饮料营销策划书

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饮料销售计划书(通用5篇)

饮料销售计划书(通用5篇)

饮料销售计划书(通用5篇)饮料销售计划书篇1近年来,全国饮料市场竞争十分激烈,许多厂家已从竞争中败北。

我公司由于之前产品结构单一,质量档次不高,市场拓展措施乏力,因而市场占有率不断下降,经营效益日渐恶化。

为改变此种现状,经公司饮料食品研究所为期五年的刻苦研究,目前已完成了一项新型饮料的研制,该饮料原料独特有营养,生产工艺简单,天然风味,口感细腻,具有益智益脑、乌发润肤的保健功能,而目前饮料市场上恰没有一款真正适合青少年和老年人食用的保健型饮料。

因此,我公司领导阶层雄心勃勃,决定尽快将该产品商业化,预想以该产品进军全国大多数饮料市场,抢占部分市场份额,在全国饮料市场占据一席之地。

因此,为了完成我公司领导阶层的战略目标,现特为此类饮料设计出一套初步的营销计划方案。

本方案主要从当前全国饮料市场营销环境分析着手,概括分析得出此次营销计划的可行性,从而再进行明确的市场定位,然后再利用传统的4P营销理念进行阐述、论证,增强该方案的说服力。

我希望通过此次营销方案的制定与实施,扩大我公司饮料市场的占有率,赢得更为广阔的市场份额,顺利完成公司营销目标,为该饮料在全国饮料市场闯出一片蓝天。

一、饮料市场环境分析(一)、饮料行业现状分析近几年,我国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增,达到1300多万吨。

在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多的选择余地。

我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁、乳饮料、功能型饮料等八大类。

据国家统计局、国家食品监管局等资料显示,20xx年软饮料工业生产总体保持高速增长,全年共生产各类饮料8086.2万吨,增长24.33%,比20xx年增幅提高了近5个百分点。

中国目前已超过日本成为第二大饮料生产消费国,20xx年以来,软饮料每年过一千万级关口。

20xx年饮料产量过4000万吨大关,20xx年过5000万吨,20xx 年过6000万吨,20xx年更是一举越上了8000万吨。

饮料营销活动方案5篇

饮料营销活动方案5篇

饮料营销活动方案5篇饮料营销活动方案5篇为了确保活动顺利进行,通常会被要求事先制定活动方案,活动方案是整场活动的战略,可以为活动指明方向。

那么问题来了,活动方案应该怎么写下面小编给大家带来饮料营销活动方案,希望大家喜欢!饮料营销活动方案1一、前言“嗨动”果汁饮料是统一集团在_年6月份推出的一款面向年轻消费群体的,注重健康、时尚的果汁饮料新品牌。

主要有蓝莓、苹果、柠檬、香蕉等多种口味,该果汁饮料富含丰富的维生素,有益于人体吸收,口味多以酸爽、刺激为主,非常的符合年轻人的口味,并且采用通畅的流线型设计外观,时尚大方,无论男生女生,拿在手里都不失青春本身的潮流魅力。

二、环境分析现在市场上在校园里,在年轻消费群体中,比较受欢迎的几款饮料主要有达能集团的“脉动”,可口可乐公司的“可口可乐”、“雪碧”、“芬达”、“醒目”,农夫山泉公司的“尖叫”、“维他命”、“水溶C100”,哇哈哈公司的Hello-C柚、Hello-C柠檬、HELLO-C凤梨椰香、HELLO-C果粒橙、HELLO-C果粒蜜桃、HELLO-C果粒柚、Hello-C果粒柠檬等HELLO-C系列。

这些饮料主要以碳酸饮料和功能性饮料为主,果汁饮料就讲究一个”酸“字,果汁饮料中的HELLO-C系列似乎已经逐渐淡出市场。

其中碳酸饮料和功能性饮料男生引用居多,主要在运动时或运动后饮用,果汁饮料以女生消费居多,但不见酸酸的口味适合每个人。

所以,”嗨动“果汁饮料的推出不仅弥补了统一企业以茶类饮料和传统果汁饮料的产品结构缺陷,如果宣传得当,肯定能迅速迎合年轻消费者的需要的。

三、促销目标和主题在产品投放在市场初期,不求盈利,主要做好产品的销售渠道分设,让产品慢慢出现在大家的视野中;在产品投放的成长期,应加大宣传力度,让产品成为人人皆知的品牌,占据一定的市场份额;在产品投放的成熟期,应采用多种促销手段,为消费者谋福利,回馈新老顾客;在产品投放市场的衰退期,应稳住市场份额,并研发新产品。

饮料产品推销策划书3篇

饮料产品推销策划书3篇

饮料产品推销策划书3篇篇一饮料产品推销策划书一、策划目标本次策划的主要目标是提高[饮料名称]在目标市场的知名度和销售量,通过有效的市场推广活动,吸引更多的消费者尝试和购买我们的饮料产品。

二、市场分析1. 市场背景:随着人们健康意识的提高,对饮料的需求也在不断变化,低糖、无糖、健康的饮料成为市场的主流。

2. 消费者分析:我们的目标消费者主要是年轻人和上班族,他们注重生活品质,喜欢尝试新鲜事物,对饮料的口感和健康有一定的要求。

3. 竞争对手分析:目前市场上同类型的饮料品牌众多,如[竞争对手 1]、[竞争对手 2]等,它们在市场上已经有一定的知名度和份额,需要我们制定针对性的营销策略来突出产品的差异化和优势。

三、产品定位1. 产品特点:[饮料名称]是一款低糖、零脂肪、含有丰富维生素的健康饮料,口感清爽,适合各种人群饮用。

2. 产品定位:我们将[饮料名称]定位为一款高品质、健康的饮料,满足消费者对低糖、零脂肪饮料的需求,同时强调产品的营养成分和独特口感。

四、推广策略1. 线上推广:利用社交媒体平台(如微博、、抖音等)进行宣传,发布产品图片、视频、营养成分等信息,吸引消费者的关注。

与知名博主、网红合作,进行产品推广和试用活动,扩大产品的曝光度和影响力。

开展线上促销活动,如满减、赠品等,吸引消费者购买。

2. 线下推广:在超市、便利店、餐厅等场所进行产品展示和促销活动,提高产品的可见度和销售量。

与健身房、瑜伽馆等合作,进行产品赞助和推广活动,吸引运动爱好者的关注。

参加食品展会、饮料展会等行业活动,展示产品,提高品牌知名度。

五、销售渠道1. 传统销售渠道:通过超市、便利店、餐厅等传统渠道进行铺货,确保产品能够覆盖到目标消费者。

2. 电商渠道:与知名电商平台合作,开展线上销售,提高产品的曝光度和销售量。

3. 特通渠道:与健身房、瑜伽馆、学校等合作,拓展产品的销售渠道。

六、营销活动1. 新品上市活动:在产品上市初期,举办新品发布会、试喝活动等,吸引消费者的关注。

饮料促销活动策划8篇

饮料促销活动策划8篇

饮料促销活动策划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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饮料促销活动策划方案(通用5篇)

饮料促销活动策划方案(通用5篇)

饮料促销活动策划方案(通用5篇)饮料促销活动篇1一、促销的目的提高康师傅茶饮料在校园内的销量,开发新顾客。

二、促销活动的主题元旦来临了,转,转,转,康师傅茶饮料给您意外惊喜三、促销活动时间20xx年1月1日-3日(元旦假期内)四、促销活动地点在学校内的新世界超市门前五、活动的促销对象(1)所有在校学生他们都是具备活力与进取心的好青年,有健康意识、,追求成就感和自我认同,他们注重生活质量,懂得追求时尚,但不盲目跟随潮流。

(2)在校的教职工他们的经济水平较高,会享受生活。

六、促销活动内容(一)抽奖参与条件:只要购买康师傅茶饮料,无论什么口味,无论多少瓶,均可参与抽奖。

抽奖规则:1、每人只能抽一次。

2、以转盘为抽奖工具,转盘以康师傅经典广告为背景。

将转盘分为6个部分,分别写着:红茶、绿茶、蜜茶、购物券、健康、甘醇。

3、中奖者在领取奖品时要进行登记,写上姓名、电话中什么奖等4、购物券可以到新世界换购奖品设置:1、转到"红茶",可以获得250ml红茶一瓶。

2、转到"绿茶",可以获得250ml绿茶一瓶。

3、转到"蜜茶",可以获得250ml蜜茶一瓶。

4、转到"购物券",可以获得价值10元的购物券。

5、转到"健康"与"甘醇",可以获得圆珠笔一支。

(二)免费品尝在新世界销售茶饮料地点进行免费品尝,让还没有购买欲望的人品尝后产生购买行为。

(三)凭收集的瓶盖换取奖品只要收集6个瓶盖,均可再来一瓶,且获得一次抽奖机会,进行一次抽奖,同时要记录。

七、现场布置(一)人员安排1、请5个工作人员在售点(3天的安排一样)2、一人负责抽奖及换瓶盖环节。

3、一人负责兑换奖品以及记录信息。

4、一人负责免费品尝。

5、两人负责销售。

(二)现场安排1、在售点放三张桌子,以及一些宣传画册。

2、在售点写上主题横幅一条以及介绍产品的X架。

饮料营销策划方案十篇

饮料营销策划方案十篇

饮料营销策划方案十篇饮料营销篇1第一部分、营销现状分析一、今夏饮料市场竞争激烈,运动饮料和功能饮料成为今夏的流行主角。

饮料销售旺季即将来临,各大饮料巨头都意欲在功能饮料市场大显身手:康师傅今年力推的运动饮料“劲跑X”日前在重庆上市,汇源的“他+她”营养素水、娃哈哈的功能型饮料“”也都摆上各大货柜,农夫山泉的功能型饮料“尖叫”预备近日全面上市。

这些饮料巨头都无一例外地宣称,功能饮料除了解渴,还能给人体提供养分及活力。

目前,国内冠以"运动饮料"的产品不少,有"健力宝"、"红牛"、"舒跑"等等。

去年乐百氏依靠“脉动”赚了个钵满盆满,眼看饮料销售旺季就要来临,各大饮料巨头明里暗里厉兵秣马,意欲在功能饮料市场大显一把身手。

作为先行者的“脉动”自然不甘落后,在今年4月5日,不惜高价请来李连杰做形象代言人,以强化其品牌形象。

农夫山泉今年力推的功能饮料“尖叫”日前正在北京紧锣密鼓地铺货,预计月底在北京全面上市。

据养生堂公司的广告总监裘红莺透露,公司方面本来准备最近几天以广告宣传配合,后因广告拍摄不合格,遂决定重拍,“但这个月末‘尖叫’广告将会大张旗鼓地亮相。

”而就在不久前,汇源力捧的“他+她”营养素水、娃哈哈的功能饮料“”也都摆上各大货柜。

一场功能饮料大战将进入短兵相接阶段。

二、今夏饮料市场的特点有以下三点:①打出了“活性维生素和时尚”的招牌②概念饮料③以时尚命名进入市场,以奇制胜三、面对如此竞争“”只有以奇制奇,积极主动,加大营销宣传。

为了能在今夏的饮料市场中站住脚,取得一定的市场分额,分得一块蛋糕,我们将采取一系列的营销活动。

第二部分、市场细分与目标市场一、饮料市场概况:根据国际饮料行业协会的规定,功能性饮料是指具有保健作用的软饮料。

目前市场上销售的软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、果汁饮料、茶饮料和功能饮料五大类。

前四种饮料大战早已轮番上演,今年功能饮料重装上阵。

饮料的销售营销计划书3篇

饮料的销售营销计划书3篇

饮料的销售营销计划书饮料的销售营销计划书精选3篇(一)销售营销方案书1. 引言在这份销售营销方案书中,我们将讨论我们公司的饮料销售策略和市场推广方案。

我们公司专注于消费和销售高质量的饮料产品,为广阔消费者提供美味和安康的选择。

本方案书将涵盖市场调研、目的市场、竞争分析、定价策略、渠道分销、促销活动和品牌推广等关键方面。

2. 市场调研与目的市场在制定销售营销策略之前,我们需要对市场进展深化调研,理解消费者的需求和趋势。

通过调查和分析,我们确定了以下目的市场:- 年轻人群体:年龄在18-35岁之间的年轻人是我们的主要目的市场。

他们注重个性化和时尚的生活方式,对安康饮食和有趣的饮料产品有较高的需求。

- 安康意识高的人群:随着人们对安康的关注度进步,越来越多的人开场关注饮料的营养价值和成分。

我们的产品将满足这一需求,提供天然、低糖、无添加剂的安康饮料。

- 办公人群:办公室是另一个重要的目的市场。

我们将与企业合作,为他们提供优惠价格和便利的送货效劳,以满足办公室人员的需求。

3. 竞争分析饮料市场竞争剧烈,我们需要进展竞争分析来理解竞争对手的优势和优势。

以下是我们主要竞争对手的分析:- 国际品牌:国际知名品牌在饮料市场占有较大份额,享有较高的知名度和品牌认可度。

因此,我们将通过提供独特的产品和营销策略来与他们竞争。

- 当地品牌:在本地市场上,也存在一些当地品牌。

他们通常具有市场洞察力,并可以更好地理解本地消费者的需求。

我们将通过投入更多的资来与他们竞争,同时利用我们的优势来吸引消费者。

4. 定价策略我们的定价策略将基于市场需求、本钱和竞争对手定价。

我们将采用市场定价策略,根据产品的独特价值和消费者愿意支付的价格来定价。

我们将提供不同定价层次的产品,以满足不同消费者的需求。

5. 渠道分销我们将采用多种渠道分销策略,以确保我们的产品可以迅速进入市场并到达消费者。

以下是我们的渠道分销策略:- 零售渠道:我们将合作建立和扩展与超市、便利店等零售商的关系,以确保产品在零售店可获得。

饮料市场营销方案范文(通用16篇)

饮料市场营销方案范文(通用16篇)

饮料市场营销方案范文(通用16篇)饮料市场营销方案范文篇1一、概述(一)活动简介本次活动是由可口可乐公司主办的第二届高校策划营销挑战赛,活动内容是为可口可乐公司的产品(玻璃瓶装的可口可乐)设计营销方案。

我们的营销团队由六名成员组成。

在我们共同的努力下完成了这份营销。

在策划中,我们分别从市场分析、营销方案、营销团队建设、费用预算及应急处理方案五个方面进行了策划。

(二)策划目的1、宣传可口可乐公司的企业文化,通过此次活动提升企业在学生心中的地位。

2、为团队推销可口可乐公司的产品:玻璃瓶装的可口可乐提供方针及行动指南,保证营销活动顺利进行,获得良好的营销效果。

二、市场状况分析1、产品优劣势分析①产品名称:玻璃瓶装可口可乐②优劣势分析:a.优势与其他品牌的可乐相比,可口可乐拥有品牌的优势,在学生中的知名度、信任度和忠实度都较高;与其他包装的可口可乐相比,玻璃瓶装的可乐的成本较低,因而价格也较低,具有价格优势。

b.劣势:因瓶装可乐的玻璃瓶需回收,需要顾客即买即饮,产品不能外带,在销售上有一定局限性。

通过以上分析,我们必须在营销策划中扬长避短,以达到最好的效果。

2、产品卖点①可口可乐作为运动饮料,有在运动中或运动后迅速补充体力的功效。

②在炎炎夏日里,清凉冰爽的可口可乐有降温消暑的作用。

3、目标消费群体分析①年龄:18—25岁的青年学生②特点:以男生为主,尤其是热爱运动的人群③消费心理分析:a.在运动之后感觉口渴,为解渴而购买。

b.在班级聚餐、外出活动或是参加运动比赛会考虑以团体方式购买。

c.在用餐时不喜欢喝汤的情况下会购买饮料。

d.在进行促销优惠活动时也会使目标群体产生购买欲望。

④消费能力:因可口可乐价格较低,因而所有学生都有消费能力,但主要消费者为家庭经济条件中等以上的学生群体。

⑤购买方式:a.个人主要以单买为主,一次的消费量有限。

b.集体活动时的购买主要以团购为主,消费量较大。

c.运动比赛时的购买主要以团购为主,消费量较大。

饮料营销策划最新5篇

饮料营销策划最新5篇

饮料营销策划最新5篇饮料营销策划范文篇一王老吉强调的是“预防上火”,而苗条淑女强调的是“减肥”(尽管该公司某经理狡辩说“瘦身”并不是“减肥”,其实谁都认为“瘦身”就是“减肥”),按理说,在女性追逐减肥的热情从来就未减的条件下,苗条淑女应当更具吸引力,但二者的市场结果却让人出人意料!笔者前一段时间在为江西某企业做饮料项目策划时,曾对功能饮料进行过一次简单的调查,选择的区域分别为江西和河北的两个地级城市,选择的地点为若干个大、中、小型零售店,方法是通过现场统计和向营业员咨询,以了解各功能饮料品牌的销售情况。

结果显示:在江西,王老吉已经代替2005年最为畅销的脉动饮料,成为销售量最大的功能饮料品牌,在河北,脉动(激活、尖叫)仍然是最为畅销的功能饮料,但在两地,苗条淑女的销售量均最低。

虽然经历过消费者关于产品中中药的合法性官司(笔者宁愿将此事件视为王老吉的新闻炒作,因为官司的发生时间太过巧合),但王老吉凉茶仍然成为2003年以后功能饮料市场的一匹黑马:销售区域从两广和浙南扩展到全国,销售额从2002年的1个多亿,提高到2003年6个亿及2004年的十个亿。

尽管一向依靠电视广告狂轰滥炸进行产品推广的哈药集团,在苗条淑女上市时一反常态地地低调(具体原因笔者一直没有搞明白,是对本来就对产品信心不足?还是真如媒体报道的许可证有问题?),但仍然负面新闻不少:一是由于食健字卫生许可证号受到质疑、在产品宣传中涉嫌夸大其瘦身功能,误导消费者而被东北三省黑、吉、辽相关部门查封撒柜。

二是受到消费者认为饮料不可能具有瘦身功能、专家认为苗条淑女是否真的有广告中所宣传的效果的质疑。

三是虽然各地的经销商一开始对产品充满着信心,产品刚上市时也有较大的销售量,但随后的整体的销售状况并不理想。

导致二者差异的根本原因是什么?所谓的功能饮料,是指通过调整饮料中天然营养素的成分和含量比例,或者添加某种特殊的成份,以适应某些特殊人群营养需要的饮品。

饮料营销策划3篇

饮料营销策划3篇

饮料营销策划饮料营销策划精选3篇(一)饮料营销策划需要经过以下步骤:1. 定义目标市场:明确目标受众,包括消费者的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等信息,以便针对性地制定营销策略。

2. 品牌定位:确定饮料品牌的特点和定位,包括品牌形象、核心价值观、差异化特点等,以此来吸引目标受众。

3. 产品开发与创新:根据目标市场的需求和竞争环境,进行产品的创新和开发,推出具有差异化竞争优势的新品。

4. 市场调研:通过市场调研获取目标受众的购买行为和消费习惯等信息,以便更好地了解市场需求和优势,从而制定相应的市场营销策略。

5. 渠道选择:选择适合目标受众的销售渠道,包括线上渠道和线下渠道,灵活运用多种销售渠道,提升市场覆盖率和销售额。

6. 品牌推广:运用多种营销手段,包括广告宣传、社交媒体营销、赞助活动等,增强品牌知名度和影响力,吸引目标受众。

7. 促销活动:举办促销活动,包括优惠折扣、礼品赠送、合作促销等,增加消费者购买的动力和转化率。

8. 形成口碑营销:通过优质产品和良好的服务,赢得消费者的口碑,并鼓励消费者进行口碑传播,扩大品牌影响力。

9. 数据分析和优化:定期收集和分析销售数据,了解产品的销售状况和市场反馈,根据数据结果进行调整和优化营销策略。

饮料营销策划精选3篇(二)标题:创新饮料营销策划书目的:本次营销策划书旨在通过创新的营销活动和策略,提高饮料品牌的知名度和影响力,增加销售量和市场份额。

背景:饮料市场竞争激烈,消费者对饮料产品的需求越来越多元化。

我们的品牌面临来自各个方面的竞争,需要更加创新和有吸引力的营销策略来突出我们的优势。

目标受众:1. 年轻人:通过年轻人喜欢的媒体和活动吸引他们的注意力,提高品牌的知名度和吸引力。

2. 健康追求者:强调产品的健康口号和原料,吸引追求健康生活方式的消费者。

营销策略:1. 社交媒体营销:通过各种社交媒体平台的宣传、互动和广告,与目标受众建立联系和互动,提高品牌知名度。

饮料营销策划方案最新6篇

饮料营销策划方案最新6篇

饮料营销策划方案最新6篇一、概要现代人忧心大鱼大肉会造成胆固醇过高,带来高血压、中风等疾病,因此,对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求,新鲜的瓶装水果原汁就是其中之一,虽然目前市场上的果汁大多数浓度只有10%一30%,但仍有很大的市场。

二、策划目的冰糖雪梨符合现代人崇尚自然、绿色的消费追求。

而当前中老年人也喜欢果汁健康饮料,果汁饮料行业产品竞争非常激烈,就康师傅对饮料产品也先后推出了酸梅汤、酸枣汁、茉莉花茶,等等。

但此次推出的冰糖雪梨果汁饮料具有清热驱燥,润肺滋养等效果,适用于夏天,因此抓住此特点为重点来推广冰糖雪梨产品,推广品牌形象。

避开其他竞争,利用传世新饮的概念,进行一系列的促销推广,以提升销售业绩和品牌知名度。

三、分析当前的营销环境状况1、政治环境食品饮料行业是“”规划发展的重点行业之一,国家相关政策的支持将为食品饮料行业的发展带来巨大的机遇。

2、社会经济环境随着国内生产总值GDP不断的增长,人均的收入水平也不断提高,消费者的购买力相应的也提升了。

3、文化环境高素质的教育人才越来越多,果汁市场的迅速崛起与消费者的健康意识增强密不可分,因此,健康美味成为果汁吸引消费者的主因。

4、技术环境康师傅是一线的饮料品牌,口味丰富,具有自己的品牌特色,拥有很好的技术,不断研发出新的饮料产品。

5、行业背景果汁市场近年的竞争日趋激烈,果汁产品也呈现差异化走向。

果汁饮料已经成为最受欢迎的饮料品种,其市场增长速度超过瓶装水饮料、碳酸饮料和茶饮料的增长速度。

广阔的市场前景,吸引了中外企业竞相加入到果汁饮料的生产行列中来。

6、竞争者状况综观目前中国果汁饮料市场,一支是中国台湾背景的企业统一,以包装的创新和口味取胜;一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业;还有一支是跨国公司如可口可乐、百事可乐等四、对产品市场影响因素进行分析在中国国内市场中,冰糖雪梨同类产品还存在着一个相当大的市场空白。

从康师傅冰糖雪梨20xx年九月份上市以来一直受到消费者的青睐。

推销饮料策划书模板3篇

推销饮料策划书模板3篇

推销饮料策划书模板3篇篇一饮料推销策划书一、前言在当今竞争激烈的饮料市场中,如何推出一款成功的饮料产品并占领市场份额,是每个饮料企业都面临的挑战。

本策划书旨在为一款新型饮料的推广提供全面的策略和方案,以帮助该饮料在市场上取得成功。

二、产品概述1. 产品名称:[饮料名称]2. 产品类型:[具体类型,如茶饮料、果汁饮料等]3. 目标市场:[目标消费群体,如年轻人、上班族等]4. 产品特点和优势:[独特的口味、健康成分、包装设计等]三、市场分析1. 市场规模和增长趋势:分析目标市场的规模和增长趋势,了解市场潜力。

2. 竞争对手分析:研究竞争对手的产品特点、市场定位和营销策略,找出竞争优势。

3. 消费者需求和偏好:了解消费者对饮料的需求和偏好,以便更好地满足他们的需求。

四、营销策略1. 产品定位:确定产品在市场中的定位,突出产品的独特卖点。

2. 定价策略:制定合理的价格策略,考虑成本、市场需求和竞争对手价格。

3. 销售渠道:选择合适的销售渠道,如超市、便利店、餐厅等。

4. 促销活动:策划有吸引力的促销活动,如打折、赠品、试喝等,吸引消费者购买。

5. 品牌建设:打造独特的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。

五、推广计划1. 广告宣传:制定广告计划,选择合适的广告媒体,如电视、报纸、杂志、网络等。

2. 公关活动:组织公关活动,如新闻发布会、产品品鉴会等,提高产品知名度。

3. 销售促进:开展销售促进活动,如促销员推荐、店内陈列等,增加产品销售量。

4. 口碑营销:通过消费者的口碑传播,提高产品的知名度和美誉度。

六、财务预算1. 生产成本:包括原材料采购、生产设备租赁、工人工资等。

2. 营销成本:包括广告宣传、促销活动、公关活动等费用。

3. 销售预测:预测产品的销售量和销售额,以便制定生产和营销计划。

4. 利润预测:预测产品的利润,评估项目的可行性。

七、风险评估和控制1. 风险评估:分析可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、技术风险等。

饮料营销策划的方案范文5篇

饮料营销策划的方案范文5篇

饮料营销策划的方案范文5篇饮料营销策划的方案范文1前言1“___”品牌的战略定位:细分市场一线品牌大饮料行业二线品牌。

22023年市场目标:开辟城市区域市场120个;年销售额5000万元以上。

3按照“___”品牌的战略定位和2023年市场目标,结合现有的资源状况,我们确立了一种“混合营销”模式:试销+区域样板市场+区域经销。

4省外市场以省级经理为责任单位,省内市场以片区经理为责任单位,省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。

下同。

省内市场的直供渠道归“___”招商部管理。

5公司要求每位省级经理都必须成为经销商的“投资顾问”。

因此,帮助经销商成功做好试销经销和区域样板市场的启动和销售工作,确保经销商首批进货额的成功销售,是每位经理的职责所在。

6本方案内容分为两个部分,市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定,市场运作模式为指导性意见。

本方案自公布之日起执行。

7本案附件为《___区域市场费用使用规范》《___产品知识》《___区域市场促销方案》《___终端广告工具》《___区域市场管理表格》等。

一试销1试销区域:全国任何城市,凡是符合经销商要求的企业均可试销。

试销区域以城市为单位。

全国一级市场的试销,月进货量达到一定规模(如每月销量为10万元)时,要控制货品流向。

2目的和目标:试销为了经销,一要确保经销商在试销中获得利益(至少能看得见利益),二要为经销商总结一套成功的市场模式。

新老经销商均可参与试销。

以地级市场为单位,每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。

说明:未来每城市只能选一家经销商,其他参与试销的经销商可整合为分销商。

3进货额度:最低1万元,2万元。

确保经销商的投资安全。

4物料配比:公司将根据经销商首批进货金额,免费配比促销物料。

单页5000份,牙签盒1000个,海报500_2张,餐饮终端合作书500张,不干胶贴200张,VCD广告工具光盘一个,DVD电视广告光碟一个。

非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。

饮料促销策划方案5篇

饮料促销策划方案5篇

饮料促销策划方案5篇企业必须通过沟通活动,利用广告、宣传报导、人员推销等促销手段,把生产、产品等信息传递给消费者和用户,以增进其了解、信赖并购买本企业产品,达到扩大销售的目的。

这里给大家分享一些关于饮料促销策划方案,供大家参考。

饮料促销策划方案1一、活动背景可口可乐和香港迪士尼乐园于__年4月7日在广州正式宣布成为合作伙伴,可口可乐利用香港在__年9月12日开张时机,与香港迪士尼合作,推出"多喝多中赶快行动"免费游玩香港迪士尼的促销活动。

二、活动对象15–25岁的年轻一族是最具活力的、最富有冒险精神的一族,他们更容易被充满梦幻、刺激的迪士尼之旅所吸引,因此他们是这次活动所吸引主要目标群体。

三、活动形式除本次"多喝多中赶快行动"活动揭盖有奖的形式外,集十个金盖拉环或瓶盖,可换取可口可乐公司精心设计的以迪士尼为背景的特制心意卡,免费邮寄给父亲或母亲,换取一份表达孝心的机会,给父母一个惊喜。

每个心意卡上面印有抽奖号码,“双亲节”过后(6月30日)可口可乐公司对心意卡进行抽奖,中奖信息在报刊/络上公布,消费者凭心意卡兑奖。

操作形式以可口可乐公司本身的销售渠道为基础,而每箱产品配送心意卡__个,消费者集齐十个拉环或金盖就可以到就近的售点换取心意卡。

便利了消费者的兑奖途径,亦也使可口可乐公司对本次活动更易于操作及监控。

四、切入点分析饮料促销的活动绚丽多彩,形式多样。

唯独还没有以亲情为背景的情感诉求。

俗话说:母爱如水,父爱如山。

父母对子女的爱是这个世界上最伟大的爱。

一如长江黄河对炎黄子孙的爱,黄山五岳对华夏儿女的爱。

时尚、活泼的青年一代在创造自己的天地时,同时也深深感激父母对我们的养育之恩。

但是在相对保守的的家庭氛围里,很难找到恰当的方式来表达他们的孝心。

母亲节(5月8日)、父亲节(6月19日)虽然是美国的节日,但越来越被全世界的人们所接受,尤其是在中国。

为让更多的目标消费者关注并参与这次促销活动,而我们将以心意卡作为年轻一代与双亲沟通的桥梁表达孝心的行动为切入点。

饮品营销策划方案(精选5篇)

饮品营销策划方案(精选5篇)

饮品营销策划方案(精选5篇)渠道整合,演绎捆绑篇一销售渠道的畅通是饮料行业必胜之道。

人们对于饮料的消费除个性与文化等潜在因素之外,更需要伸手可及!在口渴难忍时,要花十几分钟才能找到的产品,无论其本身多么优秀,都不可避免面对失败的恶梦。

正如可口可乐的行销人员在谈及成功心得时,经常得意地说,最主要的是产品要无处不在。

要使产品伸手可及,要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用,要让人们无法回避可口可乐。

渠道扁平化发展已是来来发展的必然趋势,饮料行业也不例外。

当众多洋巨头发现往日的文化与行销艺术已渐渐跟不上时代与消费者变化的步伐时,便又开始了新一轮大战:渠道整合,希望以此来扼制中国品牌的蓬勃发展!在中国市场,尤其是广大的农村市场,要想达到以上“伸手可及”的效果,并非易事!可口可乐与百事可乐也不例外。

面对巨大的销售压力及品牌文化逐渐模糊的处境,“两乐”都在积极寻找出路!“文化专家”可口可乐联合“网络专家”宝洁,百事可乐牵手都乐,都企图通过渠道优势的互补,达到共赢。

可口可乐公司与宝洁公司重新组建新的公司,经营果汁等饮料,并进行双方的渠道优势联合促销,希望能够在中国市场上重新杀出一条新路子,重现昨天的辉煌。

有业内人士透露,根据联合促销计划,在饮料方面,可口可乐和宝洁致力于使品牌行销活动贴合各地域及各类消费者的需求。

新的合资公司希望能生产适合各年龄层次消费者的饮料。

除了扩展现有的饮料业务,新公司还将考虑进行补充性收购。

这种渠道整合是一厢情愿?还是威力无边?当我们的品牌在扎扎实实地创建行销网络的同时,有没有想过在渠道建设上多做点文章。

在健力宝把行销网络建设到田间地头时,有没有想过让自己的网络更加坚固耐用?超越网络本身的价值?比如在农村市场方面,试试与红桃K等进行资源整合,在行销、促销与品牌文化建设方面,做得更加精彩。

新经济下的新一代消费者已不满足于外来文化左右他们的生活!这对于国有品牌来说,不亚于天赐良机。

饮料市场营销策划书(精选3篇)

饮料市场营销策划书(精选3篇)

饮料市场营销策划书(精选3篇)饮料市场营销篇1前言:这次“王老吉”的营销策划,主要是为了解决其品牌定位的问题,该次策划,主要从五大部分(即市场分析、问题诊断与目标市场选择、市场定位与营销创意、营销组合策略、营销计划与执行这五大方面)来进行研究,并通过SWOT的分析方法来进行问题的深究,从而明确企业的现状与困境,理清企业的发展战略,最终能为企业建立起品牌。

第一部分:市场分析一、营销环境分析(一)、饮料市场概况1、市场规模饮料市场规模在不断增大,消费者最近两年喝饮料的数量有所增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。

据有关数据显示,在1999年至20xx年的饮料市场的黄金成长期间,老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲,已连续两个年度负增长;新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳,稳中有升;增势最为明显的还要数果汁饮料。

2、市场构成饮品市场有碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料,以及果汁饮料四大品类。

3、市场热点功能性饮料将热卖饮料市场,随着我国城市居民生活水平的不断提高,人们对饮料的消费需求也发生了明显的变化。

喝饮料不再仅仅是为了解渴,而希望饮料能提供如降火、美容、补充人体中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。

具有特定功能的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分市场。

二)、营销环境分析的总结1、劣势与威胁(1)、最大威胁和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。

(2)、品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。

(3)、品牌集中度:混合型果汁最高,水/茶饮料最低;(4)、我国本土饮料企业大都实行分散经营,规模一般比较小;区域性饮料品牌比较多,真正在全国饮料市场上有影响的名牌产品屈指可数。

2、优势与机会(1)、本土饮料企业发展初具规模并以其知名品牌获得消费者喜爱(2)、消费者需求多元化为饮料新产品开发提供广阔的市场空间随着社会的进步和生活水平的不断提高,消费者开始更多关注自我发展,主要表现为对饮料产品的营养成分以及是否天然健康、绿色环保和时尚品位等更高层面的心理需求。

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一、饮料行业现状分析
近几年,我国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增,达到1300多万吨。

在产量
增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多的选择余地。

我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁、乳饮料等八大类。

XX年包装饮用水的消费量大幅下降,而果蔬类饮料走俏,同比上升了5.6%;碳酸饮料和功能性饮料的消费量略有下降,分别降低了1.7%和1.9%,不过,包装饮用水、茶饮料和碳酸饮料的实际消费量仍比预测的乐观。

这说明人们在饮料的消费上呈现替代性,而果蔬汁饮料对传统水、饮料的替代进程较为缓慢,对竞争产品的冲击仍不强烈。

家预计到XX年年夏,果蔬汁、茶饮料和功能性饮料将成为消费者主要购买的三大种类饮品。

果蔬汁饮料消费量将小幅增加,功能性饮料将大幅增长,茶饮料、含乳饮料、咖啡及酒精饮料不会有太大变化,碳酸饮料和包装饮用水的消费将大幅减少。

消费者对含乳饮料和功能性饮料的要求更高,要求生产厂商保证其天然性,这不仅仅是对新产品研发的要求,更是对饮品安全性的重视。

有资料显示,到2020年,全球果汁及碳酸饮料将增至730亿升,未来产品的品质及创新是饮料企业获利的关键因素,企业间的并购也将是占有市场的良方。

一般而言,软饮料产品技术含量不高,市场进入相对比较容易,因此竞争特别激烈。

目前已上市的几家公司优势不明显,只有那些拥有资源优势、品牌优势、生产特色产品且内部经营管理水平较高,达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。

二、饮料市场的现状分析
当今饮料市场活跃着八大类产品,包括:包装饮用水、碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料等。

最常购买的几大品牌中,碳酸饮料品牌占到三个,可口可乐仍是消费的主流。

在消费者最常购买的品牌中,“可口可乐”、“雪碧”、“酷儿”三个品牌合计占有34.9%的份额,霸主地
位无人能及。

老对手“百事可乐”的经常购买频率有只相当于它的1/7。

价位比较高的100%果汁由于营养丰富、低糖、低脂、高钙,也成为消费者购买的热点,“汇源”是主要的被购买品牌。

“统一鲜橙多”、“康师傅每日c果汁”、“农夫果园”等低浓度
果汁经过几年对市场的培育,也已经占据了一定的份额,使人们将喝果汁、蔬菜汁变为一种习惯。

原来的号称中国瓶装水第一品牌的“娃哈哈”,在包装饮用水市场已经江河日下,被“农夫
山泉”取而代之。

功能性饮料逐渐归于平静,“脉动”这一品牌略占上风。

三、“渴能”饮料的产品定位
说罢关于饮料行业和饮料市场的现状,该进入我们的正题——产品定位。

笔者经过分析和研究,最终将“渴能”定位为一款“80后一代的功能型饮料”。

下面将详细阐述一下进行如此定位的原因。

(一)功能型饮料
“渴能”从品牌诉求上来说,不太适合做果汁、乳饮料。

“渴能——创造一切可能”这样充满
个性的品牌诉求,给人带来一股强有力的能量,更适合做碳酸饮料、功能型饮料和包装饮用水。

碳酸饮料市场在逐年缩小,而两大巨头的广告、营销大战已经将此市场的竞争推向极致。

同时,消费者的品牌忠诚度很高。

对于新品牌来说,进入壁垒高,风险极大。

包装饮用水市场没有达到完全垄断,但是“规模效应”在此市场效果显著,要求企业的灌装点分布合理,配送半径较小,严格控制成本。

这些方面的要求,对于一个新品牌来说难度较大,不利于尽快抢占市场。

功能型饮料近年来的购买力虽然没有达到人们的预期,但是其发展趋势良好,潜力巨大。

在国内,除了“脉动”声誉较高之外,其他品牌市场份额都不大,这就为新
品牌的进入留有很大的空间,特别是形成的一些地方性品牌很容易成活,如红牛、苹果醋等。

通过以上分析,笔者认为“渴能”饮料应该大打功能型饮料的牌,可以把其定位于一种新型
营养素水。

二)关于“80后一代”的定位
以往的品牌策略只注重了产品功能属性的宣传,例如:“迅速平衡体液,增强免疫力”等,
这只是品牌内涵几个层次中比较低的层次,在价值、文化、个性等品牌更深层次的内涵上,以及使用者的定位方面都没有考虑。

在新的竞争形势下,要扩大消费群体,就必须去扩大品牌内涵,而随着品牌内涵的扩大,消费人群也就会扩大了。

“80后一代”是当今社会的一个重要群体,受到社会各界的关注,他们年龄大约在17—27
岁之间,具有较高的文化素质,同时具有相当强的购买能力。

这一代人,更加追求个性、张扬自我,有着自己的判断、自己的感受,为了实现自己的梦想敢于挑战,相信只要有梦想,生活就会闪亮。

这些特点恰好与“渴能——创造一切可能”这一饮料诉求相吻合。

“渴能”饮料就可以作为“80后一代”人群特点的物化,大大的拉近了饮料与消费者的距离,这
也是就近两年流行起来的“体验式营销”。

四、“渴能”策划
通过上面的详细阐述,笔者关于“渴能”饮料的基本构想已经表达清楚。

下面将通过传统的
营销4p组合来介绍一下“渴能”饮料的入市策略。

(一)产品
本产品既然定位于年龄在17—27岁之间的消费群体,就要准确把握这一群体对饮料产品
的消费特点。

据北京零点调查公司的一项针对青少年的产品测试的调查数据显示,这一群体对品牌本身的敏感性并不强,在大部分产品领域,他们会仅凭产品的外观魅力和品牌特性就完成对新的产品或服务的购买,有着显著的追求新颖时尚、追求个性化、注重感情和直觉,冲动性购买色彩强烈,这一部分群体几乎占到了总样本量的61.1%。

既然如此,“渴能”饮料在研发和生产过程中一定要抓住重点。

虽然“渴能”定为于功能型饮料,但是强调的重点应该是饮料,而非功能,一旦强调功能之后,消费者对饮料的期望值就会大大增加,很容易给消费者带来不满。

那本产品的真正重点是什么呢?口感和外观。

采用差异化的饮料包装,口味要能够和普通饮料竞争,这是成功推广功能性饮料的基础。

“渴能”的目标消费群为“80后”,这一代的人对个性看得格外重要,所以在包装设计上要精益求精,尽可能打破传统的饮料罐体、标签等的样式,笔者建议打破常规,采用多色彩、曲线瓶体。

(二)定价
价格对于消费者来说也有着很强的制约,不过,对于“80后”来说,价格的敏感性不强,
只要符合他们的喜好,往往不在乎价格的高低。

“渴能”便可以利用这一优势定价,价格不
要过于大众化,可以略高于一般的功能型饮料。

至于具体定价,要进行详细的市场调查方可。

(三)分销渠道
一说到渠道,无外乎卖场、超市、便利店,这些对于任何一种饮料产品都可以采用。

不过,面面俱到往往结果却是面面具丢,对于一个新品牌、小品牌,进超市费用高昂,还会受到竞争对手的强力打压,效果并不好。

笔者认为,“渴能”上市后应该采用蒙牛出道时的销售
策略——走进社区,让“渴能”直接贴近终端用户,学校、小区、街道的各种便利店、冷饮
摊这才是“渴能”饮料的主战场,将主要的人力、物力、财力都投入到巷战当中去。

(四)营销
现如今,体育营销、体验营销、爱心营销、新闻事件营销等等,营销手段各式各样,如果,企业在资力雄厚的情况下,多进行营销、促销活动肯定会带来好处。

笔者想强调的是,营销活动一定要符合品牌特征和消费群体的特征,不是任何一种营销方式都适合“渴能”,比
如说“农夫山泉”所采用的“爱心一分钱”,这就不太适合“渴能”。

下面是笔者为“渴能”饮料
设想的一个营销策略,在饮料行业中至今还没有企业使用,仅供参考。

★限量发行策略★
主动向外界宣布,“渴能”饮料在每个销售点每周的销售数量是有限制的,定量销售。

1.将自己的劣势作为卖点。

这是一般被奢侈品营销所采用的战略,没有人在饮料行业所提出。

在大多数人看来,饮料生产最好是达到规模效应,拼命降低成本,为定价占据主动。

而作为一个新兴的饮料品牌“渴能”来说,在规模上肯定无法与“乐百氏”“娃哈哈”等大品牌相比,在短时期内要依靠规模降低成本不太现实,依靠价格与竞争对手进行竞争的能力还不足。

其他品牌肯定也会通过他们的规模生产与“渴能”进行价格战,力求将“渴能”消灭在萌芽时期。

在这种情况下,企业干脆顺水推舟,将“渴能”的劣势转化为卖点。

主动打出“限量发行”的口号,制定“每个销售点每周销售的‘渴能’产品数量有限,先到先的,售完为止,下周依然按定额重新配货”的销售政策。

2.迎合目标消费群体的心理。

“大家都卖不到,只有我能买到;大家都没有,而我有。

”这样的饮料会给很多消费者带来自豪感。

像现在的可乐、矿泉水随处可见,不会给大家带来什么附加价值,而“渴能”不仅仅具有饮料的功能,还可以给人们带来优越感、满足感,很大程度上增加了消费者的购买欲望。

3.广告效应强
此种营销策略可谓一个行业创举,“限量发行”这本身就是一个爆炸新闻。

只要开个新闻发布会,各大电视媒体、报刊、网络将会争相报道,并且会迅速引发全行业内的大讨论,也会极大地引起消费者的关注,广告效应远远大于去做媒体广告。

以上所说的只是一个构想,还不够完善,具体实施上还有待商榷,不过,这正是“渴能”的追求——创造一切可能。

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