绩效考核确认书-样版

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绩效考核确认书模板

绩效考核确认书模板

绩效考核确认书模板
绩效考核确认书是用于确认员工绩效表现的文件,通常包括员工的工作目标、工作表现评价、以及双方对于绩效评定的确认等内容。

以下是一份绩效考核确认书的模板,供参考:
[公司名称]
绩效考核确认书。

员工信息:
姓名,[员工姓名]
部门,[所属部门]
职位,[员工职位]
入职日期,[入职日期]
绩效期间,[绩效考核期间]
一、工作目标评估:
1.1 本次绩效期间的工作目标为,[列出工作目标]
1.2 员工在工作目标方面的完成情况评价,[评价内容]
二、工作表现评价:
2.1 工作态度与责任心,[评价内容]
2.2 工作业绩与完成质量,[评价内容]
2.3 团队合作能力,[评价内容]
2.4 学习与进步情况,[评价内容]
三、绩效评定:
根据上述工作目标完成情况和工作表现评价,员工本次绩效考核等级为,[绩效等级]
四、双方确认:
4.1 员工对绩效考核结果的意见,[员工意见]
4.2 签署日期,[签署日期]
以上内容仅为绩效考核确认书的一个简单模板,具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。

希望对你有所帮助。

绩效的考核确认书-样版.doc

绩效的考核确认书-样版.doc

一、绩效工资:1、绩效奖金标准:1、定量指标(80%):2、定性指标(20%)三、考核的等级:1、根据员工绩效评估得分,考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。

四、考核结果的运用:1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分(由部门直属领导评分权重100%),考核结果经部门负责人或事业部负责人审核,绩效管理委员会审批后生效,实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。

2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。

3、累计2次E级,公司可予以降职降薪处理,并留岗查看或调岗试用3个月内,仍不胜任岗位,公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。

4、累计3次D级,公司可予以降职降薪处理,并留岗察看或调岗试用3个月内,仍不胜任岗位,公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。

5、累计3个A以上,且全年无D、E,为年度评优和年度加薪的必要条件之一。

五、其他1、试用期人员参与考核,但考核结果不参与绩效奖金核算依据,仅作为试用期评估考核依据之一。

2、当月未出满勤者(产假、工伤假及病假除外),根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金;缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9,再按实际出勤天数核发绩效奖金。

3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则(试行)》。

被考核人声明:本人理解并接受公司《绩效管理实施细则(试行)》及本绩效考核确认书的内容,同时承诺严守公司工资信息保密规定。

被考核人签字:考核人:日期:日期:赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。

二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

绩效评定确认函-样版

绩效评定确认函-样版

绩效评定确认函-样版
尊敬的先生/女士。

根据我们之前的沟通和您在我们公司工作期间的表现,我们很高兴向您发送本绩效评定确认函。

我们将简要概述您的业绩,并希望您能对此作出确认。

评定内容
评定期间:[填写评定期间,如:2020年1月1日至2020年12月31日]
1.业绩评价
以下是对您在评定期间内的业绩的概述:
根据您的实际情况,列举具体业绩,如:优秀完成X项目,贡献Y收入增长,领导Z团队等]
2.行为评价
除了业绩评价外,我们还对您在评定期间内的行为进行了评价。

在这方面,我们对您有如下的观察:
根据您的实际情况,列举对您印象深刻的行为,如:积极参与
团队合作,对工作态度认真负责,表现良好的沟通能力等]
绩效评定确认
请您仔细阅读以上对您的评定,并在收到本确认函后的五个工
作日内,以书面形式回复(电子邮件即可)确认您对绩效评定的认可。

如果对我们的评定有任何疑问或不同意见,请在回复中详细说明,并与您的直接上级进行进一步讨论。

我们对您在评定期间的出色表现表示衷心的感谢,并期待您在
未来努力工作继续取得更优异的绩效。

祝好!
您的名字] 您的职位]。

员工绩效考核结果确认

员工绩效考核结果确认

员工绩效考核结果确认
员工绩效考核结果确认
尊敬的员工,
经过认真的绩效考核过程,我们很高兴地向您确认您的绩效考核结果。

本次考核是为了评估您在过去一段时间内的工作表现,并为未来的职业发展提供指导和支持。

根据我们的评估,您的绩效考核结果如下:
1. 工作目标达成情况:
- 目标一:您在此目标上表现出色,完全达到了预期的工作目标。

- 目标二:您在此目标上表现良好,基本达到了预期的工作目标。

- 目标三:您在此目标上表现一般,未完全达到预期的工作目标。

2. 工作质量和效率:
- 您在工作质量方面表现出色,始终保持高标准的工作质量。

- 您在工作效率方面表现良好,能够高效地完成工作任务。

3. 团队合作和沟通能力:
- 您在团队合作方面表现出色,积极参与团队活动并与同事合作紧密。

- 您在沟通能力方面表现良好,能够清晰地传达信息并有效地与他人沟通。

4. 创新和问题解决能力:
- 您在创新方面表现出色,能够提出新的想法和解决方案,为团队带来新的思路。

- 您在问题解决能力方面表现良好,能够迅速有效地解决工作中遇到的问题。

综合考虑以上因素,您的绩效评级为:A级。

我们对您在过去一段时间内的出色表现表示衷心的赞赏,并希望您能继续保持良好的工作态度和专业素养。

同时,我们也鼓励您在工作中不断学习和成长,为个人和团队的发展做出更大的贡献。

作为一位人力资源行政专家,我代表公司感谢您的辛勤付出和奉献。

如果您对绩效考核结果有任何疑问或需要进一步的反馈和指导,请随时与我联系。

再次祝贺您在绩效考核中取得的优异成绩!
谢谢!
人力资源行政专家。

绩效评定确认书-样本

绩效评定确认书-样本

绩效评定确认书-样本1. 背景此绩效评定确认书是为了评定员工的工作表现,并确认其绩效评定结果。

本确认书将记录员工的绩效评定等级、评定标准及相关绩效数据,以便确保评定结果的准确性和公正性。

2. 绩效评定等级根据员工在工作表现方面的表现,经过综合评估,我们将员工的绩效评定等级确定为以下等级之一:- 优秀- 良好- 一般- 需改进3. 评定标准员工的绩效评定是基于以下标准进行评估的:3.1 工作成果评估员工在工作中取得的成果,包括完成的任务数量、质量和效率等方面。

3.2 专业知识与技能评估员工在相关领域的专业知识和技能水平,以及其在工作中的应用能力。

3.3 团队合作与沟通能力评估员工与团队成员合作的能力,以及与他人沟通的能力和效果。

3.4 主动性与创新能力评估员工在工作中展现的主动性和创新能力,包括解决问题的能力和提出改进建议的能力。

4. 绩效数据以下是员工在绩效评定期间的相关绩效数据:- 工作成果:完成任务A、任务B和任务C,质量评级为A级。

- 专业知识与技能:参加了培训课程A和B,并在课程考核中获得优秀成绩。

- 团队合作与沟通能力:在团队项目中积极参与,并与团队成员保持良好的沟通合作。

- 主动性与创新能力:在工作中提出了改进方案D,并成功实施,取得了显著的效果。

5. 结论经过综合评估,我们认定员工在绩效评定期间表现出色,达到了优秀的绩效评定等级。

我们对员工在工作中展现的出色表现表示认可,并期待其继续保持并提高工作表现。

该绩效评定确认书仅作为参考和记录使用,不具备法律约束力。

绩效评估确认书-样版

绩效评估确认书-样版

绩效评估确认书-样版
概述
本绩效评估确认书旨在确认受评人员的工作表现,并提供一个
正式的记录以供参考和决策。

绩效评估内容
我们对受评人员的绩效进行了全面的评估,并考虑了以下方面:- 工作表现的质量和效率
- 目标达成情况
- 个人技能和发展
- 团队合作和沟通能力
评估结果
根据我们的评估,受评人员的绩效在以下方面表现良好:
- 工作表现:受评人员在工作中展现了高质量的工作成果,并
具有出色的工作效率。

- 目标达成:受评人员成功实现了设定的工作目标,并在规定
的时间内完成了工作任务。

- 个人技能和发展:受评人员积极发展自己的个人技能,并将其应用于工作中,提升了工作能力。

- 团队合作和沟通能力:受评人员在团队合作和沟通方面表现出色,能够有效地与团队成员沟通和协调工作。

建议和改进
尽管受评人员的绩效整体表现良好,但我们还是希望提供一些建议和改进建议,以进一步提升其工作表现:
- 进一步加强工作沟通能力,与团队成员更好地协作和合作。

- 持续研究和发展个人技能,以适应工作环境的变化和挑战。

- 关注工作目标的设定和实现,制定切实可行的计划,并积极跟踪进展情况。

结束语
本绩效评估确认书是对受评人员工作表现的正式确认和记录。

我们希望受评人员能继续保持良好的绩效,并在工作中不断进步和发展。

如有任何疑问或需要进一步讨论,请随时与我们联系。

谢谢。

----------
_注:以上内容纯属虚构,仅作为样版参考使用。

_。

岗位职责及绩效指标确认书模板

岗位职责及绩效指标确认书模板
岗位职责与绩效指标确认书
表格编号:hr003
姓名 所属部门 汇报对象
岗位名称 所属团队 管理对象
入职日期 岗位分析日期 考核人
岗位职责
内部 协作关系 外部 工作绩效目标 考核指标 个人行为能力 本人对于所在岗位、岗位职责、考核指标等内容已经充分理解并认同,并自愿 根据公司发展做出必要的岗位职责调整、考核指标调整,本人遵从相关规定。 对于本确认书未尽事宜,本人承诺遵守公司相关制度,包括但不限于项目管理 制度、绩效考核制度等;本人同意岗位工作计划以及任务书作为此确认书的有 效补充,本人均确认。承诺项目经理来自批:。日期:。
备注:1. 本确认书岗位分析日期为2016年7月,根据公司发展和项目需要将适时对本确认书进行修订, 或通过任务书或工作计划等形式予以补充;2.综合部作为绩效考核监督执行部门,员工对于本确认书以 及相关的工作计划或任务书、考核指标及考核过程和结果若有任何疑问,可随时向综合部反映沟通。
员工确认:

日期:

员工绩效考核结果确认函

员工绩效考核结果确认函

员工绩效考核结果确认函员工绩效考核结果确认函尊敬的员工,经过对您在过去一年的工作表现进行综合评估和考核,我们很高兴地通知您,您的绩效考核结果如下:1. 绩效等级:优秀您在过去一年的工作中表现出色,超出了我们的期望。

您的工作成果和贡献对公司的发展起到了积极的推动作用。

您的专业素质、工作能力和团队合作精神都得到了高度认可。

2. 绩效评价:- 工作态度:您对工作持积极的态度,对待工作认真负责,时刻保持高度的工作热情和积极性。

- 工作质量:您的工作质量始终保持在高水平,准确无误地完成了各项任务,并且及时解决了工作中的问题。

- 工作效率:您在工作中高效率地完成了任务,能够合理安排时间和资源,确保工作按时完成。

- 团队合作:您与团队成员之间的合作非常融洽,能够积极参与团队活动,为团队的共同目标做出贡献。

3. 奖励和认可:感谢您在过去一年中的出色表现,为了表彰您的努力和贡献,我们将给予您以下奖励和认可:- 绩效奖金:根据公司绩效奖励制度,您将获得相应的绩效奖金,作为对您努力工作的回报。

- 赞扬信:我们将向公司高层领导汇报您的出色表现,并为您撰写一封赞扬信,以表彰您的工作成果。

4. 发展建议:尽管您在绩效考核中取得了优秀的成绩,但我们还是希望您能继续努力提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。

以下是我们对您的发展建议:- 持续学习:不断提升自己的专业知识和技能,通过参加培训和学习课程来不断进步。

- 主动承担责任:积极主动地承担更多的责任和挑战,展示您的领导才能和能力。

- 提升沟通能力:进一步加强与团队成员和上级的沟通,建立良好的沟通渠道,更好地协调工作。

请您持续保持优秀的工作表现,并将您的成功与团队共享。

祝贺您取得的成绩,并对您未来的发展表示期待!谢谢您对公司的支持与付出!人力资源部门。

绩效考核目标确认单

绩效考核目标确认单
……
……
……
员工确认
本人知悉并理解以上绩效考核目标及其内容,并会按公司绩效管理规定执行。
签名/盖章: 日期: 年 月 日
备注:本确认单在每月5号前设定并由员工确认,因任何原因延误超00天则默认按上月绩效目标执行。
绩效考核目标确认单
个人信息
姓名
工号
部门
岗位
职级入Βιβλιοθήκη 日期绩效目标考核周期
设立日期
考核内容
项目
1、上下班出勤:旷工-0分/次,迟到/早退-0分/次,代打卡-0分/次,……
2、会议活动:
个人工作业绩
(50%)
目标销售额00(30分)
X项目阶段目标达成(20分)
1、销售额:达到000,00分;达到000,00分;
2、客户反馈:五星好评+0分/次;客户投诉-0分/次;
3、项目:00/00前达到XXX成果,提前+0分/天,延迟-0分/天;
项目目标
目标明细
员工确认
本人知悉并理解以上绩效考核目标及其内容,并会按公司绩效管理规定执行。
签名/盖章: 日期: 年 月 日
备注:本确认单在每月5号前设定并由员工确认,因任何原因延误超00天则默认按上月绩效目标执行。
绩效考核目标确认单
个人信息
姓名
工号
部门
岗位
职级
入职日期
丁XX
XXXX
销售部
销售顾问
职员级
0000/00/00
绩效目标
考核周期
0000年00月(0000/00/00-0000/00/00)
设立日期
0000/00/00
考核内容
项目
项目目标
目标明细

收入证明样本绩效奖金收入确认书

收入证明样本绩效奖金收入确认书

收入证明样本绩效奖金收入确认书尊敬的XXX公司财务部门:
我本人作为公司A部门的员工,特此向贵公司申请出具收入证明,证明我在年度绩效评定中获得了相应的奖金收入。

根据公司规定,我在过去一年内全力以赴,为公司的发展做出了重要贡献。

公司对于绩效突出的员工会给予额外的奖金激励,以鼓励员工创新、提高个人素质和工作效率。

根据绩效考核结果,我本人荣幸地获得了绩效奖金。

为了展示绩效奖金的真实性和准确性,特向贵公司提供以下所需的收入证明:
1. 个人信息
姓名:
身份证号码:
员工编号:
所在部门:A部门
2. 绩效时间范围
绩效奖金适用期限为从 XXX 年 XX 月 XX 日到 XXX 年 XX 月XX 日。

3. 绩效奖金明细
绩效奖金总额:XXX 元
绩效奖金发放日期:XXX 年 XX 月 XX 日
我相信上述信息能够满足贵公司对于收入证明的需求,并且准确反映了我在过去一年内所获得的绩效奖金金额和发放日期。

如有需要,我愿意提供更多资料来证明绩效奖金的真实性,以及我在公司的出色表现。

同时,我还特此声明,所提供的收入证明仅用于正当目的,如果有任何违规使用该证明的行为,我愿意承担相应的法律责任。

在此,我对公司的重视与支持表示由衷的感谢,并期待在新的一年中能够继续为公司贡献我的力量。

谢谢贵公司的支持与配合!
此致
敬礼
XXX(您的姓名)
日期。

绩效考核确认书-样版

绩效考核确认书-样版

一、绩效工资:
1、绩效奖金标准:
1、定量指标(80%):
2、定性指标(20%)
三、考核的等级:
1、根据员工绩效评估得分,考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。

四、考核结果的运用:
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分(由部门直属领导评分权重100%),考核结果经部门负责人或事业部负责人审核,绩效管理委员会审批后生效,实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。

2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。

3、累计2次E级,公司可予以降职降薪处理,并留岗查看或调岗试用3个月内,仍不胜任岗位,公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。

4、累计3次D级,公司可予以降职降薪处理,并留岗察看或调岗试用3个月内,仍不胜任岗位,公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。

5、累计3个A以上,且全年无D、E,为年度评优和年度加薪的必要条件之一。

五、其他
1、试用期人员参与考核,但考核结果不参与绩效奖金核算依据,仅作为试用期评估考核依据之一。

2、当月未出满勤者(产假、工伤假及病假除外),根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金;缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9,再按实际出勤天数核发绩效奖金。

3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则(试行)》。

被考核人声明:本人理解并接受公司《绩效管理实施细则(试行)》及本绩效考核确认书的内容,同时承诺严守公司工资信息保密规定。

被考核人签字:考核人:
日期:日期:
. .。

绩效考核确认书样版

绩效考核确认书样版

一、绩效工资:
1、绩效奖金标准:
1、定量指标(80%):
2、定性指标(20%)
三、考核的等级:
1、根据员工绩效评估得分,考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。

四、考核结果的运用:
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分(由部门直属领导评分权重100%),考核结果经部门负责人或事业部负责人审核,绩效管理委员会审批后生效,实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。

2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。

3、累计2次E级,公司可予以降职降薪处理,并留岗查看或调岗试用3个月内,仍不胜任岗位,公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。

4、累计3次D级,公司可予以降职降薪处理,并留岗察看或调岗试用3个月内,仍不胜任岗位,公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。

5、累计3个A以上,且全年无D、E,为年度评优和年度加薪的必要条件之一。

五、其他
1、试用期人员参与考核,但考核结果不参与绩效奖金核算依据,仅作为试用期评估考核依据之一。

2、当月未出满勤者(产假、工伤假及病假除外),根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金;缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9,再按实际出勤天数核发绩效奖金。

3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则(试行)》。

被考核人声明:本人理解并接受公司《绩效管理实施细则(试行)》及本绩效考核确认书的内容,同时承诺严守公司工资信息保密规定。

被考核人签字:考核人:
日期:日期:。

岗位绩效考核确认书(销售经理)

岗位绩效考核确认书(销售经理)

薪酬与绩效考核确认书
XX 先生/女士:
您从 xxxx 年x 月 x 日起至 xxxx 年 xx 月 xx 日开始按照本绩效考核确认书实行绩效考核,具体规定参见下方,绩效考核指标以此确认书为准。

您现在销售经理岗位,公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。

一、具体绩效考核指标如下:
二、激励内容
被考核人声明:本人理解并接受本绩效确认书的全部内容,按岗位职责要求和工作目标按时按质量完成任务,同时承诺严守公司工资信息保密制度。

被考核人签字:
日期:。

绩效考核确认书

绩效考核确认书

绩效考核确认书
XXX先生/女士:
您从2015年10月15日起至2015年12月31日开始按照本绩效考核确认书实行绩效考核,具体规定参见下方,绩效考核指标以此确认书为准。

您现在大客户经理岗位,公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。

一、具体绩效考核指标如下:
考核指标及描述
1、销售收入:依据企业总体销售计划,将部门销售目标分解至个人,针对个人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案,2015年12月31日前完成部门50万销售任务。

月份
销售收入(万)
2015年10月
2
2015年11月
23
2015年12月
252、销售费用:指为达到销售目的,在销售行为中产生的费用,包括但不限于:招待费、公关费、差旅费等。

销售费用与销售提成实行总成本核算,即销售费用与销售提成打包核算。

二、激励内容
员工类别
薪资结构
薪资结构
考核确认《薪酬与绩效考核确认书》
1.月度个人销售回款完成率<销售收入100%(按实际销售回款完成比发放绩效工资);绩效工资绩效支付规则
2.月度个人销售回款完成率≥销售收入100%(发全额绩效工资);
3.若当月未完成考核指标,下月完成两个月的整体业绩考核指标,可补发上月的绩效工资,以此
类推。

提成支付规则个人计提月度销售回款额的10%;
发放规则
绩效
提成
审批流程.每个月3日前,销售总监提报上月销售回款额(纸质与电子版数据)至财政部考核;
季度发放提成的70%,四季度完成后发30%
大客户司理
工资=基本工资+绩效工资+提成
XXX被考核人签字:。

绩效评估确认书

绩效评估确认书

绩效评估确认书1. 员工信息
- 姓名:
- 岗位:
- 部门:
2. 评估期间
- 起始日期:
- 结束日期:
3. 绩效评估标准
绩效评估将基于以下标准进行:
- 工作成果和业绩
- 工作质量和准确性
- 团队合作和沟通
- 主动性和创新能力
- 工作态度和职业素养
4. 绩效评估结果
基于以上标准的评估,员工的绩效评级如下:
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
5. 绩效评估意见
针对员工的绩效评级,以下是评估人员对员工表现的意见和建议:
- 优点和表现亮点:
- 需改进的方面:
- 培训或发展建议:
6. 绩效评估确认
我确认我已阅读和理解本绩效评估确认书,并同意其中的评估结果。

如有需要,我将根据评估人员的意见和建议,积极改进和发展自己的工作能力。

员工签名:日期:
评估人员签名:日期:
7. 确认书生效
本绩效评估确认书生效后,将作为员工绩效评估的正式记录并纳入员工档案。

如有需要,本确认书可能会用于薪酬或晋升决策等方面。

以上是绩效评估确认书的内容,双方请确认无误后签署。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

绩效考核确认书
先生/女士:
您从2016年12月01日起开始实行月度绩效考核,具体规定参见《绩效管理实施细则(试行)》。

您现在的工作岗位是,公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。

一、绩效工资:
1、绩效奖金标准:
基本工资绩效
工资
工资
合计
1绩效奖金
占比
备注
序号部门员工姓名职位目前
基本
工资
调整后
二、具体考核指标如下:
1、定量指标(80%):
K1. K2. K3. K4. K5. K6.定量指标目标值指标定义及评分说明
数据
来源
权重
合计
2、定性指标(20%)
定性指标
K1.关键能力素质(权重:10%)诚信廉洁
(10)
执行能力
(20)
沟通协调能
力(20)
创新思维能
力(10)
团队意识与
全局能力(20)
K2.工作量与主动性(权重:10%)工作数量(30)工作质量(40)工作主动性(30)
评估项目
责任意识
(20)
三、考核的等级:
1、根据员工绩效评估得分,考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。

等级等级对应分值绩效系数实际岗位绩效工资A级-优秀X≥95分 1.2 基准岗位绩效工资*1.2
B级-良好90分≤X<95分 1.1 基准岗位绩效工资*1.1
C级-合格80分≤X<90分 1 基准岗位绩效工资*1.0
D级-待改进70分≤X<80分0.9 基准岗位绩效工资*0.9
E级-不合格X<70分0.8 基准岗位绩效工资*0.8
四、考核结果的运用:
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分(由部门直属领导评分权重100%),考核结果经部门负责人或事业部负责人审核,绩效管理委员会审批后生效,实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。

2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。

3、累计2次E级,公司可予以降职降薪处理,并留岗查看或调岗试用3个月内,仍不胜任岗位,公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。

4、累计3次D级,公司可予以降职降薪处理,并留岗察看或调岗试用3个月内,仍不胜任岗位,公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。

5、累计3个A以上,且全年无D、E,为年度评优和年度加薪的必要条件之一。

五、其他
1、试用期人员参与考核,但考核结果不参与绩效奖金核算依据,仅作为试用期评估考核依据之一。

2、当月未出满勤者(产假、工伤假及病假除外),根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金;缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9,再按实际出勤天数核发绩效奖金。

3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则(试行)》。

被考核人声明:本人理解并接受公司《绩效管理实施细则(试行)》及本绩效考核确认书的内容,同时承诺严守公司工资信息保密规定。

被考核人签字:考核人:
日期:日期:。

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