PCB制造企业ERP设计-物料采购管理思路

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erp采购管理流程

erp采购管理流程

erp采购管理流程ERP(Enterprise Resource Planning)采购管理流程是指企业内部通过ERP系统对采购过程进行规范化管理的一系列操作和流程。

ERP采购管理流程旨在提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理,从而提升企业的竞争力。

ERP采购管理流程的第一步是需求确认。

在这一阶段,企业内部各部门通过系统提交采购需求,包括物料名称、规格、数量、交货时间等信息。

ERP系统会自动汇总这些需求,并生成采购申请单。

第二步是供应商选择。

ERP系统会根据企业设定的采购策略,自动筛选出符合条件的供应商,并生成供应商清单。

企业可以根据供应商的综合评价、价格、交货能力等因素进行选择。

选择好供应商后,系统会生成采购订单,并将订单发送给供应商。

第三步是采购订单确认。

供应商收到采购订单后,会确认订单的内容,并进行回复。

ERP系统会自动将供应商的回复与采购订单进行匹配,确保订单内容的一致性。

如果存在差异,系统会自动进行异常处理,以确保采购订单的准确性。

第四步是采购执行。

在这一阶段,供应商按照采购订单的要求进行生产和交货。

ERP系统会监控供应商的交货进度,并实时更新采购订单的状态。

同时,系统会生成采购收货单,记录实际收到的货物数量和质量。

第五步是质量检验和入库。

企业在收到货物后,会进行质量检验,并对不合格品进行退货或索赔处理。

合格的货物会进行入库操作,ERP系统会自动生成相应的入库单,并更新库存数量。

第六步是采购付款。

在供应商交货后,企业会根据采购订单和采购收货单进行付款。

ERP系统会自动生成应付账款,并根据企业设定的付款条件和付款方式进行支付。

第七步是采购结算和分析。

ERP系统会自动生成采购结算报表,包括采购金额、付款金额、供应商评价等信息。

企业可以通过这些报表对采购过程进行分析,识别问题和改进空间,以优化采购管理流程。

总结起来,ERP采购管理流程通过规范化的操作和流程,实现了采购需求确认、供应商选择、采购订单确认、采购执行、质量检验和入库、采购付款以及采购结算和分析等环节的有效管理。

ERP系统的备件辅料采购管理

ERP系统的备件辅料采购管理

三、 E R P 系统的财务核算分析
1 . 采购入库部分。分为标准采购、 寄售采购两种形式。 ( 1 ) 对于标准采购和对成本中心采购, 由业务科将合同、 盖有质检章的入库单匹配齐全, 交给财务科。财务科严格审
核无误后, 进行账务处部将材料从供应部仓库送 到使用单位的,由储运科委托公司劳务市场送达使用现 场, 每月结算送料费用。
年业务系统上线、 2 0 1 1 年财务系统上线 , 实现了运转高效 、 资
源共享, 向管理现代化迈出了一大步。本文将结合笔者所在 公司的实际情况, 介绍E R P 系统的备件辅料采购管理, 以期对
钢铁企业提供启示和借鉴。


备件辅料采购概况
3 . 将业务与财务联系在一起 , 数据传输准确、 快捷 , 每一
主要负责辅助材料和备品备件的采购、仓储和供应等相关 工作, 设有通标科、 非标科、 化工科 、 建材科和设备电气科 ,
负责招标 比价检验购进材料质量的价审管理科,以及负责 材料的仓储、 保管、 向各个生产单位 、 部室供应的储运科和 几个供应站。 经营部的核算项 目为直接采购成本 、采购运杂费、 送

分赋 l 每 猷4 3 墨
Me t al l u r gi c a l Fi n anc i al Ac c o unt i ng
借: 辅助材料 备品备件 贷: 辅助材料 备品备件 ( 3 ) 股份公司内部工程消耗
应交税费——应交增值税——进项税额 贷: 应付账款——明细供应商
5 . 票据格式更加规范、 统一, 票据传递更加快捷。
料费等, 业务流程是 由需求单位报需求计划 , 设备动力部 审批后 , 经营部业务科室依据库存备件辅料是否满足的需

pcb行业erp实施方案

pcb行业erp实施方案

pcb行业erp实施方案在PCB行业中,ERP系统的实施方案至关重要。

PCB行业作为电子信息产业的重要组成部分,其生产制造过程复杂,需要高效的管理系统来支持生产计划、供应链管理、质量控制和成本管理等关键业务。

因此,本文将就PCB行业ERP系统的实施方案进行探讨,以期为相关企业提供一些有益的参考和建议。

首先,PCB行业ERP系统的实施需要充分的前期准备工作。

在实施之前,企业需要进行全面的业务流程分析,了解企业的实际需求和痛点,明确ERP系统的实施目标和范围。

同时,还需要对企业的信息化水平和硬件设施进行评估,确保系统的稳定性和可靠性。

此外,还需要制定详细的实施计划,并明确项目组成员的职责和任务,确保实施过程的顺利进行。

其次,选择合适的ERP系统供应商也是PCB行业ERP实施的关键。

企业应该根据自身的实际情况和需求,选择具有丰富经验和良好口碑的ERP系统供应商,确保系统的适配性和稳定性。

在选择供应商时,不仅需要考虑系统的功能和性能,还需要考虑供应商的售后服务和技术支持能力,以确保系统的长期稳定运行。

另外,ERP系统的实施过程需要全员参与和配合。

企业需要对员工进行系统的培训和教育,确保员工能够熟练掌握系统的操作方法和流程,提高系统的使用率和效率。

同时,企业的管理层需要积极支持和推动系统的实施,确保整个实施过程的顺利进行。

最后,ERP系统的实施并非一劳永逸的事情,企业需要进行持续的优化和改进。

在系统实施后,企业需要建立健全的运维体系,定期对系统进行检查和维护,及时处理系统出现的问题和bug,确保系统的稳定运行。

同时,还需要不断的收集用户反馈和建议,对系统进行持续的优化和改进,以满足企业日益增长的业务需求。

综上所述,PCB行业ERP系统的实施方案需要充分的前期准备工作,选择合适的供应商,全员参与和配合,以及持续的优化和改进。

只有这样,企业才能顺利实施ERP系统,提升管理效率,降低成本,增强市场竞争力。

希望本文能为PCB 行业的企业提供一些有益的参考和帮助。

采购管理部使用ERP的计划

采购管理部使用ERP的计划

采购管理部使用ERP的计划引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是一种集成管理企业各个部门和业务流程的信息系统。

采购管理部作为企业的重要部门之一,通过使用ERP系统可以实现采购流程的标准化、信息的集中管理和效率的提升。

本文将探讨采购管理部使用ERP的计划,包括计划目标、实施步骤和预期效益。

计划目标采购管理部使用ERP系统的主要目标如下:1.提高采购流程的效率:采购管理涉及到采购需求的分析、供应商选择、询价比较、合同签订等环节,通过使用ERP系统可以简化这些流程,减少手工操作和纸质文件的使用,从而提高采购流程的效率。

2.实现采购数据的集中管理:采购部门需要管理大量的采购数据,包括供应商信息、产品信息、价格信息等。

使用ERP系统可以将这些数据集中存储,并且实现数据的快速检索和更新,避免数据的重复录入和错误。

3.加强供应链管理:采购管理部门与供应商之间的协作非常重要,通过使用ERP系统可以实现与供应商的电子数据交换,包括订单的传输、发货通知的接收等。

这样可以加强与供应商的合作,提高供应链的效率和可靠性。

4.提升数据分析能力:采购管理部门需要对采购数据进行分析,包括采购成本的控制、供应商绩效的评估等。

使用ERP系统可以提供丰富的数据分析功能,包括报表生成、图表分析等,从而帮助采购管理部门做出更加准确的决策。

实施步骤采购管理部使用ERP系统的实施步骤如下:1.系统选型:首先,采购管理部需要根据自身的需求和预算选择适合的ERP系统。

在选择过程中,需要考虑系统的功能覆盖范围、易用性、稳定性和供应商的信誉等因素。

2.数据清理与准备:在实施ERP系统之前,采购管理部需要对现有的采购数据进行清理和整理。

这包括删除重复数据、修复错误数据和完善缺失数据等工作。

同时,还需要准备将要导入系统的基础数据,包括供应商信息、产品信息等。

3.系统配置与定制:在系统选型之后,采购管理部需要配置系统的参数和设置权限。

PCB制造企业ERP设计-工程设计管理思路

PCB制造企业ERP设计-工程设计管理思路

工程设计是整个ERP系统的核心,是印制电路行业区分于其它制造行业的一个重要特征。

PCB产品类型多,工艺复杂,同一款产品只能给同一个客户生产,但一个客户同时拥有多个产品型号,每个类型的产品在生产加工过程中工艺差别很大。

这就要求每款产品在投入生产线前必须根据产品的加工要求设计出准确的工艺流程,另外相同工艺又因产品特殊要求所注意的工艺差数也相差很大,这就要求工程设计时不但追求设计速度,同时更注重产品设计的准确。

为了保证产品设计的效率和可靠性,工程设计的总体流程为首先进行工艺流程设计,接下来进行工程设计检查,检查通常是由品质保证工程师(QAE)来做,最后还要完成工程设计审核。

工程设计总体流程如下:2.1、智能工程设计工序流程的设计是产品投入生产前的重要工作,是保证产品品质的关键。

流程设计是在产品编号已经创建好之后进行的,工程设计时不能创建新的本厂编号,如果工程部对市场部创建的本厂编号客户型号等信息存在疑问,工程师可以在程序主界面的右键菜单中使用命令‘退回市场部’进行操作,这样市场部可以重新修改本厂编号信息,重新提交工程部进行工序设计。

工程部对一款新产品如果不想从全新设计开始,为了加快工序设计的速度,可以从另一款产品中复制工序。

单击右键菜单使用命令‘从其它产品复制数据’完成。

复制数据时请注意产品层次结构的对应该关系。

单击右键使用‘编辑’命令进入工序设计主界面,工序设计的大体流程如下:第一步:输入产品基本信息例如‘产品层数’、‘客户物料号’等,这些基本信息其实大部份已经在创建编号时完成了,工程部只要核对一下就可以了。

第二步:进入产品开料工序的拼版设计。

拼版设计时可以选择多种大料规格,同时还可选择每种大料规格所拼出的排版数,拼版设计的详细情况请参阅下图3.对于一些样品常常不需要用大料拼版,这时用户需要点击‘手工拼版’页面输入生产尺寸的信息,程序将自动拼出生产尺寸排版方式。

第三步:输入产品的全局参数,全局参数大部份是产品拼版结果,所以用户一般情况下只要点击页面的‘更新’按钮来完成输入就可以了,全部参数如以红色表示,代表该参数为重要参数,不能输入为空数据。

企业如何应用erp软件进行采购管理1.doc

企业如何应用erp软件进行采购管理1.doc

企业如何应用erp软件进行采购管理1企业如何应用erp软件进行采购管理1.建立供应商资源运行ERP下的采购管理系统时首先是建立供应商档案,同时对首选、次选等供应商加以分类,并建立供应商的供应货物明细(品种、价格、供应期、运输方式等),资料必须进行最终确认才有效。

系统在执行采购订单下达时,要读入相应的供应商资料,并且初始化供应商的有关账务资料。

初始化完成之后才能处理采购业务。

供应商资料是采购子系统的基本资料。

2.生成采购申请根据ERP的物料需求计划生成的采购申请,同时综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请,进行系统自动物料合并,也可以人工干预和修改。

另外,有些原材料的采购提前期很长(有的进口件要半年以上的采购周期),因此有可能超过主生产计划制定周期。

这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间,然后制定物料的中期或长期采购申请。

3.确定优选供应商该过程是落实采购供应商。

采购业务人员根据系统中的供应商资源,综合考查有关供货价格、交货数量、交货期、质量要求与技术要求,进行供应商选优评价,落实每种物料的优选供应商。

对新开发的供应商资源还要进行供应商的认证过程,经过相应的评审并合格后才能作为许可采购的供应商。

4.生成用款计划生成采购计划后,系统自动生成用款计划,并根据询价结果进行维护。

由财务对用款计划进行确认之后反馈意见给采购部。

5.下达订单根据订货批量、采购提前期、库存量、运输方式、用款计划以及计划外的物料申请进行物料合并,生成采购订单。

并经过确认后即可进行订单输出,最后下达给供应商。

也可以网上发布订单。

对于临时追加的采购任务,可以通过与供应商协商直接下达采购订单。

6.采购订单跟催采购业务人员对下达的采购订单按计划进行跟踪,系统可以设置跟踪的时间周期,形成订单跟催计划。

在跟催过程中,要了解供应商的生产进度及质量情况,并及时对供应商给予支持。

ERP系统应用及在物资采购供应中的管理和控制

ERP系统应用及在物资采购供应中的管理和控制

ERP系统应用及在物资采购供应中的管理和控制摘要:ERP系统通过各模块的协调运作,基本实现了人、财、物、产、供、销的统一,使企业物资采购供应部门在管理和控制方面达到了效率化经营的目标,大大提高了企业整体管理水平和科学决策水平。

关键词:ERP系统、物资、采购管理、控制前言ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。

一、ERP系统的深化应用ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP对物资采购管理工作的提升和改革创新起到了很大的作用。

(1)实现物流管理系统与ERP系统的整合目前石油化工企业物资供应部门使用了多个系统、平台进行不同的业务操作,主要有ERP系统、物资管理综合信息平台、信息标准化代码系统等多个系统,能否将这些功能整合于ERP中,摘除一些不必要的外挂系统,建立一个基于ERP的数据管理中心。

近几年,石油化工企业加强了物资配送工作的开展,并自主开发了石油化工物资供应物流管理系统,该系统中实现了物资配送节点的可视化,有利于业务人员掌握配送物资的配送进度。

在ERP系统中也有相应的配送模块,建议开发ERP 的配送模块,以取代现有的石油化工物资供应物流管理系统,实现系统整合。

我们应进一步深化ERP系统的管理控制作用,提升工作效率和管理水平。

(2)库存管理控制与客户化开发事务代码的清理合并库存的管理重心是账实相符。

而物资入库前必须进行相应的检验,合格品方可人账。

因为检验等多种原因造成一些物资暂时无法入账,造成了暂时性账实不符,使业务人员无法通过ERP系统实时掌握库存情况,建议在系统中建立“虚库存”的概念,这里的虚库存是由质检中的库存和实际已经入账的库存两部分合计得出,通过“虚库存”的建立,可以使业务人员准确掌握物资入库的动态过程,以便更好地合理分配使用库存物资,为准确实施采购提供有力的数据支持。

PCB行业ERP需求分析采购发票

PCB行业ERP需求分析采购发票

采购发票
背景:财务人员收到供应商发票后,核对检验入库单记录,确认应付款。

检验入库单中的物料根据其检验结果如为“特采”,则应做相应的折扣处理,
折价或折让。

报表:应付系统需做供应商应付款总帐/明细帐、对帐单三个报表
系统: PCS
模组: 应付管理/采购发票
功能: (新增/ 修改/ 删除/ 保存/ 取消/入帐)
权限: 达到菜单级权限管理
用户:财务人员
流程图:
应 付 款 流 程
说明:
1、采购发票选择检验入库单(列出该供应商检验入库单及退货单,用户选择):并根据
检验结果“特采”确定是否做折扣处理
2、采购发票作为确认应付款的依据:一张采购发票审核后即写入后台“应付帐款”
3、应付款帐应每月末按“会计期间”结转所有供应商余额
4、“入帐”功能:每张采购发票审核后才可入帐,同时增加该供应商应付款余额
5、发票支持费用的处理:费用可单列一明细行
6、如有采购系统,采购发票、付款单均应带订单号,以核销订单
7、
8、发票上应如实填写实际的供应商发票号码,以备查验
9、单据先审核后记帐:不得重复记帐
10、“应付帐款”帐户余额在贷方,增加记方向‘贷’,减少记方向‘借’;
数据字典:。

PCB制造企业ERP设计库存管理思路

PCB制造企业ERP设计库存管理思路

库存管理是仓库管理物流信息的模块。

库存管理分材料管理和成品管理,仓库是企业的物流中心,是生产部门的后勤保障,是保证企业正常运作的重要环节。

库存管理中的信息流,常常是企业决策的重要数据。

库存管理提供的数据是财务往来账的重要来源,也是财务成本核算的重点。

库存管理的好坏,是保障生产、品质正常运作的前提。

同时良好的库存管理,是加强企业资金运转,提高资金使用效率的关键。

5.1、材料管理材料进出管理是企业正常运转时必做的日常工作。

材料仓按采购单从供应商处接收入库,分类存放。

打印入库单,连同供应商的送货单一起交到财务做应付入账。

材料的发放按请购者的需求分按部门发放和按配额发放。

材料管理另一个功能是检查材料的有效期,材料质量是否符合生产的需求。

将供应商不符合要求的材料退回操作,对某些存放时间过长的物料做报废操作。

材料盘点是材料管理的重要功能。

通常每月要求做材料库存盘点,比对系统账面数据与材料实物数据是否一致。

下图是材料管理的大体流程图:5.1.1、材料入库材料入库是材料管理的第一步。

采购单经过审批后,通常需要传真一份采购单给供应商,供应商带上采购订单及送货单连同物料一同送到仓库接收。

仓库按采购订单上的数量接收入库,入库时需要严格检查物料实物与订购单上的材料名称规格是否一致。

按采购订单接收入库支持同一批采购订单分多次送货,当所有采购明细入库数量等于订购数量时,采购订单的状态将自动变成‘已收货’。

如果供应商不能按采购明细数量完成送货,而且剩下的数量不再送货时仓库人员可以手动束采购订单。

操作方法是在主程序的‘结束收货’按钮来完成。

仓库在接收入库时,另一个需要注意的是:当采购订单上的价格与供应商送货单上的价格不一致时,需要及时通知采购部暂停收货,直到采购订单的价格修改正确为止。

进入材料入库主程序,程序默认查询出近5天的入库单,通过修改状态、入库日期等信息,可以查询所有的入库记录。

单击右键新建收货,点击‘按PO收货’ 命令进入采购查询界面,输入需要入库的采购订单号,单击‘确定’进入程序的新增界面,在界面中可备注供应商的送货单号等信息。

erp中采购管理的流程是什么呢

erp中采购管理的流程是什么呢

ERP中采购管理的流程是什么呢引言随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化,采购管理在企业的运营中变得越来越重要。

企业资源计划(ERP)系统通过集成各个部门的信息和流程,提供了全面的采购管理解决方案。

本文将深入探讨ERP中采购管理的流程。

1. 采购需求创建在ERP系统中,采购流程开始于采购需求的创建。

采购需求可以是来自内部部门的需求,如生产部门需要原材料,或是来自外部供应商的报价。

采购需求的创建可以在ERP系统的采购模块中手动输入,也可以通过其他模块(如销售模块)生成。

2. 供应商选择与评估一旦采购需求创建完成,下一步是选择合适的供应商。

ERP系统中通常会维护一个供应商数据库,其中包含了与供应商相关的信息,如信用等级、产品质量、交货时间等。

基于这些信息,采购部门可以在系统中进行供应商选择与评估,以确保选择到最合适的供应商。

3. 采购订单生成供应商选择完成后,下一步是生成采购订单。

采购订单是采购部门向供应商下达的正式购买要求。

在ERP系统中,采购订单可以根据采购需求自动生成,也可以手动输入。

采购订单通常包含了产品信息、数量、价格、交货时间等关键信息。

4. 采购订单审批与审核生成采购订单后,需要对采购订单进行审批与审核。

不同企业的审批流程可以有所不同,但通常需要由相关部门或管理人员审核采购订单的合法性和准确性。

ERP系统通过建立审批流程,可以自动化采购订单的审批过程,提高审批效率。

5. 采购订单发送与确认采购订单获得批准后,需要将其发送给供应商,并等待供应商的确认。

在ERP 系统中,可以通过电子邮件或集成的供应商门户网站向供应商发送采购订单。

供应商收到采购订单后,会确认订单的准确性和可用性,并在系统中进行反馈。

6. 采购执行与跟踪一旦采购订单得到供应商的确认,采购部门需要开始执行采购计划并跟踪采购进度。

在ERP系统中,可以通过采购模块跟踪每个采购订单的状态、交货时间和收货情况。

同时,可以监控供应商的履约情况,及时调整采购计划以适应市场变化。

erp一体化采购管理的流程

erp一体化采购管理的流程

ERP一体化采购管理的流程概述ERP(企业资源计划)一体化采购管理是指通过ERP系统集成、管理和优化采购流程的一种管理模式。

它将采购计划、供应商选择、采购订单、物料接收等环节整合在一个系统中,使企业能够更加高效地进行采购活动,提高采购过程的准确性和跟踪能力。

流程步骤1.采购需求确认首先,采购部门通过与其他部门和管理层的沟通,确认企业所需的采购物料或服务,并制定相应的采购计划。

该计划应包括采购的数量、时间以及预算等。

2.供应商选择然后,采购部门根据采购计划,对潜在的供应商进行评估和筛选。

评估供应商的标准可以包括价格、质量、交货能力、售后服务等。

通过对供应商进行比较和评估,选择出最适合企业需求的供应商。

3.采购订单生成一旦选择了适合的供应商,采购部门将根据采购计划和供应商的要求,生成采购订单。

采购订单应包含物料的详细信息,如物料编码、规格、数量、单价等,并注明交货时间和方式。

4.采购订单审核生成采购订单后,需要进行审核。

采购订单审核的目的是确保订单的准确性和合规性。

审核包括检查订单中的物料信息是否正确、价格是否合理、采购预算是否符合要求等。

5.采购订单发送审核通过后,采购部门将采购订单发送给供应商。

供应商收到采购订单后,会对订单的内容进行确认,并通过与采购部门的沟通确认交货细节。

6.物料接收当供应商按照采购订单的要求交货时,接收物料的部门会对所接收的物料进行检验,并确认物料的质量和数量是否与订单相符。

这是确保采购的关键一步,可以防止因为物料质量或数量问题带来的生产和经营风险。

7.采购记录更新物料接收确认后,采购部门会将采购记录更新到ERP系统中。

包括将实际采购的数量、花费等信息和计划进行比对,并将更新后的采购数据保存在系统中,以便后续的数据分析和采购决策。

8.付款处理最后一步是进行付款处理。

采购部门根据采购记录和供应商的发票,进行付款的处理。

ERP系统可以记录付款的时间和金额,并将采购成本纳入企业的财务管理体系中。

最新PCB行业ERP需求分析成本管理(BA)

最新PCB行业ERP需求分析成本管理(BA)

成本管理根据公司管理需要系统成本管理将从有工单和无工单两种角度考虑,让用户选择。

为财务管理提供做帐数据财务数据:采购的应付款/扣款/应扣款(指已退货给供应商还未开退款单的)、销售的应收款/扣款/应扣款(指客户已退货还未开退款单的)、生产的用料、零件用量、生产材料/费用材料/零件的存货量及价值、成品的库存量及价值、WIP存量及价值,这些数据可专出以供财务会计用。

其他的生产成本数据(如工资、机器维修费等)不能从PCS中得到。

管理数据:各产品的标准成本(可以分不同层数)。

标准成本根据不同型号的工艺要求计算主要材料和标准人工和制造费用.因为公司没有用工单,材料及费用支出直接入销售成本,所以没有做各个型号的实际成本。

为管理提供管理报表报表:采购的应付款/扣款报表销售的应收款/扣款/应扣款报表、生产的用料月报表、零件领用月报表、生产材料/费用材料/零件的库存报表、成品的库存报表、WIP存量价值报表。

库存材料计价方式:每一笔从公司外的入库要做计价计算,如果是公司内的入库交易则不用重计价,出库不做计价计算,每次计价后更新物料财务资料-当前成本,如果从工序退料到仓库,不重新计算单价。

材料退回的计价:指从车间或费用部门用完材料有剩余退回仓,按当前库存单价,即库存不重新计价1.移动平均:即时计价,每入一笔库存重计算一次单价,物料发放时采用最新单价。

2.加权平均:一个成本计算期内到期末进行计算:(第一次入库数量*第一次单价+第二次入库数量*第二次单价……)/本期总入库数量,物料发放的成本以月末的加权平均价计算。

3.标准成本计价:所有出入库以标准成本做帐,以每季或每月作为一个期限,对标准单价进行更新。

采用标准成本做存货计价和生产成本计算,则生产的量差产生的半成品价差(因采用标准成本所以不会有价差)计入半成本差异,采购价差计入材料差异。

如果有多工厂需要分工厂记录。

其他计价方式在PCB行业一般很少用,所以暂时不考虑。

不管采用何种存货计价方式,标准成本都需要计算,因为只有定义了标准成本,实际成本才有比较的基准,才会有差异,才能做差异管理,才能找到问题点以提升管理。

PCB制造企业ERP设计 生产计划管理思路

PCB制造企业ERP设计 生产计划管理思路

.计划生产经过前面市场部、工程部的配合工作,接下来的是安排生产的环节。

由于线路板生产工艺的复杂,再加上同时在生产线上生产的产品种类繁多,生产安排是否合理是线路板企业提高生产效率、节约成本的关键。

通常线路板产品要求生产周期短,加之生产过程中工艺复杂,对产品品质要求非常高,当在线产品出现报废等情况时,系统如何有效提示用户采取措施,是系统是否起到作用的关键。

另一方面如何有效提示在制产品所在生产序的位置,当一款产品在某一道工序停留时间过长时系统还需要提示生产线及时生产过数等,一系列的生产信息需求都是计划生产系统需要解决的问题。

计划生产系统主要是计划部、生产部共同配合操作的系统。

计划生产系统操作的大体流程是:第一步:计划部根据市场部销售订单,产品工序流程设计是否完成等信息在系统中做产品投产动作。

第二步:根据投产时是否超过投料标准,将超投的投产编号(配料单)提交上司审批。

如属正常投产且未超投,投产审批步骤是不必要的第三步:根据投产时系统自动计算的重要物料消耗表,在配料单管理程序中打印出配料单准备提交仓库领料。

如计算配额有问题用户也可以自行手工修改配额。

专业资料Word.第四步:根据投产时生成的作业单,对作业单进行管理,包括作业单的发放,打印等工作。

如生产的产品为多层次结构的多层产品的外层。

在作业单管理中还必须对其做子部件产品的半成品分配动作。

第五步:将作业单手工发放到生产的第一道工序,交由生产部生产。

下图是计划生产的总体流程图。

3.1、计划投产专业资料Word.计划投产是计划生产系统中最重要的子功能,在计划投产程序页面中,包括了‘投产管理'、‘配料单管理'、‘作业单管理'等重要程序是完成从投产到作业单发放的关键。

3.1.1、投产管理投产管理将完成从销售订单到工作定单转换,是产品正式生产前的重要工作。

产品在正式投产前,产品的工程设计必须完成。

进入主程序后,程序默认是打开当天市场部所下的‘自制'订单,如果用户需要投产不同日期的销售订单,请单击‘查询'按钮命令修改查询销售订单的条件组合,查到想要投产的产品。

做了ERP采购管理模块的思考

做了ERP采购管理模块的思考

做了ERP采购管理模块的思考引言随着企业规模的不断增大,采购管理成为企业中一项至关重要的任务。

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统是一种综合管理工具,可以帮助企业实现各项管理任务的整合和优化。

在这篇文档中,我们将探讨如何设计和开发一个高效的ERP采购管理模块。

1. 采购流程的分析在进行ERP采购管理模块的设计之前,我们需要先对采购流程进行分析。

采购流程通常包括需求确认、供应商选择、询价与比价、采购合同、订单生成、交货与验收等环节。

2. 采购管理模块的功能需求2.1 需求确认采购管理模块应当包含需求确认功能,以便用户可以记录和跟踪采购需求。

这些需求可以来源于其他部门的需求申请,或者是根据库存管理模块的库存状况进行的预测。

2.2 供应商管理为了保证采购的顺利进行,采购管理模块应当包含供应商管理功能。

用户可以记录供应商的基本信息,并对供应商进行评估和评价。

通过供应商管理,用户可以更好地选择合适的供应商,并保持良好的供应关系。

2.3 询价与比价在采购过程中,询价与比价是非常重要的环节。

采购管理模块应当提供用户进行询价和比价的功能,并自动记录和更新相关信息。

此外,系统还应当支持生成询价报表和比价分析报表,以便用户做出更加准确的决策。

2.4 采购合同采购合同是采购管理的核心文件,用于明确双方的权益和责任。

采购管理模块应当提供用户录入、管理和审批采购合同的功能。

用户可以通过系统生成采购合同,并跟踪合同的执行情况。

2.5 订单生成采购管理模块应当支持订单的生成和管理。

用户可以通过系统生成采购订单,并跟踪订单的进展和交货情况。

此外,系统还应当支持采购计划的生成,以便用户更好地进行采购的安排和调整。

2.6 交货与验收采购管理模块应当提供交货与验收功能,以便用户可以对采购物品进行验收和入库操作。

系统应当自动更新库存信息,并生成相关的交货和验收报表。

3. 技术实现思路在设计和开发ERP采购管理模块时,可以采用以下技术实现思路:•数据库设计: 设计适当的数据库结构,包括采购需求、供应商、询价、比价、采购合同、订单、交货、验收等表格。

PCB制造企业ERP设计-业务流程设计思路

PCB制造企业ERP设计-业务流程设计思路

一、市场销售操作市场销售系统是整个ERP系统数据的源头之一,是市场部从接收客户资料报价,到将客户订单转换成内部订单且准备生产的过程。

同时市场销售系统也是市场部接收客户投诉,输入客户投诉原因及品质缺陷的地方。

另一方面市场销售系统还将完成客户退货数据的原始输入,以及市场订单的查询汇总及统计功能。

下面首先列出市场、工程、计划的总体运作流程。

1.1. 报价系统市场报价组接收客户加工要求文件,根据客户产品特征,详细计算产品成本并最终计算出产品单价。

报价系统中产品成本由三大部份组成,第一:是每一PCS 的基本加工费,是指以产品类型和产品层数来区分的,只以产品面积大小为依据,不以产品局部特征来区分的产品在生产过程中大概加工费。

加工费以每平方米为基准,例如双面普通工艺板大约300元/平米。

基本加工费是PCB行业的经验参考值。

第二:材料成本,PCB产品的材料成本主要是板料成本,在报价系统中可以准确计算出每片产品的具体材料成本,其材料单价是以采购系统中材料采购单价为基准的。

第三是特殊工艺成本,是指与客户产品需求及参数相关的,需要独立计算的工艺成本。

下面介绍报价系统详细的操作说明。

1.1.1、数据定义在制作报价单之前需要事先定义报价系统的一些基础数据,例如前面提到的基本加工费,报价人员需要事先将以层数和类型来区分的经验值定义到系统中,以便在正式报价时可以选择事先已定义好的基价。

基价是以每平方米为基准定义的。

另外还需要定义产品特殊工艺成本的计算公式,计算公式中需要用到产品的特征参数,以特征参数为符号可以组成任何一个数学表达式,在报价时用户只要输入具体的产品参数值,计算机将自动计算出具体每一个工艺的工艺成本,工艺成本是以产品最小单位PCS为参考进行计算的。

最后还需要定义报价数据的审批流程,每一个产品的报价在最后生效前必须通过一个审批流程,审批流程中可以定义具体的审批人员及审批产品折率范围。

需要注意的是折率越低的产品报价通常是需要权限越高的人员来审批。

ERP企业采购管理方面的策略

ERP企业采购管理方面的策略

ERP企业采购管理方面的策略概述企业资源规划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的推出和应用,为企业的采购管理带来了许多便利和机遇。

本文将探讨在ERP系统框架下,实施的一些企业采购管理策略。

通过有效运用ERP系统,企业可以提高采购流程的效率和透明度,降低成本,增强供应链的可靠性和灵活性。

1. 确立完善的采购流程一个完善的采购流程是实施有效的采购管理策略的关键。

通过ERP系统,企业可以将采购流程的每个环节进行明确的定义和规范化,并实施严格的流程控制。

例如,从采购需求的提交、审批、供应商选择、价格谈判、合同签署到收货、付款等环节,都可以在ERP系统中建立相应的流程,并对每个步骤进行记录和监控。

2. 供应商管理ERP系统可以有效地管理和跟踪企业和供应商之间的合作关系。

通过建立供应商数据库,包括供应商的基本信息、评估结果、质量记录等,企业可以更好地掌握供应商的能力和信誉,及时调整合作策略,保证供应链的稳定性。

此外,ERP系统还可以实现对供应商交付时间、质量、价格等关键指标的监控,便于采购部门和供应商之间的有效沟通和协调。

3. 库存管理ERP系统提供了全面的库存管理功能,协助企业实现对原材料、半成品和成品库存的精确掌控。

在采购过程中,ERP系统可以根据库存水平和需求预测,自动触发订单生成,避免库存不足或过剩的情况。

同时,ERP系统还能够跟踪库存的动态变化,监控库存周转率、滞销情况等指标,帮助企业优化库存结构和控制库存成本。

4. 数据分析和决策支持ERP系统中的采购管理模块可以提供丰富的数据分析和决策支持功能。

通过对采购数据的分析,企业可以了解采购行为、供应商绩效和采购成本的变化趋势,为制定更合理的采购策略提供依据。

此外,ERP系统还可以支持定制化的采购报告和仪表板,帮助管理层实时监控和评估采购绩效,及时做出决策和调整。

5. 系统集成和协同ERP系统与其他企业管理系统的集成和协同是实施有效采购管理策略的关键。

ERP中的生产计划与采购管理

ERP中的生产计划与采购管理

ERP中的生产计划与采购管理1. 引言企业资源规划(ERP)系统是一种集成的商业管理软件,它将各个部门的信息整合在一个系统中,以实现企业资源的有效管理和协调。

在ERP系统中,生产计划和采购管理是关键的模块,对于企业的生产和供应链管理至关重要。

本文将介绍ERP中的生产计划与采购管理的核心概念、功能和流程,以帮助读者更好地了解和应用这两个模块。

2. 生产计划管理生产计划管理是指在ERP系统中对生产活动进行计划、调度和控制的过程。

它包括以下几个核心功能:2.1 生产计划编制生产计划编制是根据销售订单、库存情况和生产能力等信息制定生产计划的过程。

在ERP系统中,通过生产计划模块可以根据订单需求和产能情况生成生产计划,并进行合理的排产安排。

2.2 生产调度管理生产调度管理是根据生产计划进行生产任务的调度和安排的过程。

通过ERP系统,可以对生产任务进行排队、分配资源和监控进度,确保生产活动按计划进行,并及时发现和解决问题。

2.3 生产进度跟踪生产进度跟踪是监控生产活动进展情况,并及时反馈给相关部门的过程。

在ERP系统中,生产进度可以通过实时更新的方式进行跟踪和记录,各个部门可以通过系统查看实时的生产情况,以便及时调整计划。

2.4 生产报表分析生产报表分析是对生产数据进行统计和分析的过程。

通过ERP系统,可以生成各类生产报表,包括生产完成情况、生产效率、产品质量等数据,为企业管理层提供决策依据。

3. 采购管理采购管理是指在ERP系统中对采购活动进行规划、执行和控制的过程。

它包括以下几个核心功能:3.1 采购需求计划采购需求计划是根据销售订单、库存情况和供应商能力等信息制定采购计划的过程。

在ERP系统中,通过采购管理模块可以根据需求和供应情况生成采购计划,并进行合理的供应商选择和采购安排。

3.2 采购执行与跟踪采购执行与跟踪是根据采购计划进行采购活动的执行和跟踪的过程。

通过ERP系统,可以将采购计划转化为采购订单,并对采购进度和供应商履约情况进行跟踪和管理,以确保采购活动按计划进行。

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物料采购是生产系统的辅助系统,同时物料采购系统也可以独立于其它系统运行。

在线路板企业中物料采购与其它行业并没有太大的不同,只是在采购物料种类上与其它进销存系统可能存在差异。

不管差异如何,采购系统其主要目的都应该是快速响应请购者合理的需求,保持重要物料的正常库存水平,降低库存积压成本。

物料采购系统另一个方面的功能应该是实现办公自动化,也就是实现从请购到采购的无纸化办公,节约公司成本。

物料采购系统的大体流程是:第一步:各职能部门开请购单,并提交采购部受理。

第二步:采购部受理各职能部门提交的请购单,确认供应商及价格,并再次提交各职能部门经理审批。

第三步:各职能部门经理审批各自部门人员开出的请购单。

第四步:采购部将审批通过的请购单生成采购订单,同时提交采购订单审批。

第五步:仓库按审批通过的采购单接收入库。

下图是采购系统的大体流程图。

4.1、采购管理4.1.1、开请购单开请购单是用户将本部门需要购买的物料输入到系统。

首先介绍一下,请购单分生产物料请购单和非生产物料请购单。

生产物料请购单,是指用户需要购买的物料是在系统中建立过统一的物料编码,且该物料需要仓库保管库存,仓库每月需要提供物料的库存数。

非常生产物料请购单,是指该物料没有进行过统一的物料编码,通常是一次性购买,仓库只是做现进现出,不需要保管库存,月未无需库存数。

例如购买大型生产设备,或者生产设备上的每种特殊零配件等等。

用户进入主程序后,程序自动查询出指定期间内本部门的请购单,每个部门只能看到自己部门数据,无权查询其它部门的数据。

但是通过修改期间、状态可以查询出自己部门更完整的数据。

单击右键菜单‘新建’命令,进入程序的新增界面,在界面中首先需要选择工厂代码,是指需要为那个工厂申购。

请购单的编号是系统自动产生的,用户不能修改,其中前第一、二位与工厂代码关联,第三、四位与请购员所在部门关联。

接下来用户需要输入请购物料的编码,如果是非生产物料申购,那么用户需要手工输入物料的名称和规格。

还需要输入要求到货日期及申购数量,在请购过程中,请购人员不需要知道物料的供应商及价格信息。

请购时物料的项目可以有多项,通常我们建议在请购过程中,所请购的物料清单,具有相同的物料类型。

单击‘保存’按钮完成新建过程,刚刚新建的请购单状态为‘未提交’,且字体颜色为绿色,这时用户仍然可以对请购单进行编辑等操作。

单击右键菜单‘提交授理’命令,请购单的状态和颜色将发生相应的变化。

请购单进入授理阶段。

如果在主界面上看到红色字体的请购单,代表该请购单在授理阶段被退回,双击红色数据,系统将提示退回原因。

4.1.2、请购单授理请购单授理是指采购部将各部门提交上来的请购单确定其供应商、价格等重要信息的过程。

请购单授理可以查询出所有部门的请购单,也可以通过定义部门查询条件只查询某个部门的请购单。

单击右键菜单‘编辑’,进入请购授理主界面,在界面中采购人员需要确定请购者每一项物料的供应商及价格信息。

在授理过程中采购人员可以查询出所需采购物料的历史价格信息、查询出物料的当前库存、以及请购物料的在途数量。

在物料授理时,每一项采购物料可以选择不同的供应商,但是如果是相同的供应商,那么系统要求两款物料的采购地点必须相同。

采购物料的价格,是在‘交付排程’程序中定义的,采购授理人员可修改物料的采购价格,但是所修改的价格只能在‘交付排程’中定的价格以下,无权将采购价格调高。

授理时采购人员还需要注意每项物料的回复交期,该日期默认与请购人员的需求日期一致,采购人员修改后请购人员可以及时查询。

请购单授理的另外一项功能是‘单项退回’。

在请购物料清单数据上单击鼠标右键可以执行该命令,该项命令的功能是:在请购物料清单中,部分物料由于暂时不能确定供应商,价格等信息,但是其它物料可以确定并且可以提前采购。

这时为了不耽误采购进度,授理人员可以将部分物料单项退回。

对于在授理过程中单项退回的物料,将重新创建新的物料请购单,其请购编号将在原请购单的后面增加‘R’和数字符来表示。

新创建的请购单,可以在接下来的工作中继续授理,或者退回给请购者。

单击‘保存’按钮完成授理过程,在程序授理的主界面上,用户可以完成对请购单的退回操作,或者提交审批操作,如果请购单中的请购明细只要有一项没有授理完成,那么采购人员是无法提交给请购部门的管理人员审批的。

请购单授理和请购单申请程序一样,在主界面的菜单命令中还可以查询到每一批请购单的审批信息,及每一批请购单的入库信息。

4.1.3、请购单审批请购单审批是在采购授理完之后进行的。

请购审批者可以看到请购物料清单中每项物料授理时指定的供应商及价格信息。

同时请购审批是严格按照请购单中指定的审批流程代码进行的,审批流程代码是按照请购者所在部门而定义的,每个部门可以定义多个审批流程,审批流程中不但指定了审批人员、审批顺序,同时还指定了每个审批人员可以审批请购总金额的范围。

进入主程序后,程序默认查询出系统用户当前有权审批的请购单。

无权审批的请购单无法看到,通过点击‘审批’单选框中的选项:‘全部’、‘需审批’,可查看到所有需要自己审批的请购单,但是该请购单的审批顺序可能还不是当前用户。

单右键‘批准’命令可以完成订单的审批,同时将请购审批权交给下位审批人员,如果所有人员审批完成请购单的状态将自动变成‘已批准’。

已批准的请购单将自动重新提交到采购部,采购人员可以将请购单自动成生采购单。

在右键菜单‘退回采购部’意思是将请购单退回给采购授理,审批人员可以要求采购授理人员重新授理请购单。

4.1.4、采购单管理采购单程序功能是将通过审批的请购单自动创建成采购单。

在请购时我们介绍过请购单分生产物料请购单,非生产物料请购单,在采购单生成时采购订单同样也区分生产物料采购单,非生产物料采购单。

单击右键菜单‘导入数据’,或者点击右上角按钮‘导入数据’进入请购单查询界面,点击已经通过审批的请购单,系统将自动生成采购单。

系统根据请购单中授理时指定的供应商分别生成采购单,一次可以生成多个采购订单编号。

在采购单生成的界面中,用户可以看到每张采购单所需采购的物料明细,价格等信息,单击右键或以编辑每项物料明细,但在修改价格时和请购授理时一样,价格只能在交付排程中指定的价格以内修改,只能改少,不能改高价格。

生产物料采购单用户不能修改增值税,非生产物料采购的价格、增值税的修改不受系统限制。

采购订单的编号是由系统自动生成的,用户不需要修改。

但是在系统实施初期可以在库存管理→基础数据→工厂设置中,根据国内、国外采购地点分别定义采购订单的初始值。

有时对于一些加急的请购,但请购审批者不能及时将请购单审批完成,采购部可以先手工新增采购单。

在新增时手工输入请购单编号。

等请购单审批完成后,原请购单将导入新增将不成功,系统将自动标识请购单已处理。

新增完成采购订单后,单击右键‘提交审批’命令,采购单进入采购审批流程。

采购审流程在基础数据的‘采购审批流程’中定义的。

采购审批流程只有一个,但流程中可以定义多个采购订单的审批人员,审批顺序,同时还可以定义每个审批人员有权审批采购订单的金额。

采购订单是否可以在审批前打印,是由‘总控制开关’程序是定义的。

但是在采购订单打印前还必须完成菜单中‘询价’命令,在询价时如果所采购的物料超过40天未采购,系统还将自动提示。

采购订单完成收货后状态将自动变成‘已收货’,对于部分采购订单只接收采购数量的一部分,剩下的物料不再继续收货,这时用户可以通过右键菜单‘结束采购订单’命令来强行标识采购订单的状态,以防止继续收货。

4.1.5、采购单审批采购单审批与请购单审批一样,审批的过程是按顺序进行的。

与请购审批不同的是,基础数据定义中‘采购审批流程’只能定义一个审批流程。

也就是说采购单生成后进入审批流程是系统自动指定审批人的,但是审批人员、审批顺序、审批金额范围是可以重新修改的。

只不过重新修改审批流程之后,已经提交还未审批的采购单,要想得到最新的审批顺序,必须由采购部人员重新提交审批。

进入主程序后,程序默认查询出系统用户当前有权审批的采购单。

无权审批的采购单是无法看到的,通过点击右上角‘审批’单选框中的选项:‘全部’、‘全部’,可查看到所有需要自己审批的采购单,但是该采购单的审批顺序不是当前系统用户时,系统用户不能审批。

单击右键‘审核’命令可以完成订单的审批,同时将采购审批权交给下位审批人员,如果所有人员审批完成采购单的状态将自动变成‘已审核’。

已审核的采购单,仓库就可以按采购单入库了。

在右键菜单‘退回采购部’意思是将采购单退回给采购人员,审批人员可以要求采购人员重新修改请购单。

采购订单的审批是采购单是否有效的最后一道流程,审批的工作通常是由采购部管理人员来完成的,审批人员、审批顺序通常不会像请购审批流程复杂。

为了加快工作效率,在允许的情况下采购审批流程应尽可能简单。

4.2、基础数据定义4.2.1、供应商信息定义供应商信息是定义供应商代码的地方。

进入主程序后,程序默认查询出当前所有供应商信息,且数据的显示是按供应商代码进行排序的,在主程序界面用户不但可以通过点击不同数据字段标题栏进行排序,还可以在搜索字段框中通输入查询条件,来查询所有适合条件的供应商信息。

在程序的按钮功能栏中有‘字段’按钮,该按钮的功能是由用户自己定义供应商信息的哪些字段显示出来,哪些信息可以不在主界面中显示。

通过右键‘新建’命令进入供应商新增界面,新增供应商信息时,用户可以输入供应商的众多信息,例如‘供应商代码’、‘名称’‘地址’等等,其中供应商代码是由系统自动编码还是用户自行输入,是由系统控制‘全局控制码设置’程序定义的。

不管由计算编码,还是用户自己编号,供应商代码、缩写信息栏必须是唯一的。

供应商的状态字段是控制该供应商是否仍然有效且可以继续下采购单的地方,如果一个供应商状态是‘无效’,那么采购人员将无法对该供应商下采购单。

供应商信息和客户信息一样,一个供应商可以定义多个装运地点。

且每一个供应商至少需要一个装运地点。

同一个供应商如果所采购的物料可以提供不同的增值税,那么我们建议同一个供应可以新建多个装运地点,每个装运地点可定义相同的增值税。

但是如果同一个供应商可支持多种货币付款,那么我们建议建立不同的供应商代码来加以区分。

这样做是为了将来财务系统与供应商核对应付账款时,不同的货币可以分开对账。

4.2.2、采购需求预算请购需求预算是采购系统中重要的控制项目,也是整个采购系统的特色所在。

请购需求预算是按年度定义的,每个新的年度开始,需要重新建立新的预算代码。

企业中不同的物料种类通常会指定相对固定的请购人员,请购需求预算的作用就是这样,将不同种类的物料事先建立好一个年度预算,评估一下年度内每个月的平均请购金额,这样新建年度预算代码后输入每个月允许的请购金额,同时指定那些用户可以开此类预算的请购需求。

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