工作联系单样本(3页)
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工作联系单(标准版)
工作联系单（一）
编号：
签收单位（部门）
发送人
签收时间
签收人
工作联系内容
发送单位（部门）
负责人意见
签收单位（部门）
负责人Байду номын сангаас见
备注
说明：1.此表单为部门之间、基层单位之间、部门与基层单位之间的工作联系而设置。
2.工作联系包括：物资设备申购催促、设施设备维修保养、临时工作协调等内容。
3.签收单位（部门）负责人必须回复工作时限，在规定的时间内完成相关工作。
5.此表单经签收人签字确认后，以照片或扫描件等文档形式分别报发送单位（部
门）、综合办公室各一份，作为考核相关人员工作效能的参考依据。
编号：
签收单位（部门）
发送人
签收时间
签收人
工作联系内容
发送单位（部门）
负责人意见
签收单位（部门）
负责人Байду номын сангаас见
备注
说明：1.此表单为部门之间、基层单位之间、部门与基层单位之间的工作联系而设置。
2.工作联系包括：物资设备申购催促、设施设备维修保养、临时工作协调等内容。
3.签收单位（部门）负责人必须回复工作时限，在规定的时间内完成相关工作。
5.此表单经签收人签字确认后，以照片或扫描件等文档形式分别报发送单位（部
门）、综合办公室各一份，作为考核相关人员工作效能的参考依据。
工作联系单( 模板)【范本模板】
施工作业详见附图1。
目前XXXX流程申请已通过，恳请建设、代建、设计、监理等单位予以审定！
提出单位（项目章）：
项目负责人:
日期:年月日
监理单位意见:
项目监理机构(项目章）：
总/专业监理工程师：
日期：年月日
设计单位意见：
设计单位（盖章）:Fra bibliotek设计负 责 人：
日期：年月日
造价咨询单位意见：
造价咨询单位(盖章）：
造价咨询单位代表：
日期：年月日
代建单位意见：
代建单位(盖章):
代建单位代表：
日期：年月日
建设单位意见:
建设单位(盖章)：
建设单位代表：
日期:年 月 日
附图1:
市政基础设施工程
工作联系单
编号：
工程名称
XXXXXXXXXXX项目
单位（子单位）工程名称
XXXXXXXXXXX
致：XXXXXXXXXXX有限公司、XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX设计有限公司、XXXXXXXXXXX监理有限公司。
事由:关于XXXXXXXXXXX相关事宜。
内容：
现我司申请20XX年XX月XX日19：00-XX年XX月XX日3:00，管线迁改工程XXXXX光缆割接工作。
目前XXXX流程申请已通过，恳请建设、代建、设计、监理等单位予以审定！
提出单位（项目章）：
项目负责人:
日期:年月日
监理单位意见:
项目监理机构(项目章）：
总/专业监理工程师：
日期：年月日
设计单位意见：
设计单位（盖章）:Fra bibliotek设计负 责 人：
日期：年月日
造价咨询单位意见：
造价咨询单位(盖章）：
造价咨询单位代表：
日期：年月日
代建单位意见：
代建单位(盖章):
代建单位代表：
日期：年月日
建设单位意见:
建设单位(盖章)：
建设单位代表：
日期:年 月 日
附图1:
市政基础设施工程
工作联系单
编号：
工程名称
XXXXXXXXXXX项目
单位（子单位）工程名称
XXXXXXXXXXX
致：XXXXXXXXXXX有限公司、XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX设计有限公司、XXXXXXXXXXX监理有限公司。
事由:关于XXXXXXXXXXX相关事宜。
内容：
现我司申请20XX年XX月XX日19：00-XX年XX月XX日3:00，管线迁改工程XXXXX光缆割接工作。
工作联系单样本
工作联系单
申请部门
部门主管
申请人
申请日期
年 月日
任务名称
需要配合部
门
任务描述：
期望完成日期
年月日
总经理批示：
接受任务部门主
管经办人Βιβλιοθήκη 接受任务日期年 月 日
完成日期
年 月日
完成效果评估
0优0良0中0
差
评估人
未如期完成原因（经办人填写）
改进建议（任务申请人填写）
工作联系单
1对N
接受任务具体经办人处理方法:
在公司各部门之间使用此表格。
2、提案单位负责人或提案个人，负责对提案内容涉及到的相关部门的跟踪，若遇到
相关部门不予配合或延期处理可直接报总经理请求处理。
3、接受任务单位必须填写完成任务的具体时间，如完成任务确实存在困难需说明理
由。
4、本表由提案单位保存。
经办人签名：年 月日
接受任务部门负责人处理意见：
部门名称：负责人签名：年 月 日
接受任务具体经办人处理方法：
经办人签名：年 月日
总经理审核意见：
总经理签名：年 月 日
申请单位对工作完成的效果评估：0优0良0中0差评估人:
申请单位要求改进意见：
说明：1、为了加强公司内部各部门之间联系，提高工作效率，从2009年10月8日起,
申请部门
部门主管
申请人
申请日期
年 月日
任务名称
需要配合部
门
任务描述：
期望完成日期
年月日
总经理批示：
接受任务部门主
管经办人Βιβλιοθήκη 接受任务日期年 月 日
完成日期
年 月日
完成效果评估
0优0良0中0
差
评估人
未如期完成原因（经办人填写）
改进建议（任务申请人填写）
工作联系单
1对N
接受任务具体经办人处理方法:
在公司各部门之间使用此表格。
2、提案单位负责人或提案个人，负责对提案内容涉及到的相关部门的跟踪，若遇到
相关部门不予配合或延期处理可直接报总经理请求处理。
3、接受任务单位必须填写完成任务的具体时间，如完成任务确实存在困难需说明理
由。
4、本表由提案单位保存。
经办人签名：年 月日
接受任务部门负责人处理意见：
部门名称：负责人签名：年 月 日
接受任务具体经办人处理方法：
经办人签名：年 月日
总经理审核意见：
总经理签名：年 月 日
申请单位对工作完成的效果评估：0优0良0中0差评估人:
申请单位要求改进意见：
说明：1、为了加强公司内部各部门之间联系，提高工作效率，从2009年10月8日起,
实用文档之工作联系单(标准版)
3.签收单位（部门）负责人必须回复工作时限，在规定的时间内完成相关工作。
5.此表单经签收人签字确认后，以照片或扫描件等文档形式分别报发送单位（部
门）、综合办公室各一份，作为考核相关人员工作效能的参考依据。
实用文档之（部门）
发 送 人
签收时间
签 收 人
工作联系 内 容
发送单位（部门）
负责人意见
签收单位（部门）
负责人意见
备 注
说明：1.此表单为部门之间、基层单位之间、部门与基层单位之间的工作联系而设置。
2.工作联系包括：物资设备申购催促、设施设备维修保养、临时工作协调等内容。
5.此表单经签收人签字确认后，以照片或扫描件等文档形式分别报发送单位（部
门）、综合办公室各一份，作为考核相关人员工作效能的参考依据。
实用文档之（部门）
发 送 人
签收时间
签 收 人
工作联系 内 容
发送单位（部门）
负责人意见
签收单位（部门）
负责人意见
备 注
说明：1.此表单为部门之间、基层单位之间、部门与基层单位之间的工作联系而设置。
2.工作联系包括：物资设备申购催促、设施设备维修保养、临时工作协调等内容。
工作联系单(标准版)
门）
发 送 人
签收时间
签 收 人
工作联系 内 容
发送单位（部门）
负责人意见
签收单位（部门）
负责人意见
备 注
说明：1.此表单为部门之间、基层单位之间、部门与基层单位之间的工作联系而设置。
2.工作联系包括：物资设备申购催促、设施设备维修保养、临时工作协调等内容。
3.签收单位（部门）负责人必须回复工作时限，在规定的时间内完成相关工作。
5.此表单经签收人签字确认后，以照片或扫描件等文档形式分别报发送单位（部
门）、综合办公室各一份，作为考核相关人员工作效能的参考依据。
发 送 人
签收时间
签 收 人
工作联系 内 容
发送单位（部门）
负责人意见
签收单位（部门）
负责人意见
备 注
说明：1.此表单为部门之间、基层单位之间、部门与基层单位之间的工作联系而设置。
2.工作联系包括：物资设备申购催促、设施设备维修保养、临时工作协调等内容。
3.签收单位（部门）负责人必须回复工作时限，在规定的时间内完成相关工作。
5.此表单经签收人签字确认后，以照片或扫描件等文档形式分别报发送单位（部
门）、综合办公室各一份，作为考核相关人员工作效能的参考依据。
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部门名称：负责人签名：年月日
接受任务具体经办人处理方法：
经办人签名：年月日
接受任务部门负责人处理意见：
部门名称：负责人签名：年月日
接受任务具体经办人处理方法：
经办人签名：年月日
总经理审核意见：
总经理签名：年月日
申请单位对工作完成的效果评估：o优o良o中o差评估人：
申请单位要求改进意见：
说明：1、为了加强公司内部各部门之间联系，提高工作效率，从2009年10月8日起，在公司各部门之间使用此表格。
2、提案单位负责人或提案个人，负责对提案内容涉及到的相关部门的跟踪，若遇到相关部门不予配合或延期处理可直接报总经理请求处理。
3、接受任务单位必须填写完成任务的具体时间，如完成任务确实存在困难需说明理由。
4、本表由提案单位保存。
需配合完成任务的部门：
需配合完成任务部门解决的问题：
需配合完成任务部门完成任务的具体时间：
接受任务部门负责人处理意见：
部门名称：负责人签名：年月日
接受任务具体经办人处理方法：
经办人签名：年月日
接受任务部门负责人处理意见：
部门名称：负责人签名：年月日接受任务具体经办人处理方法：
经办人签名：年月日
接受任务部门负责人处理意见：
工作联系单
1对1
申请部门
部门主管
申请人
申请日期
年月日
任务名称
需要配合部门
任务描Байду номын сангаас：
期望完成日期
年月日
总经理批示：
接受任务部门主管
经办人
接受任务日期
年月日
完成日期
年月日
完成效果评估
o优o良o中o差
评估人
未如期完成原因（经办人填写）
改进建议（任务申请人填写）
工作联系单
1对N
申请部门：申请日期：年月日
任务内容描述：
接受任务具体经办人处理方法：
经办人签名：年月日
接受任务部门负责人处理意见：
部门名称：负责人签名：年月日
接受任务具体经办人处理方法：
经办人签名：年月日
总经理审核意见：
总经理签名：年月日
申请单位对工作完成的效果评估：o优o良o中o差评估人：
申请单位要求改进意见：
说明：1、为了加强公司内部各部门之间联系，提高工作效率，从2009年10月8日起，在公司各部门之间使用此表格。
2、提案单位负责人或提案个人，负责对提案内容涉及到的相关部门的跟踪，若遇到相关部门不予配合或延期处理可直接报总经理请求处理。
3、接受任务单位必须填写完成任务的具体时间，如完成任务确实存在困难需说明理由。
4、本表由提案单位保存。
需配合完成任务的部门：
需配合完成任务部门解决的问题：
需配合完成任务部门完成任务的具体时间：
接受任务部门负责人处理意见：
部门名称：负责人签名：年月日
接受任务具体经办人处理方法：
经办人签名：年月日
接受任务部门负责人处理意见：
部门名称：负责人签名：年月日接受任务具体经办人处理方法：
经办人签名：年月日
接受任务部门负责人处理意见：
工作联系单
1对1
申请部门
部门主管
申请人
申请日期
年月日
任务名称
需要配合部门
任务描Байду номын сангаас：
期望完成日期
年月日
总经理批示：
接受任务部门主管
经办人
接受任务日期
年月日
完成日期
年月日
完成效果评估
o优o良o中o差
评估人
未如期完成原因（经办人填写）
改进建议（任务申请人填写）
工作联系单
1对N
申请部门：申请日期：年月日
任务内容描述：