信息系统建设项目启动会实操指南
软件系统整体实施方案
第一章整体实施方案第一节项目概况1.建设背景合同是经营活动的重要载体，合同管理是经营管理活动的重要组成部分，合同管理信息系统建设是有效提升合同管理效率、防范合同风险、支撑经营决策的有力抓手。
建设贯穿集团全级次的合同管理信息系统，将合同管理信息大数据作为工具，加强对各单位经营管理行为依法合规情况的实时在线监控和风险分析，是提高集团公司战略管控能力的重要手段。
通过建设覆盖全生命周期的合同管理信息系统，与OA系统、XX综合管理系统（在建）等其他信息管理系统的高效协同，能够实现经营管理各领域、各流程、各要素大数据的统计分析，实现信息的集成与共享，提高集团公司经营管理信息化水平。
同时，随着集团的不断发展，业务量的快速增加，集团合同审核、签订、管理数量越来越多，投资、项目、采购、财务、法务等环节都对合同的管理提出不同的管理要求。
实现这些需求迫切必然要加强管理类信息系统的统筹建设。
合同管理数据反映着集团公司及各级单位的经营动态，统筹建设合同管理信息系统，能够实时获取全集团经营数据，及时预警合同有关经营风险，提高集团公司精细化管理能力。
因此，为了进一步有效的防范风险、优化管理、降低成本、提高效益，同时全面提升法制化管理水平，适应集团实现跨越式发展的需要，对合同加强管理和监督，借助网络信息技术，加强合同的动态控制管理、提高履约率已成为集团合同管理工作发展的当务之急。
通过合同信息基础平台建设，推动从信息采集、数据汇聚、统计分析等浅层应用向资源规划、全景展示、智慧决策等深度应用转变，推进合同管理水平的纵深发展，以科技信息技术推进集团合同工作的创新发展，促进集团充分发挥合同在集团改革发展中保驾护航，促进智慧管理发展，有力支撑和服务于智慧XX管理。
2.建设目标系统的建设应综合考虑业务和管理需求，考虑长远目标和近期目标的结合，建立高效率、集约化、智能化的集中统一合同管理信息化平台。
实现合同线上审批、闭环管理和统计分析等合规管理要求和决策支撑能力。
条据书信 信息系统启动大会主持词
信息系统启动大会主持词主持人发言：各位同事：大家好。
今天将大家聚集在一起，召开信息化基础建设项目启动会议，一方面是为了让大家对什么是信息化基础建设？其的目的和意义是什么？另一方面也是为了明确信息化小组成员职责，在未来的实施过程中，各职能人员积极配合，保证实施工作的顺利进行。
企业信息化基础建设主要包括计算机网络建设、企业信息门户建设、数据库系统建设、信息安全系统建设等等方面。
而我们此次实施的项目内容包含：建立中英文网站、安装网络安全软件、搭建网络服务器平台与布署WEB-OA办公软件。
项目成功实施后，我企业网站将与Web-OA系统一起作为企业信息门户展现在internet网络上，既可以在虚拟的网络世界中展示企业的强大实力，增加客户对企业的了解，提高企业可信度，促进网络营销的成功转化。
又可以实现远程异地无纸化办公，节省人力资源，优化工作流程，提高工作效率。
而网络安全软件的布署将与防火墙路由器一起保证内外网络安全，为web服务器及数据库的正常运行保驾护航。
下面就有请此次信息化项目合作方，项目实施负责人经理，经大家做信息化基础建设项目的详细介绍，有请实施方负责人xx经理。
实施方发言：（信息化合作方，项目实施负责人对项目进行详细说明，整个过程大概20分钟）主持人发言：感谢孙总经理的详细阐述，相信经过孙总经理的说明，大家对于三个项目及其实施进度各方面都有了详细了解。
下面有请总经理何硕对这次信息化基础建设项目启动会做总结发言。
总经理发言：（大概10分钟）。
主持人发言：好的，会议到此结束，谢谢大家。
篇二:《项目启动会主持词》[原创]项目启动会主持词各位同事：早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。
首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。
欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。
下面我代表ERP项目小组发言。
在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。
《应用系统启动准备流程》
« procedure de developpement et de maintenance du systeme informatique »
《信息系统外设资源工作流程》
« procedure de mise en place des peripheriques du systeme informatique »
La presente norme s'applique aux preparation de demarrage de nouvelles applications.des projets SDI .
2相关文件
2 Documents referentiels
《信息系统开发方法论》
« methodologie de developpement du systeme informatique »
PFA：用户功能指导者
PFA: pilote fonctionnel d’utilisateur
项目负责人\工业化人员\开发人员\技术支持人员\运行人员等名称注解参见《信息系统开发与维护工作流程》
Les sens de responsable de projet\industralisateur\developpeur\support\exploitant sont a voir « la procedure de developpement et de maintenance du systeme informatique ».
4.3组织信息部技术支持分部负责确认相关安装、运行、服务文档并接受培训，参与签署服务合同。并负责指定技术支持人员，跟踪到位的软、硬件配置情况。
4.3 DSIM/IFS se charge de valider les documentations sur l’installation , l’expoitation , le service et participe aux formations DSIM/IFS est responsable de nommer le support trchnicien et suivre la mise en place des logiciels et materiels .
西子联合信息化建设OA项目启动会PPT课件(12页)
2009年11月
目录
项目目标 项目范围 项目组织保障 项目计划
一. 项目目标-总体
目标：建立集团协同办公管理平台，核心管理流程逐 步电子化，提升集团管理效率和价值 最佳实践
奠定基础
1）建立一个基本稳定、 可扩展的协同平台，实 现西子集团核心垂直业 务流程的信息化支撑
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
业务基础 数据申请 合同/销售 合同管理 采购合同
管理 采购付款
签批
审计管理
投资项目 管理
会议管理
车辆管理 办公用品
管理 印章使用
申请 图书管理
Hale Waihona Puke 名片申请公司公告 公司动态 规章制度 员工论坛 网上调查
预算管理 财务报销 资金支付
管理 费用申请 资产管理
知识文档 目录管理 权限管理 检索查询
出差申请 请假申请 入职申请 离职申请 调岗管理 绩效考核
流程内部梳理及统计
负责人
时间
集团主管副总裁 财务总监 IT OA项目主管
2009年11月底前
项目领导组 项目管理组
2010年1月底前
IT OA项目主管 行政、人力资源经理
2010年1月底前
人力资源、总裁办、法务、 审计部、财务部等负责各业
2010年1月底前 务线流程整理，项目管理组 进行协调和统计。
工程项目报备系统使用规定
工程项目报备系统使用规定
第一条各项目经理获得的项目信息，应在公司经营网上的“新项目管理”栏中进行登录、报备，项目信息必须按照填报要求填报完备，否则，系统可拒绝接受。
第二条所填报信息由系统按照项目名称等信息的重复度自动检索、复核，对于拟似重复报备的项目系统会给予提示，经重复双方、或拓展运营部复核后，确定是否继续登录。
第三条未经系统甄别出的项目重复报备，以项目信息登录时间（系统自动设定）判定报备的先后顺序，先报备的有效。
第四条原有的报备方式不再使用，请各项目经理将有关项目信息及时填报至“新项目管理”栏中。
第五条项目报备的实施仍按照公司的相关管理制度执行。
第六条公司拓展运营部负责本系统的管理。
25 信息系统项目启动会议程安排
主持人宣布会议结束。
xxx
XXX系统项目启动会
议程
一、目的
1、集团公司领导阐述项目的意义、要求并宣布项目正式启动；
2、授权项目实施小组负责项目的日常管理和建设实施。
二、时间：2018年8月日（星期）上午X：XX
三、地点：
四、主持人：
五、参加人员
1、集团公司领导；
2、合同管理项目建设领导小组成员，项目实施小组成员；
3、XX公司负责人，项目经理，项目组骨干成员。
六、会议议程安排（时长不超过1小时）
议程
1
Hale Waihona Puke 主持人宣布会议开始，介绍到会人员，并介绍会议议程；（5分钟）
2
集团公司领导发言，说明项目建设的意义；（5分钟）
3
乙方协作单位公司负责人发言；（5分钟）
4
甲、乙双方项目经理介绍项目的工作安排；（20分钟）
5
集团公司领导发言，提出对项目的希望和要求，宣布项目正式启动；（5分钟）
cs信息系统建设和服务能力办理流程
cs信息系统建设和服务能力办理流程1.客户提出信息系统建设和服务需求。
The customer submits the request for information system construction and service needs.2.我们将安排专业人员与客户沟通，了解具体需求。
We will arrange for professional personnel to communicate with the customer and understand the specific requirements.3.确定项目范围和技术方案，制定详细的实施计划。
Determine the project scope and technical solution, and develop a detailed implementation plan.4.与客户签订合同，明确双方责任和权利。
Sign a contract with the customer, clarifying the responsibilities and rights of both parties.5.分配项目团队，进行人员培训和技术准备工作。
Allocate project teams, carry out personnel training and technical preparation.6.开展系统建设和服务工作，确保按时完成各阶段任务。
Carry out system construction and service work to ensure the timely completion of each phase.7.定期与客户进行沟通，汇报项目进展情况。
Regularly communicate with the customer to report project progress.8.完成系统建设和服务任务，进行内部测试和调试工作。
信息化项目的启动管理
信息化项目的启动管理信息化项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：一、意向提出阶段在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。
由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。
对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。
在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。
但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。
信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。
并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。
对于不在集中规划时期提出的项目意向，正如案例中出现的一样，往往会影响到原有的整体规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。
信息化管理部门可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行引导，尽量使意向在集中规划时期提出。
意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。
二、需求分析阶段在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。
这一阶段需要有信息化人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。
采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。
在这一阶段，往往出现案例中的情况，信息化人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。
解决这个矛盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，引导业务人员进行需求的细化。
如，制定需求分析报告的框架，针对关键点形成文档。
一般来说，需求分析包括以下内容：1) 当前业务流程分析2) 未来业务流程分析3)当前业务与未来业务的差异分析4) 信息化功能点需求5) 对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等6) 需求的优先次序需求分析报告形成以后，还需要组织对需求的评审，以达成项目关系人对需求的一致认可。
项目管理培训资料
3.1.4.3 进场材料检查：监理员完成安全交底后对进行进行进场材料
检查；
3.1.4.4 旁站：根据派单要求，监理员对需要旁站的工序现场全程根据
并控制质量与安全，施工完成后填写现场表格并由监理和施工
单位现场负责人签字确认；
第十三页，共31页。
3 通信工程建设流程
3.1.4.4 旁站：
重点工程、关键工序要求监理员现场旁站，要求监理员必须在施工人员此道工序施工前到 达施工地点；关键工序施工必须做到施工前、施工过程、施工后三步控制，主要控制方法有 ：
质量进行检查，对发现问题立即要求整改并记录。
监理员巡检：根据派单内容，监理员对当日派单工序和站点巡检作业，现场检查施工质量和施工单位 施工现场安全控制；对已完成工序填写相应检查表格，填写监理日志，对存在问题现场要求施工人 员立即停工整改后再施工。
专家巡检：项目部经理、项目部副经理、总监理工程师、专家、项目经理都必须履行专家的岗位职责；要求项目部专 家每月必须编制专家巡检计划，计划要求专家必须每周巡检现场一次以上；专家巡检主要检查现场监理人员到位情 况、监理相关资料是否齐全、施工现场控制流程是否熟悉、质量控制点和安全控制点是否清晰、现场控制力度能否 达到公司要求。
负责（移动） 负责（联通） 审核（移动） 审核（联通） 审核（移动） 审核（联通） 负责（移动） 负责（联通）
审核（区域 审核（总控2 负责（总控1 负责（总控2
组）
组）
组）
组）
附件：项目部各岗位责任分工矩阵
第五页，共31页。
1 组织形式 1.3 岗位职责
1.3.1 项目部所有员工岗位职责由项目部经理下达；
施检查程序，安全评估程序； 2） 安全检查：
检查步骤：施工前安全措施准备情况检查、安全交底，施工 中规范操作检查，施工后确认安全。
2024职业教育热点话题——数字化赋能
2024职业教育热点话题✅数字化赋能D的20大报告首次将“推进教育数字化”写入“办好人民满意的教育”，明确了数字化的关键地位。
在职业教育领域，加快融入“云物大智”等先进技术，推进职普融通、产教融合、科教融汇，以数字化赋能职业教育高质量发展，让更多人提升职业能力已成普遍共识，推动职业教育数字化升级已确定为职业教育的重点工作。
2023年7月11日，教育部办公厅发布《关于加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务的通知》，明确提出“建设职业教育信息化标杆学校、建设职业教育示范性虚拟仿真实训基地”等任务，为数字化赋能职业教育新生态提供指引。
随后，教育部又发布了《职业教育信息化标杆学校建设指南》，明确指出了职业教育信息化标杆学校建设的任务，要求各院校丰富拓展数字化应用场景，扩大数字化资源供给，利用数字化手段推进教学与评价改革，提高数据治理能力。
一、以数字化赋能职业教育的一个核心要义教育数字化是数字中国战略中不可或缺的重要组成部分。
职业教育要增强适应性，必须抢抓数字化发展契机，用数字化思维系统谋划和推动职业教育改革发展，驱动培养目标、教育内容、教学模式、评价方式、教师能力、学习环境等全过程数字化变革，适应数字化时代快速发展的市场需求和人才多样化成长需求。
以数字化赋能职业教育的根本出发点就是要通过数字转型，促进职业教育从大规模标准化向大规模个性化转变，培养具有数字化思维和数据驱动能力的技术技能人才，服务人的全面发展，服务地方、区域经济社会高质量发展。
二、以数字化赋能职业教育的两个服务面向一是实现技术技能人才培养全过程改造。
以数字化赋能职业教育要面向技术技能人才培养全过程，通过数字赋能破解标准化、集中学习的范式，重构人才培养模式，彻底改造以教室为中心、开展集中化教学的传统模式。
具体而言，需要依据人的个性化成长、多样化成才需要，打造适应人人的虚拟加现实的多元化学习和实训空间；基于知识图谱和人工智能技术，构建新形态的技能学习资源体系；再造教与学的流程，实现学习的自主选择和教育资源的智能推送。
教育部办公厅、工业和信息化部办公厅关于印发《现代产业学院建设指南（试行）》的通知
教育部办公厅、工业和信息化部办公厅关于印发《现代产业学院建设指南（试行）》的通知文章属性•【制定机关】教育部办公厅,工业和信息化部•【公布日期】2020.07.30•【文号】教高厅函〔2020〕16号•【施行日期】2020.07.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文教育部办公厅工业和信息化部办公厅关于印发《现代产业学院建设指南（试行）》的通知教高厅函〔2020〕16号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、工业和信息化主管部门，新疆生产建设兵团教育局、工业和信息化局，有关部门（单位）教育司（局），部属各高等学校、部省合建各高等学校：为贯彻国家有关战略要求，落实《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》（国办发〔2017〕95号）和《教育部工业和信息化部中国工程院关于加快建设发展新工科实施卓越工程师教育培养计划2.0的意见》（教高〔2018〕3号）等文件精神，推进现代产业学院建设工作，教育部、工业和信息化部研究制定了《现代产业学院建设指南（试行）》，现印发给你们，请结合本地、本单位实际，认真遵照执行。
教育部办公厅工业和信息化部办公厅2020年7月30日现代产业学院建设指南（试行）培养适应和引领现代产业发展的高素质应用型、复合型、创新型人才，是高等教育支撑经济高质量发展的必然要求，是推动高校分类发展、特色发展的重要举措。
为扎实推进新工科建设再深化、再拓展、再突破、再出发，协调推进新工科与新农科、新医科、新文科融合发展，全面提高人才培养能力，经研究，决定在特色鲜明、与产业紧密联系的高校建设若干与地方政府、行业企业等多主体共建共管共享的现代产业学院。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实全国教育大会精神和《中国教育现代化2035》，以立德树人为根本任务，以学生发展为中心，突破传统路径依赖，充分发挥产业优势，发挥企业重要教育主体作用，深化产教融合，推动高校探索现代产业学院建设模式，建强优势特色专业，完善人才培养协同机制，造就大批产业需要的高素质应用型、复合型、创新型人才，为提高产业竞争力和汇聚发展新动能提供人才支持和智力支撑。
PMP项目管理课程设计
PMP项目管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解项目管理的核心概念，掌握PMP项目管理的五大过程组和十大知识领域。
2. 学生能运用PMBOK指南中的工具和技术，对项目进行有效规划、执行、监控和收尾。
3. 学生能掌握项目管理中的人际沟通、团队协作和领导力等关键技能。
技能目标：1. 学生具备运用PMBOK指南进行项目分析和项目计划的能力。
2. 学生能够运用项目管理软件工具，如Microsoft Project，进行项目进度跟踪和控制。
3. 学生能够针对具体项目问题，提出合理的解决方案，并进行风险评估和应对策略设计。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对项目管理的兴趣，激发其主动学习和探究的热情。
2. 培养学生具备良好的团队协作精神，尊重和理解项目团队成员间的差异。
3. 培养学生具备积极的问题解决态度，面对项目挑战时能保持冷静，勇于承担责任。
分析课程性质、学生特点和教学要求：1. 课程性质：本课程为实践性强的学科，强调理论联系实际，注重培养学生的实际操作能力。
2. 学生特点：学生具备一定的学科基础，对项目管理有一定了解，但缺乏实际操作经验。
3. 教学要求：结合PMBOK指南，采用案例分析、小组讨论、项目管理软件实操等教学方法，帮助学生将理论知识转化为实际操作能力，达到学以致用的目的。
二、教学内容1. 项目管理基础概念：项目定义、项目生命周期、项目管理过程组、PMBOK 知识领域。
- 教材章节：第一章 项目管理概述2. 项目启动：项目章程、项目管理计划、需求收集、项目干系人分析。
- 教材章节：第二章 项目启动3. 项目规划：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、采购管理。
- 教材章节：第三章至第八章4. 项目执行：项目团队建设、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理。
- 教材章节：第九章至第十二章5. 项目监控与控制：进度控制、成本控制、质量控制、变更管理、项目绩效评估。
- 教材章节：第十三章至第十五章6. 项目收尾：合同收尾、项目收尾、项目后评价、经验教训总结。
案例实战全书完整课件整本书电子教案教学教程
案例实战全书完整课件整本书电子教案教学教程目录一、课程简介与教学目标 (2)1.1 课程简介 (2)1.2 教学目标 (3)二、课程内容概述 (4)2.1 案例介绍 (5)2.2 相关理论知识 (6)2.3 实战应用 (7)三、课件与教案结构 (8)3.1 课件组织结构 (10)3.2 教案设计思路 (10)四、详细课件内容 (12)4.1 第一部分 (13)4.1.1 案例背景介绍 (14)4.1.2 相关理论概述 (16)4.2 第二部分 (17)4.2.1 案例描述与问题提出 (18)4.2.2 案例分析与讨论 (19)4.3 第三部分 (20)4.3.1 实操步骤与方法 (21)4.3.2 实操演练与评估 (22)五、教案详细安排 (23)5.1 教学策略 (24)5.2 学习时间规划 (26)5.3 课后复习与巩固 (27)六、总结与展望 (27)6.1 课程总结 (28)6.2 学员反馈与改进 (29)一、课程简介与教学目标在当今这个快速发展的时代，企业对于具备创新思维和实践能力的复合型人才需求日益迫切。
为了响应这一市场需求，我们精心策划并开发了这本“案例实战全书完整课件整本书电子教案教学教程”。
本课程以案例为核心，通过深入剖析实际案例，帮助学员掌握项目管理的核心理念、方法与工具，从而提升解决实际问题的能力。
课程内容全面覆盖了从项目管理基础知识到高级实践的各个环节，旨在帮助学员构建起系统的项目管理知识体系。
通过案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学手段，我们力求使学员能够在轻松愉快的氛围中学习成长，并将所学知识有效地应用到实际工作中。
我们的教学目标是使学员能够熟练运用项目管理的方法和工具，提升个人和团队的项目管理能力。
通过案例研讨和实战演练，培养学员的战略眼光、创新思维和团队协作精神，为未来的职业发展奠定坚实基础。
1.1 课程简介《案例实战全书完整课件整本书电子教案教学教程》是一门专为致力于提升企业管理人员、市场营销人员以及各领域从业者的实际问题解决能力和专业技能而设计的综合性课程。
信息系统建设项目启动会实操指南
信息系统建设项目启动会实操指南信息系统建设项目的启动会是项目启动阶段的重要活动之一，旨在向项目团队和相关利益相关方介绍项目的背景、目标、范围、资源和风险等关键信息，确保所有人对项目有一个清晰的理解和共识。
以下是信息系统建设项目启动会的实操指南，供参考：一、开场白（100字左右）在会议开始之前，由项目发起人或项目经理致辞，欢迎所有参会人员，并简单介绍项目的背景和目标。
二、项目概述（200字左右）1.项目背景：介绍项目的起因和背景，包括现有系统的问题和改进的必要性。
2.项目目标：明确项目的目标和目标，以及项目团队在实现这些目标方面的期望。
3.项目范围：描述项目的范围和边界，以便参与者了解项目的具体工作内容。
4.项目利益相关方：介绍项目的利益相关方，包括内部和外部的关键利益相关方。
三、项目组织结构和角色职责（300字左右）1.项目组织结构：展示整个项目团队的组织结构，包括项目组织图和团队人员的分工和层级关系。
2.项目角色职责：明确每个项目成员的角色和职责，以便他们理解自己在项目中的职责和工作范围。
四、项目进度计划（200字左右）展示项目的进度计划和里程碑，以便参与者了解项目的时间安排和重要里程碑的完成时间。
同时，介绍项目的关键交付物和交付时间点。
五、项目资源及风险（200字左右）1.项目资源：展示项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
同时介绍项目团队的技能和能力。
2.项目风险：列举可能出现的项目风险，并描述其可能的影响和应对措施。
六、项目沟通渠道和沟通计划（200字左右）明确项目团队和利益相关方之间的沟通渠道和沟通计划，包括定期的项目会议、报告和沟通工具等。
七、问题和讨论（100字左右）提供问题和讨论的时间，让参与者就项目的任何问题、关切或建议进行讨论和提问。
八、总结（100字左右）由项目发起人或项目经理总结会议内容和讨论结果，并展望项目的未来。
以上是信息系统建设项目启动会的实操指南，希望能对您的项目启动会筹备和执行提供帮助。
GMDSS实操训练手册及步骤
GMDSS模拟软件操作指南一．启动电脑，进入WINDS XP二．点击GMDSS模拟器图标三．等待软件界面上所有设备转为红色四．点击所要操作的设备，出现该设备的操作界面五．如何是彩色的界面，用鼠标操作；如果是黑白界面，用键盘操作。
六．操作时注意不能多个设备同时启动。
GMDSS智能评估系统考生端操作说明1.如何登陆系统：输入身份证号可进行考试登陆，登陆前，可点击录音按钮，对着麦克风说几句测试的话，点击停止按钮，再点击播放按钮，看看耳麦中是否有刚录到的语音，如果没有，请向监考官报告2.如何答题：看完题目后，点击“开始操作”按钮，开始进入实际答题，也可以点击“下一题”按钮，浏览整份试卷的题目，如题目未显示出来，可以点击“刷新”按钮，重新获取题目，请注意，屏幕的右上角有显示考试的剩余时间，大家操作过程中一定要注意这个时间3.如何答题：（1）进入实际操作后，当完成本题所有操作步骤后，请点击“结束操作”按钮，完成本题的操作（2）当该题操作完成后，题目的颜色将显示为绿色，如果想修改该题的操作步骤，请点击“重新操作”按钮，将重新进入到答题界面，考生可以重新将该题操作一遍(请记住，是删除所有的操作步骤，而不是某几步)4.如何回答口述题：考试的第四题是口述题，点击“开始操作”按钮，即可进入口述题回答界面（1）.进入口述题界面后，首先点击“录音”按钮进行录音，确定回答完毕后，点击“停止”按钮，为了确保录音有效，请点击“播放”按钮进行聆听刚刚所录得语音答案（2）.当确定录音成功后，请点击“发送语音答案”按钮，将回答的录音文件发送到服务器端，显示“发送成功”文字后，才表示答案语音已经发送成功，否则，请举手与监考官联系（3）.当“第二步”显示“发送成功”后，点击“试听已经发送的语音”，在下方出现的播放器中，点击播放按钮,如能正常听到所回答的语音内容，则表示提交正确，否则请举手与监考官联系（4）.当“第三步”操作完成并能听到正确语音后，点击“结束操作”按钮，完成本题回答，出现以下页面，如果确定所有题目回答完毕后，点击“结束考试”按钮，完成本场考试操作。
通知关于公司新项目启动会议安排
通知关于公司新项目启动会议安排尊敬的各位同事：
根据公司最新的发展规划和市场需求，我们决定启动一项重要的
新项目，为了确保项目顺利推进，特定于下周二举行新项目启动会议。
现将会议安排通知如下：
会议时间
会议时间：下周二上午9:00-11:00
签到时间：上午8:30-9:00
会议地点
会议地点：公司会议室（具体位置请查看会议室预定表）
会议议程
公司新项目背景介绍
项目目标和规划
各部门职责分工
时间节点和进度安排
风险评估和对策制定
其他事项
会议要求
请各部门负责人提前做好准备，准时参加会议。
请参会人员携带笔记本电脑或纸质笔记，做好记录。
会议期间手机静音，全程保持专注。
会后及时总结并提交会议纪要。
会议准备
请各部门提前准备关于新项目的相关资料和意见。
请各部门负责人核实并确认本部门在项目中的具体职责和任务。
希望各位同事能够充分重视此次新项目启动会议，共同为项目的顺利推进努力奋斗。
如果有任何疑问或建议，请随时与我联系。
谢谢！
此致
敬礼
公司管理团队
日期：XXXX年XX月XX日。
企业信息化建设竞赛活动方案范文
企业信息化建设竞赛活动方案范文活动名称：企业信息化建设竞赛活动活动目的：通过竞赛的形式，推动企业信息化建设的发展，提高企业的信息化水平和竞争力。
活动时间：预计活动时间为2天，包括参赛企业报名、初赛、决赛和颁奖仪式。
活动地点：活动将在一家大型会议中心进行，确保有足够的场地和设施支持竞赛活动的进行。
活动内容：1. 参赛企业报名：向所有感兴趣的企业发放报名表格，并设立报名截止日期。
企业需要提供一份报名材料，包括企业信息化建设的背景、目标和已经取得的成果等。
2. 初赛：初赛阶段将通过面试和评审的方式筛选出最优秀的10家企业进入决赛。
初赛主要考察企业信息化建设的规划和实施情况，包括硬件设备、软件系统、信息安全等方面。
3. 决赛：决赛分为两个环节，包括企业现场展示和专家评审。
每个企业将有30分钟的时间展示他们的信息化建设成果和创新点。
评委将根据评分标准对每个企业进行评审，并选出获奖企业。
4. 颁奖仪式：在决赛结束后，举行颁奖仪式，表彰获奖企业的优秀表现并与各参赛企业进行经验交流。
活动宣传：1. 利用企业内部通讯工具，如邮箱、企业微信等，向员工传达活动的宣传信息，吸引更多企业参与。
2. 利用各种社交媒体平台进行宣传，如微博、微信公众号等，扩大活动的影响力和知名度。
3. 在行业媒体或网站上发布活动的新闻稿，介绍活动的背景、目的、时间和地点等信息。
活动预算：1. 租赁会议中心场地和设备：XXX元2. 奖品和礼物：XXX元3. 宣传费用：XXX元活动效果评估：1. 通过参赛企业的报名数量和报名材料的质量评估活动的影响力和吸引力。
2. 通过观众和参赛企业的反馈评估活动的组织和执行情况。
3. 通过参赛企业在决赛中的表现和获奖情况评估活动的成功程度。
活动延展：1. 将获奖企业的信息化建设案例进行总结和发布，分享给其他企业，推动整个行业的信息化建设。
2. 组织企业信息化建设的培训和研讨会，进一步提高企业的信息化水平和竞争力。
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项目启动会实操指南ZZZZ有限公司
一、概述
本指南主要为指导ZZZZ公司监理项目组在项目启动阶段的准备及执行过程，并达到项目启动会的规范标准性操作。
预期读者为ZZZZ公司相关领导、部门领导、项目组成员及新入职监理人员。
二、项目启动会召开时间
在和业主沟通确定项目启动会召开时间前，需要完成以下工作：
1.监理合同已签订完成；
2.承建单位得到中标通知书或确定获得该项目执行权后10个工作日内；
3.监理项目组已确定，内部分工明确，监理工作制度和监理规划（初稿）已形成；
4.监理对项目和用户需求及项目建设内容有初步的了解；
5.具体时间可由业主方、监理方及相关集成单位和承建单位共同确定，通常是业主单
位确定，并由业主单位通知参会各方。
三、项目启动会召开目的
1.项目正式启动，项目干系各方进入角色，协同开展工作，让各方了解项目管理规范，
并以《会议纪要》方式确认，以有效执行项目整体管理；
2.业主授权监理，并确立监理机构在项目中的监理地位，使承建单位受控；
3.建立健全项目相关管控制度：建立项目质量、进度、变更管控制度；建立风险预控
方案、安全文明施工、档案等管理办法；
4.建立良好的协同工作环境：建立项目干系人通讯录、书面明确项目干系各方责权；
建立会议、文档邮件流转/审核/签署、沟通汇报制度等。
5.确定项目日常联系人和现场负责人。
6.若监理进入较早，或与承建方同时期进入，工程处于未开工状态，则该启动会议上
需要明确工程/项目开工条件，相关手续及初步确定工程/项目开工时间。
四、项目启动会召开前准备
1.确定启动会时间、地点；
2.确定启动会参与人员，特别是需要确定业主方参与人员级别，以对应确定监理参与
人员的级别。
3.依据启动会的主要内容，准备监理工作内容及相关规范要求，最好以PPT形式提出
监理的工作计划和内容，并提出对项目整体执行、监督管理的工作要求；
4.准备启动会签到表，确定会议纪要记录人员。
启动会由监理单位出具会议纪要。
五、项目启动会的组织
1.参会人员：建设单位项目负责人、技术人员和项目主管领导，监理单位总监理工程
师、总监理工程师代表、监理工程师等，承建单位项目经理、技术人员及项目主管
领导
2.主持方：通常业主方主持，也有项目授权监理主持；
3.会议纪要：启动会议签到表格式由监理出具，会议纪要由监理编写并负责发送参会
各方签字确认；
六、项目启动会的召开及会议内容
1.项目参会人员签到；
2.主持人：介绍项目启动会目的，各方参会成员；
3.业主方：介绍项目整体情况、人员组织分工；对工程整体质量、进度、管理等各方
面建设要求；并根据监理合同宣布对监理机构的授权；
4.监理方：总监或总监代表介绍监理组织结构、监理工作计划、管理规范、监理工作
要求及相关项目管理制度及监理审核审批流程，如开工报审流程、支付流程等；
5.承建方：介绍组织机构、人员及其分工；驻现场人员计划；项目技术思路、实施计
划等；汇报项目启动准备情况；
6.三方共同讨论确定：
●确定各方在施工过程中参加项目例会的主要人员，项目实施方式、召开项目例
会周期、地点、会议议程等；
●依据各方的启动准备情况，业主方明确工程开工条件具体情况；若工程没有正
式开工，则该启动会需要对项目方案计划进行沟通，初步明确项目开工条件及报审
流程，并初步确定开工时间点，通常在启动会后15天左右完成开工准备工作，由
施工方提交开工报审表及相关开工报审文件，监理审核合格后下发开工令，工程施
工正式开工。
工程项目开工报审，至少需要具备以下条件：
✧项目《施工安全协议》签订完成；
✧施工组织设计已经总监理工程师批准；
✧项目施工方案、设计图纸得到用户和监理确认；
✧承包单位管理人员已到位，机具、施工人员已进场；
✧主要工程材料已落实；
✧进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
●三方就项目关键点、难点、风险进行交流探讨；
●对下一步工作进行部署；
●其他应注意事项。
7.建立项目通讯录，明确项目负责人及日常联系人及基本沟通机制；
8.项目监理机构负责起草会议纪要，并与会各方代表确认、会签。
（会议纪要通常当
天会后整理完成电子版并发送各方进行电子版确认，下次会议时书面确认最终版纸
质档，并各方留存一份。
）
9.会议结束。
七、项目启动会流程图
八、项目启动会会后监理主要工作
1.项目启动会结束后向承建单位发出监理工作联系单，明确项目启动/开工需要提交
材料。
并将承建单位在项目实施过程中，承包单位向监理机构报审用表下发给各单
位。
业主方及承建方在工程/项目启动阶段需要提交监理的文档清单如下表：
2.将ZZZZ监理表式中电子版发放给承建单位，并说明填表方法和监理用表编号说明。
3.明确各方项目编号，规范文档命名方式和版本要求，以便于将来文档的归档整理。
4.发送各方会议纪要电子版。
5.将会上收集到的各方的联系方式，汇总为《**项目工作联系名单》，发送给相关各
方，以便各方加强沟通。