责任成本管控办法
责任成本管理办法
责任成本管理办法一、目的为了降低成本，节约各项费用支出，提高公司综合管理水平，提高经济效益，提升公司核心竞争力，适应钢结构市场竞争的需要，促使公司保持健康、持续、高效地发展，特制定本办法.二、适用范围本办法适用于公司范围内所属各单位,各单位遵照执行.三、定义本办法所称的责任成本，是指在项目生产经营过程中,按照责任者的可控程度，所归集的应由责任者负担的成本。
1、本办法所称的可控成本，是指在特定的时期，特定责任中心的负责人可以计量、掌握其发生情况、并加以调节的成本.2、本办法所称的责任成本管理，是指根据生产项目的特点，将项目的成本可控范围划分若干责任中心，以公司职能部门，车间、班组等为主体责任中心，以可控成本为对象，运用预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等各种手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目生产过程中所发生的成本、费用等进行控制.各责任中心只对该中心的可控成本进行控制，不可控成本由上一级责任中心控制，通过层层控制，将责任成本严格控制在目标范围内，它是一项全员参与的动态的成本管理模式。
3、责任成本管理包括以下内容：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费用管理的基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制下达责任成本指标;按照财务会计制度和成本费用管理办法正确及时地核算成本和费用；考核、分析成本费用指标的完成情况。
项目管理实行成本关门制度，凡是生产项目竣工决算办理移交后，关闭该项目工号，一律不再发生成本。
四、责任成本管理体制责任成本管理实行公司、机关部室和生产单位（分公司、车间、事业部）、班组三级责任中心控制的管理体系。
1、公司为责任成本管理的监督管理层，公司成立以总经理为组长，分管责任成本的领导为副组长，成本管理科人员和相关部室负责人为组员的成本管理领导小组。
负责建立责任成本管理体系,明确责任成本管理工作的任务、方向和目标，协调各项管理制度与成本管理办法之间的关系，抓好责任成本管理工作的落实，监督考核奖惩的兑现。
成本管控责任方案
成本管控责任方案
以下是 8 条关于成本管控责任方案：
1. 咱得清楚，成本管控可不像听起来那么简单！就像盖房子，每一块砖都得放对地方，不然就会歪掉。
比如咱采购原材料，是不是得货比三家，找性价比最高的呀！这就是成本管控责任之一，每个人都得重视起来！
2. 你想想，要是成本像脱缰野马一样乱跑，那怎么行呢！这就好比划船，不把方向控制好，不就撞礁石上啦！像平常办公用电用水，随手关灯关水，这不就是在落实成本管控责任嘛！
3. 成本管控责任重大呀，可不是闹着玩的！就好比一场比赛，每个人都是参赛选手，都得为胜利拼搏。
比如在生产过程中减少浪费，不就等于为成本管控出了大力嘛！
4. 嘿，成本管控责任就好比肩上的担子，得稳稳扛住！就像我们在家节约用水用电一样，小小的举动也能积少成多呀！在工作中也是，处处留意成本，这责任咱可不能忘呀！
5. 成本管控责任可不是空话呀，是要实实在在去做的！好比走路，一步一个脚印。
像控制差旅费，能省则省，这就是在履行成本管控的责任呀！
6. 哇塞，成本管控责任真的很关键呢！就像汽车的发动机，得正常运转才行。
比如对设备的维护保养，让它们高效运行而少出问题，不也是为成本考虑嘛！
7. 成本管控责任可不能小瞧啊，这关系重大着呢！好比火车头，带着大家往正确方向跑。
像合理安排人员工作，提高效率，这就是在承担成本管控的责任呢！
8. 成本管控责任那是必须担起来呀！就跟打仗一样，每个人都有自己的阵地。
比如对办公用品的管理，不浪费一张纸一支笔，这难道不是在守护成本管控的战场吗！咱都得行动起来呀！
我的观点结论：成本管控责任需要每个人用心去落实，从身边的小事做起，这样才能真正实现有效的成本管控。
成本费用管控方面采取的工作举措
在成本费用管控方面，企业可以采取以下一系列工作举措：
1. 建立完善的成本管理制度：首先制定明确的成本管理政策、流程和责任体系，确保每一环节的成本控制有章可循。
2. 精准预算管理：实施全面预算管理，从年度到月度甚至更细颗粒度进行成本预算编制，并对预算执行情况进行实时监控与分析。
3. 成本核算精细化：细化成本中心，实行作业成本法或标准成本法等先进的成本计算方法，准确归集和分配各项成本，找到成本消耗的关键点。
4. 采购成本优化：通过集中采购、招标比价、供应商管理等方式降低原材料及服务的采购成本，同时注重供应链的协同效应。
5. 生产过程控制：提高生产效率，减少浪费，例如推行精益生产理念，定期开展内部审计，查找并消除无效劳动和资源浪费现象。
6. 能源管理：加强能耗监测，引入节能设备和技术，有效控制能源成本。
7. 人力资源成本优化：合理配置人力资源，提高员工工作效率；对于人力成本较高的部分，可以通过培训提升技能、绩效考核与激励机制相结合的方式进行优化。
8. 财务信息化建设：利用ERP、CRM等系统工具，实现成本数据的自动收集和处理，提高成本信息的透明度和决策效率。
9. 固定资产管理：加强固定资产的使用和维护管理，避免资产闲置和过度损耗带来的额外成本。
10. 持续改进和创新：鼓励全员参与成本控制，通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）持续改进成本控制措施，同时关注行业趋势和技术进步，引进新的成本节约技术或管理模式。
综上所述，有效的成本费用管控是一个全方位、全过
程的管理体系构建与执行过程，需要企业各部门协同配合，不断挖掘潜力、降低成本。
如何搞好项目责任成本管控工作
理 人 性格 、特长 、 管 技能等 素 台Ｉ
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（ 即法 人 ） 决 策 管 理 层 ， 经 营 决 策 、 是 是 成 本 、刊 润 、资 金控 制 中心 ；项 目经理 部 是 执 行层 ，是 工 期 保 证 、喷 量 创 优 、成 本 核 算 、 资 金 回 笼 中心 ；作 业 层 是 施 【 产 、 现 场管 理 、队伍 管 理 中 心 ， 者 构 成 了 以 三 完成合 同承诺为 目标 的成本管理责 任制。
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三 、真 正确 立 技 术 管理 创 效 的灵 魂
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通 过 技 术 手段 创 效 ，说 臼 了 就 是 嗄 依 靠 技 干 部 提 高 责 任 成 本 效 益 管 理 水 平 。 一 是 要 促 使 技 术 ＿ 住 项 目管 理 的 Ｔ部 “ 上游 ”大有作为 ，建立健 拿技 术干 部全 程 参 与 经 营 投 标 的 Ｔ 怍 机 制 ， 确 保 怀 段 选 择 正 确 ， 项 目 ７ 【 能 引 发 巨 额 亏 损 的 己】 Ｊ 致 命 技 术 难 题 ；所 提 化 设 计 意 见具 ｆ 技 术 含量 ， 降 低 成 本 、放 大 效 益 的 同 ｌ 在 ｌ ｆ 也 利 于 顷 量 安 全 Ｔ 期 环 保 ， 能 够 被 设 计 单 位 顺 利 接 受 ； 报 价 科学 合 ， 技 术 埋 伏 巧 妙 。 二 是 要 依 靠 技 术 下 部 精 心 优 化 施 Ｔ 案 ，通 过 组 织 集 体 研 讨 、 专 家论 ７ 证 ， 力推 广 新 技 术 、 新 工 艺 、 新 材 料 、 设 备 ，实 现 方 案最 优 、成 本 最 低 。 是 要 发 挥 技 术 干 部 存 成 小 过 程 控 制 ｌ 的 作 ｝ ｊ 用 ， 项 日部 要 明 确 技 术 干 部 任 成 管 中 的 职 权 ， 立 技 术 干 部 存 程 管 理 ， 树 特 别 是 在 外包 过 程 管 胖 中 的 仪 威 ，全 落 实 施 丁 厅 案 优 化 制 度 、 ＿ 程 量 逐 级 控 制 ［ 制 度 、 料 消耗 控 制 度 、变 更 索 赔 制 度 材 等 ，配 套 卡 关 奖 惩 办 法 ， 及 时 严 格 兑 现 ， 目 充 分 调 动 技 术 干 部 节 支 创 效 的 积 极 ， 使 成 本 管 制建 立 在 可靠 的 技 术 支点 ｛， 真 正 抓 牢 项 目成 本 管 理 的 “ 端 ” 终 。制
XX项目部责任成本管理实施细则
中铁XX集团XX公司XX项目8标XX项目部责任成本管理实施细则第一章总则第一条为全面推进责任成本管理工作，规范项目成本管理行为，提升项目成本管理水平，根据上级有关文件申请，结合项目部实际情况，制定本细则。
第二条本细则所称“责任成本”，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者承担的成本。
它划清了成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。
第三条本细则所称“责任成本管理”是指通过建立、落实成本责任制，对构成项目成本的各个要素实施有效控制的一种管理方式。
第四条项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”的管理方针，遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、节支与增收并举等原则，合理统筹物管、财税筹划及二次经营创效。
第五条项目责任成本管理为“一把手工程”，项目经理为第一责任人，对项目部责任成本管理工作负总责。
第二章组织体系与职责第六条项目部成立以项目经理、党工委书记为组长，总经济师为副组长，其他领导班子及相关职能部门负责人为成员的责任成本管理领导小组。
第七条项目部计划合同部为责任成本管理工作的牵头部分，其他相关职能部门参与，各司其职，纵横联动。
第八条项目部责任成管理小组的主要职责1.执行、落实上级相关管理制度，建立健全项目责任成本管理体系。
主要是制定项目责任成本管理实施细则，明确分管领导和牵头部门，确定责任中心和成本管控责任；制定符合项目实际的简明扼要的合同与采购管理、创誉管理（确保安全、质量、进度等目标的措施）、验工计价与拨款控制、二次经营创效、奖罚兑现等操作细则。
2.在深入现场调查、吃透合同（招投标文件、专用条款、清单、图纸等）的基础上，以确保项目安全、质量、进度等目标为前提，以最大限度地降本增效为目的，编制、报审项目实施性施工组织设计，合理配置生产要素，优化施工方案和工艺流程，细化临时工程设计，确保各项措施的针对性、实施性。
3.按“谁管什么就控制什么”的原则确定项目成本责任中心，管理层的责任中心为各职能部门；作业层的责任中心为劳务队、专业队、砼拌合站、成品或半成品加工场等独立核算单元。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
工程成本管控责任制度
工程成本管控责任制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的成本管控，确保工程项目顺利进行、按时完工、在预算范围内完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的成本管控工作。
第三条工程项目经理是工程项目成本管控的责任主体，负责全面管理和控制工程项目的成本。
第四条公司领导应当对各项目经理的成本管控工作进行监督和检查，确保工程项目成本管控工作的有效实施。
第五条公司应当建立健全成本管控的内部监督机制，对工程项目成本管控过程中可能出现的问题及时发现并纠正。
第六条公司应当建立成本管控绩效评价机制，根据项目的成本控制情况进行评估和考核，激励优秀项目经理，惩罚失职的项目经理。
第七条公司应当加强培训，提高项目经理的成本管控水平，确保项目顺利进行。
第二章工程项目成本管控责任第八条工程项目成本管控责任分工如下：（一）项目经理主要负责项目成本的预算编制、成本控制及成本分析工作，并对项目的成本承担最终责任。
（二）财务部门协助项目经理进行财务数据的核算和分析，提供准确的财务信息支持。
（三）审计部门对项目的成本管控工作进行审计监督，发现问题及时报告并提出处理建议。
第九条项目经理应当具备以下能力：（一）熟悉项目管理和成本控制知识，具备丰富的项目管理经验；（二）具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地协调项目相关各方的利益关系；（三）具备较强的风险识别和应对能力，能够及时发现和应对成本管控风险。
第十条项目经理应当履行以下职责：（一）组织编制项目的成本预算，确保预算的合理性和准确性；（二）对项目的成本进行全面控制，及时发现成本偏差并制定应对措施；（三）组织对项目的成本进行分析，找出成本管控的薄弱环节并加以改进；（四）定期向上级领导汇报项目的成本控制情况，及时解决成本管控中出现的问题。
第十一条项目经理在项目的选择、实施、验收和结账过程中应当做到：（一）选择合适的供应商和承包商，谨慎签订合同，防止发生合同纠纷；（二）对施工过程中的成本进行跟踪和控制，确保施工成本的合理性；（三）在工程验收和结账过程中全面核对工程量清单和款项，防止发生漏项或重复结算。
成本管理中心管控方案
成本管理中心管控方案摘要随着公司规模的扩大和业务的增多，成本管理工作变得日益重要。
为了更好地管控成本，提高公司效益，我们建立了成本管理中心，从成本核算、成本分析、成本预算等多个角度对成本进行管控。
本文将详细介绍成本管理中心的管控方案。
成本核算成本核算是指对企业生产与经营活动所发生的各项费用进行分类、计量、计算、核对的过程。
成本核算是成本管理的基础，也是成本管控的重要环节。
为了保证成本核算的准确性，我们建立了以下措施：1.建立成本核算流程图，明确各环节的责任人和操作流程。
2.定期对各项费用进行审核，并记录审核结果。
3.针对成本核算中存在的问题，及时整改。
例如，纠正费用录入不规范、费用计算错误等。
成本分析成本分析是对企业成本组成进行研究、整理、分析、比较，查找成本中存在的问题，为企业进行经营决策提供依据。
以下是我们进行成本分析的措施：1.根据各业务线的成本数据，制作成本分析报告。
2.分析各项费用的比例变化，以及比例变化对业务线的影响。
3.针对成本分析中存在的问题，及时提出对策。
例如，削减不必要的费用、优化采购流程等。
成本预算成本预算是企业收入与支出预测，是日常管理和经营决策的基础。
以下是我们进行成本预算的措施：1.建立年度成本预算，并制定预算执行计划。
2.按月对成本预算进行跟踪，并编制成本预算执行情况报告。
3.针对成本预算执行中的问题，加强预算管控，确保预算执行符合要求。
结论成本管理是企业管理的基础，成本管理中心的建立，有助于我们更好地管控成本，提高效益。
通过成本核算，我们保证成本的准确性；通过成本分析，我们找出成本中的问题；通过成本预算，我们进行经营决策。
综上所述，我们的成本管理中心管控方案，能够帮助企业稳健发展，实现可持续经营。
成本管控思路及措施具体说明
成本管控思路及措施具体说明成本管控是指通过调整和优化企业各项资源的配置，降低企业生产经营活动中各项成本的发生和支出，以达到提高企业经济效益和竞争优势的目标。
下面将详细说明成本管控的思路及措施。
一、成本管控的思路1.成本识别和分析：通过对企业各项成本进行识别和分析，确定主要成本和非主要成本，并找出成本的发生原因和影响因素。
2.设立成本控制目标：根据企业的经营目标和市场需求，设立合理的成本控制目标，并将目标分解到各个业务环节和部门，明确责任和要求。
3.成本核算和监控：建立完善的成本核算和监控体系，及时掌握成本的发生情况和变动趋势，及时调整和纠正成本异常波动。
4.成本优化和降低：通过提高生产效率、降低采购成本、节约能源、合理使用资源等措施，实现成本的优化和降低。
5.绩效评估和激励机制：建立合理的绩效评估和激励机制，对成本控制绩效进行评估和奖惩，及时发现和解决成本控制问题。
二、成本管控的具体措施1.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，提高采购的规模效应，降低采购成本。
同时，对供应商进行评估和监督，确保供应产品的质量和价格的可控性。
2.生产工艺改进：通过技术改进和流程再造，优化生产工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本。
同时，采用先进的设备和技术，提高资源利用率。
3.控制固定成本：对固定成本进行合理的控制和管理，包括人员成本、厂房租赁成本、设备折旧等，通过合理配置和调整，减少不必要的浪费和支出。
5.节约能源和资源：加强能源和资源的节约管理，提高能源利用效率和资源回收利用率，减少能源和资源的浪费和消耗。
6.成本标准化和规范化：建立成本核算的标准和规范，制定成本控制的相关制度和流程，确保成本核算的准确性和可比性。
7.推动员工参与成本控制：加强员工的成本控制意识和责任意识，建立员工奖惩机制，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予适当的激励。
8.建立成本管理信息系统：通过建立成本管理信息系统，实时监控和分析成本数据，提供决策支持和预警提示，及时发现和解决成本控制问题。
施工企业项目责任成本管理
施工企业项目责任成本管理摘要：针对施工企业项目责任成本管理，提出八个方面的控制要点，并对如何管理提出了一些具体的做法。
关键词：施工项目成本管理成本管理是施工企业管理的核心，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
许多企业尽管在成本管理方面也下了不小的功夫，但成效却不尽理想。
本文结合我公司项目的责任成本管理做法，与大家探讨施工企业项目责任成本管理的控制要点。
1、健全项目责任成本管理体系，强化责任成本管理目标。
为有效落实成本管理机制，保证项目成本管理目标的实现，项目要成立以项目经理为组长的成本管理领导小组、设置了专管机构和人员，建立了责任成本管理中心，并签订责任承包合同。
把项目目标责任成本预算分解落实到各责任成本中心，明确“谁负责管理、谁就负责成本控制，谁负责成本控制、谁就承担成本控制责任”的原则，将成本控制责任量化分解到具体责任人；建立“责、权、利”相统一的约束机制和激励机制，层层都有成本目标，每人都有责可负，有财可理，有利可得，通过责任成本体系的划分和目标成本的分解，明确责任成本管理责任。
2、紧密结合实际，优化施工方案，确保施工方案预控。
项目要把方案预控当作施工生产和成本管理的重点来抓，把优化施工方案制度作为控制项目成本的重点和突破口，按照“技术上可行，安全上可靠、经济上节约”的原则，结合施工现场实际，对施工方案进行对比分析和优化比选，切实加强了施工方案预控。
方案预控是项目施工生产和成本管理中的重中之重，是施工进度、安全质量和成本控制的关键，方案的失误是成本控制的最大失误，一个好的方案，能带来最佳的经济效益，一个错误的方案，就能造成最大的效益流失，只有牢牢把住方案预控的关键环节，以优化施工方案为成本控制重点，才能从根本上控制好成本流失的口子。
3、择优录选工队，提高项目竞争力。
为降低施工成本，项目部要成立招标领导小组，负责组织各参建工队参加招标报价，择优录取队伍。
首先对报名参加投标的工队信誉进行资格审查，然后再根据施工队的报价、项目制定的合理低价，结合施工队伍的管理能力、技术能力、资金实力和信誉度等进行综合考察、评选，按照择优录用的原则，确定合适施工队伍。
企业成本管控方案 责任制
企业成本管控方案：责任制随着市场竞争的加剧，企业对成本的管理愈发重视。
但在实际操作中，各部门之间没有有效的沟通与协调，导致企业成本管理混乱。
因此，企业需要建立一整套完善的成本管控方案，加强内部管理，提高经济效益。
1. 成本管理责任制成本管理责任制作为企业成本管控的核心，旨在明确各部门的职责和义务，落实成本管理责任到人。
一般，成本管理应由企业高层领导负责，其下分别有专职计划员、经理等负责各环节成本计划和控制。
同时，各部门负责人也应对相关成本进行管控和预算，确保成本控制的全程实施。
2. 成本计划方案成本计划方案首先要明确成本的范畴和计算方法，根据公司的业务特点和实际情况，制定每个成本项的预算。
通常，将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本主要包括原材料、人工等生产过程中直接发生的支出；间接成本则包括附加税费、运输费等生产过程中的间接支出。
成本计划方案应明确各成本之间的关系和构成，协调各部门之间的工作，避免盲目决策。
还应对成本的采购，入库，出库等各环节制定详细规范和监控措施，确保成本预算的准确和及时。
3. 成本控制执行方案成本控制执行方案是成本管理中的关键步骤。
它主要包括成本耗费的实际情况的监测和控制。
应制定各项成本的使用标准和监察制度，包括人工成本、原材料成本、设备折旧、管理费用等，以引导企业内部各部门缩减成本。
在进行成本控制执行时，还需要加强数据分析，成本记录的信息化管理和数据统计。
通过多种方法分析成本潜在变化，及时调整和制定沟通成本控制措施，确保成本的高效管控。
4. 成本管理效果评估成本管理的效果评估是企业管理中的必须环节。
在成本控制全周期过程中，需要对成本管理制度进行定期检查和评估，及时调整不足的环节，提高成本管理的有效性。
评估成本管理效果的关键是通过各种评估方法明确成本管理目标，对成本规避和成本节约的实际操作情况进行评估。
同时，要及时制定长期的成本管理目标，加强成本分析统计工作，引导企业内部各部门提高成本管理的满意度。
工程项目责任成本管理办法
工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。
根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的责任成本管理是指将项目的成本控制目标通过责任预算或其他手段予以确定，采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式，明确成本控制的责任单位和责任人，并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。
责任成本管理的根本要落实成本责任制。
第三条责任成本管理应遵从收支分管、预控先行、预算约束、动态管理、量价双控、责任分解、奖惩结合以及专业化管理等指导原则。
第四条责任成本管理的基本任务是：按照“全面系统、科学预控、目标明确、责任量化、规操作、执行有力、考核严格、员企双赢、基础扎实”的工作要求，建立健全责任成本管理运行机制，促进企业精益管理，最终实现企业提质增效、创信树誉的管理目标。
第五条责任成本管理的重点工作。
因受项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、管理模式、技术标准、资源供应、准入规定、规程度等多重因素影响，责任成本管理应有所侧重，在健全体系、建立机制、完善制度、规程序、落实责任制的基础上，重点抓好项目风险管控、成本预控、责任预算、过程成本控制、核算分析、考核兑现等主要环节。
第六条责任成本管理工作由各级经济管理（成本）部门牵头，相关业务部门共同参与，形成领导负责、部门联动、上下协同、各司其职、各负其责的工作格局。
第七条本办法适用于集团公司工程施工项目，包括对外承包项目、分包项目、EPC项目及PPP项目等。
第二章组织体系第八条项目责任成本管理实行集团公司指导、公司监管、单位（在设立的子分公司、办事处、公司直管项目部等）管理、项目部直接控制四级管理体制。
第九条集团公司作为责任成本管理的指导层。
主要职责是：1.制定责任成本管理宏观政策和制度办法；2.指导公司建立健全责任成本管控体系；3.协调和加强集团各单位之间交流、培训；4.督导、考评公司单位及项目责任成本管理工作；5.审议新开辟市场风险评估报告；6.指导单位责任成本管理信息化建设工作。
成本控制和核算责任制
成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
2、预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
编制项目成本降低计划。
根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
加强技术管理，进行技术革新。
大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。
积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。
4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
5、后勤管理编制管理费用节约计划。
合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。
执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。
中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。
将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。
项目部责任成本管理办法
项目经理部责任成本管理办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，实现预期毛利，跟据公司下发的《项目建设管理规定》和局《关于印发集团工程项目责任成本管理办法的通知》（四工经[2013]71号文）精神，特制定本办法。
第二条项目责任成本管理是指项目在合同履行过程中，管理者对责任范围内的各项可控成本，采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，完成成本预期目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。
第三条通过项目责任成本管理，树立成本预算为尊理念，把全面预算管理转换为扎实的成本预算管理，注重成本节超指标，从方案预控、外包管理、物资管理、设备管理、工期质量安全管理、综合管理等环节，全面堵塞成本失控和效益流失。
第二章组织机构及职责第四条为加强责任成本管理，严控各项成本费用支出，经理部和工区分别成立以经理和工区长为组长的责任成本领导小组，全面负责成本管理工作。
第五条主要职责（一）经理部层面1.按照公司《项目管理规定》和局相关文件要求，通过成本信息V2.0系统、责任成本执行情况检查、责任成本核算等手段，加强工区责任成本监控。
当实际成本与责任成本发生偏差时，按偏离程度，及时下发成本管理告知书、预警书或督办书，协助工区分析原因，并督促限期纠偏整改。
2.从施工方案优化、劳务分包管理、物资设备管理等方面入手，加大对工区的责任成本执行情况的监督、检查，严控各项成本费用支出。
3.参与主体工程施工方案和临时工程方案评审，严控大临措施费投入。
4.对工区之间的周转料、机械设备等生产资源进行调剂，避免资源浪费，降低成本支出。
（二）工区层面1.全面落实局、公司和经理部责任成本管理的相关要求，通过成本预控、过程管控、成本核算等手段，自我诊断、自我控制，发现问题并及时纠偏。
2.加强劳务分包、物资采购、机械设备等管理，切实降低工程直接成本。
3.牢固树立“方案决定成本”理念，在保证安全、质量和工期的前提下，通过方案评审，选择方便施工且成本投入较小方案，减少施工措施费投入。
职责清晰、分工明确、范围具体、标准统一、流程完善的成本管控体系
职责清晰、分工明确、范围具体、标准统一、流程完善的成本管控体系需要采取以下措施：
1.明确职责与分工：确定每个部门和岗位在成本管控中的职责和
分工，确保每个人都清楚自己的责任，并知道如何与其他部门或岗位进行协作。
2.制定具体范围：为成本管控设定明确的具体范围，包括成本项、
成本分类、成本目标等，以便有针对性地进行管控。
3.统一标准：建立统一的成本核算、报告和分析标准，确保各部
门采用相同的标准和口径，提高成本数据的准确性和可比性。
4.完善流程：制定详细的成本管控流程，包括成本预测、预算编
制、成本控制、成本核算、成本分析等，确保各项流程规范、科学、高效。
5.强化监督与考核：建立有效的监督与考核机制，对各部门和岗
位的成本管控工作进行定期评估和考核，激励员工积极参与成本管控工作。
6.持续改进：定期对成本管控体系进行审查和改进，根据实际情
况调整和完善各项措施，以确保成本管控体系始终保持高效和实用。
通过以上措施，可以构建一个职责清晰、分工明确、范围具体、标准统一、流程完善的成本管控体系，有助于提高企业的成本管理水平和经济效益。
责任成本管理实施细则
责任成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目部的成本管理工作，落实项目部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。
第二条责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。
第三条项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。
第二章分工与职责第四条项目部成立项目成本管理领导小组，项目经理是责任成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。
组长：项目经理副组长：书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目部其他领导、工程技术、合同成本、物资设备、财务会计、安全质量、综合部等部门负责人。
领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。
第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目责任成本管理各项管理办法及规章制度；主持项目部对公司的责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。
（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核责任成本核算报告。
（三）合同成本部门1.制定责任成本管理实施细则；2.配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；3.参与劳务招标、劳务分包合同谈判；起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；4.牵头项目责任成本核算和分析，汇总编制项目责任成本报告；5.负责合同索赔具体工作事项；6.参与现场收方；7.参与物资设备的询价及招标采购工作；8.负责内外验工计价工作；9.做好成本管理的各项基础工作。
（四）工程技术部门1.配合公司项目施工调查和项目管理策划,对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选;2.编制施工组织设计,推广应用降耗提效的“四新”技术；3.复核施工图设计数量，组织现场收方和数量计算，提供内外验工计价的工程数量,实施工程数量管控；4.负责变更设计资料的方案及数量报审和签认工作；5.参与项目责任成本核算和分析。
成本管控的原则及方法
成本管控旳原则及措施1 成本控制旳内容1.1 成本控制旳内容一方面要看开支与否合理，与否符合规定，能不能在不影响产品质量旳前提下，有所制约。
不仅要从支出旳数额上进行控制，使之符合规定旳开支原则和计划预算旳范畴，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大旳经济效益。
1.2 控制多种资源旳消耗在产品生产过程中，多种资源旳消耗分布在各个环节中，其中人力和物力旳资源消耗，占成本构成旳比重较大，一般对成本高下具有很大影响。
因此，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧旳问题。
不断提高运用效率，节省资源消耗减少产品成本。
1.3 控制生产技术、经营过程各公司所进行旳经济活动都涉及着自己旳特点，既有共性，又有特性。
因此，发生旳多种费用，均有它自己旳特性，对成本旳影响状况也不相似，因此就要根据不同旳状况采用不同旳对策进行成本控制。
例如：对直接生产过程，应严格执行定额，避免偏离定额而导致旳挥霍，因此提高质量和效率，应作为控制旳重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节省人力，物力旳消耗。
2 成本控制旳原则(1)经济原则。
这条原则，是指因履行成本控制而发生旳成本，不应超过因缺少控制而丧失旳收益。
经济原则在很大限度上决定了我们只在重要领域中选择核心因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密旳控制。
经济原则规定成本控制能起到减少成本、纠正偏差旳作用，具有实用性。
成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能保证采用纠正措施。
经济原则规定在成本控制中贯彻“例外管理”原则。
对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注多种例外状况。
经济原则还规定贯彻重要性原则。
应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小旳费用和无关大局旳事项可以从略。
经济原则还规定成本控制系统具有灵活性。
(2)因地制宜原则。
因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定公司、部门、岗位和成本项目旳实际状况，不可照搬别人旳做法。
企业成本管控方案责任制
企业成本管控方案责任制在现代市场经济中，企业要实现可持续发展，有效进行成本管控成为一项重要任务。
为了提高企业的竞争力和利润率，建立一个科学的成本管控方案责任制是必不可少的。
本文将就企业成本管控方案责任制进行探讨，并提出一些有效的建议。
一、成本管控方案责任制的重要性成本管控方案责任制是企业内部建立起来的一套管理制度，旨在明确每个部门和员工在成本管控中的职责和义务，确保各项成本措施的有效执行。
具体来说，成本管控方案责任制有以下几个重要作用。
1. 提高成本管控效率：通过明确责任，让每个部门和员工都知道自己在成本管控中的具体任务和目标，从而提高成本管控的执行效率。
2. 优化资源配置：明确各部门在成本控制中的责任范围，能够合理配置资源，避免资源浪费和重复投入。
3. 强化成本控制意识：成本管控责任制可以让每个员工都认识到成本的重要性，并以自己的实际行动来改变成本结构，提高企业竞争力。
4. 促进内部协作：成本管控责任制要求各部门之间加强沟通和协作，形成共同的成本管控理念和目标，为企业的长远发展提供保障。
二、构建成本管控方案责任制的基本原则在建立成本管控方案责任制时，应遵循以下基本原则，以确保方案的有效性和实施的顺利进行。
1. 确定明确的责任范围：明确各个职能部门和岗位在成本管控方案中的具体职责，避免责任模糊导致任务执行不到位。
2. 紧密衔接业务流程：将成本管控方案与企业的生产运营流程紧密结合起来，确保成本措施的有效实施并能够为业务流程的优化提供支持。
3. 制定合理的绩效考核机制：建立与成本管控目标相匹配的绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制活动，充分调动员工的积极性和创造力。
4. 加强培训与沟通：通过定期培训和沟通会议，向员工宣传成本管控的重要性和方法，提高员工的成本控制意识和能力。
三、成本管控方案责任制的实施步骤为了建立一个高效的成本管控方案责任制，企业可以按照以下步骤进行实施。
1. 分析评估当前成本管控情况：通过对企业现有成本管控情况的分析，了解现有方案的应用情况和存在的问题，为制定新的责任制提供依据。
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中铁十局第八工程公司
呼张铁路第二项目部责任成本管控实施办法依据公司相关文件要求，为加快推进本项目责任成本管理，成立呼张二部项目责任成本管理工作小组，全面贯彻执行股份公司、集团公司、公司工程项目责任成本管理工作部署、规定和要求。
现将相关要求通知如下：
一、成立项目责任成本管理工作小组
组长：李明曌项目经理
许洪武项目党工委书记
常务副组长：张锐光项目总工程师
副组长：赵忠宇项目副经理
组员：陈永镜工经部部长
张俊工程技术部部长
范伟财务部部长
付东淼安质部部长
赵伟善物机部部长
王谢震工程试验室主任
王新贤办公室主任
二、项目经理部责任成本管理职责分工
1.项目经理：
对项目责任成本管理工作全面负责，是责任成本管理的第一责任人。
2.项目书记：
协助项目经理开展项目责任成本管理工作。
3.项目总工：
(1)负责主持项目的实施性施工组织设计、专项方案的编制和优化，有效降低非生产性辅助开支，提高周转材料的利用率。
(2)负责组织开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作，为降低成本、提高经济效益提供技术支持。
(3)负责现场工序分解和组织，制订施工计划，保证工程有序地进行，减少人员和设备的闲置，提高劳动生产率。
(4)负责监督工程部建立完整的工程量、计量和索赔资料台账，并对业主计量和劳务分包结算的数量负第一责任。
4.分管生产副经理：
(1)负责项目施工生产、落实各项成本控制措施。
(2)负责参与施工计划、责任成本计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，协调解决施工资源调配、供应等问题。
(3)负责落实各项施工及技术方案，最大限度提高周转料、机械设备利用率。
5.工经部部长：
(1)负责分解子分公司下达的责任成本预算，将各项量、价、费的控制责任落实到责任部门（人）。
(2)负责开展劳务分包招（议）标管理工作，对劳务分包单价的合理性负责。
(3)负责办理劳务分包结算，对各部门扣款进行汇总。
(4)负责牵头组织月/季/年责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。
(5)参与施工方案的优化，负责方案的经济比选。
(6)配合工程部控制临时设施方案，确保其满足生产需要、经济合理。
(7)配合工程部完成分包结算数量的控制，重点对协作队伍已完工程合同约定的计量方式进行把控。
6.工程部部长：
(1)负责《项目责任成本细目表》中各子目数量控制。
牵头组织项目物机部、工经部、现场领工员、乙方等进行现场计量收方工作。
核实项目实际工程量，建立工程总量和分工号数量控制台账、劳务结算数量控制台账。
(2)负责编制临时设施、措施工程方案，确保其满足生产、安全需要的情况下经济合理。
对现场生产资源的利用、配置做出要求和优化。
(3)负责编制物资消耗计划，协助物机部对物资消耗进行管控。
(4)负责编制周转材料使用计划、配置方案，确保技术可行、经济合理，协助物机部合理降低周转料成本。
(5)负责编制机械设备使用计划，最大限度提高其使用效率，协助物机部控制零租机械。
(6)应用新技术、新工艺、新材料等方法，合理优化施工方案，努力降低项目施工成本。
(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。
7.财务部部长：
(1)负责按月/季编制现场管理费使用计划并进行分析，严格
控制非生产性费用的开支。
(2)负责建立健全成本核算台帐，对项目成本的真实性、完整性负责。
(3)负责定期开展经济活动分析工作，查找项目管理中存在的问题。
(4)负责对分包结算扣款进行复核，配合工经部完成分包结算工作。
(5)负责对劳务分包、物资、机械设备等结算单据的真实性、完整性、合规性进行复核，严格按照规定程序付款。
(6)负责做好合理、合法的避税工作，查验发票真伪，及时催收工程款、业主奖励、质保金。
(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作。
8.安质部部长：
(1)负责检查工程质量是否符合结算条件并提供给工程部。
(2)负责按时将协作队伍安全、质量罚款提供工经部。
(3)负责合理编制安全质量管理目标、安全质量管理组织设计，监督安全生产费的使用，降低项目安全质量成本。
(4)配合物机部对进场物资、设备的质量进行检验、复核。
(5)配合工程部对施工方案的安全性、保证施工质量的可行性进行评价。
(6)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，重点对安全、质量相关费用进行分析，配合财务部开展经济活动分析工作。
9.物机部部长：
(1)负责对材料采购单价、材料消耗数量进行管控。
负责制定材料费控制目标，建立总量控制台帐，建立健全供应台帐。
(2)负责周转材料、机械设备与计划进行对比分析，确保配置满足施工组织要求的情况下经济合理。
(3)负责按月对库存物资、半成品进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与财务部门核对，做到帐物相符、帐证相符。
(4)负责对劳务队伍材料实际消耗进行及时核算，按月足额提供扣款单据，配合工经部完成分包结算。
(5)负责对机械设备利用率进行核算，对零租机械现场调配、及时调整，最大限度提高其使用效率，减少设备闲置。
(6)负责对机械油耗、电耗进行单机核算。
(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。
10.试验室主任：
(1)负责按月编制试验费使用计划，严格控制试验费用的开支，重点对原材料检测、已完工程检测费用进行分析。
(2)负责对各种混凝土配合比进行充分的选型优化，注重外加剂的合理使用，以求达到最佳的经济效果。
(3)配合物机部对进场物资、设备的质量进行检验、复核。
(4)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析工作。
11.综合办公室主任：
(1)负责按时将协作队伍应扣水电费和其他费用提供工经部。
(2)负责对管服人员数量进行控制，确保其满足管理要求、适度精简。
(3)负责对招待费进行控制，在满足经营需要的情况下确保节约。
(4)对办公设施配置方案负责，在满足使用要求的情况下确保节约。
(5)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。
三、相关要求
1.全体项目管理人员要充分认识到项目责任成本管理工作的重要性、艰巨性，常务副组长负责抓好项目责任成本管理各项工作的执行，组织项目全体管理人员认真学习、领会股份公司、集团公司、公司工程项目责任成本管理工作相关文件精神，并不折不扣的认真执行各级工程项目责任成本管理工作安排部署、规定和要求，切实做好项目责任成本管理工作，提高项目运行质量。
2.项目办公室负责工程项目责任成本管理工作小组组织机构图和主要职责全面上墙。
3.项目工经部是责任成本管理的归口部门和牵头部门，是项目责任成本管理的主责部门。
4.各部门应立即启动责任成本管理工作，及时与公司对应的主管部门及相关部门联系，确保各项工作与责任成本管理工作进行无缝衔接。
中铁十局八公司呼张二项目经理部
2014年5月10日。