2006年教育培训工作意见(初稿)

2006年度教育培训工作意见2006年度教育培训工作意见教育培训是人力资源开发的基本手段，也是提高员工队伍整体素质的主要途径。

2006年，是公司整体进入百万大厂的第一年，各级领导要高度重视教育培训工作，要真正将员工培训作为与生产经营同等重要任务来进行全过程的控制，切实保证教育培训的质量和效果。

一、指导思想2006年，公司教育培训工作将以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届五中全会和公司党委1号文件精神，坚持全面落实科学发展观，按照“安全稳定，节能降耗，经济运行；创新思路，精细管理，提升水平”的总体要求，结合“提升品牌形象，构建和谐扬电”主题教育活动，以集团公司“22211”人才工程和建设和谐扬电为目标，进一步加大人才队伍建设力度，把培养人才、快出人才放在突出位置，开展形式多样、内容丰富的教育培训活动，为构建和谐扬电、实现公司两个文明建设的新跨越提供人才保证。

二、工作目标（一）全员岗位培训率≥80%。

（二）220MW、330MW机组集控运行主岗人员仿真机培2006年度教育培训工作意见训持证上岗率、复证率达到100%。

（三）安全管理人员持证上岗率达到100%，特种设备作业人员持证上岗率、复证率达到100%。

（四）技师及以上高级技能人员占技能人员总数的比例增加1.5%。

三、重点工作（一）以提升领导力、执行力为重点，加强管理干部队伍的培训。

2006年，在继续积极选送人员参加集团公司举办的各类公司领导班子成员、中层干部培训班的同时，进一步创新“两强”形式，加大促“三会”力度，坚持自学与培训相结合，促进各级领导和管理人员自加压力、自觉学习。

在此基础上，以培养和提升领导力、执行力为重点，坚持理论联系实际，组织开展系列培训活动，着力加强干部队伍建设，加快后备干部培养，为公司的发展培养和储备人才。

1、举办十六大、十六届四中、五中全会专题讲座。

聘请省委党校等专家教授来公司举办以科学发展观、宏观决策与规划等为主要内容的贯彻十六大、十六届四中、五中全会精神专题讲座，通过专家学者对会议精神的解读，使管理干部进一步认清形势，增强构建和谐社会、和谐企业理念，提高管理队伍的决策力、领2006年度教育培训工作意见导力和执行力，更好地用科学发展观指导公司各项工作。

2、举办中层干部轮训班。

中层干部是公司生产、经营、管理的中坚力量，为进一步提升中层干部综合素质，2006年公司与外部培训机构或知名大学合作，举办两期中层干部轮训班，组织部分中层干部参加脱产培训。

3、组织管理人员参加以300MW机组生产知识、财务知识等课程为主的短期培训班。

4、开展网络教学。

随着信息技术的不断发展，网络教学已成为现代教育培训的一个不可或缺的重要手段。

通过公司完善的视频系统，将部分管理类、专业技术类以及生产类等培训课件进行资源共享，开展远程培训，由员工有选择地自主点播、自我培训，既能提高自身素质、进一步扩展知识面，又有效地解决了工学矛盾。

各部门要在有计划地认真组织点播、培训的基础上，结合本职工作，开展广泛讨论、深入思考，鼓励在网上交流论文、学习心得和成果，保证培训效果。

（二）以提高安全意识、责任意识为重点，加强全员安全教育。

坚持“以人为本”，强化意识安全。

以“创做”活动为平台，充分发挥公司党政工团齐抓共管的优势，利用广播、视频网络、扬电通讯、安全录相、宣传栏等多种宣传工具，进行全过程、全2006年度教育培训工作意见方位的安全理念和安全价值观宣传活动，树立“珍惜自己，关爱他人”的安全文化理念。

以知识竞赛、演讲、安全警示教育、安全大讨论等形式开展各类安全教育活动，以“安全生产月”、“安康杯竞赛”等活动为契机，宣传安全知识，普及安全技能，营造良好的安全文化氛围。

通过不断推进预防为主的安全文化建设、系列主题教育活动，进一步增强全员对安全重要性的认识，进一步增强员工的安全法制意识和安全责任意识，促进由“要我安全”向“我要安全”到“我保安全”的观念转变，使公司的安全理念深入人心。

开展形式多样、内容丰富的安全培训，提高安全技能。

结合年度安全规程、运行、检修规程考试，通过技术讲座、知识竞赛、仿真训练、应急预案演练等多种方式，不断加大各类安全生产规章制度、“25项重点反措”、安全性评价标准、道路交通安全法等培训力度，加强消防知识、消防工器具的使用等消防技能训练，强化岗前和在岗安全培训，提高员工安全知识、技能和应对异常突发事件的处理能力，消除员工之间安全意识和安全生产技能方面的“峰谷差”。

加强安全管理人员、特种作业人员持证培训，确保持证上岗率、复证率100%。

各部门要根据国家有关规定，必须坚持安全管理人员、特种作业类人员“先培训后上岗，无证不上岗”的原2006年度教育培训工作意见则，按规定周期参加复训考核。

年内与社会有关职能部门联合举办各类培训班，完成16名厂内机动车驾驶员、15名电梯操作工、85名压力容器操作、45名起重司机、33名普通焊工以及36名普通电工等特种作业类人员的持证复训、考核工作。

（三）以提升业务能力为重点，加强专业技术人员的继续教育。

采取“请进来，走出去”的方式，聘请电力院校、省电科院等专家、教授，以报告、讲座和学术交流等形式，就电力市场运行、安全生产等方面进行技术交流，提高专业技术人员的专业知识和工作能力。

选派部分专业技术人员，参加集团公司或外部培训机构举办的各类专题技术培训，接受新知识、新技术方面的继续教育。

在此基础上，开展“我为大家讲一课”活动，组织专业技术人员举办专题技术讲座，向本专业或相关专业人员传授新理论、新知识和新技术，同时也进一步促进专业技术人员提高“三会”能力，逐步培养企业自身的各专业内训师。

（四）以提高岗位技能为重点，加强技能人员的培训。

2006年，生产技能队伍将面临电力市场竞争形势严峻、新设备检修任务重、工艺标准要求高等诸多问题。

因此，必须进一步加大生产技能队伍的培训力度，各项培训活动的开展要以提高实际技能为主，培训内容以330MW机组的新设备、新知识、新2006年度教育培训工作意见技术为主，努力打造一支高素质的检修和运行技能队伍。

内训为主，外培为辅。

一要加强对聘用技师的日常管理和业绩考核，充分发挥技师的技术优势，进一步促进技师履行好“传、帮、带”义务，各部门要认真梳理新机组投产以来设备方面发生或存在的问题，有针对性地制定技师在聘期内举办的技术讲座计划，开展各类技术讲座、技术攻关活动，并将活动内容、效果等记入受聘技师、高级技师业绩考评档案。

二要结合两台330MW 机组检查性大修，邀请部分设备厂家或兄弟单位技术人员举办专题技术讲座，讲解设备的检修方法、工艺流程等，提高检修水平，为确保公司百万容量机组的检修质量和安全经济稳定运行奠定基础。

第三，结合公司生产工作实际需求，有计划地合理选派人员参加相关工种的高级技能培训、鉴定，确保在2006年将技师及以上高级技能人员比例提高 1.5%。

第四，组织部分班组长以及运行、检修骨干到制造厂家、兄弟单位进行学习、调研，在学习、借鉴机组运行、新设备的检修工艺标准等方面成功经验的同时，学习兄弟单位在班组建设、现场管理等方面的成功做法，进一步更新理念，开阔视野，拓展思路，以考促学。

考试既是促进员工自我学习、提高业务技能的重要手段，也是检验员工岗位能力、检查培训效果的重要方法。

2006年公司将分批组织从事电力行业特有工种及社会通用工种的所2006年度教育培训工作意见有生产技能人员开展应知、应会的考试，并进行严格的考核。

各部门要高度重视此项工作，在做好工种确认和组织工作的同时，深入班组、岗位，做好指导和考前辅导、培训工作，确保该项工作取得实效。

以赛促训。

以“安康杯”劳动竞赛、扬州市技能大赛等为抓手，结合生产实际，大力开展330MW机组仿真机操作竞赛、值际竞赛、机组检修劳动竞赛、高压焊工调考等多种形式的练兵比武竞赛活动，不断提高生产技能人员的实际操作技能、检修技艺，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。

发挥仿真培训功能。

仿真技术培训是运行培训的重要手段，通过仿真机现场培训，在提高运行人员专业理论知识基础上，更进一步提高运行操作水平、事故分析判断及处理能力，要充分利用好和发挥好330MW机组仿真培训设备的效能和作用。

在落实全年仿真机培训计划过程中，要进一步明确培训目标、内容和要求，合理安排培训时间，力求通过仿真技术培训、考核取证和复训，确保持证上岗率、复证率达到100%，使220MW、330MW 机组集控运行人员都能熟练掌握机组特性、系统设备、运行操作方法和技巧，不断提高运行操作水平和反事故能力，为机组的“安全稳定，节能降耗，经济运行”打下坚实基础。

（五）以加强培训管理为重点，强化培训员队伍建设。

2006年度教育培训工作意见教育培训工作需要有科学的理论作指导，需要一支掌握现代培训理念、方法和技术的培训管理者队伍。

2006年要以“创建学习型企业、做知识型职工”活动为载体，高度重视培训管理者队伍自身建设，加强培训管理，加大培训考核力度，不断完善教育培训管理体系，适应公司跨越式发展需要。

首先通过培训员工作例会，与各部门、分公司加强培训工作的沟通与交流，及时布置、检查、督促、指导和考核基层培训工作，确保各类培训活动的正常有序开展，为全年教育培训目标任务的顺利完成提供有效保障。

其次，结合公司培训员队伍素质和工作能力的现状，通过讲座、短期培训班等形式，更新培训员培训管理理念，提高培训管理人员业务技能。

同时，通过组织部分培训员到兄弟单位开展外出调研，进一步拓展思路，吸取兄弟单位培训方面的成功管理经验，不断创新培训形式、方法和手段，促进公司各项培训管理工作跨上新的台阶。

（六）以提高服务意识、服务质量为重点，加强后勤服务人员的培训。

公司跨入百万大厂，厂区范围扩大、食堂翻新、新建车棚等，在全方位改善公司大环境的同时，也对大环境的管理提出更高的要求。

2006年要进一步加大后勤服务队伍的培训力度，通过有效的培训，努力提高后勤人员的素质，提升服务能力和水平，打2006年度教育培训工作意见造一流物业管理队伍。

在继续有计划地做好医务人员继续教育的基础上，组织开展岗位轮训，培养一专多能的医务工作者，并结合公司员工的健康状况和季节性疾病特点，利用扬电主页、扬电通讯等宣传媒介为全体员工开展有针对性的健康知识教育，普及健康知识，不断提高员工的健康水平和生活质量。

2006年，电力体制改革、电力市场运作使企业面临巨大的压力和挑战，同时也为企业提供了重要的发展机遇。

只要我们积极行动起来，超前思考，超前准备，不断总结新经验，研究新问题，创新教育培训工作新思路、新方法，真抓实干，扎实工作，就一定能够全面提升员工队伍素质，为构建和谐扬电、实现两个文明建设的新跨越作出新的更大贡献！二○○五年一月十二日。