8 项目商务策划会签表
项目上商务部使用的各类表格
项目上商务部使用的各类表格
1. 项目计划表格：用于制定项目的时间表、里程碑和关键节点。
2. 预算表格：用于记录和监控项目的各项费用，包括人力资源、物资采购、服务费用等。
3. 资源分配表格：用于跟踪项目所需的人力、设备和其他资源的分配情况。
4. 进度跟踪表格：用于记录项目的实际进展情况，对比计划进度，以便及时发现偏差并采取纠正措施。
5. 风险评估表格：用于识别、评估和管理项目中的潜在风险。
6. 问题跟踪表格：用于记录和跟踪项目中出现的问题，以及解决问题的措施和状态。
7. 沟通计划表格：用于规划和记录项目团队内部以及与外部利益相关者之间的沟通活动。
8. 采购申请表格：用于提交和审批项目所需物资和服务的采购请求。
9. 变更请求表格：用于记录和管理项目范围、需求或计划的变更。
这些表格的具体内容和格式可能因项目的性质、规模和行业而有所不同。
商务部可以根据项目的特定需求，自定义或调整这些表格，以确保有效地管理和监控项目的各个方面。
商务行程计划表模板
日期
时间
活动
地点
备注
XXXX年XX月XX日
上午9:00
抵达目的地
[地点]
[备注]
下午1:00
会议/约见
[地点]
[议程或主要内容]
下午3:00
自由活动/休息
[地点]
晚上6:00
晚宴/活动
[地点]
XXXX年XX月XX日
上午9:00
会议/约见
[地点]
[议程或主要内容]
下午1:00
自由活动/休息
5.航班/车次：XXXXXXXXXXX
6.接送安排：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
其他注意事项
7.[注意事项1]
8.[注意事项2]
9.[注意事项3]
这个表格模板为您提供了一个基本的框架，您可以根据自己的行程安排和需要填写相应的内容。请确保在出发前仔细检查和更新行程计划，以确保一切顺利进行。
[地点]
下午3:00
参观/考察
[地点]
晚上6:00
返回酒店
[酒店名称]
XXXX年XX月XX日
上午9:00
会议/约见
[地点]
[议程或主要内容]
下午1:00
自由活动/休息
[地点]
下午3:00
返回出发地
[机场/车站]
住宿安排
1.酒店名称：[酒店名称]
2.地址：[酒店地址]
3.房型：[房型]
交通安排
4.到达方式：XXXXXXXXX
项目管理策划封面、会签表
项目管理策划项目名称：文件编号：受控标识：编制日期：年月日项目管理策划管理目标项目部会签表单位名称项目经理工程名称工程地点管理目标目标分解责任人工期目标按合同工期完成安全目标控制轻伤事故发生，轻伤率不超过3‰。
职业病发生率为零。
“三杜绝，一控制，二达标”目标（杜绝重伤及以上生产安全事故，杜绝重大机电设备事故（如塔吊倾覆、断臂、户外电梯轿厢坠落等）杜绝火灾事故（一次性直接经济损失5万元以上）控制轻伤事故的发生。
特种作业人员持证上岗率达到100%;新工人教育达到100%；用电设施,、漏电保护器安装率100%；起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率100%。
安全防“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%各项合同签订率100%；安全保监率和安全管理人员到位率100%质量目标创优质工程各分部、分项、检验批工程合格。
单位一次交验合格率100%工程质量“零隐患”，质量事故为零；合同履约率100%；顾客质量法投诉率为零技术资料管理目标按照山东省资料汇编编制，一次交验合格。
重视原始资料收集、汇总与保存；做到与工程进度同步；工程完工后一个月具备移交条件。
文明施工目标文明施工目标：省级文明工地；安全质量标准化达到公司1级标准经营管理目标获取最大经济效益，满足公司绩效考核目标，成本节约率符合公司相关规定。
专业分包：按照专业分包合同进行结算。
劳务分包：总劳务费用控制在总产值（扣除专业分包）的18%以内;月度劳务费用控制在当月产值（扣除专业分包）的18%以内。
机械费：预算机械费节约率15%以上主要材料费：主材节约率3%以上项目管理策划公司审批表工程名称文件编号编制单位送审日期审核意见：（意见应具体，可附页）部门职务审核人审核意见技术质量部计划经营部安全监察部工程管理部物资设备管理部党群工作部公司总工程师审核意见：公司副总经理（经营）审核意见：公司副总经理（安全）审核意见：公司副总经理（生产）审核意见：批准意见：公司总经理：日期：。
方案项目会签
工程名称
结构型式
建筑面积
层数
建设单位
施工单位
编制单位
编制人
会签部门
项目经理
会签部门
技术质量部
会签意见：
会签人：年月日
会签意见：
会签人：年月日
会签部门
工程部
会签部门
安全部
会签意见：
会签人：年月日
会签意见：
会签人：年月日
会签部门
物资设备部
会签
会签人：年月日
会签部门
项目总工：
会签部门
机电部
会签意见：
会签人：年月日
会签意见：
会签人：年月日
会签部门
项目总会
会签部门
项目总经
专项方案会签表
专项方案会签表背景在许多组织中，为了确保专项方案的顺利实施，通常需要进行会签。
会签是一种多方参与的决策过程，旨在确保关键利益相关者对于方案的内容和执行计划达成共识。
在会签过程中，通常会涉及多个部门或团队，他们需要对方案进行评审、提出意见或建议，并签署意见表明他们的支持和承诺。
目的本会签表旨在规范专项方案的会签过程，确保每个关键利益相关者都可以对方案进行评审和提供意见，并最终达成共识。
通过会签表，组织可以记录每个参与者的意见和决策，以便后续跟踪和执行。
会签表格式序号参与者角色认可/意见签署日期1 部门A 部门负责人认可/意见2022-01-012 部门B 部门负责人认可/意见2022-01-023 部门C 部门负责人认可/意见2022-01-034 部门D 部门负责人认可/意见2022-01-04使用说明填写会签表1.序号：按照参与者的顺序依次进行编号。
2.参与者：填写每个关键利益相关者的名称。
3.角色：填写每个参与者在组织中的角色或职位。
4.认可/意见：参与者在这一列中填写自己对专项方案的认可或提出的意见。
5.签署日期：参与者在这一列中填写自己签署意见的日期。
会签过程1.将会签表发送给每个参与者，通知他们进行评审。
2.参与者根据自己的角色和责任，阅读专项方案并提出相应的认可或意见。
3.参与者在会签表的正确位置填写自己的认可或意见，并签署上日期。
4.一旦所有参与者都填写完毕，会签过程即可结束。
注意事项1.请确保每个参与者填写自己的认可或意见，并签署上日期，以确保会签表的有效性和准确性。
2.如果有参与者无法达成共识或有重大分歧，建议组织负责人重新召集会议，让各方就专项方案进行详细讨论和沟通。
3.会签表可以保存为电子文档或打印出来进行使用，具体方式根据组织的实际情况来决定。
结论专项方案的会签是确保多方参与者达成共识并促进方案的成功实施的重要步骤。
通过使用会签表，可以规范会签过程，并确保参与者的意见和承诺被记录和跟踪。
建筑施工现场签证、工程洽商会签表
预算合约部
经办人：负责人：
开发线分管领导
注：本表由**公司项目部填写一份，原件由**公司项目部留存，其他各流转部门复印件备案。
估价
公建类项目
□≤20万 □20～50万 □50～100万 □100～200万
住宅类项目
□≤10万 □10～20万 □20～50万 □50～200万
项目部/**公司会签
项目部
专业பைடு நூலகம்程师：工程负责人：
预算合约部
分管工程师：预算合约总监：
项目负责人
相关部门
经办人：部门总监：
分管领导
总经理
总部会签
工程采购部
现场签证
签证、洽商编号：（按公司要求连续编号）
项目名称
施工单位
归属合同
合同编号
提出方
□1.发包方（部门）___________
□2.设计单位___________
□3.施工方：□总包□分包□监理单位
提出时间：
签证/洽商提出原因及具体内容
（如附有图纸请注明）注：1、需要写明签证、洽商提出的具体原因及内容；2、会签表的权限范围的界定，详见《现场签证及工程洽商作业指引》；3、需附上施工单位上报的预算书。预算书的编号应统一，并连续编号。签证提出人员：
工程商务策划及其他表
工程商务策划及其他表一、工程商务策划1.1、概述工程商务策划是工程建设中一种重要的管理工具，目的是通过系统化的方法，规划、组织、指挥、协调、控制工程商务活动，以实现工程建设的经济、合法和可行性目的，最终为工程提供全方位支持，使其顺利完成。
工程商务策划包括以下几个方面：1.工程土地考察2.工程地形勘察3.工程地质调查4.工程经济评价5.工程技术设计6.工程建设招标7.工程施工管理8.工程质量检测1.2、优势工程商务策划的优势主要体现在以下几个方面：1.提升工程建设项目的整体效益，促进工程建设进程2.降低工程建设成本，提高工程建设质量3.增加工程建设的灵活性，缓解工程建设压力4.建立工程商务管理体系，提高工程建设的管理水平1.3、注意事项工程商务策划涉及到众多的管理环节和流程，因此需要在制定过程中注重以下几个方面：1.以项目实际情况为基础，全面了解工程建设的条件和具体情况2.制定科学合理的工程商务策划方案，合理分配工程资源3.制定明确详细的管理流程，在执行过程中全面落实计划4.以科学、合理、可行的精神，统筹考虑各种因素，保持工程建设的协调性和一致性二、其他表2.1、财务管理表财务管理表是公司财务管理的一个重要工具，通过分析公司的收入和支出，以及其他财务信息，评估企业的财务状况，为公司制定财务计划和财务控制提供支持。
2.2、人员管理表人员管理表是一种员工管理工具，主要用于管理员工信息、工资和福利等，保证员工管理的合法、规范和有序，并促进员工参与企业发展和管理的积极性。
2.3、工时管理表工时管理表是一种时间管理工具，主要用于管理员工的劳动时间，统计员工工作时长，保证企业的生产管理规范和有效性。
2.4、物资管理表物资管理表是一种资产管理工具，主要用于统计和管理公司的物资情况，包括物资的来源、数量、规格、存放地点等，以实现对物资的有效管理和利用。
2.5、销售管理表销售管理表是一种销售管理工具，用于管理销售信息和销售业绩，掌握客户需求，促进销售业务发展和客户满意度的提高。