企业安全风险分级与管控2
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制双重预防机制的定义依据《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号），构建双重预防机制是指全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，遏制重特大事故的重要举措。
图1 双重预防机制安全风险分级管控安全风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
隐患排查治理隐患排查治理是指生产经营单位组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理，制订切实可行的整改方案，并采取可靠的安全保障措施。
企业构建双重预防机制的程序及方法（一）全面开展安全风险辨识企业开展安全风险辨识前，应按照有关制度和规范，针对本企业类型和特点，制定科学的安全风险辨识程序和方法。
企业开展安全风险辨识时，应组织专家和全体员工，采取安全绩效奖惩等有效措施，做到系统、全面、无遗漏，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，并持续更新完善。
图2 安全风险辨识范围（二）科学评定安全风险等级企业全面开展安全风险辨识后应科学评定安全风险类别及等级，建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
1、安全风险类别参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
2、安全风险等级对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双控体系管理制度
双控体系管理制度第一章总则第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系地正常运行，提高双控体系地针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司地安全风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面，把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各区队。
第二章风险辨识流程及规范第三条术语及定义、缩略语1.风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生地可能性和后果地组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生地概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成地人员伤害和经济损失地严重程度。
即风险=可能性×严重性。
2.危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失地根源、状态或行为，或它们地组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量地物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员地决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物地状态和环境地状态等。
- 1 -3.风险点是指伴随风险地部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施地伴随风险地作业过程，或以上两者地组合，风险点有时亦称为风险源。
4.风险辨识是识别企业整个范围内所有存在地风险并确定其特性地过程，风险管控流程见图1。
图1 风险管控流程第四条安全风险辨识范围公司井上、井下所有区域，包括所有系统及生产经营活动地区域和地点。
遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰地原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容地基本信息。
第五条安全风险辨识方法- 2 -风险评价是对危险源导致地风险进行分析评估、对现有控制措施地充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定地过程。
企业安全风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制企业安全风险分级管控和隐患排查治理是企业安全管理的重要组成部分，通过对各类风险进行分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，可以有效地保障企业的安全生产和经营发展。
本文将从企业安全风险分级管控和隐患排查治理的定义、重要性、操作方法和具体实施措施等方面展开论述。
一、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的定义1.定义：企业安全风险分级管控是指企业在生产经营过程中，根据风险的概率和影响程度对各类风险进行分级管理和控制，以便有效地减少事故的发生和损失的发生。
隐患排查治理是指企业通过定期的隐患排查和治理，及时发现和解决各类安全隐患，从而保障企业的生产经营安全。
二、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的重要性1.保障生产安全：对各类风险进行分级管控和隐患排查治理，可以有效地预防和控制事故的发生，保障企业的生产安全。
2.保障员工安全：有效的风险管控和隐患排查治理可以保障员工的人身安全，提高员工的安全意识和安全保障体系。
3.保障企业经济利益：有效的风险管控和隐患排查治理可以减少事故的发生和损失的发生，保障企业的经济利益。
4.提高企业形象：通过有效的风险管控和隐患排查治理可以提高企业的形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
三、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的操作方法1.风险评估：企业需要根据具体的生产经营情况，对各类风险进行评估和分析，确定风险的概率和影响程度。
2.风险管控：根据风险评估的结果，制定相应的风险管控措施，对高风险进行重点管控和控制，对低风险进行一般管控和控制。
3.隐患排查：企业需要定期进行隐患排查和检查，发现和记录各类安全隐患，及时进行整改和治理。
4.隐患治理：企业需要对隐患进行规范的治理和整改，确保隐患的及时清除和消除。
四、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的具体实施措施1.组织领导：企业应建立健全安全管理机制，设立专门的安全管理部门或委员会，明确安全管理的责任部门和责任人。
企业安全风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制企业安全是企业发展的基石，安全风险管控和隐患排查治理是企业安全管理的重要环节。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是有效预防和应对安全风险的重要手段。
本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理的概念、流程、方法及实施要点等方面进行探讨。
一、安全风险分级管控的概念和流程1.安全风险分级管控的概念安全风险是指企业在生产经营活动中可能引发安全事故的潜在危险因素。
安全风险分级管控是指根据不同的安全风险程度，采取相应的控制措施，以减少事故发生的可能性和严重性，保障企业的安全生产。
2.安全风险分级管控的流程安全风险分级管控通常包括风险识别、风险评估、风险管控和风险监测四个步骤。
（1）风险识别风险识别是指对企业生产经营活动中可能存在的各类安全风险进行全面、系统的排查，包括人员、设备、环境、管理等各方面的潜在危险因素。
（2）风险评估风险评估是指对所识别出的安全风险进行综合评价，包括可能性和严重性两个方面的考量，确定各项风险的等级。
（3）风险管控风险管控是指采取相应的控制措施，减少或消除各项风险的可能性和严重性，包括技术措施、管理措施、人员措施等。
（4）风险监测风险监测是指对各项风险管控措施的实施效果进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保风险管控措施的有效性和可持续性。
二、隐患排查治理的概念和流程1.隐患排查治理的概念隐患是指存在于企业生产经营活动中，可能引发事故的潜在危险因素。
隐患排查治理是指对企业生产经营活动中可能存在的各类隐患进行全面、系统的排查和治理，从源头上消除安全隐患，保障企业的安全生产。
2.隐患排查治理的流程隐患排查治理通常包括隐患排查、隐患鉴定、隐患整改和隐患复查四个步骤。
（1）隐患排查隐患排查是指对企业生产经营活动中可能存在的各类隐患进行全面、系统的排查，包括人员、设备、环境、管理等各方面的潜在危险因素。
（2）隐患鉴定隐患鉴定是指对所排查出的各类隐患进行综合评价，并确定其等级和整改要求。
企业安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度第一章总则第一条为了准确把握安全生产地特点和规律，坚持风险预控、关口前移，实现把风险控制在隐患形成之前，预防和减少生产安全事故，确保企业地生产安全，落实安全生产主体责任，根据有关法律、法规和国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制地意见》（安委办〔2016〕11号）要求，全面推行企业安全生产风险分级管控，制定本制度。
第二条本制度所称安全生产风险是指生产安全事故或职业健康损害事件发生地可能性和后果地组合，安全生产风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级地风险管控方式。
第三条本制度对安全生产风险分级管控提出了要求，适用于集团公司总部、各直属单位。
全资及控股权属企业，应根据本制度和国务院安委办《标本兼治遏制重特大事故工作指南》等文件精神，结合各自实际，实现本制度地转化、对接和落实。
第二章安全生产风险分级第四条各单位应当依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861）地规定，充分考虑危害地根源和性质，对本单位潜在地人地因素、物地因素、环境因素、管理因素等安全生产危害因素进行辨识。
第五条各单位应当结合实际，选择有效、可行地安全风险评估方法进行危害因素辨识和风险评估。
可使用工作危害分析法（JHA）和安全检查表分析法（SCL），有条件地企业可以选用危险与可操作性分析法（HAZOP）进行安全风险评估。
第六条各单位应当组织专家和全体员工，采取安全绩效奖惩等有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、人员行为和管理体系等方面存在地安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善，安全生产风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响地人群规模。
（一）生产工艺固有风险重点评估内容。
1.设计施工情况、边坡高度、边坡角、水文地质条件、工程地质条件、封闭圈以下深度、排土场情况和周边环境等。
企业安全风险分级管控
一、安全风险分级管控
遏制重特大事故： 坚持源头管控、标本兼治，以安全风险辨识为基础 ，突出风险管控，强化隐患治理，构建持续有效的 安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。 通过系统的识别风险、控制风险，及时治理风险管 控过程出现的缺失、漏洞及失效环节等形成的事故 隐患，把风险控制挺在隐患前面、把隐患消除在事 故发生前面，切实提高防范和遏制安全生产事故的 能力和水平。
一、安全风险分级管控
危险有害因素分类
环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。室内外作业 环境不良（气候、光线、场地等）。 管理因素：管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。 职业安全卫生组织机构不健全，职业安全卫生责任制未落 实，职业安全卫生管理规章制度不完善，职业安全卫生投 入不足等
一、安全风险分级管控
液氨储罐液氨 泄漏
中毒
1. 必须根据制冷压力管道设计图 纸中的制冷工艺设计说明，确定 《冷库设计规 储氨单元的存氨量。 范》（GB50072) 较大 2. 重大危险源应登记建档、定期 检测、评估、监控和备案。 1. 设备设施、仪器、仪表、安全 附件等符合相关压力设备标准规 《食品添加剂 范， 按规定定期检测。 一般 液体二氧化碳》 2. 建立压力容器技术档案，并在 (GB10621) 有效检验期内使用。 3. 二氧化碳容器应避免受热。 1、《金属切削 1有可能造成缠绕、吸人或卷入、 机床安全防护 刺割等危险的运动部件和传动装 通用技术条件》 置应设置防护罩。 （GB15760) 2 转动部位的连接销、刀排的突 2、《磨削机械 出高度应符合标准。 安全规程》 3设备维护检修时应使用能量锁 （GB4674）
一、安全风险分级管控
Ｌ—发生事故的可能性大小
分数值 10
6 3 1
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设评估参考导则
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设评估参考导则（试行）1.制定企业双重预防机制建设培训计划，明确培训学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等。
2.分层次、分阶段组织开展企业双重预防机制建设的培训，培训内容应符合相关标准要求。
3.培训结束须进行闭卷考试，考核结果应记入培训档案。
1•未制定企业双重预防机制建设培训计划或计划不具体的，扣5分。
2•培训记录或档案不详实，无签到表，无教材或课件、教师等相关记录的，每项扣5分。
3.未对全员进行企业双重预防机制建设培训，缺少部门（车间）/岗位的每项扣2分。
4•培训结束未组织进行闭卷考试的，扣5分。
否决项：抽查10%的相关岗位人员，5人及以上未掌握企业双重预防机制建设培训内容，评估不予通过。
查资料：1.企业双重预防机制建设培训计划。
2.企业双重预防机制建设培训教育记录与档案。
抽查问询：抽查、问询各层级、各岗位人员是否掌握企业双重预防机制建设培训内容，主要包括企业安全风险分级管控的内容与标准、工作程序、方法等，企业隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等。
1.制定符合企业双重预防机制建设标准要求的安全风险分级管控和隐患排查治理制度、作业指导书等体系文件。
2.体系文件应符合企业实际、具有可操作性，并传达至各部门（车间）/岗位。
1.未制定安全风险分级管控制度、作业指导书等体系文件的，每项扣10分。
2.未制定隐患排查治理制度、作业指导书等体系文件的，每项扣10分。
3.制度、作业指导书等体系文件不符合企业实际、不具有可操作性，未明确责任部门（车间）、职责、工作内容，一项内容不符合扣2分。
4.制度、作业指导书等体系文件未传达到各部门（车间）/岗位，发现一个部门（车间）/岗位扣2分。
查资料：1.企业安全风险分级管控和隐患排查治理制度、作业指导书等体系文件文本。
2.制度、作业指导书等体系文件发放或传达记录。
现场检查：工作岗位是否已获取或知晓有效的安全风险分级管控和隐患排查治理制度、作全员培训（20分）体系文件（20分）安全风险分级管控体系建设（550危险源辨识（150分）1•组织本企业各部门（车间）、班组、岗位人员进行危险源辨识、分析。
安全风险分级管理制度及管控措施
一、引言为加强企业安全风险管理，预防生产安全事故，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 安全风险评估（1）企业应建立健全安全风险评估体系，对生产、作业过程中的各类风险进行全面、系统评估。
（2）安全风险评估应包括风险识别、风险分析、风险评价和风险控制四个阶段。
2. 风险控制（1）企业应根据安全风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施。
（2）技术措施：采用先进的生产设备、工艺和材料，提高生产过程的自动化程度，降低人为操作风险。
（3）管理措施：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识；建立健全安全生产规章制度，规范生产作业行为；加强安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）应急措施：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 风险分级管理（1）根据风险程度，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
（2）重大风险：可能导致人员死亡或重伤、重大财产损失、严重环境污染等事故。
（3）较大风险：可能导致人员轻伤、财产损失、环境污染等事故。
（4）一般风险：可能导致轻微财产损失、轻微环境污染等事故。
（5）低风险：可能导致轻微财产损失、轻微环境污染等事故。
4. 沟通与记录管理（1）企业应建立健全安全风险沟通机制，定期召开安全风险分析会议，及时传达安全风险信息。
（2）安全风险记录包括风险评估报告、风险控制措施、应急预案等，应妥善保存，便于查询。
三、责任与义务1. 企业法定代表人对本企业的安全风险管理工作全面负责。
2. 企业各部门负责人、班组长和员工应按照本制度要求，认真履行安全风险管理工作职责。
3. 企业应定期对安全风险管理工作进行检查，确保各项措施落实到位。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
3. 企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过实施安全风险分级管理制度及管控措施，企业可以有效预防生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展。
安全风险分级管控制度（三篇）
安全风险分级管控制度是指根据安全风险的不同等级制定相应的管控措施和流程。
具体的安全风险分级管控制度可以包括以下几个方面：1. 风险评估和等级划分：首先对各个安全风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和概率，然后将其划分为不同的等级，如高、中、低等。
2. 确定管控策略和措施：根据不同风险等级的特点，制定相应的管控策略和措施。
对于高风险等级的风险，可以采取更加严格和全面的控制措施，包括加强技术防范、加强监测和预警等；对于中低风险等级的风险，可以采取相对轻松和简单的控制措施。
3. 建立风险管理责任制：明确相关部门和人员的风险管理职责和权限，建立相应的责任制和流程，确保风险管理工作的有效开展。
包括确定风险管理负责人、明确工作流程、制定报告机制等。
4. 定期风险评估和修订：定期对各个安全风险进行评估和监测，根据实际情况进行修订和更新。
保持对安全风险的持续关注和有效管控。
5. 培训和宣教工作：加强员工的安全风险意识和保护意识，通过培训和宣教工作，提高员工对安全风险管控工作的重视和积极参与度。
通过建立和实施安全风险分级管控制度，可以帮助组织及时发现和应对安全风险，降低安全事故的发生概率和影响程度，保障组织的安全稳定运行。
安全风险分级管控制度（二）一、目的和背景为了保障员工和企业在工作中的安全，提高企业安全管理水平，制定安全风险分级管控工作制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、员工等。
三、定义1. 安全风险：指对员工和企业财产造成威胁的可能性和严重程度；2. 安全风险分级：根据安全风险的可能性和严重程度，对其进行分类和评估；3. 管控措施：针对不同级别的安全风险，采取相应的预防、应对、救援等措施。
四、工作流程及责任分工1. 安全风险分级：a. 由企业安全管理部门定期组织对企业内可能存在的安全风险进行评估和分类，分级为A、B、C、D四个级别，其中A级最高，D级最低；b. 分级评估的指标包括潜在威胁、风险频率、风险严重度等；c. 安全风险分级结果由安全管理部门向全体员工发布。
企业安全风险分级管控管理制度
企业安全风险分级管控管理制度随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业面临的安全风险也越来越多。
为了保障企业的安全和稳定发展，建立一套完善的安全风险分级管控管理制度是非常必要的。
一、安全风险分级企业安全风险分级是指根据风险的大小和影响程度，将企业面临的安全风险分为不同等级。
一般来说，企业安全风险可以分为高、中、低三个等级。
高风险是指可能对企业造成重大损失或影响的风险，中风险是指可能对企业造成一定损失或影响的风险，低风险是指可能对企业造成较小损失或影响的风险。
二、安全风险管控企业安全风险管控是指通过采取一系列措施，对企业面临的安全风险进行有效的控制和管理。
企业安全风险管控包括以下几个方面：1. 风险评估：对企业面临的安全风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
2. 风险防范：采取一系列措施，对高风险和中风险进行有效的防范和控制。
3. 应急预案：制定应急预案，对可能发生的安全事件进行预测和预警，并采取相应的措施进行处置。
4. 安全培训：加强员工的安全意识和安全知识培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
5. 安全监控：建立安全监控系统，对企业的安全状况进行实时监控和预警。
三、安全风险管理制度企业安全风险管理制度是指为了有效地管理和控制企业面临的安全风险，建立的一套完整的管理制度。
企业安全风险管理制度应包括以下几个方面：1. 制度建设：建立完善的安全风险管理制度，明确各项管理制度的内容和要求。
2. 责任分工：明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的责任分工制度。
3. 安全培训：加强员工的安全意识和安全知识培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
4. 安全检查：定期对企业的安全状况进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
5. 安全改进：对发现的安全问题进行改进和整改，不断提高企业的安全管理水平。
四、总结企业安全风险分级管控管理制度是企业安全管理的重要组成部分，对于保障企业的安全和稳定发展具有重要意义。
企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作指南
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安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度指的是企业或组织为了保障员工和财产安全，根据安全风险的严重程度进行分级管理，并采取相应措施进行管控，同时建立隐患排查治理机制，加强对潜在风险的检查和处理，以实现安全风险的双重预防。
一、安全风险分级管控制度1.制定安全风险评估标准：根据企业或组织特点和相关法律法规，确定一套合理的安全风险评估标准，对不同类型的安全风险进行分类定义，以便进行有效的管控。
2.安全风险评估与等级划分：通过对各项安全风险进行评估，确定其严重程度和可能的影响，划分为不同的风险等级，分级管控。
3.制定风险管控策略：根据风险等级制定相应的管控策略和措施，包括事前预防、事中控制和事后处理，确保风险得到有效控制和处理，最大限度地减少损失。
4.风险监控与反馈：建立风险监控机制，定期进行风险评估和管控措施的检查与评估，对可能出现的新风险及时进行调整和改进，并及时反馈到相关部门和人员，确保风险不断得到控制。
1.隐患排查机制：建立完善的隐患排查制度，明确责任人和排查频次，定期对全面或重点隐患进行排查，及时发现问题并制定整改措施。
2.隐患整改措施：在排查出隐患后，根据严重程度和紧急程度，制定相应的整改措施和时间表，并明确责任人，确保问题能够及时有效地解决。
3.隐患整改跟踪与检查：对已整改的隐患进行复查和检测，确保整改措施的有效性和可行性，并及时反馈结果，对整改不到位的问题进行强化督查和处理。
4.预防与教育：除了对已存在的隐患进行排查和整改外，还应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和防范技能，从源头上减少隐患的发生。
总结起来，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度是企业或组织保障员工和财产安全的重要制度和措施。
通过风险评估和分类管控，有效地控制和降低风险的发生概率和严重性；通过建立隐患排查机制和整改措施，保证隐患能够及时发现和解决，从而消除安全隐患。
只有做好安全风险管理和隐患排查治理，才能保障企业或组织的可持续发展和员工的身心健康。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重
孟州市华兴食用酒精有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设要点1、双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理。
2、构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3、双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。
4、双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自编自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。
6、风险等级划分：重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，分为红、橙、黄、蓝色。
7、事故隐患等级：通过各种隐患排查形式，依据事故隐患的定义，按事故隐患风险程度（即发生的可能性和后果严重程度）进行隐患等级认定。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患：是指能够及时整改，不足以造成人员伤亡、财产损失的隐患。
对于一般事故隐患，可按照隐患治理的负责单位，分为班组级、基层车间级、基层单位（厂）及直至企业级。
重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
8、风险：是不确定性对目标的影响。
9、隐患排查：是企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。
10、风险分级管控原则：低风险：车间、员工应关注，各工段、班组负责危害因素的控制管理，可根据实际需要确定是否制定措施并保存记录，应通过监视确保风险可接受。
安全生产计划中的安全风险分级和管控措施
安全生产计划中的安全风险分级和管控措施安全生产是保障企业持续、稳定发展的重要环节，拥有安全生产计划对于避免事故风险、确保员工安全至关重要。
在安全生产计划中，安全风险分级和管控措施是其中关键的内容。
本文将就安全风险分级和对应的管控措施进行详细阐述，以提供全面的指导。
1. 安全风险分级安全风险分级是根据各项安全风险的潜在危害程度和可能发生的频率，将安全风险划分为不同等级。
根据国家相关标准和企业实际情况，可以将安全风险分为五个等级：一级安全风险：具有极高潜在危害，可能造成重大事故，甚至生命安全威胁的风险。
例如：爆炸、火灾等。
二级安全风险：具有较高潜在危害，可能造成较大事故，对人身安全和环境造成重大威胁的风险。
例如：有毒物质泄漏、高空坠落等。
三级安全风险：具有一定潜在危害，可能造成一般事故，对人身安全和环境造成一定威胁的风险。
例如：机械故障、电气火灾等。
四级安全风险：具有较低潜在危害，可能造成轻微事故，对人身安全和环境造成轻微威胁的风险。
例如：工具失灵、材料浪费等。
五级安全风险：具有极低潜在危害，可能造成微不足道的事故，对人身安全和环境威胁较小的风险。
例如：职工间纠纷、设备维护等。
2. 管控措施针对不同等级的安全风险，需要采取相应的管控措施，以确保风险得到有效的控制和降低。
一级安全风险的管控措施：(1) 制定严格的安全操作规程，并确保执行；(2) 安排专人负责一级安全风险的监控和紧急处理；(3) 定期进行安全隐患排查和巡查，确保设备和设施的正常运行；(4) 提供必要的个人防护设备，并进行培训和演练；(5) 加强应急预案的编制和演练，确保在事故发生时能够迅速应对。
二级安全风险的管控措施：(1) 制定详细的操作流程和应急预案，并确保员工掌握；(2) 检测和修复可能存在的设备缺陷或潜在故障；(3) 强化现场管控，加强巡视巡查，防止事故发生；(4) 提供必要的个人防护设备，并进行培训和使用指导；(5) 加强事故处置能力的培养，提高员工的应变能力。
企业安全风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制企业安全风险分级管控和隐患排查治理是企业落实安全生产责任、保障员工生命财产安全的重要举措。
本文将从企业安全风险分级管控和隐患排查治理的定义、意义、原则、具体操作和双重预防机制等方面进行详细阐述。
一、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的定义企业安全风险分级管控是指企业根据生产经营活动的实际情况，对各类安全风险进行识别、评估和分类处理的过程。
隐患排查治理是指企业对存在的各类安全隐患进行全面排查和治理的过程。
两者结合起来，能够全面降低安全事故的发生概率，保障企业员工的生命和财产安全。
二、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的意义1.保障员工生命财产安全：通过安全风险分级管控和隐患排查治理，可以及时识别和控制各类安全风险，从而减少安全事故发生的可能性，降低员工的伤亡和财产损失。
2.提高企业安全管理水平：通过不断地对安全风险进行管控和隐患进行排查治理，可以提高企业的安全管理水平，树立企业的安全文化，形成全员参与、全面预防的安全管理氛围。
3.降低生产经营成本：及时发现并处理安全风险和隐患，可以避免因安全事故带来的生产经营停顿和赔偿费用，从而降低企业的经济损失。
4.符合法律法规要求：按照国家安全生产相关法律法规的要求，进行安全风险管控和隐患排查治理，是企业必须履行的法定责任，是企业持续健康发展的必要条件。
三、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的原则1.预防为主：提倡预防在前、治理在后的原则，加强安全隐患的排查和处理工作，确保事故不发生。
2.全面性：对全员全面展开安全风险管控和隐患排查治理，不放过任何一处可能存在安全风险的地方。
3.可行性：安全风险管控和隐患排查治理工作要切实可行，不能只停留在理论上，必须结合企业的实际情况来制定具体的实施方案。
4.系统性：安全风险管控和隐患排查治理工作需要构建系统化的管理体系和技术支持，充分发挥各部门的协作作用，形成闭环管理。
四、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的具体操作1.安全风险分级管控（1）识别安全风险：通过对各类生产经营活动进行综合评估和排查，识别出可能存在的各类安全风险。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制随着社会的不断发展，企业面临的安全风险也在增加，尤其是在一些高风险行业，如化工、建筑等领域，安全问题更是成为了企业发展的重中之重。
因此，建立一套完善的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制成为了企业管理者不得不重视的问题。
一、风险分级管控风险分级管控是企业安全管理的重要环节，它可以帮助企业准确识别各类风险，有针对性地采取措施进行管控。
在进行风险分级管控时，企业可以按照风险的大小、影响范围等因素进行划分，将风险分为高、中、低三个等级，然后制定相应的管控措施。
1、高风险管控对于高风险的风险管控，企业应当高度重视，采取必要的措施进行预防和控制。
首先，企业应当制定相应的安全管理制度和操作规程，确保人员在遵守相关规定的情况下工作。
其次，加强对相关设备的检查和维护，防止设备因破损或老化导致的事故。
同时，加强对员工的安全教育和培训，提升员工的安全意识和技能。
2、中风险管控针对中风险的管控，企业也不能掉以轻心，应当根据具体情况采取相应的措施进行管控。
例如，加强对相关区域的巡视和检查，及时发现问题并进行整改。
另外，建立相关的应急预案，规范应急处理流程，确保在发生意外情况时能够迅速做出反应。
3、低风险管控对于低风险的管控，企业也应当加以重视，不能因为风险较低就放松管理。
企业可以通过加强对环境的整治和管理，保持生产环境的整洁和安全。
另外，建立相关的监测和反馈机制，及时了解生产环境的动态，做出相应的调整。
二、隐患排查治理隐患排查治理是企业安全管理的另一个关键环节，它可以帮助企业及早发现问题并进行整改，减少事故的发生概率。
在进行隐患排查治理时，企业可以采取以下措施：1、制定隐患排查计划企业可以依据相关的安全检查标准和规范，制定隐患排查计划，包括排查的时间、范围、重点等内容。
同时，为了保证排查的客观性和公正性，可以邀请外部专业机构或第三方进行检查和评估。
2、隐患排查企业可以通过检查设备、设施、操作流程等方面，全面排查隐患。
企业安全风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制一、企业安全风险分级管控企业安全风险分级管控是指企业通过对各类安全风险进行分级、定位和识别，采取相应的控制措施，以达到安全管理的目的。
企业安全风险分级管控是企业安全管理的重要组成部分，直接关系到企业的安全生产、员工安全和企业的可持续发展。
1.根据不同行业类型进行风险分级不同行业的企业面临的安全风险会有所不同，因此，企业需要根据自身所处的行业类型进行风险分级。
一般来说，企业可以根据国家相关的行业标准进行风险分级，确定自身所处的安全风险等级。
比如，化工企业可能面临的风险主要是生产过程中的化学品泄漏、火灾爆炸等，而建筑企业可能面临的风险主要是施工现场的安全问题等。
2.对风险进行定位和识别企业需要对已经分级的安全风险进行具体的定位和识别。
通过分析企业内部安全管理制度、生产作业程序等，可以确定企业内部存在的潜在安全风险，并制定相应的控制措施。
同时，企业还需要对外部环境的安全风险进行识别，及时了解外部环境的安全风险对企业的影响和可能导致的安全风险等级。
3.采取相应的控制措施风险分级后，企业需要根据不同的风险等级采取相应的控制措施。
对于高风险等级的风险，企业需要采取更加严格的控制措施，确保风险得到有效的控制。
对于中低风险等级的风险，企业可以采取相对宽松的控制措施，但仍需加以注意和监控，确保风险不会升级或扩大。
4.监控和评估风险控制效果企业安全风险分级管控需要不断监控和评估风险控制效果。
企业可以通过建立安全风险监控体系，对各类风险进行实时监控和录入，并及时反馈相关部门；同时，企业还需要建立风险评估机制，对风险控制的效果进行定期评估，及时发现并解决可能存在的问题和隐患，确保风险得到有效控制。
二、企业安全隐患排查治理企业安全隐患排查治理是指企业通过对生产、管理、责任落实等方面的安全隐患进行排查和治理，以保障企业的安全生产和员工的安全。
企业安全隐患排查治理是企业安全管理的基础工作，直接关系到企业的安全生产和员工健康。
安全风险管控措施及分级管控
安全风险管控措施及分级管控一、风险控制措施1、常用风险控制措施企业对各种风险应制定针对性的管控措施。
以下工程技术措施、制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施可单独使用也可联合使用：（1）工程技术措施工程技术措施是指作业、设备设施本身固有的控制措施，包括直接安全技术措施、间接安全技术措施、指示性安全技术措施等，并按照消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告的等级顺序采取相应的安全技术措施。
工程技术措施应具有针对性、可操作性和经济合理性，并符合国家有关法规、标准和设计规范的规定。
（2）制度管理措施制度管理措施应包含成立安全管理组织机构、制定安全管理制度、制定安全技术操作规程、编制专项施工方案、组织专家论证、开展安全技术交底、对安全生产过程进行监控、进行安全检查、对设备设施进行技术检测以及实施安全奖惩等。
（3）培训教育措施培训教育措施应包含企业主要负责人及安全管理人员安全培训、从业人员三级安全教育培训和年度安全教育培训、特种作业人员继续教育培训、体验式安全教育培训及其他安全培训等。
（4）个体防护措施个体防护措施应至少包含《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》（JGJ 184-2009）中规定配备和使用的劳动保护用品。
（5）应急处置措施应急处置措施应包含风险监控、预警、应急预案制定、现场处置方案制定、应急物资准备及应急演练等。
2、风险控制措施确定原则（1）企业在选择风险控制措施时应充分考虑：①可行性；②安全性；③可靠性；④重点突出人的因素。
（2）作业活动类危险源的控制措施：通常应考虑管理制度健全性、操作规程的完备性、管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员技术能力等方面的因素。
（3）设备设施类危险源的控制措施：通常应包括设备本身带有的控制措施，如各种安全防护装置，以及检查、检测、验收、维修保养等常规的管理措施。
3、重大风险控制措施（1）对于重大风险应尽可能地采取较高级别的风险控制方法，增加或同时采取多种管控措施并有效落实，将风险降低到可控范围或可容许程度，管控过程应形成文件记录。
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度旨在有效预防和控制企业中的安全风险，并及时发现和消除潜在隐患，保障员工的安全和企业的正常运营。
该制度包括以下几个方面：分类风险评估，风险管控措施，隐患排查治理，事故应急预案以及持续改进措施。
首先，对公司内部的安全风险进行分类风险评估。
这一步骤是为了确定哪些部门或形式存在更高的风险，并将其分级别进行风险评估。
针对每个部门或形式，建立一个相应的风险评估表，对风险的可能性和影响进行量化分析，确定其对企业的风险等级。
这一步骤可以帮助企业了解各种风险的发生可能性和对企业的影响程度，为下一步的管控措施做好准备。
其次，制定相应的风险管控措施。
根据前一步骤的风险评估结果，制定相应的风险管控措施，以纠正和降低潜在的风险。
对于高风险的部门或形式，应加强管理和监管，采取更严格的措施和方法，确保高风险活动的安全性。
对于低风险的部门或形式，可以采取相对较轻的措施，但仍要进行必要的监管和管理。
隐患排查治理是另一个重要的环节。
通过隐患排查，能够及时发现并消除潜在的安全隐患，减少事故的发生概率。
隐患排查应包括全员参与，每个员工都有义务反馈异常情况和潜在的安全隐患。
同时，应该建立一套系统的隐患排查治理流程，包括隐患的上报、登记、派发和整改，并对排查结果进行记录和分析，及时改进和优化制度。
另外，制定事故应急预案也是重要的一环。
事故发生时，需要及时、有效地进行应急反应，最大程度减少事故损失。
制定事故应急预案，明确各个部门在应急情况下的责任和任务，建立应急指挥链条，指导员工在事故发生时的应对措施。
定期组织应急演练，提高员工对应急情况反应的能力和水平。
最后，持续改进措施是促进整个安全风险管理体系不断优化和完善的关键。
根据实际情况，不断收集和分析安全事故和隐患排查治理的数据，提出有效改进措施，并对改进措施进行跟踪评估。
通过持续改进，不断提高企业的安全管理水平和防控能力。
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《企业安全风险分级与管控》读后感2
近期，为了进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，我们开展了《企业企业安全风险分级与管控》视频学习，本次对安全知识的学习，使我们真正感受到“安全重于泰山”。
实行安全风险管理，前提是强化安全风险意识，关键是加强安全风险过程控制，重点是抓好安全风险管理基础建设，目的是消除安全风险。
然而，随着社会的发展，往往伴随这风险的产生，但是风险也并非洪水猛兽并不可怕只要我们能够预知风险，有效管控，风险就会永远处于可控的状态。
我认为首先我们应该要做好以下工作：
一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设。
为了能够使安全管理各项工作得到有效落实，公司由安全风险管理专职人员定期开展安全风险评估和管理工作，针对工作中存在的问题及时探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。
二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。
1、开展事故案例警示教育。
结合安全生产过程中的重大事故，制定事故案例警示教育内容，组织职工学习。
2、安全风险知识培训。
组织各部门安全管理人员进行多次安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”等培训课件，结合公司实际情况，引导职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业控制技巧，提高职工现场处理能力。
3、新工岗前培训教育。
按公司培训计划对新招聘的大学生进行三级培训教育。
4、提高管理素质。
为提高管理水平，强化现场指导水平，公司将提高管理素质作为下半年的一项重点工作来抓。
三、明确风险重点，强化现场安全风险控制处置。
公司根据实际工作情况，将制定安全风险辨识及分级标准予以下发，各分公司、项目部根据公司安全风险辨识及分级标准，结合项目部自身特点，分别制定项目部安全风险辨识及分级标准，下发到班组贯彻落实。
并通过公司各级检查人员现场检查，确保各项安全措施落到实处。
九层之台，起于累土。
千里之行，始于足下。
不是什么时候，安全风险始终在我们身边。
风险越大，能量越大，只有我们合理、有效的控制它，与之相关的巨大能量就永远会造福我们。
园区热电。