企业管理第四五章
管理会计应用指引第504号——约束资源优化
附件4：管理会计应用指引第504号——约束资源优化第一章总则第一条约束资源优化，是指企业通过识别制约其实现生产经营目标的瓶颈资源，并对相关资源进行改善和调整，以优化企业资源配置、提高企业资源使用效率的方法。
约束资源，是指企业拥有的实际资源能力小于需要的资源能力的资源，即制约企业实现生产经营目标的瓶颈资源，如流动资金、原材料、劳动力、生产设备、技术等要素及要素投入的时间安排等。
第二条约束资源优化一般适用于企业的投融资管理和营运管理等领域。
第二章应用环境第三条企业应用约束资源优化工具方法，约束资源的缺口一般应相对稳定。
第四条企业应用约束资源优化工具方法，相关数据一般应完整并可获取，必要时提供信息技术的支持。
第三章应用程序第五条企业应用约束资源优化工具方法，一般按照识别约束资源、寻找突破方法、协同非约束资源、评价实施效果等程序进行。
第六条企业应用约束资源优化工具方法，应识别出管理过程中制约既定目标实现的约束资源，并对约束资源进行定量分析。
在约束资源难以进行定量分析时，可以通过内部评审法、专家评价法等，识别出管理过程中的约束资源。
内部评审法，是指企业通过内部组织开展评议、审查识别约束资源的方法。
企业通常应组建满足约束资源识别所需的，由财务部门、生产部门和其他相关部门人员组成的内部评审小组或类似评审组织，通过集中研讨等方式，识别出管理过程中的约束资源。
专家评价法，是指利用专家的经验、知识等识别约束资源的方法。
对于企业既定目标的实现形成重大制约影响的约束资源，企业通常采用此方法进行综合评判。
第七条在识别约束资源的基础上，企业应比较约束资源的资源能力差距，搜集约束资源的相关数据等信息，系统分析约束资源形成的原因和涉及的实施责任主体，制定约束资源优化的实施方案，建立实现约束资源优化的长效机制，促进约束资源的资源能力提升。
（一）当约束资源是流动资金时，通常采取企业资金内部调剂、缩短应收账款回收周期、加快存货周转、延长付款周期等方法消除流动资金缺口，也可以通过外部融资扩大企业的资金来源，如债务融资、权益融资等。
第五章 中小企业创业融资 中小企业管理课件(共41张PPT)
储蓄
家人和朋友的关系网
人寿保险
信用卡
第十一页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 (cèlüè)
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第一，估计(gūjì)创业所需资金量
一次性开办费用 运作资本 备用金
第十二页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 〔二〕中小企业的财务(cáiwù)方案及其协调
如果不通过金融中介机构而直接向资金所有者筹借资金的 那么属于直接融资。
第二十四页，共41页。
第四节 中小企业间接融资(rónɡ zī) 模式
第二，间接融资的主要渠道(qúdào) 1.信贷融资 银行信贷融资是间接融资最重要的形式 我国信贷资本的主要提供者是商业银行 中小企业信用担保体系是解决中小企业贷款难的重要举
第二，财务方案的内容 资金筹集的管理 流动资产的管理 长期投资和固定资产(gùdìngzīchǎn)的管理 无形资产和递延资产的管理 本钱费用的管理 财务报告的管理协调协调
第十三页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式(móshì)与 策略
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第三(dì sān)，加强财务管理与协调 加强运营资金管理 优化资本机构，创造良好的外部信用潜力 稳健理财，科学投资 要有完整的财务资料 严格控制企业扩充 建立健全执行企业内部控制制度
第六页，共41页。
第一节 中小企业融资体系(tǐxì) 〔一〕中小企业资金来源渠道与融资方式
其二，方式： 自筹〔self- financing〕 直接融资〔direct financing〕 间接(jiàn jiē)融资〔indirect financing〕 政府扶持资金〔government financing〕
企业环境保护管理制度(4篇)
企业环境保护管理制度第一章总则第一条我公司环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则；坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制的原则；实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则；坚持环境保护工作作为评选先进的必要条件，实行一票否定制。
第二条环境保护工作的主要负责人，应对环境保护工作实施统一监督管理，公司主要负责人是环境保护第一责任人。
第三条配备与开展工作相适应的环保管理人员，掌握生产工艺技术及生产运行状况。
第二章环境监测工作第四条每年根据公司下达的《环境监测计划》开展环境监测工作。
监测时如有超标情况，要按照程序文件要求及时通知相关部门，不得私自减少监测次数或停止监测。
第五条每月____日上报前一个月的环境监测及排放记录。
第六条环保科除开展常规监测外，要承担对突发性的污染事故的应急监测工作。
第七条外排污水和大气的监测外委进行。
第三章环境保护工作日常管理第八条把环境保护工作纳入日常生产经营活动的全过程中，实现全过程、全天侯、全员的环保管理，在布置、检查、总结、评比的同时，必须有环保工作内容。
第九条积极开展环境保护宣传教育活动，普及环保知识，提高全员的环保意识。
重点要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界环境日”的宣传工作。
第十条完善环保各项基础资料。
第十一条加强对外来施工单位施工作业的环境管理，承揽环保设施施工的单位，要持有上级或政府主管部门的施工许可证，在施工过程要防止产生污染，施工后要达到工完、料净、场地清，对有植被损坏情况的，施工单位要采取恢复措施。
第十二条污染防治与三废资源综合利用：（一）对生产中产生的“三废”进行回收或处理，防止资源浪费和环境污染，对暂时不能利用而须转移给其它单位利用的三废，必须由公司安全环保处批准，严格执行逐级审批手续，防止污染转移造成污染事故；（二）开展节水减污活动，采取一水多用，循环使用，提高水的综合利用率；（三）在生产过程中，要加强检查，减少跑、冒、滴、漏现象。
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇) 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
下面是作者精心整理的公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】公司规章制度与员工管理条例第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。
本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言;第十二条热情接待公司来访人员;第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终;第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
企业民主管理规定
企业民主管理规定文章属性•【制定机关】中央纪律检查委员会,中央组织部,国务院国有资产监督管理委员会,监察部(已撤销),中华全国总工会,中华全国工商联合会•【公布日期】2012.02.13•【文号】总工发[2012]12号•【施行日期】2012.02.13•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文企业民主管理规定（中共中央纪委、中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会、监察部、中华全国总工会、中华全国工商业联合会总工发[2012]12号2012年2月13日）第一章总则第一条为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展，加强基层民主政治建设，依据宪法和相关法律制定本规定。
第二条企业民主管理工作应当坚持党的领导，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针。
企业党组织应当加强对民主管理工作的领导和支持。
第三条职工代表大会（或职工大会，下同）是职工行使民主管理权力的机构，是企业民主管理的基本形式。
企业应当按照合法、有序、公开、公正的原则，建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，实行厂务公开，推行民主管理。
公司制企业（以下简称公司）应当依法建立职工董事、职工监事制度。
企业应当尊重和保障职工依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利，支持职工参加企业管理活动。
第四条企业职工应当尊重和支持企业依法行使管理职权，积极参与企业管理。
第五条企业工会应当组织职工依法开展企业民主管理，维护职工合法权益。
上级工会应当指导和帮助企业工会和职工依法开展企业民主管理活动，对企业实行民主管理的情况进行监督。
第六条企业代表组织应当推动企业实行民主管理，促进企业健康发展。
第七条各级党委纪检部门、组织部门，各级人民政府国有资产监督管理机构和监察机关等有关部门应当依照各自职责，对企业民主管理工作进行指导、检查和监督。
公司管理规章制度细则
公司管理规章制度细则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!公司管理规章制度细则篇1第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为夏季、冬季作息时间)。
第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
工程造价咨询企业管理办法（2020修订）
⼯程造价咨询企业管理办法（2020修订）颁布单位：建设部⽂号：住房和城乡建设部令第50号颁布⽇期：2020-02-19执⾏⽇期：2020-02-19时效性：现⾏有效效⼒级别：部门规章⽬录第⼀章总则第⼆章资质等级与标准第三章资质许可第四章⼯程造价咨询管理第五章法律责任第六章附则⼯程造价咨询企业管理办法(2006年3⽉22⽇建设部令第149号发布，根据2015年5⽉4⽇住房和城乡建设部令第24号，2016年9⽉13⽇住房和城乡建设部令第32号，2020年2⽉19⽇住房和城乡建设部令第50号修正)第⼀章总则第⼀条为了加强对⼯程造价咨询企业的管理，提⾼⼯程造价咨询⼯作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华⼈民共和国⾏政许可法》、《国务院对确需保留的⾏政审批项⽬设定⾏政许可的决定》，制定本办法。
第⼆条在中华⼈民共和国境内从事⼯程造价咨询活动，实施对⼯程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称⼯程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项⽬投资、⼯程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条⼯程造价咨询企业应当依法取得⼯程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事⼯程造价咨询活动。
第五条⼯程造价咨询企业从事⼯程造价咨询活动，应当遵循独⽴、客观、公正、诚实信⽤的原则，不得损害社会公共利益和他⼈的合法权益。
任何单位和个⼈不得⾮法⼲预依法进⾏的⼯程造价咨询活动。
第六条国务院住房城乡建设主管部门负责全国⼯程造价咨询企业的统⼀监督管理⼯作。
省、⾃治区、直辖市⼈民政府住房城乡建设主管部门负责本⾏政区域内⼯程造价咨询企业的监督管理⼯作。
有关专业部门负责对本专业⼯程造价咨询企业实施监督管理。
第七条⼯程造价咨询⾏业组织应当加强⾏业⾃律管理。
⿎励⼯程造价咨询企业加⼊⼯程造价咨询⾏业组织。
第⼆章资质等级与标准第⼋条⼯程造价咨询企业资质等级分为甲级、⼄级。
第九条甲级⼯程造价咨询企业资质标准如下：(⼀)已取得⼄级⼯程造价咨询企业资质证书满3年;(⼆)技术负责⼈已取得⼀级造价⼯程师注册证书，并具有⼯程或⼯程经济类⾼级专业技术职称，且从事⼯程造价专业⼯作15年以上;(三)专职从事⼯程造价专业⼯作的⼈员(以下简称专职专业⼈员)不少于12⼈，其中，具有⼯程(或⼯程经济类)中级以上专业技术职称或者取得⼆级造价⼯程师注册证书的⼈员合计不少于10⼈;取得⼀级造价⼯程师注册证书的⼈员不少于6⼈，其他⼈员具有从事⼯程造价专业⼯作的经历;(四)企业与专职专业⼈员签订劳动合同，且专职专业⼈员符合国家规定的职业年龄(出资⼈除外);(五)企业近3年⼯程造价咨询营业收⼊累计不低于⼈民币500万元;(六)企业为本单位专职专业⼈员办理的社会基本养⽼保险⼿续齐全;(七)在申请核定资质等级之⽇前3年内⽆本办法第⼆⼗五条禁⽌的⾏为。
7S管理基础
清扫（SEISO）
将工作场所（机器设备）内看得见和看不见的地方清扫点检， 使维持仪器及设备的精度。 维持机器设备的稳定性，减少故障发生。 创造清洁的工作场所。
对区域、设备进行彻底的清扫。 主要活动 （责任到人、保证无清扫盲区）。 实施无垃圾、无污垢化。 强化对发生源的处置和对策。
5S考核
除了教育训练之外，考核也相当重要。虽然 会增加员工的压力，但同时也会使员工树立 认真学习5S的积极态度。考核的方法可以根 据不同的人和需要，通过问答、试题、现场 操作等多种方式来进行。 考试成绩优异的员工应推荐到5S委员会服务。 壮大队伍。
5S培训课程，一班8日早上 9-12点；二班……
活 动 发生源对策活动 主要适用于清扫活动 •识别发生源和难点问题 •实施计划提出、对策实施
适用范围 实施要点
活动意义
解决难点问题和发生源问题， 提升现场管理和员工改善技能 水平。
发生源和难点问题调查表
序 号
1
问题点
机房气味难 闻
类别
问题产生原因
处理办法
能否自 主实施
发生源 排气道连接处密封 连接处加密封 能 不好，轻微漏气 棉
定量：决定合理的数量
在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的 好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。 1.消耗品数量的确定 对消耗品合理数量的管理需确定物品的安全库存量和 最大库存量。所谓物品的安全库存量是指为了保证不因为缺 货影响工作而设定的物品存放量，到物品的安全库存量时必 须进行购买，以保证不发生缺货的情况。 2.原材料，半成品、成品的存量 对原材料，半成品、成品合理存放量的确定也要坚持尽 可能少的原则。
5S活动的导入提倡
导入一项新的活动，高层领导及企业骨干就是最好 的提倡者。 中下层的员工不要因害怕上司或认为说话无力而不 敢作声！应想法适时提出导入建议。雷声大，雨点 小是起不到作用的。好的领导一般都会深入基层， 耹听员工的意见和心声。 观摩是导入5S活动的特效药。 5S不但是一种活动，而且是一种改革。 贵在坚持不懈，员工需要一定热情和固执。
企业财务管理制度(通用版)(免费完整版)
企业财务管理制度（通用版）目录第一章总则第二章财务管理机构和人员第三章财务会计管理第四章经营计划和预算管理第五章资产管理5-1 货币资金管理5-2 应收款和预付款的管理5-3 固定资产管理5-4 无形资产管理第六章负债、筹资及担保的管理第七章收入与成本的管理第八章项目投资管理第九章利润分配第十章财务会计报告第十一章审计监督第十二章财务考核第十三章附则第一章总则第一条为加强×××××(公司名）财务管理工作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、企业会计基本准则和具体准则等国家有关法律法规以及公司章程的规定，结合+本公司的实际情况，制定本制度。
第二条除特别说明法，本制度所称“公司”的范围仅指×××××(公司名）。
第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各部门参照执行。
第四条公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。
第二章财务管理机构和人员第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，按照本制度对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责、承担相应的责任。
第六条公司的以下重大财务事项需要由公司董事会按规定程序审议通过：（一）决定公司的投资计划；（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补议案；（四）公司增加或减少注册资本；（五）发行公司债券；（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式；（七）达到规定条件需由董事会审议的担保行为；（八）达到规定条件需由董事会审议的重大资产购买和出售；（九）达到规定条件需由董事会表决的关联交易；（十）法律法规及公司章程规定需由董事会审议通过的其他财务事项。
伊利公司管理制度
伊利公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理、提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有伊利公司员工，包括管理人员和职员。
第三条公司员工在执行工作时应遵守本管理制度，严格遵守公司制定的各项规章制度。
第四条公司管理层应当严格执行本管理制度，确保其有效性和实施力度。
第五条公司员工应当遵循公司宗旨和企业文化，努力提高业务水平，为公司的发展做出贡献。
第二章组织结构第一条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部等部门。
第二条总经理办公室负责公司日常运营管理和决策，财务部负责公司财务管理，人力资源部负责人才培养和招聘，市场营销部负责产品销售和推广，生产部负责产品生产和质量管理。
第三条各部门之间协调合作，共同推动公司业务发展，并定期向总经理办公室汇报工作进展情况。
第四条公司员工按照各自的岗位职责，积极履行职责，配合各部门工作。
第五条公司设立公司董事会，由董事长领导，董事会负责对公司的战略规划和重大决策进行审批。
第六条公司员工应当听从上级领导的指挥，服从公司管理。
第七条公司员工应当保守公司机密，维护公司利益，不得对外泄露公司机密和商业秘密。
第八条公司员工在工作中应当遵守法律法规，不得从事违法行为。
第三章工作制度第一条公司员工应当按照公司规定的工作时间和工作要求履行职责。
第二条公司员工应当积极配合公司领导的工作安排，不得擅自请假或早退。
第三条公司员工应当保持公司办公环境的整洁和卫生，不得在办公室吸烟或乱丢垃圾。
第四条公司员工应当尊重同事，不得进行语言或肢体冲突，保持和谐的工作氛围。
第五条公司员工应当按照公司规定的标准进行工作，不得故意隐瞒或篡改工作内容。
第六条公司员工应当尊重客户和合作伙伴，提供优质的服务和产品，维护公司声誉。
第七条公司员工应当积极学习和提升自己的专业技能，为公司的发展做出贡献。
第八条公司员工应当按照公司规定的流程和程序进行工作，不得擅自改变或违反规定。
企业国有资产监督管理暂行条例（2019年修订）-中华人民共和国国务院令第709号
企业国有资产监督管理暂行条例（2019年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------企业国有资产监督管理暂行条例（2003年5月27日中华人民共和国国务院令第378号公布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》第一次修订根据2019年3月2日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第二次修订）第一章总则第一条为建立适应社会主义市场经济需要的国有资产监督管理体制，进一步搞好国有企业，推动国有经济布局和结构的战略性调整，发展和壮大国有经济，实现国有资产保值增值，制定本条例。
第二条国有及国有控股企业、国有参股企业中的国有资产的监督管理，适用本条例。
金融机构中的国有资产的监督管理，不适用本条例。
第三条本条例所称企业国有资产，是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为国家所有的其他权益。
第四条企业国有资产属于国家所有。
国家实行由国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。
第五条国务院代表国家对关系国民经济命脉和国家安全的大型国有及国有控股、国有参股企业，重要基础设施和重要自然资源等领域的国有及国有控股、国有参股企业，履行出资人职责。
国务院履行出资人职责的企业，由国务院确定、公布。
省、自治区、直辖市人民政府和设区的市、自治州级人民政府分别代表国家对由国务院履行出资人职责以外的国有及国有控股、国有参股企业，履行出资人职责。
其中，省、自治区、直辖市人民政府履行出资人职责的国有及国有控股、国有参股企业，由省、自治区、直辖市人民政府确定、公布，并报国务院国有资产监督管理机构备案；其他由设区的市、自治州级人民政府履行出资人职责的国有及国有控股、国有参股企业，由设区的市、自治州级人民政府确定、公布，并报省、自治区、直辖市人民政府国有资产监督管理机构备案。
自考00144企业管理概论 精讲.
企业管理概论第一章 企业第二章 企业管理的基本理论第三章 战略分析第四章 战略选择第五章 企业文化第六章 人力资源管理第七章 市场营销第八章 生产运营与供应链管理第九章 质量管理第十章 项目管理第十一章 财务管理第十二章 创业、创新、与企业成长本章重难点分析一、企业的概念一、企业的概念二、企业的构成要素二、企业的构成要素三、企业的流程要素三、企业的流程要素章节演练章节演练章节演练章节演练一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分二、按企业所属行业划分三、按企业使用的主要资源类型划分四、按企业规模划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分章节演练章节演练章节演练章节演练一、企业组织结构设计董事长总经理副总经理副总经理财务部行政部人力资源部事业发展部法律事务部营销部物流中心企划部研发中心卫生阀门事业部气动阀门事业部卫生管件事业部流体设备事业部企业文化品牌进厂一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计二、企业组织结构的基本形式经理（厂长）车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式。
公司活动管理制度
公司活动管理制度公司活动管理制度（通⽤5篇） 在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是⼩编帮⼤家整理的公司活动管理制度（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司活动管理制度1 ⼀、上下班⼯作时间及⼯作事项 1、上下班：每天早上9：00上班，17：00下班。
出勤以考核为准。
2、上班时严守⾃⼰的岗位不得与其他同事打闹。
3、因公因私不能上班时实⾏书⾯请假制度。
4、上班期间总公司以及分公司和各地办事处的业务员外出拜访期间不得关机，否则每⼀次关机罚款100元。
⼆、业务员⼯作职责 1、认真执⾏公司的各项规章制度和部门管理规定。
2、热爱⼯作，服从公司的⼯作安排，根据⾏业发展情况和国家的相关政策，搞好市场预测及时调整销售策略，确定主攻⽅向和⽬标。
3、注意⾃⼰的⾔谈举⽌，以⼤⽅得体的仪态，积极热情的⼯作态度，做好公司内相关销售⼯作。
4、严守公司的各项销售计划、⾏销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他⼈。
5、⼴泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利⽤⼀切可以利⽤的关系，创造成交机会。
6、必须全⾯了解交易所的历史及优点和发展⽅向，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款。
8、在⼯作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。
9、在业务中出现问题，及时向主管和部门经理汇报，提出个⼈建议。
10、认真服务客户，提⾼客户和服务中⼼对公司的美誉度和信誉度。
11、认真做好售后服务，发现问题及时进⾏调查，提出解决⽅案，请⽰领导同意后实施。
12、不得利⽤业务为⾃⼰谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。
13、公司业务员接到客户订单后应把订单详情表及时传回公司或当地办事处，把相关资料交由当地办事处若在未设⽴办事处的地区则应及时联系公司把相关客户资料传回技术部。
2024年公司印章管理规定
公司印章管理规定 1
第一章总则
第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。
第二条 公司总经理授权由办公室全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和使用。
4、其它
(1)、加盖印章的文字材料的行文。格式必须符合有关规定要求。
(2)、新使用印章在启用前，应将启用时间、印章式样通知公司有关部门。
(3)、当印章报废，停止使用时，应将原件及时上交公司，并向有关部门及时通报，说明原因，标明停用印模，停用时间。公司须及时收回废用印章，销毁或归档封存。
(4)、印章遗失时，除要立即报告公司领导和公安机关备案外，还应依法公告作废。
第十一条 用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理后归档。
第十二条 业务人员因工作需要携带空白合同的，合同专用章保管人可预先在公司统一印刷的空白合同上盖章后交商务人员使用，但必须办理合同领用手续，并要求在合同签署后立即将合同返回，存档备查。
第十三条 印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。
二、介绍信的使用与管理
1、介绍信的印制
(1)、公司介绍信由综合办负责印制。
(2)、印制的介绍信，应按照统一格式设计，经公司经理会审核备案后，可以安排印刷、使用。
2、介绍信仅为本公司员工外出开展业务时证明本企业员工身份和拟办业务时使用，不可以作为其它事项的证明材料。
3、介绍信的保管和使用。
(1)、介绍信由公司综合办设专人保管，实行使用审批制度。
企业国有资产监督管理暂行条例
企业国有资产监督管理暂行条例企业国有资产监督管理暂行条例第一章总则第一条为加强国有资产的监督管理，规范国有资产的使用和处置，维护国家和人民的利益，根据《中华人民共和国国有资产法》《公司法》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于国有控股企业和国有资产投资、经营管理机构。
第三条国有资产监督管理应当遵循公正、合法、透明、有效的原则，保障国有资产的增值和保值，维护国有资产的统一性和完整性。
第四条国有资产监督管理应当坚持以经营效益为中心，以营造公平竞争环境、鼓励创新发展为目标，优化资产配置，提高资产效益，促进国有资产的充分发挥作用。
第五条国有资产监督管理应当遵守法律法规，加强风险管理，防范和解决经济、法律、信用等风险，保障国有资产的安全性和稳健性。
第六条国有资产监督管理应当加强对企业经营管理、财务状况、资产状况等情况的监督检查，及时发现、纠正和整改各种问题。
第二章国有资产权益出资第七条国有资产权益出资应当遵守以下原则：（一）明确出资方式和金额，保证出资权益与出资金额相对应；（二）明确出资前的企业经营状况、财务状况、资产状况等情况，进行风险评估，确保出资风险可控；（三）明确出资后的企业治理结构、经营管理、考核评估等方面的要求，监督和管理企业经营状况，及时发现和解决问题；（四）优化出资结构，确保国有资产的收益最大化；（五）发挥出资人的作用，履行股东职责，参与企业经营决策，实行有效控制和监督。
第八条国有资产权益出资应当按照以下程序进行：（一）制定出资评估报告，确定出资方式和金额；（二）组织有关部门进行审批，确保出资符合法律法规、政策规定和出资计划；（三）签署出资协议和股权转让协议，明确权益分配、管理、运作等方面的责任和义务；（四）组织实施，监督落实；（五）依法履行信息披露义务。
第三章国有资产投资第九条国有资产投资应当坚持以下原则：（一）以市场需求为导向，优化资产配置，提高资本运营效益；（二）按照投资决策程序进行决策，确保投资项目符合国家相关政策和法律法规的规定，具有合理性、可行性和安全性；（三）确定投资前各项评估指标，进行风险评估，确保风险可控；（四）明确投资的经营管理模式，建立健全投资管理和风险控制制度；（五）及时关注投资项目的经营效益和风险状况，采取有效措施促进经营效益，防范和控制风险。
第一章现代企业管理概论
（三）按照企业所有制关系划分
1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业
中外合资经营企业（简称合营企业）是指中国合营者与外 国合营者依照中华人民共和国法律的规定,在中国境 内共同投资、共同经营、并按照投资比例分享利润、 分担风险及亏损的企业。
1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业
（五）按企业财产组织形式分类
1．个人独资企业 2．合伙企业 3．公司制企业
➢ 个人独资企业,简称独资企业，是指由一个自然人投 资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。
➢ 独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制 度形式。是最传统、最简单的企业形式，一个产权所 有者；
学习目标
1.掌握管理及管理学的基本概念及其应用范围；理解管 理的性质。
2.明确管理学不同历史阶段的重要理论及经典观点。 3.掌握组织设计的原则与类型。 4.了解建立企业的基本程序及企业年检的相关信息。
引导案例 公司经理与财务主管之争
第一节 现代企业管理内涵
一、现代企业及其特征 （一） 企业的含义
第一章 现代企业管理概论 第二章 现代企业管理制度 第三章 现代企业管理战略 第四章 管理心理学基础 第五章 现代企业跨文化管理 第六章 现代企业市场营销管理 第七章 现代企业质量管理 第八章 现代企业财务管理 第九章 现代企业人力资源管理 第十章 流程和精细化管理 第十一章现代企业的生产管理 第十二章现代企业物流管理
相 法人的代表由自然人充当。 同 点
（四）现代企业的特点 1.运用高新技术知识组织大规模的机器体系进行 生产
食品企业管理制度
食品企业管理制度食品企业管理制度7篇在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是为大家整理的食品企业管理制度，希望能够帮助到大家。
食品企业管理制度11、保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。
2、工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。
3、闲杂人员不得进入车间。
4、中试车间装置必须有专人负责，严格按照操作规程操作装置。
5、定期保养和检修装置，保证装置正常运转。
6、车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料，注意防火，经常检查消防设施。
7、所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。
8、定期检查防盗装置是否正常。
9、车间停工时检查水、电、气是否关闭，门、窗是否关好。
食品企业管理制度2为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。
第一章安全生产管理制度第一条目的：为提高食品厂各部门工作人员对公司生产安全管理的重视程度及对安全生产的责任心，进一步提高安全生产管理的思想意识，使广大职工更加自觉遵守厂安全生产的法规和制度，特制定本规定。
第二条本制度适用厂各管理部门，对由于各级人员责任心不强或管理不到位，而造成安全事故或使本部门内部存在严重安全隐患的，实施责任追究。
第三条对公司安全管理实施“以责论处”的工作原则，从公司到公司各部门都应根据各自的安全管理责任进行管理，对在工作中因失职，违章指挥，违章作业，违反公司劳动纪律而造成的安全事故要进行责任追究并给与相应的处罚。
第四条对安全事故及安全隐患的责任追究坚持分级管理的原则：在责任追究上要一级管一级，一级对一级负责。
（1）公司各部门及科室对公司直接负责，各部门领导为第一责任人。
各部门主管及生产部门的班组长直接对本部门直接领导负责，一线生产员工对所在的班组基层管理人员负责。
国有企业管理人员处分条例(公开征求意见稿)
国有企业管理人员处分条例（公开征求意见稿）目录第一章总则第二章违法行为及其适用的处分第三章调查处分的程序第四章复核、申诉第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为规范对国有企业管理人员的处分，加强对国有企业管理人员的监督，促进国有企业管理人员依法履职、秉公用权、廉洁从业、坚持道德操守，根据《中华人民共和国公职人员政务处分法》，制定本条例。
第二条任免机关、单位给予违法的国有企业管理人员处分，适用《中华人民共和国公职人员政务处分法》第二章、第三章和本条例之规定。
国有企业管理人员的范围按照《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国监察法实施条例》等有关规定确定。
第三条任免机关、单位按照管理权限，加强对所任免的国有企业管理人员的教育、管理、监督，依法给予违法的国有企业管理人员处分。
第四条给予国有企业管理人员处分，坚持党管干部原则，集体讨论决定；坚持公开公正，法律面前一律平等，以事实为根据，以法律为准绳，给予的处分与违法行为的性质、情节、危害程度相当；保障被处分人合法权益，坚持惩戒与教育相结合，宽严相济。
第五条给予国有企业管理人员处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。
第六条国有企业管理人员依法履行职责受法律保护，非因法定事由、非经法定程序，不受处分。
第二章违法行为及其适用的处分第七条国有企业管理人员有下列行为之一的，依据《中华人民共和国公职人员政务处分法》第二十八条规定给予处分：（一）散布反对社会主义基本经济制度、削弱国有经济主导地位作用的言论的；（二）拒不执行或者变相不执行中国共产党和国家有关基本经济制度、国有企业改革的路线方针政策、重大经济决策部署的。
第八条国有企业管理人员有下列行为之一的,依据《中华人民共和国公职人员政务处分法》第三十条规定给予处分:（一）违反决策程序、职责权限，或者故意规避集体决策，个人或少数人决定企业“三重一大”事项的；（二）拒不执行或者变相不执行、拖延执行履行出资人职责的机构、行业管理部门等有关部门和具有领导职权的上级领导人员依法作出的决定、命令的。
企业安全生产费用提取和使用管理办法2024
企业安全生产费用提取和使用管理办法2024企业安全生产费用提取和使用管理办法2024第一章总则第二条本办法适用于所有生产经营单位及其所属企业、事业单位、社会团体等组织。
第三条企业安全生产费用应当按照企业的实际情况进行提取和使用，并根据法律法规的规定进行合理使用，为企业安全生产提供保障。
第四条企业安全生产费用的提取和使用应当公开透明，接受相关监管部门的监督和检查。
第五条企业在提取和使用安全生产费用时，应当将费用使用情况及时告知职工和职工代表，接受其监督。
第六条安全生产费用的提取和使用应当与企业安全事故责任的界定、安全责任的约束相结合，提高职工安全意识和责任意识。
第七条监管部门应当加强对企业安全生产费用的监督检查，及时发现并纠正违规行为。
第二章安全生产费用的提取第八条企业安全生产费用的提取应当按照以下原则进行：（一）依法依规。
按照《企业安全生产费用管理办法》的规定，确定安全生产费用的项目和比例。
（二）合理确定。
企业应当根据安全生产风险等级和事故频发程度，合理确定安全生产费用的额度。
同时，考虑企业规模、产能、工艺技术等因素，确保费用提取的合理性。
（三）公平公正。
在费用提取过程中，应当遵循公平公正的原则，不得歧视或偏袒其中一职工群体。
第九条企业安全生产费用的提取方式包括以下几种：（一）定额提取。
按照企业规定的标准，按月、按季度、按年度定额提取安全生产费用。
（二）比例提取。
按照企业盈利或生产成本的一定比例，提取安全生产费用。
（三）专项提取。
对于有特殊安全生产风险的企业，可以采取专项提取的方式，确保这些企业有足够的经费投入安全生产。
第十条安全生产费用的提取应当经过企业主要负责人或其授权的领导核准，并加盖公章，确保费用的提取合法、合规。
第三章安全生产费用的使用第十一条企业安全生产费用的使用应当按照以下原则进行：（一）专款专用。
安全生产费用只能用于企业安全生产相关的事项，不得挪作他用。
（二）经费使用必须经过核准。
企业法定代表人、总经理个人印章管理规定
企业法定代表人、总经理印章管理规定第一章总则第一条为确保企业行为的合法性，建立法律风险约束机制，规范法定代表人、总经理个人印章授权管理程序，避免未经授权而产生的法律纠纷，切实维护公司的合法权益，特制定本制度。
第二条本规定适用公司及下属各职能部门。
第二章法定代表人、总经理个人印章管理第三条各托管子公司法定代表人个人印章的归口管理部门为公司总经理办公室，负责省内的托管子公司法定代表人个人印章的刻制、发放、收回、保管和使用，及省外的托管子公司法定代表人个人印章的备案。
公司总经理个人印章的归口管理部门为公司总经理办公室，各托管子公司总经理个人印章的归口管理部门为各托管子公司的总经理办公室或综合办公室，各托管子公司总经理个人印章应向公司总经理办公室登记备案。
第四条根据公司总经理授权，总经理办公室、财务部可拥有公司总经理个人印章的保管及使用权。
省外的托管子公司总经理办公室或综合办公室，经本公司法定代表人、总经理授权，可拥有本公司法定代表人、总经理个人印章的保管及使用权。
省内的托管子公司法定代表人仅授权公司总经理办公室行使其个人印章的保管及使用权；经托管公司总经理授权，托管子公司的总经理办公室或综合办公室可拥有本公司总经理个人印章的保管及使用权。
除以上三款外，任何单位和个人不得持有或私自使用法定代表人、总经理的个人印章。
第五条未经授权使用法定代表人、总经理的个人印章的，由公司追究相关人员的责任，并按照造成的损失承担赔偿责任。
第六条法定代表人、总经理个人印章的使用部门或单位，应当指定由专人管理，负责印章的保存、日常文件的加盖。
管理人员应妥善保管，不得遗失或出借。
第三章法定代表人、总经理个人印章的授权使用第七条法定代表人、总经理个人印章的管理人员在文件加盖印章前应取得法定代表人、总经理的同意或按公司制度履行内部审批手续，未经许可或办理审批程序，不得在任何单位和个人提供的文件上加盖法定代表人、总经理的个人印章。
第八条根据公司总经理授权，公司总经理个人印章管理人员分别对以下文件加盖总经理个人印章：1、公司财务部仅对公司于银行间的往来金融票据及财务类报表加盖总经理个人印章（包括：支票、本票、汇票等结算票据）。
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第四章、建筑企业文化第一节组织文化概述●一、组织文化的概念与特点●(一)组织文化的形成●企业文化建设的宏观环境因素主要有三个方面:● 1.科学技术的不断发展对企业产生了巨大影响。
● 2.市场竞争的不断加剧。
● 3.在企业生存和发展的过程中,人文环境因素的作用越来越重要。
（二）基本概念1、广义的文化：指人类在社会历史发展过程中所创造的物质文明和精神文明的总和,即包括了物质文化和精神文化两个方面。
2、狭义的文化：可以是一种群体意识形态的文化,即精神文化,指群体的意识、思维活动和心理状态。
3、组织文化：是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。
（三）组织文化的主要特征●1、社会性。
●2、继承性。
●3、创新性。
●4、融合性。
●5、人本性。
●6、内聚性。
二、组织文化的结构与内容(一)物质文化层●物质文化是组织文化的表层文化,是指组织如企业的物质基础、物质条件和物质手段等方面的总和。
●(二)行为文化层●行为文化是企业文化的浅层部分, 行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义,同时,也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。
●(三)制度文化层●制度文化是企业文化建设的中层结构部分, 主要内容有组织与领导制度、工艺与工作管理制度、职工管理制度、分配管理制度等方面。
●(四)精神文化层●精神文化层是组织文化结构中的核心层次, 是指组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等等。
●综上所述,精神文化是企业文化建设的核心层次,它直接决定和影响制度文化层的建设;制度文化层又要影响和决定行为文化层的建设;而行为文化层最终要影响和决定物质文化的建设。
（二）、组织文化的内容●1、组织的价值观●组织的价值观就是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。
●2、组织精神●组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识。
●3、伦理规范●伦理规范是指从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则；它通过社会公众舆论规范人们的行为。
●4、组织素养●组织的素养包括组织中各层级员工的基本思想素养、科技和文化教育水平工作能力、精力以及身体状况等等。
三、组织文化的功能与作用●1、整合功能●2、适应功能●3、导向功能●4、发展功能●5、持续功能（二）、组织文化的作用●1激励作用。
●2导向作用。
●3规范作用。
●4凝聚作用。
● 5 稳定作用。
2000多年前,古希腊学者亚里士多德认识到“人是政治的动物”,揭示了人类管理史上的“政治人”时代;200多年前,英国学者亚当·斯密认识到人是经济的动物,开启了人类管理史上的“经济人”时代; 70多年前,人群关系论者埃尔顿·梅奥等人创立了“社会人”的假说,为人类管理思想注入新的内涵;50多年前,德国哲学家卡西尔出版《人论———人类文化哲学导引》一书,提出“人是文化的动物”,从而我们进了人类管理史上的“文化人”时代。
第二节、建筑企业文化的主要模式与塑造●一、组织文化的主要模式●(一)、自发的企业文化和自觉的企业文化●1、自发的企业文化：●是指企业在形成企业文化管理时,处在企业经营自然状态、自发状态之中,并非事先经过周密策划,而是随企业经营的历史的演进而形成的企业文化。
●2、自觉的企业文化：●是指在企业和企业家强烈的自觉意识下,培育和推行的企业文化。
(二)、主流企业文化和支流企业文化●1、主流企业文化：●是由企业经营的核心价值观、基本假设和基本行为模式组成,它在企业中为大多数员工自觉地或不自觉认可。
●2、支流企业文化：●它们往往是企业某一部门、某一些非正式团体,或某一些员工所持有的价值观念和行为模式。
案例：松下在归纳自己经营公司成功的基本法则时,将其归结为:(1)与电器有关的事业并与时代合拍;(2)人才的帮助;(3)树立理想;(4)认企业为公有的东西;(5)曾经经营安装玻璃的事业;(6)注意实行全员经营;(7)公司内没有派别;(8)方针明确;(9)自己是个普通人”。
松下认为这是公司的主流企业文化传统,也是他终其一生提倡和实践的东西,这些不是变的,但这些基本理念在不同时期有不同阐释和内容,因而它们长用常新,始终指引企业前进的方向。
二、组织文化的塑造● 1.企业文化建设要坚持目标原则。
● 2.企业文化建设要坚持主体原则。
● 3.企业文化建设要坚持价值原则。
● 4.企业文化建设要坚持创新原则。
● 5.企业文化建设要坚持职工参与原则。
● 6.企业文化建设要坚持点面结合的原则。
（二）组织文化的塑造途径●(一)诊断———总结现有企业文化状况。
●(二)定格———确立企业价值观及整个企业文化体系●(三)强化———大力推进企业文化建设。
●(四)调整———积极完善企业文化体系。
●(五)发展———实现企业生产、经营的突破。
三、企业文化建设的途径和方法1、加强企业文化建设的前提是领导重视、做出榜样。
2、创建和树立优秀企业文化。
3、以多种形式宣传和推行企业文化。
四、建筑企业文化建设的特殊性1、建筑企业是劳动密集型企业。
2、建筑产品的生产过程是各工序、各种协同合作的过程。
3、施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性。
4、建筑市场的激励竞争。
中化六建：“团结、自强、创优、争先”上海一建：“一流质量、一流速度、一流服务、一流职工队伍”中建一局：“用我们的智慧和承诺，雕塑时代的艺术品”南京二建：“用大地人的精神，营造大地上的精品”简述你对企业文化的认识，并论述建筑企业如何建设其企业文化。
第五章、建筑企业决策●第一节、决策基本理论●一、决策理论的演进● 1. 典决策理论（规范决策理论）●20世纪50年代以前，基于经济人假设。
●决策目的是为了获得最大的经济利益（从经济的角度）。
●主要内容观点：●（1）最优化标准。
●（2）决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织体系。
●（3）决策的目的在于使组织获取最大的经济效益。
2. 行为决策理论：（20世纪50年代以后）●西蒙为代表人物《管理决策新科学》●主要观点：●（1）决策就是管理，管理过程就是决策过程。
●三个阶段：情报收集——拟定方案——选择方案●（2）以满意标准代替古典的最优化标准：●（3）风险型决策中，受经济利益的影响，决策者厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能会带来可观的收益。
●（4）重视决策者的作用。
3. 当代决策理论：●主要观点：●（1）决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程。
●（2）决策过程：●分析内外环境，识别机会——确定目标——拟定可行方案——评估备选方案——作业决定——选择实施战略——检查、监督评估●（3）广泛应用教学、系统论、计算机行为科学的有关理论。
二、决策在管理中的地位和作用● 1. 决策的含义●管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
●含义：●（1）决策主体是管理者●（2）决策的本质是过程（包含7个步骤）●（3）决策的目的：解决问题，利用机会。
2．决策的地位和作用●（1）决策理论在弥补古典决策理论、人际关系理论的不足上影响深远。
（2）科学、快速、准确的决策是整个社会对决策理论的强烈需求。
●（3）现代决策理论的应用越来越重要。
三、决策的类型和特点例：长期决策：例：日常营销、资源配置、物资采购、贮备等都是短期决策。
● （2）决策的重要性● （3）决策主体：（4）决策起点： 5）程序化决策和非程序化决策（6）确定型决策、风险型决策和不确定型决策 2. 决策的特点1）目标性；2）可行性；3）选择性；4）满意性；5）过程性；6）动态性。
四、决策的原则和程序● 1.决策的原则● （1）社会性（2）效益性（3）满意性（4）适应性（5）民主性 2. 决策的程序 第一步：界定问题、识别机会。
要注重考虑组织中人的行为以及信息的准确与时效。
第二步：明确目标。
注意的问题 ：● 1、目标的概念、内容 ● 2、目标的时间要求 ● 3、明确各分目标的关系 ● 4、决策目标的约束条件 ● 5、决策目标尽量用数量表示 第三步：拟定备选方案。
拟定备选方案中注重以下方面：⎩⎨⎧采取的短期策略手段为实现长期战略目标而:短期决策全局性的重大决策远性,企业今后发展方向的长:长期决策⎪⎩⎪⎨⎧组织规模确定人力资源开发投资方向⎪⎩⎪⎨⎧执行性决策业务决策具体决策战略决策执行过程中的战术决策决策产品更新等重大总是的方针确定目标战略决策::,,:⎩⎨⎧单个人作出的决策个人决策多个人一起作出的决策集体决策::⎩⎨⎧方式的重新调整内容组织活动的方向在初始决策的基础上对非零起点决策跟踪决策初次决策种活动的方案所进行的从事某种活动或从事该零起点决策初始决策,,,:,:第四步：评估备选方案。
评估备选方案应注意： 第五步：作出决策。
决策者要想做出一个好的决定，必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最终选择最好方案。
第六步：选择实施战略 ：第七步：监督和评估。
职能部门对各层次、各岗位的方案执行情况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策者根据反馈信息对偏差部分及时采取有效措施；对目标无法实现的应重新确定目标，拟订可行方案，并进行评估、选择和实施。
第二节、决策方法 一、主观决策法● 运用社会学、心理学、组织行为学，政治学和经济学等有关专业知识、经验和能力，在决策的各个阶段，据已知情况和资料，提出决策意见，并作出相应的评价和选择。
1、德尔菲法请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。
● 注意：● ①选择好专家● ②决定适当的专家组（10~50人） ● ③拟定好意见征询表 2、头脑风暴法：（畅谈会法）将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
● 原则：● ①独立思考，开阔思路，不重复别人的意见 ● ②意见建议越多越好，不受限制 ● ③对别人的意见不作任何评价⎪⎩⎪⎨⎧的可能性方案实施的风险及失败短期利益方案能给组带来的长成本情况方案实施的条件是否备,,⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧并及时调整了解方案的进展建立工作报告制度落实到单位或个人将决策目标分解接受和了解指令能被所有人员充分确保与方案有关的各种施制定保证方案实施的措,,,● ④可以补充和完善已有的意见 二、计量决策方法● 1、确定型决策方法：● 线性规划方法：用于解决两类问题：● ①资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益。
● ②任务一定的条件下，力求资源节省。