公司员工年终奖考核办法
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
年终奖的九种计算方式
年终奖是许多公司在年末发放的一种激励机制，可以激励员工的工作动力，提高公司的绩效和发展。
然而，不同的公司可能有不同的计算方式和标准来确定年终奖的金额。
下面我将介绍九种常见的年终奖计算方式。
1.固定比例：公司以员工的年度工资总额为基准，按照一定的比例发放年终奖金，例如3%或者5%。
这种方式适用于那些工资比较高的员工群体。
2.等级差异：根据员工的职级或者级别划分，不同级别的员工可以获得不同金额的年终奖。
通常，高级别的员工将获得更高的奖金。
3.绩效考核：年终奖的金额将根据员工在一年中的工作绩效表现进行评估。
绩效考核可以根据个人目标、团队目标或公司目标来确定。
4.个人贡献：根据员工在一年中的个人贡献来确定年终奖的金额。
例如，员工可以通过提出创新的想法、完成重要的项目、提高效率等方面发挥个人能力。
5.团队工作：团队成员可以共同分享团队的成果，根据团队绩效来分配年终奖。
这种方式可以激励员工之间的合作和协作。
6.公司利润：公司的年度利润水平也可以作为年终奖发放的依据。
员工可以根据公司的盈利情况获得相应的奖金。
7.行业平均：公司可以参考行业内相似公司的年终奖发放水平，作为参考标准来确定年终奖的金额。
8.公司发展：根据公司的长期发展规划和员工在公司的长期贡献，来决定年终奖的金额。
这种方式注重员工的长期价值和稳定发展。
9.抽奖形式：抽奖是一种随机性比较大的发放方式，所有符合条件的员工都有机会获得年终奖，但奖金金额可能不同。
值得注意的是，不同的计算方式对于不同的企业、行业和员工群体有不同的适用性。
一些大型跨国公司可能有更加复杂的年终奖计算方式，例如考虑到员工在不同地区的消费水平、生活成本等因素。
此外，年终奖的发放也可能受到公司财务状况、行业竞争情况以及经济环境等因素的影响。
总之，年终奖的计算方式应该公平、公正、透明，并且与员工的工作绩效、个人贡献、团队成果等因素相匹配。
这样可以激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和员工的满意度。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
员工年终奖管理制度
员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。
三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。
2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。
3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。
四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。
2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。
五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。
2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。
六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。
2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。
七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。
2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。
3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。
八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。
2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。
3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。
九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。
公司规章制度年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。
第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。
第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。
第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。
第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。
第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。
第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。
第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。
第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。
第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。
第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。
以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。
年终奖怎么计算
年终奖是企业给予员工的额外奖金，以激励和鼓励员工在一年中的工
作表现。
计算年终奖的方法可以根据不同企业和岗位的规定而有所不同，
下面是一些常见的年终奖计算方法：
1.固定比例：一种常见的计算方法是根据员工的基本工资和固定比例
来计算年终奖。
例如，企业规定年终奖为基本工资的一个倍数，比如1倍、
1.5倍或2倍。
员工的年终奖金额就是基本工资乘以此倍数。
2.绩效考核：另一种主要的计算方法是根据员工的绩效考核来确定年
终奖。
通常，企业会将员工的绩效评级划分为几个等级，比如A、B、C等。
每个等级对应不同的年终奖比例或金额。
员工的年终奖金额就是基本工资
乘以其相应的绩效考核比例。
3.公司利润：有些企业会将年终奖与公司的利润挂钩。
根据公司的盈
利情况，年终奖金额可能会有所浮动。
一般来说，公司利润越高，员工的
年终奖也会相应增加。
4.部门或个人目标：有时候，企业会设定一些部门或个人的工作目标，如销售额、利润增长等。
如果部门或个人达到了目标，就会获得额外的年
终奖。
这种计算方法需要明确的目标和评估体系。
无论使用何种方法计算年终奖，企业通常会在年底对员工进行综合考核，并在考核结果出来后确定年终奖的具体金额。
此外，有些企业还可能
考虑员工在公司的工龄、职位、工作责任等因素来确定年终奖。
年终奖考核标准
年终奖考核标准一、考核目的。
年终奖是公司对员工一年工作表现的综合考核，旨在激励员工持续提高工作业绩，促进企业发展。
因此，年终奖考核标准的制定对于激发员工工作积极性、提高工作效率具有重要意义。
二、考核内容。
1. 工作业绩。
工作业绩是年终奖考核的核心内容，主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
对于业绩突出、工作成绩显著的员工，应当给予相应的奖励。
2. 工作态度。
员工的工作态度直接影响到工作效率和工作环境，因此工作态度也是年终奖考核的重要内容之一。
积极主动、责任心强、团队合作能力强的员工应当得到认可和奖励。
3. 专业能力。
员工的专业能力是年终奖考核的重要指标之一，包括专业知识掌握情况、技能水平、学习能力等方面。
具备较高专业能力的员工应当得到相应的奖励。
三、考核标准。
1. 工作业绩考核标准。
工作业绩考核主要从任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评定。
任务完成情况包括完成任务的数量、质量和进度；工作质量包括工作成果的质量和创新性；工作效率包括工作完成所需的时间和资源利用情况。
根据以上指标，对员工的工作业绩进行评定，从而确定年终奖的发放比例。
2. 工作态度考核标准。
工作态度考核主要从工作积极性、责任心、团队合作能力等方面进行评定。
工作积极性包括对工作的热情和积极主动性；责任心包括对工作的认真负责和自我管理能力；团队合作能力包括与同事合作的效果和态度。
根据以上指标，对员工的工作态度进行评定，从而确定年终奖的发放比例。
3. 专业能力考核标准。
专业能力考核主要从专业知识掌握情况、技能水平、学习能力等方面进行评定。
专业知识掌握情况包括对所在岗位的专业知识掌握程度；技能水平包括对所需技能的掌握程度；学习能力包括对新知识的学习和应用能力。
根据以上指标，对员工的专业能力进行评定，从而确定年终奖的发放比例。
四、考核流程。
1. 考核指标确定。
公司应当明确年终奖考核的指标内容和权重，确保考核指标的科学性和公平性。
年终奖绩效考核方案7篇
年终奖绩效考核方案7篇年终奖绩效考核方案11）根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；2）将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。
我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：1）在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）； 2）在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；3）经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。
这里有很多问题：1）基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。
公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。
也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。
2）一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的'力量。
可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。
这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。
3）有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。
即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。
我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。
其实扯这些没用，是在圈子里兜…换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
年终绩效考核方案
年终绩效考核方案年终奖一样是企业依照企业利润、员工个人绩效等的鼓励措施，年终奖的发放不具有强制性。
下面给大家分享一些关于年终绩效考核方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
年终绩效考核方案篇1一、主旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的根据及了解并评估员工的工作精神与潜伏本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为主旨，特制定本办法。
二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及指示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部实行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至89分：甲等;76至79分：乙等;60至69分：丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情形之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处罚未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情形之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处罚未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超出85分(含)。
注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
年终奖绩效考核方案
年终奖绩效考核方案年终奖绩效考核方案为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者整理的年终奖绩效考核方案，欢迎大家分享。
年终奖绩效考核方案1按公司统一方案，#年度销售人员按以下方案发放年终奖。
一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5%。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林#年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=15#÷2#×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的.人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
年终奖考核方案
年终奖考核方案
年终奖考核方案应包括以下几个方面：
1. 绩效考核：根据员工在全年工作中的表现、工作成果和贡献进行评估。
可采用定期
的绩效评估或者360度评估等方式，评估准则应根据岗位要求和员工职责进行制定。
2. 工作目标达成情况：评估员工在全年内完成的工作目标的情况，包括目标的达成程度、质量和效率等方面，以及对公司的贡献。
3. 行为表现：考核员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力以及职业道
德等方面的表现，以及是否符合公司的价值观和行为准则。
4. 发展和成长：评估员工在全年内的个人发展和成长情况，包括参加的培训、学习的
新技能、承担的新项目等方面的表现。
5. 客户满意度：考核员工在与客户接触和合作中的表现，包括客户评价、客户满意度
调查、客户投诉处理等方面的情况。
6. 考勤和纪律：评估员工的出勤情况、迟到早退情况、请假和加班等方面的表现，以
及是否遵守公司的纪律和规定。
7. 公司财务情况和业绩：评估员工对公司财务状况和业绩的贡献，包括销售额、利润、市场份额等方面的情况。
以上是一些常见的考核方面，具体的考核方案可以根据公司实际情况进行定制和调整。
同时，考核过程应公平、公正、透明，并且考核结果要及时向员工进行反馈和沟通。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 (2)
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本公司年终奖分配方案：1. 设定奖金池：公司根据年度利润情况设定奖金池总额。
2. 确定年度指标：公司根据业绩目标、员工贡献等因素确定年度绩效考核指标。
3. 绩效考核分级：根据员工绩效考核结果，将员工划分为不同级别，如 A、B、C 级等。
4. 确定系数权重：确定各级别员工的绩效系数权重，以决定其在奖金池分配中的份额。
5. 分配奖金：根据绩效系数权重和员工级别，计算每位员工的年终奖金额。
6. 发放奖金：确定奖金发放时间和方式，通知员工并将奖金发放至员工工资账户。
员工绩效考核表范本：员工姓名：________________________所属部门：________________________岗位：___________________________考核周期：________________________考评指标权重自评得分直线经理评分综合得分（如：工作成果）（30%）（5分制）（5分制）（自评得分 * 30% + 经理评分 * 70%）1. 工作成果2. 工作质量3. 团队合作4. 专业知识与技能5. 主动性与创新6. 出勤与纪律7. 客户满意度/反馈8. 他人评价总评分：_______________________经理评语：____________________________________________________ 自评评语：____________________________________________________员工签字：_______________________日期：____________________________。
年终奖考核标准
年终奖考核标准一、考核范围。
年终奖是公司对员工一年工作表现的综合评价，包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩，员工在一年内的工作成绩、完成的任务、项目进展等；2. 工作态度，员工对待工作的态度、团队合作精神、责任心等；3. 学习进步，员工在一年内的学习成长情况、专业技能提升等；4. 公司贡献，员工对公司发展的贡献、创新能力、效益贡献等。
二、考核标准。
1. 工作业绩。
（1）任务完成情况，完成任务的质量、数量、进度等；（2）项目推进情况，对项目的推动、创新、解决问题的能力等；（3）绩效考核，根据绩效考核结果进行评定。
2. 工作态度。
（1）团队合作，与同事的合作、协调能力；（2）责任心，对工作负责、积极主动、勇于承担责任；（3）自我管理，对个人工作的规划、执行能力等。
3. 学习进步。
（1）学习态度，对待学习的态度、学习意愿；（2）专业技能，专业技能的提升情况、能否应用于工作实践；（3）个人成长，在工作中的成长情况、能否对公司带来新的思路和方法。
4. 公司贡献。
（1）创新能力，对公司工作的创新、提出的改进建议等；（2）效益贡献，对公司效益的贡献、节约成本、提高效率等；（3）团队领导力，对团队的带领能力、影响力等。
三、考核流程。
1. 考核指标制定，公司根据各部门实际情况制定年终奖考核指标；2. 自评与部门评定，员工对自己的工作进行自我评定，并由部门领导进行评定；3. 综合评定，公司根据各项指标进行综合评定，确定年终奖发放情况；4. 发放奖金，根据评定结果，公司将发放相应的年终奖金。
四、考核结果公示。
公司将公示年终奖考核结果，员工可在公示期内提出异议，公司将进行认真审核并作出调整。
五、总结。
年终奖是对员工一年工作表现的综合评价，希望每位员工都能在工作中努力提升自己的工作业绩、工作态度、学习进步和公司贡献，为公司发展贡献自己的力量。
公司也将根据公平公正的原则，对员工进行公正的考核，为员工提供公平的发展机会。
年终奖发放制度（精选6篇）
年终奖发放制度（精选6篇）年终奖发放制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（一）、年终奖金发放细则：①20某某年年终奖考核时段为20某某年2月1日至20某某年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20某某年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
公司员工年终奖考核办法(完整版)
公司员工年终奖考核办法第一章总则第一条本考核办法的制定旨在激励员工，提高公司管理水平，改进工作业绩，促进公司可持续发展。
第二条考核范围适用于公司所有员工，包括各部门和岗位。
第三条考核程序公平、公正、公开，并根据工作绩效评定员工的年终奖金。
第四条考核内容包括定量考核和定性考核，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、工作能力等方面。
第五条考核结果将作为发放年终奖金的依据，以激励员工积极工作、提高工作效率。
第二章定量考核第六条定量考核根据工作目标的完成情况进行评定，主要包括以下指标：1.工作目标完成率：根据个人工作目标的完成情况评定得分，未完成工作目标扣分。
2.产品质量：根据产品质量合格率评定得分，质量不合格扣分。
3.生产效率：根据生产消耗指标和设备运转完好率评定得分，超出指标扣分。
4.安全生产：根据安全事故发生情况评定得分，发生重大安全事故扣分。
5.环境卫生：根据工作场所的卫生整洁程度评定得分，不达标扣分。
第七条定量考核的分数计算方式为：根据各指标的权重进行加权求和，得到总分。
第三章定性考核第八条定性考核主要评估员工的工作态度、工作能力和行为规范等方面，具体包括以下内容：1.安全考核：评估员工在安全职责、安全教育、安全作业、安全防护、安全检查、事故处理和安全保卫方面的表现。
2.卫生考核：评估员工在制定卫生责任制、物品定置管理、厂区环境卫生、卫生打扫、卫生检查等方面的表现。
3.考勤考核：评估员工的出勤情况、迟到早退、旷工、请假等方面的表现。
4.行为规范：评估员工在工作中的行为表现，包括遵守公司规章制度、服从领导安排、不从事第二职业、不接受业务伙伴礼品等方面。
第九条定性考核的评定方式为：根据员工在各方面的表现，给予相应的分数。
第四章考核结果和奖金发放第十条考核结果根据定量考核和定性考核的得分综合计算得出，分为特等、甲等、乙等、丙等四个等级。
第十一条奖金发放根据考核结果确定，特等级获得全额奖金，甲等级获得90%的奖金，乙等级获得70%的奖金，丙等级获得60%的奖金。
员工年终考核方案(15篇)
员工年终考核方案员工年终考核方案(15篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的员工年终考核方案，希望对大家有所帮助。
员工年终考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
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四、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
五、考核限制
1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。
按实际考核分数核算
普工级
以每月100元作为基数，全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；
按实际考核分数核算
主管级和特殊人员另定。
2、各员工的考绩，经总经理复核后，若有异议者，由行政人事部人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
3、本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。
(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者
(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；
(3)旷工全年达2日以上(不含)者。
(4)人数限制：
公司员工年终奖考核办法
（试用版）
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持
可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。
人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。
②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。
6.环境卫生、设备责任制：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。
7.本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。
8. ISO9000、ISO14000执行情况：未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。
9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。
10、未执行教育培训扣5分。
11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。
拟定：行政人事部核准：
时间：时间：
九、细则：
定量考核（70分）
1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。
2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。
3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。
4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。
5.安全生产：发生重大安全事故扣10分。
e.日常事务性工作出现失误，视情节1分。
f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣1分。
g.工作时间睡觉，扣当事人扣1分。
h.酒后上岗，扣当事人1分。
i.厂区吸烟，扣当事人1分。
j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人1分。
k.厂区打架、骂人者扣当事人3分。
如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；得
乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70％)
年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
g.安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分；保安人员违纪扣1分；
（2）卫生考核标准
a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣0.5分。
b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣0.5分。
1、年终奖金基准数额见下表：
岗位、职称
奖金分配
备注
线长级
以每月200元作为基数，全年按12月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；
按实际考核分数核算
班组长级、品管员、仓管员、技术员、重要岗位人员、文员级（含司机、电工）
以每月150元作这基数，全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣1分。
d.安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣0.5分。
e.安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣0.5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣0.5分。
f.事故处理：发生产安全1分。
做考评时参照以下判断基准：
a工作过程的正确性b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善
e解决问题的能力f责任意识、个人品格
八、申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
六、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0. 5分。
七、奖励实施
注：考绩奖发放：考核分值系I X M浮动年终奖。
c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣0.5分。
d.办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣0.5分。
e.卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣0.5分。
（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣当事人1分。
（3）未如实填写《考核表》的，扣当事人1分。
（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣当事2分。
（5）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，未按时上交的扣当事人1分。
10、附则
e.提前就餐扣0.5分。
f.年请事假超过20天的，扣1分。
（4）行为规范
a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣1分。
b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣1分。
c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣1分。
d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣1分。
三、考核程序
1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；
2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；
3、各单位主管考绩由总经理考核；
4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；
定性考核（30分）
（1）安全考核标准
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣0.5分。
l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人0.5分。
m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣0.5分。
n.工作时间到员工宿舍做私事，扣当事人0.5分。
o.工作时间不穿厂服、工鞋、不佩戴工作证，扣当事人0.5分。
（5）以下情况由公司行政人事部从本月当事人总分中扣除：
（1）开考核会时不能提出本部门下月实质性工作，则视为工作不作为，扣当事人定量考核积分3分。
f.卫生检查：定期卫生检查，每日至少两次，少一次扣0.5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣0.5分。
g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣1分
（3）考勤考核标准
a.员工迟到、早退扣0.5分。
b.旷工1次扣2分。
c.未按规定请假扣0.5分。
d.不参加公司早会、例会、专题会、不开班前会，不参加班前会扣0.5分。