引入NOSA理念建立风险控制综合管理体系
NOSA管理简介
NOSA管理简介NOSA（全称为National Occupational Safety Association，国家职业安全协会）是南非一家专门从事职业安全、健康与环境管理的机构。
自成立以来，NOSA一直致力于提供高质量的培训、认证和咨询服务，帮助企业实现可持续发展和员工安全保障。
本文将对NOSA管理的概念、核心理念以及其对企业的积极影响进行深入介绍。
1. NOSA管理的概念NOSA管理是一种综合性的管理方法，通过准则和框架来引导企业实现有效的职业安全与健康管理。
它关注员工的安全、健康和环境保护，并通过监测风险、制定政策和程序以及培训员工，促进员工的安全行为和积极参与，最大程度地减少可能导致事故和环境破坏的风险。
2. NOSA管理的核心理念NOSA管理以“零事故、零伤亡”为目标，通过以下核心理念来实现：(1) 领导力与承诺：领导者应该在职业安全和健康方面起到榜样作用，并承诺提供安全的工作环境。
(2) 风险评估与管理：通过评估潜在风险，并采取相应措施来降低或消除这些风险。
(3) 培训与认知：提供员工必要的培训和认知，以增强其安全意识和技能。
(4) 绩效评估与改进：建立绩效评估体系，定期检查和改进职业安全与健康管理绩效。
3. NOSA管理的优势和效益采用NOSA管理的企业可以获得许多优势和效益，包括但不限于以下几个方面：(1) 降低事故风险：NOSA管理强调预防和控制事故的重要性，有效降低了事故发生的概率。
(2) 提高生产效率：通过减少工伤和职业疾病，员工的工作效率和生产能力得到提升。
(3) 改善企业声誉：NOSA认证成为公司的一种荣誉，提高了企业在市场上的声誉和竞争力。
(4) 合规性：NOSA管理有助于企业符合法律法规和政府监管部门的要求，避免因违规而面临的罚款和法律问题。
(5) 提升员工满意度：员工在安全和健康的工作环境中更加舒适和满意，从而提高员工的忠诚度和投入度。
总结：NOSA管理作为一种综合性的职业安全与健康管理模式，已被广泛采用并取得了良好的效果。
NOSA安全综合管理系统
NOSA安全综合管理系统随着企业发展和法律法规的不断变化，安全管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保员工和环境的安全，以及满足监管要求，企业需要采取有效的安全管理措施。
NOSA安全综合管理系统则成为了一种被广泛采用的解决方案。
本文将对NOSA安全综合管理系统进行介绍，并探讨其在企业安全管理中的作用和价值。
第一节：NOSA安全综合管理系统的概述1.1 NOSA安全综合管理系统的定义NOSA安全综合管理系统是一种基于风险管理的综合体系，旨在帮助企业有效识别、评估和控制各类风险，从而确保员工的安全和保护环境。
1.2 NOSA安全综合管理系统的组成NOSA安全综合管理系统由多个部分组成，包括但不限于以下几个方面：a) 安全政策和目标：明确企业的安全政策和目标，为安全管理提供指导。
b) 安全风险评估：通过风险评估工具，识别和评估潜在的安全风险。
c) 安全控制措施：建立和实施相应的安全控制措施，以降低风险并保护员工和环境。
d) 安全培训和教育：为员工提供必要的安全培训和教育，确保他们具备必要的安全意识和技能。
e) 审核和监督：进行定期的安全审核和监督，确保安全管理系统的有效运行。
f) 持续改进：通过评估和改善措施，不断提升安全管理水平。
第二节：NOSA安全综合管理系统的作用和价值2.1 提升员工安全意识和行为NOSA安全综合管理系统通过安全培训和教育，能够提高员工的安全意识和行为。
员工将学习到识别和避免潜在的安全风险的能力，并掌握相应的应对措施。
这将大大降低因员工错误行为导致的事故和伤害的风险。
2.2 遵守法规和监管要求NOSA安全综合管理系统能够帮助企业满足法规和监管要求。
它确保企业有相关的安全政策和控制措施，并能够提供相应的记录和报告。
这将有助于企业在监管机构的审核中通过，并避免可能的罚款和法律风险。
2.3 降低生产成本和损失通过有效的风险评估和控制措施，NOSA安全综合管理系统能够降低生产过程中的意外事故和质量问题，减少员工伤亡和设备损坏，从而降低生产成本和损失。
NOSA管理典型模式(煤矿井下安全生产、职业健康、环境保护)
NOSA管理典型模式在NOSA管理推行过程中，要注重与原有安全管理体系的有机融合，切实发挥NOSA这个“工具”的理念引领、动力支撑、效果提升作用，把NOSA管理嵌入矿井安全生产、职业健康、环境保护等工作的全过程。
经过实践，xx一号煤矿形成了NOSA管理“133436”模式。
1即构建NOSA与“四治理一优化”一体化融合安健环管控体系。
按照xx矿业公司工作部署，一号煤矿着力抓好人的安全行为治理、灾害治理、安全生产环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化，打出了一套“四治理一优化”组合拳。
NOSA管理的推行，为“四治理一优化”安全管理体系赋能增效，使体系更具活力，形成了一体化融合安健环管控体系。
3即用好元素标准管控、全方位风险评估、全区域风险巡查三个抓手。
将NOSA 管理77个元素划分到业务部门，完善和编制元素管理标准，确保各项工作都“有章可循,有据可查”，保证了合法合规。
针对矿井生产经营活动，涵盖安全生产、职业健康、环境保护三个方面所有的作业类、场所类、组合类风险点，全面辨识风险，准确评估风险，采取综合管控措施，确保了风险可控、在控。
从矿井、区队两个层面划分安健环区域，落实安健环代表职责，强化区域风险巡查，使现场全面依从于元素管理标准，形成了持续提升态势。
3即规范岗位NOSA安全风险管控三步流程。
运用NOSA管理理念和方法，在岗位作业中执行好安全风险“一辨、二控、三做”三步流程，确保了岗位安全作业。
一辨，辨识该项工作存在哪些风险；二控，采取哪些措施控制风险，使风险处于可控、在控状态；三做，上标准岗，干标准活。
4即发挥好“四员两长”在NOSA管理中的关键作用。
改进“四员两长”管理办法，形成每班动态考核、每月达标考核、季度评优表彰的工作机制，构建交叉考核、相互督促的格局，强化“四员两长”对作业现场关键部位、关键环节的监管职责，实现对“时时、处处、事事、人人”NOSA风险全方位、无盲区的管控，将单兵作战的“点线”织成了团队协作的“网格”。
NOSA安全综合管理系统
5
1 NOSA简介 NOSA简介
1.3 NOSA今天 NOSA今天 • 2004 NOSA成立NOSA国际公司、NCA（NOSA 审核公司）， NOSA成立NOSA国际公司、NCA（ 并保留了原来的NOSA 21等公司。 并保留了原来的NOSA 21等公司。 • 2005年2月，南非MMG投资公司斥资收购NOSA；同年4月南非 2005年 月，南非MMG投资公司斥资收购NOSA；同年4 地方法院宣布MMG收购无效；MMG上诉到高院，8 地方法院宣布MMG收购无效；MMG上诉到高院，8月高院成立 “临时清算委员会”负责接管NOSA运作和对其资产进行清算； 临时清算委员会”负责接管NOSA运作和对其资产进行清算； • 南非的MMG和IGH等公司都是NOSA的竞标者，经过临时清算委 南非的MMG和IGH等公司都是NOSA的竞标者，经过临时清算委 员会认可，并经过高院最终判决，NOSA将归新的投资者所有。 员会认可，并经过高院最终判决，NOSA将归新的投资者所有。 • 南非政府给予NOSA品牌很大的支持，现在所有NOSA的公司都 南非政府给予NOSA品牌很大的支持，现在所有NOSA的公司都 保持着如常的运作，
2.4 NOSA标准与其他组织标准的异同 NOSA标准与其他组织标准的异同
• 综合性
都是管理标准，为企业管理提出了一致性的要求。 目前国际上各种组织出台的管理标准多为非综合性 的标准，一个标准只关注企业的一个管理方面，如 ISO9001、IS014001、0HSAS18001、 ISO9001、IS014001、0HSAS18001、 SA8000等等。 SA8000等等。 只有少数机构已经出台了综合的管理标准，如杜邦 和NOSA的综合安健环管理标准等。 NOSA的综合安健环管理标准等。 综合标准将是企业管理标准发展的趋势和潮流。
北海电厂NOSA体系建设工作总结(11.27)
全面风险控制综合管理体系建设介绍——国投北部湾发电有限公司NOSA体系建设工作总结国投北部湾发电有限公司（以下简称国投北部湾公司）现有2台320MW 燃煤火电机组，属于广西电网的骨干机组。
自2004年11月投产以来，北海发电公司公司始终坚持国投“三为”宗旨，坚持“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的发展理念，积极构建“和”、“畅”企业文化，确保了企业安全和谐发展。
2008年，国投北部湾公司全面启动和推行NOSA安全五星管理体系建设，年底审核便达到了NOSA安健环四星标准；2009年，又成功晋升NOSA 五星企业行列，成为广西区域和国投集团内第一个NOSA五星级企业；同年，公司综合管理体系管理成果荣获广西自治区管理创新成果一等奖、全国管理创新成果二等奖。
在融入了无数集体的智慧、探索和实践过程中，北海发电公司扎扎实实地走在了科学管理，创新发展的前沿。
一、NOSA安全五星管理系统的引入2007年三季度，国投集团号召下属各企业要在三、五年内全面推行实施NOSA安全五星管理系统。
国投北部湾公司积极响应国投号召，2007年底, 公司组织中层干部以上人员到兄弟电厂（台山电厂、沙角C厂、珠海电厂）调研学习NOSA五星安健环管理系统，了解了NOSA安全五星管理系统有许多优点：该管理系统是一个操作性极强的系统，是一个以线串点、以点带面的运行有效系统，是一个机制完善、目标明确的操作系统。
因此，公司全面启动推行NOSA体系建设有了明确方向和自信。
二、运用NOSA理念，走管理体系创新之路NOSA安全五星综合管理系统并未详细规定某一项工作的具体做法，而是需要实施者全面领悟、应用NOSA管理理念，来寻找系统解决问题的途径。
在NOSA基于风险、过程管理、超前控制、群众参与、闭环管理、持续改进等诸多基础管理理念中，安健环管理最重要的应是遵循过程风险管理原则。
制度和标准的制定、管理目标和计划的编制、组织和机构的建立、培训和宣传工作的开展等，都要遵循过程风险管理原则，否则，我们的安健环管理就是海市蜃楼。
引进NOSA五星管理体系建立安健环质综合管理长效机制
引进NOSA 五星管理体系 建立安健环质综合管理长效机制王红梅(神华集团神东公司补连塔煤矿,内蒙古伊金霍洛旗017209)摘 要:通过补连塔煤矿试点工作实例分析了煤矿引进NOSA 五星安健环质综合管理体系的意义与作用,介绍了如何把国际标准IS09001、IS014001、OHSAS18001与之相整合,提出了煤矿安全健康环境质量综合管理新思路。
关键词:NOSA 安健环质五星管理系统;安全管理;国际标准;长效机制中图分类号:TD79 文献标识码:C 文章编号:1008-4495(2005)S0-0118-01 收稿日期:2005-03-21作者简介:王红梅,女,主要从事计划、质量、安健环质体系管理工作。
NOSA 五星安健环综合管理体系是南非国家职业安全协会于1951年创建的,用于鉴定工业企业安全管理状况的一个检查标准,主要侧重于保障人身安全,目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理,即“安、健、环”。
NOSA 五星管理系统在国际上2000多个公司推行以来,验证了该系统在减少人员伤亡、厂房及设备损坏、减少职业病和其它损失等方面是成功的,它为企业在风险因素控制上提供了一个优良的平台。
NOSA 五星管理系统集中于消除及减少危险状况从而将风险分隔,防止事故的发生。
推行NOSA 五星管理系统的基础是实施规范化、制度化管理,对员工进行持续培训,全面提高员工的综合素质,进而把“以人为本、基于风险”的管理理念全面渗透到矿井管理中,从而形成一种良好的安健环企业文化。
1 引进NOSA 管理体系的必要性1)NOSA 五星体系“风险预控”的基础管理理念与我国的安全管理方针“安全管理、预防为主”相一致,这为我国煤矿引进NOSA 五星管理体系提供了基础的环境。
2)NOSA 五星体系标准对安健环管理要求,从建筑物、机械设备、火灾应急、事故处理、组织管理、风险财政、资源优化等方面提供了全面、细致、具体化要求,其可操作性是国际三标无法相比的,如果说“三标”是企业安全管理的骨架,NOSA 体系的实施,正好为其添加了血肉,为企业安健环管理提供了新鲜血液和动力。
NOSA安健环管理理念
我们的目的：持续提高安健环管理水平实现“零违章、零意外”我们的信念：所有意外均可以避免，所有存在的危险皆可得到控制，对环境的影响可以尽量降低，每项工作均顾及安全、健康、环保。
理念之一，一些安全管理专家从170万件事故研究和分析中，总结出意外通常分成三大类：人为因素：由于人为错误或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事故总数的88%。
工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序的不安全动作与行为，占事故总数的10%。
不可避免事件：因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的事故，占事故总数的2%。
020406080100不可预测工程因素人为因素意外因素理念之二，这些安全管理专家又对这170万宗事故进行多层次、广泛地调查、研究和分析，便出现一个可用“雀鸟”比率或三角形的显示模型，而大部分经考察的批量事件结果极为相似。
如果说：没有实质损失的事故有600宗，原因是缺乏管理而发生的“险些遭殃”事故，实际上这些情况是指我们通常所说的“未遂事件”。
那么：有30宗有财物损失的事故，损失包括人员、设备设施和材料、产品和销售、额外修理时间等。
有10宗较为轻微工伤事故。
有1宗严重工伤事故，事故包括意外死亡、重伤、职业病或致死、医疗和健康服务、永久性或临时性伤残。
0100200300400500600无损失财物损失轻微工伤严重工伤雀鸟比率理念之三，任何事故的发生都不是由于单一的原因造成，也不是单独事件，而是一连串事件的后果，导致事故的发生通常是有一定的串联次序，每一事件是承接上一件的后果，是由于人员的疏忽、措施不完整、不正当操作、违反规章制度、管理不严谨、错误的命令等不安全的动作、行为和管理造成的，这就象利箭穿过一个又一个篱笆的缝隙，最终造成意外；如果其中有一层不是篱笆，而是一堵墙，那么意外就不会发生，如果我们能遵照安健环管理制度、标准和程序，将每一道篱笆都铸城墙，那么风险就得到了控制，事故得到避免，最终实现了“零意外、零违章”，能够实现这个目的的方法有很多，NOSA五星系统就是一个很好的方法。
2024版NOSA五星安全管理体系讲义(PPT4)
•NOSA五星安全管理体系概述•NOSA五星安全管理体系的构成•NOSA五星安全管理体系的实施•NOSA五星安全管理体系的评价指标目录•NOSA五星安全管理体系的优势与不足•NOSA五星安全管理体系的实践案例01NOSA五星安全管理体系概述NOSA五星安全管理体系的起源与发展南非国家职业安全协会（NOSA）成立于1951年NOSA五星安全管理体系起源于南非的矿业行业，后来逐渐扩展到其他工业领域经过多年的发展，NOSA五星安全管理体系已经成为国际认可的职业安全卫生管理体系之一NOSA 五星安全管理体系的核心思想01020304风险管理持续改进员工参与整合管理NOSA五星安全管理体系的应用范围02NOSA五星安全管理体系的构成确立安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责定期进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患并制定应对措施制定全面的安全政策，明确安全目标和承诺建立完善的安全管理机构，配备专业的安全管理人员设立安全委员会，负责审议和决策重大安全问题加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和技能制定详细的安全管理流程，包括安全检查、隐患排查、整改落实等环节建立安全事故报告和调查处理机制，及时响应和处理各类安全事故定期进行安全审计和评估，确保安全管理体系的持续有效运行采用先进的安全监测和预警技术，及时发现和处置安全隐患引入专业的安全防护和应急救援技术，提高安全保障能力加强安全技术研发和创新，不断提升安全管理水平安全管理技术03NOSA五星安全管理体系的实施实施步骤制定实施计划明确实施目标、时间表、资源需求和宣传与培训初始评估对企业的安全管理现状进行全面评估，制定改进措施针对评估结果，制定具体的改进措施和计划。
实施改进措施跟踪与监控定期对实施情况进行跟踪和监控，确保改进措施的有效性和持续性。
重视员工参与强化风险管理注重实效性保持持续改进实施过程中的注意事项领导层的重视和支持是实施成功的关键因素之一，需要为实施提供足够的资源和支持。
NOSA五星安健环综合管理系统体系管理系统规章制度
实用文档
组 长：刘玉兵 副组长：刘文海 梅计明 任焱 成 员：各部门负责人 职责范围： 1、负责推广 NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施； 2、协调、指导各部门 NOSA推广工作； 3、定期举行工作小组会议， 跟踪落实 NOSA安健环管理系统的执 行情况； 4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核； 5、负责检查 75 元素对系统的依从性，并纠正偏差； 6、掌握 NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况， 向领 导小组汇报。
机电科 销售科 机电科 信息科 监控中心 机电科 EHS科 调度室
运输队
皮带队
调度室 皮带队 皮带队 皮带队 皮带队 销售科 调度室
煤泥沉淀、清理及设施设备
探水队
井下所有变电所、井下所有水泵房设备及设施
机电科
井下紧急避难硐室
总进、回风巷、采区、采掘进、回风巷、回风 井、防爆门、通风设施（密闭、风门、风障等） 工作面、回风巷和进风巷、及工作面运输系统 工作面、回风巷和进风巷、及工作面运输系统 井下探水钻场及设施 风桥施工、道路硬化、设备安装拆卸等井下临 时施工点
一、 成立 NOSA管理推动领导小组 组 长：杨海权 副组长：刘健 刘玉兵 裴宏 高蝉清 刘海平 李旭亮、刘晓明、 李永亭 成 员：各部门负责人 职责范围： 1、负责制订安健环管理工作的方针和政策， 推动审批工作方案， 研究决策推行过程中的重大事项； 2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等 资源，发挥资源的最大有效性； 3、负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理 系统； 4、确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推 贯工作。 二、成立 NOSA管理推动工作小组
标准文案
责任部门
NOSA五星安健环综合管理体系及现场控制要求
完全永 久丧失 工作能
力率
损失工作 日率
工作日受 限率
健康
伤残疾病频率 严重度标准 (率)
不可恢复 的职业病
率
可恢复的 噪声引起 职业病率 的失聪率
环境 环保严重 度指标 (事故数)
重大事故
NOSCAR ≥ 95 ≤ 0.8
0
0 ≤ 0.5 ≤ 0.8
0
0
≤ 0.5
0
5*
≥ 91 ≤ 1.0
0 ≤ 0.5 ≤ 0.75 ≤ 1.0
员工在工作中面临的危险因素有哪些？
• 物理危险（高温、噪音、振动和放射线等） • 化学危险（有毒有害气体、尘粒等） • 生物危险（饮食、卫生、环境等） • 机械危险 • 人类学危险（空间、光线、姿势等） • 社会心理危险（社会工作生活等压力） • 环境危险。
电 气 机 械
安健环因素控制流程图
识别安健环因素
实施NOSA安健环管理的意义
1.提高员工的风险意识； 2.减少意外事故的发生； 3.改善工作环境； 4.符合法律和法规要求； 5.减少成本，提高生产效率和成本效益； 6.提高企业生产力和竞争力； 7.满足社会及公众要求，树立良好的企业形象； 8.在道德和道义上，加强安全、健康、环保管理
是企业及公民应尽的责任。
NOSA 五星系统结构图
5 大部分
房屋及内务处理
11 元素
机械、 电气和 个人防 护装备
17 元素
火灾和其它紧 急风险管理
安健环事故 记录及;最低标准 1200+细则
机构管 理
31 元素
NOSA 评星标准
星级 #
得分 % DIFR %
灾难率
安全
伤残事故频率 严重度标准 (率)
NOSA体系知识培训课件
企业在安全文化建设中注重风险管理 和隐患排查，有效预防了生产安全事 故的发生。
企业通过开展安全文化宣传活动，营 造了浓厚的安全文化氛围，提高了员 工的安全素养和企业的整体安全水平 。
05 NOSA体系审核与认证流 程
NOSA体系审核标准与流程
NOSA审核的核心理念
强调风险管理，关注员工健康与安全 ，注重事故预防。
制定风险控制措施
依据风险评估结果，制定相应 的预防、控制和应急措施。
风险控制措施与策略
消除危险源
通过改进工艺、更换设备、调整布局等方式，从根本上消除危险源。
降低风险等级
采取工程技术、管理措施、个体防护等手段，降低风险等级，减少事 故发生的可能性和后果。
监测与监控
对危险源进行定期或不定期的监测、监控，确保风险控制措施的有效 性。
NOSA体系定义
NOSA是南非国家职业安全协会（National Occupational Safety Association）的简称，该体系是一种综合性、系统性的职业健康安全管理体 系。
NOSA体系特点
强调风险管理、全员参与、持续改进和整合性，旨在通过系统化管理方法，提 高企业职业健康安全管理水平。
某建筑工地高处坠落风险评估与控制。通过对高处作业的危险源识别、风险评估和风险控 制措施的制定与实施，有效减少了高处坠落事故的发生，保障了施工人员的生命安全。
案例三
某食品加工厂微生物污染风险评估与控制。通过对食品加工过程中微生物污染的危险源识 别、风险评估和风险控制措施的制定与实施，有效提高了食品质量和安全水平，降低了食 品中毒等事件的发生概率。
NOSA体系应用范围
适用行业
NOSA体系适用于矿山、化工、 建筑、制造等各行各业，特别是
2024年NOSA管理培训(课件1)
NOSA管理培训(课件1)NOSA管理培训（课件1）一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要脱颖而出，不仅需要具备强大的产品竞争力，还要拥有科学、规范的管理体系。
NOSA （NationalOccupationalSafetyAssociation）管理培训，作为一种国际先进的管理理念和方法，已被广泛应用于全球众多知名企业。
本课件旨在介绍NOSA管理体系的基本概念、核心理念和实施方法，帮助我国企业提高管理水平，实现可持续发展。
二、NOSA管理体系简介1.NOSA起源与发展NOSA成立于1951年，总部位于南非，是一个非营利性的职业健康安全会员组织。
经过70多年的发展，NOSA已成为全球领先的职业健康、安全和环境管理体系提供商。
2.NOSA管理体系的特点（1）全面性：NOSA管理体系涵盖了企业管理的各个方面，包括安全、健康、环境和社会责任等。
（2）系统性：NOSA管理体系采用系统化的方法，帮助企业识别、评估和控制各类风险。
（3）持续性：NOSA管理体系强调持续改进，使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
（4）实用性：NOSA管理体系注重实际操作，为企业提供了一套实用的管理工具和方法。
三、NOSA管理体系的核心理念1.预防为主：NOSA管理体系强调预防事故和职业病的发生，通过风险评估、隐患排查等手段，提前发现并消除安全隐患。
2.全员参与：NOSA管理体系提倡全员参与，让每个员工都成为安全管理的一份子，共同维护企业的安全生产。
3.持续改进：NOSA管理体系鼓励企业不断寻求改进的机会，通过持续改进，提高企业的整体管理水平。
4.领导承诺：NOSA管理体系要求企业领导对安全生产和环境保护作出承诺，并将其融入企业文化和战略规划中。
四、NOSA管理体系的实施方法1.成立NOSA委员会：企业应成立专门的NOSA委员会，负责组织、协调和监督NOSA管理体系的实施。
2.制定NOSA政策：企业应制定明确的NOSA政策，明确安全生产和环境保护的目标、责任和措施。
NOSA管理培训(课件1)
制定NOXA管 理计划
根据目标和范围，制定详 细的NOXA管理计划，包 括实施时间表、责任人、 所需资源等。
组织与实施
按照计划，组织并实施 NOXA管理活动，确保每 个环节都得到有效执行。
监控与调整
评估与总结
在实施过程中，对NOXA 管理活动进行监控，及时 发现问题并进行调整。
对NOXA管理活动进行评 估，分析成效和不足，总 结经验和教训，为今后的 工作提供参考。
编制管理计划：根据管理体系和实际情况，制定详细 的管理计划
确定管理组织架构：明确各级组织机构和职责分工， 建立健全的管理体系
开展培训与宣传：对管理人员和操作人员开展培训和 宣传，提高大家的风险意识
noxa管理的要素之二——规划与设计
基本原则、关键点、注意事项
设计风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的 风险控制措施，包括预防、减轻、转移等
适用对象及培训目标
• 本课件适用于企业的管理者、领导者、安全管理人员和员工。 • 通过培训，学员将能够 • +了解NOSA管理体系的基本框架和要素 • +掌握NOSA管理原则和方法 • +熟悉与ISO管理体系的关系及协调方法 • +掌握实施有效的NOSA管理体系的关键步骤和要素 • +提高企业的安全、健康、环境管理水平，确保员工的职业健康安全，并符合相关法律法规要求。
3
通过对核心理念的解释和案例分析，让学员了 解nosa管理的内涵和价值。
noxa管理的核心价值观
基于责任、合作、创 新、卓越的核心价值 观，推动nosa管理的 实施和实践。
责任：建立以目标为 导向，关注客户需求 ，强化责任心和执行 力。
合作：倡导团队协作 ，整合资源，实现跨 部门、跨层级的合作 与沟通。
引进NOSA管理系统实现生产长治久安
引进NOSA 管理系统实现生产长治久安王玉刚(神华黄骅港务有限责任公司,河北沧州061113)摘 要:积极推行NOSA 五星管理系统,建立企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。
通过科学推行NOSA 系统地策略,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。
关键词:NOSA 管理系统;安健环意识;风险预控;长效机制中图分类号:TD79+1 文献标识码:C 文章编号:1003-496X (2007)01-0065-021 NOSA 五星管理系统知识NOSA 五星管理系统是南非国家职业安全协会于1951年创建的一套科学、规范的安健环综合管理系统,是以海因里希的“冰山理论”为指导(图1),图1 冰山理论以风险管理为灵魂和基础。
其核心理念是:所有意外均可避免,所有危险均可控制,通过评估查找危险隐患,制定防范措施及预案,落实整改并消除,实现闭环管理和持续改善,把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。
通过全员参与、高度透明化管理,利用完善的制度和科学的评价系统,使企业安健环管理得到改善和提高。
2 推行NOSA 五星管理系统的科学策略2.1 以点带面逐步推行整体规划由于国内只有电力和煤矿行业个别企业推行了NOSA 五星管理系统,而港口企业国内尚无成功的先例,神华黄骅港务公司是国内港口行业首家推行NOSA 五星管理系统的企业。
为了使系统得以成功实施,黄骅港务公司多次组织有关部门去国华电力公司进行了考察和调研,决定采取以点带面的策略,先在公司内部单位进行试点,然后在此经验的基础上再向全公司推行NOSA 五星管理系统。
根据这一策略,公司进行了整体规划,制定了实施方案,确定了实施领导机构和详细的实施计划。
同时,在公司内部实施NOSA 五星管理系统的过程中,公司要求其他外委劳务单位进行参与和学习,并将NOSA 五星管理系统先进的管理模式在本单位安健环管理中逐步应用,将NOSA 五星管理系统以人为本的管理理念逐步渗透在安全工作中。
NOSA五星安健环综合管理体系管理制度
山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准，华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求，按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则，矿五2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源，发挥资源的最大有效性；3、负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理系统；4、确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推贯工作。
二、成立NOSA管理推动工作小组组长：刘玉兵领导小组汇报。
三、成立NOSA安健环区域代表四、各部门NOSA安健环元素负责人NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单，详见附件2：《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》职责范围：各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。
五、成立NOSA安健环风险评估组六、成立NOSA安健环培训宣传组组长：郑垣平副组长：王艳江成员：各部门负责人职责范围：1、负责我矿NOSA的宣传推广工作，营造良好的NOSA推广安健环氛围；1、负责组织、协调、指导我矿各项安健环管理制度的修编；2、根据风险评估结果完善、更新我矿现有管理制度；3、负责规范我矿管理制度格式、标准的统一；4、负责组织协调各项管理制度与标准的审批、发布；5、负责组织相关部门及员工进行管理制度的学习培训；6、负责对制度落实情况进行实时跟踪与考核。
八、成立NOSA安健环工作安全分析组5、负责对工作安全分析的效果进行评估。
九、成立NOSA安健环现场整合组组长：刘健副组长：李旭亮刘晓明李永亭王候九吕剑雄成员：生产单位区队长、机修车间、各专业技术员职责范围：1、负责组织协调我矿现场整治工作；2、负责协调现场整治工作所需的人力、物力、财力等资源；。
如何推行NOSA管理体系
二、认识NOSA管理体系
【NOSA管理体系两个理论】
冰山理论：1:29:300法则 1 代表伤亡事故 29 代表轻伤障碍 300 代表未遂和异常
二、认识NOSA管理体系
有风险辨识、风险分析、预防措施，最后就是执行。 要想执行到位： 1.正确理解领导意图 2.控）
三、如何推行NOSA管理体系
【清楚NOSA推行程序】
1.培训、宣贯、任命元素负责人；收集相关标准；根据标准 制定符合安健换环要求的元素文件及管理制度按照体系要素， 依照国家相关法律、法规制定一套符合四体系要求的《控制程 序》；再按程序要求，分门别类把现有的〈管理制度〉、〈技 术标准〉、〈岗位标准〉、〈相关记录〉等进行整理、补充和 完善作为对管理程序的支持性文件，形成一套环环相扣的体系 文件。
二、认识NOSA管理体系
3）生物性危险、危害因素 致病微生物；传染病煤介物；致害动物；致害植物；其他生物性危 险、危害因素； 4）心理、生理性危险、危害因素 负荷超限；健康状况异常；从事禁忌作业；心里异常；辨识功 能 缺陷；其他 5）行为性危险、危害因素 指挥作用；操作失误；监护失误；其他错误；其他因素； 6）其他危险、危害因素
二、认识NOSA管理体系
7.沟通障碍 1）部门、班组之间。 2）班组长与作业人员之间。 3）作业人员之间。 4）不良信息传递。 8.团队建设缺陷 1）团队成员结构不合适。 2）团队内任务分配不合适。 3）团队内部缺乏协同工作、资源共享的措施。 4）团队心理失衡。
二、认识NOSA管理体系
NOSA安健环综合管理系统简介
目录一、NOSA发展史 .................................................................................. - 1 -二、NOSA管理目的 .............................................................................. - 1 -三、NOSA管理理念 .............................................................................. - 1 - 1．风险无处不在 (2)2．一切风险均可控制 (2)3．一切意外均可避免 (2)4．基于风险的管理 (2)5．以人为本，关爱生命和健康 (2)6．闭环管理，持续改进 (3)7．领导承诺，全员参与 (3)四、NOSA管理特点 .............................................................................. - 3 -五、NOSA管理方法 .............................................................................. - 4 - 1．风险评估的方法 .. (4)2．绩效评估的方法 (5)六、NOSA模式与传统模式的区别 ...................................................... - 5 -七、NOSA管理标准 .............................................................................. - 6 - 第一部分--建筑物与内务处理（包括11个元素） . (6)第二部分--机械、电气和个人安全防护（包括17个元素） (7)第三部分—火灾和其他紧急风险的管理（包括8个元素） (8)第四部分—事故记录和调查（包括5个元素） (8)第五部分—机构管理（包括31个元素） (8)八、NOSA管理运行的主要工作 ........................................................ - 10 -九、推行NOSA管理的关键 ............................................................... - 11 -NOSA五星综合管理系统一、NOSA发展史NOSA是南非国家职业安全协会的简称（National Occupational safety Association），它成立于1954年4月11日。
浅谈NOSA系统在电厂安全管理中的推广与应用
浅谈NOSA系统在电厂安全管理中的推广与应用摘要：随着电力体制改革的不断深化，必须引入先进的安全管理理念，才能为有效预防和控制作业安全风险，消除人的不安全行为和现场危险因素，提升火力发电厂安全管理水平和核心竞争力。
本文基于NOSA系统相关理论知识和风险预控、持续改进的管理理念，结合我国火力发电厂当前安全管理的实际需要，分析了火力发电厂引入NOSA管理系统的必要性及可行性。
关键词：NOSA系统；风险控制；1火力发电厂实施NOSA管理系统的必要性分析火力发电厂实施NOSA管理的目的是降低导致员工受伤或损害员工健康的事件发生的可能性。
NOSA管理提出了以人为本的安健环（人身安全、职业健康、环境保护）管理理念，以风险管理为手段，突出提前控制和闭环管理的概念，是一个综合性管理体系。
NOSA安全管理系统提出了新的管理概念：（1）安、健、环。
人身安全、职业健康、环境保护。
（2）提前控制。
运用风险管理手段，辩识危险源，提前控制，降低以至消除风险。
（3）闭环管理。
遵循PDCA的管理，在审核中，对执行和效果都有评价。
NOSA管理系统是管理的过程、程序和思路，是综合性的管理系统。
NOSA管理系统填补了我国国内电力企业安全管理系统的空白。
引入NOSA管理系统之前，没有一个完整全面的安全管理体系，国内安全管理形式多为专项的管理系统或管理办法，如安全性评价、安全检查、技术监督、标准化作业等，没有将安全管理统一进行全面管理。
2 NOSA安全管理系统的特点及作用2.1 NOSA安全管理系统特点（1）综合安全、健康、环保管理NOSA不会把安全、健康、环保分隔成不同的项目，反而把它们合为一体。
目前世界上很少有专业机构能够提供一套比较完善的综合管理系统，而NOSA通过先进的科学组合，使之有效的整合在一起。
（2）系统先进性，可操作性及有效性强，效果明显NOSA系统是经过数十年在审查、训练、顾问的基础上，提炼出的具有前瞻性的系统；NOSA是通过广泛的成功应用而被证明的行之有效的安健环管理体系；NOSA的操作性突出，比如：五星系统共有5大部分，72个元素，300多项基本标准，1200多条具体的实施细则，覆盖了企业的所有区域、所有设备、所有人员所有活动所存在的职业安全健康状况和环保的管理，具有极强的操作性，能够更准确、更及时、更细致地反映企业生产和日常事务中的“安健环”风险，也能从侧面反映企业总体面临的或潜在的安健环风险，从而可以有效地减少企业损失。