生产准备工作纲要

生产准备的工作内容

生产准备工作内容第一部分生产准备工作的任务一、组织准备;二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备;六、营销准备；七、外部条件准备；第二部分组织准备一、根据总体试车方案的要求,及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

二、组建生产准备机构，按照精简、统一、效能的原则,逐步完善机构(生产技术部、调度指挥、各个车间、工段负责人、班长、主操、副操、巡检工），负责生产准备工作。

三、根据设计要求和工程建设进展情况，组建保运人员(可以从2个方面组建：1、组建公司的机、电、仪保运人员；2、组建化建公司的人员参与保运)以适应生产管理的实际需要。

第三部分人员准备一、根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员.二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一.新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘,经过培训、考试和体检后，择优录用. 生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至两年以前进厂. 其他人员在投料试车半年至一年以前进厂。

三、制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。

1、各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育,提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要。

2、技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生知识的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平,使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。

3、新工人经入厂三级安全教育后，一般分如下五个阶段进行全过程培训:基础知识和专业知识教育,同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。

通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领,做到“三懂六会”(三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会:会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力,自我保护救护能力,自我约束能力).各阶段培训结束时，都要进行严格的考试，并将考试成绩列入个人技术档案，作为上岗取证的依据.四、派人到同类装置实习要成建制地进行，实行“六定”（定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核)办法，并与代培单位签定“两包一顶”（代培单位包教、包会,在培训师傅监督下顶岗操作)合同。

炼油厂生产准备工作纲要(终)

某某公司炼化一体化工程生产准备工作纲要（1.0版）某某公司生产运行处2010年1月目录一、工程概况（一）项目基本情况（二）生产装置（三）各项目主项及设计分工（四）生产流程概述（五）生产准备工作纲要编写依据二、组织准备三、人员准备（一）、人员配备（二）、人员培训四、技术准备（一）需公司审批的试车文件编制计划（二）各装置技术资料及文件准备计划五、物资准备（一）具体措施（二）物资准备的进度（三）各类物资的管理分工六、资金准备（一）资金使用计划（二）资金使用控制措施七、营销准备（一）营销准备原则（二）主要产品数量流向（三）产品运输（四）试车期间非统销产品的出厂八、外部条件准备九、试车（一）单机试车（二）联动试车（三）、投料试车十、装置性能考核（一）、性能考核的前提（二）、性能考核内容十一、安全工作附件1: 各生产部人员培训计划表附件2: 各装置主要技术资料及文件准备计划表附件3：某某公司开工原料计划汇总表附件4：各装置开工物资计划表附件5：试车公用工程需用量汇总表附件6：生产准备工作分工表一、工程概况（一）项目基本情况中国石油某某1000万吨/年炼油、80万吨/年乙烯炼化一体化项目，由中国石油天然气股份公司与成都石油化工有限公司共同投资建设，概算总投资375亿元，其中，炼油概算170亿，化工投资要控制在205亿以内（批复220亿）。

另外，100万立原油储备库初设批复概算是89579万元。

初步设计已得到批复。

预计2011年12月炼油系统建成投产；化工系统2012年5月建成投产。

某某作为西南地区第一个大型石化项目，产品本着“大规模、短流程、差别化、低成本、高效益”的原则，生产聚乙烯、聚丙烯、乙二醇、丁辛醇、顺丁橡胶、汽油、柴油、对二甲苯等十几个系列产品。

其中柴油全部满足欧Ⅳ标准，汽油产品在欧Ⅲ标准基础上，部分达到了欧Ⅳ指标。

主要服务西南地区，辐射国内外市场。

（二）生产装置1、炼油系统共有10套主要生产装置：表1-1：炼油系统主要生产装置技术2、化工系统有9套主要生产装置：表1-2：化工系统主要生产装置技术3、公用工程系统包括：污水处理场、自备电站、循环水场、空压站，均采用国内技术。

生产准备工作计划（精选13篇）

生产准备工作计划生产准备工作计划（精选13篇）以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，下面是小编整理的生产准备工作计划，欢迎来参考！生产准备工作计划篇1为进一步建立健全安全生产责任体系，落实各村(社区)、各单位安全生产监管职责，强化企业安全生产主体责任，切实保障人民群众生命财产安全，特提出我乡安全生产工作计划。

一、主要目标(一)实现全年各类事故预控目标(具体考核指标待区政府下达我乡后另行明确)。

预防和减少一般事故，遏制较大事故，杜绝重、特大事故，确保事故死亡人数和相对指标控制在区政府下达指标之内;相关行业领域事故死亡人数和较大以上事故起数控制在分解预控目标以内。

(二)实现安全生产责任“全覆盖”。

坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“一票否决”制度，加大部门行业监管责任、村社(社区)属地管辖责任、企业主体责任“三大责任”的落实力度，理顺安全综合监管与行业监管的关系，明晰各部门安全监管职责，初步形成条块并重、齐抓共管的安全生产监管格局。

(三)实现重点领域专项整治目标。

逐步完善相关部门安全生产专项整治工作机制，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，在非煤矿山、道路交通、建筑、地质灾害、危险化学品、烟花爆竹、学校、食药品卫生、农村消防、场镇天然气等重点领域深入开展安全专项整治。

(四)实现各类隐患排查整治目标。

完善隐患排查治理制度和责任追究制度，加强隐患排查治理体系建设，落实分级分类监管和重大隐患公告制度;配合乡政府按期完成市、区、乡三级政府公告下达的重大安全隐患和其他安全隐患的整治任务。

二、主要工作和措施(一)严格监管，认真督促辖区企业落实安全生产主体责任1.进一步提高企业安全生产的主体责任意识。

广泛深入开展安全生产宣传，在企业中牢固确立“以人为本”的理念，树立把人民的生命、财产安全放在第一位的安全文化观，使企业自觉依照法律、法规规定履行安全生产法定职责和义务，努力提高企业负责人、安全管理人员及企业职工的主体责任意识和工作能力，真正使企业安全生产主体责任落到实处。

生产准备的工作内容

生产准备的工作内容生产准备工作内容第一部分生产准备工作的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第二部分组织准备一、根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

二、组建生产准备机构，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构（生产技术部、调度指挥、各个车间、工段负责人、班长、主操、副操、巡检工），负责生产准备工作。

三、根据设计要求和工程建设进展情况，组建保运人员（可以从2个方面组建：1、组建公司的机、电、仪保运人员；2、组建化建公司的人员参与保运）以适应生产管理的实际需要。

第三部分人员准备一、根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。

二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一。

新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘，经过培训、考试和体检后，择优录用。

生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至两年以前进厂。

其他人员在投料试车半年至一年以前进厂。

三、制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。

1、各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要。

2、技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生知识的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。

3、新工人经入厂三级安全教育后，一般分如下五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。

通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力）。

生产准备纲要

河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目气化装置生产准备纲要河南龙宇煤化工有限公司气化二厂2013年12月29日一、建设项目概况河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目拟建200000t/a乙二醇、400000t/a醋酸，配套煤气化装置，产气量69090Nm3/h*2套（CO+H2）；空分装置，氧气产量61000 Nm3/h。

煤气化装置是本项目的核心工艺装置之一，其功能是将原料煤炭，通过WHG干煤粉加压气化工艺转化为以CO和H2为主要成分的粗煤气，湿洗除灰和湿法洗涤等初步净化处理过程，制备出含灰量不大于1mg/ Nm3、温度为203℃被水蒸气饱和的粗合成气，送后续装置的变换工序继续加工。

包括磨煤单元、煤加压输送单元、气化单元、排渣单元、湿洗单元、闪蒸单元、澄清单元、变换单元和公用工程等。

生产准备工作是工程投产前一项非常重要的工作，是确保本工程投料试车一次成功和试车后装置“安全、稳定、长周期、优化、经济”运行的总目标的实现和发挥应有经济效益的前提条件。

生产准备工作必须和工程建设结合起来，贯穿于项目始终并遵循“目标明、计划早、标准高、要求严、准备全、措施实、费用省、效能好”的原则开展工作，从早计划，周密安排，统筹考虑，具体落实，使生产准备工作能够有条不紊，周密、细致、高效的进行。

试车、开工工作遵循“单机试车要早、吹扫气密要严、联动试车要全、投料试车要稳、经济效益要好”的原则，做到安全稳妥、一次开车成功。

生产准备纲要编制依据：《河南龙宇煤化工有限公司40万吨/年醋酸及配套工程项目设计文件》《化学工业大型装置生产准备及试车工作规定》《关于印发河南龙宇煤化工有限公司成立二期试车组织机构及分工的通知》二、生产准备组织机构二期试车领导小组组长：崔发科副组长：刘品涛李圣君成员：李思义陈志闯姜宏安马永桓马向东牛玉奇张鹏飞高红兵谢肥东钱海林樊飞刘振峰邱琳蒋都钦丁俊明何希顺张幸磊气化二厂：李圣君刘振峰刘继铮李磊宋强彭亚博张家超，负责编制气化投料试车计划、工艺操作规程、设备单体、联动、投料试车方案，配合工程联络进行三查四定及中交，配合电气仪表进行系统、阀门调试，落实检查问题整改情况等工作。

生产准备的工作内容

生产准备工作内容第一部分生产准备工作的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第二部分组织准备一、根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

二、组建生产准备机构，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构（生产技术部、调度指挥、各个车间、工段负责人、班长、主操、副操、巡检工），负责生产准备工作。

三、根据设计要求和工程建设进展情况，组建保运人员（可以从2个方面组建：1、组建公司的机、电、仪保运人员；2、组建化建公司的人员参与保运）以适应生产管理的实际需要。

第三部分人员准备一、根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。

二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一。

新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘，经过培训、考试和体检后，择优录用。

生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至两年以前进厂。

其他人员在投料试车半年至一年以前进厂。

三、制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。

1、各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要。

2、技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生知识的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。

3、新工人经入厂三级安全教育后，一般分如下五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。

通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力）。

【生产管理】生产准备工作大纲(DOCX 28页)

生产准备工作大纲(DOCX 28页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途目录1 概述 32 编制依据 33 生产准备工作目标和统筹网络计划 34 生产准备工作的任务 55 工作职责86 生产准备实施117 附录271概述鹤岗市华鹤煤化项目，是中海化学公司进入煤化工领域的第一个煤化工项目，该项目是黑龙江省、鹤岗市重点建设项目，项目总投资36.4亿元，其中“3052”化肥项目投资31.6亿元，煤矿投资4.8亿元。

主要由空分装置、气化装置、合成氨装置、尿素装置、锅炉热电站装置、水处理装置等主要生产装置组成。

主要产品及能力为30万吨合成氨年和52万吨尿素/年。

“3052”化肥项目计划于2014年底建成投产。

目前，项目已进入详细工程设计、施工阶段。

根据公司的安排，2011年8月开始启动生产准备工作，直至2014年8月工厂投料试车成功。

生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。

公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设、项目组的关系，最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。

因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。

2编制依据2.1 中国石油化工总公司编《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》(中石化[1998]建字162号)2.2 原化工部部颁化工行业工程建设标准《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》(HGJ232-92)2.3 中海化学编制的内部控制体系文件，2011年11月2.4 经中国海洋石油总公司批准的华鹤股份有限公司30.52项目《工程建设项目管理手册》2.5 中国天辰工程有限公司、中国五环工程有限公司为本项目提供的初步设计、详细设计、基础设计文件2.6 各工艺包厂商提供的工艺包文件3生产准备工作目标和统筹网络计划3.1 生产装置开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施（2）主要生产装置3.2 生产准备工作总目标按照《鹤岗市华鹤煤化3052项目总体进度计划（第二版）》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足合成氨装置、尿素装置2014年8月投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素最终产品的目标。

建设单位应根据设计要求和《生产准备工作纲要》，于投料试车一年以前，编制出总体试车方案，经过反复修改，不断深化、优化。

《生产准备工作纲要》适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。

〔1〕培训资料：基础知识教材，专业知识教材，实习教材，工艺流程简图，生产准备手册，安全、工业卫生及消防知识教材，国内外同类装置事故实例及处理方法汇编，计算机仿真培训机及软件等。

〔2〕生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、安全技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点生产岗位）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等。

同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。

设备手册、开停工方案等〔3〕综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及备品配件手册等，并及时收集整理随机资料。

〔4〕各种试车方案（1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各装置变电所，自备电站与外供电网联网，事故电源，不间断电源（UPS）、直流供电等受送电方案；（2）给排水系统：水源地到厂区，原水预处理，脱盐水（精制水），循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜，污水处理场试车方案；（3）工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案；（4）锅炉及供汽系统包括：锅炉冲洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、安全阀定压，各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉（二台以上）并网等方案；（5）空分装置：空压机、空分管道及设备吹扫，气密，裸冷，装填保冷材料等，氮压机、氧压机、液氮、液氧等系统投用方案；（6）储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品（副产品）等储存、进出厂（铁路、公路、码头、中转站等）方案；（7）消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统及其它方防灭火设施等调试方案；（8）电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度电话等方案；（9）装置的系统清洗、吹扫、气密、干燥、置换等方案；（10）装置的三剂填装、干燥、硫化、升温还原及再生方案；（11）其它工业炉化学清洗（煮炉）、烘炉等方案；（12）自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案；（13）装置的大机组试车方案；（14）联动试车方案；（15）装置投料试车方案；（16）事故处理预想方案。

(生产管理知识)生产准备大纲

生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。

1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。

2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。

3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。

4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。

5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。

6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。

第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。

生产准备工作大纲

生产准备工作大纲-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除生产准备工作大纲(总34页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除生产准备工作大纲（初稿）文件会签表目录1 概述 12 编制依据 13 常用术语 24 装置简介 35 生产准备工作目标和统筹网络计划76 生产准备工作的任务97 工作职责118 生产准备工作实施169 附录31附录A 《生产准备统筹网络计划》32附录B 《总体试车计划网络图》35附录1 《组织准备实施计划》36附录2 《人员准备实施计划》45附录3 《技术准备实施计划》137附录4 《HSE准备实施计划》189附录5 《物资准备实施计划》200附录6 《资金准备实施计划》324附录7 《营销准备实施计划》330附录8 《外部条件准备实施计划》3371.概述内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。

原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。

产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。

主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。

生产准备的工作内容

生产准备工作内容第一部分生产准备工作的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备;七、外部条件准备；第二部分组织准备一、根据总体试车方案的要求,及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

二、组建生产准备机构，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构（生产技术部、调度指挥、各个车间、工段负责人、班长、主操、副操、巡检工)，负责生产准备工作。

三、根据设计要求和工程建设进展情况，组建保运人员（可以从2个方面组建：1、组建公司的机、电、仪保运人员；2、组建化建公司的人员参与保运）以适应生产管理的实际需要。

第三部分人员准备一、根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。

二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成,在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一。

新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘，经过培训、考试和体检后，择优录用。

生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员,应在投料试车一至两年以前进厂。

其他人员在投料试车半年至一年以前进厂.三、制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。

1、各级管理人员的培训,应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平,适应试车指挥与生产管理的需要。

2、技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生知识的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。

3、新工人经入厂三级安全教育后,一般分如下五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类装置实习，岗位练兵,计算机仿真培训，参加投料前的试车。

通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”(三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障),提高“六种能力”（思维能力,操作、作业能力，协调组织能力,反事故能力，自我保护救护能力,自我约束能力）。

公司生产准备大纲(修订稿)

河南龙泉电力有限公司2×660MW超超临界机组生产准备大纲编制日期：2010-09-26修订日期：2011-02-09目录第一章总则 (3)一、生产准备管理目标 (3)二、生产准备工作指导思想 (4)三、生产准备阶段的主要任务 (4)四、编制依据 (5)第二章工程概述 (5)一、三大设备简介 (5)二、工程进度计划 (7)第三章生产准备工作概述 (8)一、生产准备工作框架 (8)二、生产准备工作分工 (9)三、公司生产准备工作的特点及对策 (10)第四章生产机构和人员的筹备 (11)一、公司生产机构及定员 (11)二、人员、机构设置、主要工作及时间计划 (11)三、生产人员招聘情况 (17)第五章生产准备工作实施计划 (18)一、人员培训 (18)二、管理制度及各种技术资料的准备 (22)三、各种工器具及原材料的准备 (26)四、其他准备工作 (27)第一章总则河南龙泉电力有限公司（以下简称龙泉电力）2×660MW燃煤机组是根据国家“上大压小”产业政策，在洛阳豫港电力开发有限公司（以下简称伊川二电）原有的厂址上扩建的。

2×660MW机组的生产准备工作是以人员配备为起点，以培训考核为主线，以建章立制为基础，以参与调试为载体，以达标投产为目标的全过程管理。

生产准备部负责生产准备工作的协调与实施。

生产准备阶段的主要工作内容是“组建机构、配备人员，建章立制，定岗定员、组织培训、编制规程，参与调试、负责操作”。

为圆满完成生产准备工作，顺利实现公司“安全零事故，投产即盈利”的既定目标，特制定本大纲。

一、生产准备管理目标1、安全目标1）杜绝人身死亡事故和事故重伤；2）杜绝重大机械设备事故；3）杜绝重大火灾事故；4）杜绝负主要责任的重大交通事故；5）杜绝重复发生相同性质的事故；6）杜绝重大垮（坍）塌事故；7）杜绝重大职业卫生伤害事故；努力降低人为对周边环境造成的影响；8）争创工程项目安全文明施工、环境保护管理一流现场。

生产准备工作大纲

开滦协鑫发电有限公司2X300MW工程生产准备工作大纲开滦协鑫发电有限公司批准：李宏军审核：李亚红编写：孔庆武目次引言 (IV)1 工程简介 (1)2 总则 (1)2.1 范围 (1)2.2 指导思想和基本原则 (1)2.3 生产准备的主要内容和任务 (2)2.4 生产准备期 (2)2.5 职责划分 (2)2.6 生产准备工作依据的文件 (2)3 生产准备组织 (2)3.1 基建-生产一体化管理 (2)3.2 各级人员职能 (3)3.3 工程期组织架构 (3)3.4 生产准备机构 (3)3.5 人员配置 (4)4 岗位培训 (1)4.6 培训对象 (1)4.7 培训要求 (1)4.8 培训教材编制与选用 (2)4.9 培训方法和途径 (2)5 规程制度的建立 (4)5.1 管理制度 (4)5.2 工作标准和岗位规范 (4)5.3 技术规程 (4)5.4 安全规程 (4)5.5 生产报表、运行检修试验记录表格 (4)5.6 规程制度编写要求 (4)6 辅助生产设施 (4)6.1 与生产现场相关的生产准备工作 (4)6.2 专业试验室 (5)6.3 安全工器具及防护用品 (5)6.4 检修工具和仪器仪表 (5)6.5 备品配件 (5)6.6 消防器材 (5)7.1 设备交接 (5)7.2 技术资料交接 (5)8 分部试运和整套启动试运 (6)8.1 分部试运 (6)8.2 机组整套启动试运 (6)9 管理信息系统 (6)附录A（规范性附录）开滦协鑫发电项目里程碑节点计划 (7)附录B（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备计划 (8)附录C（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备培训大纲 (9)附录D（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司管理标准清单 (10)附录E（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司岗位标准清单 (11)附录F（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司技术标准清单 (12)附录G（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司记录、报表 (13)附录H（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司技术资料清单 (14)附录I（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司培训资料清单 (15)引言为确保工程按时顺利交付生产运营，特编制《开滦协鑫发电有限公司2x300MW机组生产准备大纲》，这是工程生产准备的指导性文件，它明确了指导思想和基本原则、工作任务和目标，是公司各部门在工程建设各个阶段开展各自生产准备工作和服务的依据，各部门要按照此大纲要求的进度计划来布置和检查各项工作，努力实现高标准投产。

生产准备

生产准备生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

项目立项后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。

1、生产准备的任务生产准备主要包括组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备。

（1）组织准备①项目立项后，要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、高效的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。

②根据总体试车方案的要求，及时成立试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

③根据设计要求和工程建设进展情况，适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。

（2）人员准备①根据批准的定员指标，编制人员进厂计划，适时配备人员。

②人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成。

生产管理、技术人员基础设计之前进厂，其他人员在装置开车前3个月进厂。

③制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。

④对各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要。

⑤对技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生知识的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。

⑥新工人经入厂三级安全教育后，一般分如下五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。

通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力）。

生产准备大纲

责任单位综合部
集团公司综合部综合部综合部综合部生产部
8. 检修维护人员竞争上岗
2010-7-5
生产部
9. 运行人员到农安现场培训
2010-7-5
生产部
配合部门生产部综合部生产部生产部生产部生产部综合部综合部综合部
监督部门
生产准备领导小组
生产准备领导小组
生产准备领导小组
15. 总启动反事故措施编审完成
2010-10-20
责任单位生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部
生产部
生产部生产部生产部生产部生产部
配合部门综合部综合部综合部
综合部、燃料部综合部综合部综合部综合部综合部
综合部、燃料部
综合部综合部综合部综合部、燃料部综合部、燃料部
计划开始时间
2010-3-8 2010-5-15 2010-6-20
计划完成时间 2010-9-30
2010-6-15 2010-3-18 2010-9-20 2010-9-30 2010-10-31
7. 参与设备试运和消缺，来自2010-7-52010-10-31
责任单位生产部生产部生产部
生产部
c) 公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划，并编制到周计划和月度计划中。
d) 公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人，并做到责任到位，压力到位，按时完成生产准备各项任务。
e) 领导小组定期召开生产准备工作协调会，检查落实生产准备工作进展情况，及时解决遇到的问题，并及时将有关情况报集团公司。
2009-9-10
2. 公司领导、主要管理人员配备机、炉、电、热、燃化等主要技术人员

生产准备工作纲要

《生产准备工作纲要》编制提纲生产准备工作是化工装置试车总体统筹控制计划的内容之一，建设（生产）单位应及早组织生产准备部门及聘请设计、施工、生产方面的专家，编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与工程建设同步进行。

具体编制提纲如下：一、概况化工工程项目简况；生产准备的总体要求、目标、任务和计划安排；与生产准备相关的化工建设项目审批（核准、备案）、设计、施工、工程监理和质量监督等主要工作情况。

二、组织准备组织准备一般包括生产准备和试车的领导机构、工作机构，明确负责人、成员、工作职责、工作标准、工作流程等相应规定，建立健全各项管理规章制度。

三、人员准备（一）根据审批的定员，编制人员配备计划，主要内容包括：1、人员类别、来源、素质要求；2、各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。

（二）人员培训1、人员培训的组织与管理。

2、人员培训方法与步骤。

3、培训单位的选择及时间安排。

4、各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。

5、各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。

6、编制人员培训计划。

四、技术准备（一）技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。

（二）编制各种技术规程、岗位操作法和安全操作规程。

（三）编制各类综合性技术资料。

（四）编制企业管理的各项规章制度。

（五）编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填、保护等方案，并配合施工单位编制系统吹扫、气密及化学清洗方案。

（六）编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。

（七）编制总体试车、单机试车、联动试车、化工投料试车、生产考核方等案。

（八）计算机仿真培训技术装备。

（九）国内外技术资料编制（翻译）出版计划。

（十）各种试车方案的编制计划。

（十一）技术准备总体网络计划。

五、安全准备（一）安全生产管理机构的建立和人员配备、培训、考核。

（二）安全生产责任制、安全管理制度和安全操作技术规程。

（三）全员安全培训计划。

（四）同类装置安全事故案例搜集、汇编以及教育安排。

生产准备大纲

生产筹备计划表XXXXXXX风电项目一期于2010年7月开工，同年10月31日风机基础浇注完成。

项目一期计划2011年6月份完成场内变电所受电及机组并网投产，进入试运行，计划2011年8完成全部机组投产运行。

- - 1 - -生产筹备工作分3个大阶段：1.工作筹备开始（筹备处成立—主设备安装开始）2.安装过渡阶段（主设备安装开始—首台风机发电）3.投产交接阶段（首台发电—全部240小时试运行通过）分7项重点工作任务和内容1.体制建设2.制度编制3.人员培训4.物资采购5.技术准备6.信息对接7.电网营销第一章生产体制建设工作一、生产管理组织机构设置公司组建生产部，由于XXX风场的单一存在，生产部为生产筹备具体负责部门，机组投产后为生产管理部门及风电场，生产部经理即风电场长。

风电场即生产部下设经理、副经理、专工，同时设立两个运检值班组。

关于生产部人员编制配置问题。

统筹考虑XXX风场情况，拟一期风场投产前后生产部配置管理人员3名，运维人员8名。

运维人员工种配置为：具有成熟技术经验机电维护人员2人，具备运行经验人员4名，大学毕业生2人。

二期风场投产时可增加毕业生2名。

生产管理机构中考虑到基建与生产并存的特殊情况，单独成立安全监察部门，以便兼顾生产与基建安全管理。

待到XXX风场建成而又无后续基建工作时，可考虑将生产部与安全监察部门合并管理。

二、筹备完成生产管理系统人力资源标准建设生产管理系统人力资源建设主要包括各岗位人力资源岗位职责标准，以及各岗位人力资源基础素质标准。

该部分内容作为企业标准纳入公司管理标准体系中，并拟于2011年5月完成该项标准的编制审查工作。

生产人力资源标准编制主要针对单一风场模式（XXX一期及XXX二期）编写，根据后续风场建设情况进行修编。

该标准编制时分两部分，一为岗位职责标准，主要对生产各岗位的工作范围及权责给予标准化界定，使生产人员能够按照标准要求开展工作；另为岗位任职的基础素质标准，主要规范人员上岗前所需的身体素质、技能要求以及行为素质要求。

生产准备纲要..

河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目气化装置生产准备纲要河南龙宇煤化工有限公司气化二厂2013年12月29日一、建设项目概况河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目拟建200000t/a乙二醇、400000t/a醋酸，配套煤气化装置，产气量69090Nm3/h*2套（CO+H2）；空分装置，氧气产量61000 Nm3/h。

煤气化装置是本项目的核心工艺装置之一，其功能是将原料煤炭，通过WHG干煤粉加压气化工艺转化为以CO和H2为主要成分的粗煤气，湿洗除灰和湿法洗涤等初步净化处理过程，制备出含灰量不大于1mg/ Nm3、温度为203℃被水蒸气饱和的粗合成气，送后续装置的变换工序继续加工。

包括磨煤单元、煤加压输送单元、气化单元、排渣单元、湿洗单元、闪蒸单元、澄清单元、变换单元和公用工程等。

生产准备工作是工程投产前一项非常重要的工作，是确保本工程投料试车一次成功和试车后装置“安全、稳定、长周期、优化、经济”运行的总目标的实现和发挥应有经济效益的前提条件。

生产准备工作必须和工程建设结合起来，贯穿于项目始终并遵循“目标明、计划早、标准高、要求严、准备全、措施实、费用省、效能好”的原则开展工作，从早计划，周密安排，统筹考虑，具体落实，使生产准备工作能够有条不紊，周密、细致、高效的进行。

试车、开工工作遵循“单机试车要早、吹扫气密要严、联动试车要全、投料试车要稳、经济效益要好”的原则，做到安全稳妥、一次开车成功。

生产准备纲要编制依据：《河南龙宇煤化工有限公司40万吨/年醋酸及配套工程项目设计文件》《化学工业大型装置生产准备及试车工作规定》《关于印发河南龙宇煤化工有限公司成立二期试车组织机构及分工的通知》二、生产准备组织机构二期试车领导小组组长：崔发科副组长：刘品涛李圣君成员：李思义陈志闯姜宏安马永桓马向东牛玉奇张鹏飞高红兵谢肥东钱海林樊飞刘振峰邱琳蒋都钦丁俊明何希顺张幸磊气化二厂：李圣君刘振峰刘继铮李磊宋强彭亚博张家超，负责编制气化投料试车计划、工艺操作规程、设备单体、联动、投料试车方案，配合工程联络进行三查四定及中交，配合电气仪表进行系统、阀门调试，落实检查问题整改情况等工作。