哈拉沟煤矿五型绩效系统考核管理办法

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XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法

XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。

一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。

2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。

三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。

2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。

四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。

具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。

2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。

五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。

2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。

七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。

矿山安全标准化班组绩效考核制度

施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。

第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。

第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。

第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。

第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。

第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。

第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。

第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。

煤矿《全员绩效考核管理办法》

煤矿《全员绩效考核管理办法》xx 煤业有限公司x煤字〔2019〕x号xx煤业有限公司关于下发《全员绩效考核管理办法》的通知为进一步明确岗位职责，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，围绕公司全年指标和奋斗目标,切实把绩效考核工作落到实处, 确保高质量的完成今年各项工作任务，经公司研究决定，特制定本考核办法。

一、实施范围：班子成员、副总师、机关科室、区队，执行本考核办法。

二、考核原则：倾斜一线、以分计资、按劳分配、多劳多得。

三、绩效工资标准：1.班子成员以集团公司对权属单位负责人的考核为准；2.副总师以本专业当月提取工资为基数。

3.部室岗位定员工资以吨煤提取为核定基础。

－ 1 －4.区队结算根据吨煤、延米、零星工作、创收项目提取。

四、绩效工资考核指标及考核项目按照公司月度实际完成产量、进尺、经营、安全、日常工作等作为考核依据;副总师、科室、区队工资以分计资，各单位正职根据单位绩效考核项目联责考核。

(一)矿长、书记的考核1.矿长、书记考核内容（1）全矿杜绝重伤及以上人身事故。

考核部门：安监处（2）安全生产质量标准化：达到集团公司三级及以上。

考核部门：安监处（3）月度考核利润:月度完成60万元，累计考核，集团公司调整时相应调整。

考核部门：经财管理科（4）单位综合成本:月度累计单位综合成本不超193.45元/吨。

考核部门：经财管理科（5）减员提效:按照集团公司《关于进一步深化劳动用工改革促进控员提效工作的通知》执行。

考核部门：经财管理科（6）三个煤量：开拓煤量、准备煤量、回采煤量达到检查要求。

考核部门：安全技术科（7）两金占用：不超集团公司确定的考核指标。

考核部门：经财管理科（8）节能环保：公司出现一次节能环保重大问题扣200元/次。

考核部门：党政办公室（9）督查工作：完成集团公司下达督查工作任务。

－ 2 －考核部门：督查办（10）党建思想工作：完成集团公司党建思想建设、党风廉政建设、信访稳定等工作。

考核部门：党政办公室2.矿长、书记考核奖罚（1）年度考核：减员提效、两金占用，每完不成一项扣基薪500元，完成一项奖500元。

安全管理信息系统运行管理办法

哈拉沟煤矿安全管理信息系统运行管理办法第一章总则第一条为确保安全管理信息系统（以下简称系统）正常运行，根据公司安全管理信息系统运行办法及《煤矿安全生产标准化》要求，结合系统功能特点和运行方式，制定本办法。

第二条本办法中的系统基础数据包括组织机构、人员信息、考核标准、危险源管控、不安全行为认定标准；系统应用数据指系统运行中录入的数据。

第三条本办法适用于矿属各单位和承包商。

第二章组织与职责第四条系统运行管理由安全管理办公室统一组织，各部门、区队分工负责的方式。

设专职系统管理员一名（崔亚虎），兼职系统管理员两名（刘培壮、刘世刚）。

其它所有部门和区队设置兼职系统管理员。

第五条运行职责（一）矿长对系统运行管理整体部署，全面负责。

（二）安全副矿长对系统运行管理具体负责，对存在问题向矿长汇报，做到持续改进，确保系统有效运行。

（三）安全管理办公室负责系统运行的总体协调。

主要包括（但不限于）系统的初始化配置、操作培训、组织机构及人员调整、权限分配；负责更新系统中的各类基础数据；负责对提出的合理化建议和改进需求进行收集汇总上报；负责应用数据的统计分析汇总、考核奖罚。

第六条系统内的考核标准、考核权重在考核内部单位时有充分的自主权利，可根据我矿实际情况进行适时修改。

安全管理办公室负责组织分管负责人和业务人员对新增的的考核标准、不安全行为认定标准、危险源等进行审定。

第三章系统运行管理第七条系统运行管理模式矿系统管理员负责总体协调，在业务上有领导和督导其他系统管理员的权利。

第八条专职系统管理员职责（一）负责各使用层级的系统培训。

（二）负责人员调整及密码管理（密码重置）。

（三）负责权限分配。

（四）负责矿级基础数据的维护。

（五）负责解答具体操作中的问题，将系统问题和故障及时反馈上级系统管理员。

（六）负责对录入问题无对应标准、危险源的信息进行统计。

（七）负责每月对系统应用数据进行考核奖罚兑现。

第九条各科室、区队系统管理员职责（一）对本科室、区队系统操作人员进行系统使用培训。

单位（部门）工作绩效考核评价办法

单位（部门）工作绩效考核评价办法第一章总则第一条为建立层次清晰、考核严细的工作绩效考核评价体系，推进精细化管理的深入实施，确保建设现代化精品矿井战略目标的实现，特制定本办法。

第二条按照矿精细化管理要求，工作绩效考核体系分两个层次：矿对单位（部门）工作绩效的考核评价；各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价。

本办法适用于矿对单位（部门）工作绩效的考核评价，各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价办法由单位（部门）自行制定。

第三条单位（部门）工作绩效考核评价坚持的原则：（一）单位（部门）绩效与矿井整体绩效相统一的原则；（二）依据单位（部门）工作性质和职责确定考核构成的突出重点原则；（三）定量考核与定性评价相结合，促进单位（部门）工作整体优化的原则；（四）考核评价结果与单位（部门）利益及领导班子考评双挂钩的原则。

第四条本办法从工作业绩和综合评价两个方面对单位（部门）工作绩效进行整体考核和评价；工作业绩包括安全绩效、目标指标和基础管理，综合评价包括矿领导评价和基层评议。

第二章组织机构及职责第五条成立考核评价领导组组长：矿长、党委书记成员：副矿级领导职责：（一）负责工作绩效考核评价工作的指导和监督工作；（二）负责审定工作绩效考核评价办法，审核考核实施部门制定的考核实施细则和报送的考核评价资料；（三）负责协调解决和裁定工作绩效考核评价过程中的重点、疑点、难点问题；（四）负责考核评价结果的最终审议和批准执行。

第六条领导组下设考评办公室，设在企管部，主任由部长担任，成员由各考核实施部门分管考核人员组成，职责：（一）负责制定、完善工作绩效考核评价办法及实施细则并组织实施；（二）负责收集汇总工作绩效考核评价资料，统计、报批工作绩效考核评价结果；（三）负责各考核实施部门工作绩效考核评价过程的监督检查；（四）负责工作绩效考核评价结果执行情况的监督检查；（五）负责完成考核评价领导组交办的其它考核工作。

第三章工作业绩考核第七条根据单位（部门）工作性质、承担的职责，确定单位（部门）的安全绩效、目标指标、基础管理等考核内容（具体考核标准附后），通过业务管理部门从上至下的考核，评定单位（部门）的工作业绩。

矿山绩效考核奖罚制度

矿山绩效考核奖罚制度矿山绩效考核奖罚制度为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极性。

通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。

二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。

主任：张建华副主任：许德立蔡晓芒李华成员：刘兴华谢红军刘正海杨龙张世库赵新军牛兴鹏郑大伟员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。

三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。

四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为二个层次。

第一层次: 处对各业务部门、基层区队进行考核。

第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。

处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。

(二)考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。

第一档：副总、工程技术部、机电管理、采掘区队正职160分；第二档：综合管理、计划经营、人力资源、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分；第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分；第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办135分；第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、主办130分；第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员：100分；第七档：其他管理人员80分；第八档：采掘区队操作员工60分；第九档：辅助区队井下操作员工50分；第十档：辅助区队地面操作员工45分；第十一档：生活后勤及其他操作员工40分;(三)绩效考核指标实行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。

煤矿绩效考核管理办法

煤矿绩效考核管理办法一、绩效考核的目的与意义煤矿业作为我国重要的能源产业之一，对于提高企业管理水平、促进煤炭生产效率具有重要意义。

而绩效考核作为评价和激励企业绩效的重要手段，可以有效激励员工积极性和创造力，提高生产效益，推动企业可持续发展。

二、绩效考核的内容与指标1.生产效率指标：包括煤矿开采率、煤炭产量、煤炭质量、煤矿事故率等指标，旨在评估煤矿生产效率。

2.安全生产指标：包括安全生产事故率、安全质量控制等指标，关注煤矿安全管理情况。

3.环境保护指标：包括煤矿环境影响、废气废水排放等指标，关注煤矿的环境保护意识和管理水平。

4.财务指标：包括利润、收入、成本控制等指标，用于评估煤矿经济效益。

三、绩效考核的原则与流程1.全员参与原则：煤矿绩效考核是全员参与的过程，要求各级职员都能意识到绩效考核的重要性，并积极参与其中。

2.公正、公平原则：绩效考核应当公正、公平，避免主观因素和人为干扰，确保评价结果真实可信。

3.科学合理原则：绩效考核指标应当科学合理，能够准确评估煤矿的生产能力、安全管理水平、环境保护情况和经济效益。

4.周期性原则：绩效考核应当定期进行，以便及时了解煤矿经营状况并采取相应措施。

考核流程：1.指标设定：根据煤矿的实际情况和发展目标，制定相应的绩效考核指标，并明确权重。

2.数据采集：收集煤矿各项指标的数据，确保数据的准确性和可信度。

3.绩效评估：根据指标权重和数据进行评估计算，得出绩效评估结果。

4.沟通反馈：将绩效评估结果及时反馈给煤矿管理层和员工，让他们了解自身绩效表现。

5.激励奖惩：根据绩效评估结果，给予表现优秀者适当的奖励和激励措施，对表现不佳者采取相应的纠正和惩罚措施。

四、绩效考核的问题与解决措施1.指标合理性：绩效考核指标要与煤矿的实际情况相适应，避免盲目追求指标的数量而忽视质量。

解决措施：制定科学合理的指标，根据实际需要进行修订和调整。

2.数据准确性：绩效考核依赖于数据的准确性，而不准确的数据会导致评估结果的失真。

2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）

2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。

为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。

二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。

2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。

3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。

4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。

三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。

2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。

3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。

4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。

5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。

四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。

2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。

3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。

煤矿绩效方案

煤矿绩效方案煤矿行业是我国重要的能源资源之一，煤矿企业的绩效评估和管理对于行业可持续发展至关重要。

鉴于此，制定有效的煤矿绩效方案显得尤为重要，本文将探讨煤矿绩效方案的制定和实施。

一、背景介绍随着全球对环境保护和能源转型的高度关注，煤矿企业面临巨大的挑战和机遇。

为了提高煤矿企业的竞争力和可持续发展能力，制定科学合理的绩效方案成为迫在眉睫的任务。

二、目标设定制定煤矿绩效方案首先需要明确目标，包括煤炭生产效率、矿工安全、环境保护等各个方面。

通过与各利益相关方开展沟通与协商，确保设定的目标既符合煤矿企业自身需求，又符合社会责任和可持续发展的要求。

三、指标体系在制定绩效方案时，需要建立完善的指标体系，以量化评估和监测各项关键绩效指标。

这包括煤矿生产效率、成本控制、能源消耗、矿工安全、环境排放等多个方面的指标。

指标体系应该具备客观性、可操作性和监控性，以确保绩效的科学评估和持续改进。

四、奖惩机制为了激励煤矿企业提高绩效，可以建立奖励机制。

奖励可以包括财务奖励、岗位晋升、技能培训等形式的奖励，以激发员工的积极性和创造力。

同时，也应该建立相应的惩罚机制，对于违反安全规定、环境污染等行为进行处罚，以维护煤矿生产秩序和社会公共利益。

五、绩效评估绩效方案的核心在于绩效评估，只有通过评估才能了解煤矿企业的运营状况和存在的问题，指导下一步的改进和调整。

绩效评估可以定期进行，采用定量和定性相结合的方式，综合评价煤矿企业的绩效水平。

评估结果可以作为决策的依据，促使煤矿企业不断提高绩效，实现可持续发展。

六、持续改进煤矿绩效方案的制定不是一次性的，而是一个持续改进的过程。

煤矿企业应该通过不断的评估和学习，及时调整和优化绩效方案，以适应外部环境的变化和内部发展的需要。

同时，也需要与其他煤矿企业进行经验交流和合作，互相借鉴和吸收先进的管理理念和方法，推动煤矿行业整体绩效提升。

结论煤矿绩效方案的制定和实施对于煤矿企业的发展具有重要意义。

矿级领导季度绩效和绩效考核管理规定

矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任,建立健全激励约束机制和风险责任机制,加强过程控制,规范煤矿管理,优化矿井运行,保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标,特制定本办法.第二条公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据.第二章范围第三条本办法适用于公司下属各矿,包括生产矿井和基建矿井.矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长以及公司任命的矿长助理.第三章职责第四条总经理职责一负责批准矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责批准矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果.第五条分管领导职责一负责审批矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责审批分管部门统计的矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果.第六条经营策划部职责一负责组织制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法,报公司领导审批；二负责汇总各部门提交的矿级领导季度和年度绩效考核数据,形成最终考核结果报公司人力资源与行政部.第七条人力资源与行政部职责一参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责根据本考核办法和考核结果,对矿长月度基薪、季度绩效奖金、年度绩效奖金等做表,经人力资源总监审批、总经理批准后由公司财务部负责发放.第八条其他部门职责一参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二根据考核办法统计有关指标的考核结果,经分管领导审批后提交给经营策划部.第四章薪酬分配第九条矿级领导的年度工资薪酬总额简称“年薪”由公司制定,生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年薪均为矿长年薪的70%,通风副矿长、矿长助理的年薪均为矿长年薪的60%.第十条年生产计划60万吨以下的矿井含介板沟煤矿,其矿长年薪为60万元,年生产计划60万吨以上100万吨以下的矿井,其矿长年薪为70万元,年生产计划100万吨以上的矿井,其矿长年薪为80万元.对于2012年需实现联合试运转的矿井,其矿长年薪在上述基础上再增加10万元.对于南山、东坡等基建骨干矿井,其矿长年薪参照年生产计划100万吨以上的矿井执行.以上矿长年薪均为税前数额.第十一条矿长的年薪分为月度基薪、季度绩效奖金和年度绩效奖金.月度基薪占年薪的20%,按月度固定发放；季度绩效奖金占年薪的40%,按季度进行考核发放；年度绩效奖金占年薪的40%,按年度进行考核发放.第十二条矿长月度基薪＝矿长年薪×12,各个副矿长含矿长助理月度基薪＝相应副矿长年薪×12.第十三条矿级领导的月度基薪已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中.第十四条矿长的月度基薪由公司人力资源与行政部制表,公司财务部负责代矿发放.副矿长的月度基薪由煤矿人力资源与行政科制表,煤矿财务科按月固定发放.第五章季度绩效考核第十五条矿长季度绩效奖金＝矿长年薪×4×季度产量完成率×基建考核得分/100×综合考核得分/100+季度安全奖罚+季度质量标准化奖罚+公司其他季度考核奖罚.第十六条季度产量完成率＝季度实际完成产量/季度计划产量×100%,季度实际完成产量为本季度内三个月煤质考核折吨后的结算产量之和,季度计划产量是根据公司2012年商业计划分解到各矿的月度计划产量,本季度三个月的月度计划产量之和即为季度计划产量.季度产量完成率由经营策划部负责核算.第十七条基建部制定基建考核管理办法矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中,负责对各矿进行基建考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度基建考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第十八条季度综合考核备注：生产进尺是指除矿建进尺以外的所有进尺.第十九条运销部负责制定煤质管理考核办法,负责对各矿进行煤质管理考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度煤质管理考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第二十条生产运营部负责制定煤矿回采率考核办法,负责对各矿的季度回采率进行考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度回采率考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第二十一条安全监察部负责制定煤矿安全考核管理办法,负责对各矿进行安全考核,并于下季度第一个月的6日前,将各个矿级领导的季度安全奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部.第二十二条生产运营部负责制定煤矿质量标准化考核办法,负责对各矿进行检查考核,并于下季度第一个月的6日前,将各个矿级领导的季度质量标准化奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部.第二十三条全体副矿长的季度绩效奖金＝5×矿长季度绩效奖金×,如有公司任命的矿长助理,另加×矿长季度绩效奖金.但单个副矿长含矿长助理的季度绩效奖金根据矿长对其考核结果计发,报公司备案.第二十四条对于季度安全奖罚、季度质量标准化奖罚、公司其他季度考核奖罚等,按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其季度绩效奖金中.第二十五条季度绩效奖金发放采取本季度三个月每月按季度绩效奖金基数的25%各矿级领导相对应的年薪×预借,并随月度基薪一起发放.季度结束后,考核计算出来的季度绩效奖金扣除本季度三个月的预借数额后,在下季度第一个月兑现.第二十六条每月由公司按照结算产量吨煤元标准计提并统筹使用,用于发放矿级领导的季度安全奖和质量标准化奖励.元/吨在预算时已另加在煤矿吨煤工资中,随煤矿整体预算下发,在结算煤矿工资时不包含.第二十七条矿级领导的季度绩效奖金已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中.第二十八条季度的产量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等,严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的季度计划进行考核.第二十九条本季度结束后,各考核部门根据考核办法的要求,收集有关考核数据,计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果,上报分管领导签字批准,并于下月6日前报到经营策划部.第三十条经营策划部将各部门上报的考核结果汇总后,形成各矿最终的考核结果,报公司人力资源与行政部.第三十一条公司人力资源与行政部根据本办法和季度绩效考核结果,计算出矿级领导季度绩效奖金,报公司人力资源总监审批、总经理批准.第三十二条矿长的季度绩效奖金由公司人力资源与行政部制表,公司财务部负责代矿发放.副矿长的月度绩效奖金由矿长考核,煤矿人力资源与行政科制表,煤矿财务科据实发放.第六章年度绩效考核第三十三条年度产量完成率＝年度实际完成产量/年度计划产量×100%,年度实际完成产量为全年各月煤质考核折吨后的结算产量之和,年度计划产量是公司2012年商业计划分解到各矿的年度计划产量.年度产量完成率由经营策划部负责核算.第三十四条当年度产量完成率≤100%时矿长年度绩效奖金＝矿长年薪×40%×年度产量完成率×基建考核得分/100×综合考核得分/100×安全考核系数+公司其他年度考核奖罚.第三十五条当年度产量完成率＞100%时,矿长年度绩效奖金＝矿长年薪×40%×基建考核得分/100×综合考核得分/100×安全考核系数+年度实际完成产量-年度计划产量×吨煤贡献系数×元/吨+公司其他年度考核奖罚.第三十六条吨煤贡献系数＝煤矿年度预算吨煤净利润/公司平均年度预算吨煤净利润.根据公司2012年商业计划,各矿吨煤贡献系数计算结果如下：黄家沟,苏村,东桉,南山,东坡,车家庄,峁底,赵家沟,蔡家沟,孟家焉,梁家沟.第三十七条基建部按照基建考核管理办法矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中,对各矿进行基建考核,得出各矿年度基建考核得分,经分管领导批准后报经营策划部.第三十八条年度综合考核第三十九条人力资源与行政部负责制定煤矿执行力考核办法,设计考评表格,通过公司机关各部门对煤矿的考评,综合计算出各矿的执行力考核得分.第四十条安全考核系数根据事故类别按下表进行计算：第四十一条全体副矿长的年度绩效奖金总额＝5×矿长年度绩效奖金×,如有公司任命的矿长助理,另加×矿长年度绩效奖金.但单个副矿长含矿长助理的年度绩效奖金根据矿长对其考核结果进行计发,并报公司备案.公司其他年度考核奖罚按按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其年度绩效奖金中.第四十二条对于未按计划按期完成联合试运转的矿井,其矿长的年度绩效奖金将扣除20万元,各副矿长含矿长助理的年度绩效奖金也按其年薪占矿长年薪的比例扣除.第四十三条年度的产量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等,严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的年度计划进行考核.第四十四条矿级领导的年度绩效奖金除超产奖励外已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中.超产奖励不包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中,由公司另行拨付给煤矿.第四十五条本年度结束后,各考核部门根据考核办法的要求,收集有关考核数据,计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果,报分管领导签字批准,报到经营策划部.第四十六条经营策划部将各部门上报的考核结果汇总后,形成各矿最终的考核结果,报公司人力资源与行政部.第四十七条公司人力资源与行政部根据本办法和年度绩效考核结果,计算出矿级领导年度绩效奖金,报公司人力资源总监审批、总经理批准.第四十八条矿长的年度绩效奖金由公司人力资源与行政部做表,由公司财务部负责发放.副矿长的年度绩效奖金由矿长考核,煤矿人力资源与行政科做表,煤矿财务科据实发放.第四十九条矿级领导因自身原因离职,自然丧失年度绩效奖金获奖资格.矿级领导因服从公司内部调动或华润煤业的内部调动,公司根据其在煤矿的供职时间和业绩表现,在调动次年兑付年度绩效奖金.第五十条公司人力资源与行政部、纪检部门、审计部门等部门进行跟踪监督矿级领导的工资、奖金发放情况.第七章附则第五十一条本办法考核期限为2012年.第五十二条本办法自下发之日起执行,公司经营策划部负责解释.。

矿山绩效管理方案

矿山绩效管理方案
1. 绩效管理目标
- 提高矿山生产效率和安全水平
- 优化资源利用,降低运营成本
- 建立公平、公正的绩效考核体系
- 激励员工积极性,促进矿山可持续发展
2. 绩效考核指标
- 生产指标:产量、开采进度、综合回采率等
- 安全指标:事故率、违规行为、安全培训覆盖率等 - 环保指标:排放物处理率、环境污染情况等
- 成本指标:单位产量成本、原材料利用率等
- 管理指标:计划执行率、设备利用率等
3. 绩效考核方法
- 建立关键绩效指标(KPI)体系
- 定期收集相关数据,跟踪绩效变化
- 采用平衡计分卡等科学方法进行综合评分
- 建立绩效反馈机制,及时调整管理策略
4. 激励机制
- 建立合理的薪酬分配机制,与绩效挂钩
- 对优秀员工给予物质奖励和职业发展空间
- 加强正面激励,培养员工的主人翁意识
- 完善绩效改进培训,提高员工技能水平
5. 持续改进
- 定期评估绩效管理体系的有效性
- 根据内外部环境变化及时调整管理方案
- 加强对先进管理理念和方法的学习
- 建立矿山绩效管理的长效机制
以上是一个较为完整的矿山绩效管理方案的框架,具体的管理指标、考核办法和激励措施可根据实际情况进一步细化和调整。

绩效管理的最终目的是最大限度地发挥企业和员工的潜力,实现矿山安全、高效、可持续的发展。

煤矿绩效考核方案

煤矿绩效考核方案1. 引言随着经济的发展，煤矿产业在能源供需中占据重要地位。

为了提高煤矿的生产效率和管理水平，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

本文将介绍一种煤矿绩效考核方案，旨在评估煤矿的整体绩效，并为矿山管理者提供科学依据来改进矿山管理。

2. 考核指标煤矿绩效考核涉及多个方面的指标，包括生产指标、安全指标、环境指标和经济指标等。

下面将对每个方面的指标进行详细说明。

2.1 生产指标生产指标是考核煤矿生产效率的重要指标，包括煤矿的产量、产能利用率、综采率等。

产量是煤矿生产的总量，是衡量生产效率的重要指标。

产能利用率是指在单位时间内实际生产的煤量与最大可生产煤量的比值，反映了煤矿的生产效率。

综采率是指综合开采取得的煤炭在总储量中的占比，反映了煤矿开采效果。

2.2 安全指标安全是煤矿生产的首要任务，安全指标是对煤矿安全生产情况进行评估的重要指标。

常用的安全指标包括事故率、伤亡率和生产事故处理情况等。

事故率是指单位时间内发生的事故次数，是衡量煤矿安全管理水平的重要指标。

伤亡率是指单位时间内发生的人员伤亡人数与总人数的比值，反映了煤矿的安全风险。

2.3 环境指标环境保护是煤矿可持续发展的重要方面，环境指标是对煤矿环境保护情况进行评估的重要指标。

常用的环境指标包括水质污染指数、大气污染指数和废弃物处理情况等。

水质污染指数是指煤矿排放的废水对水源的污染程度，大气污染指数是指煤矿排放的废气对环境空气质量的影响程度。

2.4 经济指标经济指标是对煤矿经济效益进行评估的重要指标，包括销售收入、成本和利润等。

销售收入是煤矿产品销售所创造的收入，是衡量煤矿经济效益的重要指标。

成本是煤矿生产所需要的费用，包括原材料成本、人工成本和能源成本等。

利润是指销售收入减去成本所得到的盈利。

3. 绩效考核方法绩效考核方法是对煤矿绩效进行评估的手段，应采用科学可行的方法来确保评估结果的准确性和公正性。

本文提出的煤矿绩效考核方法主要包括指标权重确定、绩效评分和绩效评价三个步骤。

矿级领导季度绩效和绩效考核管理规定

矿级领导季度绩效和绩效考核管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。

第二条公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。

第二章范围第三条本办法适用于公司下属各矿，包括生产矿井和基建矿井。

矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长以及公司任命的矿长助理。

第三章职责第四条总经理职责（一）负责批准矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责批准矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果。

第五条分管领导职责（一）负责审批矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责审批分管部门统计的矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果。

第六条经营策划部职责（一）负责组织制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法，报公司领导审批；（二）负责汇总各部门提交的矿级领导季度和年度绩效考核数据，形成最终考核结果报公司人力资源与行政部。

第七条人力资源与行政部职责（一）参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责根据本考核办法和考核结果，对矿长月度基薪、季度绩效奖金、年度绩效奖金等做表，经人力资源总监审批、总经理批准后由公司财务部负责发放。

第八条其他部门职责（一）参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）根据考核办法统计有关指标的考核结果，经分管领导审批后提交给经营策划部。

第四章薪酬分配第九条矿级领导的年度工资薪酬总额（简称“年薪”）由公司制定，生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年薪均为矿长年薪的70%，通风副矿长、矿长助理的年薪均为矿长年薪的60%。

哈拉沟煤矿情况介绍

分比
神东煤炭分公司哈拉沟煤矿
哈拉沟煤矿认真落实集团低成本战略，通过实施班组核算，从根本上扭转了传统煤矿粗放式管理的状况，盘活了可控资产，降低了库存，实现资产保值增值，取得了显著的经济效益。在产量不变的情况下，全矿地面周转材料库存由6100 万元降低到3900万元，降低了36.06%。区队材料库存由 350多万元降低到100万元，降低了71%。
神东煤炭分公司哈拉沟煤矿
哈拉沟煤矿将坚持以建设世界卓越煤炭企业为方向，锐意进取，改革创新；坚持以提高经济效益为中心，科学管理，求真务实；坚持以提升矿井自动化和信息化水平为核心，不断追求，勇于探索，力争在短时间内建成神华乃至国内外煤炭行业科技含量最高、经济效益最好的卓越煤炭企业。
五型企业本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型
神东煤炭分公司哈拉沟煤矿
2005年，全矿生产煤炭1298.6万吨； 2006年，全矿生产煤炭1267万吨； 2007年，全矿生产煤炭1259.8万吨； 2008年，全矿生产煤炭1196万吨。
神东煤炭分公司哈拉沟煤矿
哈拉沟煤矿注重技术创新，先后实现了综合自动化系统、安全监测监控系统、井下小灵通通讯、人员车辆定位系统、自动化灯房、工业电视监控系统、综采数据上传系统，将信息化技术成功运用到矿井安全生产中，为煤炭行业技术转型和发展方向提供了借鉴。
四化模式生产规模化技术现代化队伍专业化管理信息化
神东煤炭分公司哈拉沟煤矿
哈拉沟煤矿连续5年被评为全国煤炭工业特级安全高效矿井、连续两年被神华集团评为质量标准化特级单位，神华集团“安康杯”优胜单位，并获得了中国质量协会质量体系认证和南非NOSA五星管理体系二星级认证。

煤矿区队绩效考核管理办法

煤矿区队绩效考核管理办法一、考核目的煤矿区队的绩效考核是为了促进煤矿安全、高效运营的管理制度。

通过公正、科学、合理的考核方法，激励矿区队伍积极性，提高生产效率和安全水平。

二、考核内容1.安全生产指标：包括事故率、危险源管理、安全培训等安全方面的指标。

2.生产效率指标：包括煤矿产量、装车效率、煤质合格率等生产方面的指标。

3.综合管理指标：包括工作纪律、设备维护等综合管理方面的指标。

三、考核方法1.指标设置：根据煤矿具体情况，确定各项考核指标的权重和计算方式。

2.数据采集：建立健全煤矿数据采集系统，及时收集各项考核指标相关数据。

3.指标计算：根据考核指标的权重和计算方式，对数据进行计算得出绩效得分。

4.绩效评定：根据绩效得分，对煤矿区队进行绩效评定，划分为优秀、良好、一般、较差等等级。

5.奖惩措施：根据评定结果，制定奖惩措施，激励优秀表现，惩罚低效行为。

四、考核周期1.考核周期为一个月，按照每月的数据进行考核和评定。

2.每个月考核结束后，进行月度绩效评估和奖惩措施的公布与执行。

五、考核结果的运用1.考核结果作为绩效考核的重要依据，用于确定煤矿区队奖惩措施。

2.考核结果对煤矿区队的晋升、调岗、奖金发放等有重要影响。

3.考核结果公布后，进行绩效分析，为煤矿区队的改进提供参考。

六、考核管理流程1.制定考核方案：由煤矿安全生产管理部门制定详细的考核方案和标准。

2.数据采集和计算：数据采集主要由煤矿技术管理人员负责，并由综合管理部门进行指标计算。

3.绩效评定和奖惩措施：由管理部门根据绩效得分进行绩效评定，并制定相应的奖惩措施。

4.考核结果公示与执行：公示考核结果，并根据结果执行相应的奖惩措施。

5.绩效分析和改进：每月结束后，进行绩效分析和改进工作，为下个周期的考核做准备。

七、总结与展望煤矿区队绩效考核管理办法的实施，有利于推动煤矿安全生产和生产效率的提升。

通过公正、科学、合理的考核，激励矿区队伍的积极性和工作动力，不断提高安全和生产绩效，在煤矿行业取得更好的发展。

煤炭公司绩效工资实施方案

煤炭公司绩效工资实施方案绩效工资是指根据员工的绩效水平和工作贡献来确定其薪酬水平的一种激励机制。

为了推动煤炭公司员工的工作积极性和业绩提升，制定一个有效的绩效工资实施方案是非常重要的。

下面是一个煤炭公司绩效工资实施方案的例子：一、目标绩效工资实施的目标是提高员工的工作积极性和业绩，激励员工付出更多的努力以实现公司的战略目标。

二、绩效评估指标1. 工作绩效评估：包括工作完成质量、工作进度、工作效率等指标。

2. 团队合作评估：包括团队协作能力、合作效果、团队价值等指标。

3. 个人发展评估：包括个人能力提升、学习进步、自我发展等指标。

4. 专业知识评估：包括岗位所需的专业知识掌握程度、技能水平等指标。

三、绩效评议委员会设立由公司高层领导和各部门负责人组成的绩效评议委员会，负责对员工的绩效进行评估和确定绩效工资水平。

四、绩效工资计算方法1. 绩效得分计算绩效得分由绩效评估指标的得分加权平均得出，具体计算公式如下：绩效得分= （工作绩效得分* 权重+ 团队合作得分* 权重+ 个人发展得分* 权重+ 专业知识得分* 权重）/ 总权重2. 绩效工资计算绩效工资根据员工的绩效得分确定，具体计算公式如下：绩效工资= 基本工资* 绩效得分五、奖励机制根据员工的绩效得分，设立奖励机制来激励员工。

1. 年终奖励根据员工的绩效得分，设立年终奖励，绩效得分越高，年终奖励越高。

2. 激励性福利实行灵活的福利激励制度，例如员工的绩效得分可以用于兑换在公司内部商城中购买商品的积分或优惠券等。

六、绩效工资调整根据公司的财务状况和员工的绩效表现，周期性地对绩效工资进行调整。

七、绩效沟通与反馈制定定期的绩效沟通与反馈机制，对员工的绩效评估结果进行公示，并与员工进行沟通、交流和反馈，帮助员工了解自己的绩效状况，提出改进意见。

以上是一个煤炭公司绩效工资实施方案的简要介绍，具体的细节和操作步骤还需要根据公司的实际情况进行调整。

但总体来说，一个有效的绩效工资实施方案应该包括明确的目标、科学的评估指标、公正的评议机制、合理的计算方法、合适的奖励机制以及高效的沟通与反馈机制。

煤矿安全绩效考核制度(5篇)

煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。

一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开(队)班务会。

并做好相关记录。

2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。

以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。

㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

并建立隐患排查治理档案。

㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。

2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。

3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。

并做好相关记录。

㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。

㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。

实行“星级”考核制。

㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。

四、本办法从制定之日起执行。

煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。