施工组织设计之工程进度计划与措施
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证本公司将严格按业主规定的工期完成本次招标范围内的全部项目的实施、完成及缺陷修复工作。
我们承诺在施工图纸不发生发包人提出或同意的变更、或不出现不可抗力（本项目不可抗力指战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非承包人责任造成的爆炸、火灾、六级以上大风、地震及有记录可查的恶劣天气）的情况下，一定按期竣工。
二、制定施工进度计划的原则本着充分利用时间和施工空间，采取流水作业和立体交叉的施工方法。
根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责，下设5个施工队负责本工程施工。
配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
三、施工进度安排计划详见施工进度计划表（具体开、竣工日期以开竣工报告为准）。
四、进度保证措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、保证工程进度的组织措施要保证在360天内全部完工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期紧迫性，经公司研究，特别组建具有丰富现场施工管理经验的、强有力的项目经理部。
在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。
集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外墙粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配足，投入量按常规施工的2倍配备，便于加快施工进度。
为有效缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
施工组织设计：工程进度计划与措施
施工组织设计：工程进度计划与措施1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。
（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。
（3）完工日期：开工后120日历天内完工。
（4）分部分项工程施工进度附后。
2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。
在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。
2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。
由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。
每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。
（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。
检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。
工程计划监督程序：2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。
（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。
（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。
（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。
必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。
（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。
对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节、施工进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。
确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。
如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
2、施工进度计划安排具体详细施工进度安排见后面的施工进度计划图。
3、工期目标本工程计划工期25日历天，计划开工日期2015年8月5日，计划竣工日期2015年8月25日。
我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划21天工期内提前保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。
4、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。
各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。
5、进度计划的控制模式1）施工进度计划控制模式图进度计划控制模式图详见附件。
2）由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
市政施工进度计划与措施方案
市政施工进度计划与措施方案
一、施工进度计划
1.根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划表，明确各阶段的任务、时
间节点和资源需求。
2.确保施工进度计划与设计方案、合同要求相一致。
3.定期对施工进度计划进行审查和调整，确保项目按时完成。
二、施工组织设计
1.组织精干的项目管理团队，明确各部门及人员的职责和分工。
2.制定科学的施工流程和管理制度，确保施工过程有序、高效。
3.合理安排施工设备和人员，保证施工进度和质量。
三、安全措施方案
1.制定安全生产规章制度，加强安全教育和技术培训。
2.严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全有序。
3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患。
四、质量控制方案
1.建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检测方法。
2.对关键工序和易出现质量问题的环节进行重点监控。
3.定期进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求。
五、环保节能措施
1.采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。
2.合理利用资源，推广节能技术和设备。
3.遵守环保法规，降低能源消耗和排放。
六、成品保护措施
1.对已完成的工程进行保护，防止损坏和污染。
2.合理安排施工顺序，避免交叉作业造成的成品损坏。
3.加强成品保护的巡查和管理，确保工程质量和观感。
七、应急预案措施
1.针对可能出现的突发事件和紧急情况，制定相应的应急预案。
2.配备必要的应急设备和人员，做好应急准备工作。
3.对紧急情况进行及时响应和处理，防止事态扩大。
施工组织设计进度措施计划
施工组织设计进度措施计划1. 项目概况
- 项目名称
- 项目地点
- 项目规模
- 工期要求
2. 组织机构及人员配备
- 项目管理机构
- 人员配备计划
- 责任分工及职责
3. 进度计划
- 总进度计划
- 分项工程进度计划
- 关键路径及关键工序
4. 进度控制措施
- 进度监控机制
- 进度报告制度
- 进度落后预警机制
- 进度赶工措施
5. 资源配置计划
- 人力资源配置
- 材料供应计划
- 机械设备配置
- 临时设施布置
6. 质量控制措施
- 质量管理体系
- 质量检查制度
- 质量问题处理程序
7. 安全管理措施
- 安全管理机构
- 安全教育培训
- 安全检查制度
- 应急预案
8. 环境保护措施
- 噪音污染控制
- 扬尘污染控制
- 固体废弃物处理
- 水污染控制
9. 协调管理措施
- 与业主、监理的协调
- 与相关单位的协调
- 与周边环境的协调
10. 总结与承诺
- 对本计划的总结
- 对项目顺利实施的承诺
以上是一个较为详细的"施工组织设计进度措施计划"的框架内容,可根据具体项目情况进行调整和补充。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
施工组织设计之工程进度计划与措施
施工组织设计之工程进度计划与措施8.1、工期控制节点：本工程总工期635日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。
8.2、编制计划与落实8.1.1编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。
8.2.2利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。
8.3.3制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
8.4.4落实计划流程如下：日作业计划的实施检查优化资源配置日作业计划的实施日作业计划日资源需用计划月、周作业计划月、周资源需用计划施工总进度计划日作业卡8.3、合理调配机械、材料、劳动力8.3.1、加大资源投入，实施分段施工1.公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。
2.加大机械化设备的投入量。
施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。
3.分阶段做好材料和成品、半成品的购买和进场，确保该阶段计划工期的实现。
4.充分利用本工程施工现场较宽大的特点，及时组织进场后续工程所需材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。
做到科学管理平衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。
5.做好现场停水、停电应急措施。
现场配备几台150kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能持续施工，顺利进行。
6.主体关键部位施工如混凝土浇筑等，采用三班制作业，24小时持续施工。
7.为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池若干座，以备不时之需。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工期承诺一旦确定本公司中标，承诺在中标后一个星期内立刻进场组织施工，并积极配合业主办理相关开工手续，严格按照合同规定的期限完成全部施工任务。
若由于我公司原因未能按进度计划完成工作，或业主认为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；如因我方原因造成工期延误。
我方承担由由工期拖延造成的一切损失，同时不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
本工程计划工期为300日历天。
为确保工期，本公司将委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。
根据业主或合同要求，尽量提前进场，争取早日开工，赢取时间主动权；基于本工程的工期紧，施工工程量大，施工过程中组织好施工队进行合理的流水施工；根据本工程的实际情况，调配性能优越的施工机械和具有丰富施工经验的队伍进场施工，并制定有效的保证措施。
施工前根据设计图纸和现场的实际情况，结合工程量的大小，编制合理有效的施工进度计划。
施工过程中若出现滞后于计划进度，则立即分析滞后的原因，并及时采取增加机械设备、人员等有效的措施，确保施工进度按计划进行。
加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。
坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。
严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100％，减少返工造成工期的拖延。
采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。
把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
在工程计划编制中纳入施工班组工作计划的内容，明确可提供进场、配合条件及容许最大延续时间，配合建设监理单位制定分包工程发包合同，在工程施工过程中加强配合与协作，确保进度计划的落实与实现。
第二节工期保证措施一、前期准备工作1、施工现场准备施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备，主要包括如下：（1）根据提供的地质资料进行现场了解，了解现场的基本情况包括地下水位、地下障碍等。
施工进度计划及技术措施
施工进度计划及技术措施一、工期目标根据工程特点和建设单位的要求，并结合我公司实际情况，我们计划本工程总工期90日历天。
二、施工进度计划为实现上述目标，应着重做好以下工作：1、做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。
建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。
2、建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，确保按进度要求使设备进场。
3、特殊材料应提前选定厂家，选样定货，按时进场。
三、施工进度计划保证措施1、管理措施（1）建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
（2）建立生产例会制度。
每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
对项目施工进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
（3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
（4）做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
（5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
施工组织设计施工进度措施计划
施工组织设计施工进度措施计划
一、前言
本施工组织设计施工进度措施计划适用于我公司负责的某工程项目。
为确保项目顺利进行，特制定此计划，以引导和监督施工过程中的各项措施，确保按计划完成工程建设任务。
二、项目概况
该工程项目位于某地，项目总建筑面积约为平方米。
三、组织管理及责任
本施工组织设计施工进度措施计划由我公司组织实施，我公司对施工质量、施工期进展、成本控制等负责。
我公司施工负责人对施工现场的日常管理负责。
四、施工进度措施
1.施工流程安排
按照行业规范制定标准施工流程，保证施工按时按质进行。
2.施工周期
根据设计图纸、施工进度，合理制定施工周期，严格按时完成各阶段施工任务。
3.施工人员安排
依据施工流程和施工周期，合理安排施工人员，加强对施工人员的安全、素质培训及考核。
4.物资保障
统一对施工物资采购、供货、仓储、配送、保护等进行管理，避免损失和浪费。
5.施工文件管理
建立施工文件管理制度，加强施工记录、文件的及时、有效归档。
五、其它
本施工组织设计施工进度措施计划为施工阶段的工作指导，如施工过程中出现安全生产事故、质量异常或优化方案等问题需要进行调整，应及时提出并送有关部门批准后作出调整。
以上计划的实施应与相关规定和标准相一致，并及时进行动态管理、追踪及情况反馈，以保证计划的实施效果。
施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划与措施
施工进度计划与措施一、工期目标工期：合同签订后根据采购人通知入场，工期60日历天，根据采购人工作进度适时调整。
我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。
经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。
二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间；加强现场的管理力度量，抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工，合理调配资源，保证尽早开工。
本工程规模大、工期短，各工序间须采用平行流水作业的施工方法，合理划分施工区段和阶段，资源优化组合。
根据本工程特点，组织业主工期及各项要求，施工时本着先扩展施工现场，扩大作业面，先易后难，先零星后主体的施工原则，我们将拆除总体上分为四个阶段性，严格按照施工组织设计方案计划进行。
2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制，一级管一级，分工明确、责任承包，上级人员不能随意调遣其他下级班级人员，特殊情况可调用机动人员；在现场形成每个岗位都有稳定的人员。
2、不允许更换现场管理人员，特殊情况必须经公司研究，并报甲方同意，在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。
3、根据现场需求有计划投入人力。
四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。
为此主要采取以下措施确保工期。
1）、按项目法组织施工（1）施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除，项目部下设专业作业队，按专业化要求组织工程各项目的拆除。
（2）项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。
（3）各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准；项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。
施工组织设计-进度管理措施
施工组织设计-进度管理措施
一、前期准备
1. 制定详细的施工计划，包括工期、任务分解、施工方法等内容，确保施工进度的合理安排。
2. 成立项目组织管理团队，明确各成员的职责和工作任务，确保团队协作高效。
二、进度管理计划
1. 制定进度管理计划，明确进度管理目标、方法和措施，确保施工进度的有效控制。
2. 确定关键工作节点，对工期较长的关键节点进行重点监控和管理。
三、进度监控与控制
1. 建立进度监控系统，包括进度录入、收集、分析和报告等功能，及时获取施工进度的数据。
2. 定期进行进度会议，对施工进度进行分析和评估，及时调整工作计划和资源分配。
四、风险管理
1. 进行施工进度风险分析，明确可能影响施工进度的因素和风险点。
2. 制定应对措施，对可能发生的风险进行预警和应急处理，以减少风险对施工进度的影响。
五、信息沟通
1. 确立进度信息反馈机制，及时将施工进度信息反馈给相关部门和人员。
2. 加强与业主、监理单位和施工队伍的沟通，及时解决施工进度方面的问题和难题。
六、总结与改进
1. 定期进行进度评估，总结施工进度管理的经验和教训，提出改进措施。
2. 不断优化施工组织设计和进度管理方法，提高施工进度的控制力和效果。
以上是施工组织设计-进度管理措施的主要内容，通过严格执行这些措施，可以有效提高施工进度的控制能力，确保工程的顺利进行。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
工程进度计划与措施
根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80 个日历天完成全部工作的工期目标。
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。
在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵便多变的工作方法穿插各班组施工。
动态监督施工进度，发现问题及时解决。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
监理部、项目工程部依据合同要求审查计划的科学性、可行性不符合进度要求施工单位根据监理部、项目工程部进度要求，调整计划，重新报验。
符合进度要求审批进度计划施工单位按已审批的进度计划组织施工监理部、项目工程部定期检查计划执行情况发现进度滞后催促施工单位采取纠偏措施，调整、制定下个周期的进度计划进度正常，按计划施工单位工程施工结束施工单位提交进度计划(含施工总进度计划、月计划、周计划)进度控制流程注释：1、根据公司总体安排，每一个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划 (从项目立项至项目移交的全过程)，普通采用带时标横道图。
2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每一个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。
3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。
月进度计划和周进度计划应包含上月或者周进度完成情况和下月或者周进度计划。
具体表格将来统一。
- 4 -(1)施工阶段划分：1)第一施工阶段为隐蔽工程(配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等)和复测放线施工，第二施工阶段为各分部份项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件 (不锈钢制品、玻璃制品、五金件等) 及安装 (灯具、开关插座、洁具等)施工。
2)第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
施工进度计划与措施【施工工期控制措施】
施工进度计划与措施【施工工期控制措施】一、总进度保证体系针对工期方面的要求，我们保证按业主要求的工期完成全部工程任务。
为了确保本标段工期目标的实现，我们成立进度保障领导小组，形成完整的进度保证体系。
进度保证体系图二、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。
施工进度计划管理流程图三、进度计划控制要点（一）设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
（二）施工阶段进度控制要点1、采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。
根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。
在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。
当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。
2、施工管理阶段（1）制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。
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施工组织设计之工程进度计划与措施
8.1、工期控制节点：
本工程总工期635日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。
8.2、编制计划与落实
8.1.1编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。
8.2.2利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。
8.3.3制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
8.4.4落实计划流程如下：
8.3、合理调配机械、材料、劳动力
8.3.1、加大资源投入，实施分段施工
1.公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。
2.加大机械化设备的投入量。
施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。
3.分阶段做好材料和成品、半成品的购买和进场，确保该阶段计划工期的实现。
4.充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织进场后续工程所需材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。
做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。
5.做好现场停水、停电应急措施。
现场配备几台150kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。
6.主体关键部位施工如混凝土浇筑等，采用三班制作业，24小时连续施工。
7.为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池若干座，以备不时之需。
8.3.2、加强劳务工人的配备管理
1.挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。
2.劳务工人与管理人员一样，待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。
3.加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。
定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。
4.发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。
协调班组与项目部的关系。
5.实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。
．
8.4、设计、建设、施工、监理的协调配合措施
8.4.1进场后成立以项目经理为首的“本工程施工生产协调小组”，协调各方关系，至始至终解决工程外业和内业的各种问题。
8.4.2有关证件的办理：我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
需我方办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续，及时按市有关规定到相关部门办理。
8.4.3解决扰民和民扰问题，施工中采取各种措施降低环境污染，做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，延长工作时间。
8.4.4积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。
8.4.5四方面配合协调（即甲方、监理、设计院、施工企业）提前解决工程有关的技术问题和技术变更。
8.5、与设计单位的工作协调
如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图即工程要求，提出可靠的施工方案。
积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，使用设计单位进一步完善图纸设计。
协助发包方会同设计院、提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，并会同发包方、设计院、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
8.6、与建设单位的协调
按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
8.7、与监理公司的配合
在施工过程中如发现材料及监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，
施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后进行竣工验收。
在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。
8.8、协调方式
按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
由项目经理部经理负责施工协调会，以周为单位进行协调。
本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
8.9、工期目标及奖罚措施
8.9.1工期目标为工程必须在635日历天内全部竣工完成。
8.9.2把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。
8.9.3工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。
8.9.4同时项目经理与各专业负责人签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。
8.9.5工程每提前1天竣工公司奖励项目部5000元。
8.9.6每拖延1天公司罚项目部10000元。
8.9.7项目部与各班组之间的奖罚措施待中标后详细制定。
8.10、影响进度的因素分析及对策
8.10.1设备因素：
主要表现：（1）到位不及时；（2）状态不好。
）做好关键设备如垂直运输机械、钢筋加工机械、搅拌机等进场1对策：（．
安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
（2）加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
8.10.2材料因素：
主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。
对策：组织材料及时进场，并保证库存。
选择优质货源，避免次料返场影响工期。
8.10.3人员因素：
主要表现：农忙季节劳动力不足。
对策：做好用工记录，提前做好准备保证农忙季节劳动力充足供应。
8.10.4设计因素：
主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁。
对策：（1）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，发现问题及时整理汇报；（2）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致函总监。
8.10.5专业工程
因素：主要表现（1）专业工程进度跟不上；（2）协调衔接不好。
对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作，应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
8.10.6资金因素：
主要表现：到位不及时。
对策：（1）做好进度款的申请工作。
（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。
（3）公司为项目部设立独立账户，确保专款专用。