总承包项目管理部门及岗位职责2114397655
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定
稿版】
为了确保“总包交钥匙模式”能够顺利进行，总包项目部需要制定组织架构和各部门的职责。以下是我们提出的组织架构和各部门职责：
一、组织架构
总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责
1.计划部
负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；
配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；
负责与XXX全面协调对接各项计划；
负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；
负责对项目执行情况进行对比与分析；
负责对总包项目部各部门进行计划考核；
负责对总包项目部进行计划培训。
2.设计部
研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；
施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；
负责协助XXX编制合约规划，确定合约规划的标段；
组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算。
3.商务部
协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；
对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；
负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向XXX申请工程款进度款；
合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；
对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向XXX及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。
4.大宗材料管理部
研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同；
总承包各岗位职责
总承包各岗位职责
一、项目经理
1. 负责项目的整体把控
项目经理是总承包项目中的核心人物，负责整体项目的计划、组织、协调和控制。他需要与客户沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划，分解任务，并制定合理的时间表和资源安排。
2. 管理项目团队
项目经理需要组建并管理项目团队，明确团队成员的角色和职责。他需要根据项目需求，招募合适的人员，进行项目团队的组织架构设计和人员配备。
3. 协调各方资源
项目经理需要与各个参与方合作，协调资源，确保项目有足够的人力、物力和财务资源支持。他需要协调建筑设计、材料供应商、施工队等各方的工作，保证项目进展顺利。
4. 风险管理
项目经理需要对项目进行风险评估和管理，并制定相应的应对措施。他需要识别项目可能遇到的问题和难题，并提前规划解决方案，以保证项目的顺利进行。
5. 监督项目执行
项目经理需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按照计划进行。他需要与各个岗位的工作人员沟通，了解项目进展情况，并及时解决工作中的问题和矛盾。
二、建筑设计师
1. 建筑方案设计
建筑设计师根据项目需求和要求，制定合理的建筑方案。他需要考虑到功能需求、空间规划、安全要求等因素，设计出满足客户需求的建筑方案，并与项目经理进行沟通和确认。
2. 施工图设计
建筑设计师需要根据建筑方案设计出详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。他需要按照建筑设计规范和标准，绘制出精确的施工图纸，以便施工队能够按照图纸进行施工。
3. 材料选型和成本控制
建筑设计师需要根据项目预算和要求，选择合适的建筑材料，并控制项目的成本。他需要了解不同建筑材料的性能和价格，进行合理的选材，并与项目经理协商，确保项目的成本控制在合理范围内。
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责
1.项目经理
项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。主要职责包括：
-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。
-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。
-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。
-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。
2.工程经理
工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：
-制定项目工程技术方案和计划。
-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。
-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。
-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。
3.成本经理
成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：
-编制项目预算和成本控制计划。
-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。
-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。
4.采购经理
采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：
-制定项目采购计划和供应商策略。
-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。
-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。
-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。
5.质量安全经理
质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：
-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。
-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。
-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。
-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。
总承包项目管理岗位职责
项目管理岗位职责
1 主管项目的副总经理
1.1 在公司总经理领导下工作，对其分管的工作全面负责。
1.2 分管项目管理部。负责归口管理公司国内外项目合同的实施，包括工程总承包合
同、项目管理服务合同等。负责总承包收费、安全管理。
1.3 任命项目经理，批准项目组主要成员及其更换。
1.4 审查批准项目计划（包括项目管理计划和项目实施计划）。
1.5 保证项目需要人力、资金及其他物质资源，并授权项目经理使用这些资源。
1.6 审查项目各项报告（包括周报、月报、年报、专门报告及例外报告），监督项目进
度、费用、质量、安全等的执行情况，并督促纠正措施。
1.7 负责协调项目管理部、各项目部与专业部室之间在项目实施过程中的各种矛盾，
促使项目顺利进行。
1.8 签发“项目管理目标责任书”，对公司各项目实现项目目标负责。
1.9 总结和评价项目实施和合同执行的效果，并向公司总经理报告。
1.10 承担总经理委托分管的其他工作。
2 项目管理部部长
2.1 负责公司项目实施的组织、协调与管理工作。
2.2 受公司委托，管理项目经理、项目职能工程师、项目秘书，并指导他们的工作。
2.3 根据公司领导的指示，组织协助市场经营部、国外工程部和工程经济所参加投标
活动，配合市场经营部、国外工程部和工程经济所等及其它有关部门，参与编制报价书、合同谈判及签订合同等事宜。
2.4 项目合同签订后，负责派出项目经理、项目职能工程师和项目秘书。
2.5 经授权，代表公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
2.6 协助项目经理组建项目部（组）。
2.7 在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作。必要时，由公司授权，代表公司
总承包项目管理部组织机构各岗位职能
总承包项目管理部组织机构各岗位职能
总承包项目管理部组织机构各岗位职能
1 项目总指挥
贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责，领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。
2 项目副总指挥
协助项目总指挥，对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控，组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责组织对分包商的协调、监督和管理工作，组织项目试运行（服务）的管理工作。组织项目的财务管理和会计核算工作，组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。
3 项目经理
贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。
4 项目副经理
协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。
5 项目总工程师
全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
2023年EPC工程总承包项目部人员岗位职责
9） 负责审批施工分承包方上报旳材料需用计划。
10） 掌握设备、材料抵达现场状况，参与设备、材料旳现场开箱检查工作。
11） 组织各施工分承包方之间旳施工工序交接，组织单位工程竣工旳验收和工程交接工作。处理在试车、考核中出现旳施工问题。
1)设备、材料订货清单；
2)设备、材料到货计划；
3)设备、材料到货清单；
4)设备到货、材料库存状况。
2、施工管理组应定期向现场采购组提供如下资料：
1) 每季度前十天提供下季度用料计划，做为现场采购组备料旳根据；
2) 每月25日提供下月用料计划，做为现场采购组备料旳根据。
3、对于施工管理组提出旳现场急需材料，经施工经理同意后，现场采购组应积极采用有效措施组织采购，满足施工规定。
六、 采购经理
（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目旳采购（包括采买、催交、检查和运送等）工作。处理项目实行过程中与采购有关旳事宜及与供货厂商旳关系。全面完毕项目协议对采购规定旳进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制旳目旳与任务。领导采购组工作。
七、 施工经理
在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目旳施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商旳协调、监督和管理工作。在项目实行阶段，施工管理组负责人即为施工经理。职责如下：
工程总承包项目部各部门职能划分
工程总承包项目部各部门职能划分
1. 项目管理部门
1.1 项目招投标职能
项目管理部门负责整个工程总承包项目的项目招投标工作。他们的职能包括但不限于：
•研究和分析市场需求，确定适合公司发展的投标项目；
•参与编制招标文件，包括项目说明、合同草案等；
•整理并分析投标文件，评估投标风险和可行性；
•参与投标谈判，制定合理的投标方案；
•协助签订合同，并协调相关法律事务。
1.2 项目策划职能
项目管理部门还负责项目策划工作，他们的职能包括但不
限于：
•制定项目详细计划，包括工期、进度、资源安排等；
•组织项目前期调研和论证工作，确保项目可行性；
•协调各部门，制定项目实施方案；
•跟踪项目进展，及时调整计划以确保项目顺利进行；
•解决项目中的问题和风险，保证项目交付质量。
1.3 项目执行职能
项目管理部门负责项目的执行工作，他们的职能包括但不
限于：
•协调资源，以确保项目进展顺利；
•监督施工现场的安全和质量；
•管理供应商和分包商，确保按合同要求完成工作；
•协调不同专业团队之间的协作和沟通；
•跟踪项目成本，控制项目预算。
2. 技术部门
2.1 技术研发职能
技术部门负责工程总承包项目的技术研发工作，他们的职能包括但不限于：
•研究并掌握新技术，应用于项目中；
•分析项目需求，制定技术方案和实施计划；
•提供技术支持和咨询服务；
•研究解决项目中的技术难题；
•收集和整理项目经验，用于技术改进和创新。
2.2 工程设计职能
技术部门还负责工程总承包项目的工程设计工作，他们的职能包括但不限于：
•根据项目需求，进行工程结构设计；
•编制施工图纸和技术规范；
总承包项目管理岗位职责
项目管理岗位职责
1 主管项目的副总经理
1.1 在公司总经理领导下工作，对其分管的工作全面负责。
1.2 分管项目管理部。负责归口管理公司国内外项目合同的实施，包括工程总承包合
同、项目管理服务合同等。负责总承包收费、安全管理。
1.3 任命项目经理，批准项目组主要成员及其更换。
1.4 审查批准项目计划（包括项目管理计划和项目实施计划）。
1.5 保证项目需要人力、资金及其他物质资源，并授权项目经理使用这些资源。
1.6 审查项目各项报告（包括周报、月报、年报、专门报告及例外报告），监督项目进
度、费用、质量、安全等的执行情况，并督促纠正措施。
1.7 负责协调项目管理部、各项目部与专业部室之间在项目实施过程中的各种矛盾，
促使项目顺利进行。
1.8 签发“项目管理目标责任书”，对公司各项目实现项目目标负责。
1.9 总结和评价项目实施和合同执行的效果，并向公司总经理报告。
1.10 承担总经理委托分管的其他工作。
2 项目管理部部长
2.1 负责公司项目实施的组织、协调与管理工作。
2.2 受公司委托，管理项目经理、项目职能工程师、项目秘书，并指导他们的工作。
2.3 根据公司领导的指示，组织协助市场经营部、国外工程部和工程经济所参加投标
活动，配合市场经营部、国外工程部和工程经济所等及其它有关部门，参与编制报价书、合同谈判及签订合同等事宜。
2.4 项目合同签订后，负责派出项目经理、项目职能工程师和项目秘书。
2.5 经授权，代表公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
2.6 协助项目经理组建项目部（组）。
2.7 在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作。必要时，由公司授权，代表公司
总承包项目岗位职责（精选8篇）
总承包项目岗位职责（精选8篇）
总承包项目篇1
1、协助科领导做好所在承包组的工作，认真执行各项和科里的决定，积极搞好本职工作，以身作则;
2、按规程操作，组织炊饮人员按时制作饭菜，精益求精，做到饭菜色、香、味、花样品种齐全，保证一日三餐准时开饭，减少浪费，降低伙食成本，做到饭菜量足，价格合理;
3、认真执行《食品卫生法》，教育和检查员工不做腐烂变质、不洁、不熟和不卫生食品的'要求，防止食物中毒，炊事用具，生熟分开;
4、历行节约，杜绝浪费，降低成本，负责本组人员的考勤、考核工作，有问题及时向中心反映。
总承包项目岗位职责篇2
1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。
2、全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的'技术性指导。
3、协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。
4、组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。
5、负责组织复查结构部位:标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。
6、对所管的结构部位的质量负直接责任。
7、审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。
8、负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。总承包项目岗位职责篇3
1、管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。
2、学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。
3、参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的'整理、
发放、借阅。
4、参加有关会议，进行记录打印、发放。
总承包项目管理岗位职责
项目管理岗位职责
1 主管项目的副总经理
1.1 在公司总经理领导下工作，对其分管的工作全面负责。
1.2 分管项目管理部。负责归口管理公司国内外项目合同的实施，包括工程总承包合
同、项目管理服务合同等。负责总承包收费、安全管理。
1.3 任命项目经理，批准项目组主要成员及其更换。
1.4 审查批准项目计划（包括项目管理计划和项目实施计划）。
1.5 保证项目需要人力、资金及其他物质资源，并授权项目经理使用这些资源。
1.6 审查项目各项报告（包括周报、月报、年报、专门报告及例外报告），监督项目进
度、费用、质量、安全等的执行情况，并督促纠正措施。
1.7 负责协调项目管理部、各项目部与专业部室之间在项目实施过程中的各种矛盾，
促使项目顺利进行。
1.8 签发“项目管理目标责任书”，对公司各项目实现项目目标负责。
1.9 总结和评价项目实施和合同执行的效果，并向公司总经理报告。
1.10 承担总经理委托分管的其他工作。
2 项目管理部部长
2.1 负责公司项目实施的组织、协调与管理工作。
2.2 受公司委托，管理项目经理、项目职能工程师、项目秘书，并指导他们的工作。
2.3 根据公司领导的指示，组织协助市场经营部、国外工程部和工程经济所参加投标
活动，配合市场经营部、国外工程部和工程经济所等及其它有关部门，参与编制报价书、合同谈判及签订合同等事宜。
2.4 项目合同签订后，负责派出项目经理、项目职能工程师和项目秘书。
2.5 经授权，代表公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
2.6 协助项目经理组建项目部（组）。
2.7 在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作。必要时，由公司授权，代表公司
总承包项目主要部门职责
总承包项目主要部门职责
鉴于本工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，我司特成立“工程总承包管理委员会”，它的职能部门就是我方总部的各职能部门，作为本工程项目管理强大的支撑保障后盾，在管理委员会的统管下，成立本工程总承包管理部，总承包管理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我方管理包括自行施工的土建工程以及业主另行发包的各专项工程。在此模式下，总承包管理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
总承包管理部的决策层由一名总承包总指挥长、一名总承包副指挥长、一名项目经理、一名项目副经理和一名总工程师组成，管理层由安全文明施工管理部、施工组织协调管理部、工程部、合约部、物资设备管理部、综合管理部、技术部、质量管理部与深化设计部等九个专业职能部门组成。承包范围内的土建工程以及业主另行发包的各专业工程成立专业项目经理部，统一在总承包部的指挥下实施工程项目管理。本工程项目施工总体管理链为：总承包管理委员会→总承包管理部→各专业项目经理部。
项目（二）项目各主要部门职责
总承包项目管理岗位职责
项目管理岗位职责
1 主管项目的副总经理
1.1 在公司总经理领导下工作，对其分管的工作全面负责。
1.2 分管项目管理部。负责归口管理公司国内外项目合同的实施，包括工程总承包合
同、项目管理服务合同等。负责总承包收费、安全管理。
1.3 任命项目经理，批准项目组主要成员及其更换。
1.4 审查批准项目计划（包括项目管理计划和项目实施计划）。
1.5 保证项目需要人力、资金及其他物质资源，并授权项目经理使用这些资源。
1.6 审查项目各项报告（包括周报、月报、年报、专门报告及例外报告），监督项目进
度、费用、质量、安全等的执行情况，并督促纠正措施。
1.7 负责协调项目管理部、各项目部与专业部室之间在项目实施过程中的各种矛盾，
促使项目顺利进行。
1.8 签发“项目管理目标责任书”，对公司各项目实现项目目标负责。
1.9 总结和评价项目实施和合同执行的效果，并向公司总经理报告。
1.10 承担总经理委托分管的其他工作。
2 项目管理部部长
2.1 负责公司项目实施的组织、协调与管理工作。
2.2 受公司委托，管理项目经理、项目职能工程师、项目秘书，并指导他们的工作。
2.3 根据公司领导的指示，组织协助市场经营部、国外工程部和工程经济所参加投标
活动，配合市场经营部、国外工程部和工程经济所等及其它有关部门，参与编制报价书、合同谈判及签订合同等事宜。
2.4 项目合同签订后，负责派出项目经理、项目职能工程师和项目秘书。
2.5 经授权，代表公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
2.6 协助项目经理组建项目部（组）。
2.7 在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作。必要时，由公司授权，代表公司
总承包项目管理部门及岗位职责2114397655
部门名称
职
责
7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
主要管理 人员名称
项目经理
项目副经理
3.2.4 总承包项目经理部主要管理岗位及职责
总承包项目经理部主要管理岗位职责
职
责
总承包部经理受企业法人委托， 对外（业主） 代表企业履行工程承包合同规定的义 务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人， 同时又是企业承包体制的经济承包人， 在总承包管理中处于中心地位， 应对工程工期、质量、安全生产、 文明施工进行全权管 理并负责。
程结算做好基础管理工作； 11 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
1 全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规 的宣传工作。
2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3 按局文件、控制程序实施文件资料控制。 4 建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单
3 负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进
度计划； 4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；
5 负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作； 6 负责协调设计与技术管理工作；
1 负责交叉施工和综合协调管理工作。
1 在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及 精装饰工程和相关专业分包的管理工作；
总承包管理组织机构设置及职责
总承包管理组织机构设置及职责
1 总承包管理组织机构图
本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：
总承包管理组织机构图
2各岗位部门主要职责
（一）项目经理
项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
项目经理 肖景钟 总工程师 宗绪堂 项目副经理 丁志录 工 程
部
技术质量部
商务合约部
综合办公室
安
全总监
土建、各专业分包项目部
2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。
3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、
监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。
4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。
5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关
系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、
施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。
7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方
案。
8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验
2024年总承包管理岗位职责4篇
2024年总承包管理岗位职责4篇
目录
第1篇项目总承包合约管理负责人岗位职责
第2篇项目总承包质量管理负责人岗位职责
第3篇项目总承包环境管理员岗位职责
第4篇项目总承包安全管理负责人岗位职责
项目总承包质量管理负责人岗位职责
总承包项目质量管理负责人岗位职责
1贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开展三工序活动,样板引路,质量奖罚、质量分析,跟踪检查等质量措施。
2负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施。
3参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制,并监督与落实。
4参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施,确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。
5组织每周质量例会与每月质量检查讲评,分析上周质量活动中存在的不足,并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。 6实行项目质量奖惩制度,按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。
7负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。
8参与质量事故调查分析,处理并跟踪检查,直至达到规定的要求。
9协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。
项目总承包安全管理负责人岗位职责
总承包项目安全管理负责人岗位职责
1负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安全组织体系的正常运行;
2各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地,否则按合同有关条例执行。
3杜绝重伤和死亡事故的发生,轻伤事故在1.5‰以下。 4组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。
总承包项目管理人员及职责分工
总承包项目管理人员及职责分工
总承包项目是指由总承包商负责整个项目的整体管理，包括设计、施工、材料采购、人员调配、质量控制等各个环节。总承包项目管理人员的职责分工是非常关键的，下面是一个简单的总承包项目管理人员职责分工的示例，供参考。
1.项目经理：负责整个项目的总体规划、组织和管理，包括编制项目计划、确定项目目标和里程碑、制定项目执行策略等。项目经理需要具备优秀的领导能力、沟通能力和组织能力，能够协调各个团队成员的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
2.设计经理：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计、工程量清单编制等。设计经理需要具备良好的专业知识和创新能力，能够设计出符合客户需求的方案，并确保设计的可行性和安全性。
3.施工经理：负责项目的施工工作，包括人员调配、进度控制、质量控制等。施工经理需要具备丰富的工程施工经验和较强的组织能力，能够合理安排施工队伍的工作，监督施工现场的安全和质量。
4.采购经理：负责项目的材料采购工作，包括供应商的筛选、价格谈判、采购合同的签订等。采购经理需要具备丰富的供应链管理经验和较强的谈判技巧，能够确保项目所需材料的及时供应和质量合格。
5.质量经理：负责项目的质量控制工作，包括编制质量计划、进行质量检查和验收等。质量经理需要具备良好的专业知识和严谨的工作态度，能够确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求。
6.安全经理：负责项目的安全管理工作，包括制定安全计划、组织安全培训、监督施工现场的安全情况等。安全经理需要具备丰富的安全管理
经验和较强的应急处理能力，能够确保施工现场的安全，并及时解决安全隐患。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4 参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业 分包队伍交底；
5 对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经
理和有关人员通报履约情况； 6 及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，
及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报； 7 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向
3 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收 工作。
1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购
和供应管理工作； 2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3 负责业主供应材料设备的管理工作； 4 负责工程机械配备、使用及维护保养；
5 保证周转工具的供应、运输与保管。
1 总承包项目经理享有的生产指挥权 1) 有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生 产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。 2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工 现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。 3) 总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委 托执行经理或其他管理人员参加业主、 监理召集的各种会议。 处理日常工作中出现的各 种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。 4) 总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。 也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。 5) 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问 题，下一步工作的计划安排和方案措施。 2 总承包项目经理享有的人事权 1) 在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管 理人员，按人事管理权限聘任。 2) 根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。 3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。 3 总承包部成本管理和资金分配权 1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。 2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。 3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部 经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。 4 技术行政管理权 1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权， 总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。 2) 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方 案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。 5 材料、构件采购、询价和机具租赁权 根据工程项目的规定、 特点， 所在地区等具体情况， 在遵守企业材料采购程序和材 料管理制度的前提下， 有对材料构件、 设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把 关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。 6 劳务选择和专业分包权 在劳务队的选择上， 根据工程需要和有关规定， 总承包部经理有建议权、 参与权或 投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。 1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签 订的施工总承包合同。 总包经理离开工地时， 代表总包经理履行各项权力和义务。 并对 总包经理负责。
2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工
作； 3 负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；
4 负责装饰及其他各专业的管理工作；
5 完成总承包管理部交办的各项工作。
1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的 编制、落实工作，负责进行技术交底； 3 审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并 及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括 分包工程在内的工程统一档案； 5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督 促、指导项目贯标工作的正常进行； 6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的 审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 1 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； 2 建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络； 3 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收， 确保工程质量； 4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对 如何争取“黄山杯”制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落 实，通过过程精品创精品工程； 5 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事 故的处理； 6 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。 1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责； 2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计 划和管理措施； 3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证
3 负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进
度计划； 4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；
5 负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作； 6 负责协调设计与技术管理工作；
1 负责交叉施工和综合协调管理工作。
1 在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及 精装饰工程和相关专业分包的管理工作；
部门名称 物资设备管理部
商务合约部 综合办公室
职
责
体系，形成管理网络； 4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比
活动； 5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保
卫问题发出整改指令，并督促整改。 1 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门； 2 参加安全事故的调查处理。
业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全； 8 及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提
供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据； 9 加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供
依据； 10 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工
总承包项目管理部门及岗位职责
总承包项目经理部管理部门及职责见表
总承包项目经理部管理部门的职责
部门名称 施工总承包管理部
工程部 技术管理部
质量管理部 安全环境管理部
职
责
1 在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；
2 负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理
方案，报有关部门审批后实施；
¼¸ºÎѧÔòÊÇ×îÔ翪ʼ±»ÈËÃÇÑо¿µÄÊýѧ·ÖÖ§£®Ö±µ½16ÊÀ¼ÍµÄÎÄÒÕ¸´ÐËʱÆÚ£¬µÑ¿¨¶û´´Á¢Á˽âÎö¼¸ºÎ£¬½«µ±Ê±ÍêÈ«·Ö¿ªµÄ´úÊýºÍ¼¸ºÎѧÁªÏµµ½ÁËÒ»Æ𣮴ÓÄÇÒÔºó£¬ÎÒÃÇÖÕÓÚ¿ÉÒÔÓüÆËãÖ¤Ã÷¼¸ºÎѧµÄ¶¨Àí£»Í¬Ê±Ò²¿ÉÒÔÓÃͼÐÎÀ´ÐÎÏóµÄ±íʾ³éÏóµÄ´úÊý·½³Ì£®¶øÆäºó¸ü·¢Õ¹³ö¸ü¼Ó¾«Î¢µÄ΢»ý·Ö£®Ê±ÊýѧÒÑ°üÀ¨¶à¸ö·ÖÖ§£®´´Á¢ÓÚ¶þÊ®ÊÀ¼ÍÈýÊ®Äê´úµÄ·¨¹úµÄ²¼¶û°Í»ùѧÅÉÔòÈÏΪ£ºÊýѧ£¬ÖÁÉÙ´¿Êýѧ£¬ÊÇÑо¿³éÏó½á¹¹µÄÀíÂÛ£®½á¹¹£¬¾ÍÊÇÒÔ³õʼ¸ÅÄîºÍ¹«Àí³ö·¢µÄÑÝÒïϵͳ£®ËûÃÇÈÏΪ£¬ÊýѧÓÐÈýÖÖ»ù±¾µÄĸ½á¹¹£º´úÊý½á¹¹£¨Èº£¬»·£¬Óò£¬¸ñ¡¡£©¡¢Ðò½á¹¹£¨Æ«Ðò£¬È«Ðò¡¡£©¡¢ÍØÆ˽ṹ£¨ÁÚÓò£¬¼«ÏÞ£¬Á¬Í¨ÐÔ£¬Î¬Êý¡¡£©Êýѧ±»Ó¦ÓÃÔںܶ಻ͬµÄÁìÓòÉÏ£¬°üÀ¨¿Æѧ¡¢¹¤³Ì¡¢Ò½Ñ§ºÍ¾¼ÃѧµÈ£®ÊýѧÔÚÕâЩÁìÓòµÄÓ¦ÓÃÒ»°ã±»³ÆΪӦÓÃÊýѧ£¬ÓÐʱÒà»á¼¤ÆðеÄÊýѧ·¢ÏÖ£¬
部门名称
职
责
7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
主要管理 人员名称
项目经理
项目副经理
3.2.4 总承包项目经理部主要管理岗位及职责
总承包项目经理部主要管理岗位职责
职
责
总承包部经理受企业法人委托， 对外（业主） 代表企业履行工程承包合同规定的义 务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人， 同时又是企业承包体制的经济承包人， 在总承包管理中处于中心地位， 应对工程工期、质量、安全生产、 文明施工进行全权管 理并负责。
程结算做好基础管理工作； 11 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
1 全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规 的宣传工作。
2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3 按局文件、控制程序实施文件资料控制。 4 建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单
¼¸ºÎѧÔòÊÇ×îÔ翪ʼ±»ÈËÃÇÑо¿µÄÊýѧ·ÖÖ§£®Ö±µ½16ÊÀ¼ÍµÄÎÄÒÕ¸´ÐËʱÆÚ£¬µÑ¿¨¶û´´Á¢Á˽âÎö¼¸ºÎ£¬½«µ±Ê±ÍêÈ«·Ö¿ªµÄ´úÊýºÍ¼¸ºÎѧÁªÏµµ½ÁËÒ»Æ𣮴ÓÄÇÒÔºó£¬ÎÒÃÇÖÕÓÚ¿ÉÒÔÓüÆËãÖ¤Ã÷¼¸ºÎѧµÄ¶¨Àí£»Í¬Ê±Ò²¿ÉÒÔÓÃͼÐÎÀ´ÐÎÏóµÄ±íʾ³éÏóµÄ´úÊý·½³Ì£®¶øÆäºó¸ü·¢Õ¹³ö¸ü¼Ó¾«Î¢µÄ΢»ý·Ö£®Ê±ÊýѧÒÑ°üÀ¨¶à¸ö·ÖÖ§£®´´Á¢ÓÚ¶þÊ®ÊÀ¼ÍÈýÊ®Äê´úµÄ·¨¹úµÄ²¼¶û°Í»ùѧÅÉÔòÈÏΪ£ºÊýѧ£¬ÖÁÉÙ´¿Êýѧ£¬ÊÇÑо¿³éÏó½á¹¹µÄÀíÂÛ£®½á¹¹£¬¾ÍÊÇÒÔ³õʼ¸ÅÄîºÍ¹«Àí³ö·¢µÄÑÝÒïϵͳ£®ËûÃÇÈÏΪ£¬ÊýѧÓÐÈýÖÖ»ù±¾µÄĸ½á¹¹£º´úÊý½á¹¹£¨Èº£¬»·£¬Óò£¬¸ñ¡¡£©¡¢Ðò½á¹¹£¨Æ«Ðò£¬È«Ðò¡¡£©¡¢ÍØÆ˽ṹ£¨ÁÚÓò£¬¼«ÏÞ£¬Á¬Í¨ÐÔ£¬Î¬Êý¡¡£©Êýѧ±»Ó¦ÓÃÔںܶ಻ͬµÄÁìÓòÉÏ£¬°üÀ¨¿Æѧ¡¢¹¤³Ì¡¢Ò½Ñ§ºÍ¾¼ÃѧµÈ£®ÊýѧÔÚÕâЩÁìÓòµÄÓ¦ÓÃÒ»°ã±»³ÆΪӦÓÃÊýѧ£¬ÓÐʱÒà»á¼¤ÆðеÄÊýѧ·¢ÏÖ£¬
Hale Waihona Puke Baidu
交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗， 必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。
5 负责外来文函收交接及保管工作。 6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工
CI 形象达标工
作及环境保护。
¼¸ºÎѧÔòÊÇ×îÔ翪ʼ±»ÈËÃÇÑо¿µÄÊýѧ·ÖÖ§£®Ö±µ½16ÊÀ¼ÍµÄÎÄÒÕ¸´ÐËʱÆÚ£¬µÑ¿¨¶û´´Á¢Á˽âÎö¼¸ºÎ£¬½«µ±Ê±ÍêÈ«·Ö¿ªµÄ´úÊýºÍ¼¸ºÎѧÁªÏµµ½ÁËÒ»Æ𣮴ÓÄÇÒÔºó£¬ÎÒÃÇÖÕÓÚ¿ÉÒÔÓüÆËãÖ¤Ã÷¼¸ºÎѧµÄ¶¨Àí£»Í¬Ê±Ò²¿ÉÒÔÓÃͼÐÎÀ´ÐÎÏóµÄ±íʾ³éÏóµÄ´úÊý·½³Ì£®¶øÆäºó¸ü·¢Õ¹³ö¸ü¼Ó¾«Î¢µÄ΢»ý·Ö£®Ê±ÊýѧÒÑ°üÀ¨¶à¸ö·ÖÖ§£®´´Á¢ÓÚ¶þÊ®ÊÀ¼ÍÈýÊ®Äê´úµÄ·¨¹úµÄ²¼¶û°Í»ùѧÅÉÔòÈÏΪ£ºÊýѧ£¬ÖÁÉÙ´¿Êýѧ£¬ÊÇÑо¿³éÏó½á¹¹µÄÀíÂÛ£®½á¹¹£¬¾ÍÊÇÒÔ³õʼ¸ÅÄîºÍ¹«Àí³ö·¢µÄÑÝÒïϵͳ£®ËûÃÇÈÏΪ£¬ÊýѧÓÐÈýÖÖ»ù±¾µÄĸ½á¹¹£º´úÊý½á¹¹£¨Èº£¬»·£¬Óò£¬¸ñ¡¡£©¡¢Ðò½á¹¹£¨Æ«Ðò£¬È«Ðò¡¡£©¡¢ÍØÆ˽ṹ£¨ÁÚÓò£¬¼«ÏÞ£¬Á¬Í¨ÐÔ£¬Î¬Êý¡¡£©Êýѧ±»Ó¦ÓÃÔںܶ಻ͬµÄÁìÓòÉÏ£¬°üÀ¨¿Æѧ¡¢¹¤³Ì¡¢Ò½Ñ§ºÍ¾¼ÃѧµÈ£®ÊýѧÔÚÕâЩÁìÓòµÄÓ¦ÓÃÒ»°ã±»³ÆΪӦÓÃÊýѧ£¬ÓÐʱÒà»á¼¤ÆðеÄÊýѧ·¢ÏÖ£¬
1 认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门
进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实 施；
2 协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文 件，及时签定专业分包和物资设备合同；
3 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包 和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；