第4章 软件项目进度管理

(10)
结 束
(11)
(3)
需求 确认
(4)
(7)
双代号网络图
双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划 形式。它是用圆圈和有向箭线表达计划所要完 成的各项工作及其先后顺序和相互关系而构成 的网状图形。 在双代号网络图中，用有向箭线表示工作，工 作的名称写在箭线的上方，工作所持续的时间 写在箭线的下方，箭尾表示工作的开始，箭头 表示工作的结束。箭头和箭尾衔接的地方画上 圆圈(或方框、三角形框)并编上号码，用箭头 与箭尾的号码i-j作为这个工作的代号。
活动排序后，要进行项目活动历时 估计，为制订项目进度计划奠定基 础。
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确定活动顺序（4.2.1）
确定活动之间的关系（活动关系描述了活动之 间的逻辑和执行时序，如：某项活动是否必须 在另一项活动之间完成？哪些可以并行？） 强制依赖关系：工作任务中固有的依赖关系 ；如测试活动一定是在编码任务之后执行。 自由依赖关系：由项目组定义的依赖关系。 如：安排计划的时候，哪个模块先做，哪个 模块后做，这些都可以由项目组确定。 外部依赖关系：项目与非项目活动之间的关 系，如软件项目的交付上线可能会依赖客户 环境准备情况。
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案例提示我们
软件项目计划的制定是极为重要的 软件项目计划应在项目实施的初期制定 软件项目计划的制定必须科学、准确， 这样才能真正促进软件项目的管理 ……
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进度管理的重要性
进度问题是项目生命周期内项目冲突的 主要原因。
原因在于：
时间因素容易测量（其它因素如项目范围、 成本等）； 一旦进度计划制定好，项目就要按照计划兑 现承诺，不论是项目组成员还是客户都可以 轻松迅速地评估进度计划的执行情况。
节点型网络图(单代号网络图PDM(Precedence Diagramming Method ）) 箭线型网络(双代号网络图ADM (Arrow Diagramming Method ))
关键路径法CPM和计划评审技术PERT都采用网络图来表 示项目的任务。
网络图
网络图是由箭线和节点组成。用来 表示工作流程的有向、有序的网络 图形。 网络图有单代号网络图和双代号网 络图之分。
练习（5分钟） 已知某项目有如下网络图:(时间
单位为月)，请找出关键路径。
2 1 4 5 7 8
3
6
从始节点①到终节点⑧共有4条路： 一: ①→②→④→⑦→⑧，路长为11， 二: ①→②→⑤→⑦→⑧，路长为12， 三: ①→②→⑥→⑦→⑧，路长为15， 四: ①→③→⑥→⑦→⑧，路长为17。 故该项目的关键路(线)为第四条，其长等于17个月, 此即为完工 的总周期T。
结束几天前结束
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活动排序工具——网络图
用网络分析方法编制的进度计划称为网络图。是20世纪50 年代末发展起来的编制大型工程进度计划的有效方法。 用图形直观地显示项目各项活动之间的逻辑关系和排序。 网络图是活动排序的结果，它可以展示各项目活动之间的 关系。通过网络图可识别关键活动，并确定某一活动进度 的变化对后续工程和总工键路径上活动的进度直接影响到 整个项目的进度 如果关键路径上活动的进度受到影 响，那么整个项目的进度肯定会受 到影响 要缩短项目的开发周期，必须加快 关键路径上活动的开发进度
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网络图----用网络图安排进度步骤4.2.2
1. 把项目分解成小的任务，确定任务之间 的逻辑关系，即确定其先后次序。 2. 确定任务持续时间、单位时间内资源需 要量等基本数据。 3. 绘制网络图，计算任务最早开始时间、 最晚开始时间、最早结束时间和最晚结 束时间，确定关键路径，得到初步进度 计划方案。 4. 对初始方案进行调整和完善，得到优化 的进度计划方案。
活动 A
活动一
活动二 活动 B
同时开始
活动 B
开始几天后开始
活动 B
开始几天前开始
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结束到结束
结束后才结束（Finish-Finish），一个活动必须在另一个活动结束之 前才能结束。这也经常表示某种并行，但其产出物具有一定依赖关系 的活动。
活动 A 同时结束 活动 B
活动 B
结束几天后结束
活动 B
第四章 软件项目进度管理
1
教学目的
理解
什么是软件项目计划？ 制定软件项目计划的重要性和意义 软件项目计划的内容 制定软件项目计划应考虑的问题 软件项目计划对软件项目实施的影响
掌握
软件项目计划制定的方法
运用
在实际软件项目中能够制定计划
2
项目案例
案例角色和人物
老王：公司技术老总
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活动定义： 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动
软件产品
功能1
功能2
功能3
设计说明书
功能2-子功能1
功能2-子功能2
功能2-子功能3
编写设计说明书
设计评审
活动1
chapter__3
活动2
16
17
项目活动排序和历时估计
活动排序中需要做的工作：
审查WBS中的活动、详细的产品说明 书、假设和约束条件， 确定活动之间的相互关系， 评价活动之间的依赖关系和原因。
B 2
C
4
A
A
1
E
C 6
D
B
3
D
5
F
单代号网络图图例
活动1
活动3
开始
活动2
结束
用节点(Box)表示活动。(单代号用方框） 用箭线表示各活动之间的逻辑关系。
PDM示例
项目 规划
总体 设计
(2)
开 始
项目 计划 评审
(6)
(1)
需求 获取
(5)
编 码 (8)
详细 设计
集成 测试
(9)
系统 测试
箭线图法（双代号表示法）
6
总体设计 项目规划
编码
集 成 测试
系 统 测试 8
1
3
计划评审
4
详细设计
5
7
9
需求获取
需求确认
2
箭线表示活动
节点表示前一活 动的结束和后一 活动的开始
关键路径法（CPM)
(一) 关键路径和关键任务的确定：
•对于一个项目而言，只有网络图中最长的或耗时最多的活动路线完 成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线叫做关键线路。关键路 径的特征如下 （1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键路径 （2）从网络图起点开始到终点工作总时差为零或最小值的关键任务 串联起来，即为关键路径 （3）关键路径的长度为完成项目所需的最短时间，关键路径上的工 作即为关键任务
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活动之间的关系
A
A
开始-开始 （SS）
B
B
A A
B B
结束-开始（FS）
结束-结束（FF）
开始-结束（SF）
结束-开始：A活动结束的时候，B活动才能开始。这是最常见的逻辑关系。 结束-结束：B活动的结束必须等到A活动的结束。 开始-开始：A活动开始的时候，B活动也开始。 开始-结束：A活动开始的时候，B活动结束。极少出现这种关系。
2 1 3
4 5 6 7 8
关键路径(Critical Path Method)
关键路径1：A-D-H; 关键路径2：A-E-F-G-H
任务 B 5 个工作日 任务 C 4 个工作日
任务 A 5 个工作日
任务 D 11 个工作日
任务 H 2 个工作日
任务 E 5 个工作日
任务 F 2 个工作日
任务 G 4 个工作日
你的时间用完了，你的使命也就到头了。
--本· 富兰克林
软件项目进度管理内容
时间管理也称进度管理。 时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。 软件项目进度管理是确保项目能够按照计划准时完成所必需的过程和任务。
目标：确保项目能够按照计划准时完成所必需的过程 和任务。 内容包括： 确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付 成果而必须完成的具体活动； 活动排序，即确立活动之间的关联关系； 历时估算，估计完成每个活动所需的时段数； 制订项目进度计划：分析活动顺序、历时估计和资 源要求，制订项目计划； 进度计划控制：控制和管理项目进度计划的变更。
结束到开始
结束后才开始（Finish-Start），这是一类最普遍也是最常 用的活动类型。项目中的大多数活动之间都是这种关系。
前一活动
后一活动 结束之后就开始
活动 A
活动 B
结束几天后开始 活动 B
活动 B
结束几天前开始
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开始到开始
开始后才开始（Start-Start），是指一个活动开始后，另一个活动 才能开始。这经常表示某种并行而且具有一定依赖关系的活动。
时间资源无法替代、无法补救
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时间管理原则和技巧
区分重要与紧急的关系：紧急重要的工作、重要不紧急的 工作、紧急不重要的工作、不紧急不重要的工作； 适当运用Pareto原则：2-8原则，即用80%的时间来做 20%最重要的事情； 合理预算：墨菲第二定律指出“每件事情做起来都比原来 想象的要多花费时间”； 大胆、完整的授权：决策权应授予尽可能低的层次。避免 事无巨细一律上报，使管理者成为单位最大的勤杂工。
小王：软件项目负责人
开发小组：小李，老赵，小田，小谢
3
软件项目的实施需要计划(1/3)
项目开始实施之时，老王就提醒小王，为了更 好地管理和控制软件开发项目，他应该马上着 手制定软件项目的实施计划，该计划的制定对 于整个项目的组织、管理和开展是至关重要的 由于认识到软件项目计划的重要性，小王化了 1周时间制定了一个详细的软件项目计划，包 括了详细的工作安排、明确的人员分工和具体 的进度要求，计划看起来似乎是科学和合理的 项目计划最后交给项目组的所有成员进行讨论 ，并交付给公司的领导审阅，通过并批准，开 始被付诸实施