益生产培训资料
精益生产培训资料(好)
幻灯片1Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。
随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器幻灯片2Marketing Competition and Globalization市场竞争及全球化●Shorter lead time and on time delivery●快速并准时交货●Grow the mix，special configurations●需求品种增加，特殊定制●Maintain / improve quality and reduce price●不断改进质量及降低销售价格●Total life cycle of product becoming shorter and shorter ●产品的生命周期越来越短●No boundary，business globalize village●无国界，业务“地球村”●幻灯片3Marketing Competition and Globalization市场竞争及全球化幻灯片4Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统The are two ways to think about the relationship of Price, Cost and Profit在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：1。
生产计划应培训哪些知识
生产计划应培训哪些知识首先，生产计划员需要掌握生产计划的制定方法和工具。
生产计划的制定需要依据市场需求、生产能力、原材料供应情况、设备状况等因素进行综合考虑，确定生产的数量、时间和顺序。
生产计划员需要了解各种制定生产计划的方法，如基于市场需求和生产能力的产能规划法、基于原材料供应和产能的原料计划法、基于设备利用率和产能的设备计划法等。
此外，生产计划员还需要掌握一些相关的工具，如供应链管理系统、生产计划软件、排程软件等，以便能够利用这些工具辅助进行生产计划的制定和调整。
其次，生产计划员还需要了解生产调度和生产控制的知识。
生产计划的实施需要进行生产调度和生产控制，以确保生产按计划进行，达到预期的生产目标。
生产计划员需要了解生产调度和生产控制的基本原理和方法，如作业流程控制、生产进度控制、生产资源调配、生产现场管理等。
此外，生产计划员还需要了解一些生产调度和生产控制的工具和技术，如生产调度软件、生产控制系统、生产现场管理方法等，以便能够灵活地进行生产调度和生产控制。
再次，生产计划员还需要了解质量管理和成本控制的知识。
在生产计划的制定和实施过程中，需要充分考虑产品质量和生产成本的影响。
生产计划员需要了解质量管理的基本原理和方法，如质量控制、质量管理体系、质量改进方法等，以便能够合理地安排生产活动，保证产品质量。
同时，生产计划员还需要了解成本控制的基本原理和方法，如成本核算、成本控制技术、成本降低方法等，以便能够控制生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
最后，生产计划员还需要了解供应链管理和物料控制的知识。
在生产计划的制定和实施过程中，需要充分考虑原材料供应和物料控制的影响。
生产计划员需要了解供应链管理的基本原理和方法，如供应链协调、供应链优化、供应链风险管理等，以便能够合理地安排原材料供应。
同时，生产计划员还需要了解物料控制的基本原理和方法，如物料计划、物料配送、物料仓储管理等，以便能够控制物料的供应和使用，保证生产的顺利进行。
三培训资料精益生产及流水线生产的相关理论PPT课件
G,7
I,5
2020/2/28
设定的生产节拍： c = 8 秒
5
平衡一条生产线
把作业分配到各工作台，以确保：
各台位完成每件产品规定作业的时间总量不超过预 先确定的节拍时间（8秒）；
先后顺序不乱。
物流
台位 1
台位 2
台位 3
台位 4
….
2020/2/28
6
间中所占的比例：
（4）步行最短，可单件流动，人员可增可减。
2020/2/28
12
3 Step 将长屋型改为大通铺式
大 通 铺 式 布 置
2020/2/28
13
4 Step 整体上呈一笔画布置
一 笔 画 布 置
2020/2/28
14
本课总结
▪ 生产线的优缺点 ▪ 分工产生
▪ 高效率 ▪ 枯燥的简单重复劳动
▪ 不间断生产
2020/2/28
9
流水线的原则：库存为零
物流
顺畅流动 没有停滞
物留
中间停滞 隐藏问题
2020/2/28
10
流水线的布局改善案例
1 Step 由水平布置改为垂直布置
A
A
A
A
A
B
B
水平布置
（离岛式、鸟笼式
“粗流而慢”）
C
C
C
垂直布置
（“细流而快”， 满足多样少量）
2020/2/28
A
A
A
A
A
B
B
B
c = 生产节拍 (8 秒) n =台位总数 (9)
每件产品允许的时间（包括窝工时间)：
n c = 8 9 = 72
精益生产管理培训资料
KINSNA
精益生产的两大支柱
准时化：在必要的时候，生产必要数量的必要产品， 英文全称 “JUST IN TIME”, 简称“JIT”。
----均衡生产 ----单个流生产 ----标准化作业 ----拉动式 ----看板应用
KINSNA
精益生产的两大支柱
自动化：动字带人字旁的自动化，即是“机器被赋予 了人的智慧”，起到杜绝过量制造和生产不合格品这种
KINSNA
为何要实施精益生产
3.增加现金的周转 -原材料 -在制品 -成品
KINSNA
为何要实施精益生产
4.增加库存周转率 -测定库存轮流频率的财务数据 -对现有资金周转有直接影响 -对制造交货期有影响 库存周转率=销售标准成本/平均现有库存 原来周转率=35000/9000=3.8 精益生产后周转率=35000/3000=11.6
KINSNA
在越来越多的其他行业的企业中，精益管理的 生产组织方法、人员管理方法以及企业协作方法 都被广泛地吸收与推广 丰田公司开创精益生产的同时，日本独特的 文化氛围也促进精益生产的产生。强调集体与协 作的东方文化，为精益管理的人力管理提供了一 个全新的思维角度。符合这种追求集体与协调意 识的我国企业文化，更应用精益思想管理企业。 目前全球众多的发达国家都在采用精益生产 和六个西格玛的管理思想来降低成本,提高竞争能 力,满足顾客的要求.
KINSNA
中国现将成为世界制造业的重心。面对资金雄厚、生 产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨
国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应对？面对
竞争日益激烈的市场，困扰企业的种种不良现象，已 成为阻碍企业生存和发展的致命因素。但同样这些现 象也是使我们企业痛下决心，进行生产管理的过程控 制、提高制造系统的柔性、提升企业市场反应速度。
优益C培训材料课件ppt
建议
在使用优益c产品时，建议按照说明书上的方法正确使用，如有任何疑问或不适，应及 时咨询医生或专业人士的建议。
05
优益c产品市场前景与趋 势分析
市场现状及发展趋势
中国乳酸菌饮料市场现状
近年来，中国乳酸菌饮料市场保持快速 发展，市场规模不断扩大，消费者对健 康食品的需求也日益增长。
VS
如有任何不适或疑似过敏反应，应立即停止使用并咨询医生。避免将优益c与抗生素等药物同时食用 ，以免影响其效果。
禁忌人群
优益c不适合孕妇、哺乳期妇女、儿童等人群食用。对于患有胃肠道疾病、糖尿病等疾病的患者，应 在医生指导下使用。
常见问题解答与建议
常见问题
Q1：优益c可以长期食用吗？A1：优益c可以长期食用，但建议根据个人身体状况和需 求适量饮用。Q2：优益c可以与其他益生菌产品同时食用吗？A2：可以，但建议在医 生指导下进行。Q3：优益c可以加热后食用吗？A3：不建议将优益c加热后食用，以免
降低胆固醇
优益c中的益生菌可以降低胆固醇水平，有助于预防心血管疾病的发生。
03
优益c产品优势与特点
优质益生菌来源
01
02
03
精选益生菌菌种
优益c选用优质益生菌菌 种，确保产品品质和效果 。
益生菌数量充足
每瓶含有足量的益生菌， 能够满足人体日常需求。
益生菌活性高
益生菌在生产过程中保持 活性，确保进入人体后能 够正常发挥作用。
不同年龄段的消费者对乳酸菌饮 料的需求也不同，产品针对不同 消费群体的差异化需求进行细分
。
竞争格局与品牌策略建议
要点一
竞争格局
目前，中国乳酸菌饮料市场竞争激烈，市场上存在多个品 牌，其中一些品牌已经占据了较大的市场份额。
合生元益生菌及奶粉培训资料
合生元益生菌冲剂产品知识
一、益生菌三大功效：
1、提高宝宝抵抗力，保持肠道生态平衡
2、减少便秘，促进营养吸收
3、降低抗生素副作用(过量使用会抑制体内的有益菌，使肠道菌群失衡。
导致疾病的引起)
1、半岁以上：一天两次每次半包
半岁以下：一天2次一次一包
2、水温不宜超过37℃（里面含有的菌种都是活性的，温度太高会杀死菌种）可单独用温水冲或直接加入牛奶、迷糊等流质食品中
3、饭前食用
最好牛奶、原味两者搭配一起吃，既可调节肠胃，又可增强抵抗力
早上原味，晚上牛奶味
四、注意事项：若使用抗生素须间隔2小时后服用
4大系列奶粉卖点
一、主要卖点：欧洲生产，原装进口，采用欧洲优质奶源，不含蔗糖全配方喷雾干燥专利技术，混合均匀（液体混合，极易溶解）
二、合生元高品质象征之一：β-植物油其特性为
1、促进脂肪及能量的吸收
2、促进钙的吸收，增强骨骼强度
3、减少上火便秘
4、提高免疫力（主要卖点，其它品牌没有）
三、四大系列奶粉卖点
呵护：适合普通消费者需要
金装：适合大众消费者，β-植物油含量是呵护的5倍，软脂酸增加50%
超金：适合高端消费者，β-植物油、软脂酸含量增加100%
超呵：适合高端消费者，添加适度水解蛋白，粒子更小更易吸收，能减轻牛奶蛋白过敏
妈妈奶粉：特含脂质铁：增加血红蛋白和红细胞合成，满足胎儿的铁的需求，补偿分娩时铁的损失。
直通率-精益生产
Kodak柯达 - 1995
Westinghouse美国西屋电气 - 1996
Siemens (manufacturing only)西门子 - 1997
Nokia 诺基亚- 1997
Sony索尼- 1997
最少有超过50家公司是Six Sigma 最好
的共同实践者
8
生产直通率为GE（美国通用）带 来了什么
生产直通率提高教育培训
精益生产 2020/05/15
一. 生产直通率
直通率的定义
直通率（First Pass Yield ,FPY)是衡量生 产线出产品质水准的一项指标，用以描述 生产质量、工作质量或测试质量的某种状 况。具体含义是指，在生产线投入100套 材料中，制程第一次就通过了所有测试的 良品数量。因此，经过生产线的返工 (Rework)或修复才通过测试的产品，将不 被列入直通率的计算中。
如果所有的缺损都不能返工，只能报废的，那 么， Ns = 1 / RTY。
如何计算生产直通率？
举例如下：已经知道直通率是0.70，那 么，缺损可以返工的话，投料数量应当 是1+（1-.70）=1.30。如果，缺损不能 返工的，要投 1/0.70 = 1.43。意思是， 您想得到100件产品，如果缺损可以返工 的，应当投130件，如果不能返工的，应 当投143件的材料。有的可以返工和的不 可以的话，就介于这两个数据之间。
1、收集资料：
有关产品零件、操作、工艺、操作者、工作环境等
多方面资料。
秒
表 2、划分操作单元：
法
◎ 每个单元应有明显辩认的起点和终点。 ◎ 人工操作单元应与机器操作单元分开。
测
◎ 尽量使每一个单元的操作动作为基本动作。
精益生产培训计划ppt
精益生产培训计划ppt第一部分：培训目标和背景目标：通过本次培训，让参与者了解精益生产理念和方法，掌握精益生产工具和技术，提高生产效率和质量，降低成本，实现持续改进。
背景：随着市场竞争日益激烈和成本压力增大，企业需要不断提高生产效率和质量，降低成本，以保持竞争优势和持续发展。
精益生产作为一种有效的生产管理方法，可以帮助企业实现这些目标，因此本次培训的开展具有重要意义。
第二部分：精益生产概念和原理1. 精益生产概念介绍2. 精益生产原理及其作用3. 精益生产与传统生产管理的比较第三部分：精益生产工具和技术1. 价值流图2. 5S管理3. Kaizen持续改进4. 精益生产排程5. 工作标准化6. 拉动生产7. TPM全员生产维护8. JIT精益生产仓储第四部分：精益生产实施案例分享1. 汽车制造业的精益生产实施案例2. 电子产品制造业的精益生产实施案例3. 食品饮料制造业的精益生产实施案例4. 医药制造业的精益生产实施案例第五部分：精益生产培训课程设计1. 培训目标和内容2. 培训方式和教学方法3. 培训时间和地点安排4. 培训教材和资料准备5. 培训师资力量和团队建设第六部分：精益生产培训实施计划1. 培训前的准备工作2. 培训过程的组织和管理3. 培训后的效果评估和总结第七部分：精益生产培训成果展示1. 参与者培训后的感悟和总结2. 培训成果展示和案例分享3. 企业精益生产实施成效展示第八部分：精益生产培训的持续跟踪和改进1. 培训成果的持续跟踪和评估2. 培训效果的改进和提升措施3. 精益生产理念在企业的落地和推广结语通过本次精益生产培训，我们相信您能够更好地了解精益生产的概念和原理，掌握精益生产的工具和技术，为企业的持续改进和发展贡献自己的力量。
让我们一起努力，实现精益生产的目标，创造更加美好的未来！。
消除七大浪费培训资料
消除七大浪费培训资料在企业的生产与运营过程中，往往存在着各种形式的浪费，这些浪费不仅增加了成本，降低了效率，还影响了产品质量和企业的竞争力。
为了实现精益生产，提高企业的效益，我们有必要深入了解并消除“七大浪费”。
一、什么是七大浪费1、过量生产的浪费过量生产是指生产出比需求更多的产品，导致库存积压。
这不仅占用了资金和空间，还增加了管理成本和质量风险。
例如，某工厂为了提高设备利用率，不顾市场需求，大量生产某种产品，结果造成库存积压，产品滞销。
2、等待的浪费等待的浪费包括人员等待、设备等待、物料等待等。
比如，在生产线上，前一道工序未完成，导致后一道工序的工人和设备处于等待状态；或者设备故障维修时，整个生产线停滞。
3、运输的浪费运输的浪费是指不必要的物料搬运和产品运输。
例如，工厂布局不合理，导致物料在车间内频繁搬运；或者为了将产品从一个仓库转移到另一个仓库，进行了不必要的运输。
4、过度加工的浪费过度加工是指对产品进行超出客户需求或标准的加工，增加了生产成本但并未带来价值的提升。
比如，为产品增加一些不必要的装饰或功能，导致加工时间和成本增加。
5、库存的浪费库存不仅包括成品库存，还包括原材料库存、在制品库存等。
大量库存会掩盖生产过程中的问题，如质量缺陷、设备故障等，同时也增加了资金占用和库存管理成本。
6、动作的浪费动作的浪费是指员工在工作中不必要的动作，如弯腰、转身、寻找工具等。
这些动作不仅浪费时间和体力，还可能导致疲劳和错误。
7、不良品的浪费不良品的产生意味着原材料、人工和设备等资源的浪费。
而且，不良品还可能需要返工或报废，进一步增加了成本。
二、七大浪费产生的原因1、生产计划不合理不准确的市场预测、不合理的生产排程，导致过量生产或生产不足。
2、流程不完善生产流程存在缺陷，工序之间不协调，容易出现等待和运输的浪费。
3、设备维护不当设备故障频繁，维修时间长，影响生产效率，造成等待浪费。
4、员工培训不足员工技能水平低，操作不熟练，容易出现动作浪费和不良品浪费。
TPS(JIT)生产方式培训资料
01
tps( jit)生产方式概述
什么是tps( jit)生产方式
TPS（Just-In-Time）生产方式是一种以需求拉动生产，以准 时化、自动化、零库存为目标的生产管理方式。它起源于日 本，注重生产过程中的细节控制和流程优化，以提高生产效 率和降低成本。
TPS生产方式的核心思想是将生产过程中的各个环节紧密衔接 ，消除浪费，实现零库存和高效率。它强调准时化生产，即 按照客户需求的时间和数量，准时供应产品，避免过量生产 和库存积压。
可视化管理与绩效考核
将可视化管理与绩效考核相结合，将改进成果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与持续改 进工作。
持续改进的案例分析
01
案例一
通过采用精益生产方法和TPS管理理念，某汽车制造企业成功减少了
生产周期和库存成本，并提高了生产效率和产品质量。
02
案例二
某电子产品制造企业通过引入TPS生产方式，优化了生产线布局和物
员工培训与参与
加强员工培训，提高技能水平，并鼓励员 工参与改进和优化生产过程。
如何克服实施中的常见问题
制定详细实施计划
在实施前制定详细计划，明确实施步 骤和时间表，并落实责任人。
02
加强沟通和协调
建立跨部门沟通机制，加强协作和信 息共享，确保实施顺利进行。
01
03
定期评估与调整
对实施过程进行定期评估，及时发现 问题并采取措施进行调整和改进。
tps( jit)生产方式在全球的普及情况
亚太地区
tps（jit）生产方式在中国、日本、韩国等地普及程度较高，其中中国已经成为全球最大 的制造业国家之一，tps（jit）生产方式的应用也较为广泛。
欧美地区
tps（jit）生产方式在德国、美国等地普及程度较高，这些国家在制造业方面有着雄厚的 实力和技术积累，tps（jit）生产方式的应用也得到了广泛的推广和实践。
生产车间工作人员培训学习资料
生产车间工作人员培训学习资料生产车间要定时进行培训，更新车间人员的工作知识。
下文是生产车间培训资料，欢迎阅读!生产车间基本原则培训1.统一领导和民主管理相结合的原则。
现代工业生产是建立在高度技术基础上的社会化大生产，生产力水平越高，生产的社会化程度越高，就越需要严格实行统一领导。
2.思想政治工作和经济工作相结合的原则。
职工在思想政治方面的问题，总是在经济活动中产生的，是在管理过程中产生的，或是从生产、技术经营管理活动中反映出来的。
所以车间的思想政治工作必须结合经济工作来做，才能服务于生产，才能确保经济工作的社会主义方向，才能使车间生产活动顺利进行，并取得最佳的经济效益。
生产车间职能培训(一)、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。
有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。
车间不参与对厂外的经营活动。
车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。
车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。
(二)、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。
车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。
二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。
精益生产培训资料全
部品配置方法变更 只需移动手
原则2 动作要最短距离 皮带拉
制品要到作业者手的近处
原则4 取送材料利用重力和机械力
作业台
滑台
部品 B0X
自动滑入 包装箱内
4.2.4 动作要方便
原则1 动作利用重力和其他力量 利用孔 的大小
大
中
小
原则3 动作的方向和其变换要圆滑
动作的急变时不合适的
二、现场七大浪费
浪费
1. 过量生产 2. 库存 3. 搬运 4. 作业本身 5. 等待 6. 多余动作 7. 不良
2.1 过量生产
?生产多于下游客户所需 Making More Than Needed ?生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed
2.2 在库的浪费
1.2 大量生产方式
20世纪初，美国福特公司创建了世界上第一条汽车 生产流水线：以流水线形式生产大批量、少品种的产品， 以规模效应带动成本降低，并由此带来价格上的竞争力 特点是：
单一化：连续19年只生产黑色T型车 标准化：设备、零件、工装模具、工具 节拍化：按节拍组织生产 专一化：分解为7600工序，每个工人只承担
任何超过加工必 须的物料供应
2.3 搬运的浪费
不符合精 益生产的 一切物料 搬运活动
2.4 作业本身
对最终产品或服务 不增加价值的过程
2.5 作业本身
任何不增加产品或服务价值的 人员 和 设备的动作
2.6 等待的浪费
当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间
7、不良的浪费
为了满足顾客的 要求而对产品或服 务进行返工!
4.2 动作分析改善
为了消除动作中的浪费，以如下 4个观点为基准，研究改善方法，做出好的方案。
精益生产-TPS培训PPT课件
5 如何开展持续推进改善活动
6 TPS看板管理 编制：
审核：
3月 下旬
5月初
2小时 2小时
6月－7月 3小时 批准：
现场管理者应具备的技能 如何培养多能工
公司内开展TPS自主研究会 根据三现原则，实施各种改善方法
后工序领取，后补充生产 看板管理生产方式的介绍
1
1
1 TPS培训
主题
(1)TPS的基本思路 (2)TPS的具体推进方法
精益生产,精益标杆学习,丰田学习
更多精益生产资料，精益生产知识库： /repository/
资料提供：广州策益咨询管理（）
TPS培训计划
序
号
培训主题
1
TPS的基本思想 及推进方式
培训对象
负责人以上
2 如何实施有效的生产现场品质管理
⑤库存的浪费
生产时必要的最少的物件以外的物件 …指由生产·搬运结构导致的库存
⑥动作的浪费 不产生附加价值的动作 ⑦不良品·返修的浪费 成不了产品的生产浪13 费
精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： /repository/ 资料提供：广州策益咨询管理（）
12
精益生产,精益标杆学习,丰田学习
④加工的浪费 更多精益生产资料，精益生产知识库： /repository/ 资料提供：广州策益咨询管理（）
12
和工序进度、加工物件的精度等毫无关系啊 的不必要的加工浪费啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
2
2
主题（1）
TPS的基本思路
3
精益生产,精益标杆学习,丰田学习
更多精益生产资料，精益生产知识库： /repository/ 资料提供：广州策益咨询管理（）
生产计划基础知识培训
生产计划基础知识培训1. 什么是生产计划生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，制定的用于指导生产活动的详细计划。
它包括生产数量、生产时间、生产资源和生产方法等方面的安排。
生产计划的目的是确保企业能够按时交付产品，同时合理利用生产资源，提高生产效率。
2. 生产计划的主要内容生产计划的主要内容包括以下几个方面：2.1 生产需求计划生产需求计划是根据市场需求和销售预测，确定企业需要生产的产品数量。
它是制定其他生产计划的基础。
在编制生产需求计划时，需要考虑产品的销售量、库存量、订单量等因素。
2.2 生产排程计划生产排程计划是根据生产需求计划，确定生产时间和生产顺序的计划。
它包括各个生产环节的工序安排、设备调度、人员安排等方面的内容。
生产排程计划的目的是确保生产活动按时进行，实现生产的高效率和高质量。
2.3 原材料采购计划原材料采购计划是根据生产需求计划和库存情况，确定企业需要采购的原材料数量和时间。
它考虑了生产周期、供应商交货时间、库存量等因素，以确保原材料的准时供应。
2.4 人力资源计划人力资源计划是根据生产需求计划和生产排程计划，确定企业需要的人力资源数量和岗位分配。
它考虑了员工的技能和经验要求，以保证生产活动的顺利进行。
3. 生产计划编制的步骤生产计划的编制通常包括以下几个步骤：3.1 收集信息在编制生产计划之前，需要收集相关的信息，包括市场需求情况、销售预测、生产能力和资源情况等。
这些信息将作为制定生产计划的依据。
3.2 制定生产需求计划根据收集到的信息，制定生产需求计划。
生产需求计划应该考虑市场需求、销售预测、库存情况等因素，以准确确定所需生产的产品数量。
3.3 制定生产排程计划根据生产需求计划，制定生产排程计划。
生产排程计划应考虑机器设备的使用情况、人员配备、工序安排等因素，以确保生产活动按时进行。
3.4 制定原材料采购计划根据生产需求计划和库存情况，制定原材料采购计划。
原材料采购计划应考虑供应商交货时间、库存量、采购成本等因素，以确保原材料的准时供应。
精益生产培训课题
精益生产培训课题精益生产实践IE生产效率提升高级研修班培训对象：厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员等学习费用：5900元/人（含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等）课程大纲：第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的关系第二部分：现场改善手法（工具）一、宏观改善手法1.流程分析：工艺流程分析—开展改善活动的基础2.仓库改善方法3.生产现场改善方法1）产品价值流分析－识别增值与浪费2）混流生产与Cell生产--解决多批少量最有效的方法二、中观分析手法1.工序作业分析1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）1.2人人联合作业分析1.3 快速换模（SMED）三、微观分析手法1.动作分析及防呆、防错假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析第三部分：作业测定一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）1.时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）2.标准工时的制定3.缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）生产一线主管的管理技能提升培训对象：生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人、班组长和生产活动相关的管理人员学习费用：3880元/人课程背景：一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。
他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。
本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标；提升有效的沟通技能，应对生产一线团队会议中遇到的窘境；提升处理团队内部困难事宜的能力等。
生产培训资料
生产培训在现代企业环境中，生产培训是一项至关重要的活动。
通过生产培训，员工可以掌握生产流程、操作技能以及安全规范，从而提高生产效率，减少错误率，降低事故风险。
本文将探讨生产培训的重要性、内容设置、方法选择以及效果评估等方面。
一、重要性1.1 提高生产效率通过生产培训，员工可以熟悉生产流程，掌握操作技能，避免犯错和浪费，提高生产效率。
1.2 降低事故风险生产过程中存在各种潜在的危险和风险，通过生产培训，员工可以了解安全规范，提高安全意识，降低事故风险。
1.3 增强团队凝聚力通过共同参与生产培训，员工之间建立了互信和合作的关系，增强了团队凝聚力，提高了工作效率。
二、内容设置2.1 基础知识培训包括产品知识、生产流程、质量要求等内容，帮助员工建立基础知识体系。
2.2 技能操作培训包括设备操作、工具使用、工艺技能等内容，帮助员工掌握操作技能。
2.3 安全培训包括安全意识培训、事故应急处理、安全规范等内容，帮助员工确保安全生产。
三、方法选择3.1 线下培训通过面对面授课、实地操作等方式进行培训，效果明显，但成本较高。
3.2 线上培训通过视频教学、在线课程等方式进行培训，灵活方便，但需要确保学习效果。
四、效果评估4.1 考试评估定期组织考试，考核员工对培训内容的掌握程度，评估培训效果。
4.2 实操评估观察员工在实际生产中的表现，检验培训效果，及时调整培训方案。
4.3 反馈调查定期收集员工的反馈意见，了解培训情况，改进培训方式，持续提升培训效果。
通过以上探讨，可以看出生产培训在企业生产管理中的重要性和必要性。
只有不断加强生产培训，提高员工的综合素质，才能有效提高生产效率，降低事故风险，推动企业持续稳健发展。
益生菌知识培训PPT课件
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第三，益生菌能促进 肠道蠕动，加快对 粪便中有害的致癌 物的排出。
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肠易激综合征
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•研究证实，肠易激综合征患者肠道菌群存在着异常。
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•益生菌对肠易激综合征这种长期困扰患者的慢性病有着很 好的疗效。益生菌可以产生抗菌素和占位作用来排除有害 菌的攻击，保持肠道正常菌群。
辅助治疗
谁是益生菌产品的消费群体？
婴幼儿 各年龄女性
中年男性 老年人
特殊病症人群
•消化不良，吃饭不香，免疫力低下 •美容养颜、体态轻畅 •工作繁忙，饮食不规律，大量应酬，少不了烟酒，身体易疲劳
3 益生菌调理
益生菌不仅能抗幽门螺杆菌感染, 而且还能调节机体的 免疫机能, 改善胃肠道微生态环境, 提高幽门螺杆菌根除 治疗的依从性等多种作用
益生菌与益生元 益生菌的安全性 益生菌与健康 益生菌与人群
益生菌与人群
婴幼儿
各年龄层女性
中年男性
老年人
特殊病症人群
提高免疫力 美容养颜
身体疲劳
机能衰退
能在消化道 表面定植
保持活性
无毒性作用
益生菌的生产流程 (一)
益生菌的生产流程 (二)
益生菌的生产流程 (三)
均乐原力素运用的四大技术
益生菌与益生元 益生菌的安全性 益生菌与健康 益生菌与人群
肠道菌群的平衡
精力充沛
皮肤光泽
无口臭体臭
排便顺畅
肠道菌群 平衡
积极乐观 适应环境
睡眠良好
体重得当
用。 促进营养的吸收，尤其是钙的吸收。