宝供物流企业集团有限公司内部控制分析与启示-论文
宝供物流企业集团有限公司内部控制分析与启示
创建 于 １ ９ ９ ４年 ，总部设在 中国广 州 ，是 国内第 一家
经国家工商 总 局批 准 以物 流 名称 注 册 的企业 集 团，
是我 国最早运用现 代物 流理念 和方法 为 客户提供 供
应链 一体化物 流服务 的专 业公 司。 目前 ，公 司 已在 全国８ ０多个城 市建立 ９个子公 司和 ８ ０多个 办事处 ， 形成 了一个覆 盖全 国并开 始 向美 国、澳大利 亚 、泰 国、香港等地延伸 的 国际化 物流运作 网络 和信 息 网
级研讨会 ，每年举 办一 届 ，以交流 经验 ，探 讨 实践
可能 出现 的问题 。宝供 还对 在物 流各个 环节 产生 的
●经 验 交流
置代办点 。并 且 依 照长 期 与宝 洁 合作 的成 功经 验 ，
在开拓市 场 和拓 展 客 户方 面 ，宝 供仍 然 得 心应 手 。 在发展状况好 的时候未 雨绸缪 ，不断 发展 壮大 自身 去吸引新的客 户 ，同时 降低经 营成本 是 宝供在 面 临 潜在威胁时安然度过 的重要 因素 。 ２ ．前瞻性思想 宝供物流企业集 团有限公 司、北 京 工商大 学 于 １ ９ ９ ７年率先发起 并主办 中国物流技 术与管理 发展高
建设 的 经验 。
关 键 词 ： 宝供 物 流 内部 控 制 中 图 分 类 号 ：Ｆ ２ ５ ９ ． ２ ３
信 息 系统
控 制 活 动
宝供 物 流 企业 集 团有 限 公 司 （ 简称 “ 宝供 ” ）
拓进取地为公 司发展做 正确 的事情 ，将为公 司和个 人带来共同的利 益和进 步 。我们 也坚 信真 诚地 为客
司与个人 的利 益休 戚与 共 ，我们 相信 诚实 正直 、开
关于宝供物流企业集团信息管理系统的分析
关于宝供物流企业集团信息管理系统的分析摘要：宝供物流企业集团建立运行的信息管理系统帮助其解决信息瓶颈，对其企业战略起到支撑和保障的作用。
其信息管理系统具有优化资源利用、高效生产力和催化内部革新的特点，也适合其他企业以此为实质建立适合其行业的信息管理系统以取得成功。
正文：几十年前，信息系统也许可以不涉及计算机等现代技术，甚至可以是纯人工的，但随着现代通信与计算机技术的发展，使信息系统发生了质的改变。
现如今各种信息系统已经离不开现代通信与计算机技术，所以现在我们所说的信息系统一般均指人机共存的系统。
进入21世纪以来，我国社会主义市场经济体系逐步走向完善，市场竞争日趋激烈，这也使得信息系统的新的战略作用成为人们关心的焦点。
透过那些成功地应用了现代管理信息系统的企业，我们看到了一个事实，信息系统能够影响企业的效益、新的产品、新的市场和获得，同时它可能导致企业内部机构结构的改变，从而促进企业革新，极大地改变机构发展的方向和速度。
事实上，我们发现信息系统正在承担着三个重要的战略作用或目标，即：(1)参与市场竞争的工具；(2)对企业经营运作机制和结构的影响；(3)促进内部革新的催化剂。
今天我们以宝供物流公司为例深入探讨信息管理系统对企业战略的影响。
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司。
从企业成立至今短短几年的时间，宝供从一个作坊式民营企业，发展到目前年营业收入4亿多元、拥有六个分公司、43个办事机构的物流企业集团，其成功无疑是引人深思的。
宝供是从广州的一个铁路货运站起家的，最初的业务是仓储和运输。
凭借灵活的经营方式和优质的服务，1994年它迎来了一个对自己未来事业产生深远影响的客户一一宝洁公司。
在开始的一段时间里，宝供的业务都是围绕着宝洁转，但是由于种种原因，双方的合作仅限于广州地区。
物流案例分析--宝供集团
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内
第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国65个城市建立了7个分公司、50多个办事处，
形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰
国、香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先 进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型
工业化管理标准
• 应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体 系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至 终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可 靠性、稳定性和准确性。2004年，宝供集团的货物运作可 靠性达到99%，运输残损率为万分之一，远远优于国家有 关货物运输标准。宝供集团具有强烈的社会责任感，长期 热衷于社会公益事业。从1997年起，宝供集团在国家经贸 委等部门支持下，每年独资组织召开一次“中国物流技术 与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、学者、 政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研讨、传 播现代物流知识及理念，迄今已成功举办了十届研讨会， 引起了社会各界的普遍关注；1999年，捐资兴建了汕头市 塘西学校运光礼堂，之后几年，在教育方面的捐资合计近 400万；2000年，发起设立了中国第一个公益性的“宝供 物流奖励基金”，每年斥资100万元人民币表彰奖励在物 流领域有突出贡献的人士；鉴于目前国内物流人才短缺的 现象，宝供物流企业集团还和清华大学珠海科技园合作， 共同创办了物流管理培训中心，为社会培养并输送优秀的 物流人才。
宝供集团第三方物流
• 所谓第三方物流服务，是指相对于生产、 消费的“第三方”为生产和消费双方提供 的专业化的物流服务。
• 宝供集团第三方物流经营模式，是以市场 需求为导向，物流系统优化为基础，信息 技术和管理技术为手段，推动资源的合理 配置和社会优势资源的整合，构筑完整的 综合价值链，为客户提供一体化、专业化、 全过程的物流服务。
物流案例分析：物流企业宝供
1997年，刘武率先在国内建立起一套基 年 于Internet/Intranet的物流网络信息系 的物流网络信息系 实现物流数据的在线实时跟踪， 统，实现物流数据的在线实时跟踪，并 与客户信息共享，实时了解运输、 与客户信息共享，实时了解运输、仓储 等物流信息， 等物流信息，使宝供的物流服务实现了 质的飞跃。同年， 质的飞跃。同年，宝供公司与北京工商 大学合作，开始举办一年一度的“ 大学合作，开始举办一年一度的“物流 技术与管理发展高级研讨会” 技术与管理发展高级研讨会”，明确以 知识和科技”来规范企业运作， “知识和科技”来规范企业运作，用 最先进的理念”来引导企业发展。 “最先进的理念”来引导企业发展。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货 年 刘武在广州承包了一个铁路货 质量第一、顾客至上、 物转运站， 物转运站，以“质量第一、顾客至上、 24小时服务”的经营特色，为客户提供 小时服务”的经营特色， 小时服务 门到门”的服务， “门到门”的服务，独立承担风险和责 避免或减少许多中国环节， 任，避免或减少许多中国环节，极大地 提高了运作和管理的效率， 提高了运作和管理的效率，便转运站在 全国都有了一定的知名度和良好的商业 信誉。 信誉。
（3）服务创新战略 一方面，引导物流服务朝综合化、 一方面，引导物流服务朝综型进 行系统整合，将不同货运公司、 行系统整合，将不同货运公司、仓储公司 以及社会资源进行物流资料整合， 以及社会资源进行物流资料整合，为客户 提供一种具有长期的、专业的、 提供一种具有长期的、专业的、综合的高 效物流服务； 效物流服务； 另一方面，适应21世纪个性化消费和个性 另一方面，适应 世纪个性化消费和个性 化服务的需要，改变传统企业的单一成本 化服务的需要， 竞争策略为差异型、 竞争策略为差异型、个性化的物流特色服 务原则。 务原则。
宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策 大学物流运输毕业论文
宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策大学物流运输毕业论文摘要随着经济的发展和人民生活水平的提高,越来越多的物流企业会运用运输管理信息系统。
原因一是市场竞争的逼迫,第二个是信息技术的飞速发展带来了新的商业机会。
在这样的环境下现代物流企业才逐步诞生。
交通运输是物流的基本职能之一,是社会和国家经济体制条件下的现代物流运作过程中不可缺少的一部分。
最大的节省运输成本才能在物流企业市场上获得竞争优势。
因此,现代物流运输企业运输合理化在提高物流企业的竞争力上具有重要意义。
本论文将着重研究宝供物流企业集团有限公司(以下简称宝供)物流运输方面的问题。
会结合工作经历和所学到的运输管理相关知识,学以致用来研究宝供的运输现状,分析存在的问题并提出相应的解决措施。
宝供作为第三方物流在运输方面必须得有完善的管理措施。
本文的主题结构如下:一、介绍运输管理相关的理论知识;二、介绍宝供物流公司的现状;三、提出宝供的问题;四、研究出相关的解决对策。
关键词:现代物流;运输管理;运输系统;运输成本AbstractWith the development of economy and the improvement of people'sliving standards, more and more logistics enterprises will use transportation management information system. A reason is market competition force, and the second is the rapid development of information technology has brought new business opportunities. In such an environment of modern logistics enterprises to gradually was born. Transportation is one of the basic functions of logistics, is under the condition of social and national economic system is an indispensable part of modern logistics operation process. The biggest save transport costs to gain a competitive advantage in the logistics enterprise market. Therefore, modern logistics enterprise transport rationalization on enhancing the competitiveness of logistics enterprises is of great significance.This paper will focus on the treasure for logistics enterprise group co., LTD. Logistics transportation problems. Transportation management will be combined with work experience and have learned relevant knowledge, to apply to study the treasure for the transportation status quo, analysis of existing problems and puts forward corresponding solving measures. Treasure for as a third party logistics must have perfect management measures in the transport sector. Structure of the subject of this article is as follows: first, introduction to transportation management relevant theoretical knowledge; Second, the introduction to treasure for the present situation of the logistics company; Three, the treasure for the question; Four, research the related countermeasures.Keywords: Modern logistics; Transportation Management; Transportation system; Transportation cost目录摘要IAbstract II前言 11 运输管理理论概述 21.1运输管理概述21.2物流运输系统的概念 21.3合理运输的要素 21.4物流运输系统的构成 31.5运输管理的主要内容和意义 32 宝供物流企业集团有限公司简介和现状 52.1 公司概况52.2 宝供运输管理现状 52.2.1 运输环境分析 52.2.2 公司组织结构 62.2.3 运输管理系统(TMS) 72.2.4 运输服务内容82.2.5 业务流程83 运输存在的问题93.1 运输成本高93.2 运输管理不完善103.2.1 运输车辆的管理落后103.2.2 运输人员管理不规范103.3 中转应急措施不健全 113.4 运输工具紧缺和老化 113.5 网络信息不完善123.5.1 网络信息化使用低 123.5.2 GPS应用与管理中存在的问题124 运输问题的解决方案134.1 控制运输成本134.2 运输管理规范化134.2.1 对运输车辆的管理 144.2.2 对运输人员的管理 144.3 完善中转应急预案154.4 选择购买运输工具154.5 建设和完善信息化164.5.1 加强信息化使用率 164.5.2 加强对GPS的管理 16结论18致谢19参考文献20Appendix 21附录25前言随着市场竞争的加剧,企业陆续在降低物流的成本、努力提高物流服务水平。
宝供物流智能化供应链管理的分析与研究【文献综述】
毕业论文文献综述电子商务宝供物流智能化供应链管理的分析与研究一、前言供应链的主要组成部分包括，原料提供商、生产商、中间商（储运商）、零售商、最终消费者所组成的供需网络。
物流、信息流、资金流是供应链中的最为关键的三要素。
以宝供物流集团为例，分析其智能化供应链管理的成功之道，同时研究未来智能化供应链的发展趋势和解决方案。
用系统的观点通过对供应链中的物流和资金流进行设计、规划、控制与优化, 以寻求建立供产销企业以及客户之间的战略伙伴关系, 从而最大程度地减少内耗与浪费, 实现供应链整体效率的最优化, 并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益, 满足顾客需求的整个管理过程。
二、国内外研究现状朱文和《基于物联网技术实现供应链全过程的智能化物流配送服务》中很鲜明的提出了供应链管理所遇到的问题，随着市场的不断扩大，物流配送和物品储运成本在总体成本组成中的比例也在不断扩大。
如何有效降低物流储运成本，提高物流储运效率? 对我国的工业企业来说，还面临诸多困难，表现在:(1)物流配送和仓储储运，都是直接依据采购订单或合同，进行粗放式的简单规划和计划，无法依据供应链上下游的物料实时状态，进行动态响应，无法形成科学合理、动态高效的集约式配送储存模式，从而造成在配送和储运环节的大量浪费。
(2)物流供应链上的供给方、配送方和采购方等各环节不能形成一体化的端到端物流配送体系,相互隔离脱节,从而形成效率浪费和资源浪费。
(3)对物流配送端到端全过程的实时状态无法做到有效的即时监控，因此迫于生产保障压力，企业都往往放大物料需求量，从而在上游形成牛鞭效应，造成物料仓储和配送运输的过多附加成本。
三、研究成果杜曼玲,王耀球《基于MAS 供应链管理的研究》中，巧妙的利用MAS 理论对供应链订单过程进行建模, 通过Agent的自身交互与协商机制以及供应链信息系统的集成，使供应链中的库存数据能够实时、共享、快速地传递。
为探讨解决统一采购，统一销售，统一运输的供应链成员企业间的协调问题提供一种新的研究方法。
宝供物流企业集团有限公司
• 企业的竞争之路：
•集中精力
•物
•流
•发
•展
•提高整体竞争力
•之 •路
•在
•联盟/外包
•何
•方
•？
•物流成本分析
•供应链组成：
•采购
•物料 •管理
•生产
•分销
•配送
•客户
•人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本
•管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本
运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享
自动化的物流设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
构建“双向一体化”国际物流平台满足日益增加 的国际化物流服务需求
• 中小企业加快物流发展的有效解决方案
•订单传递方式：电话+传真
•公司实施 3PL 前的状态
•工厂
•CDC
•LDC
•分销/零售商
•主要运作指标：
平均库存：
45天
订单完成时间(OTD)：
5天
准时到达率：
90%
物流总成本：
XX
•公司实施 3PL 前的分销网络
•Wurumqin
•Harbin •Changchun
•Beijing
•Shenyang
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•核心建议方案：
•1、改变企业物流实施战略：选用专业 3PL
2. 整合运作网络：进行DC整合
宝供物流案例分析
宝供物流案例分析宝供物流是一家专业从事物流运输的公司，成立于2005年，总部位于上海。
公司主要提供陆运、海运、空运等多种物流服务，致力于为客户提供高效、安全、可靠的物流解决方案。
宝供物流在物流行业积累了丰富的经验和口碑，成为了众多客户信赖的合作伙伴。
宝供物流在物流运输领域有着丰富的案例经验，下面我们就来对宝供物流的一个案例进行分析。
该案例是宝供物流为一家大型电子产品制造商提供的物流解决方案。
该客户是一家知名的电子产品制造商，其产品远销国内外，对物流运输的要求非常严格。
面对这样的客户需求，宝供物流提供了一套全方位的物流解决方案。
首先，宝供物流针对客户的产品特点和运输需求，制定了一套细致的运输方案。
根据客户的产品特点和目的地的情况，宝供物流选择了最适合的运输方式，并且在运输过程中进行了严格的监控和跟踪，确保产品能够按时、安全地到达目的地。
其次，宝供物流在运输过程中，充分发挥了自身的优势和资源，为客户提供了高效、专业的服务。
宝供物流拥有一支经验丰富的团队和先进的运输设备，能够为客户提供全方位的物流服务，包括货物装载、运输、卸货等一系列环节，确保客户的产品能够得到最好的保障和服务。
最后，宝供物流在与客户的沟通和协调上也做得非常到位。
宝供物流与客户保持密切的联系，及时了解客户的需求和意见，根据客户的反馈不断改进和优化物流方案，确保客户能够得到最满意的服务。
通过对宝供物流为该客户提供的物流解决方案的分析，我们可以看到，宝供物流在物流运输领域有着丰富的经验和实力，能够为客户提供高效、安全、可靠的物流服务。
同时，宝供物流注重与客户的沟通和协调，能够根据客户的需求不断优化和改进物流方案，确保客户能够得到最满意的服务。
因此，宝供物流在物流行业享有很高的声誉，成为了众多客户信赖的合作伙伴。
宝供物流公司分析报告
广州城建职业学院分析报告题目__关于宝供物流公司经营分析报告所在系__经济与管理学院专业班级_ 12物流管理学生姓名 ___李夏云___ __学生学号___ 1207060125指导老师曾名全广州城建职业学院教务处制目录一、分析目的： (3)二、分析对象： (3)三、分析时间： (3)四、分析地点： (3)五、分析步骤： (3)六、分析方法： (3)七、分析内容： (3)八、公司经营战略及发展前景： (6)九、公司SWOT分析： (7)十、调查结果与分析： (8)十一、宝供物流的信息化程度及建议 (9)十二、调查问卷 (11)关于宝供物流公司经营分析报告一、分析目的：通过调查了解宝供物流公司的现状，了解公司的物流信息化程度及其所运用的先进技术，从中理解信息，物流信息技术的概念和掌握这些技术在企业中的应用情况，并提一些合理化的措施与建议。
二、分析对象：宝供物流公司三、分析时间：2013年12月27日四、分析地点：广州城建职业学院五、分析步骤：第一步：问题描述第二步：信息的整理第三步：分析和论证第四步：总结问题分析的结果六、分析方法：网络调研 SWOT分析七、分析内容：（1）企业简介：宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。
当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如TCL、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
宝供物流分析
魏伟锋 ID:2011406013 11级物流2班
宝供物流的swot分析
S 宝供物流的优势
先进的现代物流理念和优秀的管理团队。 成功的物流业绩和最具价值的客户群体、 覆盖全国并向世界延伸的物流网络。 良好的社会形象和企业品牌。
宝供物流的swBiblioteka t分析W 宝供物流的劣势物流的社会化程度不高，物流功能尚未 得到充分发挥。
基础设备有待提高。 缺乏完善而有效的行业协调机制。
宝供物流的swot分析
O 宝供物流的发展机会 国家经济的迅速增长创造了良好的条件。 物流市场需求大，发展成为可能。 网络经济和电子商务的兴起提供了强大
的动力。 政府的重视和支持提供了宽松的环境，
具有决定性作用。
宝供物流的swot分析
T 宝供物流的威胁 国家经济发展的不确定性和风险。、 来自国外物流企业的挑战。 国内物流同行业之间的竞争。
影响宝供物流的五种力量
新加入竞争者的威胁
供应商的议 价能力
竞争者 夏辉 顺风
现有竞争者 宅急 送
替代产品或服务对产业带来的威胁
买方议价能力
宝供物流企业的管理模式
信息化整合
效益分析
宝供的物流信息系统不仅为自身提高了竞争力，也为客户带 来了巨大的经济效益。
1．快速反应，取得了竞争优势 客户在自己的系统(或宝供系统)中能实时看到全国各地仓库 最新进出仓和库存数据，有利于控制和降低库存，并减少成 本。
2．提高效率，加快资金周转 财务根据系统动态结果及时开出发票，加速资金周转。
3．建立了集成的 客户信息接口， 这点非常重要。 本系统侧重流程 作业，体现了第 三方物流的信息 服务，但在智能 服务以及信息系 统的完备性等方 面有待进一步完 善和提高。
中国的物流市场将是三足鼎立
民营企业
外资企业
三足鼎立
国有企业
宝供能否找到他的
联合利华
安利
“新奶酪”
突然将北方地区物流 服务商分别换成了来 自澳大利亚的林孚克 斯物流公司和DHL
将GMP的质量保证思想运用到物 流运作上
创立物流企业集团
每年独资举办物流技术与管理发 展的国际性高级研讨会
创办物流奖励基金
第一个 在我国
Text in here
企业文化
宝供的理念：
宝供公司，就是宝供人为之奋斗、生存和发展， 为客户创造价值的一个团体。公司与个人的利 益休戚与共，我们相信诚实正直、开拓进取地 为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带 来共同的利益和进步。我们也坚信真诚地为客 户提供满意的服务会使我们公司不断发展壮大，
宝供的发展历程
1949~1997年 初建规范管理的基础，进行运作网络的基础构建， 在行业中率先为客户提供门对门一体化服务
1997 ~ 2000年
率先应用基于INTERNET/INTRANET的物流信息 网络并取得显著成绩，加强全国运作网络的建设，
宝供物流案例研究分析
宝供物流案例分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：宝供物流案例分析摘要：宝供物流企业集团有限公司，是我国目前最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
本文通过对宝供物流进行观察和研究,分析宝供的核心竞争力，以及它所遭遇的挑战，并对国内同类型企业在大环境如何提升竞争力进行探讨。
关键词：宝供核心竞争力挑战策略一、公司简介宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
当前，宝供已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺市场先机。
宝供与国内外100多家包括宝洁、联合利华、安利、红牛、强生、飞利浦、三星、索尼、中石油、中石化、阿克苏诺贝尔、福田汽车、丰田汽车、吉利汽车、汉高、李宁等世界500强及国内大型制造企业结成战略联盟，为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
目前企业有员工2200多人，管理人员占总人数的 12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。
大学以上学历达到70%，拥有包括教授、博士、硕士在内的高层次、高素质的专业人才，还聘请国内外大批物流领域的资深人士组成专家顾问团，提高了企业的咨询、决策水平。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策 大学物流运输毕业论文
摘要随着经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的物流企业会运用运输管理信息系统。
原因一是市场竞争的逼迫，第二个是信息技术的飞速发展带来了新的商业机会。
在这样的环境下现代物流企业才逐步诞生。
交通运输是物流的基本职能之一，是社会和国家经济体制条件下的现代物流运作过程中不可缺少的一部分。
最大的节省运输成本才能在物流企业市场上获得竞争优势。
因此，现代物流运输企业运输合理化在提高物流企业的竞争力上具有重要意义。
本论文将着重研究宝供物流企业集团有限公司（以下简称宝供）物流运输方面的问题。
会结合工作经历和所学到的运输管理相关知识，学以致用来研究宝供的运输现状，分析存在的问题并提出相应的解决措施。
宝供作为第三方物流在运输方面必须得有完善的管理措施。
本文的主题结构如下：一、介绍运输管理相关的理论知识；二、介绍宝供物流公司的现状；三、提出宝供的问题；四、研究出相关的解决对策。
关键词：现代物流；运输管理；运输系统；运输成本AbstractWith the development of economy and the improvement of people's living standards, more and more logistics enterprises will use transportation management information system.A reason is market competition force, and the second is the rapid development of information technology has brought new business opportunities. In such an environment of modern logistics enterprises to gradually was born. Transportation is one of the basic functions of logistics, is under the condition of social and national economic system is an indispensable part of modern logistics operation process. The biggest save transport costs to gain a competitive advantage in the logistics enterprise market. Therefore, modern logistics enterprise transport rationalization on enhancing the competitiveness of logistics enterprises is of great significance.This paper will focus on the treasure for logistics enterprise group co., LTD. Logistics transportation problems. Transportation management will be combined with work experience and have learned relevant knowledge, to apply to study the treasure for the transportation status quo, analysis of existing problems and puts forward corresponding solving measures. Treasure for as a third party logistics must have perfect management measures in the transport sector. Structure of the subject of this article is as follows: first, introduction to transportation management relevant theoretical knowledge; Second, the introduction to treasure for the present situation of the logistics company; Three, the treasure for the question; Four, research the related countermeasures.Keywords: Modern logistics; Transportation Management; Transportation system; Transportation cost目录摘要 (I)Abstract (II)前言 (1)1 运输管理理论概述 (2)1.1运输管理概述 (2)1.2物流运输系统的概念 (2)1.3合理运输的要素 (2)1.4物流运输系统的构成 (3)1.5运输管理的主要内容和意义 (3)2 宝供物流企业集团有限公司简介和现状 (5)2.1 公司概况 (5)2.2 宝供运输管理现状 (5)2.2.1 运输环境分析 (5)2.2.2 公司组织结构 (6)2.2.3 运输管理系统（TMS） (7)2.2.4 运输服务内容 (8)2.2.5 业务流程 (8)3 运输存在的问题 (9)3.1 运输成本高 (9)3.2 运输管理不完善 (10)3.2.1 运输车辆的管理落后 (10)3.2.2 运输人员管理不规范 (10)3.3 中转应急措施不健全 (11)3.4 运输工具紧缺和老化 (11)3.5 网络信息不完善 (12)3.5.1 网络信息化使用低 (12)3.5.2 GPS应用与管理中存在的问题 (12)4 运输问题的解决方案 (13)4.1 控制运输成本 (13)4.2 运输管理规范化 (13)4.2.1 对运输车辆的管理 (14)4.2.2 对运输人员的管理 (14)4.3 完善中转应急预案 (15)4.4 选择购买运输工具 (15)4.5 建设和完善信息化 (16)4.5.1 加强信息化使用率 (16)4.5.2 加强对GPS的管理 (16)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)Appendix ................................................................................................. 错误！未定义书签。
物流与供应链案例分析——宝供物流
宝供物流IT(Information Technology)的中文译名叫信息技术。
去年在互联网上看到，有人对数百家中国的中小企业进行了一次“管理者对IT认知度的调查”。
调查的结果表明：几乎95%以上的中小企业管理者(老板)都或多或少地听说过IT;有70%左右的管理者明确地知道IT的确切含义;可以把IT系统与传真机和复印机区分开的大概有60%;而能够想像出IT将对自己企业的未来发展起什么作用的管理者则不到30%;至于另外一个数据——“是否认为必须重视IT系统的建设”的具体数字已经记不清了，不过大家推测一下多少也应该心中有数。
这个调查的权威程度我们不得而知;而一年来这些统计数字是不是还像当时那么“夸张”我们也无法统计。
但是，我们相信这样一点——在中国的企业中(不论大小)，肯定有相当一部分还没有真正了解IT的含义、想像到IT的作用、当然也就更不用说IT的实施经验了。
打个通俗一点的比方：就好像我们天天听别人讲“用某某原料做出的菜特别好吃”，甚至广播、电视、报纸已经在不遗余力地推广这个菜的各种配方，但是这道菜吃到嘴里到底是什么“味儿”，知道的人却还是很少。
本篇文章的主角——宝供储运，是一家民营的中型储运企业，从它1994年底成立到现在仅仅只有4年多的历史。
但是，在这4年多的成长过程里，它对应用信息技术的追求却贯穿始终。
对不太了解储运行业的人来说，可能很难想象这类在印象里靠“搬东西、看仓库”赚钱的企业、特别是这么一个原本很小的民营企业，对信息技术的应用竟然会这么执著。
甚至，一些储运业的同行也不一定会理解或者赞同宝供储运的这种“另类做法”。
然而，这种“另类做法”不但是宝供储运业务连续翻番、资产几十倍增长的关键，同时也正是我们之所以今天选择了宝供储运，而不是像一年前那样找一家证券企业或者航空公司来讲述“IT味道”的原因。
如果我们把信息技术比作一场浪潮，那么这场浪潮正在不可阻挡地冲刷着各行各业的每一个领域。
而就像不同餐馆的同一道菜都会有不同的味道一样，每个行业的每一个企业在IT应用方面的故事也会各不相同。
浅谈第三方物流在中国的发展——以宝供为例
安徽工业经济职业技术学院毕业设计（论文）题目：浅谈第三方物流在中国的发展——以宝供为例系部：财经学院专业：物流管理学号: 201365202班级：61352姓名：张万春指导老师：牛焱琴摘要：在中国的物流业，宝供是国内最大的第三方物流公司。
宝供的创始人也是现任总裁——刘武，从1994年白手起家，把自己的铁路运输公司创建成为如今的拥有60多家跨国公司客户的第三方物流公司。
宝供的发展史可以说是我国第三方物流发展的一个缩影，从各个方面来讲都具有代表性，在了解了它的发展史之后，我们可以得到一些重要启示。
伴随国际经济一体化的进程，面对机遇与挑战，我国从事第三方物流服务的企业应努力学习西方先进的物流管理技术和管理方法，努力建立既适应于我国市场状况又符合世界潮流的现代化物流。
进一步促进我国经济全面、协调和可持续发展。
同时，为了能够让宝供更好更快的发展，本文针对宝供发展现状及问题进行分析，并对此展开对策研究。
关键词：第三方物流，宝供，问题分析，对策研究目录1第三方物流概述 (4)1.1基本概念 (4)1.2基本特征 (4)1.2.1关系契约化 (4)1.2.2服务个性化 (4)1.2.3功能专业化 (4)1.2.4管理系统化 (5)2宝供物流发展现状 (5)3宝供物流发展存在问题分析 (6)3.1物流需求不足，观念落后 (6)3.2资源严重浪费 (6)3.3物流管理观念落后 (6)4宝供物流发展对策研究 (6)4.1转变传统观念，树立物流理念 (6)4.2深化企业改革，实现制度创新 (6)4.3要重视物流人才培养，实施人才战略 (7)4.4强化增值服务，发展战略同盟关系 (7)4.5重视人才培养，实施人才战略 (8)5结束语 (8)致谢 (9)参考文献 (10)浅谈第三方物流在中国的发展以宝供为例1第三方物流概述1.1第三方物流概述第三方物流，英文表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。