浅谈项目管理方的投资控制管理-以上海烟草集团上海浦东科技创新
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新1. 引言1.1 烟草科技创新的重要性烟草科技创新的重要性在当今社会变化迅速的背景下愈发显著。
烟草科技创新可以提高烟草产品的质量和安全性,减少对人体的危害。
通过引入先进的生产技术和质量监控手段,可以降低有害物质的含量,使烟草产品更加健康。
烟草科技创新有助于提升烟草行业的竞争力和市场地位。
随着消费者需求的不断变化和法规政策的日益严格,只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
烟草科技创新还可以促进企业的可持续发展。
通过引入绿色、环保的生产技术和节能减排的管理模式,可以降低生产成本、提高效益,实现经济效益和社会效益的双赢。
烟草科技创新不仅对企业发展具有重要意义,也对公众的健康和社会的可持续发展产生积极影响。
加强烟草科技创新,不仅符合行业发展的趋势,也是企业生存与发展的必然选择。
1.2 烟草行业发展现状随着全球经济的持续发展和社会进步,烟草行业也面临着一些挑战和问题。
一方面,全球范围内对吸烟危害的认识不断增强,各国纷纷出台吸烟限制政策。
新兴科技的快速发展也给传统的烟草行业带来了冲击,电子烟等新型烟草制品的兴起对传统烟草市场产生了竞争压力。
在这种背景下,烟草行业需要不断进行科技创新和管理创新,提高产品的质量和安全性,满足消费者需求,同时加强企业管理,提高竞争力。
只有不断创新,烟草行业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定的发展。
1.3 本文的研究目的本文旨在探讨烟草科技创新与管理创新对烟草行业发展的重要性,分析当前烟草科技创新与管理创新的现状,探讨推动烟草科技创新与管理创新的策略与措施。
通过对烟草科技创新与管理创新的实践意义进行深入分析,希望可以为烟草行业的发展提供新思路和新动力。
本文也将展望烟草科技创新与管理创新的前景,并提出烟草企业应该如何适应科技创新与管理创新的建议,以引领烟草行业迈向更加健康、可持续的发展道路。
通过本文的研究,旨在推动烟草行业的创新发展,促进烟草行业的可持续发展,为社会健康和经济发展贡献力量。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草产业是我国的传统产业之一,对于国民经济的贡献非常巨大。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步,烟草产业也面临着新的挑战和机遇。
烟草科技创新和管理创新成为烟草产业发展的重要动力,本文将就烟草科技创新与管理创新进行浅谈。
一、烟草科技创新烟草科技创新是指利用新的科技手段和方法,改进传统的烟草种植、加工和生产技术,提高烟草产品的品质和产量,降低生产成本,保护环境,提高烟草产业的竞争力。
随着科技的不断进步,烟草科技创新也不断取得新的成果和突破。
在烟草种植方面,利用遗传工程技术选育出高产、抗病、抗逆的烟草品种,提高了烟草的产量和品质。
在烟草加工方面,利用先进的加工设备和技术,实现了烟草的机械化加工和自动化生产,提高了生产效率,降低了生产成本。
在烟草产品研发方面,利用化学和生物技术,研发出了新型的烟草制品,如低焦油、低尼古丁的烟草制品,满足了消费者对于健康烟草的需求。
二、烟草管理创新烟草管理创新是指利用现代管理理论和方法,改进烟草企业的组织结构和管理体系,提高烟草企业的经营效率和竞争力。
随着市场经济的发展和企业改革的深化,烟草企业也面临着新的管理挑战。
如何适应市场的需求,提高企业的管理水平,成为烟草企业发展的关键。
在烟草企业的组织结构方面,采用扁平化管理模式,减少中层管理层次,加强基层管理和市场营销,提高了企业的决策效率和执行力。
在烟草企业的管理体系方面,建立了现代化的企业管理体系,引进了先进的管理理念和方法,如全面质量管理、供应链管理、信息化管理等,提高了企业的经营效率和管理水平。
在烟草企业的市场营销方面,采用差异化的市场营销策略,满足消费者不同层次的需求,提高了企业的市场占有率和盈利能力。
三、烟草科技创新与管理创新的关系烟草科技创新和管理创新是相辅相成、相互促进的。
烟草科技创新为烟草企业提供了技术保障和产品支持,而烟草管理创新则为烟草企业提供了组织保障和管理支持。
烟草科技创新和管理创新共同推动了烟草产业的发展,提高了烟草企业的核心竞争力。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新与管理创新是推动烟草产业发展和变革的重要因素。
烟草科技创新涉及到烟叶种植、烟叶加工、烟草制品生产等方方面面,而管理创新则包括烟草企业的组织架构、流程优化、人力资源管理等方面。
烟草科技创新在烟草产业发展中起着重要的作用。
一方面,科技创新提高了烟草的产量和质量。
通过新技术和新品种的引进,烟叶的抗病虫害能力得到了提高,生产效率也得到了提高。
科技创新提高了烟草制品的附加值和市场竞争力。
电子烟的发明和智能制造技术的应用,使得烟草制品在市场上有了更多的选择,满足了人们对烟草制品个性化和健康化的需求。
与烟草科技创新相对应的是烟草管理创新。
烟草管理创新是为了适应市场的变化和发展的需要,提高烟草企业的竞争力。
在过去的传统管理模式下,烟草企业往往存在着生产制约、资源浪费和运营不灵活等问题。
通过管理创新,可以实现生产流程的优化和提高效率,减少资源浪费,提高生产能力。
管理创新还可以提升烟草企业的市场营销能力和品牌建设能力,推动烟草产品的销售和市场占有率的提高。
烟草科技创新和管理创新是相辅相成的。
科技创新为烟草企业的管理创新提供了技术支持和保障。
通过科技创新,烟草企业可以实现从生产到销售的全过程的数据记录和分析,提供决策支持和管理优化。
管理创新也为科技创新提供了市场需求和推广环境。
通过管理创新,烟草企业可以加强与科研机构、高校和创新企业的合作,共同推动烟草科技创新的实践和应用。
需要注意的是,烟草科技创新和管理创新必须注重可持续发展。
烟草产业是一个特殊的行业,既有市场需求又有风险和社会责任。
在进行烟草科技创新和管理创新时,必须考虑烟草产业的生态环境、社会效益和健康风险。
只有在坚持科技创新和管理创新的基础上,兼顾可持续发展的原则,才能推动烟草产业实现长远的发展。
烟草科技创新和管理创新是烟草产业发展的关键因素。
科技创新推动了烟草产业的转型升级,提高了生产效率和产品附加值,满足了市场需求。
管理创新提升了烟草企业的竞争力和市场占有率,实现了烟草产业的可持续发展。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新与管理创新是当今烟草行业发展的关键。
随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈,烟草行业必须不断进行创新,以适应市场需求和提高竞争力。
本文将从烟草科技创新和管理创新的角度进行探讨,并结合具体案例和实践经验,对该领域进行深入分析。
一、烟草科技创新随着科技的不断进步,烟草科技创新已成为烟草行业发展的关键。
在产品研发方面,烟草科技创新主要表现在新型烟草品种的开发、烟草工艺的改进以及烟草产品的多元化。
近年来,随着烟草行业对健康环保的重视,绿色环保烟草产品的研发和生产成为了行业的热点。
通过利用生物技术手段培育出新型的烟草品种,以减少化学农药的使用,保护环境和人类健康。
还有一些新型的烟草产品,如电子烟、加热不燃烧烟、蔬果烟等新型产品的研发和推广,为烟草行业注入了新的活力。
这些新型产品不仅因其较低的焦油和尼古丁含量受到消费者的青睐,还能够为烟草行业开辟新的市场空间,提高产品附加值。
烟草科技创新还涉及到烟草生产过程中的工艺技术的改进。
如新型的烟草成熟加工技术、烟草干燥和烘培技术、烟叶鉴别分级技术等,为烟草企业提供了更高效、更优质的生产技术工艺,能够有效提高生产效率和降低成本,提高企业竞争力。
除了产品和工艺技术的创新,烟草科技创新还包括在烟草营销、管理、信息化等方面的创新。
通过互联网+烟草的方式,建立线上线下一体化的销售模式,拓展渠道,提高销售效率和服务质量。
通过大数据分析和人工智能技术,提高烟草企业的市场预测能力、供应链管理水平、仓储物流效率和客户管理等,使企业的经营管理更加科学化和智能化。
烟草管理创新是烟草行业发展不可或缺的因素。
优秀的管理团队和高效的管理系统,能够有效提高企业的生产效率、降低管理成本、提高企业的竞争力,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
烟草企业需要加强对烟草生产全过程的管理。
通过加强产销一体化管理,对烟草的生产、加工、销售等全过程进行精细化管理,使得企业能够及时掌握市场需求和供应情况,从而提高企业的生产计划的准确性和灵活性。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新是指在烟草生产和烟草产品开发过程中,利用科技手段进行创新,提高烟草生产效益和产品质量的能力。
管理创新是指在烟草企业管理中引入新的管理理念、模式和方法,改善企业运营效率和管理水平的能力。
烟草科技创新和管理创新的成功将对烟草行业的可持续发展产生重要影响。
烟草科技创新在改善烟草生产效益方面具有重要意义。
烟草生产是一个复杂的过程,涉及到育苗、田间管理、烘烤等多个环节。
通过引进新的科技手段,烟草企业能够提高种植技术和管理水平,减少损失和浪费,提高产量和品质。
利用基因改良技术研发高产、抗病虫害的烟草品种,能够有效提高烟草的产量;利用现代化的温度、湿度等控制技术,能够保证烟叶的质量和保存期限。
烟草科技创新也在改善烟草产品质量方面发挥重要作用。
烟草产品的质量是影响市场竞争力的关键因素。
通过引进先进的烟草生产工艺和质量检测技术,烟草企业能够提高烟叶的烟碱含量、香气成分和口感,提高产品的吸引力和口碑。
通过引进尖端的烟叶加工技术,能够提高烟叶的纯度和均匀度,提升烟草产品的质量和口感;通过引进先进的质量检测仪器和分析方法,能够对烟草产品进行准确的品质评估和监测。
管理创新是烟草企业提高运营效率和管理水平的重要手段之一。
烟草行业面临着严峻的市场竞争和监管压力,需要不断改进管理模式和方法,提高企业的竞争力。
通过引进现代化的企业管理理念和方法,烟草企业能够提高组织架构和流程设计的效率,提高人员培训和绩效管理的水平,提高企业的创新能力和应变能力。
通过实施精益生产、全过程管理等现代化的生产管理方法,能够降低成本、提高效率;通过实施ERP系统和数据分析技术,能够实现企业资源的优化配置和决策的科学化。
烟草科技创新和管理创新的成功建立在烟草企业的创新文化和创新体系之上。
创新文化是指尊重创新、鼓励创新、容忍失败的价值观和行为规范。
烟草企业应该建立积极向上、开放包容的创新文化,鼓励员工提出新的想法和方法,并为其提供相应的支持和资源。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路引言在当今竞争激烈的商业环境中,烟草企业作为重要的行业之一,也面临着诸多挑战和机遇。
面对市场的不断变化和消费者需求的多样化,现代烟草企业需要不断进行管理创新以保持竞争力。
本文将探讨现代烟草企业的管理创新思路,以期为烟草企业的发展提供一些有益的参考。
提升研发创新能力在现代烟草企业的管理创新中,提升研发创新能力是一个重要的方面。
随着科技的不断进步和消费者对健康的关注,烟草行业也需要不断推陈出新,开发出更健康、更环保的产品。
烟草企业应该加大研发投入,引进先进的技术和设备,并建立有效的研发团队,以不断创新的产品满足市场需求。
强化品牌建设在现代烟草企业的管理创新中,品牌建设是至关重要的。
良好的品牌形象可以为企业赢得良好的市场声誉和消费者的信任。
烟草企业应该重视品牌建设,通过优质产品和良好的服务来提升消费者对品牌的认可度。
同时,还应该加强品牌营销,通过各种渠道和方式进行广告宣传,提升品牌的知名度和美誉度。
加强供应链管理供应链管理在现代烟草企业的管理创新中也起着重要的作用。
供应链管理涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节,对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
烟草企业应该加强供应链管理,建立起高效的供应链网络,提高物流配送的准时性和安全性,以确保产品能够按时送达消费者手中。
创新营销策略在现代烟草企业的管理创新中,创新营销策略是一个不可忽视的方面。
传统的烟草企业主要采用传统的广告宣传和销售渠道,然而随着互联网的兴起和消费者行为的变化,烟草企业需要不断创新营销策略来吸引消费者的注意力和提高产品销量。
烟草企业可以考虑通过互联网渠道进行在线销售,或者与社交媒体平台合作进行品牌推广,以更好地适应市场的变化。
建立创新团队为了推动现代烟草企业的管理创新,建立一个创新团队是非常重要的。
创新团队可以由各个部门的精英人才组成,他们具有创新意识和团队合作精神,能够不断提出新的管理思路和解决方案。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草行业作为我国重要的传统产业之一,一直受到社会的关注和监管。
随着国内经济社会的快速发展和烟草行业市场竞争的加剧,烟草企业不断进行科技创新和管理创新,以提高产品品质,增强市场竞争力,逐步实现转型升级。
从科技创新方面来看,烟草企业不断创新技术手段和生产工艺,提高生产效率和产品质量。
在产品研发方面,烟草企业不断引进新的种植技术、控制烟叶质量的技术,通过烟草遗传育种和新品种选育,提高烟草产量,改善烟草品质。
同时,烟草企业也开展了烟草制品的研发工作,创新了加工技术,推广了智能化、自动化生产设备,实现了生产自动化、智能化和信息化的升级。
例如,中烟工业公司将先进的电子信息技术应用于生产制造,实现了数据集成、生产关键环节自动控制,提高了生产效率和制品合格率。
除了科技创新,烟草企业也在管理创新方面下了很大功夫。
近年来,烟草企业加强了内部管理,推进了企业制度和业务流程的优化,建立了完善的管理体系,提高了企业管理效能。
例如,烟草企业推广了先进的信息化管理系统,在管理信息的收集、传递、处理和分析上实现了信息共享,提高了决策效率和管理精度。
此外,烟草企业还加强了质量管理,全面提升产品质量和服务水平,实现了对市场的持续占领。
中烟工业公司根据市场需求,全面推出了符合健康理念的烟草产品,实现了烟草品质和卫生环保的有机融合。
总之,烟草企业的科技创新和管理创新势必会为烟草行业的升级发展做出重要贡献。
在未来发展中,烟草企业仍然需要跟进科技的发展,推动技术创新,加快产品创新以适应市场需求。
此外,烟草企业还需要不断强化管理水平,提高效能,提高服务质量,以保证企业的可持续发展。
同时,烟草企业还应该注重在环保、健康等方面创新,推动绿色、健康的烟草产业的发展。
这将是烟草企业转型升级的关键所在。
工程建设项目管理立项阶段的常见问题及对策研究——以烟草行业为例
工程建设项目管理立项阶段的常见问题及对策研究——以烟草行业为例烟草行业的投资项目管理目前采取的是计划审核管理,逐级申报、逐级批复。
项目立项,是实施项目的第一步,也只最关键的一步。
然而,在实际管理中,还存在一些问题。
笔者采取“问题导向”,针对可能出现的问题,提出解决措施,以期提升项目管理水平。
一、可能会出现的问题1、计划盲目扩大。
作为需求单位传统的计划管理思维是,只要符合投资方向、符合现实需求,规模一定要大、标准一定要高,待上级单位审核后,根据核减情况执行计划。
所以,可能会有盲目编报、求全求大的现象,容易造成计划资源的浪费。
2、项目报告不完整。
在项目立项阶段,项目立项申请报告的编制相当重要,尤其是投资估算表的编制。
投资估算是项目事前投资控制的第一个重要环节,项目投资估算金额如果不够,后期这个项目就很难完全开展,也很难达到预期的使用需求。
一个项目计划实施时,没有合理规划建设标准、建设规模以及功能分配,只是盲目拟定投资总额,在实施过程中,由于需求调整、场地限制、功能变动、缺项漏项等原因,直接造成项目变更,严重影响投资控制。
3、立项审核不严。
项目立项申请报告编制过程中,容易出现的问题是项目论证不充分,需求不够明确,可行性与必要性研究不彻底,项目立项申请报告及投资估算表编制不规范、不准确。
对项目的审核把关,没有依据行业规定的建设标准和测算依据,没有实地审核需求及功能分配,没有做到在满足功能需求的前提下,使得有限的资金发挥最大的投资效益。
4、实施方案不具体。
项目立项后,没有及时编制实施方案、招标方案,没有严格按照要求的大纲来编制,没有对拟建投资项目进行具体、详实的方案规划,没有项目标段进行有效划分,都将为项目进度、质量和投资目标的实现,留下很大隐患。
二、对策措施1、明确计划内容。
对于项目类和非项目类维护性工程,凡总投资额超过50万元,必须编制项目申请报告。
属续建、新开工的,必须详述项目进展情况、计划投资内容、预计完成时间,将投资计划细化到季度、落实到具体责任人;属拟建项目的,必须有初步设计方案和明晰的投资估算,严禁盲目填报、拍脑袋填报。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新1. 引言1.1 烟草科技创新的背景意义烟草科技创新的背景意义在于推动烟草行业的可持续发展。
随着科技的不断进步和社会的发展,烟草行业也需要不断进行创新,以适应市场需求和环境变化。
烟草科技创新可以提高烟草生产的效率和质量,减少对环境的影响,增强烟草企业的竞争力。
科技创新还可以带来新的商机和发展空间,促进烟草行业的转型升级和可持续发展。
在当前全球范围内,各国对烟草行业的监管日益加强,烟草产品的市场需求和消费行为也在发生变化。
烟草企业需要不断进行技术创新,提高产品的安全性和品质,降低生产成本,以满足消费者的需求和法规的要求。
烟草科技创新还可以促进烟草行业与其他相关产业的融合发展,推动整个产业链的协同创新和发展,实现烟草产业的可持续发展和健康发展。
烟草科技创新具有重要的背景意义,对烟草行业的未来发展起着至关重要的作用。
1.2 烟草管理创新的必要性烟草行业是一个传统行业,随着社会发展和科技进步,烟草管理创新变得尤为重要。
烟草管理创新的必要性主要体现在以下几个方面:烟草管理创新可以提高行业的竞争力。
随着全球市场的开放和竞争的加剧,烟草行业面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。
通过管理创新,烟草企业可以提高生产效率,降低成本,提高产品质量,从而在激烈的竞争环境中立于不败之地。
烟草管理创新可以提升企业的可持续发展能力。
随着环境保护意识的提高和政府监管的加强,传统的烟草生产和销售模式已经不能满足社会的需求。
通过管理创新,烟草企业可以调整生产方式,推动绿色环保生产,提高企业社会责任感,实现可持续发展。
烟草管理创新还可以促进行业的升级和转型。
随着科技的不断进步和社会需求的变化,烟草行业需要不断进行管理创新,探索新的发展方向,推动行业向更加健康、快捷、智能的方向发展,满足消费者日益增长的需求。
烟草管理创新的必要性不可忽视。
只有不断进行管理创新,烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新与管理创新是一种现代化的思维方式,是烟草企业实现持续创新的重要手段。
烟草科技创新是指运用最新的科技方法和工具,开发新的烟草产品和技术,使企业具备更高的竞争力和市场占有率。
管理创新是指优化烟草企业的工作流程,改善业务流程和管理体系,提高企业的运行效率和创造价值能力。
本文将从以下方面谈论这两个方面的重要性和实践价值。
一、烟草科技创新:在现代化传统烟草生产中,科技创新是非常关键的一环。
目前许多烟草企业都已经开始投入大量人力、物力、财力来研发新产品,创新烟草加工技术和生产流程。
这不仅可以提高产品品质,满足消费者对品质的要求,而且可以在市场上占领更广大的消费群体,从而为企业创造更多的价值。
通过研究新技术和新生产流程,企业可以提高效率,更快地生产产品,并减少成本和浪费。
这可以使企业更具竞争力,更具生命力,并为烟草产品开发提供更好的保障。
通过研究新技术和新工艺,企业可以改进现有的烟草加工工艺,使得产品更加健康、更加环保、更加优质。
这将有助于企业在更广阔的市场中占领更高的份额。
3、烟草科技创新创造更好的二次开发通过对烟草新品种的研究开发,企业可以将其应用于二次开发中,创造更多的价值。
例如,通过将烟草中的有效成分提取出来,研发出新产品,如必媒健之技草本片剂等,为消费者提供更加健康的营养。
二、管理创新在现代化商业生产的背景下,企业管理创新是我们需要重视和探讨的领域。
仅有优质的产品不足以保证企业盈利能力。
仅有高效的团队也不足以保证企业稳定运转。
只有将科技创新与管理创新相互结合,才能创造持续发展的企业。
在烟草企业的管理中,有许多流程可以改进,以提高企业的效率。
例如,通过理顺烟草供应链,企业可以实现更加高效的生产,将有关部门的协作整合到一起。
通过人力资源管理创新,企业可以提高员工的工作积极性及效率,使其在短时间内完成工作任务,提高企业产品生产率和经济效益。
2、管理创新提高烟草品质改进品质管理体系是保证烟草产品品质的根本,这直接决定企业的客源及市场占有地位。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新与管理创新是指在烟草行业中不断引入新的科技和管理方法,以提高烟草生产效率、改善产品质量、减少环境污染、优化管理流程等方面进行创新的活动。
随着社会的发展和进步,烟草行业也面临着日益激烈的市场竞争和严格的环境保护政策,因此烟草科技创新与管理创新显得尤为重要。
烟草科技创新对烟草行业的发展起着至关重要的作用。
科技创新能够提升烟草的生产效率和品质,降低成本,增加竞争力。
通过基因改良和现代化种植技术,可以提高烟草的产量和品质,减少对土地和水资源的消耗。
利用信息技术和互联网技术,可以实现烟草生产全过程的信息化管理和追溯,提高工作效率,确保产品质量和安全。
还可以通过工艺技术创新,开发新产品,拓展市场,增加企业的盈利能力,促进行业的持续健康发展。
管理创新同样对烟草行业的发展至关重要。
好的管理能力可以提高企业的运营效率和资源利用率,优化产品结构和供应链管理,降低企业的成本和风险。
管理创新还可以促进企业员工的创造力和积极性,激励员工创新,推动企业不断向前发展。
科学的管理制度和规范的管理流程,有助于企业规范操作,提高服务质量和客户满意度,增强企业的市场竞争力。
在烟草行业中,科技创新和管理创新有着广泛的应用前景。
在生产方面,可以通过引进先进的机械设备和自动化生产线,提高生产效率和品质,减少能源的消耗和废弃物的排放;在产品研发方面,可以加大对新型烟草制品的研究和开发力度,推出更加环保和时尚的产品,并通过创新的市场营销策略,满足不同消费群体的需求;在管理方面,可以引入先进的信息管理系统和智能化的制造管理系统,提高企业的生产运营效率,降低管理成本和风险。
值得一提的是,烟草行业在进行科技创新和管理创新的过程中,也要注重环保和社会责任。
烟草生产过程中会产生大量的废气、废水和固体废弃物,在科技创新和管理创新的过程中,要注重环保技术的应用,减少环境污染,保护生态环境。
企业要承担社会责任,关注员工和消费者的健康,积极回馈社会,促进烟草行业的可持续发展。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新与管理创新是烟草行业发展的核心。
随着科技的快速发展,烟草企业必须不断引入新的科技成果、实施创新管理来提高生产效率和产品质量,以适应市场竞争的需求。
烟草科技创新是指在烟草生产和科研过程中,通过引入新的科技手段和技术成果,提高生产效率和产品质量。
烟草科技创新的重点是在种植、加工、包装等环节上加入新的科技成果。
在烟草种植上,烟草科技创新可以通过引入新的栽培技术和设备,提高烟叶的产量和质量。
利用无人机进行植保作业,可以提高作业效率和稳定性,减少病虫害的发生。
利用人工智能技术和大数据分析,可以精确控制烟草生长的环境条件,提高烟草的品质和产量。
在烟草包装上,烟草科技创新可以通过引入新的包装材料和工艺,提高产品的防伪能力和市场竞争力。
利用新的防伪技术,可以有效防止假冒烟草产品的流通,保护消费者权益。
采用新的包装设计和工艺,可以提高产品的包装质感和品牌形象,增强消费者的购买欲望。
与烟草科技创新相辅相成的是烟草管理创新。
烟草管理创新是指在烟草企业的组织管理、生产管理和市场营销等方面,通过引入新的管理理念和方法,提高企业的管理水平和竞争力。
在组织管理上,烟草企业可以采用平板组织、多元化管理、弹性工作制等新的管理模式,以适应不断变化的市场需求。
通过实施目标管理、绩效考核和激励机制,可以提高员工的工作动力和责任意识,提高企业的整体效益。
在生产管理上,烟草企业可以采用精细化管理、供应链管理等新的管理方法,提高生产效率和产品质量。
通过建立智能化生产线和物流系统,可以实现生产工艺的自动化和流程的精益化,提高企业的生产效能和运营效率。
在市场营销上,烟草企业可以采用全渠道营销、社交媒体营销等新的营销方式,提高产品的市场竞争力和品牌形象。
通过利用大数据分析和人工智能技术,可以实时了解消费者需求,精准定位目标市场,提高销售额和市场份额。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新与管理创新作为烟草行业发展的重要方向,为推动烟草工业的升级和转型提供了重要的支撑和推动力。
本文将从烟草科技创新和管理创新两个方面进行探讨。
烟草科技创新是指运用科学技术手段,通过研发新产品、改进生产工艺和提高生产效率等手段,推动烟草行业的发展和进步。
随着科技的不断发展,烟草行业也在不断拓展创新。
烟草科技创新主要包括烟草品种选育、烟草化学研究、烟草加工技术和烟草产品质量控制等方面的创新。
烟草品种选育是烟草科技创新的重要环节。
通过选择适应环境和市场需求的烟草品种,并通过遗传改良和基因编辑等手段提高其抗病虫害能力和产量稳定性,不仅可以提高烟草的产量和质量,还可以减少农药和化肥的使用,降低对环境的污染。
烟草化学研究也是烟草科技创新的重要方向。
通过深入研究烟草中的有效成分和化学反应机制,可以开发出更安全、更健康的烟草制品。
通过研究烟草烟雾中的有害物质,可以探索降低其含量和危害的方法,研发出符合国家卫生标准的烟草制品。
烟草加工技术也是烟草科技创新的重要领域。
通过引入先进的机械设备和生产工艺,可以提高烟叶加工的效率和质量。
烟叶分级机和烟叶搅拌机的应用可以使烟叶的分级和搅拌更加均匀,提高卷烟的质量和口感。
烟草产品质量控制也是烟草科技创新的重点。
通过建立质量控制体系和先进的检测方法,可以确保烟草产品的安全和质量稳定。
采用大气质谱仪和红外吸收光谱仪等先进的分析仪器,可以对烟草产品中的有害物质进行快速检测,保证产品的质量安全。
除了烟草科技创新,管理创新也是推动烟草行业发展的关键。
管理创新包括组织创新、技术创新和制度创新等方面。
通过优化烟草生产和销售的组织结构和流程,可以提高烟草企业的运行效率和竞争力。
引入先进的制造和管理模式,如精益生产和供应链管理,可以提高烟草生产的效率和质量。
技术创新是管理创新的重要组成部分。
通过引进先进的管理技术和方法,可以提高烟草企业的核心竞争力。
采用信息化技术和自动化设备,可以实现生产过程的数字化和智能化,提高生产效率和质量控制水平。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路【摘要】现代烟草企业在管理方面面临着诸多挑战,如何实现管理创新成为关键。
优化生产流程、推行数字化管理、加强品牌建设、拓展市场渠道、改善员工福利待遇,都是现代烟草企业可采取的管理创新思路。
这些举措不仅可以提升企业的生产效率和产品质量,还可以增强企业的市场竞争力和员工的归属感。
管理创新为烟草企业带来新的发展机遇,未来烟草企业需要不断探索创新的管理模式,以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求。
通过持续的管理创新,现代烟草企业将能够更好地适应市场环境的变化,实现可持续发展和长期成功。
【关键词】现代烟草企业,管理创新,生产流程优化,数字化管理,品牌建设,市场渠道拓展,员工福利待遇,新机遇,创新管理模式。
1. 引言1.1 现代烟草企业的管理现状随着社会经济的发展和消费者需求的不断变化,现代烟草企业面临着诸多管理挑战。
在传统的管理模式下,企业往往面临着生产效率低下、信息沟通不畅、市场反应不及时等问题。
受到行业监管政策的影响,烟草企业在品牌建设、市场拓展、员工管理等方面面临着更加严峻的挑战。
在经济全球化的背景下,现代烟草企业的管理现状也受到了国际市场的竞争压力。
全球化带来了更加激烈的竞争,要求企业不仅要提高生产效率,还要不断创新管理模式,提升品牌影响力,拓展市场份额。
现代烟草企业迫切需要进行管理创新,以适应市场的变化和提升竞争力。
只有通过创新管理思路和提升管理水平,烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理创新已成为现代烟草企业发展的必经之路,企业需要不断探索适合自身发展的管理创新思路,以实现长期可持续发展。
1.2 管理创新的重要性在当今竞争激烈的市场环境下,现代烟草企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下,管理创新成为烟草企业必须重视和探索的重要方向之一。
管理创新不仅可以提高企业的管理效率和效益,还能够推动企业实现可持续发展。
通过不断引入新的理念、方法和工具,烟草企业能够更好地适应市场变化,提升竞争力,实现持续增长。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新作者:李恒来源:《智富时代》2019年第05期【摘要】当今企业生存和发展的关键在于科技和管理创新。
科技创新影响着企业管理,企业管理创新推动科技的进步。
烟草行业需加快科技和管理创新追赶步伐,要做好这项工作,必须从根本上加强学术建设。
【关键词】烟草;科技;管理;创新一、烟草科技创新体系概念一般谈到创新体系,主要的内容基本为:为了达到某种特定目标而组织成的一个体系,这个系统中一般包含在创新的整个过程的方方面面,其中这些方面是一个相互依赖、相互促进的有机整体。
烟草行业属于国有企业,而烟草经济一直都是我国社会经济的一个重要结构组成,所以,烟草行业在制定发展目标时务必要与国家经济发展战略相结合,烟草行业的科技创新也需要放在各项工作的首要位置,服务于整个烟草行,从而形成有利于自主创新的机制和体制,以及政策保证和良好环境,使科技进步的同时自主创新也在推动行业的科学发展,真正发挥其主导作用。
二、构建烟草科技创新体系策略(一)树立自主创新意识,发扬创新文化。
对于烟草企业来说,建立科技创新体系,相关工作人员应该具有自主科技创新的意识。
站在企业的角度,应当积极地在企业内营造创新文化。
将科技创新作为战略规划和核心纲要。
同时也要多注意国际市场的需求和国外技术的发展。
不论是制定计划的领导人还是实施政策的普通人员,都需要有创新意识,并将创新意识灵活的应用在实际的工作当中,积极行动起来,概括起来就是,我们要积极进取,敢于创新和探索,吸收和学习好的创新文化。
(二)增强各环节科技投人,提升整体行业水平。
目前烟草行业的整个链条基本包括原材料的生产、质量监控以及仓储管理和物流配送。
还涉及到其营销推广、客户服务等一般环节,所以,在科技创新体系的构建中加大对各个环节的科技投人,才能提高整体的科技水平。
首先推进数字化信息系统的建设与应用,用智能化方式去控制生产采购和物流配送的全部过程,这既可以提高生产精益化效率,又可以减少作业误差。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草产业是我国一个重要的产业,在国民经济发展中有着重要的地位和作用。
但是,随着现代科学技术的发展和市场竞争的加剧,传统的烟草产业面临着严峻的挑战。
在这种情况下,烟草科技创新和管理创新尤为重要。
烟草科技创新是指应用科学技术改进和创新烟草产品的品种、质量、生产工艺、环保、安全和技术装备等方面。
烟草科技创新可以提升烟草产业的科技含量,加快烟草产业的结构调整和转型升级,提高烟草产业的竞争能力。
在烟草科技创新方面,我国烟草科技水平已经取得了很大的突破。
首先,我国烟草品种创新方面取得了重要的突破。
针对市场需求和消费者需求,我国烟草研究所研发出了一系列口感适宜、香气浓郁、成分协调的新品种烟草。
其次,我国在烟草质量管理方面也取得了一些成果。
烟草中的重金属、农药残留等有害物质对人体健康的危害已经引起了广泛关注。
我国烟草科学研究所通过科研攻关和技术改进,开发了新型的清洁生产和环保技术,有效减少了烟草生产过程中的有害物质排放,提高了烟草质量。
最后,我国在烟草技术装备方面也取得了一些进步。
烟草生产过程中需要用到各种设备,我国烟草科技人员对传统生产设备进行改造和创新,并引进先进设备,提高了生产效率和产品质量。
除了烟草科技创新,烟草管理创新也是烟草产业发展中的重要环节。
烟草管理创新是指针对烟草产业中存在的管理问题,进行创新并提高管理水平,从而促进烟草产业的健康发展。
在烟草管理创新方面,我国也进行了一些探索和实践。
首先,我国在烟草产业的主管部门调整上进行了管理创新。
2018年,我国卫健委接管了全国烟草专卖局的职能,并把监管范围扩展到了烟草制品的销售管理和控烟工作等方面。
这种调整使监管更加全面、细化,有助于促进更好的健康烟草产业发展。
其次,烟草行业在品牌管理方面取得了一些成果。
在品牌上,我国的烟草企业积极推进中高端烟草品牌建设,不断提升品质和形象。
而且,还建立健全了“烟草工业标准化组织”来规范烟草工业标准。
浅析烟草企业投资项目的经济合同管理
浅析烟草企业投资项目的经济合同管理摘要:随着国家对投资力度的持续加大,烟草行业固定资产投资力度随之加大,投资项目从数量上逐步增多。
严格规范全面地抓好投资项目管理,既是每个投资项目的根本性工作,也是企业整个投资工作得以持续规范开展的前提。
在投资项目管理过程中,经济合同管理是一项贯穿始终的工作,是一项基础性工作,投资项目经济合同管理起着至关重要的作用。
投资项目经济合同管理作为投资项目管理的起点和核心,为投资项目管理的顺利进行提供了法律基础和法律依据,为投资项目良好有序的实施提供了有力的保证。
加强投资项目经济合同管理,强化经济合同法律意识,推行经济合同示范文本,强化经济合同履约过程管理,通过经济合同管理实施监督,保障投资项目的顺利实施,是我们当前及今后投资项目管理的重要工作。
关键词:投资;经济合同管理;存在问题;措施一、投资项目经济合同管理含义经济合同管理作为投资项目管理的重要内容之一,贯穿在投资项目管理的各个环节和各阶段。
一旦某一环节出现差错,都会引起连环的反应,影响到项目的总体成效。
因此,作为企业投资管理工作人员,首先要明晰投资项目经济合同的含义,并深刻认识到当前及今后加强投资项目经济合同管理的重要性和必要性。
投资项目经济合同是项目发包单位和承包单位为了完成其所商定的投资项目实施目标以及与项目实施目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立经济合同的当事人在投资项目实施建设过程当中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决经济合同纠纷的法律依据。
投资项目经济合同管理则是行政主管部门、投资单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度,采取法律的、行政的手段,对经济合同关系进行组织、指导、协调和监督,从而保护经济合同当事人的合法权益,处理经济合同纠纷,防止、制裁违法违规行为,确保经济合同条款实施的一系列活动。
投资项目经济合同主要包括可行性研究报告编制经济合同、初步设计经济合同、施工图设计经济合同、预算编制经济合同、建设工程施工经济合同、工程监理经济合同、项目地质勘察经济合同、施工图审查经济合同、招标代理经济合同,以及项目决算审计经济合同等。
浅谈烟草投资项目进度控制与管理
浅谈烟草投资项目进度控制与管理引言为切实抓好烟草投资项目进度管理工作,做到“不超工程量建设、不超投资建设”,进度控制是项目“四控制、两管理”管理中重要的手段之一。
结合实际,简要浅谈项目进度控制控制措施如下:关键词:项目进度目标,进度管理机构、进度管理制度1.进度目标项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,是在项目决策阶段项目定义时确定的,是建设单位项目管理的主要任务之一。
在项目的实施阶段对项目的目标进行控制,以致达到设计规定和合同约定的建设工期,工程必须满足全面竣工条件能立即投入运行使用,以确保企业的经济效益正常发挥。
2.进度管理机构2.1管理机构为了确保项目进度得到有效控制,烟草投资项目需由建设单位下文成立项目组负责组织实施,建设单位分管领导为项目组长,副组长为项目计划投资业务部门负责人担任,其它相关职能科室负责人为成员,下设项目筹备组和现场组(配置有项目技术资质证书或项目管理经验的人员),项目组为项目建设的直接责任机构,各有关部门人员按照要求履行各自职能,承担相关的责任,并做到各尽其职,各负其责,搞好协调配合,确保项目有效推进,并如期完成建设。
2.2管理职责为了加强进度控制,按照严格过程控制、重抓落实的方针,实行进度逐级负责、专业负责、岗位负责,确保按节点工期完成各阶段任务,结合项目实际,明确现场管理职责如下:(1)认真做到“九熟悉”,即熟悉建设标准、安全规范、相关图纸、现场情况、工程概况、合同协议、招标文件、投标文件、工程量清单等相关内容。
(2)督促施工单位做好安全施工组织设计、安全专项施工方案、质量保证体系、安全应急预案审核,参加图纸会审、现场技术交底、施工测量放线等工作,做好记录,并监督执行。
(3)做好材料设备进场、隐蔽工程、工序工程、分部分项工程、专项工程、整体工程、安全环保工程验收及行业项目验收,所有验收须经至少两人或以上人员签字认可。
(4)做好现场施工协调会与监理例会,提出并了解项目施工过程中出现的问题,根据问题思考提出解决办法并督促整改。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草产业是我国传统行业之一,作为传统行业,其管理方式和生产方式也是受制于传统观念和流程。
然而,随着时代的进步和技术的革新,传统烟草生产已经不能满足市场需求,急需进行创新。
因此,在烟草行业,科技创新和管理创新的重要性也在逐渐被认可。
烟草科技创新的意义在于提高生产效率、改进产品质量和开拓新市场。
在生产方面,应用新技术和改进设备可以提高生产效率和产品品质。
比如,使用现代化的化学处理技术,可以大幅度降低烟叶中的重金属含量,从而提高烟叶质量。
在产品研发方面,开发新的产品可以吸引更多消费者。
比如,电子烟等新型烟草产品,既能满足消费者对健康的要求,又能拓展烟草企业的市场。
此外,借助互联网等新兴技术,烟草企业可以开发出更为便捷的销售渠道。
但科技创新并不是万能的,在烟草行业中,管理创新同样重要。
传统的烟草企业管理方式过分注重规范和传统习惯,缺乏创新性和灵活性。
管理创新应以市场导向为核心,以提高企业竞争力、降低成本和提高效率为目标,形成合理的生产组织架构和人力资源配置。
在市场营销方面,通过创新营销策略和开发新市场,来推动销售成果的提升。
在管理方式上,应将产业链整合运用,推广品牌战略,聚合社群生态,提高公司的活力。
此外,烟草企业还应该注重信息化建设,引进新技术,协同各方资源,实现方案协同,提高企业整体竞争力。
总的来说,在现代化和市场化的趋势下,传统烟草生产和管理方式已经不能适应市场需求。
烟草企业需要通过科技创新和管理创新,以适应市场的变化和互联网革新的趋势。
只有推动行业的现代化和市场化,才能保持良性发展。
在科技创新和管理创新的推进下,烟草产业将会在发展上更上一层楼。
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浅谈项 目管理 方 的投 资控 制管理
以上海烟草集 团上海浦东科技创新园区项 目为例
周 旭 亚
( 上海诚杰华建设工程咨询有 限公司, 上海 2 0 0 0 8 0 )
程和项 目竣 工结算 阶段 分别制定 了可行性管理方案。我方
认 为 :项 目投 资控 制 的点 在 不 断 前 移 ,面 在 不 断 ,在满足工程需求的前提 下 ,
将 工程 投 资 金 额 在 设 计 概 算 的 基 础 上 进 行 了 大 幅 度缩 减 切 实 为 国家 节约 了建造 成 本 。 1 . 3 加 强 全 过 程 投 资 控 制 制 度 建 设
此 ,对技术和管理人 员及 团队的专业和管理能力要求高 。如
何充分发挥参建人 员的技术和管理能力 ,控制设备采购及安
装 的招投标 工作 ,做好合 同管理及成本控制工作 .是项 目管
理 的重点协调 内容。
实验 以及 1 5 0万箱 每年 的卷 烟生产 、物 流和公 用配套设 施为一体 .总建筑面积为 4 3 2 1 3 5 m 。经批准的总投 资额 为
本 项 目具 有 以下项 目管理 和投 资控制 管理 的特点及 难
点。
( 1 ) 浦东 园区项 目规模 大 、单体 多、建设周期长 、投资 额高 影响 因素 多。要在这么一个超大规模项 目的建设周期
内,控制好限额设计 减少施工过程 中的变更 ,是确保建设 投资不超限额 的关键 ,是建设项 目管理单位投资控制管理的
点。
针 对 以 上 特 点 和 难 点 ,项 目管 理 方 组 织 业 主 和 投 资 管 理 人 员 ,针 对 性地 开 展 多次 研 究 讨 论 ,在 项 目初 期 、实 施过
位 各专业各 条线路 的具体测算 .编制实施测算 :争取 在尽 可 能地减 少工程投资 、节约 国家资源和成本的同时 ,又能满足
难 点 和重 点 。
作用 。在项 目管理方的管理 中,除以往被 大家所 熟知 的外配 套 、资料等方面外 ,投资控制管理也是近年来越来越 多的业 主对项 目管理方提 出的新要求。多年来 ,笔 者所在 的公 司承
接 了多项项 目管理的业务 ,如中国人民银 行 中行 网点等项
( 2 ) 本项 目工程质量 目标 高,必须确保 “ 白玉兰”奖,争 创 “ 鲁班奖 ”。因此 ,投入大 ,管理成本高 .是项 目各参建 方努力的一个重点。
摘
要 : 通过 阐述建设 工程 项 目管理单位在 项 目实施 过程 中各 个 阶段投 资控制 的重
要 性 、要 点和 方法 ,结合 上海烟草 集 团有 限责任公 司在浦 东新建 的科 技创 新 园区重大项 目的项 目管理 ,分析 在项 目管理过程 中 ,投 资控 制管理 的具
体方法及取得的成效 。
6 5 9 2 5 7万元 ( 不含烟草专用机械设备和科技研发仪器设备投 资) 。目前南北地块均已结构封顶 ,北地块设备已入场施工。
( 4) 本项 目南北地块 分开施工 ,参 建单位 多 ,设备材料 供应商 多。特 别是 为控制好项 目的设计质量 ,从而控制好整 个项 目建设质量 ,建设单位委托 多家与项 目设计有关 的专业
的工程 审价仅 仅是核 定最终 的工程价 款 是静 态的 、事 后 的、被动 的;而相 比之下 ,项 目管理投资控制的特点是事先
目。其 中多个项 目的业主都要求项 目管理 方提供投资控制 管
理服务。下面 以 2 0 1 2年笔者所在 的公司承接的上海烟草集团
( 3 ) 本项 目设备种类多。既有公用设备系统及非专卖设备
系统 又有后期专卖设备 系统安装 ;各系统错综交叉复杂 , 安 装调试工作量大 ,且建筑智能和信息 系统 整体标准高 。因
有限责任公司浦东科技创新园区建设项 目的项 目管理服务 为
例 ,浅谈项 目管理方 的投资控制管理 。 上海烟草集 团有限责任公司浦东科技创 新园区建设项 目 建设 用地 约 4 2 . 8 0 h m ,含 南 、北两个地块 。项 目集技术研 发 、科技合作 、公用配套和生活服务设施 .建设 产品开发 、
P r (  ̄ / e c t Ma / T a  ̄ e l n e H l
莲译譬 疆
西 t 总 辩 。
自 备 与 工 蕃
到科研楼再到 员工宿舍 .一应俱全。因此对我们 团队的管理 水平提 出了严峻 的挑战 。为了更好地进行投资管理 ,更好地 应对 国家烟草管理局对于项 目投资的限额控制 .我们在设计 单位提 交的概算 的基础上 ,组织投资监理单位进行审核 并
根 据 项 目 的 实际 情 况 ,更 实 事 求 是 、更 有 针 对 性地 进 行全 方
咨询单位 且项 目运用 B I M 系统进行设计和施工的验证与辅
助管理 .给项 目管理 的协调提 出了更高的要求 :项 目在施工
中期 ,交 叉作 业 多 .设 备 及 材 料 到 位 率 要 求 高 。 因 此 .项 目 协 调 手 段 、效 率 和 成 果 ,是 项 目管 理 需 要 解 决 实 施 的 工 作 重
关键词 :项 目管理;投资控制管理 ;咨询服务
中图分类号 :F 4 0 7 . 9 文献标识码 :B 文章编号 :1 0 0 7 — 4 1 0 4( 2 0 1 7 ) 0 7 — 0 0 1 1 _ 0 3
随着我 国市场经济的发展与城市化进程 的推 进 ,建设 工 程项 目管理的要求越来越高 .也越来越被重视 :传统 的业 主 方 、施工方和监理方的三方管理逐渐演变成 业主方、项 目管 理方 ( 也 叫代 甲方 .以下统称 为项 目管理方 ) 、施 工方 和监理 方的 四方管理 ,项 目管理方在工程管理 中发 挥越来越重要 的