绩效考核确认书
绩效考核确认书_样版
绩效考核确认书_____________ 先生/女士：您从2016年12月01日起开始实行月度绩效考核，具体规定参见《绩效管理实施细则（试行）》。
您现在的工作岗位是，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。
一、绩效工资：1、绩效奖金标准:二、具体考核指标如下:1、定量指标（80% :2、定性指标（20%三、考核的等级：1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%，考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用 3 个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15 天者当月绩效奖金系数定0.9 ，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：日期：日期：【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】。
部门绩效指标确认书
部门：**考核期间：20**年1月1日至20**年12月31日
绩效计划（满分100分）
要项
考核指标名称
目标值
权重
计算公式/说明
数据提供部门
质量控制
重特大质量事故
0
0
经济损失＞10000元，（依据WSDZL-ZD-002《产品质量事故处理办法》）
质量部
一般及较大质量事故
1
0
经济损失≥500～10000元，（依据WSDZL-ZD-002《产品质量事故处理办法》）
质量部
一次交检合格率
98%
100%
按《整机质量控制文件》第一次检查结果就能合格
质量部
生产效率
装配完成及时率
99.8%
100%
计划部下发的与装配部确认的发机/装配时间
计划部
安全生产
重特大安全事故
0
0
公司相关安全规定
安委会
轻伤事故
1
0
公司相关安全规定
安委会
签字确认：年 月 日中心/部门负责人年 月 日
备注：本确认书一式二份
绩效薪资确认单
签字人：日期：
薪资确认单
薪资确认单
员工姓名
肖力亮
岗位确定
设计师
基本工资
2240.00
岗位工资
3360.00
合计（ＲＭＢ）
5600.00
说明
每月根据绩效考核按五个不同档次发放相应金额的绩效奖金。
如公司工资制度发生变化或员工本人的工作岗位变动，按新的标准确定。
员工确认
我确认了解以上内容，同意接受以上待遇及岗位。
员工姓名
肖肖
岗位确定
设计师
绩效工资
1800．00
补助（ＲＭＢ）
餐补：350.00，通讯补：100交通补：150合源自（ＲＭＢ）：2400.00
说明
每月根据绩效考核按五个不同档次发放相应金额的绩效奖金。
如公司工资制度发生变化或员工本人的工作岗位变动，按新的标准确定。
员工确认
我确认了解以上内容，同意接受以上待遇及岗位。
绩效评定确认书-样本
绩效评定确认书-样本1. 背景此绩效评定确认书是为了评定员工的工作表现，并确认其绩效评定结果。
本确认书将记录员工的绩效评定等级、评定标准及相关绩效数据，以便确保评定结果的准确性和公正性。
2. 绩效评定等级根据员工在工作表现方面的表现，经过综合评估，我们将员工的绩效评定等级确定为以下等级之一：- 优秀- 良好- 一般- 需改进3. 评定标准员工的绩效评定是基于以下标准进行评估的：3.1 工作成果评估员工在工作中取得的成果，包括完成的任务数量、质量和效率等方面。
3.2 专业知识与技能评估员工在相关领域的专业知识和技能水平，以及其在工作中的应用能力。
3.3 团队合作与沟通能力评估员工与团队成员合作的能力，以及与他人沟通的能力和效果。
3.4 主动性与创新能力评估员工在工作中展现的主动性和创新能力，包括解决问题的能力和提出改进建议的能力。
4. 绩效数据以下是员工在绩效评定期间的相关绩效数据：- 工作成果：完成任务A、任务B和任务C，质量评级为A级。
- 专业知识与技能：参加了培训课程A和B，并在课程考核中获得优秀成绩。
- 团队合作与沟通能力：在团队项目中积极参与，并与团队成员保持良好的沟通合作。
- 主动性与创新能力：在工作中提出了改进方案D，并成功实施，取得了显著的效果。
5. 结论经过综合评估，我们认定员工在绩效评定期间表现出色，达到了优秀的绩效评定等级。
我们对员工在工作中展现的出色表现表示认可，并期待其继续保持并提高工作表现。
该绩效评定确认书仅作为参考和记录使用，不具备法律约束力。
绩效考核确认书-样版
一、绩效工资：
1、绩效奖金标准：
1、定量指标（80%）：
三、考核的等级：
四、考核结果的运用：
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他
1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：
日期：
日期：。
绩效考核确认书-样版
绩效考核确认书-样版(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、绩效工资：1、绩效奖金标准：1、定量指标（80%）：2、定性指标（20%）三、考核的等级：1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：日期：日期：。
绩效的考核指标确认书(新)固体.doc
绩效考核指标确认书为认真完成公司下达的销售任务，提高公司产品在市场占有率，完善销售网络，方便患者对公司产品的购买需求，经与员工协商，就以下考核指标达成一致。
姓名：职务：负责产品：负责区域/部门：考核性质：试用期考核□正常考核□特殊观察期考核□考核时间：201 年月～201 年月共计个月考核内容：甘舒霖药销量达标率□具体达标率为甘舒霖笔销量达标率□具体达标率为镇脑宁销量达标率□具体达标率为甘泰片销售达标率□具体达标率为终端开发达标率□具体达标率为客户级别提升数量□具体数量为回款达成率□具体达标率为商业覆盖达成率□具体达标率为渠道供货保证率□具体达标率为电话回访率□具体达标率为指标月度具体分配第1页，共计2页绩效考核指标确认书考核补充说明：（适用于固体制剂销售全体人员）1、考核指标要求按月度、季度、年度进行，考核结果将作为奖金、薪资、职务确定的重要参考依据；2、考核方式是：以月度考核，季度拉平方式进行计算；3、奖金计算的基本前提条件是：药品销售总完成率达到90%以上，否则季度奖金为零；4、试用期人员不计算奖金5、试用期人员转正基本条件是：月平均销售达500盒，考核总绩效评分达到70分以上6、离职人员的最后工作期不满一个季度，不计算奖金；7、正式职工，两次季度考核未达标，将进入特殊观察期，由上级主管与员工本人协商观察期限和观察指标，在观察期内，员工依旧未达标，双方解除劳动合同；8、年度考核中，完成率低于80%，公司有权对其降职降薪，年度总考核评分在95分以上，公司方可考虑对其进行加薪和职务晋升；9、考核内容中针对“雷区”规定涉及：1）恶意窜货：- 划拨窜货全部金额至被窜方外，扣除当季奖金，还将处以窜货金额2倍进行经济处罚，追究相关责任；- 发现窜货，流向不报：第一次扣50%当季度奖金，同一季度内第二次扣100%当季度奖金；非同一季度内第二次扣70%当奖金，第三次及以上扣除当季度奖金100%；2）侵占货与款- 侵占市场费用、虚报差旅费用：第一次警告扣除当季度奖金，再次发生即解除劳动合同并扣全部奖金- 侵占货物包括私自调货、侵占货款：解除劳动合同，扣除全部未发奖金，并按照发生时间，追溯所发生期间的奖金- 制作假流向：扣除其非法所得外，扣除当季奖金，还将处以造假金额3倍的处罚，涉及金额达两万元立即解除劳动合同，乃至追究法律责任；3）违反公司规章制度，依照严重程度扣除当季相应奖金- 口头警告为10%，书面警告为30%，严重警告为50%，辞退为70%，立即解聘为100%4）投诉- 投诉确立基本条件是：客服部门在接到患者投诉后告之相应代表，代表未与客户进行及时联系或有效解决，在4小时（相当于半天工作时间）后再次接到同一患者对同一问题的投诉，即为投诉成立- 投诉出现1次扣除发生季度奖金10%，出现2次扣除发生季度奖金20%，以一次10%类推同一考核期内，出现五次以上（包括五次）投诉，解决劳动合同员工确认：本人已认真阅读，并就上述指标与上级主管达成一致，知晓该指标确认书作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力。
员工绩效考核结果确认函
员工绩效考核结果确认函员工绩效考核结果确认函尊敬的员工，经过对您在过去一年的工作表现进行综合评估和考核，我们很高兴地通知您，您的绩效考核结果如下：1. 绩效等级：优秀您在过去一年的工作中表现出色，超出了我们的期望。
您的工作成果和贡献对公司的发展起到了积极的推动作用。
您的专业素质、工作能力和团队合作精神都得到了高度认可。
2. 绩效评价：- 工作态度：您对工作持积极的态度，对待工作认真负责，时刻保持高度的工作热情和积极性。
- 工作质量：您的工作质量始终保持在高水平，准确无误地完成了各项任务，并且及时解决了工作中的问题。
- 工作效率：您在工作中高效率地完成了任务，能够合理安排时间和资源，确保工作按时完成。
- 团队合作：您与团队成员之间的合作非常融洽，能够积极参与团队活动，为团队的共同目标做出贡献。
3. 奖励和认可：感谢您在过去一年中的出色表现，为了表彰您的努力和贡献，我们将给予您以下奖励和认可：- 绩效奖金：根据公司绩效奖励制度，您将获得相应的绩效奖金，作为对您努力工作的回报。
- 赞扬信：我们将向公司高层领导汇报您的出色表现，并为您撰写一封赞扬信，以表彰您的工作成果。
4. 发展建议：尽管您在绩效考核中取得了优秀的成绩，但我们还是希望您能继续努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我们对您的发展建议：- 持续学习：不断提升自己的专业知识和技能，通过参加培训和学习课程来不断进步。
- 主动承担责任：积极主动地承担更多的责任和挑战，展示您的领导才能和能力。
- 提升沟通能力：进一步加强与团队成员和上级的沟通，建立良好的沟通渠道，更好地协调工作。
请您持续保持优秀的工作表现，并将您的成功与团队共享。
祝贺您取得的成绩，并对您未来的发展表示期待！谢谢您对公司的支持与付出！人力资源部门。
绩效考核确认书-样版
一、绩效工资：
1、绩效奖金标准：
1、定量指标（80%）：
2、定性指标（20%）
三、考核的等级：
1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他
1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：
日期：日期：
. .。
绩效考核确认函-鑫资城(-管理职级-试用期)
北京鑫资城投资基金管理有限公司
绩效考核确认函（管理职级）
姓名所属团队入职时间
职位职等基本工资
降级记录□无□有(次数: 次；时间: 年月)
岗位核心职责带领团队：开拓市场，维护客户，完成每月月度考核
承诺：目标及月度分解月度任务目标：万元（职级目标或团队任务目标之和，二者取高考核）
考核期限：自年月日至年月日。
本人同意严格按照北京鑫资城投资基金管理有限公司《薪酬绩效考核办法》进行考核。
如未达公司考核规定标准要求，本人接受并积极配合公司对于本人进行延迟转正或调岗、降薪、解除劳动关系等处理：如年月日前本人所辖团队未达成以上SPI，或年月未达成以上SPI，或年月未达成以上SPI，本人同意公司对本人进行延迟转正或调岗、降薪、解除劳动关系的处理。
处理时间按年月日计算。
如年月日前本人所辖团队连续两个月业绩月均低于 SPI，本人同意接受并积极配合公司对于本人进行解除劳动关系的处理。
本人签字：
年月日
财富中心总经理
签字：
年月日财富管理部总经理
签字：
年月日
人力资源部总监
签字：
年月日
总裁签字：
年月日。
绩效的考核确认书-样版
一、绩效工资：1、绩效奖金标准：1、定量指标（80%）：2、定性指标（20%）三、考核的等级：1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：日期：日期：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
绩效评估确认书
绩效评估确认书1. 员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
2. 评估期间
- 起始日期：
- 结束日期：
3. 绩效评估标准
绩效评估将基于以下标准进行：
- 工作成果和业绩
- 工作质量和准确性
- 团队合作和沟通
- 主动性和创新能力
- 工作态度和职业素养
4. 绩效评估结果
基于以上标准的评估，员工的绩效评级如下：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
5. 绩效评估意见
针对员工的绩效评级，以下是评估人员对员工表现的意见和建议：
- 优点和表现亮点：
- 需改进的方面：
- 培训或发展建议：
6. 绩效评估确认
我确认我已阅读和理解本绩效评估确认书，并同意其中的评估结果。
如有需要，我将根据评估人员的意见和建议，积极改进和发展自己的工作能力。
员工签名：日期：
评估人员签名：日期：
7. 确认书生效
本绩效评估确认书生效后，将作为员工绩效评估的正式记录并纳入员工档案。
如有需要，本确认书可能会用于薪酬或晋升决策等方面。
以上是绩效评估确认书的内容，双方请确认无误后签署。
岗位绩效的考核确认书.doc
薪酬与绩效考核确认书先生/女士：您从 2015 年10 月 15 日起至 2015 年 12 月 31 日开始按照本绩效考核确认书实行绩效考核，具体规定参见下方，绩效考核指标以此确认书为准。
您现在大客户经理岗位，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。
一、具体绩效考核指标如下：二、激励内容被考核人签字：考核人签字：日期：日期：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
绩效考核确认书-样版
一、绩效工资：
1、绩效奖金标准：
1、定量指标（80%）：
2、定性指标（20%）
三、考核的等级：
1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他
1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：
日期：日期：饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。
绩效考核确认书样版
一、绩效工资：
1、绩效奖金标准：
1、定量指标（80%）：
2、定性指标（20%）
三、考核的等级：
1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他
1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：
日期：日期：。
绩效考核确认文件
绩效考核确认文件摘要该文件旨在确认员工的绩效考核结果，并记录相关信息。
本文档包括绩效考核的目的、标准以及确认的程序和责任。
背景绩效考核是评估员工在工作中的表现和成就的重要方法。
通过绩效考核，可以为员工提供明确的目标和反馈，促使员工发挥潜力，提高工作绩效。
目的本文档旨在确认每位员工的绩效考核结果，并为绩效考核结果的记录提供一个标准化的程序。
绩效考核标准我们的绩效考核标准基于以下几个方面：- 工作内容和职责的执行情况- 工作质量和效率- 团队合作和沟通能力- 个人发展和研究能力- 客户满意度和反馈确认程序绩效考核评估绩效考核由直接上级进行评估。
评估基于员工的工作表现、目标完成情况、职业素养以及与他人的合作。
绩效考核结果绩效考核结果将被记录并通知相关员工。
结果根据下述等级进行分类：- 优秀：表现出色，达到了或超过了预期目标。
- 良好：表现良好，达到了预期目标。
- 一般：表现一般，达到了部分预期目标。
- 待改进：表现不佳，未达到预期目标。
确认程序一旦绩效考核结果确定，员工将被通知并邀请参与一个确认会议。
在会议中，员工会收到绩效考核结果的书面反馈，并有机会提出任何疑虑或建议。
绩效考核确认文件绩效考核确认文件将由员工和直接上级共同签署。
该文件将包括以下内容：- 绩效考核结果- 确认会议日期- 签署日期- 直接上级和员工的签名责任绩效考核确认的责任如下：- 直接上级负责进行绩效考核评估，并确保评估结果准确。
- 人力资源部门负责记录绩效考核结果，并创建绩效考核确认文件。
- 员工负责参与确认会议，并确保对绩效考核结果有充分的理解。
绩效考核确认文件对于评估和提升员工的绩效至关重要。
我们鼓励员工和管理层充分利用绩效考核确认过程中的反馈和建议，以推动个人和组织的发展。
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绩效
提成
发放规则
季度发放提成的70%，四季度完成后发30%
审批流程
.每月3日前，销售总监提报上月销售回款额（纸质与电子版数据）至财务部审核；
被考核人签字：考核人签字：
日 期：日Байду номын сангаас期：
月份
2015年10月
2015年11月
2015年12月
销售收入（万）
2
23
25
2、销售费用：指为达到销售目的，在销售行为中产生的费用，包括但不限于：招待费、公关费、差旅费等。销售费用与销售提成实行总成本核算，即销售费用与销售提成打包核算。
二、激励内容
员工类别
大客户经理
薪资结构
薪资结构
工资=基本工资+绩效工资+提成
考核确认
《薪酬与绩效考核确认书》
绩效工资
绩效支付规则
1.月度个人销售回款完成率＜销售收入100% （按实际销售回款完成比发放绩效工资）；
2.月度个人销售回款完成率≥销售收入100%（发全额绩效工资）；
3.若当月未完成考核指标，下月完成两个月的整体业绩考核指标，可补发上月的绩效工资，以此类推。
提成
支付规则
绩效考核确认书
先生/女士：
您从2015年10月15日起至2015年12月31日开始按照本绩效考核确认书实行绩效考核，具体规定参见下方，绩效考核指标以此确认书为准。您现在大客户经理岗位，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。
一、具体绩效考核指标如下：
考核指标及描述
1、销售收入：依据企业总体销售计划，将部门销售目标分解至个人，针对个人情况的差异，提出具体的销售目标分解方案，2015年12月31日前完成部门50万销售任务。