2020年度应急管理系统干部能力素质提升培训计划表
应急管理年度培训计划方案
应急管理年度培训计划方案
本培训计划旨在为应急管理人员提供全面的培训，使他们能够在应急情况下做出正确的决策和行动。
计划包括以下培训内容：
1. 应急管理基础知识培训：介绍应急管理的基本概念、原则和流程，包括灾害类型、应急响应等内容。
2. 应急预案演练培训：组织实际应急情况的模拟演练，让人员在模拟情境中学习应对灾难和危机的能力。
3. 应急资源管理培训：介绍应急资源的种类和获取途径，以及资源的合理配置和利用。
4. 应急沟通和协调培训：培训人员在紧急情况下的有效沟通和协调能力，包括内部和外部沟通渠道的建立和运用。
5. 应急心理援助培训：培训人员对受灾人员心理状态的识别和援助技巧，以及自身心理抗压能力的提高。
6. 应急管理案例分析培训：通过实际案例分析，总结应急管理中的成功经验和教训，以及如何改进应急预案和措施。
通过以上培训，应急管理人员将提升应急管理能力，能够更加有效地应对各类灾害和突发事件，保障人员生命安全和财产安全。
2024年应急管理培训计划
2024年应急管理培训计划导言随着时代的发展，灾害频发，应急管理工作变得日益重要。
为了提高各级领导干部和应急救援人员的应急管理素质和能力，提升机关、企事业单位和群众的应急管理水平，我部门制定了2024年应急管理培训计划。
通过培训，全面提高应急管理的能力和水平，有效应对突发事件，保障人民生命财产安全，建设“安全中国”。
一、培训目标1.提高各级领导干部和应急救援人员的应急管理素质和能力；2.提升机关、企事业单位和群众的应急管理水平，提高全社会应急管理意识和能力。
二、培训内容1.灾害现场处置演练通过模拟各种灾害事故场景，进行实战性演练，提高应急救援人员的实际应急处置能力。
2.应急管理知识培训结合实际案例，进行应急管理理论知识的讲解和交流，提高各级领导干部和应急救援人员的应急管理水平。
3.应急预案制定与演练组织各单位编制应急预案，并开展演练评估，为应急管理工作提供科学指导和技术支持。
4.灾害风险评估培训通过培训学习如何进行灾害风险评估，预测灾害发生可能性，提高灾害应急管理的科学性和有效性。
三、培训对象1.各级领导干部2.应急救援人员3.机关、企事业单位和群众代表四、培训方式1.集中培训通过集中培训形式，组织应急管理知识讲授、实战演练等，提高培训效果。
2.专项培训根据具体需求，组织专项培训，针对性强，提高应急管理专业水平。
五、培训计划1.第一阶段：灾害应急管理理论知识培训时间：2024年3月-4月内容：组织各级领导干部和应急救援人员学习应急管理理论知识，提高应急管理水平。
2.第二阶段：实战演练时间：2024年5月-6月内容：组织实战演练，提高应急救援人员的实际应急处置能力。
3.第三阶段：应急预案制定与演练时间：2024年7月-8月内容：组织各单位编制应急预案，并进行演练评估。
4.第四阶段：灾害风险评估培训时间：2024年9月-10月内容：培训学习如何进行灾害风险评估，提高灾害应急管理的科学性和有效性。
六、培训评估1.考试考核对各级领导干部和应急救援人员进行考试考核，评估培训效果。
年度应急管理培训计划表
年度应急管理培训计划表
1. 培训内容安排及时间表
- 急救培训：1月15日至1月17日
- 火灾逃生演练：3月10日
- 地震应对训练：5月5日
- 企业危机管理演练：7月20日至7月22日 - 暴雪和风暴警告培训：11月12日
2. 培训对象
- 全体员工
- 紧急应对小组成员
- 部门主管和经理
3. 培训地点
- 公司会议室
- 周边公共场所或应急避险点
4. 培训方式
- 理论授课
- 实地演练
- 模拟场景训练
5. 培训目标
- 提高员工的紧急应对意识和技能
- 增强员工对各类紧急事件的应对能力
- 建立健全的应急管理体系
- 熟悉公司各类应急设施和设备的使用方法
6. 培训评估
- 定期举行应急演练，并对参与人员进行评估和反馈 - 收集员工的培训反馈意见，不断改进和完善培训计划。
应急管理执法队培训计划
应急管理执法队培训计划一、培训目标本次培训的目标是提高应急管理执法队的综合应急管理和执法水平，全面提升应急管理执法队的专业素养和应对突发事件的能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处置和救援，保障人民生命和财产安全。
二、培训内容1. 应急管理理论知识培训2. 突发事件应急处置演练3. 法律法规知识培训4. 突发事件舆情应对培训5. 专业技能提升培训三、培训时间本次培训计划为期一个月，包括理论知识培训、实际演练和专业技能提升培训，每周工作日进行培训，周末进行实践演练。
四、培训方式1. 理论知识培训采用专家讲座和案例分析的形式，通过专业人员的讲解和实例的分析，加深学员对应急管理相关知识的理解和掌握。
2. 实际演练采用模拟场景的方式，结合真实的突发事件案例进行演练，提高学员的应急处置能力和配合协作能力。
3. 专业技能提升培训采用专业训练师进行指导，通过实践操作和训练，提升学员的专业执法技能水平。
五、培训地点培训地点设在应急管理指挥中心，配有应急管理和执法教室、实验室和模拟演练场地。
六、培训安排1. 第一周：应急管理理论知识培训2. 第二周：突发事件应急处置演练3. 第三周：法律法规知识培训4. 第四周：突发事件舆情应对培训5. 第五周：专业技能提升培训七、培训人员应急管理执法队全体成员参加培训，同时邀请相关部门人员和专家学者进行指导和培训。
八、培训效果评估1. 理论知识考核：对参训人员进行理论知识考核，考核内容涵盖应急管理理论知识、法律法规知识等。
2. 实际演练评估：对参训人员进行突发事件应急处置演练，评估其协作配合能力和处置效果。
3. 专业技能考核：对参训人员进行专业技能操作考核，考核内容涵盖执法操作、装备使用等内容。
九、培训总结和改进1. 培训结束后进行总结评估，收集学员意见和建议，进行培训效果评估。
2. 根据培训总结和评估结果，对培训内容和方式进行改进和完善，为下一次培训提供经验借鉴。
十、培训预算1. 培训场地租赁费用2. 培训专家费用3. 培训材料和装备费用4. 培训餐饮和住宿费用十一、培训成果通过本次培训，应急管理执法队人员能够全面掌握应急管理理论知识，熟练掌握执法技能和操作规程，提高了突发事件的处置和应对能力，为保障人民生命和财产安全提供了有力保障。
应急管理局培训计划一览表
半天
6月
附件2
培训工作联络员信息表
填报单位：
联络人姓名
职务
联系电话
手机
请各街道、局相关科室4月12日前报送至区应急管理局（电子版发送至）
各街道和局相关科室联络员负责相关工作的协调对接、按时报送培训情况小结和《龙岗区应急管理系统培训情况统计表》
附件3
应急管理系统培训情况统计表
填报单位： 填报日期：
值班值守业务培训
总值班室
值班值守业务培训
区、街道应急值守工作人员
60人
2天
待定
11
防灾减灾救灾和汛旱风业务
减灾救灾组、汛旱风灾害救援组
应急指挥组
防灾减灾救灾、汛旱风灾害救援和地震业务培训
区、街道应急管理部门从事防灾减灾救灾、汛旱风灾害救援和地震业务的人员
60人
半天
4月
危化品监管业务
危险化学品监管组
项目
领导干部培训班
工作人员业务培训班
小计
计划培训人数（人）
实际培训人数（人）
完成率
本表由各街道、局各科室联络员填写并从5月起，每月1日与培训情况小结一并报送至区应急管理局
附件1
应急管理局培训计划一览表
序号
培训业务类别
主办科室
协办科室
培训主要内容
培训对象
计划人数
培训时长
时间安排
1
法制专题业务
法规和宣传组
法治专题培训
区应急管理局全体工作人员、各街道负责应急管理工作的工作人员
500人
半天
4月
2
行政执法能力培训
法规和宣传组
规范化执法、执法策略与技巧
区应急管理局全体执法人员和各街道负责安全生产执法的工作人员
干部素质能力培训计划表
干部素质能力培训计划表一、培训目标本培训计划旨在提高干部素质能力，全面提高干部的领导能力、组织能力、协调能力、决策能力、沟通能力和执行能力，使他们能够更好地适应当前社会发展的需要，更好地履行本职工作，更好地服务于党和人民。
二、培训内容1. 领导能力培训2. 组织能力培训3. 协调能力培训4. 决策能力培训5. 沟通能力培训6. 执行能力培训三、培训方式1. 理论学习2. 实践演练3. 案例分析4. 角色扮演5. 讨论交流6. 个人作业7. 心理辅导8. 实地考察四、培训时间安排（一）第一阶段：领导能力培训时间：7天内容：1. 领导基本概念与要素2. 成功领导的基本条件3. 领导者行为模式4. 领导者的沟通技巧5. 领导者的人际关系管理（二）第二阶段：组织能力培训时间：7天内容：1. 组织架构设计与优化2. 组织文化建设3. 组织激励机制4. 组织业绩评估5. 组织变革与危机处理（三）第三阶段：协调能力培训时间：7天内容：1. 团队建设与激励2. 协调者的心理学3. 协调者的沟通技巧4. 协调者的冲突处理5. 协调者的领导艺术（四）第四阶段：决策能力培训时间：7天内容：1. 决策理论与方法2. 决策者的心理素质3. 决策风险管理4. 决策成功案例分析5. 决策者的团队建设（五）第五阶段：沟通能力培训时间：7天内容：1. 沟通基本概念与要素2. 沟通技巧与方法3. 沟通心理与应用4. 沟通与领导者的形象塑造5. 沟通与人际关系管理（六）第六阶段：执行能力培训时间：7天内容：1. 执行理论与方法2. 执行者的素质与品行3. 执行者的团队合作能力4. 执行者的目标导向5. 执行者的绩效考核与激励五、培训目标检验1. 学员个人价值观改变2. 学员团队意识提高3. 学员学习主动性增强4. 学员工作能力增强5. 学员思维能力提高六、培训效果评估1. 自我评价2. 组织领导评价3. 同事互评4. 学习成绩评价5. 实地考察成果评价七、培训后跟踪1. 固化学习成果2. 落实学习效果3. 持续改进工作4. 定期检查评估八、培训保障1. 培训教材及资料准备2. 培训设备及场地准备3. 培训师资力量保障4. 学员活动保障5. 后续服务保障以上是对干部素质能力培训计划表的详细制定，通过这个培训计划表的执行，相信对于干部的素质能力提升将起到积极的作用。
应急管理年度培训计划表
应急管理年度培训计划表
1. 1月份培训计划：灾害应急预案演练和应急响应流程培训
2. 2月份培训计划：应急物资储备和管理培训
3. 3月份培训计划：危险化学品泄露事故应急处理培训
4. 4月份培训计划：医疗急救培训和心肺复苏技能培训
5. 5月份培训计划：火灾应急逃生演练和消防器材使用培训
6. 6月份培训计划：恐怖袭击事件应急处置培训
7. 7月份培训计划：应急危机公关和信息发布培训
8. 8月份培训计划：应急通讯设备使用和维护培训
9. 9月份培训计划：自然灾害应急预警和疏散演练
10. 10月份培训计划：组织应急演练和模拟指挥培训
11. 11月份培训计划：应急心理援助和心理疏导培训
12. 12月份培训计划：年度综合培训总结和反思交流会议。
湖北省应急管理厅办公室关于举办全省危险化学品（烟花爆竹）安全监管干部能力提升培训班的通知
湖北省应急管理厅办公室关于举办全省危险化学品（烟花爆竹）安全监管干部能力提升培训班的通知文章属性•【制定机关】湖北省应急管理厅办公室•【公布日期】2020.10.26•【字号】鄂应急办〔2020〕23号•【施行日期】2020.10.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】枪支弹药、危险物品管理正文湖北省应急管理厅办公室关于举办全省危险化学品（烟花爆竹）安全监管干部能力提升培训班的通知鄂应急办〔2020〕23号各市(州)、直管市、神农架林区应急管理局:根据省应急管理厅2020年安全监管培训计划，拟定11月份对全省危险化学品(烟花爆竹)安全监管有关人员进行培训，现将有关事项通知如下:一、培训内容详见附件1课程安排表。
二、培训对象各市(州)、直管市、林区和各县(市、区)应急管理局危险化学品(烟花爆竹)监管人员。
培训名额分配见附件2。
三、培训时间及地点报到时间:11月8日下午。
培训时间:11月9日-11月13日，共计5天。
培训地点:武汉市武昌区武珞路330号武汉市联投新大地酒店。
酒店联系人:刘惠娟151****7609。
四、其他事项(一)请各市(州)应急管理局认真组织培训报名和相关协调工作，并于10月30日(星期五)上午10时前将参训人员名单(附件3)电子版发送至邮箱:249136098 。
(二)本次培训食宿费由省应急管理厅按照有关规定标准统一支付(非培训人员费用自理)，交通费等自理。
危化处联系人:刘欢*************)。
省安全生产宣教中心培训联系人:黄秀军，************。
附件:1.课程安排表2.培训名额分配表3.参训人员回执表湖北省应急管理厅办公室2020年10月26日附件1附件2培训名额分配表注:请各市(州)应急管理局自行分配名额，科学合理安排。
附件3参训人员回执表。
国家应急培训计划表
国家应急培训计划表第一部分：引言随着全球化进程的加速和各种自然灾害、公共卫生事件、安全事故等突发事件频繁发生，应急管理成为国家安全体系的重要组成部分。
为了提高我国各级政府和社会各界应对突发事件的能力，更好地应对各种突发事件的发生，国家应急管理部门决定制定国家应急培训计划，以完善我国应急管理体系，提高国家的突发事件应对能力。
第二部分：应急培训计划内容一、培训对象及范围1.1 培训对象：国家应急管理部门各级行政人员、专业技术人员、企事业单位安全管理人员和公共服务单位负责人。
1.2 培训范围：全国范围内各级政府机构、企事业单位、公共服务单位、学校、社会团体等。
二、培训内容2.1 突发事件应急预案和应急措施的制定和实施方法。
2.2 突发事件应急资源的调配和管理方法。
2.3 突发事件现场救援和处置方法。
2.4 突发事件信息发布和舆情管理方法。
2.5 突发事件后续恢复重建和心理疏导方法。
2.6 突发事件应急演练和评估方法。
2.7 其他与突发事件应急管理相关的知识和技能。
第三部分：培训方式和方法三、培训方式3.1 线下培训：面对面授课、观摩考察等。
3.2 线上培训：网络直播、在线视频、互动课程等。
3.3 实践培训：模拟演练、现场教学、体验实训等。
4. 培训方法4.1 理论教学：讲授理论知识、案例分析、经验分享等。
4.2 实践教学：现场模拟、实际操作、角色扮演等。
4.3 互动教学：小组讨论、互动答题、案例分析等。
4.4 自主学习：资料阅读、作业训练、自主研究等。
第四部分：培训组织和管理五、培训组织5.1 培训机构：国家应急管理部门各级培训机构。
5.2 培训人员：具备相关专业知识和教学经验的专业人员。
5.3 培训设施：具备教学设备和场地条件的培训场所。
5.4 培训资料：包括教材、案例、模拟器材等。
六、培训管理6.1 培训计划：根据实际情况和需求定期制定国家应急培训计划。
6.2 培训评估：对培训效果、学员满意度等进行定期评估。
应急管理年度培训工作计划
一、前言为提高我单位应急管理人员的综合素质，增强应对突发事件的能力，确保在突发事件发生时能够迅速、高效、有序地开展救援工作，特制定本年度应急管理培训工作计划。
二、培训目标1. 提高应急管理人员的政治觉悟和责任感；2. 提升应急管理人员的业务水平，掌握应急管理工作流程；3. 增强应急管理人员的应急处置能力，提高救援效率；4. 培养应急管理人员的团队协作精神，形成良好的应急工作氛围。
三、培训对象1. 单位应急管理办公室全体人员；2. 各部门负责人及关键岗位人员；3. 志愿者队伍成员。
四、培训内容1. 应急管理政策法规及方针政策；2. 应急管理基本理论及方法；3. 应急预案编制与演练；4. 应急物资储备与管理；5. 应急通信与信息报送；6. 应急救援技术及装备；7. 心理危机干预与心理疏导；8. 应急管理案例分析。
五、培训方式1. 邀请专家授课：邀请应急管理领域专家学者进行专题讲座，分享实践经验；2. 内部培训：组织单位内部应急管理人员进行授课，提高业务水平；3. 实操演练：组织应急演练，提高应急处置能力；4. 案例分析：组织应急管理人员学习应急案例，总结经验教训；5. 网络培训：利用网络资源，开展在线培训，提高培训覆盖面。
六、培训时间及安排1. 2023年1月至3月：开展应急管理政策法规及方针政策培训；2. 2023年4月至6月：开展应急管理基本理论及方法培训；3. 2023年7月至9月：开展应急预案编制与演练培训；4. 2023年10月至12月：开展应急物资储备与管理、应急通信与信息报送、应急救援技术及装备、心理危机干预与心理疏导等培训。
七、培训考核1. 对培训人员进行考试，检验培训效果；2. 对培训人员开展实践考核，检验应急处置能力；3. 对培训人员进行综合评价，形成培训档案。
八、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 确保培训经费，为培训工作提供有力保障；3. 加强培训管理，确保培训质量；4. 建立培训激励机制，激发参训人员学习积极性。
年度干部赋能培训计划表
年度干部赋能培训计划表
1. 组织目标和要求
在本次培训计划中，我们的目标是为公司的干部提供必要的赋能和培训，以使他们能够更好地应对管理和领导的挑战。
通过培训，我们希望能够提升他们的管理能力、沟通能力和团队建设能力。
2. 培训内容
- 领导力和管理技能
- 沟通和协调能力
- 团队建设和激励
- 制定目标和计划
- 解决问题和决策制定
3. 培训方式
我们将采用多种培训方式，包括课堂培训、案例分析、团队合作和实地考察等，以确保干部们能够全面、系统地掌握所需的知识和技能。
4. 培训时间和地点
具体的培训时间和地点将在后续通知中给出。
5. 培训师资
我们将邀请公司内外的专业人士作为培训讲师，他们将结合自身的例子和经验，为干部们提供全面的培训和指导。
6. 培训评估
我们将定期对培训效果进行评估，并根据评估结果不断优化培训内容和方式，确保培训取得最佳效果。
年度应急管理培训计划表
年度应急管理培训计划表
1. 梳理应急管理培训需求，包括基础知识、应急处理技能等方面的培训内容和要求。
2. 确定培训计划的时间安排，包括培训周期、培训时间、培训地点等。
3. 制定培训计划的预算，包括培训费用、培训材料费用、培训场地费用等。
4. 确定培训的教学方式和教学方法，包括讲授、案例分析、模拟演练等。
5. 确定培训的评估方式和评估标准，包括学员考核、培训效果评估等。
6. 编制培训大纲和教材，包括培训内容、教学大纲、教学计划、教学课件等。
7. 组织培训师资力量，包括培训师资资格、培训师资培训、培训师资考核等。
8. 开展培训宣传和招生工作，包括宣传推广、培训招生、培训报名等。
9. 安排培训场地和设施，包括培训教室、培训设备、培训材料等的准备工作。
10. 安排培训的实施和管理工作，包括培训日常管理、培训考勤、培训档案管理等。
11. 开展培训效果评估和总结工作，包括学员评估、培训总结、培训效果分析等。
12. 不断完善和提升培训计划，包括总结经验、改进措施、提
高培训质量等。
应急管理宣传培训计划表
应急管理宣传培训计划表一、培训目的针对员工普遍缺乏应急管理知识和技能，加强应急管理方面的宣传和培训，提高员工的应急管理意识和能力，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全。
使员工在突发事件发生时能够迅速、冷静、有效地处置，最大限度地减少损失。
二、培训内容1. 应急管理的基本概念和原则2. 火灾应急处理和逃生技能3. 事故伤害急救知识和技能4. 自然灾害预防和应对措施5. 安全生产和事故预防知识6. 应急预案的制定和落实7. 模拟演练和实战演练三、培训对象本次培训面向公司全体员工，特别是生产、物流和安全管理相关位置的员工。
四、培训方式采取多种方式开展培训，包括讲座、视频展示、演练等形式，提供文字资料、多媒体资料等辅助学习材料。
五、培训计划1. 第一阶段：宣传准备阶段时间：每月第一周内容：在公司内部张贴宣传标语、海报、视频等宣传材料，提醒员工关注应急管理，并邀请专业人员进行宣传讲座。
2. 第二阶段：知识普及阶段时间：每月第二周内容：邀请专业人员进行应急管理知识培训讲座，包括火灾逃生技能、事故伤害急救知识和技能等内容。
3. 第三阶段：演练准备阶段时间：每月第三周内容：进行模拟演练准备工作，包括准备演练场地、器材和人员。
4. 第四阶段：实战演练阶段时间：每月第四周内容：进行公司内部的实战演练，模拟突发事件的处理和应对过程。
并邀请相关部门人员进行评审和总结。
六、培训措施1. 培训人员邀请专业的应急管理相关专家和教师，对员工进行培训和讲解。
2. 培训设施配备现代化的培训设施和器材，确保培训效果。
3. 培训资料准备相关的应急管理知识资料，包括文字资料、视频资料等，提供给学员参考。
4. 培训认证对参加培训并通过考核的员工进行认证，并将其列为公司应急管理专家。
七、培训效果评估1. 通过答题方式对员工进行应急管理知识的考核。
2. 设立应急管理演练赛，评选出表现优秀的员工进行奖励。
3. 对培训效果进行跟踪评估，并采集员工意见和建议，不断改进培训方案。
应急局年度教育培训计划
应急局年度教育培训计划一、背景介绍随着社会的发展和进步，各种突发事件和自然灾害频繁发生，给社会带来了巨大的损失。
因此，应急管理工作显得尤为重要。
为了提高应急局工作人员的应急处置和处理能力，应急局制定了年度教育培训计划。
二、培训目标1. 提高教职员工的应急处置能力，提高应对突发事件和灾害的能力；2. 增强应急局工作人员的安全意识和责任意识；3. 加强团队协作和危机管理能力；4. 完善和提高应急预案的制定和执行能力。
三、培训内容1. 应急处置基础知识培训- 了解不同类型的突发事件和自然灾害；- 学习应对突发事件和自然灾害的基本处置方法和技能；- 熟悉应急设备和器材的使用方法和操作流程。
2. 安全意识教育培训- 加强火灾安全知识培训；- 学习应对化学泄漏和放射性危险的应急处理方法；- 掌握基础的急救知识和技能。
3. 团队建设和危机管理培训- 演练团队协作和配合的能力；- 学习危机管理和应急预案执行的方法和流程；- 掌握协调应急资源和协助其他部门处理突发事件的能力。
4. 预案制定和执行能力培训- 学习应急预案的制定和更新方法；- 掌握应急预案执行时的组织和协调能力；- 熟悉应急演练的流程和方法。
四、培训方式1. 线下培训- 定期组织教职员工参加实地演练；- 举办专业知识讲座和培训课程；- 开展应急演练和模拟演练。
2. 在线培训- 制作应急处置知识和技能的视频教程；- 利用网络平台进行安全意识教育和危机管理培训； - 开展在线答疑和互动交流活动。
五、培训计划1. 第一阶段（1-3月）- 开展应急处置基础知识培训；- 进行安全意识教育培训；- 开展团队建设和危机管理培训。
2. 第二阶段（4-6月）- 进行预案制定和执行能力培训；- 组织实地演练和模拟演练；- 开展线上应急处置知识和技能培训。
3. 第三阶段（7-9月）- 继续进行实地演练和模拟演练；- 开展在线安全意识教育和危机管理培训；- 进行应急预案的制定和更新培训。
年度应急相关人员培训计划
年度应急相关人员培训计划
一、培训目的
通过本次培训，提高应急相关人员的应急处置能力，提升他们的应急反应速度和协作能力，增强应对突发事件的能力。
二、培训对象
1. 公司各部门的应急领导人员和专职应急人员；
2. 公司员工中的应急小组成员和应急服务人员。
三、培训内容
1. 突发事件应急响应流程；
2. 应急预案的制定和实施；
3. 应急资源的整合和调配；
4. 应急处置的技能培训；
5. 应急演练和模拟演练；
6. 其他相关内容。
四、培训方式
1. 线下培训课程；
2. 线上网络培训；
3. 实地演练和模拟演练；
4. 其他形式的培训方式。
五、培训时间和地点
1. 培训时间：根据具体情况安排，灵活调配；
2. 培训地点：公司内部培训室、外部培训机构或实地演练场地。
六、培训评估
通过考核、实际演练和模拟演练评估培训效果，及时调整和改进培训计划。
七、培训计划执行
制定详细的培训计划表，明确培训目标、内容、时间和责任人，保证培训计划的顺利执行和落实。
应急管理部年度培训计划
应急管理部年度培训计划为了提高应急管理部门的应急处置能力，保障国家和人民的安全，应急管理部制定了年度培训计划，全面进行部门内外培训活动，推动部门全面提升业务水平和工作效率。
培训计划主要包括自然灾害应急处置、公共安全事件处置、危险品事故应急处置等内容，以提高部门工作人员的综合应急处置能力。
一、培训目标和原则1.1 培训目标（1）提高部门工作人员的应急处置能力，增强应对各种突发事件的快速反应和处置能力；（2）推动部门内外各级领导和专业技术人员的业务水平和工作效率提升；（3）增强部门工作人员的团队协作和沟通协调能力，提高整体工作效率。
1.2 培训原则（1）因地制宜：培训内容和方式要根据各种突发事件的特点和当地环境差异，采取因地制宜的方式进行培训；（2）分类管理：根据参训人员的职业特点和业务需求，分层分类管理，因人因事施教；（3）全员参与：部门内所有工作人员都要参与培训，包括领导、专业技术人员和普通员工；（4）持续更新：定期对培训内容和方式进行更新，适应不断变化的应急处置需求。
二、培训内容和方式2.1 自然灾害应急处置（1）灾害应急预案培训：根据不同自然灾害的特点结合当地实际情况，进行灾害应急预案的培训；（2）救援技能培训：组织开展抢险救援队伍的灾后物资、医疗救援等技能培训；（3）模拟演练：定期组织自然灾害应急处置的模拟演练，提高工作人员的应急处置能力。
2.2 公共安全事件处置（1）网络安全培训：加强网络安全意识教育，提高部门工作人员的网络安全防范意识和技能；（2）消防安全培训：组织开展灭火、逃生等消防安全培训，提高员工的自救和互救能力；（3）恐怖袭击处置培训：定期组织恐怖袭击处置演练，提高应对公共安全事件的处置能力。
2.3 危险品事故应急处置（1）危险品安全知识培训：加强危险品安全知识的宣传教育，提高员工对危险品的认识和应对能力；（2）危险品泄漏事故处置培训：组织危险品泄漏事故的处置演练，提高员工的实战能力；（3）安全生产培训：加强安全生产知识的培训，提高员工的安全生产意识和技能。
应急管理厅培训计划
应急管理厅培训计划一、培训目标1. 加强全员应急意识，提高应急处置能力；2. 提升人员应急处理技能，增强应急任务执行能力；3. 培养和锻炼紧急情况下的应急管理决策和协调能力；4. 形成全员参与、分级负责、协调联动的应急管理体系。
二、培训对象1. 应急管理部门全体工作人员；2. 各级领导干部及基层一线应急管理人员；3. 具有一定专业基础的社会志愿者；4. 企事业单位应急管理相关人员。
三、培训内容1. 应急管理法律法规及政策体系；2. 突发事件应急响应指挥系统演练；3. 突发事件处置技能培训；4. 突发事件应急预案编制与应急管理系统建设；5. 预警预报技术及应急通信技术培训；6. 现场救援装备及工具使用培训；7. 知识产权防御体系及加固技术培训。
四、培训形式1. 理论培训：组织专业人员结合各级应急管理实际，进行应急管理法律法规政策、突发事件处置技能等理论知识培训；2. 实战演练：组织部分人员参与突发事件应急响应指挥系统演练，包括突发事件处置、危险源的应对、现场救援等实战演练；3. 现场教学：组织现场救援装备及工具使用技能培训，包括装备的使用方法、现场操作技巧等；4. 线上培训：利用信息技术手段，组织开展预警预报技术、应急通信技术等方面的培训，方便各级地区人员参与学习。
五、培训计划1. 第一阶段：理论培训时间：5天内容：应急管理法律法规政策、突发事件处置技能等理论知识培训形式：课堂授课2. 第二阶段：实战演练时间：3天内容：突发事件应急响应指挥系统演练形式：现场实战演练3. 第三阶段：现场教学时间：2天内容：现场救援装备及工具使用技能培训形式：现场教学4. 第四阶段：线上培训时间：3天内容：预警预报技术、应急通信技术等方面的培训形式：线上课程学习六、培训评估1. 培训过程中，每阶段结束后进行评估，对培训效果进行检查和总结；2. 培训结束后，进行综合考核，对人员的应急管理能力进行综合评价。
七、培训总结1. 培训结束后，进行总结会议，对培训效果进行总结和评价；2. 对培训中存在的不足之处进行整改，制定下一步的培训计划；3. 对表现优秀的人员进行奖励，激励全员积极参与应急管理。
干部应急能力提升培训计划
干部应急能力提升培训计划一、培训目标：通过本次培训，提升干部应急能力，加强应急意识和危机处理能力，提高面对突发情况时的应变和处理能力。
培训内容以提高干部的快速反应和处理突发事件的能力为主要目标，包括应急决策能力、危机管理和协调能力。
二、培训对象：各级各类干部，包括政府部门的主要领导、标型企业的主要领导和相关干部、学校主要管理领导和相关干部、医院主要管理领导和相关干部等。
三、培训内容：1. 应急意识和危机处理能力培养通过案例学习、模拟演练等形式，加强干部对应急意识的培养和提高危机处理能力，掌握应急指挥、组织和协调能力，提高应对突发事件的应变能力。
2. 应急计划和预案编制介绍应急预案、救援预案和措施，指导干部设计、完善和实施应急预案和救援预案，明确应急工作内容、步骤和责任分工，加强组织协调、信息快速传递和物资储备等方面的培训。
3. 突发事件的快速反应和处理通过模拟演练，让干部了解和掌握突发事件的快速反应和处理技巧，包括紧急疏散、人员转移、协调救援资源等应对措施，提高应急工作的效率和实效性。
四、培训形式：1. 专题讲座邀请应急管理等领域的专家学者，就应急管理理论、实践经验等方面进行专题讲座，让干部了解最新的应急管理理论和实践经验，引导干部科学理性看待应急管理工作。
2. 现场演练在实际场地进行模拟演练，组织干部学习实际操作技能，提高应急工作的实践能力。
3. 分组讨论在干部中间开展小组讨论，通过互相交流和讨论，培养干部的危机决策能力和团队合作意识，提高应对突发事件的整体协调能力。
五、培训时间：本次培训计划为期1周，每天8小时，包括专题讲座、现场演练和分组讨论等形式。
六、培训地点：本次培训计划将在政府指定的应急演练场地进行，确保培训的实效性和真实性。
七、培训后效果评估：培训结束后，将组织考核评估，通过应急演练和理论知识测试等方式，对干部的应急能力进行评估，达到提高应急能力的效果。
八、培训后跟踪：培训结束后，将对干部的应急能力建立档案，建立长期跟踪机制，不定期进行绩效评估，建立应急能力提升的标准和机制，持续加强应急能力建设，确保应急管理工作的有效推进。
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序号
组织处室
培训名称
培训对象
培训时间
天数
人数
期数
1
煤矿
综合处
煤矿安全生产标准化管理专业化能力提升培训
本系统煤矿安全生产标准化主管部门相关人员
11月
2
150
1
2
煤矿
执法处
煤矿双重预防机制专业化能力提升培训
本系统煤矿安全监管人员
8月
1.5
120
1
3
煤矿安全行政执法专业化能力提升培训
本系统应急救援协调和预案管理相关工作人员
8月至9月
2
150
1
15
火灾
管理处
火灾防治专业化能力提升培训
本系统火灾管理人员
6月
2
150
1
16
地灾
救援处
地震和地质灾害救援专业化能力提升培训
1.本系统负责地震和地质灾害救援的管理干部
2.省级地震和地质灾害应急专家
5月
2
150
1
17
救灾处
自然灾害救助和灾情管理专业化能力提升培训
40
1
27
监测
减灾处
灾害综合风险普查专业化能力提升培训
本系统综合风险普查相关工作人员、试点县相关工作人员及参加普查的社会工作人员
5月
10月
2
400
2
备注：培训班次时间视疫情形势略有调整，以具体培训通知为准。
本系统冶金工贸安全监管人员
7月
2
150
1
12
指挥中心
应急指挥及信息报送专业化能力提升培训
本系统负责应急指挥人员、信息报送人员
9月至10月
2
150
1
13
监测
减灾处
综合减灾示范社区创建专业化能力提升培训
2017年以前创建的200个全国综合减灾示范社区负责人
5月
2
150
1
14
预案
管理处
应急救援协调和预案管理培训
7月
1
120
1
8
煤矿机电设备专业化能力提升培训
本系统煤矿安全监管人员
6月
1.5
120
1
9
危化处
危险化学品安全监管专业化能力提升培训
本系统危险化学品安全监管人员
8月
2
150
1
10
非煤
矿山处
非煤矿山安全监管专业化能力提升培训
本系统非煤矿山安全监管科（股）长
6月至7月
2
110
1
11
冶金
工贸处
冶金工贸安全监管人员专业化能力提升培训
本系统煤矿安全监管人员
10月
1
120
1
4
煤矿
地质处
煤矿防治水专业化能力提升培训
本系统煤矿安全监管人员
9月
1
120
1
5
煤矿顶板管理专业化能力提升培训
本系统煤矿安全监管人员
9月
1
12016 Nhomakorabea煤矿通风处
煤矿瓦斯防治专业化能力提升培训
本系统煤矿安全监管人员
9月
2
120
1
7
煤矿
机电处
煤矿智能化建设培训
本系统煤矿安全监管人员
10月
1.5
150
1
24
教育
训练处
安全培训监管人员专业化能力提升培训
本系统负责安全培训监管的分管负责人、承办科（股）室负责人及相关人员
6月份
1.5
150
1
25
防汛
抗旱处
防汛抗旱专业化能力提升培训
本系统防汛抗旱业务人员
10月
3
340
2
26
地灾
救援处
救援专业化能力提升培训
省地震紧急救援队骨干
9至10月
15
本系统救助和灾情管理人员
6月至7月
2
150
1
18
规划
财务处
规划编制专业化能力提升培训
本系统规划编制人员
7月
1
30
1
19
调查
统计处
事故调查和事故举报核查专业化能力提升培训
本系统事故调查和事故举报核查工作分管领导及承办科（股）室负责人及具体人员
8月
2
150
1
20
事故信息的报告和统计专业化能力提升
本系统承办科（股）室负责人及具体人员
9月
1
30
1
21
新闻
宣传处
应急管理系统新闻通讯员、网评员专业化能力
提升培训
本系统新闻通讯员、网评员
9月
2
120
1
22
安全文化示范企业创建活动交流培训
1.本系统市县分管领导
2.安全文化建设示范企业创建单位分管领导
8月
1
60
1
23
科技
信息处
应急管理信息化业务和安全能力提升培训
本系统信息化工作分管领导及承办科（股）室负责人及业务骨干