每位设计师的具体考核标准和权重可以根据实际情况调整，
确保公正和客观评价
- 绩效考核记录表需要保密保存，仅限相关管理人员查阅
绩效考核记录表的目的是对设计师的工作表现进行评估和记录，以便及时了解每位设计师的绩效情况，并为绩效奖励、晋升、培训
等决策提供参考依据。

同时，通过记录设计师的绩效，也可以对设
计团队的整体表现进行分析和改进。

如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。

设计人员季度绩效考核表

非常高+25
25分
很高+18
一般+12
弱+6
无+0
团队合作意识
同级：在团队中配合其他成员完成工作，在其他成员遇到困难时给予帮助；
强烈+25
25分
很高+18
一般+12
上级、同级：有团队意识，以集体利益为重，个人服从集体
弱+6
无+0
学习意识
同级：工作中遇到问题会虚心向团队其他成员求教，不骄傲自满；
强烈+25
未被客户选择的方案获得上级肯定被选择归档，次数每多一次+3
30分
工作态度指标
工作责任心
上级：1.做好分配的任务，不推卸责任; 2.对工作结果负责，勇于承担错误并改正
强烈+25
25分
有+18
一般+12
上级、同级：在工作过程中认真，不敷衍了事；
弱+6
无+0
工作积极性
上级：积极主动地参与项目任务分配和工作；
一般+12
较差+6
差+0
理解能力
5.对上级交代的任务和分工能准确领会，不会出现因误解而出现方案设计错误等问题
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
学习能力
6.对所负责的业务水平有快速的提高；
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型
所占权重

平面设计绩效考核表

E、需改进：60分以下
3 能将产品文案转换成相关图片说明
7分
4 能独立设计公司网站页面
7分
设
1 是否按要求设计公司网站首页，突出公司产品优势
20分
2 是否能按客户要求网站风格设计
工作成果（50）
计
3 公司新产品上市配套设计
4 产品包装、广告宣传、CI设计制作
10分 10分 10分
1 工作任务超额完成（超出20%）
5分
加分项（20分）
4分
自评
主管
总经办
迟到、早退、请假
备注
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹
平
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有美术基础及审美能力，良好的创意构思能力
8分
工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作
2 精通PS.AI等设计软件及后台操作
8分
面
个人能力（30）
2 工作方法创新并取得良好效果，得ห้องสมุดไป่ตู้上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀：90分以上
B、优良：81分-90分考核等级评定 C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
平面设计绩效考核表

设计部员工考核表

评分项目
工作完成
质量（60分）
工作热情（30分）
考核内容
工作完成时间
（30分）
部门审查通过率
（30分）
工作量（10分）
工作态度
（15分）
团队配合能力
（5分）
责任心
（5分）
学习能力
（5分）
月
考核统计表量
化内容
自评分考核得分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内
完成25~30 接到任
务后因客观原因影响任务完成时间15~25 接到任务后出现严重
拖沓现象，不能在规定
时间内完成1~15 部门内审查基本通过
（ 25~30）
部门内审查2次至3次
通过（ 15~25）
部门内审查4次以上
通过（ 1-15）
工作量很饱满10
工作量不饱满，不能
有效的安排工作时间5
能主动考虑问题，并
提出解决方案，对职责
内的事务尽心尽责（ 10~15）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（ 5~10）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-5）
与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（ 5）与员工之间的合作一般，关系一般（ 3-4）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（ 1-2）员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（ 5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 3-4）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（ 1-2）主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（ 5）缺乏自我培养和提高意识，随大流（ 1-3）总分
被考核人：考核人：审定：。

设计人员绩效考核表

目标
9~11
得过且过，对本职工作缺乏热情，
工作消极被动
7~9
评定总分
100
工作的愿望强烈
13~15
工
出勤情况较好，尽力完成本职工
作
作，减少错误
10~12
态
出勤情况较好，工作热情一般
9~11
度
无故缺勤，工作缺乏主动性，对工
作时有抱怨
6~8
善于沟通，领导及同事反映良好，与其他工种配合顺畅
9~10
协乐于沟通，与同事和其他工种配合
调
情况正常
7~8
沟通
尚能与人合作，人际关系一般，不
设计人员绩效考核表
姓名
专业
部门
项
总工办
考核内容
分值部门初评
目
核准
能完成设计计划规定内容，设计方
案优化
26~30
工作
能完成设计计划规定内容，设计方案合理
21~25
成果
基本能完成设计计划规定内容，设
计方案尚可ຫໍສະໝຸດ 18~20不能完成设计计划规定内容，设计
错误较多
12~18
出勤情况良好，对高标准完成本职
品品性诚实，严格遵守公司工作纪律
德
和道德规范
11~13
言
言行尚属正常、无越级行为
9~11
行
品行不佳，态度傲慢，固执己见、
不易与人相处
7~9
好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作
13~15
自努力掌握专业知识，尽力保证工作
我
质量与进度
11~13
启
发
公司评定
自
我
启发

设计部绩效考核指标表

设计部绩效考核指标表一、背景为了更好的提高设计部门的工作效率和效益，我们制定了一份绩效考核指标表，帮助设计团队更好地规划、评估和执行工作任务。

设计部是公司非常重要的部门之一，负责产品设计、包装设计、平面设计等多方面的工作。

在设计团队中，设计总监负责制定设计方案和指导团队，设计师负责符合市场需求的设计，其它成员负责协助设计方案的实施。

考核指标表会帮助我们更好的评估团队及其个人成员在各个方面的表现，从而提高设计部门的整体运营效率。

二、指标表以下是设计部绩效考核指标表：1. 策划及执行能力指标描述：评估员工的策划及其执行能力，主要考察员工在制定设计方案和实施过程中的职业技能。

考核标准评分标准表现突出独立制定策划，并成功推进项目进展。

较好表现与主管共同制定策划，并积极参与项目进展。

一般表现需要主管的帮助，执行效率较低。

表现不佳没有表现出策划和执行的能力；无法胜任工作。

2. 工作效率指标描述：评估员工的工作效率，根据项目完成的时间和质量确定分数。

考核标准评分标准表现突出每日工作开展有条不紊，高质量高效率地完成任务。

较好表现工作积极，按照工作计划顺利完成任务。

一般表现只完成了部分工作，或任务不如预期计划。

表现不佳工作效率极低，工作迟缓没有完成预期计划。

3. 团队合作能力指标描述：评估员工在团队中的合作能力。

团队合作能力是指员工是否能与其它同事合作开展顺利的工作，共享资源，以及解决工作中出现的矛盾。

考核标准评分标准表现突出在工作中与团队协作无缝。

在与其他成员讨论中，能够充分表达自己的意见并与团队合理展开讨论。

较好表现参与团队协作，竭尽全力协助完成任务。

在讨论中，表达自己的意见，并在讨论中找到一些共识。

一般表现没有对团队做出实际贡献，不太参与团队的互动。

表现不佳不善于与团队互动，甚至会干扰团队协作。

4. 创新能力指标描述：评估员工的创新能力。

创新能力是指员工是否能够打破传统工作思维方式，提供全新的设计方案和解决方案。

设计师月度绩效考核表

设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。

销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。

12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。

设计单位考核表

设计考核表
序号
考核项
考核内容
分值
考核
分数
1
人员安排
分包单位配备驻项目的人员数量，满足项目进度要求，
满足总包安排的工作要求；
设计负责人及相关设计人员根据项目进度及总包安排进行驻场工作。
20
2
配合总包的协调工作
按时参加总包定期召开的设计协调会，按时递交会议材料；
积极落实总包临时安排的各项工作。
20
3
设计进度
严格按项目总进度计划节点要求和总包安排及时提交各类方案、图纸等设计资料；
按时完成项目设计协调周图纸等设计文件满足总包的相关要求及相应的法律法规文件；
针对总包提出的针对各项文件的修改要求能及时准确的完成相应的调整。
30
5
合计
6
被考核方：
考核人：

设计师绩效考核表

考核期间：_________至_________ 填表日期：__________
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
3、积极努力改善工作方法
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
工作效率
1、工作速度快，不误工期
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、业务处置得当，经常保持良好成绩
3、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效
4、没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象
成果
1、工作成果达到预期目的或计划要求
优良中可劣
5 4 3 2 1
装饰设计师绩效考核表
姓名：___________部门：___________岗位：___________到职日期：__________
考核项目
具体考核内容
评定尺度
自评
得分
考评
得分
工作态度
1、严格遵守公司各项规章制度
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、做事主动自发，积极性高
3、以协作精神工作，协助上级，配合同事
4、忠于职守、严守岗位
受命准备
1、具备胜地任本职工作的知识及技能
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、熟悉施工流程及材料、了解趋势及时尚
3、及时与同事取得联系，使工作顺利进行
4、熟悉公司报价体系，回答客户咨询准确
业务活动
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、正确认识工作目的，正确处理业务
2、及时整理工作成果，为以后的工作பைடு நூலகம்造条件
3、工作中熟练程度和技能提高较快
4、良好的服务意识，客户满意无投诉
综合评价
签字：年月日

设计人员绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至定制产品开发完成及时性（时间进度）5是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）样品开发合格率15样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量÷送交客户检验样品的总品类数量×100％设计标准化完成及时性10提交设计标准化文件，例如材料的标准化、产品生产制造流程、工艺流程的标准化等等。

定制产品质量投诉率10主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。

新产品设计成功品类数量达成率5新产品成功达成率=实际设计成功品类数÷计划设计成功品类数×100％新产品质量不合格率10产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％成本控制材料消耗降低率10材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％技术研发管理制度的执行情况5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。

技术相关生产资料与文件管理10技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。

包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、订购单、退货单、罚款等。

安全事故5技术方面安全事故为零。

其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

出勤扣分处罚扣分评价等级设计人员绩效考核表自制新产品研发权重（分）知识、技能与品质细分指标/关键指标□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分日常工作管理指标具体内容及定义合计定制产品研发及产品质量考核项目考核表360。

设计工程师月度绩效考核表

5、未按技术中心作业流程进行业务操作（如图纸发放、设计变更等），且造成负面影响，每次扣4分。
6、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边
绩效
内外部反
馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明
1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；
2、技术文件（BoM、公告参数、说明书等）出现明显错误，每项扣2分；
3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积极采取有
效措施，每次扣2分；
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不
包括确认不整改的项目），每项扣2分；
设计工程师月度绩效考核表
姓名
部门
技术中心
岗位
设计工程师
考核内容及分值（IOO分）
考核项目
考核
内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以ห้องสมุดไป่ตู้罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分：
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容

设计人员年度考核表(简化)

设计人员年度考核表(简化)
被考核者姓名：所属部门：考核期间：200年
评分等级标准：
S－杰出，专门优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足差不多要求C－一样，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需专门努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
考核项目及指标（一）
分值
请在对应的项目等级内打分
自评得分
（10%）
专业组长
（35％）
主管所领导评分
（35%）
所长评分
（20%）
考核得分（加权）
工作能力（15分）
工作相关知识技能
3
工作相关体会
3
设计创作能力
5
学习明白得能力
2
开拓创新能力
2
工作态度（15分）
纪律性
规章制度遵守
3
责任心敬业精神
3
积极主动性
2
团队合作性
2
对客户的态度
3
自我开发热情
2
工作任务（30分）
工作繁重程度
15
工作紧迫程度
10
工作重要程度
5
工作绩效（40分）
产品或服务数量
15
产品或服务质量
12
按时完成任务
10
创新改善
3
总分
考核人：