生产部计件考核规章制度

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工厂计件工作制度

一、总则

1. 本制度旨在规范工厂计件工作的进行，保障劳动者与用人单位的合法权益，提

高生产效率，确保产品质量。

2. 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。

3. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

二、计件工资制的基本原则

1. 公平公正：计件工资制应确保员工在同等条件下享有平等的待遇，避免人为因

素干扰，保证工资分配的公平性和公正性。

2. 效率优先：鼓励员工提高生产效率，多劳多得，充分发挥计件工资制的激励作用。

3. 兼顾公平：在保证效率的前提下，适当考虑员工的工作难度、劳动强度和产品

质量等因素，确保工资分配的合理性。

三、计件工资制的计算方式

1. 计件工资制以完成一定数量的产品或任务为支付工资的基础。具体计件单价由

用人单位根据产品种类、质量要求等因素制定。

2. 员工完成的产品或任务数量达到约定的计件单价，即可获得相应的工资。

3. 员工在规定的时间内未完成约定的产品或任务数量，按实际完成数量支付工资。

4. 用人单位应定期对员工的生产情况进行考核，并根据实际完成情况调整计件单价。

四、计件工资制的工资支付

1. 工资支付周期：用人单位应与员工约定工资支付周期，最长不得超过一个月。

2. 工资支付时间：工资应在支付周期结束后的三个工作日内支付。

3. 工资支付方式：工资应以货币形式支付，确需使用其他形式的，应征得员工同意。

五、特殊情况处理

1. 员工因请假、病假、事假等原因未能完成约定产品或任务数量的，按实际完成数量支付工资。

2. 员工在规定的工作时间内未完成约定产品或任务数量的，用人单位可根据实际情况给予补时或调休。

计件的规章制度有哪些

一、计件制度的目的和原则

1.1 目的：制定计件制度的目的是为了激励员工积极性，提高生产效率，降低单位成本，实现企业的经济目标。

1.2 原则：计件制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工权益，提高员工工作积极性和满意度。

二、计件制度的实施范围

2.1 适用范围：计件制度适用于生产岗位、装配岗位、检验岗位等对完成数量有明确要求的岗位。

2.2 不适用范围：计件制度不适用于管理岗位、技术岗位、销售岗位等不适宜按数量计算的岗位。

三、计件工资的计算方法

3.1 计件单价：计件单价为每完成一个单位产品所得的报酬，根据产品的难易程度和生产的重要性确定。

3.2 计件量：计件量为员工完成的产品数量，以实际完成的数量为准，不得虚报。

3.3 计件工资计算公式：计件工资=计件单价×计件量，计算结果四舍五入，精确到分。

四、计件工资的核算和发放

4.1 核算方式：计件工资应由生产部门负责核算，定期结算并上报财务部门核实。

4.2 发放时间：计件工资应在每月月底或次月初统一发放，不得拖欠。

4.3 发放形式：计件工资可以发放现金、银行转账或者一次性发放到员工工资卡中，员工可以根据自己的需求选择。

五、计件制度的监督和考核

5.1 监督机制：企业应建立健全监督机制，对计件制度的执行情况进行监督，发现问题及时整改。

5.2 考核标准：对于计件工资核算错误或者造假的行为，应按规定进行处罚，严重者将取消计件工资资格。

5.3 考核周期：企业应定期进行计件制度考核，评选出表现优秀的员工进行奖励，并对表现不佳的员工进行督促。

车间集体计件管理制度

一、总则

为了规范车间员工的计件工作，提高生产效率，激励员工积极性，特制定本管理制度。

二、计件对象

本制度适用于车间所有生产岗位的员工，包括生产工人、技术人员等。

三、计件方式

1.计件方式有多种，例如按产品数量、重量、质量等计量方式计件。

2.计件标准由车间主管根据实际情况进行确定，公布在每个岗位上。

3.计件标准须经过工会代表、员工代表和主管的共同商定后确定。

四、计件奖励

1.计件奖励分为个人奖励和集体奖励两部分。

2.个人奖励：根据员工的工作量和计件绩效进行发放，绩效高的员工将得到更多奖金。

3.集体奖励：根据车间整体生产情况和达成的生产指标进行发放，奖金将按照生产岗位的比例分配。

五、计件考核

1.计件考核由专门组建的考核小组负责，包括车间主管、工会代表和员工代表等。

2.考核标准应当公平公正，对员工的计件工作进行定期检查和评估。

3.考核结果应当公示，员工有权申诉。

六、计件监督

1.车间主管和技术人员应对员工的计件工作进行监督，确保每个人完成工作任务。

2.建立巡查制度，对员工的计件工作进行定期检查，发现问题及时纠正。

七、计件纪律

1.对于逃避计件工作、质量问题严重、造假等违规行为，将按照公司相关规定进行处理。

2.对于不按时完成任务、工作质量不达标等情况，将给予相应的处罚和处罚。

3.员工应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，保证计件工作的顺利进行。

八、附则

1.本制度自发布之日起生效。

2.对于本制度的解释权归公司所有。

3.本制度所涉及的内容如有变更，将及时通知到车间所有员工。

以上即为车间集体计件管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，提高生产效率，为公司的发展作出更大的贡献。

生产车间计件工资规章制度方案!

引言概述：

生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产效率和激励员工的工作积极性而制定的一套计件工资制度。本文将从四个方面详细阐述该制度的内容和实施细节。

一、计件工资制度的基本原则

1.1 计件工资的核心原则是按照工作量进行计算，激励员工提高生产效率。

1.2 计件工资制度应公平合理，确保员工的努力能够得到相应的回报。

1.3 计件工资制度应与员工的实际工作内容相匹配，避免过分依赖定额标准。

二、计件工资制度的具体实施方式

2.1 确定计件工资的计算公式，包括基本工资和计件工资的比例关系。

2.2 设定合理的计件标准，根据工作内容和难度制定不同的计件单价。

2.3 建立健全的考核机制，及时反馈员工的工作质量和数量。

三、计件工资制度的优势和挑战

3.1 优势：激发员工的工作积极性，提高生产效率；公平合理的制度设计，增强员工的归属感和满意度；有利于企业的成本控制和利润提升。

3.2 挑战：计件工资制度容易导致员工追求数量而忽视质量；计件标准的设定需要综合考虑多个因素；制度的执行需要有效的管理和监督。

四、计件工资制度的改进和完善

4.1 定期评估和调整计件标准，确保其与实际工作内容和难度相匹配。

4.2 引入绩效考核，综合考虑数量和质量，避免单纯追求产量。

4.3 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质。

总结：

生产车间计件工资规章制度方案是一项重要的管理工具，可以有效激励员工提高生产效率和质量。然而，制定和执行该制度需要综合考虑各种因素，并不断进行改进和完善，以确保其能够发挥最大的效果。惟独在合理的制度设计和有效的管理下，计件工资制度才干真正成为推动企业发展的利器。

生产车间计件工资规章制度方案!

引言概述：

生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产车间员工的工作积极性和生产效率，确保工资的公平合理性而制定的一套制度。本文将从五个大点出发，详细阐述生产车间计件工资规章制度方案的内容。

正文内容：

1. 工资计算方式

1.1 计件工资的基本概念和原则

1.2 计件工资的计算公式和计算周期

1.3 计件工资与固定工资的对照和补充关系

1.4 计件工资的奖励机制和激励措施

2. 计件工资标准

2.1 根据工种和工作内容确定计件工资标准

2.2 考虑员工的工作经验和技能水平

2.3 考虑工作难度和完成质量

2.4 定期评估和调整计件工资标准

3. 工作量测量和绩效评估

3.1 设立工作量测量指标和方法

3.2 考虑工作时间和工作强度

3.3 考虑工作环境和工作条件

3.4 绩效评估的频率和方式

4. 工资核算和发放

4.1 工资核算的程序和流程

4.2 工资核算的数据来源和准确性

4.3 工资发放的时间和方式

4.4 工资发放的记录和备案

5. 工资制度监督和改进

5.1 建立监督机制和责任制

5.2 定期对工资制度进行评估和改进

5.3 员工对工资制度的意见反馈和建议采用

5.4 加强与相关部门的沟通和合作

总结：

生产车间计件工资规章制度方案的内容涵盖了工资计算方式、计件工资标准、工作量测量和绩效评估、工资核算和发放以及工资制度监督和改进。通过合理的计件工资制度，能够激励员工的工作积极性，提高生产效率，实现工资的公平合理。同时，需要不断监督和改进制度，确保其有效性和适应性，以满足生产车间的需求。

计件员工管理规章制度

一、总则

为了规范计件员工的工作行为，提高工作效率，确保生产质量和员工权益，特制定本管理规章制度。

二、适用范围

本规章制度适用于公司所有计件员工，包括直接从事生产、加工、包装等工作的员工。

三、工作要求

1. 计件员工应按照公司的生产计划和安排，按时到岗上班，并准备好所需的工装和工具。

2. 计件员工应严格按照工作流程和相关操作规范进行工作，确保产品质量。

3. 计件员工应保持工作区域的整洁，定期清理工作台和设备，确保工作环境安全卫生。

4. 计件员工应遵守公司的工时制度，不得擅自迟到早退或旷工，如有特殊情况须提前请假并获得批准。

5. 计件员工应积极主动地向上级汇报工作进展和问题，不得向其他员工传播谣言或损害公司声誉的信息。

四、考核与激励

1. 公司将根据计件员工的工作量和质量进行考核，通过设定目标产

量和质量要求来评估员工的工作绩效。

2. 根据考核结果，公司将给予优秀员工奖励，包括但不限于奖金、

荣誉称号等形式的激励措施。

3. 对于表现不佳的员工，公司将进行相应的纠正和培训，并根据实

际情况进行奖惩处理。

五、福利待遇

1. 计件员工享有按国家规定的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等。

2. 公司将为计件员工提供良好的工作环境和安全保障措施，确保员

工的安全与健康。

3. 公司将根据员工的工作表现和工龄等因素，适时进行职称评定和

晋升。

六、违纪处分

1. 对于严重违反工作纪律、损害公司利益或影响生产安全的计件员工，公司将根据实际情况给予相应处分，包括但不限于警告、罚款、

解聘等。

2. 对于轻微违纪行为，公司将进行相应的批评教育，并要求员工改

生产车间计件管理制度

引言

随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决

的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。

一、制度目的

制定本制度的主要目的是：

1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。

2.提高工人工作积极性和工作效率。

3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。

二、适用范围

本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。

三、计件管理的规则

1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现

的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。

2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标

表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。

3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。

四、计件管理制度执行

1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况，

同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。

2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进

行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。

3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入

生产计件管理制度

一、制度目的和适用范围

本制度的目的是为了规范生产计件管理流程，有效提升生产效率和质量，减少

生产本钱，适用于公司生产车间。

二、计件管理标准

1. 计件工资核算规定

1.1 依据生产车间相关作业内容，订立相应的计件工资标准。

1.2 定期评估量件工资标准，依据实际生产情况进行调整和优化。

2. 计件工资发放规定

2.1 依照计件工资核算规定计算每位员工的计件工资。

2.2 计件工资按月发放，每月月末发放上一个月的计件工资。

2.3 通过工资卡或现金的形式将计件工资发放给员工。

3. 计件工资考核标准

3.1 生产部门负责设置计件工资考核指标，包含但不限于产量、质量、效率等。

3.2 生产部门依据实际生产情况，定期进行计件工资考核，考核周期可以是每月、每季度或每年。

3.3 考核结果以扣减或提高计件工资的形式体现。

4. 计件工资争议处理

4.1 如员工对计件工资核算结果有异议，应及时向生产部门提出申诉。

4.2 生产部门会成立特地的计件工资争议处理小组进行调查，并依据调查结果

做出处理决议。

4.3 员工对计件工资争议处理决议不满意，可以向企业职能部门提出申诉。

三、计件管理流程

1. 计件工资订立

1.1 生产部门依据生产工艺和生产设备，订立相应的计件工资标准，并经企业职能部门批准。

1.2 计件工资标准应公示于生产车间，并告知相关员工。

2. 计件工资核算

2.1 生产车间负责核算每位员工的计件工资，包含产量、质量等指标的统计和计算。

2.2 依据计件工资核算结果制作工资明细表，并送交企业职能部门审核。

3. 计件工资发放

生产车间计件工资规章制度方案!

引言概述：

生产车间计件工资规章制度是一项重要的管理措施，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时确保公平公正的工资分配。本文将从五个方面详细介绍生产车间计件工资规章制度的内容和实施方法。

一、计件工资制度的基本原则

1.1 公平公正：计件工资制度应确保工人在同等工作量下能够获得相应的报酬，避免因个别因素导致工资差距过大。

1.2 激励机制：计件工资制度应设定合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，以实现个人和企业的双赢。

1.3 可操作性：计件工资制度应具备可操作性，能够方便地计算工人的工作量和产出，确保工资计算的准确性和及时性。

二、计件工资制度的设定方法

2.1 工作量计算：根据不同工种和工作内容，制定相应的工作量计算方法，例如按照产量、工时或工作任务等进行计算。

2.2 单价确定：根据工作量计算结果和企业的经济状况，确定合理的单价，确保员工的努力得到合理回报。

2.3 激励措施：设定额外的激励措施，例如设立奖金制度、提供培训机会等，以激励员工提高工作效率和质量。

三、计件工资制度的实施过程

3.1 培训与沟通：在实施计件工资制度前，进行相关培训，确保员工对制度的理解和接受，并与员工进行充分沟通，听取他们的意见和建议。

3.2 监督与考核：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作量和产出进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。

3.3 反馈与调整：根据员工的实际表现和反馈意见，及时调整计件工资制度，使其更加合理和适应实际情况。

四、计件工资制度的优势与挑战

4.1 优势：计件工资制度能够激励员工提高工作效率和质量，提升企业的生产效益和竞争力。

车间计件管理制度

一、总则

为了全面提高车间生产效率，激发员工工作积极性，提高工资待遇，制定本管理制度。本制度适用于车间的工人和班组长。

二、计件管理的基本要求

1. 严格按照生产任务和工艺要求进行计件。

2. 实行正确的计件标准，不许私加扣减。

3. 对班组长起到激励作用，提高其管理水平，增强其责任感。

4. 车间各级领导要通过对班组长的考核，使其发挥好作用。

5. 提高劳动生产率，达到经济效益和社会效益的统一。

三、计件管理的具体操作

1. 计件的定额制

（1）制度：对本车间计件工人实行定额计件制。

（2）制定：车间的技术科制定各种五金产品的计件标准和标准工资。

（3）活动：劳动者按规定的标准完成自己的准备活动。

（4）制度：定期修订，与生产任务、工艺符合。

2. 计件的考核

（1）计件标准的执行。

（2）个人劳动量。

（3）个人产品质量。

（4）个人劳动效率。

（5）各计件人员的生产状况、工资水平。

3. 计件的工资支付

（1）计件工资按照产品数量，质量和劳动效率的考核结果，具体标准按车间生产主管和办通知。

（2）工资支付应在规定时间内发放。

4. 计件管理的监督和考核

（1）由车间主管负责监督、检查计件的执行情况，并对违章操作的人进行处罚。

（2）班组长要对下属的计件工作进行调查，发现问题及时纠正。

四、班组长的职责

1. 班组长应对下属员工进行计件标准的培训和考核。

2. 班组长应记录和统计班组成员的计件工作，对工人进行考核评定。

3. 班组长应与车间主管共同制订计件标准，保证标准的执行。

4. 班组长应对违反计件制度的工人进行批评和教育。

工厂计件管理制度范例

一、总则

为规范工厂生产计件管理工作，提高生产效率，提高员工工作积极性，制定本计件管理制度。

二、适用范围

本计件管理制度适用于工厂生产车间的计件管理工作。

三、计件管理的目的

1.提高生产效率，降低生产成本；

2.激发员工的工作积极性，增强员工的责任意识；

3.实行合理的计件标准，确保计件工资公平公正。

四、计件管理的原则

1.严格执行计件标准，不得有工序漏报、虚报行为；

2.计件工资应当与实际生产数量挂钩，实行绩效工资制度；

3.计件管理应当由专门的计件管理员负责，确保计件数据的真实性和准确性；

4.计件工资应当及时发放，不得拖欠；

5.对于违规计件行为，将进行严肃处理。

五、计件管理的责任

1.工厂领导应当主持计件管理工作，确保计件标准的制定和执行；

2.生产主管应当负责监督计件员工按照标准进行计件，并保证生产任务的完成；

3.计件管理员应当负责记录生产数据，确保计件数据的真实性和完整性；

4.员工应当按照计件标准进行工作，不得进行虚报或漏报。

六、计件标准的制定和执行

1.工厂领导应当根据生产实际情况，制定合理的计件标准，并公布给员工；

2.计件标准应当包括产品的生产数量、质量要求、工序要求等内容；

3.生产主管应当对计件标准进行解释，并指导员工按照标准进行计件；

4.计件管理员应当监督员工按照标准进行计件，并记录相关数据。

七、计件工资的发放

1.计件工资应当按照实际生产数量和质量进行结算，不得有虚报或漏报行为；

2.计件工资应当及时发放，不得拖欠或迟发；

3.计件工资应当实行绩效考核制度，对于业绩突出的员工给予适当奖励。

工厂计件车间管理制度

一、引言

在一个工厂的生产车间中，计件工资制度是一种常见的薪酬体系，根据员工完成的工作数量来确定薪资。为了确保计件车间的管理有效进行，制定和执行一套严格的管理制度是至关重要的。本文将介绍关于工厂计件车间管理制度的相关内容，包括制度的目的、适用范围、管理责任、工作流程等。

二、制度目的

工厂计件车间管理制度的目的是规范计件工资制度的执行，确保生产效率和质量，并促进员工的工作积极性和干劲。

三、适用范围

本管理制度适用于工厂内所有计件车间的管理和计件工资的发放。

四、管理责任

1. 车间主任：负责监督和管理计件生产任务的分配和执行，确保生产进度和质量达标。

2. 生产技术员：负责确定每个员工的计件工资标准和计算方法。

3. 质检人员：负责对计件产品进行质量检验，并记录合格品数量。

4. 人力资源部门：负责核算计件工资，确保工资的准确发放。

五、工作流程

1. 生产任务下达：

车间主任根据生产计划，下达每个员工的生产任务，明确任

务内容和完成时间。

2. 生产作业：

员工按照任务要求进行生产作业，并保证产品质量。

3. 质量检验：

质检人员对生产的产品进行质量检验，记录合格品数量。

4. 计件工资核算：

人力资源部门根据员工的工作量和合格品数量，计算每位员

工的计件工资。

5. 工资发放：

工资发放按月进行，确保员工的收入能够及时到账。

六、奖惩机制

1. 奖励：

对完成生产任务优秀的员工给予奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励。

2. 惩罚：

对工作不认真，质量不合格的员工进行惩罚，包括警告、罚款等。

七、改进建议

计件管理制度(1)

计件管理制度

一、制度目的

计件管理制度的目的是为了规范和优化生产过程中的计件工作，提高员工的参与度和工作效率，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。

二、适用范围

计件管理制度适用于所有与计件相关的部门和员工。

三、计件工作的定义

计件工作是指根据生产任务和产品质量要求，按照事先确定的标准，对特定生产过程进行计件并按照计件数量或质量进行计算报酬的工作。

四、计件标准的确定

1.计件标准应根据实际生产情况和产能要求进行综合考虑，并由生产部门与员工代表共同制定。

2.计件标准应具有明确的量化指标，能够反映出良好的工作质量和高效的工作效率。

五、计件工作的权责

1.生产部门负责确定计件标准，并对计件工作进行监督和考核。

2.员工应按照计件标准进行工作，确保产品质量和数量的达到要求。

3.员工应主动向生产部门反映工作中可能存在的问题和困难，并积极提出改进意见。

六、计件工资的结算和支付

1.计件工资的结算周期为每月底，结算单位为工作日。

2.计件工资的计算公式为：计件数量或质量 × 单价。

3.计件工资将在结算周期结束后的一个工作日内经过财务部门核算后支付到员工的工资卡上。

七、计件工作的考核和奖惩机制

1.生产部门将定期对员工的计件工作进行考核，考核内容包括计件数量或质量的达成情况，以及工作过程中的工作纪律和安全情况等。

2.对于达成或超过计件标准的员工，生产部门将给予相应的奖励；对于未达成计件标准或存在品质问题的员工，将进行相应的处罚或纠正措施。

八、计件工作的改进和优化

1.生产部门应定期召开计件工作经验交流会议，分享优秀员工的工作方法和经验。

计件管理制度

一、目的与适用范围

1.1 目的

为规范计件工作，提高生产效率，优化企业管理，制定本计件管理制度。

1.2 适用范围

本制度适用于公司所有从事计件工作的员工。

二、计件工作的组织管理

2.1 计件生产的组织管理

（1）生产计划部门应当根据市场需求，制定合理的生产计划，并将计划下达至生产车间。

（2）生产车间根据生产计划进行生产，并按照计件工作规定的流程进行计件作业。

2.2 计件考核的组织管理

（1）对于执行计件管理的员工，应当按照计划完成所生产的数量，及时进行考核，并公示考核成绩。

（2）对于考核结果不合格的员工，应当及时进行纠正，并开展培训，提高员工水平。

三、计件工作流程

3.1 生产计划

（1）生产计划制定部门根据市场需求，制定生产计划。

（2）生产计划下达至生产车间。

（3）生产车间根据生产计划安排生产任务。

3.2 生产作业

（1）生产车间根据生产计划安排生产任务，并安排计件工作。

（2）计件人员进行计件工作，审核工作由质检部门进行。

3.3 生产考核

（1）生产车间完成生产任务后，根据计件工作成果进行考核。

（2）考核结果公示，并进行表扬和纠正。

四、计件工作的考核标准

4.1 计件工作的考核标准

（1）完成数量

（2）质量合格率

（3）效率

（4）安全生产

五、计件工作的激励措施

5.1 计件工作的激励措施

（1）对于优秀的计件员工进行表扬，并给予相应的奖励。

（2）对于计件工作表现不佳的员工，进行纠正，并开展培训。

六、计件工作的奖惩措施

6.1 计件工作的奖励措施

（1）对于计件中优秀的员工给予相应的奖励。

工厂计件车间管理制度

第一章总则

为规范车间计件管理，确保车间生产秩序和生产计划的顺利实施，制定本管理制度。

第二章车间计件管理

1、计件标准

车间根据不同产品和工序制定不同的计件标准，实行紧凑合理、灵活适度的计件制度。计件标准应体现技能层次、产量、质量和效率等因素，具体执行以车间组织会议审批为准。

2、计件人员

车间计件人员应有一定的操作经验和技能，能够熟练掌握工艺流程和操作规程，严格遵守车间生产安全和质量管理规定。计件人员应按照车间需求和生产计划进行调整，确保生产工作的正常进行。

3、计件奖励

车间应加强对计件人员的奖励，通过计件产生的奖金、福利等形式激励广大员工积极工作、增强生产热情，营造协作和谐的工作氛围。

4、计件考核

车间应针对不同工序和操作要求，制定相应的考核标准和方式，定期开展计件考核。计件人员应按照考核要求认真完成工作任务，达到预期目标。考核成绩应及时反馈，并有专门的奖励或惩罚措施。

第三章管理程序

1、计件统计

车间应定期对计件情况进行统计，并将计件量、产量、考核成绩等信息及时上报相关部门，为生产调度和生产计划调整提供数据支持。

2、计件公示

车间应设立计件公示牌，每日向计件人员公示当日计件情况、考核成绩和奖励状况等信息，倡导透明化管理思想，营造公平公正的计件管理环境。

3、计件监控

车间应严格监控计件工作环节，及时发现和解决各类计件问题，保证计件操作规程及质量要求的严格执行。对于个别不合格情况，应及时进行整改和追责，并进行相应的处理措施。

第四章附则

1、本制度涉及的各方面问题，均由车间负责人负责解决。

生产计件管理制度

第一章总则

第一条为了规范生产计件管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产车间的生产计件管理。

第三条生产计件是指根据产品的生产工艺和质量标准，确定产品加工过程中的计件工序和计件单价，以计件工资的形式给予工人报酬的管理制度。

第四条生产计件管理必须依法合规，保障员工的合法权益，提高生产效率和产品质量。

第五条生产计件管理应遵循科学、公平、公正、透明的原则。

第六条公司生产车间应当建立完善的生产计件管理制度，明确责任人，保证生产计件管理制度的执行和落实。

第七条公司生产车间应当加强对生产计件管理制度的宣传和教育，提高员工的法律意识和规章制度意识。

第八条公司生产车间负责人应当对生产计件管理制度进行检查和监督，发现问题及时处理。

第九条公司生产车间应当建立健全生产计件管理的相关工作档案，便于查阅和管理。

第二章生产计件标准

第十条生产车间应当根据产品的生产工艺和质量标准确定计件工序和计件单价。

第十一条生产车间应当合理设置计件工序，明确计件单价，并在生产计件管理制度中予以规定。

第十二条生产车间应当根据生产计件管理制度，及时调整和更新计件工序和计件单价，以适应生产需求和市场变化。

第十三条生产车间应当建立产品合格率和生产效率考核机制，以有效评估和调整计件单价。

第三章生产计件管理流程

第十四条生产车间应当建立完善的生产计件管理流程，确保生产计件管理的规范和有效性。

第十五条生产车间应当明确生产计件管理的责任人，对生产计件管理的具体操作和流程进行规定。

第十六条产品加工过程中，生产车间应当对工人的计件工资进行记录和核算，确保计件工资的准确性和及时性。