建筑施工各专业协调管理浅谈

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浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调

浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包项目是一项高度复杂的工作，其中涉及到众多的参与者和利益相关方，包括业主、设计师、承包商、监理、供应商等。

在这个过程中，沟通和协调显得尤为重要，因为只有当各方之间相互协调和沟通顺畅时，才能够确保项目的进展和质量，实现预期目标。

沟通是指信息的交流过程，是将发起者的信息传递给接收者的过程。

在建筑施工总承包项目中，沟通的方式会影响到项目的成功与否。

沟通渠道有很多种，例如口头交流、书面文件、会议等。

在选择沟通渠道时，需要充分考虑项目参与者的文化和背景差异，确保信息能够被准确传达。

另外，信息的准确性和及时性也是沟通的关键。

我们需要不断更新和共享信息，以便在项目进展过程中及时解决遇到的问题。

协调是指为了达到某个目标，将各方都应该协同合作来实现。

在建筑施工总承包项目中，各方存在着各种矛盾和冲突，如果不加以处理，就会导致项目停滞不前，最终影响项目进度和质量。

因此，协调也是非常重要的。

1.定期召开会议会议是项目组一种非常重要的沟通方式，可以帮助各方了解项目的进展情况和需要解决的问题。

我们需要定期召开会议，以便及时解决遇到的问题，并调整项目计划以适应变化的需求。

2.建立交流渠道建立交流渠道可以帮助业主和各参与方保持沟通联系。

在项目管理过程中，我们也需要为不同的交流方向建立不同的渠道，以便及时解决紧急问题，并更好地处理日常问题。

3.加强对关键信息的共享在项目管理过程中，关键信息的共享对于项目的成功至关重要。

我们需要建立一个系统，使信息能够及时被盖及各方，并且能够被保持机密性，以防止信息泄露等问题。

4.各方为项目的顺利进行做出贡献在建筑施工总承包项目管理中，各方都应该为项目的顺利进行尽力。

合同和责任分配替不仅是为了避免冲突，还是为了确保每个参与方都能为项目的成功贡献出自己的力量。

总之，在建筑施工总承包项目管理中，沟通和协调是非常重要的，只有在这方面工作得当，才能确保项目的各个方面有序进行，并取得好的项目成果。

浅谈建筑工程现场施工协调组织管理

◇ 企业与管理◇
ห้องสมุดไป่ตู้
科技圈向导
２１年第１期０２１
浅谈建筑工程现场施工协调组织管理
郑艳芝张建伟（南宏田置业有限公司河南郑州河
【摘４１０）５４０要】建设工程施工协调组织管理中各专业之间协调与配合至关重要，直接关系到工程的质量与品质，本文分析了施工中各专业协调
管理的重要性及产生问题的原因。并采取相应的处理措施。
【关键词】建筑工程；工协调；施组织管理
建筑工程的建设都不是某一个专业能完成的．而是各个专业的相互配合、相互协作的最终结果。要建造一个高质量、高标准的建筑产品．整个施工过程中在各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的．各专业协调的好坏不仅影响到施工进度．更直接影响到工程的质量与品质．另一方面也体现了一个团队协作精神及凝聚力。在建设中．各专业本身在理论上都能得到很好地控制和保证．但在实际施工中的交叉配合与协调工作，却做不到得心应手、不尽人意。因各专业在施工中不能很好的配合．往往出现误工、返工等现象。由并此影响工期、工程质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来结构安全及安全事故隐患由此可见．工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中．应该如何做好协调组织管理工作呢？这里所强调的加强管理．是指在现有管理水平的基础上．针对影响工程质量、安全、度等一些关键问题，进从技术上、组织上建立更有效的、更加科学的管理体制．明确每一个施工人员的目标责任．从而达到进一步提高管理水平的目的

浅谈建筑施工中的管理与协调

浅谈建筑施工中的管理与协调摘要：施工中各专业之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因，并给出了做好协调工作的方法。

关键词：建筑施工协调管理工程技术施工管理1 出现和产生问题的原因现代建筑无论是何使用功能，高尖端还是普通的建筑物，都存在专业协调的问题。

要建造一个高质量、高标准的建筑产品，是贯穿全部项目过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，一项工作他包含内部协调和外部协调，其中内部协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。

先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，只能重新埋管改线路。

另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。

而设计人员，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了200毫米，原来设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸。

在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。

这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理，并因此带来了种种问题和隐患。

出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到设计，施工，业主，项目承包人及各专业队伍、监理等多个技术工种、及其他单位部门的方方面面。

归纳起来主要有如下几点：2 施工管理2.1 了解工程概况，有备而战怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

论建筑工程施工协调管理

专业分包单位在利益的驱使下．往往造成工序上的简化．人为到最小。３４．建立专门的协调会议制度的带来一些问题．增加了协调管理的复杂性甲方、目经理定期组织举行协调会．时解决施工中的项及 ’ 另外，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、、权利不对称和不合理，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管协调问题。对于较复杂的部位．在施工前应组织专门的协调使各专业队伍进一步明确施工顺序、技术和责任。理人员的素质参差不齐、思想守旧、缺乏创新，都会给施工中会．４工程．也是产生问题的重要原因。４１当出现质量问题时．．监督人员视具体情况．必要时则２开创协调管理工作的科学性．分析质量问题的根源．出决做作为建筑施工的组织者、管理者。应该充分认识施工管理通知参加建设各方召开现场会．定。协调工作的重要性，不断研究和创新工作方法的科学性４２根据现场会的决定．由监理单位整理形成会议纪要．．２１．从思想上认识到协调工作的重要性制定下一步全面检测方案作为工程的建设者、组织管理者，从设计、监理到施工的４３设计单位根据检测报告进行设计复核．．出具书面复核各专业班主首先要有对业主、用户和社会认真负责的态度．认并加盖设计出图章。真履行合同，明确自己的责任、权利和义务，积极对待协调问或质量问题处理意见．４４监理单位要对经全面检测证实工程或构件、．部位存在题。同时。提高行业人员的职业道德修养．对做好各专业队伍结构问题及隐患的，必须依据有关技术标准、设计意见提出对的协调工作十分重要质量问题处理报告２２．从管理模式上创建科学的管理体制４．５施工单位要根据设计、理及建设单位意见制定处理监管理协调工作的科学性．该有一个科学的管理模式．应能在现有管理水平的基础上．针对影响工程质量和进度的关键结构质量问题的处理报告４．６经设计单位提出复核、理意见的，处监督部门应监督问题，创建高效、科学的管理体制，全体管理人员各负其责，使加固或补强施工事故按设计单位处理完提高整体的管理水平。特别是施工总承包单位项目经理．要有建设单位组织整改．由施工单位提出报告，建设单位组织各方验收，形成事全局观念，多兵种作战的组织协调能力。对各专业施工队结后。要有纳入施工技术资料。伍的工作进度计划的实施指挥要有权威性．对工序之间的施故处理验收意见。

论建筑施工中的协调管理

效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
２３加强协调管理的措施．
筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同
出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
１２管理方面．
解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组
摘要：很多建筑物就其各专业本身，如建筑的外形、
管理工作。
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使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是
２２加强管理，建立科学的管理模式．
在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人
建立以甲方、项目经理为主的统一领Байду номын сангаас导，由专人统一指挥，
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，

浅谈建筑施工中各专业的协调与管理

生问题。再者，代建筑的个性化，一栋建筑都是一件现每
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在工程施工过程中，往会出现许多材料浪往费、资增加、量隐患以及质量问题、量事故等。投质质究其原因，各专业本身在设计、工方面的问题以除施外，专业工程施工中的交叉配合与协调工作，引各是
浅谈建筑施工中各专业的协调与管理
陈秀利
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第１５期总第１５４期２００７年８月

浅谈建筑施工中各专业之间的配合

浅谈建筑施工中各专业之间的协调与配合我们知道，很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。

但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。

在工程施工中，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

如主体工程完工后，又在粉刷好的楼地面、墙面上开槽凿洞；又如刚搞好的卫生间，又凿开重做防水；又如剪力墙完工后，才发现电梯门洞预留过小，只得要求厂家改小电梯门，如此等等。

由此可见，建筑施工中各专业之间的协调配合的好坏，同样也直接关系着工程质量的好坏以及施工成本的高低。

为什么会出现建筑施工中各专业之间的协调配合不到位呢？分析其原因，主要有以下几点：1、在管理方面，管理机制的不健全：对管理人员责任和义务不明确，使得管理协调不到位；上道工序与下道工序之间没有验收、移交程序，造成工序上的遗漏；对相关部门指定专业队伍的管理系统不健全，认为他们不是自己的队伍，没有认真去对待、去管理，出现配合协调不到位；对各专业队伍的工作范围的界定不十分明确，各专业队伍之间又各自为重，缺乏相互沟通，增加了协调管理的复杂性；管理人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。

等等因素造成各专业的分工协调与配合很难尽人意。

2、在技术方面，首先，技术交底不到位，工序安排不合理：由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，交差作业越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高，如果在技术上不能充分全面考虑，工序上不能合理的安排，给专业队伍交底上不能清晰透彻，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不那么周全，则极易产生协调配合方面的问题。

其次，施工技术管理人员的技术素质也有很大影响：每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，即对各专业的穿插不是十分的了解，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术、新工艺，对其性能与施工工序不太熟悉，这就无疑增加了协调工作的难度。

建筑工程施工中各专业协调管理工作

浅析建筑工程施工中各专业协调管理工作【摘要】建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。

项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。

切实提高建筑工程项目施工管理效率，对施工企业的发展具有重要作用。

因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行协作与配合的创新，不断深化施工管理体制改革，以提高建筑工程项目施工管理效率。

【关键词】建筑工程；质量；协作建筑工程项目规模庞大，自然条件和技术条件复杂，参与建设方众多，资源投入数量大，建设周期跨度大，因此需要多方面、多工种、多技术的共同协作和配合，很多人认为协作与效率之间整体上不存在什么必然联系，只是局部施工中的要求，但则不然。

管理的目的就是统筹安排，减少资源的损耗，从而提高效率。

但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。

所以要想提高建筑施工管理效率，首要的就是从建筑施工的通力协作和管理下手，搞好管理，效率的提高才能实现。

1 对设计单位的协调管理设计单位的主要工作是把建筑工程项目从虚拟概念转变为具体详细的数据、图纸和实施方案。

设计工作质量的优劣直接关系到项目实施过程中的进度、成本和质量。

由于建筑工程涉及的专业面广泛，施工环境错综复杂，因此工程设计单位在设计阶段就要正确协调好项目自身的土方、采暖、电气和通风排水等各个专业之间的协作与配合工作，及时与各个专业项目部进行协调沟通，成立设计管理部和专家咨询组，咨询并选择采纳工程部和业主各方面的意见，集思广益。

设计方案与图纸应符合有关法律法规的要求，在提高整体设计质量的前提下，最大限度地避免设计错误，减少设计变更，提高质量、降低成本，使建设过程合理有序，进度正常，确保如期交工。

具体体现在以下几个方面：1.1 建立由总工程师办公室牵头，联合专家咨询组、施工单位、业主、承包单位等相关人员参加的设计审查组，从设计方案的构思阶段开始，对设备选型与购置、各专业外包工程等进行详细的调查和取证，力保设计方案最优，设备经济实用。

建筑施工中协调管理工作

浅析建筑施工中的协调管理工作【文章摘要】文中笔者首先对建筑施工中在技术和管理两个方面出现的问题展开了论述，同时说明此问题也是造成施工中出现的问题的原因所在，突出协调工作在建筑施工中的重要地位，之后对建筑施工中的协调管理工作提出了相应的对策。

【关键词】建筑施工、协调管理随着我国建筑行业水平的不断提高，设计和施工方面的质量，都得到了很好的控制和保证。

但各专业在建筑施工中的配合工作和协调工作，经常处理得不是很好。

到了工程施工的后期，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，严重的，甚至带来质量问题和安全隐患。

由此可见，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。

即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程质量的好坏。

以下是笔者针对此问题做出的简要论述，愿与读者共同探讨：分析问题原因1、技术方面随着我国建筑行业技术水平的不断提高，其涉及到的专业也随之增加，因此，对于建筑安装技术的要求也更加的严格。

任何一种专业既有自己的特定位置空间和技术需求，又要做到与其他专业的施工的合理配合。

只有做到在技术上充分全面的考虑，尤其是在一些交叉部位的细节考虑，才能避免产生不必要的问题。

现代建筑都具有各自的特点，对于管线、设备也都有不同的要求，这样也就增加了技术工作的难度，因而各专业之间出现矛盾和问题的可能性也随之增加。

另外，由于施工人员不能及时掌握新产品和新技术的正确使用方法，因此，很容易出现问题。

管理方面首先，分包现象是施工行业现存在的一个普遍问题，在工作范围的界定上，分包单位要做到非常明确，是很难的。

各单位都希望相关单位承担更多的工作，这样以来，难免会造成工序上的疏漏，人为地带来一些问题，因而增加了协调管理的难度。

其次，施工组织管理制度不完善，施工人员和管理人员的素质存在差距，因而造成施工中各专业的协调工作困难度增加，也是产生问题的重要原因。

建筑施工中的协调管理对策技术协调首先，设计图纸的质量要提高，减少因技术错误带来的协调问题。

浅谈如何加强建设工程施工协调管理

浅谈如何加强建设工程施工协调管理伴随着我国社会经济近年来的不断发展，建设工程项目也越来越多，同时现代化技术的融入也使得建设工程施工愈加复杂与反锁。

施工协调管理是建设工程施工管理的重要内容，能够有效落实不同环节和技术领域的有效连接，提高建设工程的最终施工效果。

本文简要阐述了建设工程施工协调管理工作的作用，并结合我国建设工程施工协调管理现状提出了具体的有效措施，希望对我国建设工程施工管理水平的提升有所帮助。

标签：建设工程;施工;协调管理由于城镇化进程的加快，我国城市建筑也逐渐呈现出高楼耸立、层出不穷的局面，在城市建筑施工加快的同时，如何提升建筑质量一直是众多建筑单位探讨的话题。

据有效数据研究表明，在建设工程施工过程中协调管理对提高整个工程的建筑质量起着至关重要的作用。

为此，建设工程单位的各部门之间要做到协调和配合，避免因协调管理工作的不到位，影响后期施工效果，对建设工程施工质量产生不利影响。

1、建设工程施工中协调管理的作用现阶段，大型工程建设是一项复杂的施工任务，其涉及不同施工环节和专业领域，并且在施工中需要不同环节之间进行协调、交叉作业，一旦各方面统筹管理工作落实不到位，将会给建设工程施工质量带来严重影响。

加强建设工程施工中的协调管理工作，能够实现各施工环节之间的有效管理，确保各项施工任务保质保量完成。

与此同时，协调管理作为施工管理的重要组成部分，直接体现了建设工程施工单位的管理能力和业务水平，并在一定程度上折射出施工单位的内在实力和外在市场竞争力。

2、当前建设工程施工中协调管理的现状分析2.1建设施工管理制度不完善目前，很多建设工程施工都采取专业分包模式开展施工作业，虽然有助于提高建设工程的施工进度，但在协同管理方面却存在一定弊端。

分包模式最大的弊端在于建设施工过程中分包单位之间会存在施工信息的不对称，相关施工责任也不明确，如此便给建设工程施工带来一定影响。

与此同时，建设施工管理制度不完善，无法对各个专业部门之间建立有效的协调管理机制，无法对施工管理工作进行有效管理等问题，在无形中增加了建设工程施工协调管理工作的复杂性。

浅析工程项目施工管理中的协调管理

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
视的。
直以来，建筑施工项目管理是一门管理科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。１出现和产生问题的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方。多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几
组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极
性。
业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效
益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增
一
质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。３创新原则３．１项目施工管理的创新要有利于适应

建筑施工各专业协调管理浅谈

一
一
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目的。
ｌ出现和产生问题的原因出现问题的原因可以说很多，涉到从设牵计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：１从技术质量的角度分析．１由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。而且，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之问出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。ｌ＿管理的角度分析２从在现行的管埋体制中。施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下。总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，工组织管理不健全，施存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正返常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处
出了做好协调工作的方法。

建筑施工中各专业的协调与配合

建筑施工中各专业的协调与配合[提要] 建筑工程施工是一个系统工程，包含着多种专业及多种设计。

要建造一栋高质量的建筑工程，各专业之间的协调与配合直接关系到工程质量，是至关重要和不容忽视的。

本文就建筑施工中各专业的协调与配合时出现的常见问题及原因予以分析，最后提出成功协作方略。

关键词：建筑施工；协调管理；工程技术建筑工程施工是一个系统工程，包含着多种专业及多种设计，如土建、电气、给排水、空调、通风、监控等多个专业以及建筑的外形、使用功能、安全合理性等设计，所以要建造一栋具有高质量、高标准的工程，无论从施工技术，还是从施工管理的角度来说，各专业之间的协调与配合是至关重要的，也是不容忽视的。

因此，在建筑工程施工中做好各专业间协调管理工作具有极其重要的意义。

一、工程施工中各专业协作与配合时出现的常见问题多数建筑物的各专业本身不论是在设计还是在施工时，质量都能得到很好地控制，但各专业之间的交叉配合与协调却处理的不尽如人意，由于前期的协调问题，导致到了工程施工后期出现返工现象，不仅影响工期，增加投资，还会造成质量问题和安全隐患。

土建施工时管道预留与电气进户管、给排水、暖通管线预留孔洞的位置不相匹配；电气开关设置在给水管的出水口处；厨房给排水管线、煤气管线预留孔洞的位置与厨房内洁具的安放位置不相对应；土建施工时经常将水暖、电气的管道堵塞；水暖管道与梁和板相冲突的情况；施工中没有预留管孔，施工完毕后砸墙取洞二次施工，墙体结构的完整性被破坏。

各种管道穿梁时发生冲撞。

各类大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调经常出现问题。

二、工程施工中各专业协作与配合时出现问题的原因（一）从施工技术的角度分析。

当今建筑工程涉及的专业越来越多，如土建、电气、通风、水暖、对讲、监控、消防、电视、电话、网络等等。

工程施工的技术要求和质量要求越来越高，在满足本专业技术要求的同时还要兼顾其他专业技术要求。

如果技术上考虑不周全，特别是多种专业重叠交叉的位置，极易发生问题。

加强建筑施工企业各个专业协调管理论文

加强建筑施工企业各个专业协调管理的思考人们通常认为，加强建筑施工企业各个专业的协调工作并不十分复杂，只要我们能在建筑施工中规范要求，严格做好每一道工序，也许就不会出现工作中各专业之间互不协调的矛盾，也会大大地减少建筑施工中问题的出现。

但是，在建筑施工工作中，由于人为的、技术上、管理上的因素，致使各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，严重地影响了建筑施工企业的效益和名誉。

因此，我们必须认真对待这个问题，彻底转变观念，充分地认识到这一问题的严重性和重要性，下大气地做好建筑施工企业各个专业的协调管理工作。

一、建立建筑施工企业协调科学的管理模式是完全必要的（一）必须充分认识建筑施工企业各个专业协调管理工作的重要性。

在一般情况下，建筑施工企业各个专业的交叉部位尽管对工程的响不大，但有时也会出现一些较大的问题，甚至有时候使我们很难进行补救。

即便是些小问题，如果我们事先不能设法考虑解决，事后处理起来也是相当麻烦的，有时候逼得我们要付出几倍的代价，也不能把问题解决好。

这不仅会影响建筑工程的质量，还可能给经济效益造成较大的损失。

作为建筑工程的建设者和管理者，我们必须从设计、监理到各个施工专业，抱着对业主、用户负责的态度来对待建筑施工企业存在的不协调问题，要敢于从履行施工合同中自己所承担的责任和义务的角度，认真对待各个施工专业之间的协调问题。

同时，从提高建筑施工行业标准，保证建筑施工质量，优化建筑施工企业管理水平上讲，做好各个施工专业的协调工作也是十分必要的。

作为有关的施工管理人员和施工技术人员必须充分认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好建筑施工企业各专业之间的协调管理工作，提高建筑施工企业的效益和名声。

（二）应建立科学协调的建筑施工企业管理模式，加强各个施工专业之间的协调管理工作。

长期一来，我们的建筑施工企业管理，更多的是趋于表面形式。

例如，建筑施工中的各种图表，表面上看，给人的感觉是建筑施工企业管理得井井有条，但实际问题解决的怎么样，却无法准确地认定。

浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调

浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包管理中的沟通与协调至关重要。

沟通与协调能力是总承包商必备的重要技能，它涵盖了每个项目团队成员与管理层之间的交流，包括项目计划、质量保证、安全、预算、设计变更和进度等。

如果没有有效的沟通和协调，项目可能会面临一系列的问题，从而导致项目的质量不可预期、延误和超预算等。

有效的沟通是建筑施工项目的关键。

通过沟通，项目团队成员可以与管理层商谈、讨论和解决各种问题，从而确保项目的进展与质量。

为了保证效率，沟通的方式必须要具有现代性和灵活性。

沟通的方法可以多样化，主要有口头沟通、书面沟通和电子沟通。

通过面对面交流，项目团队成员可以更快速的达成共识，并获得反馈。

书面沟通包括电子邮件、文件、信件等方式，可以帮助我们记录下项目的每一个阶段和细节问题，方便以后查找。

而电子沟通则可以通过手机或网络等技术设备实现迅速的联系，让事情变得更快捷便利。

除了沟通方式，项目团队还应该关注沟通的内容和效果。

项目总承包商和团队成员应该定期开会，分享项目进度和细节问题，以及商讨解决方案。

定期的会议可以帮助总承包商了解到项目的风险，并且及时采取行动，避免后患。

在沟通的过程中，还需要将协调纳入其中。

协调能力可以帮助总承包商和团队成员找到一致的目标，将资源更好的分配到整个项目中。

在设计和施工的过程中，各种资源的协调是必要的。

这包括监管机构、建筑材料、人力等多个方面。

特别是在施工现场，对材料和施工过程的细节需要更加关注，确保每个细节的落实。

协调能力需要从项目的开端开始注重，从纸面设计到实际施工，确保每一步骤都能协同进行。

总之，建筑施工总承包管理中的沟通与协调是项目成功的重要条件。

通过有效的沟通和协调，可以解决各种任务和问题，并确保项目可以按时完成，并达到高质量的标准。

对于总承包商来说，沟通和协调能力是获取新客户和保留旧客户的关键技能，每个总承包商都应该掌握。

浅谈建筑施工管理的协调控制

方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成造一个好的集体风气，一个集体的风气好坏。会影响每一个施工人员施工任务中的薄弱环节和关键部位；的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理人员必３、对施工现场进行勘察和了解，古语有云： “ 上得来终觉须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班纸浅，绝知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
一
进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执
行安全措施，做到要以预防为主、安全第一，这样才能保障企业生存
和工程效益。
、
了解工程概况，有备而战
建筑施工管理的协调控制，其首要的要求就是对整个工程有一个四、强化组织管理，建立良好的人际关系全面的了解。如果两整个工程情况都不了解，么协调控制则无从谈那建筑工程的顺利开展，总是离不开人的因素。虽然现代建筑工程
作。做好施工准备，向ｌ工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。施其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件
实行有目的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工说： “ 年之计在于春。一日之计在于晨。”在开展工作之前就要组标一是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤就能按时、按质、按量达到逾期的效果。建筑施工管理需要从以上几个方面进行考擦，有总的要求，也有

论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理

论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理摘要：随着我国社会经济的发展，各行各业的竞争愈演愈烈。

受到国内外影响的建筑业，市场竞争也变得非常激烈。

在竞争激烈的今天，加强建筑业各项目的管理水平是做好建筑施工中各专业协调工作的前提。

同时做好各方面的协调管理，有利于提高建筑施工的整体质量。

本文主要对建筑施工中多专业交叉配合的协调管理进行了分析探讨。

关键词：建筑施工；协调管理；交叉配合；具体措施引言由于人们对建筑质量要求越来越高，使得建筑科技含量越来越高，各个专业分工越来越细，建筑的使用功能也越来越全面。

这也就决定了建筑工程在施工过程中各专业各工种的协调配合管理非常重要。

设计和施工两方面都能很好的控制建筑物的各方面特性。

然而在实际施工过程中各专业各工种的交叉配合与协调工作往往处理的不太好。

导致不必要的损失甚至存在某些安全质量隐患。

一、建筑施工中协调管理的重要性随着我国建筑业的发展，建筑企业越来越重视建筑工程和建筑施工中的协调管理。

复杂的建筑施工项目，给建筑施工中的协调管理带来了一定的难度。

作为一项很复杂的管理过程，协调管理不仅需要建筑施工管理层的支持还需要相应的制度保障。

同时，也需要建筑施工全体人员的参与和配合，更需要建筑单位提供大量的财力、物力和设备等方面的保障。

建筑施工中的协调管理不仅关系着整个施工团队的质量，如果建筑施工中的协调管理做不好，建筑施工也做不好，它是建筑工程施工的基础，贯穿整个建筑施工始末，是建筑施工的主体工作。

建筑施工的质量和安全是建筑行业发展的生命源泉，而建筑施工中的协调管理又是建筑施工安全、质量有保证的基础。

所以，做好建筑施工中的协调管理工作是做好建筑施工质量过关和安全的保证。

在建筑施工过程中，协调管理的工作人员需担起责任、细心细致，协调好各施工项目中的每一个关键点，以提高建筑施工中协调管理的工作效率，确保施工质量的安全可靠。

在建筑施工过程中，尽量避免协调中安全事故的发生，真正地提高建筑业的施工协调管理，实现建筑工程施工管理整体水平的提高。

探析建筑工程施工中各个专业的协调与配合

的重要性，以及出现的专业协调问题，探讨了其产生的原因，最后提出了如何做好建筑工程施工中各个专业协调工作的方法和具体措施。【关键词】建筑工程施工各专业协调与配合问题措施
素很多我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工建设的人员主要来自建设、施工、设计、监理等单位：施工所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备：施工用机械的设备性能和操作者熟练程度：施工建设过程的管理思路、设计方案、施工组织等。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段各专业的质量控制。因此，要在设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等各方面，严把质量关。
些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。因此，要从承
专业与暖通专业经常出现暖气管道与楼层梁和地梁相冲撞的情况。另外，在施工中没有预留空调管线的出墙预留孔，出现入住后砸墙，破
包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。
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论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理

论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理摘要：房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。

本文拟从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。

关键词：交叉施工管理；PDCA管理体系1 加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。

各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。

因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。

2 运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。

因此，以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅，采用CAD图层叠加技术，将各自的设计成果（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加，发现交错、重叠的，应重点分析、逐一排除，消灭管线打架现象。

对于集中走廊等位置的管线，应提供管线布置剖面图，便于不同专业交底排查。

3 建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段3.1 遵循“操作员对班组负责，班组对专业队伍负责，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避免无序管理。

3.2 遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避免工序、流程倒置，管理混乱。

浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调

浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调【摘要】建筑施工总承包管理中的沟通与协调起着至关重要的作用。

本文从建筑施工总承包管理的概述入手，探讨了沟通在建筑施工中的重要性和协调的作用，分析了两者之间的关系。

也解释了在实际工作中常见的沟通与协调问题，并提出了解决方案。

通过深入探讨沟通与协调在建筑施工中的重要性及作用，有助于提高工程质量、促进施工进度，确保工程顺利进行。

建筑行业是一个充满挑战的领域，良好的沟通和协调能够有效减少工程纠纷，提高施工效率。

在实际工作中，对沟通与协调的重要性有更深入的认识，可以更好地应对各种矛盾和问题，为建筑施工的顺利进行提供保障。

【关键词】建筑施工总承包管理、沟通、协调、重要性、作用、关系、常见问题、引言、结论1. 引言1.1 引言建筑施工总承包管理中的沟通与协调是至关重要的。

在一个建筑项目中，不同的团队和人员需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。

而沟通与协调作为管理的重要手段，起着至关重要的作用。

本文将深入探讨建筑施工总承包管理中沟通与协调的重要性以及它们之间的关系。

在建筑项目中，沟通是不可或缺的。

良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解项目目标和任务，提升工作效率，避免冲突和误解。

而协调则是确保各个团队和人员之间的工作协调一致，避免资源浪费和重复劳动。

沟通和协调之间相辅相成，共同推动项目顺利进行。

在实际操作中，沟通与协调往往会遇到困难和挑战。

常见的问题可能包括信息传递不及时不准确、团队合作磨合不够、人员利益冲突等。

解决这些问题需要建立有效的沟通机制和协调机制，制定清晰的沟通协议和合作规范，以及及时处理各种纠纷和冲突。

建筑施工总承包管理中的沟通与协调至关重要，它们直接影响着整个项目的进展和成功。

通过加强沟通与协调，可以帮助团队更好地协作，实现项目目标，提升工作效率。

2. 正文2.1 建筑施工总承包管理概述建筑施工总承包管理是指由一个主要的总承包商负责整个建筑项目的设计、施工、监理和材料采购等各项工作。