设计院设计人员收入分配管理办法

全新版_设计院薪酬管理规定

设计院薪酬管理规定一、概述为了规范设计院员工的薪酬管理，提高激励机制的效果，促进员工的积极性和创造力，特制定本薪酬管理规定。

二、薪酬激励原则1. 公平原则：薪酬应基于员工的工作表现和贡献，公正、公平、公开地分配薪酬资源。

2. 灵活性原则：薪酬管理应具有一定的灵活性，能够根据员工的特长和岗位要求进行个性化的激励。

3. 竞争力原则：设计院的薪酬水平应该与市场上同类岗位的平均水平保持竞争力。

三、等级与岗位薪酬1. 岗位分类：根据设计院的业务需求，将岗位分为技术人员、管理人员和支持人员三大类。

2. 等级划分：根据不同岗位的职责和要求，设立相应的等级，其中包括初级、中级、高级和专家级等。

3. 薪酬分配：薪酬分配应该综合考虑个人能力、工作表现和市场行情等因素，确保激励机制公平有效。

四、绩效评价与奖励1. 绩效评价指标：设计院将制定科学合理的绩效评价指标体系，以量化的方式评估员工的工作表现和业绩贡献。

2. 绩效奖励制度：根据绩效评价结果，设计院将实施绩效奖励制度，包括年终绩效奖金、晋升机会、培训机会等。

3. 工作满意度调查：设计院将定期开展员工工作满意度调查，及时了解员工对薪酬激励措施的反馈意见。

五、福利与待遇1. 基本待遇：设计院将根据员工的工作岗位和等级确定基本工资水平，保证员工的基本生活需求。

2. 附加福利：设计院将提供一系列的福利待遇，包括社会保险、员工培训、健康体检、子女教育等。

3. 福利调整：根据设计院的财务状况和员工的实际需求，适时进行福利待遇的调整。

六、薪酬管理监督机制1. 内部审查：设计院将设立薪酬管理专职人员，负责薪酬政策的执行和内部审查工作。

2. 外部评估：定期聘请第三方机构对设计院的薪酬管理情况进行评估，确保管理的科学和合理性。

3.改进措施：设计院将根据内外部监督的反馈结果，及时调整和改进薪酬管理的相关措施，并向员工做出合理解释。

七、附则1. 本规定自发布之日起正式实施，并与员工签订劳动合同时进行说明和解释。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制,对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成(一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费；只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0。

2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85％计提.4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50％计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15％仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5)概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价＊1。

75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价＊15%二)需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8％三）不需要评审的报告(文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5％7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种,按以下标准执行:一）公建=用地面积*0。

15元；二）非公建=用地面积*0。

10元；(二）试用期员工的工资待遇1)试用期为3个月到6个月时间；2)试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取，具体明细如下：1）图纸交付后按总费用的30%2)图纸审查完按总费用的40％3）基础验收完后按总费用的10％4)主体工程验收完后按总费用的20%(四）设计费用提成所含工作范围及工作量1)以各专业提供完整成套设计成果为准;2)各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”)。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩规章制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下: 1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

建筑设计院产值分配管理细则

建筑设计院产值分配管理细则在建筑设计行业中，建筑设计院扮演着重要的角色。

为了有效管理建筑设计院的产值分配，提高院内的工作效率和质量，制定一套科学合理的产值分配管理细则尤为重要。

本文将介绍一个适用于建筑设计院的产值分配管理细则，以提升院内工作的效益。

一、绩效考核体系为了确保产值分配的公正性和科学性，建立绩效考核体系是必要的。

绩效考核体系应该包括以下几个方面的内容：1. 项目质量：对每个项目的设计质量进行评估，包括方案创新性、可行性、施工图细节精确性等方面的考核。

2. 项目进度：对设计师按时完成项目的能力进行评估，确保项目能够按时交付。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价，对设计师的沟通能力、解决问题能力等进行评估，以确保客户对设计的满意度。

4. 跨部门合作：对设计师在项目中与其他部门合作和协调的能力进行评估，以促进团队合作和项目进展。

绩效考核体系应该是全面、客观和公平的，评估标准要明确，并且每个项目的评估结果要公开透明。

二、产值分配比例建筑设计院的工作包括了各种不同规模和复杂性的项目，因此，在产值分配中需要综合考虑项目的不同特点。

一般来说，可以考虑以下几个因素来确定产值分配的比例：1. 项目规模：较大规模的项目可能需要更多的设计师资源和时间投入，应该给予适当的权重。

2. 项目复杂性：复杂的项目可能需要更多的技术支持和解决方案的设计，也应该给予适当的权重。

3. 设计贡献：根据设计师在项目中的贡献度以及项目评估结果，给予相应的奖励和分配。

4. 工作负荷：根据每个设计师的实际工作量和工作难度，设定相应的产值分配比例。

在确定产值分配比例时，要注意避免任何形式的不公正和偏袒，以确保每个设计师都能公平获得收益。

三、项目额外收益分配有时，建筑设计院可能会有额外的项目收入，例如设计变更、附加工作等。

这些额外收益也需要进行适当的分配。

1. 设计师奖励：根据设计师在额外工作中的贡献度和工作量，给予相应的奖励和分配。

2. 团队奖励：如果额外工作是由整个设计团队共同完成的，可以考虑给予团队相应的奖励和分配。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。

一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资,设计费提成+福利(三险一金)2、设计费用提成(一)正式聘用员工的各工种提成费用如下1)方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设元计费;未作方案只作初步设计的，按每平方米人计的，按每平方米人民币0.3 民币0.2元计费。

2)施工图阶段(单位:元)结构形式建筑结构给排水电气暖通多层 0.8 0.9 0.25 0.25底框 0.9 1.0 0.3 0.3小高层 1.0 1.1 0.35 0.35 0.3018层以上 1.2 1.4 0.4 0.4 0.35 公建小于2万平米的 1.0 1.1 0.30 0.35 0.30 公建大于2万平米的 1.2 1.4 0.4 0.45 0.35 注:如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3)校对阶段(单位:元)结构形式建筑结构给排水电气暖通多层 0.018 0.022 0.009 0.009底框 0.021 0.025 0.01 0.01小高层 0.027 0.033 0.013 0.013 0.01318层以上 0.032 0.039 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的 0.0270.033 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的 0.032 0.039 0.015 0.015 0.015辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。

西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前的运营机制,对设计人员工资及提成作出相应的规定,并从2０１3年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资=设计费提成+福利(三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1)方案阶段作方案且作初步设计的,按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的,按每平方米人民币0．3元计费；未作方案只作初步设计的,按每平方米人民币0．2元计费。

注:如有初步设计的，初设阶段按15％计提，施工图阶段按85%计提。

３）审核阶段（单位:元）4)重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50％计算面积;第三栋以上的只按实际面积的1５％仅对结构专业计算面积,设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5)概预算概算提成费用=造价*1.７５‰＊10％预算提成费用=造价*１.75‰*35%6）可研报告一)需要评审的报告（文字部分)＝可研合同价*15%二）需要评审的报告(方案部分)=可研合同价*８%三）不需要评审的报告（文字部分)=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*５%７)附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建＝用地面积*0.10元；(二）试用期员工的工资待遇1)试用期为3个月到６个月时间;2)试用期工资＝固定工资(2５00元)+提成(正式员工提成比例的5０%）３）试用期满后和院正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付(成套完整施工图)情况按比例提取，具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的３０%２)图纸审查完按总费用的４0%３）基础验收完后按总费用的１0%4）主体工程验收完后按总费用的２0％（四）设计费用提成所含工作范围及工作量１）以各专业提供完整成套设计成果为准；２)各专业前后期现场服务(产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3）校对阶段（单位：元）3）审核阶段（单位：元）4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

设计部薪资分配及考核细则

设计部薪资提成分配细则一．设计人员薪资制度：1．设计师每月家装保底签单额： 3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3．若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。

4．当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。

5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。

二．设计类项目提成分配细则：1．单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。

2．服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。

3．公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三．家装类项目提成分配细则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2．具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。

工程造价在3 — 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。

工程造价在5 — 7万元（包括7万），按合同价款的3% 提取。

工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。

补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。

3．具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。

B：工程利润在20%—25 % ，工作质量提成按 50% 提取。

C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。

（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4．对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。

设计院考核分配管理办法(2020)

设计院考核分配管理办法（征求意见）为充分调动部门职工积极性，促进设计院各项工作全面、协调与可持续发展，根据《***薪酬分配管理办法》有关规定，，遵循“按劳分配与按生产要素相结合、效率优先、兼顾公平”的分配原则，制定设计院考核分配管理办法。

第一条本办法适用于本部门全体企、事业职工。

派遣人员、项目人员的薪酬由部门领导结合该员工的实际工作绩效和表现及社会情况综合确定；回聘、外聘及临时人员的薪酬按事先商定的聘用合同执行。

第二条设计院考核分配的薪酬主要包括：1、基本工资：按上级有关工资规定的相关标准执行。

2、基础奖金：额度为上一年度奖金的10%左右，根据岗位职责完成情况进行确定。

3、产值奖金：根据当年个人考核产值与部门当年考核总产值的比例确定，额度为当年奖金的60%。

4、考核奖：重点考虑成果质量、执行力、团队协作与个人综合能力，并结合公益服务、科学研究、安全生产、精神文明、廉政建设等综合确定。

第三条基础奖金分配考虑的主要因素：1、相关的法律法规、规程规范和标准执行情况；2、院、公司各项规章制度执行情况；3、院、公司ISO质量管理体系执行情况；4、根据年度目标责任制，落实到岗位的各项工作完成情况；5、根据部门发展需要，落实到岗位的各项工作完成情况；6、上级日常交办的各项工作完成情况。

基础奖金额度为上一年度奖金的10%左右。

根据岗位职责完成情况确定，部门每季度结合院、公司各项规章制度执行情况、上级检查、抽查结果以及上级交办事项完成情况等开展一次集中检查，重点关注分包管理、成果提供、成果存档等，未按相关制度办事或未按规定完成上级交办事项的，每发现一项核减基础奖金2000元。

第四条产值奖金分配首先根据当年部门实际考核产值确定每万元产值奖金额，然后依据个人当年考核产值计算产值奖金。

1、万元产值奖金额计算万元产值奖金额=（业务部门初定分配额-基本工资-部门领导奖金）÷部门考核产值×60%2、个人当年考核产值计算个人产值=Σ（本人所参加项目核定产值×当年完成比例×本人所占工作量权重）。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

设计院绩效分配办法

效益工资分配办法为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下：一、生产组织1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制；2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。

对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。

3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。

4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作；5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。

二、效益工资分配根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。

岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。

（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。

山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法：根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例；（一）、设计人员效益工资收入分配办法1、建筑项目：（1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见；（2）、分配额度与合同实际收费无关；（3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米）底商住宅：调整系数0.1人防：调整系数0.1大型复杂公建：调整系数0.5一般公建：调整系数0.2地下车库：调整系数0.2别墅：调整系数1.5备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.22、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.63、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

2）施工图阶段（单位：元）结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.8 0.9 0.25 0.25底框0.9 1.0 0.3 0.3小高层 1.0 1.1 0.35 0.35 0.30 18层以上 1.2 1.4 0.4 0.4 0.35 公建小于2万平米的 1.0 1.1 0.30 0.35 0.30 公建大于2万平米的 1.2 1.4 0.4 0.45 0.35 注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3）校对阶段（单位：元）结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.018 0.022 0.009 0.009底框0.021 0.025 0.01 0.01小高层0.027 0.033 0.013 0.013 0.013 18层以上0.032 0.039 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的0.027 0.033 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的0.032 0.039 0.015 0.015 0.0153）审核阶段（单位：元）结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.042 0.051 0.009 0.009底框0.049 0.06 0.01 0.01小高层0.063 0.077 0.013 0.013 0.013 18层以上0.076 0.092 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的0.063 0.077 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的0.076 0.092 0.015 0.015 0.0154）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

设计人员工资及提成比例规定1

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前六所的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2012年3月1日执行。

一、工资发放1、凡公司员工工资均不以现金发放，由公司按时向员工指定账户卡内支付。

每月基本工资在当月25日发放，若遇休息日或法定假日将提前发放。

2、项目提成奖、全年出勤奖、综合奖金，原则上年终审核后一次性发放。

3、员工社会保险由公司审批后的支付标准，按相关财务办法处理。

4工资1、正式聘用员工工资=设计费提成+底薪（基本工资+社保+补助）1.底薪：在本设计院工作未满一年的，基本工资1200元，每工作满一年基本工资上调200元，考取了二级注册建筑师的，每月工资上涨200元，考取了一级注册建筑师的工资多发1000元。

食住补贴500元，社保等公司补助500元，如要交社保，个人交260元，公司交500元。

根据参与项目情况发相对应的本月的预发奖金。

2、设计费提成1）方案阶段：方案阶段所参与的项目人员，所参与项目的实际部分，例如总图，效果图等等，分别根据所参与项目的工作量来量以及考虑项目总设计费的百分比发项目提成。

体现多做多得原则。

如果参与至扩初深度，每个项目按项目规划部分合同总额度的5%---7%给予分配。

2）施工图阶段为项目难度和建筑体量根据项目实际情况来设计。

如项目不能独立完成，需要项目负责人辅导完成，则视不同情况予项目负责人5%---20%比例的分配。

因为设计师能力以及态度等个人原因未能按时按质完成的，给予相应惩罚，每拖延一天扣除项目设计费用百分比。

3)重复使用、重复系数重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积计算，重复在三栋之内，系数按0.15计算，重复在三栋以上，系数按0.1计算。

设计费按计算后的面积来计算设计费。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行.一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利(三险一金)2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的,按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0。

2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15％计提，施工图阶段按85％计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50％计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积,设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1。

75‰＊10%预算提成费用=造价*1。

75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分)=可研合同价＊15％二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8％三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10％四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价＊5％7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积＊0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间;2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%) 3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同.（三）根据所做项目完成情况及图纸交付(成套完整施工图)情况按比例提取，具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30％2)图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10％4）主体工程验收完后按总费用的20％（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务(产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度（一）根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3）审核阶段（单位：元）4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50 %计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。