质量手册.doc
家具厂质量手册.doc
2.6不适用、无效、过期之文件应立即回收销毁,否则应保证不致因无意而被使用。
2.7依法或为知识保留目的,而保存之任何过期之文件均应予以适切之识别。
2.8所文件分发必须进行记录，外来文件应控制分发范围。
2.9有对品质制度有效运作及重工作业场所,均应持有适当文件。
在产品开发与生产领域上创造优于同行业之核心技术。
培养高效能之经营团队,以因应建筑装饰木业界快速变化之特色与挑战。
第二章发布令
发布令
质量是企业的生命和希望，全体员工必须牢记公司的质量方针，并以此为已任，在质量管理体系活动中贡献力量。
本质量手册是依据ISO 9001：2000标准，结合木业制品、家具、厨房洁具研制的生产管理的特点及本公司实际，遵循公司对社会的承诺---兢兢业业做好每一产品的原则编写的。
3.5.9部门年度人力架构规划、人力培训、费用预算、季度检讨、品质成本统计报告。
3.5.10内部品质稽核之拟定及执行。
3.5.11计量检测设备仪器之请购、验帐、校验、维护等管理。
3.5.11供货商品质管理与辅导。
3.5.12文件与资料之收发管制作业。
3.6行政部：
3.6.1负责公司各部门内部教育训练之规划及执行。
3.7.4网络安全工作之查核(病毒、非法上线)。
3.7.5网络资料备份。
3.7.6公司计算机软硬件使用之教育及支持。
3.7.7个人计算机软硬件问题之解决。
3.7.8计算机管理及维护。
3.7.9网络资料的整理及网络主机管理维护。
3.7.10公司计算机硬件之新购、维护、更新。
3.7.11计算机之资料记录。
本公司质量管理体系文件的构成及其关系图
依据iso912《质量管理体系—要求》标准制定的《质量手册》(doc 46页)
质量手册编制：日期：审核：日期：核准：日期：受控状况：目录01 发布令………………………………………………………………………….6/3502 授权令………………………………………………………………………….7/3503 企业概况……………………………………………………………………….8/3504 组织架构……………………………………………………………………….10/3505 质量方针和质量目标…………………………………………………………11/351 适用范围……………………………………………………………………..12/352 引用标准………………………………………………………………………12/353 术语和定义…………………………………………………………………..12/354 质量管理体系………………………………………………………………..12/35 4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责………………………………………………………………………16/35 5.1 管理承诺5.2以客户为中心5.3质量方针5.4 规划5.4.1 质量目标5.4.2 质量管理体系规划5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出6 资源管理………………………………………………………………………20/356.1 资源的提供6.2 人力资源6.2.1 人员安排6.2.2 培训、意识和能力6.3 设施6.4 工作环境7 产品实现………………………………………………………………………22/35 7.1 实现过程的规划7.2 与客户有关的过程7.2.1 与产品有关的要求的确定7.2.2 与产品有关的要求的评审7.2.3 客户沟通7.3 设计和开发7.4 采购7.4.1 采购控制7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.5 生产和服务的运作7.5.1 生产和服务的运作控制7.5.2 产品和服务运作过程的确认7.5.3 标识与可追溯性7.5.4 客户财产7.5.5 产品防护7.6 测量和监控装置的控制8测量、分析和改善…………………………………………………………..30/35 8.1 规划8.2 测量和监控8.2.1 客户满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的测量和监控8.2.4 产品的测量和监控8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改善8.5.1 持续改善8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施01发布令为了满足市场的需求和客户的要求，适应市场的竞争，不断提高我公司的质量管理水平，依据ISO9001:2000《质量管理体系—要求》标准，我公司制定了《质量手册》，本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况，现正式批准发布，从发行之日起开始实施。
(完整word版)实验室质量手册
XXXXXXX有限公司实验室质量手册依据：ISO/TS16949:2009（7.6.3）及ISO/IEC17025:200501目录《实验室质量手册》修改记录02实验室概况及范围实验室概况实验室是公司计量管理﹑理化试验的技术机构。
实验室地址：实验室筹建于2008年7月，测量室于2008年底投入使用，测试室于2010年10月投入使用。
实验室范围公司为满足ISO/TS16949:2009标准中7.6.3条款“实验室要求”，依据ISO/IEC17025:2005《检测和校准实验室能力的通用要求》，并结合实验室实际情况编制了《实验室质量手册》。
《实验室质量手册》是描述实验室质量体系的纲领性文件，是实验室质量体系运行的行为准则和评审的依据，也是实验室质量保证能力的证实，手册所涉及的单位和员工都必须严格执行，确保实验室质量方针的实现。
对所有产品的检验和试验设备进行检定(外委) ﹑校准﹑检修，确保溯源统一﹑正确。
对公司所有产品提供内在质量检验及失效分析报告。
实验室开展的项目主要有：测量室：尺寸测量金属和橡胶材料硬度试验弹簧扭力测试测试室：高低温，湿度环境测试盐雾测试汽车门锁功能测试汽车门锁强度测试汽车门锁耐久测试汽车门锁灰尘测试汽车门锁水淋测试1 岗位职责1. 目的和范围1.1 为明确实验室各类人员的职责和权力以及相互关系特制定本程序。
1.2 本程序规定了实验室的组织机构，明确各部门的职责和相互关系，保证校准﹑检测工作的科学公正。
1.3 本程序适用于实验室的机构设置﹑职能分配。
2. 引用文件无3. 术语无4. 职责4.1 工程经理负责组织机构的设置﹑职能分配和资源的配置，任命关键岗位的人员，指定关键管理岗位的负责人4.2 实验室主管负责组织实施5. 要求5.1 组织机构图(见附图)5.2 员工行为规范a 严格执行《实验室质量手册》的规定b 实验室工作必须严格遵守工作程序，执行有关规程﹑规范和标准，不得违规操作或伪造数据c 履行职责，遵纪守法，与实验室工作无关的人员不得介入﹑干预实验室工作的进行d 样品到达后必须在规定的时间检出，不得超过规定的期限e 实验室的管理(包括环境﹑设备﹑仪器﹑原始记录等)要达到程序文件的要求f 实验室出据的检测报告要达到程序文件的规定要求g 客户要求的机密信息包括电子储存，传输结果和所有权不得转发或打印，需设定相应的访问权限。
【质量手册】集团有限公司质量手册(WORD58页)
TEDA GROUP 文件编号:泰达/质量手册－2004生效日期: 2009/04/01 ISO 9001: 2000 质量手册第 1 页共 58 页页码1/10.0 质量手册目录TEDA GROUP 文件编号:泰达/质量手册－2004生效日期: 2009/04/01ISO 9001: 2000 质量手册第 2 页共 58 页页码1/10.1 质量手册发布令本质量手册依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》，结合公司实际情况编写。
本质量手册阐明了公司的质量方针和质量目标，是描述公司质量管理体系的纲领性文件，是公司实施房地产开发质量管理活动、实现质量方针和质量目标的规章和准则。
现予以批准发布，自2004年6月16日起实施。
公司所属各部门和全体员工务必认真学习，深入领会，切实贯彻执行。
天津泰达集团有限公司总经理：孟群图为二〇〇四年九月廿一日通过英国劳氏质量认证有限公司之《认证证书》TEDA GROUP 文件编号:泰达/质量手册－2004生效日期: 2009/04/01ISO 9001: 2000 质量手册第 3 页共 58 页页码1/10.2 管理者代表任命书兹任命徐子华先生为天津泰达集团有限公司房地产的开发和销售质量管理活动的管理者代表，具有以下方面的职责和权限：1确保按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准建立、实施并保持质量管理体系。
2随时向总经理报告质量管理体系的运行情况，包括改进的需求。
3提高公司全体员工满足顾客要求的意识。
4负责或授权房地产事业部对质量手册内容进行解释。
5负责质量管理体系有关事宜的对外联络工作。
天津泰达集团有限公司总经理：孟群TEDA GROUP 文件编号:泰达/质量手册－2004生效日期: 2009/04/01ISO 9001: 2000 质量手册第 4 页共 58 页页码1/20.3 质量手册管理1 质量手册的编制和批准1.1文件编写在管理者代表的领导下，公司组成质量管理体系文件编写小组(以下简称编写小组)，负责编写质量管理体系文件草案。
公司质量手册范本(doc 8页)
公司质量手册范本(doc 8页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑0.1引言青岛艺星工艺品有限公司是拥有十多年历史工艺品生产厂家。
企业奉行“质量是企业生命”的信条,产品严格按照国际标准及客户要求进行制造和检验,产品质量一直稳定可靠,赢得了广大顾客的信赖和赞誉。
为了实现公司不断发展,建立健全质量管理体系，持续稳定地制造符合标准和客户要求和合格产品,并结合企业实际,制定本质量手册。
质量手册是企业进行质量管理的基本准则,是全体员工必须遵守的行动纲领。
1职责和资源1.1质量方针和质量目标1.1.1 公司的质量方针为：全员参与,持续改进,创造卓越品质,追求顾客满意注:质量方针是总经理制定的公司总的质量宗旨和质量方向，体现对满足要求和持续改进的承诺,是全体员工的行动准则。
质量方针为制定和评审质量目标提供框架,并将质量方针进行宣贯,使全体员工深刻理解并贯彻执行。
1.1.2质量目标公司的质量目标为：一次交验合格率为95%,出厂产品合格率100%,用户退货索赔为0次.1.2职责1.2.1 厂长确保工厂内的职责、权限及其相互关系得到规定,且在工厂内指定一名管理者代表(质量负责人)。
组织结构图见图1。
1.2.2各部门职责规定如下：(一)厂长职责：a) 向企业传达满足顾客和法律法规要求的重要性,贯彻实施国家质量方面的法律法规；b) 制定质量方针,确保质量目标的制定,批准质量手册；c) 确保公司内的职责、权限得到规定和沟通；d) 确保资源的获得；e) 其它相关事项之处理。
(二)质检部职责：a) 负责作业指导书、操作规范、检验规范等技术文件的编制、控制和管理,负责外来技术标准、技术文件的管理；b) 负责技术文件宣贯、样品制作、技术指导；c) 负责进货、过程、最终物资的检验；d) 不合格品控制;e) 负责组织内部质量审核；f) 质量改进、纠正和预防措施的管理；g) 计量器具的控制；h) 其它相关事项之处理。
中英质量手册.doc
CHAPTER TABLE / 目录:1. PRESENTATION OF XXX SAFETY LTD AND XXX TANNERY介绍XXX 手套厂有限公司和XX 皮厂 .................................................................................................................. 2 2. DECLARATION OF THE BOARD 董事会宣言 ........................................................................................................................................................... 4 3. QUALITY POLICY质量政策 ............................................................................................................................................................... 6 4. PURPOSE, SCOPE AND MANAGEMENT OF THE QUALITY MANUAL质量手册的目的、范围和管理 ............................................................................................................................ 9 5. DEFINITIONS 定义 ..................................................................................................................................................................... 10 6. QUALITY MANAGEMENT SYSTEM质量管理体系 ..................................................................................................................................................... 11 7. DESCRIPTIONS OF THE INTERACTIONS BETWEEN THE PROCESSES过程之间相互作用的表述 .................................................................................................................................. 13 8. DESCRIPTION OF THE PROCESSES程序描述 (16)ANNEX DOCUMENT / 附件:Sunpearl Safety Ltd. xx 皮手套厂有限公司 Quality Manual质量手册 QM 001BQuality Management质量管理1.PRESENTATION OF XXX SAFETY LTD AND XXX TANNERY 介绍XX皮手套厂有限公司和XX皮厂1.1.General informations / 总说明Name 名字xx Safety Ltdxx皮手套厂有限公司xx Tanneryxx皮厂Address 地址Telephone 电话Fax 传真Business license N°注册号Registration Place 注册地Company creation date 公司成立时间Validity limits time 有效期Board 董事1.2.Activities / 行为Xxx Tannery ensures the design and manufacturing of safety leathers and Xxx Safety Ltd of PPE (Personal Protective Equipment). All the products are made according to the current specifications and standards.确保xxx皮厂设计和生产的皮革和xxx皮手套厂有限公司设计和生产的个人防护用品都是依照当前的规范和标准制造的。
质量手册(表格模板、DOC格式)
副本编号：编 写 ISO9000推行小组 审 核 批 准 日 期 2003年8月10日 日 期 日 期封面 (1)目录 (2)《质量手册》颁布令 (3)质量方针/质量目标 (4)公司简介 (5)管理者代表任命书 (6)《质量手册》管理规定 (7)范围 (8)引用标准 (8)质量管理体系 (8)管理职责 (9)资源管理 (13)产品实现 (17)测量、分析和改进 (16)质量职责分配表 (18)质量体系网络图 (19)更改记录 (20)厦门市XXXX电子有限公司的《质量手册》是由公司ISO 9001推行小组组织编写，规定了公司的质量方针、质量目标、质量体系及其实施的总体要求和基本原则。
经审核覆盖了GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准的要求，且符合国家法律、法规、标准和本公司的实际情况。
本《质量手册》是公司各项质量管理、质量保证活动必须遵循的指令性文件，证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；并通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意，现予批准发布，于2003年9月10日起在公司范围内开始实施，全体职工务必认真学习、严格执行。
总经理：年月日精心操作、优质高效、持续改进、客户满意注解：a)“精心操作”：指严格按照作业指导书和相关操作规范进行操作，并能根据实际情况及时调整各参数，达到最高的质量、产量和最低的消耗。
b)“优质高效”：指在电子产品的生产和销售的具体工作中，每一个员工都要达到工作质量合乎标准，工作、生产效率合乎要求。
c)“持续改进”：指公司的电子产品的生产和销售不仅要达到既定的水准，各部门人员还要不断总结经验，精益求精，追求产品和服务的尽善尽美。
d)“客户满意”：指每一员工都要充分了解并满足客户的需要，达成客户的满意。
质量体系所涉及的各部门应组织本部门的所有工作人员认真学习、理解质量方针，并有效贯彻执行；公司将通过每年召开的管理评审会议对质量方针的适公司各部门需依此质量目标在自身职能和层次上建立分目标，并每年定期进行一次以上评审，确定质量目标是否达到，并通过管理评审会议评审质量目标的适宜性，以持续改进质量体系的有效性。
《质量手册》
为贯彻本研究所检测工作的公正性，科学性和准确性，保证本研究所检测工作的运作符合《检验检测机构资质认定评审准则》及相关法律、法规要求，特作如下声明：1、本中心严格执行国家、行业有关检测的法律法规、检测标准和技术规范保证检测活动的质量，认真履行与质量管理体系有关的相关义务，保证检测结果具有良好的代表性、准确性、客观性、公正性和可比性，不出具虚假或者不实数据和结果的检测报告。
2、本中心是**的**检测机构，独立开展第三方公正检测，面向社会公众开展授权范围内的业务活动。
有措施避免本研究所及内部人员不与其从事的检测活动以及出具的数据和结果存在利益关系，有措施保证检测工作不受任何不当的行政部门、个人意见、不正当的商业、财务和任何外来因素的干预，为所有客户提供科学、公正、准确、满意的服务。
3、本研究所员工决不参与任何可能会降低本研究所技术能力、判断的独立性、公正性和检测诚信度的活动。
4、本研究所检测人员不接受委托单位或被检单位的任何形式的礼品、吃、请和馈赠，遵纪守法，廉洁奉公，自觉抵制商业贿赂，不利用职权以权谋私，坚持平等公正原则。
5、本研究所承担为客户技术和检测结果保守机密信息的义务，尊重客户的知识产权，对客户提供的各类原料、技术条件和图纸等各种资料严格保密，决不利用客户的技术和资料从事技术开发和技术服务。
6、本研究所全体人员恪尽职守，竭诚为广大客户提供优质服务，不对任何一方采取歧视措施，并接受各界人士和委托单位对本研究所公正性的监督和检查，并愿意承担相应的法律责任。
7、研究所不参与和其所检测项目有关的设计、开发、施工、销售等活动。
*******研究所（盖章）最高管理者：时间：年月日1.1本研究所识别名称：检测中心地址：邮编：电话：传真：邮箱：1.2概况实验室按照《检验检测机构资质认定评审准则》建立了质量体系，保证严格按质量体系文件运行，并将根据各方的要求，不断提高检测水平，扩大检测能力，持续改进质量体系。
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7.0不合格品的控制
8.0认证产品的一致性
9.0认证标志和证书的使用
附件一:质量体系文件清单
附件二:组织机构图
附件三:质量体系职能分配表
安徽耐得电气设备有限公司
0.2颁布令
章节号
0.2
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颁布令
质量是企业生存之本,发展之道.
为了贯彻执行国家强制性产品认证政策法规之规定,公司依据产品认下<工厂质量保证能力要求>组织编写了本手册,现予批准发布,自生效之日起正式实施.
章节号
0.1
版本/修改状态
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章节号标题页次
1.1目录
1.2颁布令
1.3任命书
1.4质量方针和质量目标
1.5适用范围
1.6引用标准
1.7公司简介
1.8手册的管理
1.9手册修改控制页
1.0职责与责任
2.0文件和记录
3.0采购与关键元器件和材料的控制
4.0生产过程控制
5.0例行检验、确认检验和现场指定试验
1）总经理
1．总经理作为本公司法人代表和最高管理者，对本公司质量管理体系的建立、完善和实施全面负责，对本公司向顾客提供的产品的质量负最终责任；
2．执行国家及有关行政部门颁布的法令和法规，主持制订和颁布本公司的质量方针和质量目标，向客户作出质量承诺；
3．建立和调整与质量管理体系及业务工作相适应的组织机构。
安徽耐得电气设备有限公司
1.0职责与责任
章节号
1.0
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4．对车间生产工人的工艺纪律执行情况进行督查；
5．对职责范围内认证产品的一致性负责。
11）车间主任
1．在生技科长的领导下，认真负责地展开本车间的全面管理工作；
2．按照生产计划，有条理地安排车间的工作计划；
3．负责在生产安装过程中对在制品及成品进行标识；
5．及时做好申报纳税工作；
6．加强财务监督，安全使用和保管好资金；
7．加强仓库管理，严格控制库存，督促仓库管理人员建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相符；
8．负责财务档案的管理，妥善保管；
9．坚决执行总经理一支笔制度，做好民主理财公示工作，做好财务监督工作。
6）现金会计
1．坚决执行公司规定和财经纪律规定，服从财务科的领导；
GB15576-2008
GB7251.5-2008
安徽耐得电气设备有限公司
0.7公司简介
章节号
0.7
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企业简介
安徽耐得电气设备有限公司
安徽耐得电气设备有限公司
0.8手册的管理
章节号
0.8
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手册的管理
本手册为我公司的受控文件，由总经理批准颁布执行，由质量负责人确定发放范围，由办公室统一负责手册管理。未经质量负责人批准，任何人不得将手册提供给本公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还办公室，并办理文件回收手续。
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修改控制页
序号
章节号
条款号
更改单号
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更改人
审批人
生效日期
安徽耐得电气设备有限公司
1.0职责与责任
章节号
1.0
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1职责
公司规定了与质量活动有关的各类人员的职责及相互关系，且在组织内任命了一名质量负责人，以任命书的形式予以授权任命。各类人员具体职责和权限如下：
2．负责对供方的考察工作，合同谈判工作；
9）生产部经理
1．牢固树立质量第一的意识，当生产进度与产品质量发生矛盾时，保证质量优先，搞好分管部门质量管理的领导，对职责范围内各项工作管理不善而造成的质量后果负责；
2．根据质量管理体系要求，组织编制生产计划，均衡组织生产，确保产品生产全过程连
续受控，确保产品质量符合要求，交货及时；
本公司批量生产的强制性认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性；
向顾客提供达到国家标准和符合要求的低压成套开关设备；
向顾客提供满意的服务；
公司的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量管理能力不断改进，持续稳定的向顾客提供更好的产品和服务。
适用范围：
本质量手册适用于本公司对下列认证产品的控制：
低压成套开关设备的生产和服务
安徽耐得电气设备有限公司
质量目标：
产品一次交验合格率98%以上
产品出厂合格率100%
顾客反馈处理及时率100%
总经理：陈先柱
2014年9月1日
安徽耐得电气设备有限公司
0.5适用范围
章节号
0.5
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主题内容：
本质量手册根据强制性认证产品的<低压成套开关设备企业质量保证能力和产品一致性检查要求>编制，规定了本公司质量保证能力要求，通过执行本手册，从而保证：
3．组织对设备、工模夹具进行动态管理，保证设备达到规定的技术状态；
4．参与合格供方评定工作；
5．负责产品工艺制定工作，对生产工艺、工艺装备，以及工艺文件的准确性、完整性及可实施性负责；
6．抓好生产环境的管理，搞好文明生产，安全生产；
7．负责产品质量问题组织采取纠正和预防措施，不断改进和优化产品生产工艺，提高产品质量；
章节号
0.4
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质量方针：
精心制作，确保产品质量；
科技创新，紧跟客户要求；
真诚服务，满足顾客期望；
持续改进，争创一流企业。
质量方针诠释：
本公司运用高科技技术，顺应当前和未来人类对绿色、节能产品的需求，以提高和改善人类的生活和健康水平，并根据市场反馈信息不断完善和提高我们的产品质量和服务质量。持续改进是公司的永恒追求，力求将公司的产品和服务提到一个更高层次。
安徽耐得电气设备有限公司管理标准Q
Q/ND·A-2014 A/0
CCC质量手册
(依据产品认证<工厂质量保证能力要求>编制)
编制:楚仲玉
审批:陈先昆
批准:陈先柱
生效日期:2014.9.1
受控状态/分发号:受控
2014-9-1发布2014-9-1实施
安徽耐得电气设备有限公司发布
安徽耐得电气设备有限公司
0.1目录
4．为质量管理体系的运行提供有力的资源保障，坚持质量教育，对中层以上干部进行质量意识的考核；
5．任命质量负责人，为其有效开展工作提供必要条件；
6．重视用户意见和投诉处理，主持重大质量事故和重大质量问题的解决与质量改进；
7．对职责范围内认证产品与型式试验合格的一致性负责。
4）办公室主任
1．树立“质量第一”意识，在分管系统内确保质量优先；
15）技术质检部经理
1．在总经理领导下，负责全公司检验工作，对出厂产品质量符合性负责；
2．负责计量器具、检验和试验设备的检定校准工作，按规定的周期或在使用前进行校准或检定；
2．执行财经制度，审核收付单据，手续齐全和凭证合法性，所好资金收付关，未经总经理批准的单据，严禁记帐和付现金；
3．及时登记日记帐，做到日清月结，杜绝差错发生；
4．严格银行结算和现金管理制度，掌握核定的库存现金金额和银行存款余额，保证正常
支付。银行无款时应向公司报告，做好后勤工作；
5．保管好空白单据和票据存根，按本按月装订存档；
5）财务部经理
1．严格遵守国家的法律法规和各项财经纪律，坚决执行本公司的规定，坚持按章办事。
2．履行财务的核算和监督职能；
安徽耐得电气设备有限公司
1.0职责与责任
章节号
1.0
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3．负责合同评审中的价格评审；
4．负责公司生产成本等的核算，建立必要的原始记录，编制工时、材料定额，控制费用支出；
1．熟练掌握所在岗位操作技能和相关知识；
2．严格按图样、按工艺、按标准生产，坚持首件检和自检、互检工作；
3．做好设备的日常维护、保养，做好“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排故障）；
4．对图纸工艺存在明显缺陷的，应停止施工，立即向生技科报告，待上级确定后再进行施工；
5．对职责范围内认证产品的一致性负责。
GB/T19001—2008〈质量管理体系要求〉
适用的法律、法规
〈中华人民共和国合同法〉
〈中华人民共和国产品质量法〉
〈中华人民共和国标准化法〉
〈中华人民共和国计量法〉
〈电气电子产品类强制性认证实施规则〉
〈工厂质量保证能力要求〉
〈强制性认证标志管理办法〉
产品标准:
GB7251.1-2005
GB7251.3-2006
4．经常检查生产现场和机械设备及其安全装置、工模夹具、原材料、成品是否符合安全、卫生要求；
5．编制设备安全操作规程，并组织实施；
6．对车间安全生产负责，发现安全隐患及时向公司报告，采取有效的纠正预防措施；
7．经常对本车间职工进行安全生产思想和技术教育。对新调入车间的工作进行安全生产现场培训和教育。对特种作业的工人必须严格训练，经考核合格，并持有操作合格证方可独立操作；
8．负责关键工序设置和关键工序文件的编制和过程能力的验证工作；
9．合格品评审工作，采取纠正和预防措施；
10．对职责范围内认证产品的一致性负责。
10）技术员
1．负责编制工艺及技术文件、资料，对其准确性、完整性及可实施性负责；