03.流程控制Part2
电梯自动控制技术 微机电梯控制系统
Part-01.
微机控制系统 组成原理
一、微机控制系统组成原理
微机电梯控制系统 1. 组成原理 組成: • 软件系统 • 硬件系统 功能: • 实现电梯自动化
Part-02.
微机控制系统 硬件平台
二、微机控制系统硬件平台
微型计算机硬件平台 • X86计算机 • ARM-core 单片机 • MCS-51兼容单片机
Part-03.
微机控制系统 硬件组成
三、微机控制系统硬件组成
硬件系统组成
三、微机控制系统硬件组成
1. 电梯主控制器
三、微机控制系统硬件组成
2. 厅门控制器
三、微机控制系统硬件组成
3. 轿厢控制器
Part-04.
微机控制系统 软件流程
四、微机控制系统软件流程
软件工作流程图
小结
01 组成原理 02 硬件平台 03 硬件组成 04 软件流程
思考
? 如何提高电梯的快速性?
DSP第四章 DSP程序流程控制
程序流程:指的是指令的执行顺序。 C55x中影响指令执行顺序的主要有: 程序跳转(分支) 指令重复执行 条件执行 中断
程序调用
程序的流程控制主要与指令缓冲单元(I单元)和程序流程单元(P 单元)有关。
第四章 程序流程控制
P单元产生24位的程序地址,并放到PAB总线上。
1=255
举例: RPTCC #7, AC1 > #0 ADD #1,AC0 ;AC0=AC0+1
第四章 程序流程控制
以下指令不能用做单指令循环体: B ;跳转 IDLE ;空闲指令 RPTBLOCAL ;块重复 RESET;软件复位 MOV RPTC, TAx ;RPTC单指令重复计数器
TRAP ;软件陷阱 MOV dbl(Lmem), RETA
RPTBLOCAL和RPTB区别
RPTBLOCAL被定义为指令缓冲队列(IBQ)的本地循环,即直接 从IBQ中获取循环体指令,这样可以减少功率消耗,但是循环 体指令的字数不能超过56个字节。 当循环体指令超过56个字节时,使用RPTB块循环。
第四章 程序流程控制 支持两层块循环 一层循环(外循环):BRC0, RSA0, REA0; 二层循环(内循环): BRC1, RSA1, REA1,BRS1;
第四章 程序流程控制
vector: (4) 执行中断服务程序 rs b _c_int00 nop ISR包含中断返回指令,当中断返回时,自动恢复以前保存 nop nmi b __ret 在寄存器中的内容。 nop nop 3、中断矢量及其优先级 int0 b __ret CPU接受和响应中断请求后,产生一个中断矢量地址,地址 nop nop 指向相关中断服务程序的中断矢量。书中表4-2。 . 多个中断同时发生时,CPU按照事先定义的优先级进行处理。 . . 优先级为0的优先权最高,随着优先级数的逐步增加,优先 dmac5 b __ret 权逐步减小。 nop nop
带控制点的工艺流程图课件
输出控制点
用于控制流程的输出,确 保输出的质量和合规性。
控制点在工艺流程图中的表示方法
STEP 03
STEP 02
控制点可以标注在流程图 的相应位置,以便于识别 和管理。
STEP 01
在控制点处标注关键信息 ,如操作名称、参数要求 、决策条件等。
使用统一的图形符号和标 1
注方式,确保不同人员能 够理解和交流。
标注明确
4
标注内容要准确、简明, 包括设备名称、操作条件 、工艺参数等。
清晰简洁
避免过于复杂的流程图,
2
尽量使用简洁的符号和线
条,使流程图易于理解和
操作。
逻辑合理
3 遵循工艺过程的逻辑顺序
,确保流程图的正确性和 可靠性。
Part
02
带控制点的工艺流程图介绍
水处理流程中的控制点
总结词
水处理流程中的控制点是确保水处理效果和质量的关键环 节。
详细描述
在水处理过程中,控制点通常设置在混合、反应、过滤等 关键环节中,用于监控流量、压力、PH值等参数,确保 水处理效果达到预期目标。
总结词
控制点的设置需要考虑水处理工艺的特点和要求,以及设 备、管道、阀门等硬件设施的配置。
食品加工流程中的控制点
总结词
食品加工流程中的控制点是确保食品安全和质量的关键环 节。
详细描述
在食品加工过程中,控制点通常设置在原料验收、加工过 程、成品检验等关键环节中,用于监控温度、时间、卫生 条件等参数,确保食品的安全和质量。
总结词
控制点的设置需要考虑食品加工工艺的特点和要求,以及 设备、工具、容器等硬件设施的配置。
《世界500强企业财务管理制度流程表格文本大全(202x年版)》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
流程
控制
表格
财务
财务
企业
资产
管理制 度
管理
企业财务
管理
工作
流程
管理制度
制度
财务人员
流程
办法
财务部
目录分析
01
Part 1世 界500强企 业财务管理 制度
02
财务岗位管 理制度
03
1.1集团 财会人员管 理制度
04
1.2财务 部组织架构 及岗位职责
06
1.4集团 外派财务人 员管理办法
05
1.3公司 财务人员外 派管理办法
01
1.5财务 部绩效考核 管理制度
02
1.6外派 财务人员履 职考核管理 细则
资产管理流程
1
成本费用管理 流程
2
会计核算管理 流程
3
账款管理流程
4
企业内部审计 管理流程
5
财务分析管理 流程
01
PART 3世 界50强企 业财务管理 表指
02
财会人员管 理表格
03
财务预算管 理表格
04
筹资与投资 管理表格
06
成本费用管 理表格
05
资产管理表 格
会计核算管理表格 账款管理表格
精彩摘录
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APQP项目全过程文件范例
APQP项目全过程文件范例APQP(Advanced Product Quality Planning)中文意思是:产品质量先期策划,是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。
产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量先期策划主要包括五个阶段:计划和项目确定,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程确认,反馈、评定和纠正措施。
现将各阶段部分文件摘录如下。
第一阶段计划和项目确定一、可行性分析01 项目可行性研究报告(一)项目概况1. 产品概况及市场前景2. 产品的主要性能指标3. 产品的技术质量指标总体水平达到或超过国家行业标准要求。
4. 企业实施该项目的优势5. 可行性研究报告项目负责人(二)产品生产安排及依据1. 产品的市场分析2. 生产大纲(1)生产规模:(2)产品系列:(3)设备(4)原材料供应(5)能源供应(6)厂房(三)生产工艺技术、设备和人员配置1. 工艺流程2. 产品规格3. 生产设备(1)主要生产设备(2)设备能力测算表(3)人员配置(四)项目进度安排(五)结论二、小组成员01 项目负责人任命书02 APQP小组成员及职责表三、开发计划01 设计开发方案02 设计开发任务书03设计开发计划书四、设计输入01 产品内控标准02 项目建议书03设计开发输入清单04 设计开发信息联络单五、供方材料清单六、初始过程流程图七、APQP项目计划八、第一阶段评审报告第二阶段产品设计和开发一、控制计划(样件)01 控制计划特殊特性(选用)02 产品过程特性矩阵图03 生产工艺流程图04 控制计划-原材料04 控制计划-工序04 控制计划-成品检验05 控制计划检查表二、工程规范01 客户产品要求(略)02 产品规格书(略)三、材料规范四、产品图纸(略)五、特殊特性清单六、DFMEA及检查表01 DFMEA(样品、小批量、批量)02 DFMEA检查表(样品、小批量、批量)七、设备设施01 生产设备设施清单(略)02 检测设备清单(略)八、样件生产01 材料检验记录(略)02 生产记录(样品生产计划/投料单/工序管理表/产品测试记录/成品检验记录,略)九、设计评审报告01 设计开发一阶段评审报告02 设计小样评审报告十、设计开发验证01 样品负荷测试数据(略)02 样品负荷测试报告(略)03 客户检测报告(略)04 设计开发验证报告十一、小组可行性承诺十二、第二阶段评审报告01 设计开发输出清单02 第二阶段评审报告第三阶段过程设计和开发一、质量保证体系评审01 产品/过程质量检查表二、过程流程图及检查表01 过程流程图02 过程流程图检查表修订日期:制定人:三、制造过程特性矩阵图四、车间平面图及检查表01 车间平面布置图(略)02 车间平面图检查表顾客或内部零件号修订水平_________________日期:制定人:五、PFMEA及检查表01 PFMEA(样品、小批量、批量)02 PFMEA检查表(样品、小批量、批量)顾客或内部零件号修订水平修订日期:制定人:六、包装方案七、控制计划及检查表01 生产工艺流程图02 控制计划-原材料02 控制计划-工序02 控制计划-成品检验03 控制计划检查表顾客或内部零件号修订水平__________制定人:日期:八、作业指导书01 产品技术标准(略)02 SOP作业指导书(分工序)03 SIP检验指导书(工序/成品/出库,略)九、测量系统分析计划十、初始过程能力研究计划十一、第三阶段评审报告第四阶段产品和过程确认一、试生产制造计划编制:批准:二、MSA报告三、初期过程能力分析四、试生产报告01 试产报告02 试产总结报告03 新产品鉴定评审报告五、PPAP生产件批准程序01 PPAP提交清单02 零件提交保证书03 材料试验报告(略)04 尺寸测量报告(略)05 性能试验报告(内部/顾客/第三方,略)06 CPK报告(关键工序)07 供方清单(略)六、生产确认试验01 质量一致性检验报告(略)02 第三方机构检测报告(略)七、包装评价01 包装箱坠落实验报告02 包装评价表八、生产控制计划01 控制计划-原材料02 控制计划-工序03 控制计划-成品检验九、产品质量策划总结和认定报告十、第四阶段评审报告十二、量产通知单编制:批准:日期:日期:第五阶段反馈、评定和纠正措施一、减少变差(CPK报告)二、顾客满意01 质量承诺书(略)02 顾客满意度调查报告(略)。
工厂生产 工单与物料控制流程及说明
工单与物料控制一.前言企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUPUT)以致获得最大的效益.要做好成本低质量高的产品,,不但要有好的工作人员,更要有质量好的材料,好的材料供货商.同时依据 SOP 的作业程序, PROCESS 的控制,加之公司的一套完整的管理体制,对材料的管制才能达到预想的目的.生产中,生产线的领班对材料的认识和控制及材料发生问题时处理,占有重要角色.二.物料管理概论1. 重要性1.1 不断料:材料能源源不断的供给生产线,不使制造现场领不到要用的料1.2 不呆料:要用可要的料进来,不让不要用不可用的材料进入仓库或呆在仓库不用.1.3 不囤料:适量.适时的进料,不用过量过时的料囤料.2.管理范围2.1 物料计划及物料控制 PC、 MC 、PUR、IQC、W/H、P/L步骤:1.分为季,月,周,计划建立生产计划表;2.计划标准用量(BOM架构)3.查库存数和调整;4.查订购方式5.材料进度6.进料控制7.收料8.生产备料资料:BOM2 .2 采购 QVL 供货商,追踪交期,反馈质量.2..3 仓储分类存放,储温控制等.3.物料之定义及区分3.1 定义:维持套个生产活动所需材料电子料3.2 区分: 主要材料构成产品的主要部分(BOM)机构料辅助材料附属于产品,生产过程中所需要之消耗性材料;如:助焊剂,锡条,锡丝,防焊胶纸,清洁剂等4. 管理绩效:物料从入到出,时间越短,成本越低,反之,在仓库或生产在线滞留的时间越长,资金积压,生产成本随之增加.表现为:物料利息率, 物料周转率,周转天数,成品周转率,成品周转天数.三.物料的作业流程流程一:生产外部流程.流程二:生产内部流程四.工单的定义及功能:一. 定义: PC(生物管)根据客户需求及产品的料号,品名,数量,版本,下给生产线的制造命令单.二. 功能:1.提供生产方式,生产之依据.2.提供耗用材料及人工数据给财会部门为成本计算依据.3.协助制造部门主管分派工作,并管制产品制造.4.做为领用材料之依据.5.做为入库成品仓之依据.6.做为生管控制进度之工具.维护差异及变更材料领料及生产依据.发料依据工单需提供给部门 财会----核算成本核算工时及制程控制的依据PC----生产进度控制三.工单作业流程1. PC 部门根据生产排程开出工单;2. MC部门根据需要去维护工单,并且打印套料单(JJ);3.仓库发料,物料员领料到生产线;4.在生产过程中有补料(JJ)、退料(CK)、挪料(FC)、存仓(DD)等作业;5.存完仓后,MC打印工单清理,分析差异,送财会部;6.财会部关工单,并根据工单差异自动产生工单调整单(EZ);7.财会部关闭工单。
Python第3章 Python流程控制
PART 02 读取键盘输入
只具有输出功能的程序是枯燥无味的,并且也没有交互性。本节将 讲解如何使用Python读取从键盘中输入的信息,并加以处理输出结 果。
Python 3提供了内置函数input(str)用来接收键盘输入的信息。使用input(str)函数可以
读取键盘输入的一个行(不包括结尾的换行符),并以字符串的形式返回,其中参数str 为输入提示信息,可有可无。它的使用方法入如下:
print语句的部分使用已经在第2章简单介绍,如可以一次打印多个字符串,它们之间使用英文逗号分隔开;如果多个字符串之 间没有分隔符,则输出的字符串是连在一起的,;也可以将多个字符串使用“+”符号连接在一起打印出来等。
使用print语句打印多个字符串时默认使用的是一个空格作为字符串的分隔符,如果要改变分隔符可以使用如下方法: >>> print("how","are","you",sep="*") #sep为separation的缩写,用于设置print中分割不同值的形式,此处为* how*are*you 前面讲到print语句打印字符串时默认在字符串尾加入了一个换行符,因此print语句在默认情况下不能在同一行打印内容,要使 输出的字符串不换行的话,可以使用如下方法: #how_are_you.py #!/usr/bin/env python3 print("how", "are", "you", end = "") #end用于设置print打印结束时最后跟的字符形式,此处为空格 print("I", "am", "fine", end = "") 程序执行后结果如下:
流程管理培训PPT课件
向流程提供关键信 息、材料或其他资 源的人或群体
使输入物发生改变 的一组步骤,理论 上,这个过程将增 加输入物的价值
输出(Output)
流程的最终产品
客户(Customer)
接受输出物的人、 群体或流程
能在一张简单的图中展示出一组跨越只能部门界限的活动 不论一个组织的规模有多大,都可以用一个五列的描述框架来勾勒其端到端的流程 有助于保持全景视角,还可以向全景中鞥家需要的构成成分
水平、垂直工作整合
水平工作整合
垂直工作整合
将原来许多分散在各个不同部门的相关工作,整合或压缩 成为一个完整的工作;或将分散的资源集中,由一个人、 一个小组等负责运作。
适当地给予员工决策权及必要的信息,减少不必要的监督 和控制,使工作现场的事能立即由执行人员或单位当场解 决,而不必经过层层汇报,提高工作效率。
流程的特点
存在于任何事物或行为中
内在性
流程分层分级,组成流程 的的活动本身也是个流程
层次性
按照时序从一个活动到另 一个活动,不是静态的
动态性
目标性
有明确的输出
整体性
流程追求整体的优化, 非局部优化
结构性
流程的结构表现可以 串联、并联、反馈
流程的分类
业务流程
即核心价值流,这类流程是增值 流程,能为组织直接带来价值。
Title text
流程分析-资源分析
需要哪些资源支持?
01 02
Title
text 03
04
1.人力资源 2.设施设备 3.系统 4.财务等
流程分析-信息分析
ADD YOUR TITLE
流程的需要哪些文件支持? 产生哪些记录和表单?
01 02 03 04
流程控制的概念及基本类型 小故事
流程控制的概念及基本类型小故事
标题:流程控制的奇幻之旅
在一个遥远的王国,有一位名叫“程序”的魔法师。
他以强大的魔法——流程控制,闻名于世。
今天,让我们跟随他的脚步,一起探索流程控制的世界。
首先,我们要了解的是“顺序结构”,这是最简单的流程控制类型。
就像每天早上,“程序”魔法师起床后,他会先洗脸、刷牙,然后吃早餐。
这就是一种按照固定顺序进行的操作,没有分支和循环。
接下来是“选择结构”,也被称为条件结构。
有一天,“程序”魔法师在森林中迷路了。
他面前有两条路,一条通往城堡,另一条则通向未知的地方。
这时,他需要做出选择。
如果选择了正确的道路,就能回到城堡;否则,可能会陷入更深的困境。
这就像是我们编程中的if-else语句,根据条件的不同,执行不同的操作。
最后,我们来到了“循环结构”。
有一年,王国遭受了严重的干旱。
“程序”魔法师决定用魔法帮助人们找水。
他开始在地面上挖洞,每次挖到一定的深度,如果没有找到水,就再向下挖一点,直到找到为止。
这种重复执行某个操作,直到满足特定条件的过程,就是循环结构。
通过这个小故事,我们可以更好地理解流程控制的概念及其基本类型:顺序结构、选择结构和循环结构。
它们就像是魔法师手中的魔杖,指引着我们的程序走向正确的方向。
只有掌握了这些基础,我们才能编写出更强大、更复杂的程序。
中央空调(氟系统)施工技术交底
第一部分:材料验收
04.铜管主配管管径 扩口(选型表)
施工规范依据:
《通风与空调工程施工规范》GB 50738-2011 《空调通风系统运行管理规范》GB 50365-2005
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243-2016 《空调连接用件保温铜管》行业标准
《空调与制冷设备用无缝铜管》《建筑ton管管道工程连接技术规程》CECS228: 2007 《铜管钎焊技术要求》GB 50365-2005 GB/T17791-2007
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243-2016 《空调连接用件保温铜管》行业标准
《空调与制冷设备用无缝铜管》《建筑ton管管道工程连接技术规程》CECS228: 2007 《铜管钎焊技术要求》GB 50365-2005 GB/T17791-2007
a、压力铜管支架吊杆:M8或M10(排水独立吊杆M6或M8) b、角钢:等边 30mmx30mmx3mm 或以上 c、槽钢:8 #或者以上(综合支架需计算) d、冲孔角钢:等边 40mmx40mmx4mm 或以上
《空调与制冷设备用无缝铜管》《建筑ton管管道工程连接技术规程》CECS228: 2007 《铜管钎焊技术要求》GB 50365-2005 GB/T17791-2007
表2-4 主配管(分歧-分歧间)管径选择表
第一部分:材料验收
04.铜管主配管管径 扩口(选型表)
施工规范依据:
《通风与空调工程施工规范》GB 50738-2011 《空调通风系统运行管理规范》GB 50365-2005
第一部分:材料验收
01.铜管材料验收
施工规范依据:
《通风与空调工程施工规范》GB 50738-2011 《空调通风系统运行管理规范》GB 50365-2005
质量控制工艺流程控制
质量控制的发展历程
01
质量检验阶段
早期的质量控制主要依靠质量检 验,通过抽样检测来控制产品质 量。
02
统计过程控制阶段
03
全面质量管理阶段
随着统计学的发展,质量控制开 始运用统计方法对生产过程进行 监控和控制。
现代的质量控制注重全面质量管 理,强调全员参与和全过程控制 ,追求持续改进和卓越品质。
Part
质量控制对工艺流程的影响
优化工艺流程
通过质量检测和分析,可以发现工艺 流程中的问题和不足,从而针对性地 进行改进和优化,提高工艺流程的效 率和可靠性。
提高工艺流程的稳定性
通过质量控制,可以确保工艺流程的 稳定性和一致性,从而降低生产过程 中的波动和误差,提高产品质量和生 产效率。
工艺流程对质量控制的作用
优化原则
科学性、系统性、可行性、经济性。
优化方法与步骤
明确优化目标
确定优化后工艺流程应达到的目标和要求。
现状分析
对现有工艺流程进行全面分析,找出存在的问 题和瓶颈。
方案设计
根据优化目标和原则,设计新的工艺流程方案。
方案评估
对新的工艺流程方案进行可行性评估,包括技术、 经济、环境等方面的评估。
方案实施
质量控制工艺流程控 制
汇报人:可编辑 2024-01-06
• 质量控制概述 • 工艺流程控制 • 质量控制与工艺流程的关系 • 质量控制工艺流程的优化 • 质量控制工艺流程的持续改进 • 未来质量控制工艺流程的发展趋势
目录
Part
01
质量控制概述
质量控制定义
质量控制是指在生产过程中对产品的 质量进行检测、控制和监督的一系列 活动,以确保产品达到预定的质量要 求。
质量控制中的生产过程与工序控制
培训与意识提升
加强员工对质量管理体系的认识和执行能力 ,提高全员质量意识。
内部审核与外部审核
定期进行内部审核和外部审核,确保质量管 理体系的有效性和符合性。
纠正与预防措施
针对发现的问题,及时采取纠正和预防措施 ,防止问题再次发生。
质量文化的建设与推广
01
02
03
04
质量价值观的树立
培养员工树立正确的质量价值 观,将质量作为企业发展的核
案例三
总结词
食品安全、可追溯性
详细描述
食品加工企业在生产过程中注重食品安全和可追溯性。从原料的采购到成品的出厂,每 个环节都有严格的检验标准和操作规程。同时,建立完善的质量追溯体系,确保问题产
品能够迅速定位和召回。
THANKS
感谢您的观看
生产过程与工序控制的基本原则
预防为主
在生产过程中,应注重预防措施 ,及时发现并解决潜在问题。
持续改进
不断优化生产过程与工序,提高 产品质量和生产效率。
过程控制
对每道工序进行严格控制,确保 达到规定的工艺要求和质量标准 。
数据驱动
通过收集和分析数据,了解生产 过程与工序的实际情况,为改进 提供依据。
总结词
严格把控、精细化管理
详细描述
汽车制造企业通过严格的生产过程控制,确保每个环节的精确性和可靠性。从原材料的采购到零部件 的生产,再到整车的组装和测试,每个步骤都有明确的标准和规范,确保最终产品的质量符合要求。
案例二:电子产品制造企业的工序质量控制
总结词
高度自动化、精细化检测
详细描述
电子产品制造企业利用高度自动化的生产线和精细化检测设备,对每个工序进行 严格的质量控制。通过先进的工艺和精确的检测手段,确保每个元器件的性能和 整机的稳定性达到最优。
医疗质量控制培训课件
医疗质量控制
医疗质量管理的起源与发展
(约1860~1910年)
经验管理阶段
(1950~1970年)
全面质量管理阶段
(1980年~)
萌芽阶段
( 约1919~1945年) 统计质量管理阶段
(1970年~) 现代质量管理阶段
医疗质量控制
萌芽阶段
自19世纪末建立了手术麻醉方法与无菌技 术后, 便开始了医疗质量管理的最初活动。
考评结果通报 季度质量反馈分析 质量改进措施跟踪
考核分数报经管办
医技质控工作流程
质控工作流程
对超时限病历进 行原因分析, 书写情况说明, 一式两份
一份留质控部存档
科室住院医师自查 科主任签字确认
质控部审核、盖章 一份留网络中心
年度科室质控情况统计
超时限运行病历整改
超时限病历整改流程
运行病例自评
质控工作流程
医疗质量
医疗质量是医疗技术、管 理水平和医德医风建设的 综合反映 。
从患者角度讲
医疗质量
Joseph H.Juran 1904~2008 朱兰(Joseph H.Juran) 博士是世界 著名的质量管理专家,他在1994年 曾说:“20世纪以‘生产力的世纪’ 载入史册,未来的21世纪将是‘质 量的世纪’。”
方法指导实践
C.主要采用定性分析方法,仅就终末质量进行控制,是典型的事后管理阶段。
D.医院管理者大部分由医生承担
医疗质量控制 01
统计质量管理阶段
二战后,以美国的休哈托(W.A.Shewhart)发表的《控制论》 为代表。 医 院分科越来越细,分析技术开始应用数理统计方法, 获得较高的管理效率; 定量分析技术有了较大发展,提出了质量应靠数据说话的观点。
钨酸生产工艺流程详解
THANKS
汇报人:流星飞雨 2023.09.05
钨酸生产工艺流程详 解
《钨酸生产工艺流程详解》为您提供了详细的钨酸生产过程步骤和要点,助您 深入了解这一重要化工产品的制造方法。
汇报人:流星飞雨 2023.09.05
目录 CONTENTS
01 02 03 04
钨矿选矿
《钨矿选矿》是一门研究如何从矿石中提取纯钨的技 术,以提高钨金属的质量和产量。
钨精矿处理
钨酸包装
1. 钨酸包装要点一:钨酸在生产过程中,需要采用专门的防氧化和防潮包装。这种包装通常由高质量的聚乙烯或聚氯乙烯材料 制成,能够有效防止钨酸与空气中的氧气或其他有害物质接触,从而保证钨酸的品质和性能。 2. 钨酸包装要点二:在钨酸包装过程中,还需要进行严格的质量检查,包括包装材料的完整性、密封性以及内部钨酸的质量。 只有通过这些检查,才能确保钨酸在运输和使用过程中的安全和有效性。
钨酸熔炼
钨酸熔炼原理
1. 钨酸熔炼原理:钨酸熔炼是一种将钨原料(如白钨矿、黑钨矿等)经过高温熔 炼的过程,使其与氧气反应生成钨酸。这一过程需要控制温度、压力和时间,以 保证钨酸的纯度和产量。 2. 钨酸熔炼过程中的反应:在钨酸熔炼过程中,钨原料与氧气发生氧化还原反应, 生成钨酸。这一反应是一个放热反应,因此需要通过加热来促进反应进行。同时, 为了保证反应的充分进行,还需要保持一定的压力。 3. 钨酸熔炼工艺参数的控制:为了获得高质量的钨酸产品,需要对钨酸熔炼过程 中的温度、压力和时间等工艺参数进行严格控制。温度过高或过低都会影响钨酸 的纯度和产量;压力过大可能导致设备损坏,而压力过小则会影响反应速度;时 间过长可能导致能源浪费,而过短则可能无法使钨原料完全转化为钨酸。因此, 合理地调整这些工艺参数对于保证钨酸熔炼效果至关重要。
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流程控制Part2
主讲人:沧海一粟
什么是循环
生活中的循环
打印50份试卷
10000米赛跑
锲而不舍地学习
旋转的车轮
循环结构的特点
循环结构 循环条件 循环操作
2
循环 C#中的循环:
1.while循环 2.do-while循环 3.for循环 4.foreach循环
3
什么是while循环
while(i <= 10) { ... while (i <= j) { ... ... } ... }
只有在内循环完全结束后, 外循环才会进行下一趟。
外循环 内循环
15
嵌套 while 循环示例
问题描述: 用“*”打印如下图案。 图案如下所示:
* *** ***** *******
***** *** *
4
While循环
使用while循环实现从1累加到100 1、定义一个变量i,初始值为1,每循环一次i加1 2、定义一个变量sum,保留相加的结果,每次循环将i 的值加到sum变量中 3、循环的条件是i<=100 注意:不要形成死循环
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什么是do-while循环
do {
先执行一遍循环操作
循环操作
循环操作
4 更新循环变量 表达式3
){
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For循环案例 接收10个同学的成绩,计算平均分和最高分
定义一个变量max用来保存最高分,每接收一个成绩, 就和max比较一次,若max小于该成绩,则max等于 该成绩
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什么是break语句
break:用于do-while、while、for中时,可跳出循环而执行循 环后面的语句 continue :跳过循环体中剩余的语句而执行下一次循环
*********
********** ********** ********** ********** ********** **********
* ** *** **** ***** ******
* *** ***** *******
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while(…) { …… …… …… continue; …… …… }
Байду номын сангаас
while(…) { …… …… …… break; …… …… …… }
跳 出 整 个 循 环
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循环案例
循环接收用户录入的学生成绩,统计其中成 绩大于90的人数占学生总数的比例
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嵌套 while 循环
嵌套 while 循环的语法
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程序调试9-2
当程序出错时,我们也希望能这样:
逐条语句执行程序 观察程序执行情况 发现问题 解决问题
断点: 程序执行时忽闪一下就运行结束,怎么让 程序暂停执行的代码行 程序一步一步运行? 设置断点 程序调试 单步运行 观察变量
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While循环案例 接收用户输入的一个整数,将此数反转后输 出(如:输入12345,输出54321)
while(val!=0){ r_digit = val %10; Console.WriteLine(r_digit); val = val /10; }
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什么是for循环
for循环的语法和执行顺序 1 for( 参数初始化 表达式1 3 }
for ( int i = 1 ; i < =100 ; i++ ) { Console.WriteLine(i); } 条件为true 2 条件判断 ; 表达式2 ; 循环操作 ; 循环体被执行
符合条件,循环继续执 行;否则,循环退出
while ( 循环条件 ) {
循环操作 } 循环中被重复 执行的操作
int i = 1; while ( i <= 30 ) {
System.out.println("我能行!"); i ++;
}
循环条件 真
假
特点:先判断,再执行
编码规范:缩进、换行
循环操作
真
} while ( 循环条件 ); 符合条件,循环继续执行; 否则,循环退出
循环条件 假
特点:先执行,再判断
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do-while 循环示例
问题描述: 猜数游戏。要求猜一个介于1~10之间的数字, 根据用户猜测的数与标准值进行对比,并给出提 示,以便下次猜测能接近标准值,直到猜中为止。
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比较while和do-while
while循环和do-while循环的区别
• 语法不同
while ( 循环条件 ) {
循环操作 } 先判断,再执行 do { 循环操作 } while( 循环条件 ); 先执行,再判断
• 初始情况不满足循环条件时
while循环一次都不会执行 do-while循环不管任何情况都至少执行一次