商业中心年度广告整合推广策略

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购物中心开业前媒体宣传推广计划

购物中心开业前媒体宣传推广计划

购物中心开业前媒体宣传推广计划媒体宣传推广计划对于购物中心开业前的成功非常重要。

以下是一份购物中心开业前媒体宣传推广计划的建议:1. 制定宣传策略:确定目标受众群体,并确定最适合吸引他们注意力的媒体渠道和推广方式。

这可以包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、社交媒体和网站。

2. 媒体合作伙伴:与当地媒体建立联系并建立合作伙伴关系,以确保购物中心开业前的宣传报道和广告。

这可以包括提供专题报道、广告刊登、采访购物中心管理层等形式。

3. 社交媒体宣传:创建购物中心的官方社交媒体账号,并定期发布新闻、促销活动、开业倒计时等信息。

利用社交媒体平台与各种受众互动,并利用付费广告和合作推广增加曝光量。

4. 新闻稿发放:采取主动的方式,向当地媒体发送购物中心开业前的新闻稿。

新闻稿应包括购物中心的亮点、特色、开业时间等关键信息。

确保新闻稿针对不同的媒体,例如市场、商业、生活方式等。

5. 开业倒计时活动:组织倒计时活动,例如倒计时钟、倒数日历等,以鼓励人们关注购物中心的开业。

通过媒体宣传,传播倒计时活动的信息,吸引更多人参与。

6. 促销活动和特惠优惠:在开业前的几周内,推出特别促销活动和优惠,以吸引消费者前来购物中心。

这些促销活动和特惠优惠可以通过媒体宣传广告来宣传,并通过社交媒体和网站进行详细说明。

7. 开业庆典活动:组织开业庆典活动,邀请当地社区、名人、媒体等参与,以吸引更多的关注和报道。

媒体宣传可以包括预告、邀请函、专访等。

8. 口碑营销:邀请一些知名的博客、社交媒体上流行的人物或意见领袖参观购物中心,并撰写评论或在社交媒体上分享他们的体验。

这可以通过与他们建立联系,提供特权或礼品券来实现。

以上是购物中心开业前媒体宣传推广计划的一些建议。

最重要的是确保计划与目标市场和受众相匹配,并不断跟踪和评估宣传推广活动的效果。

万象中心商业营销方案

万象中心商业营销方案

万象中心商业营销方案一.背景与目标万象中心是一家位于中国大陆的大型商业综合体,包括高档购物中心、写字楼、住宅区和娱乐设施。

作为商业中心,万象中心的主要目标是吸引更多的顾客,提高品牌知名度,并增加销售额。

二.目标受众分析1.年龄段:18岁至60岁之间的年轻人和中年人群体。

2.收入水平:中等收入以上的人群。

3.兴趣爱好:购物、娱乐、社交等需求。

三.竞争环境分析在周边地区有多个商业中心竞争者,包括购物中心、超市和其它商业设施。

因此,万象中心需要制定针对受众特点的创新策略,以区别于竞争者。

四.商业营销策略1.定位:万象中心将定位为一个高档、时尚的购物休闲中心。

通过提供独特的购物体验、高品质的产品和服务,吸引高收入人群和时尚潮人。

2.市场推广:万象中心将通过多种渠道进行市场推广,包括以下几点:-广告宣传:通过电视、广播、杂志和互联网等媒体进行宣传,提高品牌知名度。

-口碑营销:与社交媒体博主和KOL合作,在社交媒体平台上进行产品宣传和推广。

-促销活动:定期举办折扣促销活动、特价清仓活动等,吸引更多顾客。

-联合营销:与周边商户合作,进行联合营销活动,吸引更多的顾客。

3.提供独特的购物体验:万象中心将提供以下丰富的购物体验,以吸引和留住顾客:-设计独特的购物环境:通过雕塑、艺术装饰和独特的建筑设计,创造出舒适、时尚的购物环境。

-多样化的品牌和产品选择:引进国内外知名品牌和设计师,提供多样化的商品选择。

-高品质的服务:通过培训和引进专业的销售人员,提供优质的服务和购物指导。

-多元化的娱乐设施:在购物中心设置儿童游乐区、电影院等娱乐设施,满足不同年龄段顾客的需求。

4.客户关系管理:万象中心将建立完善的客户关系管理系统,包括以下几点:-会员制度:设立会员制度,通过会员卡、积分等方式来提升顾客忠诚度。

-客户调研:定期进行顾客调研,了解他们的需求和意见,并根据调研结果不断改进服务质量。

-个性化营销:通过分析顾客数据,向客户提供个性化的优惠券和促销信息,增加重复购买率。

江苏射阳中心商业广场整合营销策划报告-房地产营销策划

江苏射阳中心商业广场整合营销策划报告-房地产营销策划

1、 合 理 的 人 流 组 织 与 建 筑 设 计 良 好 的 人 流 组 织 可 以 让 顾 客 不 断 产 生 新 鲜 感 ,吸 引 顾 客 进 入 各 个 区 域 ;可 以 给 顾 客 提 供 宜
版权所有 请勿擅用
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整合营销策划报告
人的休憩环境。基于以上要点,本案内部空间的设计应进行科学合理地布局: 一是打破楼层界限,对公共空间进行综合的立体化设计,形成各楼层之间的自然过渡。 这一手法集中体现在位于南北斜向轴线上的中央公共空间的设计中。 各个层面上都有很大 面 积 向 下 一 个 楼 层 开 敞 ,形 成 由 下 而 上 ,上 下 贯 通 的 中 庭 ,每 层 均 有 平 台 或 天 桥 作 为 跨 越 中 庭 的 步 行 联 系 。楼 层 之 间 的 垂 直 交 通 不 再 是 简 单 的 楼 梯 ,而 是 大 尺 度 的 台 阶 和 自 动 扶 梯 。这 种 方 法使顾客在各楼层间的垂直交通变成一种很自然的行为。 这在国外城市商业综合体的建设中已 经有很多成功的范例。 二是在规则的步行通道中引入曲线等活跃元素,增加景观和休憩节点,打破过分规整、 僵 直 或 通 道 过 长 带 来 的 严 肃 和 枯 燥 的 气 氛 ,增 加 步 行 行 为 的 趣 味 性 ,不 断 给 步 行 其 中 的 人 以 新 的 兴奋点,减少商铺“盲点” ,从而促进商业气氛的形成,同时带来更良好的经济回报。 2、 合 理 的 业 态 规 划 : 经 科 学 统 计 ,一 般 顾 客 在 商 场 购 物 的 时 间 以 3 个 小 时 为 限 ,超 过 这 个 时 间 就 容 易 产 生 疲 劳 感 。 顾 客 购 物 休 闲 的 步 速 一 般 是 30 — 40 米 / 分 钟 , 浏 览 购 物 的 步 行 距 离 一 般 不 超 过 7500 米 。 由 此 可 测 算 ,顾 客 对 商 场 单 店 营 业 面 积 的 最 大 承 受 能 力 在 2.5 万 平 方 米 左 右 。单 店 面 积 超 过 这 一 规 模 ,就 存 在 机 会 损 失 。所 以 ,在 本 项 目 如 此 庞 大 的 商 业 空 间 里 ,必 须 配 置 购 物 以 外 的 其 它 商业用途,如餐饮、娱乐、休闲等服务型配套消费场所, 并进行合理布局。 3、 良 好 的 硬 件 设 施 与 配 套 服 务 : 在商场外部,可以在广场上设置音乐喷泉,咖啡茶座等,为顾客提供休息消遣的空间。 也 为丰富多彩的广场文化打下基础,加强客户的有效停留,从而带来潜在商机。 商 场 内 部 ,注 重 整 体 装 修 风 格 的 美 观 与 协 调 ,在 中 央 公 共 空 间 两 侧 的 建 筑 体 块 中 可 采 用 中 庭 的 设 计 手 法 ,引 入 自 然 光 ,布 置 竖 向 交 通 和 休 憩 景 观 设 施 ,丰 富 建 筑 空 间 。步 行 街 中 设 置 了 花坛、雕塑、建筑小品等元素,创造出一种舒适、高质量的购物、休闲环境。 人 们 在 这 里 可 以 自 由 地 购 物 、休 憩 、交 谈 、欣 赏 雕 塑 或 观 看 展 示 演 出 。它 不 但 满 足 了 人 们 的 多 种 物 质 生 活 需 求 ,同 时 还 为 人 们 提 供 了 一 个 更 加 舒 适 、自 由 的 休 闲 交 往 空 间 。同 时 关 注 细 节:如保持电梯、通道的整洁、通畅,营造出良好的商业氛围。 体验式商铺的又一重要组成是良好与规范的服务, 体现于店铺经营者的良好服务态度和商 业 广 场 优 质 规 范 的 物 业 管 理 上 ,这 一 切 将 使 客 户 在 购 物 的 过 程 中 获 得 完 美 的 心 理 体 验 ,带 来 最 大的消费乐趣。

大型购物商场招商推广方案

大型购物商场招商推广方案

大型购物中心招商推广方案前言本项目的招商推广是否成功, 将直接决定项目的资金回收状况与后续开发的基础稳固性, 具有举足轻重的作用; 为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的, 我们在上一阶段定位报告的基础上, 客观分析本项目的机会点、竞争环境、石家庄商业发展状况及服饰、食品等行业状况, 结合长安区的整体发展进程与需要, 凭借专业的知识、丰富的经验, 制订出项目的招商推广策划方案; 本方案注重实用性、可操作性, 务求对招商的实际操作起到指导性的作用;一、招商节点与时机计划“良好的开始是成功的一半”, 入市时机和方式把握得好, 才能产生好的招商开局; 招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素:一、项目入市宣传时间应选择在正式招商前1 个月入市宣传, 一方面为项目提前造势、另一方面可为正式招商积累有效客户;二、准备充分后入市入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰, 让项目现场的内外包装均有良好的形象展示; 在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入市, 才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力, 增强客户对项目的信心;三、猛烈造势入市目前长安区的商业氛围欠缺这一现状, 告诉我们“无造势即无市场” ; 入市前的宣传造势与形象展示, 在前期的招商中对客户心理具有较大影响, 因此在项目入市前必须要有足够的宣传造势, 能够初步建立品牌形象并吸引客户关注, 为正式招商作市场铺垫;四、有目的入市根据发展商的资金运作需要, 合理安排营销成本投入和回款的进度, 提高发展商的资金利用效率;五、有控制入市根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品, 避免一拥而上, 实现均衡、有序的招商目标;小结:建议本项目“招商先行, 租售并举”, 以核心租户次主力店、国家一级品牌的入驻来带动销售;综合以上因素, 根据项目运作的要求确定本项目从07年7月份开始入市筹备及预热, 08年4月份开始进行主力店的正式招商;二、招商对象特征分析1、招商对象定位因本项目定位于“都市的、流行的、休闲的、开放的、复合的、互动的年轻时尚 MALL”, 经营者应定位为:次主力店+品牌店+社区配套2、招商对象分析次主力店:品牌超市大卖场超市本身具备强大的聚集人流作用; 利用品牌超市引导作用, 零售业全面开放, 通过品牌进驻宣传, 炒作商圈效应, 产生强势吸引消费者的威力;品牌店:国内知名服饰品牌、国内外餐饮品牌、文化品牌及娱乐品牌招商范围锁定在中国一线知名品牌; 只要主力店确定进驻, 就为本地区的大投资者、中小经营者注入了一剂强心针, 彻底打消其经营上的疑虑, 并将发挥出羊群效应, 促进招商进程;社区配套性商业:石家庄本地大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店三、招商总体思路经营业态业种布局规范了本项目的硬件功能, 而招商与经营模式则是完善了本项目的软件功能, 只有好的硬件基础, 再加上强大的软件支持, 项目才能获得良好的招商和经营成果;在招商与经营模式的建立方面, 依据市场竞争状况和制胜原则, 制定了三十二字的招商和经营模式:敲山震虎、众星捧月统一经营、整合市场打造样板、多元招商完善政策、合理回报我们重点讲述招商思路:敲山震虎——构筑较高平台, 与城市发展互动公关活动先行, 如:举办省级中高档次的投资论坛, 邀请政府、厂家、经营商、媒体的权威人士;媒体报道紧随, 全程报道及后续跟踪整个公关活动;众星捧月项目与媒体结合进行包括县级媒体 ; 跳出市区信息圈, 在周边市县, 加强对项目的立体媒体宣传;打造样板经营者是不会掏钱去买一个概念, 他们要买的是概念带给的回报, 这是商业项目不同于住宅项目的重要特征;目前, 长安区的商圈氛围浓厚, 标榜型建筑林立; 在招商策略的具体操作中, 我们认为, 如立足于“长安、桥东、裕华”交叉的商圈环境中, 在招商过程中,不能单纯地宣传本项目的特点, 必须通过商圈环境配套烘托项目;多元招商为统一形象, 尽快繁荣市场, 应采用多途径统一招商的原则; 对于投资者购买的商铺, 应采用“返租”的形式, 进行统一招商;项目的招商可采用联营和租赁等方式展开, 其中次主力店和大型品牌商家可采用联营方式展开, 中小商户应以租赁为主;四、招商核心策略1、次主力商户优先招商本项目应采取“先确定次主力店, 再全面招商”的基本策略; 根据项目情况, 重点引入品牌超市进场经营, 对项目的商业经营活动会产生较大的影响;因此, 本项目的次主力商户应该优先招商, 以大带小, 即用次主力店来带动品牌店和中小商家; 核心次主力店对本项目的成败起着决定性的作用, 它决定了本项目的品牌形象、主力客户群、人流量和人流动线;2、品牌客户带动招商大型知名品牌的主力商户可以为商业项目带来大量的商业人流, 创造良好的商业氛围, 从而增强其他商户经营的信心, 促进商业项目的招商; 本项目可通过采取各种优惠措施, 重点引入知名品牌商户进场经营, 以带动促进对其他商户的招商; 在项目的招商广告宣传活动中, 可以将引入的品牌商家作为一个重要的卖点信息, 传达给其他的目标商户, 以刺激其他目标商户的经营需求, 促进本项目的招商;3、分行业招商根据项目的业态划分, a、 b、 f区包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、美容美发、通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种, 涉及的行业较多, 在招商时应按行业分类进行集中招商;4、加盟招商品牌有拓展需求, 需要发展加盟, 而安阳及附近地区的投资者亦希望能加盟知名品牌, 以此在市场上立足并打开市场, 更是其长远发展的保证, 我司建议可设立品牌加盟服务中心, 提供品牌推介及解答投资者咨询等服务;5、定向招商周边商业氛围浓厚, 而本项目业态划分当中, A、 B、 f区的主题性较强,因此对商家的类型、性质、品牌特征等都具有较高的要求, 而通过现场招商将难以满足本项目定位的要求, 所以定向招商是本项目招商活动的必要方式;6、总量控制实现有效的招商控制将成为项目关键; 在项目招商过程中, 通过分批推出货量的控制, 制造分批次推出的单位供不应求的局面, 引起市场轰动, 促使商家进驻; 再通过经营大户先行建立经营示范区域, 提升本地与外地高端经营户的经营预期值, 心理防线受到商铺有限数量和确保经营旺场的双重挤压, 彻底粉碎他们的对项目经营的疑虑, 从而使招商达到预期的目标;7、优惠招商招商条件优惠的措施有免租期、折扣租金、管理费优惠、送广告位等;对于主力商户、重点商户, 招商条件的优惠幅度要大, 以吸引其进场经营;五、招商租金策略建议1、针对业态招商租金策略建议a、针对次主力店, 它是整个项目商业价值的体现与维系项目整体招商成功率的前提, 是项目整体策划定位的支持点和保障, 应实行局部区域性低价招商策略, 可考虑以低于面价30%作为优惠;b、针对品牌店, 它是项目整体租金的主要来源, 租金可考虑以接近面价或略低于面价5%~10%作为招租标准;c、针对散户, 它是项目整体租金的重要补充, 租金可考虑以接近面价或略高于面价5%~10%作为招租标准;d、针对专业店, 服务业态, 它是项目整体经营必需的补充, 租金可依据相应产品或业态在面价的基础上作相应调整;2、针对不同因素差异招商租金策略本项目应根据各商铺位置差异、视觉效果差异、交通组织差异等因素来制定各商铺的具体租金价格;a、位置差异:按商铺门前经过人流量大小, 商铺位置优劣的租金单价差异, 差价比例控制在10-15%之间;b、视觉效果:消费者在中庭位置直接注意到的商铺租金单价高于其它内铺, 差价比例控制在10-15%之间;c、流通情况:人流疏导良好的商铺租价高于其它商铺, 差价比例控制在4-8%之间; 3、保证金策略建议向经营者收取三个月的租金与管理费作为保证金, 在租赁合同期满退场时予以退还;4、租金递增策略经历了守场期后, 随着商场的经营步入正轨、经营状况蒸蒸日上, 在续签租赁合同时, 可采取租金逐年递增的方式, 递增幅度为5%—10%;六、招商优惠条件建议1、免租项目所在区域的商业气氛缺乏, 基于此, 要吸引商家特别是品牌商家进驻, 使本项目形成强烈的商业氛围, 必须减少其经营风险, 降低其进驻门槛; 因此在项目开业初期, 必须给予租户足够而合理的免租期; 建议本项目一般免租期为3个月;2、送装修建议本项目可推出送装修的优惠措施, 作为与知名品牌或其特许经营商、代理商等的合作形式, 以落实有号召力的知名品牌进驻本商场, 并藉此吸引其它品牌商户及经营者;3、扣点我们应尽量选择有潜质的知名品牌, 对其受欢迎程度及营业额有信心, 利用优惠的扣点方式, 与商家共同分享利润, 更有机会成功突围这个市场, 利用知名品牌入驻作为号召力, 吸引其它有实力的商家进驻本项目;采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心与信心, 双方是共存共荣的, 从而坚定商家的信心, 促使其进驻;4、租赁合同期建议本项目的超市次力店签订10-15年的合约;社区配套性商业签订3年合约;品牌行业的商家签订3年合约;餐饮业经营者签订5年合约或双方商议而定;5、管理费按实际营运管理的支出预算平均分摊; 此费用包括中央空调费、清洁、保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等;6、老带新优惠已承租的客户介绍新客户入驻商场, 给予增加一定期限内的租金折扣优惠;7、活动期间签约优惠在招商推介会或其他特定推广时段中, 可对前若干位签约客户给予一定优惠, 如租金折扣, 管理费优惠等;8、宣传推广费用此费用可包含在租金中, 或包含在管理费中, 更可单独作为一项来收取; 为了更好的引进商家, 宣传推广费的具体数额及计算方式可作为招商优惠的另一斟酌条件;9、赠送广告位建议对本项目的知名品牌商家赠送2-6个月的外立面广告位使用权广告发布费、制作费、电费等直接费用租户自行承担 ;七、招商实施计划本项目招商需要一段较长的时间, 在招商开始前首先应制定好招商实施计划, 这样招商活动才能有条不紊的进行;1、招商调查时间 2007年7月内容明确并锁定目标商家类型及区域范围, 列出目标商家名录与基本资料, 并主动与之联系, 向其派发宣传资料, 获取其背景信息, 了解其招商意向; 综合分析各种信息资料, 制订相应的招商策略及实施方案;主要形式举行“东尚MALL—体验式主题特色广场”招商新闻发布会服装、餐饮行业杂志、报刊的软性文章进行深度报道启动项目的经营管理顾问委员会建设电视广告设计、 DM直邮以及单张派发招商中心的启动2、内部认租时间2007年8——2008年3月内容在收集大量商家信息的基础上, 要选定、确认主力商户、重点商户的招商对象,以明确招商目标, 同时为了增强目标商家入场经营的信心, 还要根据本项目的地段、经营定位、经营规划等特征, 针对不同类型的商户进行市场机会分析, 从而提高招商的说服力;主要形式与超市大卖场、大型品牌店及重点商户进行接洽、谈判举行招商推介会行业杂志、报刊的软性文章对“石家庄财富神话的缔造者”进行深度报道电视广告投放行业杂志广告投放, DM直邮及单张派发3、公开招商时间2008年4月—2008年9月内容运用各种广告宣传手段向目标商家传达项目招商信息, 吸引目标商家前来咨询、洽谈、租赁; 同时, 还要运用现场招商、定向招商等多种招商方式开展招商活动;主要形式进行主力店以及合作公司或社区配套如物流、银行、行业协会的系列签约活动, 提高项目的热度通过外来品牌主力店的引入, 营造一种压迫感, 刺激本地目标商家踊跃进驻引入品牌经营大户, 建立经营示范区对本地的经营者进行精耕细作, 充分挖掘市场潜力组织招商推介会、品牌商户签约会建立良好的客户服务体系, 积极提高客户的集群效应行业杂志、报刊、电视广播、网站、 DM等立体宣传轰炸4、开业准备时间2008年9月内容开业前, 应该运用各种广告媒体进行较大幅度的广告宣传造势活动, 以树立本项目的形象, 提高知名度, 并营造良好的开业气氛, 在开业时能够吸引大量的人流前来参观、购物;主要形式运用行业杂志、报刊、电视广播、网站、 DM等各种广告媒体进行较大幅度的广告宣传造势活动, 将项目开业信息广而告之举行新闻发布会, 公布开业信息, 邀请主力店及品牌商家参加利用宣传开业信息的热烈气氛, 同时发布尾货招商的广告或信息, 趁热打铁, 尽快消化余下的商铺八、招商推广策略建议本项目的招商推广, 是一个不断提升目标商户对项目经营信心的过程; 这个目标的实现必须建立在项目本身的优势之上, 并使目标商户有充分的理由相信:本项目是一个引领市场的项目, 并能够在短期内做旺, 后续发展潜力巨大; 目标商户心理期望不断提升, 形成势能, 在能量积蓄到一定程度的时候, 再开闸泄洪, 集中引爆市场,实现招商目标;1、点渗透式策略主要体现为点对点和重点深入攻破;a、直接上门拜访招商人员直接电话联系、上门拜访或邀约面谈等方式, 直接面向客户推介项目和洽谈租金优惠条件、项目定位、经营优势、消费潜力和开发前景等;b、 DM直邮采用DM直邮, 尤其对大型主力店等商家, 要求有更为详尽的DM 诉求邮件, 并有专人联系跟进;c、重点商家突破特别针对经营大户必须重点突破, 要求有专门的招商小组负责洽谈和招商;2、充分展示策略项目现场包装是项目推广的关键, 由于项目区位商业氛围较好;通过对工地、招商中心的包装、营造强烈的商业氛围, 强有力塑造项目商业财富的形象;a、建立两个招商中心除了项目现场的招商中心外, 建议在项目招商启动前期在石家庄繁华商圈区域设立临时的招商接待中心; 主要有两个目的:设于繁华商圈处, 对于宣传推广本项目、迅速树立项目形象与知名度、扩大影响, 可起到立竿见影的效果;繁华商圈之中, 存在大批量的目标客户, 方便与其进行直接沟通, 实现点对点的覆盖;b、建立样板经营示范区项目A区近将完工, 将其首先推出入市, 塑造成商业样板区, 让经营者能够清楚看到未来的经营情景, 重燃对项目的信心; 同时可以通过协商引进品牌店, 建立品牌示范区;c、定期举行各式活动在主要的招商节点举办大型的表演活动, 各品牌商家与品牌产品率先展示, 通过大型展示与表演活动, 强势制造气氛与汇聚人气;3、品牌策略利用开发商的雄厚实力与强大背景, 进行招商推广, 并通过专业杂志、报纸、电视、网站等媒体专题报导, 塑造项目品牌, 打造项目知名度;4、高调入市策略根据项目定位, 入市时必须与权威部门和权威人士联合举办相关推广活动, 突出发展商铸造“体验式主题特色广场”的决心, 并奠定项目商圈核心的市场地位, 抢占市场的制高点;5、造势策略在媒体上以高姿态发布广告宣传和进行软文炒作, 强势炒作项目由“体验式主题特色广场”上升到“城市芯动力” , 系列剖析“城市芯动力”的形成对经营者、行业乃至区域经济的影响;6、与媒体深度合作策略本项目提出了鲜明的“体验式主题特色广场”、“城市芯动力”等全新的产品定位、形象定位和价值理念, 因此必须借助媒体, 对项目理念进行深入解析; 除了常规的广告投放外, 主要通过在媒体形成系列性、联动性的深度炒作, 使项目理念深入人心;九、宣传推广体系1、以大众媒体为主, 针对性媒体为辅项目的区域商业氛围浓厚, 通过大众媒体对区域商圈的商业价值、投资价值、前景价值炒作, 突出项目核心地位; 依靠针对性媒体的专业性特征,吸引石家庄地区更多经营客户和投资客户的关注;2、大众媒体的选择a、户外广告建议公众媒体主要选择户外广告, 其优势在于展示时间长, 便于加深公众记忆, 可满足项目长时间宣传和品牌树立的需要, 对主题式商业项目尤为有效;b、报纸广告报纸广告不宜多, 利用其覆盖面广的优势, 将诉求点广而告之, 向社会大众进行项目的形象推广, 通过SP活动, 营造一种舆论氛围, 借此吸引目标商家和投资客, 起到聚集的效果;c、会员特刊通过向目标经营者传播市场信息, 令其感受到本项目的专业性与发展商运营成功的决心, 激发其对本项目的兴趣与认同感;3、通过多式活动来实现宣传的多样性充分配合项目的招商进度, 不同的招商阶段, 产生不同的宣传计划, 产生不同的侧重点, 我们要使项目给人的信心能够充分地渗透, 让目标商家从多层面, 递进式获得项目信息, 加深对项目的认同;a、开展针对性强的专业活动融合项目特点、特色, 利用活动建立项目“体验式主题特色广场”的权威形象高峰论坛;积极吸引目标客户参加, 形成羊群效应投资论坛 ;b、设置固定活动, 健全会员型组织进行招商针对会员开展每月固定的会员活动; 一方面传达项目信息, 利用泛招商团队实现良好的招商; 另一方面, 通过活动的举行, 促进会员的相互交流, 形成良好的口碑传播;c、重要节点安排重要活动, 制造新闻话题, 成为项目的里程碑在项目的重要招商节点上必须安排大型的事件行销或大型活动, 通过大型活动引起足够的社会关注度和新闻关注度; 造势、做事、做市三者同步进行;辅助媒介独立网站、专业网站、友情链接十、项目核心推广主题1、推广主题思路真实性:以口碑的方式推广, 更具沟通性和真实性;灵活性:每逢重要客户入驻, 都可立即形成即时广告主题和口碑主题;延展性:可以很好的延展至各个业态, 延伸至每个阶段;统一性:在广告宣传上能够形成始终如一的说词, 不断重复强化未来前景;吸引性:广告主题简单、直白, 具有强有力吸引功能、沟通功能、说服功能;2、核心推广主题聚焦财富, 聚焦东尚mall3、核心推广主题策略加强宣传“融合三大商圈、省会核心区位优势”的引导形成项目在消费者心目中“最好”的印象强调项目片区价值和唯一性;引导和加强对消费者进行“投资和财富”分析在推广内容、表现设计、现场包装、宣传物料上注重引发口碑效应, 注重利用品牌, 与通常商业项目区分开;十一、招商推广步骤1、第一阶段:筹备期推广目的:a、为项目的正式推出做铺垫;b、通过新闻深度报道的形式, 建立舆论导向和宣传阵地;c、深度剖析项目定位, 对“新长安新商圈”、“城市芯动力”、“体验式主题特色广场”等进行全方位报道, 制造新闻价值点;2、第二阶段:预热期推广目的:a、开启“东尚MALL”的内部认租工作;b、扩大本项目的影响力, 吸引目标次主力店及品牌店的注意力;c、增强目标次主力店及品牌店入场经营的信心, 直至其签约进驻;3、第三阶段:引爆期推广目的a、提升项目品牌;b、吸引重点商家与中小商家前来咨询、洽谈、租赁;c、延续上阶段热潮, 实现预定的招商目标;4、第四阶段:持续阶段推广目的a、树立本项目的形象, 提高知名度;b、营造热烈的开业气氛, 在开业时吸引大量的人流前来参观、购物;c、促进尾铺的招商, 利用开业的有利时机, 使项目达到更高招商率;小结每个阶段的推广, 在本案中只是体现了广告的方向; 意在抛砖引玉, 与贵方沟通后再确立最终传播的重点和内容;基本上从第二阶段开始, 广告推广将是感性与理性的结合; 因为要确实打动目标群体, 一方面需要品牌形象一方面需要理性数据支持, 还因为我们要打动最终在金旺角消费的消费者; 任何单方面的传播都是不能达成最佳效果的;总的来看, “N看好东尚MALL”这个传播主题, 能够很好的延续全年并取得非常突出的口碑效果和增强目标群体信心。

商场宣传营销方案

商场宣传营销方案

商场宣传营销方案一、市场分析行业背景随着消费水平不断提高,商场行业竞争日益激烈。

消费者对购物环境、品牌形象和服务质量要求越来越高,进入商场消费已成为一种时尚。

竞争对手分析市场上已有多家知名商场,竞争压力较大。

需要制定有效的宣传营销方案,提升品牌知名度和影响力,吸引更多消费者选择本商场消费。

二、目标市场目标消费群体•年龄段:25-45岁的城市中等收入人群•消费习惯:关注品质、追求时尚、喜欢尝试新鲜事物•地域分布:主要以商场周边居民为主潜在消费动机•集中采购方便快捷•享受购物乐趣•品牌商户齐全三、宣传策略宣传渠道1.电视广告:借助电视媒体的覆盖面优势,进行品牌推广和特别活动宣传2.社交媒体:通过微博、微信等平台,与消费者互动,发布促销信息和活动通知3.电子邮件营销:邮件推送给已注册会员,推送最新优惠及活动信息4.场外宣传:提前在商场周边张贴宣传海报、派发宣传单宣传内容•活动促销:定期举办特惠活动吸引消费者,如限时折扣、会员专享日等•品牌推广:突出商场特色品牌、品牌商户,加强品牌曝光度•服务宣传:突出商场服务优势,如免费送货、购物车服务等四、营销策略促销活动1.每月举办一次大型促销活动,如“年中盛惠购物节”,吸引大量消费者前来购物2.联合品牌商户推出联合促销活动,互惠互利会员营销1.完善会员体系,推出会员积分制度,激励会员消费2.会员专享日:每周设定一天,会员可享受额外优惠五、宣传效果评估数据监测1.通过销售数据、访客量等指标监测宣传效果2.定期进行消费者满意度调查,了解宣传活动受众反馈提升策略根据效果评估结果,不断优化宣传营销方案,提升宣传效果和市场竞争力。

以上是商场宣传营销方案的具体内容,希望能为商场品牌推广和营销工作提供一定的参考和指导。

万达成都万达商业广场项目推广策略方案

万达成都万达商业广场项目推广策略方案

15万㎡的商业购物广场
•成都最大的商业规模体量; •共同选址、技术对接、平均租金、先租后建的 “订单地产”商业模式,开成都商业地产先河; •周边20多个近期开发的大中型楼盘、两所大 学及原生活小区,辐射人口达30余万; •4-5家主力店、20多家次主力店、众多中小型 商家;
障碍点之一
如何招商次主力店与 众多中小商家的入场
已落户成都 的知名品牌
外埠经营者
目 标 人
本土经营者
将落户成都 的知名品牌
群 细 分
跟风经营者
关注:招商方实力与招 已落户成都 的知名品牌 需要:市场占有、提升品 商模式
外埠经营者
牌形象
关注:招商方实力与招 将落户成都 的知名品牌 需要:进入市场的桥头堡/旗舰店; 与自身品牌形象匹配的商业载体
商模式
住宅案名
万达锦华城
推广核心、定位语、广告推广语
万达锦华广场
推广核心
城市多功能综合体
市场定位
商业·酒店·写字楼·公寓
广告语
城市共同体
住宅推广核心
项目:15万㎡最大 规模配套社区
万达锦华城 推广核心
丰富
竞争层面: •自然属性(翡翠城) •精神层面(晶蓝半岛) 目标人群: •热爱都市生活 •享受城市繁荣
第一阶段:万达品牌重塑
(2006年9月中-9月底)
•阶段主题:让城市更繁荣 •执行内容:体现万达“为社会进步让城市繁荣”的社会责任 感,同时宣传万达在全国其他城市已开发的商业项目。 •宣传对象:成都大众 •媒介工具:繁华路段大型户外、站台、成都商报、华西都 市报、居周刊、软性新闻 •辅助公关活动:成都万达锦华广场奠基仪式
在满足居家功能的同时,他们更注重购物、休闲、娱乐 等给生活带来的满足,故,他们择楼的必备要素:能便 捷、充分地享受都市繁华。 这样的人群,不拒绝不排斥自己的居所与繁华商业广场 的邻近,他们打心眼里喜欢这样的居家氛围,甚至以这 样的楼盘视为他们选择住宅的价值取向标准。也惟有如 此,他们才是本项目住宅的目标人群。

广告媒介策略方案

广告媒介策略方案

广告媒介策略方案一、市场分析首先,对目标市场进行深入的调研和分析是制定广告媒介策略的基础。

需要了解目标受众的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯、兴趣爱好等特征,以及他们获取信息的主要渠道和方式。

例如,如果目标受众是年轻的上班族,他们可能更多地通过社交媒体和移动应用获取信息;而对于中老年消费者,电视和报纸可能仍然是重要的信息来源。

此外,还需要分析竞争对手的广告投放情况,包括所使用的媒介渠道、投放频率、广告内容和形式等,以便找出市场空白和差异化竞争的机会。

二、广告目标设定明确的广告目标是衡量广告效果的重要标准。

广告目标可以分为短期和长期两种。

短期目标可能包括提高产品的知名度、促进销售、增加市场份额等;长期目标则可能是塑造品牌形象、建立品牌忠诚度、提升品牌价值等。

在设定广告目标时,应确保其具有可衡量性和可实现性。

例如,如果目标是在一个月内将产品的知名度提高 20%,那么需要有相应的数据和指标来评估是否达到了这一目标。

三、媒介选择1、电视广告电视仍然是具有广泛影响力的广告媒介之一,尤其是在覆盖大众市场方面具有优势。

其优点包括强大的视觉和听觉效果、能够吸引大量观众、具有较高的信任度等。

但电视广告的成本较高,投放时间有限,且观众可能会在广告期间切换频道。

适合投放电视广告的产品或服务通常具有较广泛的受众群体,如日用品、汽车、家电等。

投放的时间可以选择在黄金时段,以提高曝光率,但相应的费用也会较高;或者选择在非黄金时段,成本相对较低,但需要精心策划广告内容以吸引观众的注意力。

2、报纸广告报纸是一种传统的广告媒介,适合传达详细的文字信息和产品说明。

其优点是能够针对特定的地区和读者群体进行投放,具有较高的可信度和权威性。

但报纸的阅读人群逐渐老龄化,且广告容易被忽略。

对于一些需要详细介绍产品特点和优势的产品,如房地产、金融服务、招聘信息等,可以选择在报纸上投放广告。

投放的版面可以根据预算和目标受众选择头版、财经版、分类广告版等。

苏州高新国际商务广场全案代理营销下

苏州高新国际商务广场全案代理营销下
活动安排:产品推介会、长三角高新产业峰会
第三阶段媒体建议:
长三角户外:虹桥\硕放\禄口机场;沪宁高速\杭州湾大桥 苏州户外:环线、高新区、园区等主要地段户外拦截。 党政机关报《苏州日报》、苏州电视台、CCTV-2 权威交通媒体《上海铁道•和谐号》《中国之翼》 权威地产媒体《红地产》《上海写字楼》等 圈层杂志《经济观察》《第一财经》《高尔夫》 外籍人士关注《China Daily》
登高比赛 低碳倡议
旨在倡导苏高新国际科技节能的办公理念,引发社会关注。 组织社会人员,攀爬大楼的楼梯,从1楼到楼顶。用时最少
10月中-12月 第三阶段
释放项目定位 各项优势
主诉求,区域炒作 苏州新速度
主诉求,总精神: 世界源动力 苏州趋动力
主诉求:项目定位 苏州的CBD 世界的办公室
营销目标:话题营销与政府宣传双 管齐下,创造公信力、影响力
营销目标:以核心优势,点燃市场热 情;以世界高度,创造销售奇迹
(3)第一阶段:区域价值炒作期(2010年5-7月)
(7)深落地 客户来源分类: ◇本地私企、外地企业、港澳台企业、国际型企业 ◇未进驻商务楼的、已在其他写字楼办公的 ◇已进入苏州的、未进入苏州的 ◇已进军中国的、未进军中国的 策略点: 广泛撒网、精准突破 营销手段:圈层营销、体验营销、跨区域营销
(8)具体实施
线上
龙头效应,吸引附属关系客群关注
线下
推案顺序:
高区
大客户高区
中区
低区
大客户低区
注:根据实际客户积累量,确定每个区销售 过程中分几次开盘
(5)价格浮动策略
价格浮动原则:
在保证资金回笼速度的前提下,尽量高的创造产品价值最大化 给客户购买信心 促进客户意向 为后续推出产品做好铺垫

商圈广告宣传方案

商圈广告宣传方案

商圈广告宣传方案1. 背景与目的随着经济的发展,商圈已经成为各大城市的商业中心。

商圈内的商店和服务点众多,竞争加剧。

如何让品牌在商圈内得到更好的宣传和推广,提高市场影响力和知名度就成为了商家们关注的焦点。

因此,本文提出了商圈广告宣传方案,旨在提高商家们在商圈内的形象和知名度,增强品牌的市场影响力。

2. 宣传目标商圈内的广告宣传目标主要包括以下几点:2.1 提高品牌知名度商家需要让顾客知道他们的品牌,知道他们提供什么产品和服务,以便吸引更多的顾客。

广告宣传应以提高品牌知名度为目的。

2.2 推广促销活动商家在商圈内举行打折促销活动、优惠券赠送等,以吸引更多的顾客,提高销售额。

广告宣传应向公众传达特价、优惠券等促销信息。

2.3 增加客流量商圈广告宣传助力商家提升客流量,吸引更多顾客来到商圈内消费。

同时,也有助于引导顾客进入商家门店,并增加商品和服务的销量。

3. 宣传方式如何在商圈内进行广告宣传呢?以下提出几种宣传方式:3.1 广告海报在商店、街道、公共场所等位置张贴广告海报,用文字、图片、布局等手段传达商家信息,传达广告宣传目的。

海报的设计要清晰易懂、吸引人眼球、突出品牌形象和产品特点。

3.2 广告展示在商圈内放置广告展示牌,展示醒目的广告图片、文案等。

这种方式可借用商圈内的广告展示屏等,展示商家产品信息、活动促销信息等。

3.3 传单派发在商圈内派发传单,向公众宣传商家信息、产品、促销活动等,吸引关注度和购买欲。

传单的内容要简洁明了,突出重点。

3.4 宣传团队商家可以组建专业的宣传团队,在商圈街道巡回宣传,向顾客介绍品牌,展示产品、促销信息等。

要求宣传团队文明礼貌,亲切热情,让顾客感受到商家的诚意和实力。

4. 宣传效果评估针对商圈广告宣传,商家需要进行宣传效果评估。

效果评估方式主要包括:4.1 问卷调查商家可以通过问卷调查的方式,了解顾客对于广告宣传的认知度、接受度、满意度等方面的情况。

问卷调查的问题要涵盖多个方面,以便得到全面的反馈。

购物中心营销推广方案

购物中心营销推广方案
2.消费者需求:调研消费者对购物中心的需求,包括购物体验、休闲娱乐、亲子活动等,以满足消费者多元化需求。
3.市场趋势:关注行业动态和市场趋势,把握新型营销方式和消费者喜好。
三、目标设定
1.提高购物中心的品牌知名度和美誉度。
2.增加客流量,实现销售额的稳定增长。
3.提升消费者满意度,增强客户忠诚度。
4.拓展合作伙伴,实现资源共享。
(2)品牌联动:引入知名品牌,共同举办促销活动,提升购物中心整体吸引力。
五、执行与监控
1.制定详细的营销推广计划,明确时间节点、责任人及预期目标。
2.对各项活动进行全程跟踪,确保活动效果。
3.定期收集并分析数据,包括客流量、销售额、会员增长等,为营销决策提供依据。
4.加强员工培训,提高服务质量和营销意识。
六、风险评估与应对措施
1.合规风险:严格遵守国家法律法规,确保营销活动合法合规。
2.市场风险:密切关注市场动态,及时调整营销策略,降低市场风险。
3.品牌风险:加强品牌形象管理,确保营销活动符合购物中心定位。
4.财务风险:合理预算,确保营销投入产出比。
七、总结
本方案从市场分析、目标设定、营销策略、执行与监控、风险评估等方面,为购物中心制定了详细的营销推广策略。在执行过程中,需密切关注市场动态,及时调整策略,确保活动效果。通过有效的营销推广,提升购物中心的品牌影响力,增加客流量,提高销售额,为购物中心的长远发展奠定坚实基础。
四、营销策略
1.品牌形象塑造
(1)提炼购物中心的核心价值观,塑造独特的品牌形象。
(2)通过线上线下渠道,传播购物中心的企业文化、服务理念及优惠活动。
2.主题活动策划
(1)节日营销:针对传统节日及西方节日,策划具有主题特色的促销活动,提高消费者参与度。

商业地产推广策划方案

商业地产推广策划方案

商业地产推广策划方案1. 引言商业地产是指以商业目的为主要目标的地产项目,如商业综合体、购物中心、写字楼等。

在竞争日益激烈的商业地产市场中,拥有一套科学有效的推广方案对于项目的成功至关重要。

本文将介绍一种商业地产推广策划方案,旨在帮助业主或开发商提高项目的知名度、吸引客流、促进销售。

2. 目标群体分析在制定推广策划方案之前,首先需要对目标群体进行详细分析。

根据商业地产项目的类型不同,目标群体可能包括消费者、企业商家、合作伙伴等。

通过市场调研和数据分析,可以确定目标群体的特征、需求和购买能力,为后续制定推广方案提供依据。

3. 品牌打造(1)定位策略商业地产项目需要在市场中有自己的独特定位,以区别于竞争对手。

通过对目标群体需求的了解,制定定位策略,明确项目的特点和核心卖点,打造独特的品牌形象。

(2)品牌标识和宣传物料设计根据品牌定位,设计符合品牌特点的标识和宣传物料,如Logo、VI、海报、名片等。

这些宣传物料将成为项目推广的重要工具,能够传递品牌形象和宣传信息。

4. 线上推广(1)建设官方网站官方网站是商业地产项目线上推广的核心渠道之一。

通过网站展示项目的规划、设计、规模、配套设施等信息,吸引用户关注并了解更多。

同时,考虑优化网站结构和内容,提高搜索引擎排名,增加网站流量。

(2)社交媒体推广利用社交媒体平台,如微信、微博、抖音等,积极传播项目的信息和活动。

发布吸引人的内容、与用户进行互动,并通过合作、打赏等方式增加粉丝数量。

此外,还可以与KOL合作,通过其影响力推广项目。

(3)搜索引擎营销通过优化关键词、撰写高质量的内容和发布相关的信息,提高项目在搜索引擎中的曝光度。

同时,结合搜索引擎广告投放,提高项目的点击率和转化率。

5. 线下推广(1)户外广告租用市区繁华地段的户外广告牌,展示项目的宣传信息。

通过引人注目的图片、文字和标语,吸引过往行人的注意。

(2)活动推广开展各种有趣、创新的活动,如签约优惠、折扣促销、主题展览等,吸引目标群体前来参与和消费。

重庆万达广场商业综合体推广策略方案_106_X年

重庆万达广场商业综合体推广策略方案_106_X年

重庆万达广场商业推广方案
万达商业推广的机会浅析
重庆地产2大市场现状; 万达商业2大竞争利器; 低靡市场3大制胜机会;
重庆万达广场商业推广方案
重庆地产的2大市场现状>供应市场 1、宏观调控加强,市场受阻严重
》继国家宏观调控加强后,全国房地产市场全面受挫,整体成交量 短急剧下滑,形势空前严峻;
》受宏观调控的影响,受阻主要集中体现在住宅类的高层产品上;
硬广平面 [B方案:双通地图篇]
重庆万达广场商业推广方案
中国商业地产领袖 颠峰王铺
一座万达广场,一座城市中心
30座万达广场,30座城市中心,30段财富传奇,20年商业领袖的强力保证!
南坪正中心 万达百万级临街金铺 / 淘金大门全城打开
重庆万达广场商业推广方案
重庆万达广场商业推广方案
30座万达广场,30座城市中心 中国商业地产领袖 万达商业成就展
重庆万达广场商业推广方案
独力思考广告暴力美学
核心创作主张
8、事件营销会事半功倍。 9、在整体推广上,战线不要拉得过长,少绕弯子,集中爆发。 10、通常意义上的“预热期—导入期—强销期—续销期”不是国家宪法,
这种套路同样也浪费了不少广告费。 11、看不懂的广告,不见得比看得懂的广告缺乏传播力。 12、“热暴力”类似脑白金;“冷暴力”宛如安魂曲。 13、消费者更愿意读图和看标题。最好大标题里就能看到产品核心利益。 14、视觉的透视感要强,要有冲击力;文案的销售感要强,要有画面感。 15、VI的应用部分比基础部分更为重要。
重庆万达广场商业推广方案
独力思考广告暴力美学 15年形成一个观点(1993-2008)
我们所要解决的4个普遍问题: 1、广告不能达到 2、广告不能准确到达 3、广告到达的成本过高 4、广告有效到达,以损伤品牌为代价

综合体项目销售执行方案营销推广策略

综合体项目销售执行方案营销推广策略

综合体项目销售执行方案营销推广策略1. 引言综合体项目是指集合住宅、商业、办公和公共设施等多种功能于一体的综合性建筑群,是当前房地产市场上的热门项目。

然而,由于综合体项目的复杂性和高竞争度,销售执行方案中的营销推广策略显得尤为重要。

本文将重点介绍针对综合体项目销售执行方案的营销推广策略。

2. 目标市场分析在制定营销推广策略之前,首先需要进行目标市场分析。

综合体项目可以吸引不同群体的购房者,因此我们可以将目标市场划分为以下几个方面:•住宅购房者:主要关注住宅功能和小区环境;•商业租户:关注项目所在区域的消费水平和商业机会;•办公企业:看重办公空间的质量和交通便利性;•公共设施用户:关注项目中的公园、健身房、儿童乐园等公共设施。

针对不同的目标市场,我们需要采取不同的营销推广策略。

3. 营销推广策略3.1 定位和差异化策略在市场上,综合体项目众多,为了使自己的项目具有竞争力,我们需要进行定位和差异化策略的制定。

定位策略是指明确自己的项目在目标市场中的定位,以及与竞争对手的区别。

我们可以通过以下几个方面来进行定位和差异化:•定位:将项目定位为豪华住宅和商业中心的综合体项目;•差异化:提供独特的建筑设计和高品质的设施设备,以及便捷的交通网络。

3.2 品牌建设策略在目标市场中树立知名品牌对于综合体项目的销售非常重要。

通过品牌建设策略,我们可以提高项目的知名度和美誉度。

•布局品牌形象:投入资金和资源,在项目宣传中突出品牌形象,提升品牌价值;•社交媒体营销:通过社交媒体平台,例如微博、微信等,传播项目的信息,与消费者进行互动,提高知名度;•与地方政府合作:与地方政府合作,参与公益活动和社区建设,提升品牌形象。

3.3 渠道推广策略渠道推广策略是指通过各种渠道传播项目的信息,吸引客户进行购买。

•广告宣传:通过电视、报纸、互联网等媒体进行广告宣传,提升项目的知名度和吸引力;•代理商销售:与房地产代理商合作,利用其销售网络和客户资源进行销售;•线上推广:通过房地产销售平台和社交媒体进行线上推广,吸引购房者的注意力。

中华世纪城整合营销推广总纲

中华世纪城整合营销推广总纲

中华世纪城整合营销推广总纲一、背景介绍中华世纪城是位于中国的一座现代化综合商业开发项目,拥有高档住宅、购物中心、办公楼、酒店、娱乐设施等多种功能,为人们提供一站式的生活体验。

随着城市化进程的加速发展和人们对高品质生活的追求,中华世纪城面临着日益激烈的市场竞争。

因此,制定一份整合营销推广总纲是必要的,以增强中华世纪城的市场竞争力,提高品牌价值和知名度。

二、目标定位中华世纪城的目标客户是年轻的中产阶级人群,他们追求高品质的生活方式,注重健康、休闲和娱乐。

基于此,我们制定了以下目标定位:1. 以时尚与创新为核心价值,吸引年轻人群体,提供多样化的购物、娱乐和休闲体验。

2. 强调生态环保,推广可持续发展理念,吸引健康追求者。

3. 提供高品质的服务和产品,营造高档次的消费氛围,满足中产阶级人群的需求。

4. 建立全方位的数字化服务平台,提供个性化的购物和娱乐体验。

三、整合营销推广策略1. 品牌建设:- 通过媒体渠道推出系列广告宣传活动,突出中华世纪城的创新和时尚特色,强调品牌的价值和个性化服务。

- 在社交媒体平台上建立品牌形象,定期发布有关中华世纪城的新闻、活动和产品信息,与粉丝互动。

- 与知名的本地和国际品牌合作,举办联合推广活动,提高品牌认知度和可信度。

2. 产品营销:- 按照不同目标客户的需求,定制个性化的产品和服务,提供满足不同消费者的购物、娱乐和休闲体验。

- 建立会员制度,提供优惠和特权,增加客户忠诚度。

- 创新、独特的产品推广策略,如限量商品、尝鲜活动等,吸引人们的好奇心和购买欲望。

3. 线下活动:- 定期举办主题活动和展览,吸引人们参与,提高中华世纪城的知名度和人气。

- 结合当地节日和庆典,举办特色活动,吸引人们前来购物和娱乐。

- 与本地社区合作,开展公益活动,提升企业的社会责任感和企业形象。

4. 线上推广:- 建立全方位的数字化服务平台,提供在线购物、预订服务等,方便客户快捷地享受购物和娱乐的体验。

写字楼营销策划方案

写字楼营销策划方案

软文主题:
北三环环写字楼发展趋势展望 泛亚运村商业版块价值几何? 解读生态人文写字楼 全面剖析新工作态度
媒体选择:“北青”、“北晚”短期为主 “新地产写字楼” 长效为辅
2.以新闻通稿形式报道项目一期封盘,适时推出项目 信息,引起市场关注
软文主题:
文化写字楼初露端倪 北三环谁是老大 落幕的,启幕的……
XXXX国际大厦推广策划案
2005-3
1.占位
第一节.市场研判
一.群雄并起,指点江山
1,2005年,是北京写字楼市场的“大象年 ”
长安兴融中心、北京财富中心 华贸中心、光华国际中心
中关村金融中心、第三极
新保利大厦、嘉华大厦 佳程广场、南新仓商务天地
德胜置业大厦、枫蓝国际中心
大象级的写字楼占据了市场的大半江山
4.乐阳天下
释义:“乐”即音乐,“阳”即阳光,通悠扬, 此为悠扬的音乐,充满阳光的工作环境,只做项 目区别之意。“天下”可供拓展延伸的空间很大, 象征自由的商务空间,无限的发展空间,优越的 生态环境,尽可“一览众楼小”。而目前北京写 字楼市场没有以天下命名的项目,此举在于制造 唯一性和感召性。
5.馨乐国际
前期的推广及活动与写字楼开盘营销互动、 互相促进
策略目的
1、加强品牌定位 2、迅速热销 3、提升XXXX大厦知名度 4.搭建有效的整合立体推广架构
最终目标
使XXXX大厦称谓北三环的商务地标
如何借势?
我们的项目,如何突出自己的风格?
A点
B点
A点:第一步需要强调项目的优势:环境、位置、景 观等特点。
心理测验显示-----------------越是有文化的氛围,越是轻松的场所 越是商务人士的最爱
二.项目核心定位

商业策划书推广方式3篇

商业策划书推广方式3篇

商业策划书推广方式3篇篇一《商业策划书推广方式策划书》一、引言商业策划书是企业展示自身发展战略、商业模式和市场前景的重要文件,它对于吸引投资者、合作伙伴和客户具有至关重要的作用。

然而,仅仅拥有一份优秀的商业策划书是远远不够的,如何有效地推广和传播这份策划书,使其能够被更多的人知晓和关注,成为了我们需要深入思考和解决的问题。

本策划书旨在探讨多种商业策划书推广方式,以提高策划书的曝光度和影响力,助力企业的发展。

二、目标受众1. 投资者:寻找具有潜力的商业项目和投资机会的个人和机构投资者。

2. 合作伙伴:与企业在业务合作、资源共享等方面具有潜在合作可能的企业和组织。

3. 潜在客户:对企业所提供的产品或服务感兴趣的个人和企业客户。

4. 行业专家:对相关行业有深入了解和影响力的专业人士。

三、推广方式(一)线上推广1. 社交媒体平台:创建专业账号:在主流社交媒体平台(如、微博、抖音、 LinkedIn 等)上创建企业官方账号,发布商业策划书的亮点、核心内容和相关行业动态,吸引关注和互动。

利用社交媒体广告:根据目标受众的特征和兴趣,投放针对性的社交媒体广告,提高策划书的曝光度和率。

举办线上活动:如线上研讨会、问答活动、案例分享等,吸引用户参与,增加品牌知名度和策划书的传播度。

合作与推广:与行业内知名博主、意见领袖合作,进行策划书的推荐和推广,借助他们的影响力扩大受众范围。

2. 行业网站和论坛:发布策划书:在相关行业网站、专业论坛上发布商业策划书的全文或摘要,吸引行业内人士的关注和讨论。

参与讨论:积极参与行业论坛的讨论,发表有价值的观点和见解,提升企业在行业中的知名度和影响力。

建立合作伙伴关系:与行业网站、论坛建立合作关系,进行策划书的联合推广和资源共享。

3. 电子邮件营销:建立邮件列表:收集潜在客户、合作伙伴和行业专家的电子邮件地址,建立邮件列表,定期发送策划书的更新信息、行业动态和优惠活动等。

个性化根据不同受众的需求和兴趣,定制个性化的邮件内容,提高邮件的打开率和转化率。

招商推广计划书

招商推广计划书

盛门商务中心招商计划书目录一、项目概况二、项目定位三、招商策略方式四、整合推广策略1、地理位置盛门商务中心项目位于广州市越秀北路319号办公居民社区内,小北路与越秀北路交汇处的西北角,项目商业商务面积约10000平方米,临近地铁5号线站北站A出口,另外,项目紧邻主越秀宾馆、广州老字号“北园”餐饮、广州市17中学及小北愉景花园等,商业价值明显。

2、商业氛围盛门小北商务中心,是广州市小北目前唯一全新A级商务中心,24小时全天侯办公中心,商业广场部分配置教育机构、餐饮美食天地、休闲商务区、无忧的后援服务,拥有卓越的IT配置、完美的管家服务、专业的配套设施、全方位的交流平台、全能的企业孵化器功能,致力于为跨国企业、外地驻穗机构、轻资产型企业、短期办公需求者和新晋创业者提供在本地区域和全国范围办公服务和企业发展的解决方案内,价值得天独厚,发展一日千里。

3、项目目前空置规模F3商业部分:1050㎡;F3商务部分:1129㎡。

F2商业部分:292㎡;F2商务部分:2073㎡。

F1商业部分:2105㎡。

1、市场定位商业部分:集商务休闲、文化用品、娱乐沐足、俱乐部、餐饮、办公、健身、培训机构、字画、小百货、图书、精品展厅、高端网咖及金融银行等于一体的多功能时尚配套商场。

商务部分:作为服务式办公室的行业创新者,盛门商务中心精心打造中国首个超越办公创新交流平台,提供完全超越传统的、自由灵活的办公空间,拥有卓越的IT配置、完美的管家服务、专业的配套设施、全方位的交流平台、全能的企业孵化器功能,致力于为跨国企业、外地驻穗机构、轻资产型企业、短期办公需求者和新晋创业者提供在本地区域和全国范围办公服务和企业发展的解决方案。

盛门商务中心已经不是单纯的办公室提供商,而是所有追求现代、自由、开拓、专注、发展的办公服务需求者的理想交流处所。

2、经营定位以中高档为主,兼顾低档,以“商务休闲+学习交流”模式,商品质优价廉;中、低、高档比例采用“五、二、三制”,即中档商品占五成,低档商品占二成,高档商品占三成。

商圈营销方案

商圈营销方案

商圈营销方案商圈作为商业中心,是商家在这里寻求商机和发展的首选地点。

如何吸引更多的顾客进入商圈购物,从而实现商家的盈利?这就需要商圈营销方案的支持。

1. 线上推广随着互联网的发展,线上营销已经成为商家不可或缺的一部分。

针对商圈营销,可以考虑以下方案:(1)社交媒体广告通过社交媒体平台,如微信、微博、抖音等,发布广告,吸引潜在顾客的关注。

在广告中,可以以既有的客户为例,向潜在顾客展示商家的产品和服务。

(2)搜索引擎营销通过对关键词优化,让商家的网站在搜索引擎中排名靠前。

当潜在顾客通过搜索引擎搜索相关产品时,商家的网站就有更大的机会被顾客发现。

2. 线下推广线下推广依靠实体店面,通过展示、促销、打折等方式来吸引顾客。

商圈营销中,可以考虑以下方案:(1)海报宣传在商圈内的人流繁多地段,如商务大厦的楼梯口、地铁站内等,放置海报宣传商家促销活动。

在海报上,应有简单明确的文字和吸引人的照片,用于吸引顾客的注意力。

(2)样品展示在店铺门口或是商圈内的公共区域,展示商家的特色产品样品,吸引顾客前来了解并试用。

例如,在化妆品店内,可以为顾客提供免费护肤小样。

3. 促销策略为了刺激购物欲望,商家需要制定各种促销策略,如打折、赠品等,让顾客在购物时感到更有实惠。

商圈营销中,可以考虑以下方案:(1)满减对于满足一定物品加和条件的顾客,可以提供相应的折扣优惠。

例如,在服装店内,满300元减50元。

(2)赠品向顾客提供小样或是物品赠品,用于增加宣传效果,吸引更多的购物者前来。

4. 客户忠诚度客户忠诚度是商家经营的重要指标之一。

商家应该通过多种方式来维护客户的忠诚度,例如:(1)会员制度为顾客提供购物积分或者是会员卡等优惠,以此鼓励顾客在商家内消费,增加客户忠诚度。

(2)抽奖活动定期举行抽奖活动,为顾客提供各种实物奖品或者是优惠券,吸引顾客前来购物。

综上所述,商圈营销方案是商家促进销售的必要手段,可以通过线上推广、线下推广、促销策略等多种方式,实现营销效果的提升。

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千岗地产·新龙岗商业中心The Strategy IBM AD Planning Of 20032003年度广告整合推广策略总纲深圳市大观广告有限公司2003年2月24日一、聚焦龙岗片区商铺业市场分析1.1总体市场态势受入世、深港经济一体化等利好消息刺激,2002年深圳商铺交投相对活跃。

据有关数据显示,不论是新开工面积,还是销售面积,2002年比2001年同期均有两位数的增长,深圳掀起了新一轮的商铺投资热潮。

●与往年深圳商铺供应大多由东门、华强北两大商圈垄断的局面不同,2002年的深圳商铺供应呈现出全面开花的势头。

2002年上半年,新推商铺主要集中在关外的龙岗和宝安两区,而下半年则是南山独占鳌头,整体来说,商铺新势力呈现了咄咄逼人之势。

这种变化是与近年来深圳地产发展从关内逐渐向关外扩张的步伐相吻合的,而其背后的最大推动力就是零售大鳄的扩张。

关于这点,我们会在后面详细谈及。

●2002年年末,深圳商铺推盘力度明显加大,承接这一势头,2003年商铺继续走强的局面应该不会改变。

据分析,对于2003年的商铺市场来说,两大利好不可忽视。

一是2003年是深港两地实行24小时通关的第一年;二是距离2004年地铁通车,2003年也是倒计时的一年。

随着这两大利好的兑现,深圳商铺将迎来又一个黄金时期。

1. 2 本工程所在片区——龙岗新中心区的大型商业分析在龙岗,龙岗世贸中心与华润万佳的结盟从根本上改变了龙岗中心城缺少大型百货的历史。

而本工程与新一佳百货、香江家私的合作更将龙岗商业的发展推向一个高峰。

二、新龙岗商业中心工程SWOT分析A、优势(S)➢龙岗新城区正处于热火朝天的规划实施阶段,其优良的规划和配套为新龙岗商业中心的发展提供了广阔的空间,特别是新龙岗商业中心与新城中心区的核心—龙城大道零距离接触,地处龙岗新区与老区的交界处,同时坐拥老区今日的繁华风采与新城明日的辉煌前景。

➢目前龙岗中心城的大型商业广场仅有“人人购物广场”和“万佳百货”二家,新龙岗商业中心的加入,将打破二者之间的市场平衡,为龙岗商业注入强劲活力,形成相对稳定的龙岗商圈“金三角”,成三足鼎立之势。

➢新一佳超市、香江家私的入驻将有力提升“新龙岗商业中心”的品牌影响力和号召力,带动旺盛人流财气,为中小投资者提供信心保证和刺激投资欲望。

B、劣势(W)➢整体而言,龙岗区还处于经济建设的腾飞期,区内商业气氛不是很浓厚,许多本地居民的投资意识较淡薄,还需要从各方面加以引导。

➢人人购物广场、万佳百货先入为主,占据先机,在本地市场形成一定的影响力,特别是人人人购物广场仍在推出新铺,市场反应不错,对本工程构成较大竞争。

➢本工程周边除部分住宅小区外,其它许多工程尚在建设之中,配套还不完善成熟,网点不密集,未能有效凝聚人气。

C、机会点(O)➢龙岗东临大亚湾、大鹏湾,南接深圳经济特区,西连宝安区,北靠惠州市、东莞市。

区内公路四通八达,高等级公路已形成网络.机荷、深汕、惠盐、盐坝等4条高速公路跨区而过。

沿机荷高速公路,龙岗区中心城至深圳机场的车程仅20-30分钟。

沿新建成的龙岗第二通道,龙岗区中心城至市中心车程仅需20分钟。

如此得天独厚的地域位置为新龙岗商业中心建设成为次中心区商业核心提供了难得的机遇。

➢龙岗在历史上就是著名的商埠,近年来,随着经济的发展,市场日益繁荣,商业网络体系已初具规模。

2001年全区社会消费品零售总额52.6亿元,平均年递增22.6%,市场前景诱人。

近年龙岗区政府投入巨资大力兴建新城区,为新龙岗商业中心提供了绝好的发展良机。

➢人人购物广场、龙岗世贸中心的先期运行在龙岗掀起出一股“商铺投资热”,新龙岗商业中心正可利用这股热流,借机发力,借势入市,借势造势。

D、威胁点(T)➢福田、罗湖、南山等片区商业众生,目标受众选择空间极为广泛,都怀着持币观望态度,“慢慢挑,不忙选。

殊不知百花丛中哪枝最美?”➢发展商实力与知名度不够,消费者认知有一定难度,无法与品牌地产商抗衡。

三、工程应树立的市场指标性●我要成为——有效填补龙岗新区大型一体化购物商城空白的高品质物业;●我要成为——新龙岗片区经营最齐备,配套最完善的时尚购物商城;●我要成为——全面满足各层次消费群体的各类生活需求和生活享受的大型购物基地;●我要成为——知名大商家与中小商铺有机融合,极具升值潜力的综合性商城;●我要成为——符合目标受众消费观念和生活品味,高品质商业的新诠释。

四、工程的核心竞争力提炼环境优势——位处老城与新区交界处,坐拥老城之繁华与新区未来之无穷潜力片区优势——龙岗片区商业步伐逐渐强劲有力,形成比较稳定的商圈旺势招商优势——新一佳、香江品牌商家的进驻,无形中提升工程品质,树立中小商家信心规模优势——片区内相当规模的商城物业较少,可谓龙岗新区商业旗舰利益优势——新一佳会员店的技术方案规划将会更大程度地有效积累大众消费者品质优势——跳脱龙岗片区商铺的“金银色调”与“赚钱口号”,品质与利益共存物业优势——新颖时尚的建筑外观、合理人性的内部规划及分布恰当的铺面布局五、工程目标客户群扫描与心理速写A、我们的主要目标客户——招商商家1、大型商业连锁机构,如超市、商场、餐饮、家私、娱乐等2、本地政府公务员、企业中高级经管者、个体工商业者等投资客3、罗湖、福田、南山等关内有商铺投资意愿者或家庭营商者4、少量惠州、东莞、香港等异地投资者[进驻家商的投资消费心理]1、营商和投资收租为主要目标2、投资回报是最主要考虑因素3、看重片区未来的发展前景4、注重物业未来的升值潜力5、注重商城物业的营商环境6、注重物业的经营理念和服务水准B、我们的次要目标客户——客户的客户,大众消费者,即人气、商机1、龙岗片区周边消费群,即工程所处地段的人气2、关内或东莞、香港的慕名消费者[大众消费者的消费心理]1、看重商家品牌,注重购物环境2、注重服务质量,渴望物美价廉六、工程定位及主题拟定1、物业定位:龙岗中心首席旺业·鹏城东部超值铺王2、形象定位:龙岗中心财富上升空间的领跑者财富海洋中的商业大赢家3、推广主题:投资创富中心领地,国际风范时尚商城财富时代的坐标点,新世纪财富发源地一个形象,一个品牌的建立,首先要对该形象或品牌赋予深刻的概念内涵,并且该形象或品牌的完成是通过新概念的意念不断演绎与表现积累而成。

本工程所处的地段、周边环境、人文环境及工程本身的规模、功能缔造了本案的物业形象。

七、工程广告阶段主题概念及表现名家名店入场掘金,实力品牌战略布局返租业主商铺大行动,天上真的掉“金饼”啦投资新龙岗中心旺业,资本英雄相逢恨晚解读《财富圣经》·家庭版,为您精配家庭财富套餐八、广告推广中的基本路线及表现调性基本路线:工程利益点的直接导入,先树工程品质,增强诱惑投资回报、案例的诉求包装调性:a、推广色调上确保即能有效地传达商铺的必要信息又不失品质感b、文字语言上跳脱传统商铺“赚翻天”的直白表达手法c、现场包装上应具备大家风范,品质实力+利益回报更能吸引眼球九、工程广告阶段推广策略A、广告推广的基本思路1、主要针对投资者,兼及消费者,以工程的投资效益和升值潜力为中心及出发点,推广策略上注意把握市场先机,保持市场的持续影响力,对目标客户展开立体性、有针对性的宣传,并结合销售市场的不同时期及市场竞争状况,展开针对性的市场战略战术,以工程良好的形象及品牌优势抢占市场。

2、对本工程的推广,按“以租带售”的形式进行宣传,通过“买铺即收租”的理念及稳定的投资回报吸引目标客户。

在具体操作上,召开工程推介会,现场举行与即定客户或银行等合作机构和签约仪式,并通过各种有影响力的大众媒体进行深入宣传炒作,引起社会轰动效应并提升潜在目标客户信心。

第一大步骤:让我们用已有利益点对目标客户说话!新一佳百货、香江家私的进驻无形中提升了工程品质,也提升了商城中其它商家的地位、身份和利益,为吸引更多的中小商家打响了第一炮!主题点:知名大商家作陪,撑起灿烂天空!演绎点:与名家名店作商业邻居!/ 大商家在身边,无形中的靠山在这里,新一佳是你的邻居!/ 平起平坐,与大商家共同淘金!SP推广:龙岗卫星新城发展新动向大型研讨会举办新一佳、香江大型签约仪式目的:草船借箭,挑逗神经!第二大步骤:让我们对客户的客户说话!购物环境与服务品质是消费大众关心的问题,在新龙岗商业中心,大规模一体化购物模式满足您各方面的需求,真正做到物美价廉,品质保障!主题点:是买物品,更是买一种品质!演绎点:来这里购物的还有福田、南山的客户目的:聚集人气,撬动商机!第三大步骤:让我们用投资事实说话!投资回报是每位客户最关心的问题,拟定我们的反租、购楼包租投资案例,真正做到用事实说话!主题点:新龙岗商业中心,为您算一笔清楚的发财账!演绎点:投资之道“小投资,大回报”/ 投资新主张,四两拨千金目的:有板有眼,真理烁金!B、广告推广策略表现及推广方式第一阶段:形象推广期推广主题:大树底下好乘凉,羊年得意发洋财——名家名店入场掘金,实力品牌战略布局推广时间:2003年3月1日至2003年4月30日推广目的:以新一佳、香江集团进驻为主要炒作热点,打响新龙岗商业中心品牌战,引起社会轰动效应,产生品牌拉动作用,传播工程信息,提升工程知名度和影响力。

推广方式:1、媒介——软性文章、招商硬广告、新闻报道、人物专访(特区报、商报、龙岗日报及市区电视台、电台等)2、现场包装——形象墙、营销中心、景观布置、导示系统等3、精美宣传资料设计印刷制作4、公关促销活动——工程推介会、入驻签仪式等第二阶段(开业):强势促销期推广主题:眼光决定一切,行动成就未来——返租业主商铺大行动,天上真的掉“金饼”啦推广时间:2003年5月1日至2003年8月30日推广目的:以A栋开业、B栋开盘为契机,以买铺即收租为宣传重点,炒作工程的投资低风险高回报,消除投资者的疑虑担心,与A栋开业紧密配合,掀起第一波销售高潮。

推广方式:1、媒介——A栋开业软硬广告、B栋开盘软硬广告、新闻报道、主题性软性文章(特区报、商报、龙岗日报及市区电视台、电台等)2、户外——彩旗、路灯旗、户外广告等3、公关促销活动——A栋开业庆典、B栋开盘仪式、铺王拍买会、开业第一周品牌联展大酬宾等活动第三阶段:强势促销期推广主题:该出手时就出手,风风火火好年头——投资新龙岗中心旺业,资本英雄相逢恨晚推广时间:2003年9月1日至2003年10月30日推广目的:这段时间重点是B栋竣工后开业前的招商宣传工作,通过对A栋开业后良好运行、倍受瞩目的喜人势头进行猛烈炒作,针对一直处于持币观望状态的那部分投资者已表现出跃跃欲试的投资热情,不失时机地点燃一团熊熊大火,将这部位目标投资者的购买能量完全释放出来,掀起第二波销售高潮。

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