工程综合管理部职能

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综合部岗位职责

1、负责对各分公司生产过程进行全面管理。

2、按现行法律、法规、规范、标准,制定公司质量、安全、进度、技术、经济管理制度,落实公司质量、安全、进度、技术、经济管理目标。

3、制定公司工程创优、标化工地计划,落实公司工程创优、标化工地目标, 指导分公司创优、标化工地工作,提高分公司创优水平及积极性。

4、按工程施工验收规范标准,建立、健全公司质量管理网络体系,对分公司工程质量进行指导、管理,定期、不定期进行检查,对违反规范标准、强制性条文之处,催促其整改合格。

5、按《建造工程安全生产管理条例》要求,建立、健全公司安全管理网络体系,对分公司安全生产,进行指导、管理,定期、不定期进行检查,对违反条例存在的安全隐患,催促其整改合格。

6、参预分公司质量、安全事故的调查、处理。

7、对国家新的规范、标准,及时传达,并组织学习、指导实施;负责新技术的推广应用。

8、按规定审批分公司上报的工程施工组织设计、施工方案等技术资料,并做好工程竣工验收资料的采集、整理、汇总、存档工作。

9、定期召开分公司工程技术、质量、安全负责人会议,总结技术、质量、安全管理经验;定期组织对分公司进行工程质量、安全检查评比工作。

10、催促分公司,做好竣工项目的质量回访、维修工作,提高竣工后服务质量, 让客户满意。

11、根据投标标书及相关造价文件,进行成本分析,审核工程进度款的申请、支付。

12、负责组织开展新开工项目的策划工作,参预项目部的组建工作。

13、负责本部门绩效考核标准、工作计划的制订及实施。

14、完成公司领导交办的其它事项。

1、负责对分公司进行全面管理工作。

2、负责对本部门各项管理、培训工作。

3、负责配合公司其它部门的工作。

4、负责按照公司流程需要的部门会签工作。

5、按照国家的相关法律、法规及公司的基本方针,组织制定公司在质量、安全、成控、资料、法务、合同、劳务用工等方面的管理制度。

6、建立、健全公司质量、安全、成控的检查、监督机制,完善质量、安全、成控保证体系。

综合管理部职权范围及职责

建筑公司各职能部门职权范围及职责(草案) 为更好的完成集团公司下达的各项工作指标，进一步落实公司内部的各职能部门的职责，加强内部管理，逐渐完善各职能部门的职责范围，做到处处有人管，事事有人做，经公司领导班子研究决定，特制定各部门的职权范围及职责如下：一、综合管理部：1、综合管理部在总经理领导下以公司行政事务为主要工作目标，认真贯彻执行国家、地方和集团公司的有关法律、法规和文件、通知等，严格执行公司的各项规章制度。

2、综合管理部直属公司总经理领导，对公司总经理负责，全面负责公司的办公、人事、宣教、后勤、接待及考评工作，确保公司的正常运行。

3、组织安排公司内部的各种会议，做好会议议程的编排和会议记要工作，领会会议精神并组织实施。

4、认真做好人力资源的引进、招聘及管理工作，组织落实各项培训，充分调动人才的积极性，挖掘他们的潜力。

5、组织落实公司的宣教工作，协调公司内部的各种纠纷，检查、督促各项目部宣教工作的落实情况。

6、制订并落实公司的各项规章制度，定期组织有关人员对员工进行考核，保证考核内容准确无误，有详实记录。

7、负责公司的档案管理工作，定期对公司档案收集工作进行检查，保证档案管理工作落实到位。

8、负责公司内部的出勤管理，审核项目部的出勤统计表，做好文秘工作。

9、在总经理的领导下，负责公司办公服用的开支预算、审核、申报及记录工作，从实际出发，尽量节约办公、经营费用。

10、服从总经理分配，从事各种经营活动要报请总经理同意，做好公司总经理交代的其它工作。

二、物资设备管理部：1、物资设备管理部在公司总经理的领导下，围绕公司的所有在建工程开展工作。

执行上级的有关规定和公司的各项规章制度，确保所供物资质优价廉，机械设备运作合理，手续完善。

2、为确保有计划的采购供应各种材料，必须依预算用料的物料申报表所列数具进行采购供应，资金结算由物资设备部根据材料申报表报领导分期安排资金，项目部原则上不予采购各种材料。

3、所有材料都由项目部以申报表的形式报公司领导审批同意后由物资设备部进行统一调配供应，所供材料的质量、价格由项目部认可，保证工程的优质用料，项目部所用材料均列入项目成本核算。

综合管理部岗位职责

综合管理部岗位职责部门综合管理岗位职责篇一一、在综合管理部主管的领导下，全面开展工作；二、处理公司日常行政事务，接待、处理来件来访，与公司各部门进行沟通、协调处理日常工作事务；；三、负责各种对内、对外信息的传递；会议通知、记录、整理、呈报以及会议精神的落实监督工作；四、负责公司的卫生管理、员工的考勤统计（日常的请假、出差等）；五、负责公司的固定资产维护（包括统计记录/每月盘点/日常维护和保养）；）一米范文●1mi（办公用品的使用与维护、文件的分发办公用品的出入库统计；六、负责公司水、电、电话费用的清算、负责对社会保险、住房公积金的统计、审报、办理等工作七、负责公司内部文件的拟制、整理、记录、收集、存档和保管工作，负责公司合同、档案及各类资料管理工作；八、负责协助做好员工招聘、培训等工作；九、完成总经理以及部门主管临时交办的其它工作任务。

综合管理部岗位职责篇二1、按照公司和党委要求，负责组织起草各阶段的工作计划、总结、报告、信函等文字材料交领导审阅。

2、负责组织公司和党委各类文件的起草、审核、制发及会议记录和文字材料整理工作。

3、负责收集行业、相关企业的综合信息，调查研究本企业工作重点与难点。

为领导决策提供信息，并掌握本企业主要工作动态，收集数据、资料，做好“大事记”及年鉴的积累。

4、对公司、党委印发的各种文件，向上呈报的各种请示、报告负责。

5、根据公司、党委工作重点和公司总部（党委）综合管理部的要求，协助公司综合管理部管理部长，制定综合管理部工作要点。

6、协助公司综合管理部长做好小汽车的管理工作。

7、负责公司企业综合管理工作，组织制定各部门的管理标准，岗位标准和规章制度，并监督执行。

8、负责企业基础管理工作和现代管理方法的推广应用、9、负责组织安排质量贯标的日常管理工作。

10、负责完成领导交办的临时任务。

部门综合管理岗位职责篇三一、在总经理和副总经理的领导下，主持综合管理部全面工作；二、负责公司行政管理制度的监督及执行、负责公司的成本控制（包括办公用品采购费/水电费/电话费/快递费/货运费的控制）；三、落实员工薪资核发及福利金、奖金的正确发放；考核员工的绩效并提出改进建议，跟进执行；四、负责员工的招聘工作（招聘渠道的决定/招聘简历的筛选/面试/录用）；五、负责新员工的入职培训（培训包括工作职责/公司管理制度/安全）以及执行规划员工培训；六、负责与政府职能部门的协调、沟通、联系工作及企业职称证书的办理；负责起草公司文件、报告和编制资料；七、管理公司重要资质证件，办理各项资质变更、升级、年审、年检工作；八、负责安排公司的会议及活动；九、完成总经理临时交办的其它工作任务。

工程综合管理部职能

工程综合管理部职能1. 组织与协调工程项目•策划工程项目并制定执行计划；•协调各工程专业及参与方之间的关系；•组织安排项目实施的各项工作，包括设计、采购、施工、安装、调试等；•有效地开展项目管理，控制工程进度、质量和成本。

2. 保障工程项目的顺利进行•提供必要的技术支持，对施工现场进行指导；•确保施工图纸、设计方案的正确性和完整性；•确认物料和工程资料的质量，并按计划安排优先级；•确保施工现场的安全与环保问题得到妥善处理；•控制成本和风险，保障项目在预算范围和可控风险内完成。

3. 搭建合理的管理体系•设计和制定工程质量、安全、人员管理和成本管理的各项制度和规章制度；•保证各项工作在固定的管理范围和标准中进行，协调和推进各个工作环节；•对管理过程进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。

4. 协调并解决工程项目中出现的问题•对问题和矛盾进行排查和分析，制定解决方案；•推动项目各个环节的协调工作，实现工程实施的互动协作；•制定应急预案，应对突发状况或改变。

5. 保证项目管理的透明性和公平性•监督工作人员的职业行为以及进程的公正性，保证项目管理的透明性和公平性；•提高质量和效率，并推广最佳的管理惯例。

6. 加强沟通和协作•与客户和承包商建立良好的沟通机制；•促进各个团队建立合作关系，实现优化和创新。

总结工程综合管理部承担着多项任务，包括协调和推进各工程专业和参与方之间的关系，保证工程项目的质量、进度和成本可控，制定和执行项目管理计划、制度和规章制度。

同时，加强与客户和承包商之间的沟通机制，以提高质量和效率，促进各个团队建立合作关系，实现优化和创新。

综合管理部负责人岗位职责职位要求

综合管理部负责人岗位职责职位要求(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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综管部岗位职责(多篇)

综管部岗位职责（多篇）第1篇：综管部岗位职责一、综合管理部职能1、负责公司人事行政管理制度的拟定、调整、修改、执行和监督。

2、制定人事行政工作目标规划、编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。

3、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、升迁、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。

4、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考核工作。

5、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定，核算及统计工作，实现公司的薪酬激励计划。

6、编制公司员工手册，建立员工日常行为管理规范。

7、负责集团印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。

8、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。

9、公司会议的组织、记录及记录归档工作。

10、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。

11、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。

12、负责公司车辆调动、办公环境、食堂、宿舍等后勤管理工作。

13、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象。

14、完成公司领导交办的其他工作。

第2篇：综管部岗位职责岗位名称：综管部部长人事主管：1、组织架构:根据公司发展战略要求，建立适宜的组织架构、定岗定编、调整岗位职责；2、人力资源规划：对公司人力资源进行合理的预测与规划，保障公司的业务开展，保证各岗位的合理设置；3、制度建设：建立健全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系；3、职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。

建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展；4、资源管理：根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，施实现公司人力资源需和人工成本控制；5、人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公司内部后备人才基地，并根据公司职位要求，给予公司的发展提供足够的人才支持；4、人员招聘：根据人员需求计划，选择人员招聘途径，并对应聘人员进行面试、定人，同时办理入职手续与入职培训，通过合理的招聘途径，为公司选拨优秀人才；6、培训：做好培训的计划，组织和实施培训，并做好费用的预算与培训的评估，通过在职培训，提高员工的思想、技能，激发潜能；8、绩效评估：通过设计合理的绩效评估办法，对员工的工作进行客观公正的评估，以提高员工的工作积极性，并不断改进工作的方法与质量；8、薪资福利管理：：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系；制定、完善薪酬福利体系和政策，并及时为员工办理各项福利；9、人事部通知文件的起草及人事部档案的管理；进行合理的数据统计与有效的档案管理，保证人力信息的安全性、可靠性、保密性；10、负责加强劳动用工合同的管理,通过有效的沟通办理员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷；11、人事手续的办理，为员工和公司办理各种人事手续，保障人事工作有序地进行；人事日常工作；2、行政主管1制度建设：协助编制公司行政管理有关制度的编制、组织实施和落实工作；2印信执照管理：制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章、有关执照和空白介绍信，并按照规定程序使用；3法律事务：依据公司开展业务的需要，全面负责公司内外法律事务，参与合同谈判，以确保公司的权益不受损害；4对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；3、培训主管1制定公司年度、月度培训计划，并组织实施培训；2对培训进行合理的成本核算，并对其效果进行绩效评估；3建立完善的培训档案；4选择与编制培训教材；5文化期刊的稿件的确认；宣传企业文化；6负责组织公司各种会议，并做好会议纪录；7对分公司培训进行指导；5活动组织：协助有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；4、后勤主管1、做好日常办公环境的维护与监管工作；2、负责公司常用设备设施的采购、维修、更新管理工作；3、做好常用物品材料的入库管理领用登记工作；4、做好公司餐厅环境、安全防护与临时员工的管理工作；第3篇：行政综管岗位职责行政综管岗位职责一、行政综管工作职责1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况；2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；3.筹备办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；4.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；5.公司行政后勤管理；6.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系；7.接洽与协调公司各项相关工作；8.企业文化建设。

综合管理岗位职责5篇

综合管理岗位职责5篇在现实社会中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多, 综合管理部门是负责管理和协调的重要部门,那么综合管理岗位职责是怎样的呢?下面我给大家带来综合管理岗位职责5篇，希望大家能够喜欢。

综合管理岗位职责11、在项目经理的直接领导下，贯彻公司质量方针和涉及品质管理职责范畴的质量目标。

2、严格按照相关法律、法规、行业标准、规范和公司各项规章制度，制定工作计划，组织、开展项目综合管理工作;3、负责组织本部门各类会议、培训、文体、服务活动，做好相关纪要、记录，并上报。

协助配合项目对外的各项公共关系事务;4、负责本部门各项管理制度和各类记录表格的起草、修订、补充、完善、送审、分发、执行;5、负责对本部门已实施的各项管理制度的贯彻、执行以及日常工作情况，进行监督、检查，根据检查情况，判断各项管理制度的可操作性，并会同相关部门人员进行讨论、研究、修改;6、负责本部门各类记录表格的收集、整理、汇总和上报公司存档备查;7、负责制定本部员工的招聘、培训计划，并对人员的招聘、录用、定级、离职、辞退提出意见、建议;8、负责对客户服务、秩序维护、环境维护、设施维护等部门的人员工作状态、各项工作质量、工作职责履行、公司制度的贯彻、执行情况进行监督、检查、记录、存档，并通报各部门负责人和上报项目经理;9、负责配合客户服务的客户接待、异议处理、费用收缴等，负责配合秩序维护的`人员、车辆等安全、秩序等，负责对环境维护的卫生、绿化工作进行监督检查，负责对设施维护的设施设备维修、养护、业主报修处理工作进行监督检查;10、负责项目内装饰装修的现场管理、日常巡查、完工验收;11、负责每周向项目经理提交项目各部门工作情况简报。

12、完成上级领导交办的其他工作。

综合管理岗位职责21、执行部门经理的工作指令，具体负责安全、能源利用和环境保护等综合管理，向部门经理负责并报告工作。

2、安全管理(1)贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法令，落实各项安全生产管理制度。

工程管理中心职能及岗位职责

工程管理中心职能及岗位职责职责：全面负责工程管理中心的日常管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员培训等。

参与编制工程投标方案、审查、选择投标方案并参与投标与施工合同谈判。

组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。

负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。

负责与中心有关的各种关系的协调沟通。

项目经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案，确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。

负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。

工程监理：直接上级：工程管理中心总经理职责：负责对施工现场进行监理，检查施工质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。

负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。

协助项目经理组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。

材料采购经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

养护经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：负责工程竣工验收后的项目移交管养部门，同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。

与养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。

综合管理部岗位职责及素质要求

综合管理部岗位职责及素质要求综合管理部岗位职责及素养要求岗位名称：部长1 职责1.1 根据本公司方针目标与上级部门的要求，制定本单位年度工作目标并组织实施。

1.2 按照公司领导的指示，组织起草或者对职能部门起草的各类文件、报告、材料的修改，鉴定、制发、立卷、存档等工作。

1.3 负责协助组织公司级会议的召开，并做好记录，督促决议的执行及信息反馈并负责存档、BaoMi等工作。

1.4 认真组织信息的搜集、反馈工作，做好调研、参与管理，为本公司重大问题的决策提供准确信息与资料。

1.5 做好公司内大事记载与编写年鉴及公司志的立卷、归档工作。

1.6 按质量体系文件要求做好公司文件与资料的操纵工作。

1.7 负责组织各类文件的收文、核对、批分并对公文承办单位落实情况进行督办及信息反馈。

1.8 负责公司各类档案的综合管理工作。

1.9 做好日常的事务管理工作，管理调度小车，组织安排各类会议与接待服务，及时处理来信、来访。

1.10组织编写年度人事工作计划。

1.11组织落实人事工作目标，做好各项人事管理工作。

1.12根据9000标准,结合实际,组织编制质量体系文件并贯彻实施.。

负责本部门质量贯标工作。

1.一三负责公司管理体制的建立与各部门职责的确定与划分，并组织制定公司各项管理标准，制度与岗位职责，负责岗位定员定编工作。

1.1４按照上级部门对BaoMi工作的要求，负责做好公司BaoMi工作。

1.1５负责指导、督促、检查本部门人员的工作，并定期总结本部门工作。

l.1６负责各职能部门的协调工作。

1.17 负责组织编制公司中长期进展规划并监督实施。

l.一八负责完成领导交办的临时任务。

2 权限2.1 有权对综合管理部各项工作进行考核、奖惩。

2.2 有权对各部门工作进行调查、熟悉、汇报并提出建议。

2.3 有权对公司各部门起草的文件进行审核。

2.4 有权处置公司内突发事件。

2.5 对公司机构设置、定编与企业管理制度建立有建议权，有权在公司管理标准或者管理制度颁布后实施监督，修改与解释。

综合管理部岗位职责及素质要求

综合管理部岗位职责及素质要求岗位名称：部长1 职责1.1 依据本公司方针目标和上级部门的要求，制定本单位年度工作目标并组织实施。

1.2 按照公司领导的指示，组织起草或对职能部门起草的各种文件、报告、材料的修改，鉴定、制发、立卷、存档等工作。

1.3 负责协助组织公司级会议的召开，并做好记录，督促决议的执行及信息反馈并负责存档、保密等工作。

1.4 认真组织信息的搜集、反馈工作，做好调研、参与管理，为本公司重大问题的决策提供准确信息和资料。

1.5 做好公司内大事记载和编写年鉴及公司志的立卷、归档工作。

1.6 按质量体系文件要求做好公司文件和资料的控制工作。

1.7 负责组织各类文件的收文、核对、批分并对公文承办单位落实情况进行督办及信息反馈。

1.8 负责公司各类档案的综合管理工作。

1.9 做好日常的事务管理工作，管理调度小车，组织安排各类会议和接待服务，及时处理来信、来访。

1.10组织编写年度人事工作计划。

1.11组织落实人事工作目标，做好各项人事管理工作。

1.12依据QS-9000标准,结合实际,组织编制质量体系文件并贯彻实施.。

负责本部门质量贯标工作。

1.13负责公司管理体制的建立和各部门职责的确定和划分，并组织制定公司各项管理标准，制度和岗位职责，负责岗位定员定编工作。

1.1４按照上级部门对保密工作的要求，负责做好公司保密工作。

1.1５负责指导、督促、检查本部门人员的工作，并定期总结本部门工作。

l.1６负责各职能部门的协调工作。

1.17 负责组织编制公司中长期发展规划并监督实施。

l.18负责完成领导交办的临时任务。

2 权限2.1 有权对综合管理部各项工作进行考核、奖惩。

2.2 有权对各部门工作进行调查、了解、汇报并提出建议。

2.3 有权对公司各部门起草的文件进行审核。

2.4 有权处置公司内突发事件。

2.5 对公司机构设置、定编和企业管理制度建立有建议权，有权在公司管理标准或管理制度颁布后实施监督，修改和解释。

工程部管理职责(五篇)

工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。

其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。

2、负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。

5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。

7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。

8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。

9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。

10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。

11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。

12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。

13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。

14、负责工程中间交接和竣工验收工作。

15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。

工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。

综合管理部部门职责与岗位说明

部门名称：综合管理部上级部门：总经理下属部门：行政管理中心、人力资源管理中心、质量安全管理中心、后勤保障部门编号：2020-GW05生效日期：修订次数：V2.2页数：共 2 页责任人签字：职责概况10、负责对公司OA办公软件、钉钉软件维护与运营。

负责组织钉钉审批流程的优化和使用功能的开发。

11、负责收集整理国家、地区的各项相关企业发展运营的法律法规、政策措施，充分利用好国家、政府的政策红利，促进企业发展。

14、负责公司法律服务协调工作，处理公司各类法律相关事务。

15、负责组织公司党建、团建、工会活动的开展工作及其相关政府平台维护工作。

负责公司各类文体活动和旅游活动组织与实施。

16、负责公司企业文化的建设，开展企业文化的宣传和实施。

负责协调企业VI设计、使用的相关工作。

13、负责组织并实施公司内部重要会议、重大活动的筹备与实施工作。

部门管理权限：受总经理委托，参与公司发展战略规划的制定，负责公司组织体系与人才体系建设、企业文化建设、质量安全体系的建设，负责公司各项行政事务管理、质量安全管理、后勤管理等事务及外联宣传与推广相关工作。

负责公司总经理办公室相关工作。

承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。

部门管理职能：负责对行政事务管理、人力资源管理、安全质量管理、后勤保障服务等全过程，实施管理、监督、协调、指导的专职部门，负责总经理办公室职能，对所承担的工作负责。

职责内容1、参与公司中长期发展战略规划的制定，根据公司提出的战略目标，分解并组织实施短期、中期战略目标，制定与之相匹配的业务规划、工作任务、经营计划、经营形式等，每月向董事会汇报执行进度。

行政事务2、建立、健全公司统一、高效的组织体系与人才体系，经董事会批准后组织实施。

3、贯彻执行董事会工作决议，组织监督、考核各部门经济指标、管理制度、会议纪要、工作任务等事项。

4、组织建立并规范各类档案管理、合同管理、法律服务、印章管理、车辆管理等相关制度，并建立相应的台账并实时更新。

公路工程公司组织架构和部门职能

公路工程公司组织架构和部门职能公路工程公司是承接公路建设和维护的专业企业，其组织架构和部门职能对于公司的运作和发展起着至关重要的作用。

一、组织架构1. 高层领导：包括董事长、总经理等，负责公司整体规划、决策和战略部署。

2. 综合管理部：负责公司的整体管理和协调工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

3. 技术部：负责公路工程的技术研究和技术支持，包括设计、勘察、施工等技术管理工作。

4. 项目管理部：负责公路工程项目的策划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质量完成。

5. 市场拓展部：负责市场调研、业务拓展和客户关系管理，积极开展业务合作和项目投标。

6. 质量安全部：负责公路工程的质量管理和安全监督，确保施工过程和工程质量符合相关标准和规范。

7. 采购部：负责公路工程所需设备、材料和物资的采购工作，确保项目供应链的畅通和成本控制。

8. 后勤保障部：负责公司的后勤保障工作，包括办公设施维护、车辆管理、物品仓储等。

二、部门职能1. 综合管理部的职能主要包括人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估；财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报表分析；行政管理，包括办公室的日常运行、文件管理和会议组织等。

2. 技术部的职能主要包括公路工程的设计，包括路基设计、路面设计和桥梁设计等；勘察，包括地质勘察和地形测量等；施工，包括工程施工方案编制、施工图设计和工程量清单编制等。

3. 项目管理部的职能主要包括项目的策划和组织，包括项目可行性研究、项目计划编制和项目团队组建；项目实施和监督，包括施工进度监控、质量验收和成本控制等。

4. 市场拓展部的职能主要包括市场调研，包括公路建设市场的分析和竞争对手的调查；业务拓展，包括与政府部门和客户的洽谈和合作；客户关系管理，包括维护现有客户关系和开发新客户。

5. 质量安全部的职能主要包括质量管理，包括质量标准的制定和质量检测的组织；安全监督，包括施工现场的安全管理和事故预防；环境保护，包括施工过程中的环境影响评估和环境监测。

综合管理部职能与岗位设置·

综合管理部职能、岗位设置与职责描述一、部门主要职能1、行政类工作：公司物品采购、仓储管理、物业维护、车辆管理、客户接待、各类文书编写和存档、会议会务、办公企业号维护、各部门计划或任务的提示、督办与协调；2、人事类工作：绩效考核、人员招聘、内部培训、人事档案与社保办理;3、企划类工作：公司宣传推广、网站、公众号、画册、名片、内部文化墙设计维护，大型活动的策划与举办，公司战略规划与内部管理规划设计；4、IT项目类工作：公司网站后台系统、侠客帮理财系统、融资系统、债权业务台账系统、办公系统或财务系统的开发和维护。

二、部门内岗位设置与职称三、各岗位职责与任职要求：◆部门经理或副经理(管理岗）：（一）岗位职责1、辅助高层策划战略目标、组织结构、人力资源与绩效管理、制度与文化建设；2、辅助高层做好VIP客户的关系维护和接待工作；3、部门或内部项目的目标设定、岗位职责设定、部门费用控制;4、部门任务分派、进度与质量检查、纠偏；5、部门绩效考核、人才素质提升培训、培养；6、对接上级决策和各部门之间的协作沟通；7、对接各外部资源渠道，包括采购、设计、技术支持；8、负责工作流程优化、创新和落实;9、能临时顶替部门其他岗位相关工作.（二）任职要求1、5年以上管理岗位经验、3年以上项目策划或平面设计经验、或文案编辑类工作；2、了解AI、PS或CDR等其中两种以上设计软件；3、文字功底扎实、精通各种风格文体,有主流媒体发表作品或原公司编辑材料;4、懂基本的编程技术，了解基本的HTML程序；5、了解HR工作内容，对招聘、培训、绩效、福利流程熟悉；6、有行政办公经验，对采购、固定资产、库存、车辆、物业、接待流程熟悉；7、有较强的理解、沟通、表达、演讲能力；8、有较强的责任心、抗压能力、判断分析能力和决策力；9、具备较高的任务分解能力和管理控制能力.◆技术主管、策划师/文案（兼设计、培训师、人事招聘辅助)（一）岗位职责1、各宣传活动、培训项目或人事项目需求资料的调研分析、外联资源的联系沟通和落实；2、公司内部各项活动的策划与执行工作;3、公司宣传材料、外部机构或媒体递交材料的文案编辑工作或设计工作;4、公司微信公众号、网站等信息的发布工作；5、一部分设计师任务的补充工作;6、公司内部培训项目(银企课堂）的主持、培训师担当.（二）任职要求1、3年以上管理岗位经验、2年以上项目策划或平面设计经验、或文案编辑类工作；2、了解AI、PS或CDR等其中两种以上设计软件;3、文字功底扎实、精通各种风格文体，有主流媒体发表作品或原公司编辑材料；4、了解HR工作内容,对招聘、培训、绩效、福利流程熟悉；5、有较强的理解、沟通、表达、演讲能力；6、有2年以上公司内部培训工作经验。

综合管理部职责有哪些(20篇万能范文)

综合管理部职责有哪些（20篇万能范文）综合管理部职责有哪些篇11、认真执行公司下达的各项工作任务，严格执行公司各项规章制度，向项目经理汇报物业服务工作情况，全面负责项目部的综合管理工作;2、负责项目内保洁、会务、宿管、维修等日常物业服务工作以及各类投诉、重大突发事件等事务处理;3、负责综合部每月的工作计划和培训计划。

监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果;4、负责日常工作计划的落实及品质监管工作;综合管理部职责有哪些篇21、负责公司员工劳动关系的转移，员工入职及离职手续的办理;2、协助领导做好各部门的人员调配工作;3、负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除、争议等工作;4、负责公司各类人员的招聘及初步面试工作;5、负责公司人事变更、岗位考核的具体实施和操作;6、协助领导管理公司员工的薪金、奖金及变动调整;7、负责公司各部门之考勤汇总，及各类假期的汇总、统计;8、及时做好人力培训部各类统计报表工作;9、负责做好内部文件和记录的管理;10、负责公司人事档案的保管及各类文件档案的管理;11、完成领导交办的其他任务。

综合管理部职责有哪些篇31、办公室文员要有很强的责任心，工作上细致、稳重、踏实、耐心、热情、终于职守、严守机密。

2、做好日常电话接待，并做好记录，具体事宜要及时办理或汇报。

3、完成公司各类会议的书面记录和整理；公司各方面资料的收集和整理；业务单位往来的传真、合同、资料的收集和整理及归档工作。

4、协助经理做好对员工的招聘、培训、考核和人事管理及考勤的统计工作。

5、管理好员工人事档案材料，建立和完善员工人事档案的管理。

6、负责员工社会保险的投保以及申领的相关手续和材料准备。

7、做好办公和劳保用品的领用和采购统计工作。

综合管理部职责有哪些篇4企业管理部经理直接上级：行政总监直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管本职工作：企业筹划和内部管理岗位职责：（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的复核；（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；（10）负责拟订集团年度工作总结；（11）负责集团员工劳动合同的管理；（12）负责企业管理部规范化建设；（13）完成领导交办的其他工作。