公司战略策划的7S概念框架

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7S的定义及目的

7S的定义及目的第一篇：7S的定义及目的7S的定义及目的7S是指：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“7S”。

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

6S——安全定义：清除隐患，排除险情，预防事故发生。

目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。

7S——节约定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所目的：对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则7S的定义及目的7S是指：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“7S”。

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

麦肯锡7S模型

麦肯锡7S模型| 人类历史上最伟大的10个战略思维（八）麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型（Mckinsey 7S Model）是由麦肯锡公司研发的，这一模型指出了企业在制定战略和执行过程中，必须关注和全面考虑的7个方面的内容，即：①结构（structure）；②制度（system）；③风格（style）；④员工（staff）；⑤技能（skill）；⑥战略（strategy）；⑦共同的价值观（shared values）。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、员工、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。

麦肯锡的7S模型强调了软件和硬件的同等重要性，指出了公司长期以来忽略的如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等人性问题。

这些问题与公司的成败息息相关，必须直面，也是需要通过加以管理解决的。

麦肯锡7S模型如何使用麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型的用途广泛，可以用于评估企业内部环境的变化，可以用于分析提高产能或者业绩的方法，可以用于协同各部门的分工，可以用于优化运营流程，这当中最核心的是用于寻找和确定实施战略的最佳方法。

面对瞬息万变的外部环境，企业仅具有既定的战略和单一的行动方案是不足以支撑其长远稳定发展的，战略的制定和执行都会面临失误，需要不断优化调整。

作为企业战略的决策伙伴，企业人力资源管理部门能够运用战略分析进行研究，7s 模型理应成为人力资源管理者常规的管理工具和手段。

只有通过软、硬件合理有效协调，才能保证企业战略的成功实施。

思维导图画法思维导图能够更加系统和更有调理地探索和捕捉到麦肯锡7S模型中七个要素最核心的关键点，让我们更好地理解企业行动所处的客观形势，以便为战略执行和组织调整做出更有效和更协调的决定，这是单一的列表或表格在信息传递过程中难以呈现的。

我们可以以商业目标作为中心，把7个要素当做一级分支，寻找相关要素进行拓展：①结构：企业的组织结构、职能分工、分散式管理、矩阵架构、网络分布等②制度：财务制度、雇佣制度、招聘、培训和考核制度等③风格：企业文化、管理风格等④员工：员工的人数和年龄层次、部门的数量等⑤技能：岗位要求、员工技术要求等⑥战略：市场环境、行业趋势、企业目标等⑦共同的价值观：企业核心价值观、企业道德和社会责任等麦肯锡7S模型思维导图。

7-S框架

（5）：7Ss
核心框架（
B.核心框架
7Ss是一个思考组织各部分的框架。

公司的战略、技能和价值观合在一起就是组织的致胜法则－－通过各自单一的宏伟目标组合在一起（图中是三块区域的重叠部分）。

而其他的4个Ss－－结构、员工、系统和风格－－是可以控制和能够诊断的。

它们可被用来建立致胜法则的基本要素。

优点：：
•优点
将组织的复杂问题分解为可管理的片断，提供一个理解、诊断组织变革需求和计划变革的丰富基础。

应用：：
•应用
作为大多数项目的早期诊断工具，在理解组织是怎样运作的和强调哪些区域（一个和多个Ss）偏出了它们各自的宏伟目标及获胜法则方面是很有价值的。

•提示
提示：：
有时候，很难知道在哪里一个Ss该停止而另一个该开始。

但是这并不降低通过每一个Ss来审视组织的价值。

详述7s管理的内容

详述7s管理的内容
7S管理是一种组织管理模型，由麦肯锡公司于20世纪80年代初提出，旨在帮助企业完成战略性变革和改进业绩。

该模型将组织的要素分为7个方面，包括战略、结构、系统、技能、员工、风气和共享价值观。

以下是对每个方面内容的详细描述：
1. 战略（Strategy）：指组织确定的长期目标和计划，包括市场定位、竞争优势和发展方向等，为组织提供明确的使命和愿景。

2. 结构（Structure）：指组织内部的组织结构和层级关系，包括部门分工、职责划分和权力层级等，为组织提供有效的决策和沟通机制。

3. 系统（Systems）：指组织内各种运营和管理的系统，包括财务管理、流程控制和信息管理等，为组织提供高效的工作流程和资源分配。

4. 技能（Skills）：指组织内部成员的专业知识和技能，包括员工的培训和发展，为组织提供具备所需的技能和能力。

5. 员工（Staff）：指组织内部的员工数量和素质，包括招聘、绩效管理和团队建设等，为组织提供具备适应性和创新能力的员工队伍。

6. 风气（Style）：指组织的文化和价值观，包括领导方式、沟通风格和企业文化
等，为组织提供积极向上的工作氛围和价值观念。

7. 共享价值观（Shared values）：指组织成员共同认同和遵循的核心价值观，包括组织的使命和核心原则，为组织提供共同的目标和方向。

7S管理模型认为，一个组织的成功取决于这7个要素之间的协调和平衡。

只有各个要素相互配合和支持，才能够实现战略目标，提高组织的绩效。

因此，组织需要从这7个方面进行分析和改进，以实现组织的长期发展和竞争优势。

企业组织七要素(简称7S模型

企业组织七要素（简称7S模型7—S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。

也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。

因此，战略只是其中的一个要素。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。

麦肯锡的7——S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。

一、硬件要素分析战略战略。

是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。

企业战略这一管理理论是本世纪5 0年代到60年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营管理实践经验的基础上建立起来的。

1947年美国企业制定发展战略的只有20％，而1970年已经达到了100%了。

日本经济新闻社在1967年曾进行过专门调查，在63家给予口答的日本大公司中，99％有战略规划。

在美国进行的一项调查，有90％以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。

可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。

结构。

战略需要健全的组织结构来保证实施。

组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。

就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。

7S管理手册,7S推行步骤,7S检查要点,7S活动管理思路

7S管理手册一、何谓7S“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。

因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。

“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。

二、7S的定义与目的1-整理定义：区分要与不要的东西，工作现场除了要用的东西以外，一切都不要放置。

目的：将＂空间＂腾出来活用。

2-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。

目的：不浪费＂时间＂找东西。

3-清扫定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除＂脏污＂，保持工作现场干干净净、明明亮亮。

4-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的：提升＂人的品质＂，成为对任何工作都讲究认真的人。

6-节约定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

目的：实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

7-安全定义：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

目的：实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

麦肯锡战略7S模型

麦肯锡战略7S模型麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示），指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure ）、制度（ System ）、风格（ Style）、员工（ Staff）、技能（Skill）、战略（ Strategy）、共同的价值观（ Shared Vision）。

7S模型既包括企业中的“硬件”要素，又包括企业中的“软件”要素。

战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素，而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。

麦肯锡7S模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样重要。

一、硬件要素分析战略战略，是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。

1947年美国企业制定发展战略的只有20％，而1970年已经达到了100%了。

日本经济新闻社在1967年曾进行过专门调查，在63家给予回答的日本大公司中，99％有战略规划。

在美国进行的一项调查，有90％以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。

可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。

结构，战略需要健全的组织结构来保证实施。

就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。

组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。

制度，企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。

7s管理内容及含义

"7S管理"是一种管理模型，用于组织和企业内部的综合管理。

它由日本著名的管理学家岛田虎彦于20世纪80年代提出，旨在帮助企业实现内部的协调、协同和高效。

"7S" 模型强调了七个关键要素在组织内相互交织，共同构建出组织的成功和可持续性。

以下是"7S" 管理模型的内容和含义：1.战略（Strategy）：战略是企业的长期规划和目标。

它包括决定企业要追求的市场定位、竞争优势、发展方向等。

在"7S" 模型中，战略是组织的基础，其他要素都应围绕战略来构建。

2.结构（Structure）：结构指的是组织的层次结构、职能划分、权责分配等。

合理的组织结构可以促进信息流动、决策效率和协同工作。

3.制度（Systems）：制度包括企业的各种流程、政策、规定和程序，用于管理组织内的各项活动。

良好的制度可以确保各项工作有序进行，并提供准确的指导。

4.共享价值观（Shared Values）：共享价值观是组织内部共同认可的核心价值观和文化。

它们对于企业的行为准则、道德标准和团队合作具有重要影响。

5.技能（Skills）：技能指的是组织内部员工的技术、知识和能力。

组织需要具备适当的技能来实现其战略目标。

6.员工（Staff）：员工是组织的重要资源，包括招聘、培训、激励等。

合适的员工搭配可以保证组织正常运转。

7.样式（Style）：样式是指领导者的管理风格和组织的文化氛围。

领导者的决策方式、沟通风格以及组织的氛围都会影响员工的行为和态度。

这些"7S" 要素相互关联、相互影响，共同构建出一个组织的综合管理体系。

如果一个或多个要素不协调，可能会影响到组织的整体运作和目标的实现。

通过管理这些要素，组织可以更好地适应变化、提升效率、保持竞争力。

7S组织架构与职责

7 S 组织架构图7S目的1、提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。

2、改善公司内部环境，使公司有一个亮丽的工作场所。

7S推行组织架构总经理7S推行小组执行专员办公室质检部技术部生产部7S代表A行动组B行动组组长组长说明：1、公司的所有员工都要参加。

总经理为7S推行活动的责任人；2、7S推行委员会的成员为各部门的推行负责人；3、执行专员负责7相关文件的制作、分发、修改，7S宣传，评比活动的开展等工作；4、办公室的推行负责人为，办公室包括：财务部，技术部、办公室等大办公室区域的办公人员；5、其他部门的推行负责人为其部门主管；6、本部门人数较多的可按实际情况分组行动；总经理的7S职责：1、确定7S活动是公司管理的基础；2、参加7S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示企业推动7S的决心；4、担任7S活动各项会议主席；5、掌握7S活动检讨问题点；6、掌握7S活动的各项进度与实施成效；7、定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；8、亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话推行小组的7S职责1、制定7S推行的目标、方针；2、任命推行事务的负责人；3、批准7S推行计划书和决议事项，并监督计划的实施；4、组织对员工的培训；5、负责对活动的宣传；6、制定推行办法和奖惩措施；7、评价活动成果；8、主导全企业7S活动的开展。

部门负责人职责1、结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧；2、负责本部门的人员教育和对活动的宣传；3、负责本部门或负责部门7S活动的开展，制定本部门7S活动计划；4、担当7S活动委员及评分委员；5、分析和改善7S活动中的问题点；6、督导部署的清扫点检查及安全检查；7、指定本部门的7S行动组组长。

行动组组长职责1、协助部门负责人对本部门7S活动的推行；2、作为联络员，在推行和所在部门之间进行信息沟通。

员工7S责任1、及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域；2、在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。

麦肯锡7s模型

VS
详细描述
技能是组织在竞争中的关键因素，它决定了组织在产品和服务方面的质量和效率。不断提升技能水平能够增强组织的竞争力，开拓更广阔的市场空间。
风格（Style）
总结词
组织的领导风格、管理方式和企业文化等软实力。
详细描述
风格是组织独特性的体现，它影响着组织的氛围和员工的士气。积极的领导风格、人性化的管理和富有活力的企业文化能够激发员工的创造力和归属感，增强组织的凝聚力。
技能（Skills）
强调企业员工技能的培训和提高，以提升组织的竞争力和应对市场变化的能力。
风格（Style）
关注企业领导者的管理风格和企业文化，以激发员工的积极性和创造力。
共享价值观（Shared Values）
强调企业应建立共同的价值观和使命感，以增强组织的凝聚力和向心力。
如何运用7s模型提升企业管理水平
共享价值观（Shared Values）
总结词
组织的核心价值观和信仰，以及员工对组织的认同感和忠诚度。
详细描述
共享价值观是组织的精神支柱，它体现了组织的社会责任和使命感。共同的价值观能够激发员工的归属感和使命感，使组织成为一个有机的整体，共同追求卓越的发展目标。
03
如何应用7s模型
结构：优化组织架构
评价
该模型具有很高的实用性和有效性，能够帮助企业全面地理解自身状况，发现潜在问题，并制定出合适的战略。然而，它也存在着一定的局限性，例如对于不同行业和企业的适用性可能存在差异，需要结合具体情况灵
活运用。
对未来研究的展望
THANK YOU
感谢各位观看
7s模型的重要性
7s模型提供了一个全面的视角来审视组织的各个方面，帮助组织领导者和管理者识别和解决潜在的问题，提高组织的整体效能和竞争力。

7s中的概念

7S中的关键概念1. 概念定义7S模型是由麦肯锡公司的顾问汤姆·彼得森（Tom Peters）和罗伯特·汉德曼（Robert H. Waterman Jr.）在1980年代初提出的管理工具。

它被用来评估组织的绩效，以及帮助组织实现战略目标。

7S模型将组织分为七个相互关联的要素，这些要素共同构成了一个完整的组织系统。

这些要素分别是：战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、共享价值观（Shared Values）、技能（Skills）、员工风格（Style）和员工（Staff）。

这些要素之间相互影响、相互依赖，共同塑造了组织的文化和运作方式。

2. 关键概念解释2.1 战略 (Strategy)战略是指组织在特定环境中制定的长期目标和规划。

它涉及到如何利用资源、应对竞争、满足客户需求等问题。

战略不仅仅是一份计划，更是一种思考方式和行动导向。

重要性：战略能够帮助组织明确方向，制定目标，并为决策提供依据。

一个好的战略可以帮助组织在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

应用：通过分析市场需求和竞争环境，制定适合组织的战略方向。

同时，与其他要素相互匹配，确保战略的执行和落地。

2.2 结构 (Structure)结构是指组织内部各个部门和岗位之间的关系和层级。

它涉及到权力、责任、沟通等方面的安排。

结构可以是分工明确的层级结构，也可以是弹性、扁平化的网络结构。

重要性：结构决定了信息流动、决策效率和协作方式。

一个合理的结构能够提高组织内部的协调性和响应速度。

应用：设计适合组织发展阶段和业务需求的结构，并建立清晰的权责关系。

同时，与其他要素相互协调，避免冲突和摩擦。

2.3 系统 (Systems)系统是指组织中各种运作机制和流程。

它包括了人力资源管理、财务管理、市场营销、生产流程等方面的规定和流程。

重要性：系统可以帮助组织有效地管理资源、监控绩效和实现目标。

企业7s文化素材

企业7S文化是指企业在发展过程中，通过建立和完善七个方面的管理体系，形成一种独特的企业文化。

这七个方面分别是：战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、共享价值观（Shared Values）、技能（Skills）、风格（Style）和员工（Staff）。

以下是一些建议的企业7S文化素材：
1. 战略（Strategy）：明确企业的发展方向和目标，制定相应的战略规划，确保企业在市场竞争中保持领先地位。

2. 结构（Structure）：优化企业的组织结构，提高管理效率，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 系统（Systems）：建立健全各项管理制度和流程，确保企业运营的规范化、标准化和高效化。

4. 共享价值观（Shared Values）：树立企业的核心价值观，引导员工形成共同的价值观念，增强企业的凝聚力和向心力。

5. 技能（Skills）：注重员工的培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才保障。

6. 风格（Style）：塑造企业独特的工作风格和管理风格，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

7. 员工（Staff）：关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创新精神。

7s管理计划

7s管理计划在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得持续的成功，就必须不断提升自身的管理水平和效率。

而7s管理计划作为一种有效的管理工具，能够帮助企业实现管理的优化和提升。

下面将从各个方面介绍7s管理计划的相关内容。

首先，7s管理计划的核心理念是通过对企业内部的7个要素进行全面的管理，以实现整体管理的协调和优化。

这7个要素分别是战略（strategy）、结构（structure）、系统（systems）、技能（skills）、共享价值观（shared values）、员工（staff）和风格（style）。

这些要素相互关联，共同构成了企业的管理体系，因此需要统一的管理规划和控制。

其次，7s管理计划的实施需要从领导层开始，通过对企业战略、结构、系统等要素的调整和优化，来推动整体管理水平的提升。

领导层要明确企业的发展方向和目标，建立适合企业发展的管理结构和系统，培养员工的专业技能和团队合作精神，强化共享的企业价值观和文化，建立符合企业特色的管理风格。

再者，7s管理计划的实施需要全员参与，要求每个员工都能够理解和认同企业的战略目标和价值观，主动适应和参与企业内部的变革和优化。

只有全员参与，才能真正实现企业管理的整体优化和提升。

此外，7s管理计划的实施需要不断的监控和调整。

企业内部的环境和外部的市场都在不断变化，管理计划需要随时根据实际情况进行调整和优化，以保持企业的竞争优势和持续发展。

最后，7s管理计划的实施需要注重细节和执行力。

管理计划的制定和实施需要有条不紊，要求每个环节都能够落实到位，确保管理计划的有效执行。

总之，7s管理计划是一种全面、系统的管理工具，能够帮助企业实现管理的优化和提升。

只有不断优化内部的管理要素，才能够适应市场的变化，保持企业的竞争优势。

因此，企业应该重视并认真执行7s管理计划，以实现持续的成功和发展。

7s管理计划

7s管理计划
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理计划对于企业的成功至关重要。

其中，7s管理模型是一种被广泛应用的管理工具，它包括了战略、结构、系统、风格、员工、技能和共享价值观七个要素。

通过对这些要素的全面管理和协调，企业可以实现持续的发展和成功。

首先，战略是企业长期发展的指导方针，它需要与企业的结构和系统相互匹配。

企业需要清晰明确地制定战略目标，并将其贯穿于组织的各个层面。

同时，企业的结构也需要与战略目标相适应，以确保组织的高效运转和资源的合理配置。

其次，风格和员工是组织文化的重要组成部分。

领导者的风格将直接影响到员工的工作态度和行为，因此，建立积极向上的领导风格对于营造良好的企业文化至关重要。

同时，企业需要重视员工的培训和发展，以提升员工的技能水平和工作效率。

此外，技能和共享价值观也是7s模型中不可或缺的部分。

企业需要拥有一支高素质的员工队伍，他们具备专业的技能和知识，能够应对不断变化的市场环境。

同时，企业需要树立共享的核心价值
观，以激励员工团结合作，共同为企业的发展目标而努力。

综上所述，7s管理计划是企业实现持续发展和成功的关键。

通过对战略、结构、系统、风格、员工、技能和共享价值观的全面管理和协调，企业可以建立起高效的运营机制，提升竞争力，实现可持续发展。

因此，企业需要重视7s管理模型的应用，不断优化管理计划，以应对市场的挑战，实现长期的成功和发展。

1、公司战略策划的7S概念框架

运营系统
Systems 运营系统是指企业内部日常事务处理的过程和程序。
0
公司发展前景/目标是公司战略、核心技能和价值观的交集，同时它们之间是互动的关系
公司远景
•在哪里竞争？（WHERE）
•应如何竞争？（HOW）
•竞争战略在时间上应如何把握？
（WHEN）
•产品/客户管理能力 •风险管理技能 •跨地域管理能力 •对高技术行业的了解 •金融创新的能力
通过竞争从与自己同在价值链同一环节中的直接竞争对手那里攫取剩余
可口可乐公司通过提高品牌知名度与百事可乐直接竞争
3
应用5C模型的过程
识别剩余的来源
通过从不同来源将剩余累积在一起创造不同的选择方案
权衡每种选择的价值并考察其可行性
做出选择
•将当前剩余的价值与预测的期值进行比较。
•“剩余”有可能以各种被消耗掉，比如工作效率低下、不必要的产品特性或过高的薪水等。
2
5C模型的描述及应用举例
描述
举例
Capture 攫取消费者剩余
从愿意付更高价格的消费者那里电话公司通过“不同时段不同价格
攫取更多剩余
”从消费者那里攫取剩余
Create 发掘新的需求
Concentrate 将渠道中的剩余集中
Cooperate 共同合作攫取剩余
通过刺激基本需求，提高整个行业的收入和利益而创造出更多的剩余
- 成功/失败的概率是多少？
- 其他方案的期望值是多少？
•考虑得到更多信息的价值。 •通过风险/报酬的分析来确定最佳方案。
4
公司战略
STRATEGY
核心技能
SKILLS
价值观

7S基础知识,7S定义,7S的实施观念,做好仓库现场管理

7S 的基础知识一、7S的定义:整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、节约简称为7S.整理:就是将事物理出一个条理来,使事物的处理简单化,也就是说对我们的工作场所中(或负责的部门荡围内)的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品.对于需要品以妥善的保管,不需要品则处理或报废.整顿:就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划(定位、标示)一方面防止意外事故的发生,另一方面则是消除无谓的寻找,缩短前置作业时间(生产前的准备工作),使文件、物品或工具随时保持在立即可取的状态.清扫:就是切底将自己的工作环境四周打扫干净,这其中也包括自己所保管的物品、治(工)具、模具、机器设备…等在内,而且要保持干净状态,其主要的目的在于借清扫的动作,一方面作工作四击的检查.另一方面则是清除因污垢,脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾害.清洁:维持清扫的成果,使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态.教养:教导员工养成良好的习惯.安全:工业安全.节约:减少资源浪费.二、7S的实施观念.整理的实施观念:1.“虽留之无用,但弃之可羿惜”的观念必须予以突破.2.“所有的东西都是要用的”的说法应存疑.整顿的实施观念:1.区域标示.2.对象标示清扫的实施观念1.工欲善其事,必先利其器.2.清扫是一种防患于未然的工作.3.清扫的用意在于减少机器设备的故障,及维护产品的质量.4.清扫不是部门主管或干部的责任,而是要大家一起来做.清洁的实施观念1.高效率、高质量的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产出来.2.清洁是一种用心的行动,而不在它的表面功夫.3.清洁是一种随时地的工作,而不是下班前后的工作.教养的实施观念1.唯有教养的养成,才能奠定管理的根基.2.教养是要在工作场上建立共同的管理语言.安全的实施观念1.保障员工的生命、财产安全.2.零灾害.3.社会责任.节约的实施观念1.降低成本、企业永续经营的基础.2.良好习惯的养成,造福社会.。

公司7s方案

公司7s方案1. 引言公司7s方案是一个管理工具，旨在帮助组织提升绩效和管理效能。

该方案是由麦肯锡咨询公司在20世纪80年代初创建的，并被广泛应用于全球各种规模和类型的公司。

7s方案通过整合组织的战略、结构、系统、技能、员工、风格和共享价值观等七个要素，协调各个要素之间的关系，以实现组织的目标。

本文将详细介绍公司7s方案的七个要素，讨论其在组织管理中的作用，并提供实施该方案的步骤和注意事项。

2. 公司7s方案的七个要素2.1 战略（Strategy）战略是指组织为实现其长期目标而制定的行动计划。

在7s方案中，战略是公司的核心，它决定了组织的发展方向和竞争优势。

一个好的战略应该与组织的使命和愿景相一致，并能够适应市场的变化和需求。

2.2 结构（Structure）结构是组织内部各个职能和部门之间的分工和关系。

在7s方案中，结构应该能够促进信息的流动和决策的快速执行。

一个灵活的结构能够帮助组织适应市场的变化和需求，提高工作效率和响应能力。

2.3 系统（Systems）系统是指组织内部各种流程和规范，包括财务管理、人力资源管理、绩效评估等。

在7s方案中，系统应该与组织的战略和结构相一致，并能够支持组织的目标实现。

一个健全的系统能够提高工作效率和管理效能，减少决策的风险。

2.4 技能（Skills）技能是指组织中员工的专业知识和能力。

在7s方案中，技能应该与组织的战略和结构相匹配，并能够满足市场的需求。

一个拥有高素质员工的组织能够提供高质量的产品和服务，提升竞争力。

2.5 员工（Staff）员工是组织的核心资源，他们的能力和态度会直接影响组织的绩效和形象。

在7s方案中，员工应该能够理解和支持组织的战略和目标，并能够适应不断变化的工作环境。

一个有团队精神和高度责任感的员工群体能够增强组织的凝聚力和创新能力。

2.6 风格（Style）风格是指组织中管理者的行为和管理方式。

在7s方案中，风格应该能够与组织的战略和结构相一致，并能够激励员工的积极性和创造力。

7S理论

7S 理论7—S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。

也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营销的“软件”。

一、硬件要素分析1、战略：战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。

2、结构战略需要健全的组织结构来保证实施。

就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。

2、制度。

企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。

结构 Struct战略 Strate 技能 Skil 人员 Staff 作风 Style 制度 Syste 共同的价值观 Shared二、软件要素分析1、风格2、共同的价值观。

企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。

3、人员。

人力准备是战略实施的关键。

4、技能在执行公司的战略时，需要员工掌握一定的技能。

这有赖于严格、系统的培训。

在企业发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，只有在软硬两方面7个要素能够很好的沟通协调的情况下，企业才能获得成功。

7s的定义与实施步骤

7s的定义与实施步骤1. 什么是7s7s是一种用于组织管理和绩效改进的工具，旨在通过优化组织的七个关键要素来提高效率和质量。

这七个要素包括战略目标、结构、制度、员工素质、技术能力、流程和文化。

通过在这七个要素上进行改进和协调，可以使组织更加协调、高效和有竞争力。

2. 7s的实施步骤2.1. 制定战略目标首先，需要明确组织的战略目标。

战略目标是组织在长期发展中所希望实现的目标，包括市场份额、利润增长、发展新产品等。

制定战略目标需要考虑组织的竞争环境、资源和能力，并与组织的使命和愿景相一致。

2.2. 设计组织结构组织结构是指组织内部各部门、岗位和层级之间的关系和职责分工。

通过设计合理的组织结构，可以使组织更加高效和协调，减少决策层级和重复工作。

在设计组织结构时，需要考虑组织的规模、战略目标和未来发展方向。

2.3. 建立有效的制度制度是指组织内部的一套规则和流程，用于管理和协调各个部门和岗位之间的工作。

建立有效的制度可以提高组织的工作效率和质量，减少错误和冲突。

制度涵盖了各个方面，包括目标管理、绩效评估、决策流程等。

2.4. 培养员工素质员工素质是指员工所具备的知识、技能和态度。

培养员工素质可以提高组织的创新能力和竞争力。

培养员工素质的方式包括培训、学习和激励机制。

组织需要为员工提供良好的学习和成长机会，并激励员工积极参与组织的发展和改进。

2.5. 提升技术能力技术能力是指组织所掌握的各种技术和工艺。

提升技术能力可以提高组织的产品质量和工作效率。

组织可以通过引进新技术、改进工艺和培训人才来提升技术能力。

此外，组织还需要关注技术和市场的变化，及时调整和优化技术能力。

2.6. 优化流程流程是指组织内部各项工作的执行过程和方法。

通过优化流程，可以提高工作效率和质量，并减少浪费和错误。

优化流程包括流程分析、重组和改进，需要通过去除不必要的环节、减少冗余和优化信息流动来实现。

2.7. 塑造组织文化组织文化是指组织内部的共同价值观和行为规范。

7S定义及推行

7S一、7S的意义：“7S”的导入能为团队塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象。

它的导入实施，可以对ISO9000的控制起到较好的促进作用。

“二、何为“7S”“7S”即“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约（STREAMLINE）、安全（SAFETY）”，因其拼音均以“S”开头，因此简称为“7S”。

1S 整理：彻底地将要和不要的物品区分开，将不要的物品处理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率。

2S整顿：把经过整理出的需要的人、事、物加以定量、定置、定位；做到目视管理，使该方法标准化。

3S 清扫：岗位变得无垃圾、无灰尘、设备保养得好，创造一个一尘不染的环境；使不足、缺点显现出来，是品质的基础。

4S 清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果的维护，保持完美和最佳状态，将整理、整顿、清扫制度化、规范化。

通过制度使成果有效维持，并显现异常。

5S 素养：提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是7S 的核心，没有员工素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了多长时间。

6S 节约：就是对时间、空间、能源、物料等方面合理利用，以发挥他们的最大效果，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所合理利用资源，降低消耗。

节约是对整理工作的补充和指导。

7S 安全：就是要维护人身与财产不受侵害，创造一个零故障。

要点是不要因小失大，应健立、健全各项规章制度，对操作人员进行培训，全员参与，排除隐患，重视预防。

三、“7S”导入的作用1．增加用户满意感，提升企业形象，培育员工品质意识、提高工作效率、提升危险预知能力、强调标准作业。

2．可以创造出快乐的工作岗位，工作环境清爽、舒适，员工有被尊重的感觉，员工凝聚力增强，工作更愉快。

3．“人造环境，环境育人”我们通过对“7S”的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌、视觉形象也为之改观。