新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措随着新医疗体制的推进，医院财务管理也需要进行优化和创新，以适应新的形势和需求。
以下是几个可能的优化和创新举措：1.引入信息化系统：医院财务管理从传统的纸质记账和手工处理上升到信息化系统，可以提高财务数据的准确性和时效性。
通过财务信息系统，医院可以实现财务数据的自动化记录和分析，及时获取财务情况，为管理层提供决策支持。
2.强化成本管理：医院成本管理是现代医院财务管理的重要组成部分。
通过成本管理，医院可以对各项费用进行监控和控制，合理配置资源，提高效益。
可以通过建立成本管理体系，明确成本归集、分摊和成本控制的责任，以及制定激励机制，推动全员参与成本管理。
3.推行全面预算管理：全面预算管理是医院财务管理的重要手段之一、通过制定全面的财务预算，医院可以合理规划和分配财务资源，加强经济效益控制。
预算管理可以促使医院各部门在财务预算方面进行合理的规划和决策，并进行执行和控制。
4.提倡绩效考核：医院财务管理的目标不仅仅是财务数据的准确和安全，还包括实现财务目标和提升医院整体绩效。
通过建立科学的绩效考核体系，将医院的绩效目标分解到各个部门和个人，并结合财务指标进行评估和考核，可以有效激励医院各方面的工作，提高整体绩效。
5.加强风险管理和内部控制：新医疗体制下，医院面临各种内外部风险，需要加强风险管理和内部控制。
医院财务管理需要通过强化风险监测、建立风险评估模型，制定内部控制制度，减少财务风险和失误。
6.推进医保支付：医保支付对医院财务管理产生了重要影响。
医院需要根据新的医保政策，加强内部医保费用管理和结算工作，合理开展医保定额管理和医保支付管理，提高自身的经济效益。
7.开展财务培训和人才引进：医院财务管理需要专业人员的支持和参与。
医院可以通过开展财务培训，提高财务管理人员的专业水平和财务意识。
同时，可以引进财务管理方面的专业人才，提升医院财务管理的水平和能力。
以上举措仅为一些可能的优化和创新方向，具体的措施还需要根据医院的实际情况进行具体设计和实施。
新医疗体制下医院财务管理改进措施
新医疗体制下医院财务管理改进措施1.强化财务信息管理。
建立健全财务信息系统，通过自动化、智能化的手段，实现对财务信息的准确、及时、全面的管理和报告。
同时，加强对财务数据的分析和挖掘，提供有价值的财务决策支持，为医院管理层提供更好的财务信息管理服务。
2.加强财务风险管理。
建立健全财务风险管理机制，制定相关的财务风险管理政策和程序，建立预警机制，及时识别和应对财务风险。
加强对财务风险的分析和评估，制定相应的对策，降低财务风险的发生概率和损失程度。
3.提高财务规范性。
建立健全财务管理制度和流程，严格执行会计准则和财务制度，确保财务数据的准确性和真实性。
加强财务内部控制，规范财务管理行为，提高财务管理的透明度和可靠性。
4.加强财务分析和预测。
通过对财务数据的分析和比较，制定财务分析指标，评估医院的财务状况和经营绩效，并基于此进行财务预测和预警，提供决策参考。
同时，加强对财务业绩的评价和考核，促进医院财务管理的持续改进和提高。
5.加强财务资源配置。
通过财务数据的全面分析和评估，合理配置医院的财务资源，优化财务结构和资金运作，提高财务管理的效益和效率。
同时，加强对财务资源的监督和管理，防范财务资源的浪费和滥用。
6.加强财务人员培训与管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的财务知识和技能水平，加强对财务人员的激励和奖惩，营造良好的工作氛围，提高财务管理的专业性和责任感。
7.推进财务信息公开。
加强财务信息的公开，提高财务管理的透明度和公信力。
通过建立财务信息公开平台，向社会公开医院的财务信息和财务报告，接受社会的监督和评价，推动医院财务管理的改进和提高。
综上所述，新医疗体制下医院财务管理的改进措施主要包括强化财务信息管理、加强财务风险管理、提高财务规范性、加强财务分析和预测、加强财务资源配置、加强财务人员培训与管理、推进财务信息公开等方面。
通过这些改进措施的实施，可以提高医院的财务管理水平，提高财务效益和财务透明度，推动医院的可持续发展。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着国家医疗体制改革的不断深化，医院财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
新医疗体制下，医院财务管理的改进与创新显得尤为重要，不仅关乎医院经济效益的提高，更关乎患者就医体验和医护人员的工作情况。
本文将重点探讨新医疗体制下医院财务管理的改进与创新，以期为医院及相关业界提供一些有益的思路和做法。
一、强化全面预算管理在新医疗体制下，医院财务管理需要更加注重全面预算管理。
过去，医院财务管理往往只注重收支平衡，忽略了各个方面的支出和收入预算。
建议医院在财务管理中更加注重全面预算管理，明确各项支出和收入的预算数额，并加强对预算执行情况的监督和控制。
这样一方面可以避免财务支出的盲目性和随意性，另一方面也可以提高经济效益，实现医院财务管理的精细化和科学化。
二、优化医保管理新医疗体制下，医保管理也面临着新的挑战。
过去，医院只需对患者的医疗费用进行结算即可，而如今却需要面对不同类型的医保支付和报销。
建议医院优化医保管理，建立完善的医保管理系统，加强对医保政策的宣传和解释，提高医护人员对医保政策的了解和执行，确保医院在医保管理中既符合政策法规，又能最大程度地保障患者的合法权益。
三、强化财务风险管理在新医疗体制下，医院的财务风险管理也显得尤为重要。
过去，医院财务管理往往只注重收支平衡和经济效益，忽略了财务风险管理。
建议医院在财务管理中更加注重财务风险管理，加强对财务风险的识别和评估，建立完善的财务风险管理体系，采取有效的风险控制措施，确保医院财务安全和稳健。
四、推行精细化成本管理在新医疗体制下，医院的成本管理也面临着新的挑战。
过去，医院的成本管理往往只注重物质成本的控制，忽略了人力成本和其他间接成本。
建议医院推行精细化成本管理，明确各项成本的构成，加强对成本的控制和管理，注重成本与效益的平衡，降低成本浪费，提高资源利用效率。
五、加强绩效考核在新医疗体制下，医院的绩效考核也面临着新的挑战。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着社会经济的快速发展和人口老龄化的加速，医疗服务需求日益旺盛，医疗投入不断增加。
为适应新形势，国家推行新医疗体制改革，要求医院财务管理要更加规范化、精细化，提高医院经济效益和社会效益。
同时，临床路径、DRGs等新模式逐步推广，对医院财务管理也提出了新要求。
本文就新医疗体制下医院财务管理的改进与创新进行探讨。
一、强化成本控制，追求效益最大化医院作为医疗服务的提供者，必须保证医疗质量的同时，也要追求经济效益最大化，要实现这一目标，需要强化成本控制和效益评价。
在新医疗体制下，医疗服务价格逐步市场化、政府补贴下降，医院面临着市场竞争压力和费用压力。
在这种情况下，医院必须减少浪费、降低成本，同时通过提高服务质量、优化管理流程等方式提高服务收入，从而实现盈利。
对于医院来说，控制成本是保证盈利的重要手段，要做好成本控制，需要从以下几个方面进行：（1）确立成本核算标准。
医院要建立科学的成本核算体系，合理分配成本，精准掌握成本核算标准，下达合理预算，控制医疗成本。
（2）落实费用归集和核算。
医院要落实各项费用的归集和核算，真实反映支出情况，提高管理效率。
（3）采用先进的成本管理技术。
引进现代化的成本管理技术，如ABC成本管理、生命周期成本管理、精益生产等，帮助医院建立科学化、标准化的成本管理体系，提高管理效率，控制成本。
（4）优化医疗服务流程。
改进医疗服务流程，提高效率，减少“浪费”行为，为患者提供优质、高效的医疗服务。
（5）实施绩效考核。
医院要建立科学的绩效考核机制，通过量化评价，激励医务人员提高医疗质量和工作效率，促进医院效益最大化。
二、推行临床路径管理，整合资源，提高效率临床路径是医院管理中的一种管理模式，具有高效、规范、精准的特点，是优化医疗服务流程、提高医疗质量的有效手段。
临床路径管理通过规定患者的转归过程和治疗流程，使医疗服务条线化、流程化、标准化，使医患之间的沟通更加顺畅，减少医患之间因信息不足而导致的误解和纠纷，减少了患者的就医时间和费用，并提供了更好的医疗保障。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着我国医疗卫生事业的不断发展，新医疗体制的推行对医院财务管理提出了更高的要求。
新医疗体制下，医院财务管理不仅仅是简单的收支统计和报账，更是需要在保障医疗服务质量的前提下，实现医院经济效益最大化。
在这样的要求下，医院财务管理必须进行改进和创新，以适应新形势下的发展需要。
一、资源整合与优化在新医疗体制下，医院财务管理需要充分利用各类资源，实现整合和优化。
医院可以借助信息化手段，将医疗、财务、人力资源、设备等多个方面的资源进行整合，建立统一的资源管理平台。
通过这样的资源整合，医院可以更加高效地配置资源，实现资源的优化配置和利用，提高资源利用率。
医院可以与其他医疗机构、药企、医保机构等相关单位展开合作，共享资源，减少浪费，实现资源的最大化利用。
二、成本控制与效益提升在新医疗体制下，医院财务管理需要更加注重成本控制和效益提升。
医院可以通过优化流程、提高效率，降低医疗服务的成本。
建立科学的医疗服务流程，合理安排医护人员的工作，减少资源浪费，降低成本。
医院可以通过提高医疗服务质量，优化医疗服务结构，增加利润点，提升效益水平。
加强技术创新，提供更加智能化的医疗设备，丰富医疗服务品种，提供更加个性化的医疗服务，增加医院的竞争力和盈利能力。
三、风险防范与控制在新医疗体制下，医院财务管理需要更加注重风险防范与控制。
医院可以建立健全的风险管理体系，包括识别风险、评估风险、控制风险、监测风险等环节，全面控制可能发生的风险，保障医院财务安全。
医院可以购买专业的财产险、责任险、人身伤害险等保险产品，建立完善的保险体系，对潜在的风险进行全面保障，降低风险对医院的影响。
四、创新模式与机制在新医疗体制下，医院财务管理需要不断进行创新，建立新的管理模式和机制。
医院可以借助新技术，建立新的财务管理系统，实现财务管理的数字化、智能化，提高管理效率和透明度。
医院可以探索新的融资渠道和模式，吸引社会资本参与医疗事业的发展，拓宽财务资源渠道，提高财务运作的灵活性。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考随着医学科技的不断革新，医疗保健体制也在与时俱进，并不断优化。
新医疗体制的实行，对于医院财务管理提出了更高的要求，既要保证医院的运作，又要满足社会公众对于医疗服务的需求，同时还要探索有效的财务管理模式。
本文探讨了新医疗体制下医院财务管理的改进和创新思路。
一、强化成本管理，提供医疗服务质量医院是公共场所，它提供的医疗服务除了人命关天之外，还需要对医疗成本进行有效的管理。
新医疗体制下，医院应该在管控成本领域上下功夫，通过强化成本管理，为公众提供高质量的服务。
同时，医院还应该根据不同患者的医疗保险政策，探索不同的成本管理措施，不仅能够保证成本管控的全面落实，更能够为患者提供个性化的诊疗方案，使得患者的就诊体验更加顺畅和舒适。
二、创新财务模式，提升医院综合竞争力医院应该结合自身的特点，破题在财务管理上的难点，充分发挥优势，从而提升医院的综合竞争力。
这就要求医院在财务体系上进行创新和改革，打造自己的财务模式，不断提高整体效率和竞争力。
例如，对于医院的流动资金管理，可以采用定额现金管理和电子转账的结合方式，进一步提升资金管理效率，经营管理方式和财务运作更加稳健、安全、有序。
同时，医院还应该加强财务风险管理，完善现金流安排，制定严密的预算计划，建立有效的挤占现象监管机制，保证医院财务安全稳定。
三、开展多元化金融服务，增加财务收入在新医疗体制下，医院应该加强金融服务的业务拓展和创新，探索多元化的金融服务模式，增加财务收入。
医院可以通过发行金融产品，开展基金销售等金融业务方案，让更多的公众投资并从中获取收益，为医院和患者赢得双重收益。
这不仅有利于医院的财务收入增长，也能够充分利用医院的资源优势，让公众享受到更好的医疗服务体验。
四、完善医疗数据的分析与应用医疗保健数据是医院管理的重要基础，而且也是运用技术提升医院竞争力的重要途径。
医院应该进一步完善和整合医疗数据，通过深入分析和研究，制定相应的医院管理策略，实施目标管理和改进方案。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着医疗体制改革的深入推进，我国的新医疗体制逐渐建立，但医院财务管理方面存在的问题仍然不少。
为了更好地适应和服务于新医疗体制的需要，需要进行财务管理的改进与创新。
本文就新医疗体制下医院财务管理的改进与创新进行浅谈。
一、财务管理的改进1.建立健全管理制度新医疗体制下，财务管理的核心是规范和控制医院财务风险，因此需要建立一套完整的管理制度。
制度应当包括了规范财务操作流程的相关规定、财务管理的各项制度、各种财务报表的制度要求并与政府的报表进行对接等，有助于更好的约束和规范医院财务管理行为，降低财务风险，提升财务管理水平。
2.提高财务管理水平新医疗体制下，医院的经营管理要求更高，发挥财务管理的作用尤为重要。
财务团队要加强专业技能的学习和提高，促进管理水平的不断提升。
同时，在日常工作中也可利用各种新型科技工具、平台、软件等技术手段来提高管理效率，缩短业务处理时间，降低人工出错率。
3.加强财务风险控制新医疗体制下，财务风险控制的重要性明显增加，财务管理人员需要在财务管理过程中更加注重风险控制和防范。
财务团队要定期进行风险评估和预警，科学制定应对方案，减少风险隐患。
二、财务管理的创新1.完善费用结算制度新医疗体制下，医院费用结算方面的问题比较突出，需要更加规范的结算制度来进行约束。
建议在财务管理中加强对医疗费用逐项明确的统计，建立实时电子清单，通过电子技术来实现医疗费用结算，使患者、医院和医保方面的利益更加均衡。
2.推广财税金融创新产品财税金融创新可以帮助医院更好地管理资金，通过金融工具的应用来满足资金需求，降低成本。
目前，财税金融市场上的各种产品日益多样，为医院的资金管理提供了多种选择，例如债券、ABS等，有助于提高资金运营效率和财务管理水平。
3.加强监管机制应该加强财务监管机制，保障财务管理的透明度和公开性，同时在日常财务处理中也可以加入相应的安全措施，保证财务管理的安全性，增加监管和安全方面的保障，提升医院财务管理的整体水平。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新【摘要】新医疗体制下医院财务管理的改进与创新对医院管理提出了新的要求和挑战。
在建立全面预算制度方面，医院需要根据实际情况制定合理的预算，提高资源利用效率。
优化医疗资源配置可以有效降低成本，提高治疗效果。
引入第三方支付机构可以加强医院的收入管理，降低风险。
推行医院绩效考核可以激励医务人员提高服务质量。
加强财务透明度有助于建立更加健康的经济管理体系。
这些改进措施正在逐步取得成效，使医院的财务管理更加科学合理。
创新的财务管理理念将进一步提升医院的综合竞争力，带来更好的医疗服务和医疗体验。
新医疗体制下的财务管理改进将有助于医院更好地适应市场需求，提升管理水平。
【关键词】新医疗体制、医院财务管理、改进、创新、全面预算制度、医疗资源配置、第三方支付机构、医院绩效考核、财务透明度、成效、竞争力。
1. 引言1.1 新医疗体制带来的挑战在新医疗体制下，医院面临着诸多挑战。
政府对医疗资源的重新配置和医院管理的规范化要求更加严格，使得医院需要在现有资源基础上提高效率和管理水平，以适应新形势下的医疗体制改革。
医疗成本不断上升，医院在控制开支的同时需要确保提供高质量的医疗服务，这对财务管理提出了更高要求。
患者需求的多样化和个性化也给医院财务管理带来了挑战，需要更加灵活和精准地进行预算和资源配置。
新医疗体制带来的挑战在于如何更好地适应改革的要求，提高医院的管理水平和服务质量，同时保持良好的财务状况。
医院需要不断探索创新的财务管理方式，以应对挑战并实现可持续发展。
1.2 财务管理在医疗体制改革中的重要性医疗体制改革是当前我国医疗领域的重要议题，而财务管理在这一改革过程中扮演着至关重要的角色。
医院作为医疗机构的核心，必须保证其财务稳健和运转顺畅，以确保医疗服务的可持续性和质量。
在医疗体制改革中，医院财务管理的重要性体现在多个方面。
财务管理直接关系到医院的经济效益和财务健康。
有效的财务管理能够确保医院资金的合理利用，提高经营效益，降低成本，从而为医院的可持续发展奠定坚实基础。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着社会经济的不断发展和医疗技术的不断进步，我国正逐步推进新医疗体制改革，以提高医疗服务质量、降低医疗费用、优化医疗资源配置，为人民群众提供更加公平、便捷、高效的医疗服务。
在新医疗体制下，医院的财务管理面临着新的挑战和机遇，需要改进和创新，以适应新形势下医院的发展需求。
本文将从医院财务管理的改进与创新方面进行探讨，希望为医院财务管理工作提供一些有益的借鉴和启示。
1. 完善成本核算体系在新医疗体制下，医院将面临着更加严格的成本控制和效益评价指标，因此需要加强成本核算体系建设，全面掌握各项成本信息，准确计量各项成本，并及时反映到医院运营管理中，为医院管理决策提供准确可靠的数据支持。
医院还需建立绩效评价机制，将绩效评价与成本核算相结合，形成合理的绩效薪酬体系，激励医护人员提高工作绩效，增强医院整体管理水平。
2. 强化财务风险控制在新医疗体制下，医院的财务风险将更加复杂和多样化，可能出现资金周转困难、成本管控不力、收支不平衡等问题。
医院需要加强财务风险管理，不断完善风险防范机制，建立健全的内部控制制度，加强财务监管和风险评估，尽早发现和解决潜在的财务风险隐患，保障医院财务安全和稳定运行。
3. 推进财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，医院财务管理也需要跟上信息化的步伐，推进财务信息系统的建设，实现财务数据的自动化采集、加工和汇总，提高数据处理效率和准确性，为医院管理决策提供及时、准确的财务信息支持。
不断优化财务信息系统的功能和性能，拓展信息化应用领域，实现财务数据的共享和互通，提高医院管理的整体运行效率。
4. 强化预算管理和控制在新医疗体制下，医院将面临着更加严格的预算管理和控制要求，需要加强预算编制、执行和监控，建立有效的预算管理制度和流程，保障医院的财务资源合理配置和有效利用。
医院还应加强预算执行情况的监督和检查，及时发现和纠正预算执行中的偏差和问题，确保预算目标的实现。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着新医疗体制的不断推进，医院财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在新的形势下，医院财务管理必须与时俱进，不断改进和创新，以适应社会发展的需求。
本文将探讨新医疗体制下医院财务管理的改进与创新。
一、改进医院财务管理的核心目标在新医疗体制下，医院财务管理的核心目标是实现科学的财务管理，提高医院的财务效益和综合竞争力，同时保障医院的正常运转。
为实现这一目标，医院财务管理必须努力改进和创新，以适应新形势的需要。
1.推进财务信息化建设财务信息化是财务管理现代化的重要方向。
在新医疗体制下，医院财务管理要加快推进信息化建设，建立起科学、高效的信息化财务管理系统，提高财务管理水平和效率。
通过信息化系统，可以及时准确地掌握医院的财务状况，做到动态监控和分析，为医院财务决策提供科学依据。
信息化系统还可以提高财务管理的透明度和规范化程度，有效防范和处理财务风险，提高医院的经济效益。
2.优化财务管理流程在新医疗体制下，医院要不断优化财务管理流程，提高工作效率和质量。
通过对现有流程的分析和改造，可以简化繁琐的财务管理手续，减少不必要的环节，降低管理成本，优化资源配置。
也可以通过流程优化，更好地发挥财务管理的监控和引导作用，促进医院各项工作的有序展开，提高管理效能。
3.加强成本控制和管理在新医疗体制下，医院必须加强成本控制和管理，提高资源利用效率。
财务管理要增强对成本的监控和分析，找出影响成本的主要因素，采取有效措施控制和降低成本。
要建立健全的成本核算体系，为医院的财务决策提供科学依据。
通过成本控制和管理，可以提高医院的经济效益，确保医务费用的合理使用。
4.加强风险管理在新医疗体制下，医院面临着越来越多的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理要加强风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，提高医院的风险抵御能力。
要加强对外部环境的监测和分析，及时了解市场动态，防范财务风险的发生。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着新医疗体制的不断推进，医院财务管理也面临着前所未有的变革和挑战。
在过去，医院财务管理主要以盈利为目标，但随着医疗服务的社会化、医疗成本的不断上升以及医患关系的日益复杂化，传统的医院财务管理模式已经无法满足当前的需求。
面对这一新形势，医院财务管理需要进行改进与创新，以适应新医疗体制的需求，实现医院管理的可持续发展。
一、改进医院财务管理的理念和目标传统的医院财务管理主要以盈利为目标，忽视了医院的社会责任和公益性质。
在新医疗体制下，医院财务管理的理念和目标需要进行改变。
医院财务管理应该更加注重医院的社会责任和公益性质，以患者的利益为重，提高医疗服务的质量和效率，确保患者能够获得更好的医疗服务。
医院财务管理也应该更加注重医院的可持续发展和长远利益，推动医院管理的创新和提升，实现医院的健康发展。
改进医院财务管理的理念和目标，有利于医院建立良好的社会形象，提高医院的竞争力，实现医院的可持续发展。
新医疗体制下，医院财务管理的体制机制也需要进行改进。
医院应该加强内部财务管理体制的建设，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理的专业化和制度化水平。
医院还需要加强与外部的财务监管机制的对接，加强对医院财务活动的监督和管理，确保医院的财务活动合法合规。
改进医院财务管理的体制机制，有利于加强对医院财务管理的监督和管理，提高医院财务管理的效率和透明度，防范和减少经济犯罪的发生，为医院的健康发展提供有力保障。
三、创新医院财务管理的模式和方法在新医疗体制下，医院财务管理的模式和方法也需要进行创新。
医院应该加强成本管理，控制医疗成本的增长，提高医院的经济效益。
医院还应该加强收入管理，优化医疗服务的结构和规模，增加医疗服务的收入来源，提高医院的盈利能力。
医院还可以通过推行预算管理、绩效管理、成本分析等管理工具，提高对医院财务管理的科学性和有效性。
创新医院财务管理的模式和方法，有利于提高医院的运营效率，实现医院的经济效益和社会效益的统一。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新探讨
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新探讨随着新医疗体制的不断推进，医院财务管理也需要进行改进与创新，以适应新形势下的发展需求。
本文将从医院财务管理的基本原则、优化财务流程、创新财务管理模式和提高财务管理水平四个方面探讨如何改进医院财务管理。
一、医院财务管理的基本原则医院财务管理的基本原则是效益至上、风险管理、合规运作、科学管理。
首先，医院财务管理要以效益为核心，注重通过经济手段提高医疗服务品质和满足患者需求。
同时，要进行风险管理，控制不良财务风险。
此外，医院财务管理要依法依规运作，保证财务运作的合规性。
最后，医院财务管理要科学管理，加强财务信息化建设和人才队伍建设。
二、优化财务流程优化财务流程可以提高管理效率和节约管理成本。
首先，适时更新财务信息系统，加强财务信息化和数字化建设，提高数据精度和质量。
其次，实施全面成本控制，加强预算管理，控制成本增长。
再次，规范收入管理，加强人员与系统管理，树立合规意识，防范违规操作和收益流失。
最后，创新投融资模式，拓宽财务渠道，提高资金使用效率。
三、创新财务管理模式创新财务管理模式可以提高医院财务管理的效率和水平。
首先，建立健全的绩效考核体系，强化财务绩效管理，合理评估绩效贡献。
其次，发挥财务资源在医院运营中的作用，优化运营模式，提高效率和竞争力。
再次，建立职业化的财务管理团队，完善财务管理制度，强化人才队伍管理和内部控制。
最后，开展财务理财业务，探索专业性和多元化经营，创新税收筹划和资产管理模式，提高财务收益。
四、提高财务管理水平提高财务管理水平不仅需要不断完善现有的管理体系，还需要加强人才培养和管理。
首先，要注重人才队伍建设，招聘和培养具有财务背景和专业技能的财务人才，构建高素质的专业化管理团队。
其次，要加强财务经验交流，鼓励人员间互相学习和探讨，提高工作效率和水平。
再次，要加强财务培训，持续提升员工财务素养，提高财务管理能力和水平。
综上所述，新医疗体制下，医院财务管理需要改进和创新，以适应新形势下的各种挑战和机遇。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新在新医疗体制下，医院财务管理需要进行改进与创新，以适应新的医疗环境和要求。
下面就医院财务管理的改进与创新进行详细阐述。
一、改进理念和目标1. 将医院财务管理的目标从纯粹的盈利导向转变为以提高服务质量和患者满意度为导向的目标。
2. 强调财务管理与医院的战略目标相一致，充分考虑医院的社会责任和公共利益。
3. 设定合理的绩效考核体系，将财务目标与其他医院指标相结合。
二、改进财务核算和报告1. 建立全面的财务管理信息系统，实现财务数据的及时、准确、完整的收集、分析和报告。
2. 加强对财务指标的分析和解读，更加注重财务报表的质量和透明度。
3. 制定和落实财务制度和流程，确保财务核算的规范性和准确性。
4. 引入国际财务管理标准，提高财务管理的专业性和科学性。
三、改进收入管理1. 强化医疗费用管理，制定合理的医疗服务价格，控制医疗费用上涨速度。
2. 加强医保和商业保险的管理，提高保险合规性，减少保险欺诈行为。
3. 发展多元化的收入来源，降低对医疗服务收入的依赖。
四、改进支出管理1. 优化医疗资源配置，实现合理的物质资源和人力资源利用。
2. 精细管理各项费用支出，强化费用的预算和控制，减少浪费和可避免的支出。
3. 推行医药、耗材竞价采购制度，降低医疗材料费用。
4. 加强设备设施的利用率和维护管理，减少资源闲置和损耗。
五、改进财务风险管理1. 加强对财务风险的评估和防控，建立健全的财务风险管理机制。
2. 建立医疗事故赔偿准备金和责任保险制度，减少因医疗事故引起的财务风险。
3. 对外投资和融资的决策要审慎，避免财务风险过大。
六、改进财务绩效管理1. 设定合理的财务绩效评价指标体系，充分考虑社会效益和患者满意度。
2. 加强对财务绩效的监督和评估，及时调整和改进管理措施。
3. 建立激励和约束相结合的绩效管理机制，提高医院财务管理团队的工作积极性和效率。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新在新医疗体制下，医院财务管理需要进行改进和创新，以适应新的市场环境和政策要求。
以下是几个方面的改进和创新措施：1. 强化财务预算管理：新医疗体制下，医院财务预算管理需要更加精细化和科学化。
可以通过建立严格的财务预算制度，将医院的每个部门和项目的经费进行合理划分和管理。
可以引入先进的财务预算软件，提高财务预算的效率和准确性。
2. 推行成本控制管理：在新医疗体制下，医院需要更加注重成本控制，以提高经济效益和竞争力。
可以通过建立严格的成本控制制度，制定合理的成本控制目标，并对医院的各项成本进行跟踪和分析，及时采取控制措施，降低不必要的支出。
3. 加强绩效评价体系：新医疗体制下，医院财务管理需要更加注重绩效评价，以提高医院的服务质量和竞争力。
可以建立科学的绩效评价体系，对医院的各项指标进行定期评估和考核，并将绩效评价结果与财务管理相结合，为医院的发展提供有力支持。
4. 引入第三方支付和保险制度：新医疗体制下，医院可以引入第三方支付和保险制度，以提高财务管理的效率和便利性。
通过和第三方支付平台和保险公司合作，可以实现医疗费用的在线支付和结算，减少医院的财务工作量，提高工作效率。
5. 加强财务风险管理：在新医疗体制下，医院需要更加注重财务风险管理，以降低财务风险对医院的影响。
可以建立完善的财务风险评估和预警机制，及时发现和应对财务风险，并采取相应的风险控制措施，确保医院财务的稳定和安全。
在新医疗体制下，医院财务管理需要进行改进和创新，以适应新的市场环境和政策要求。
通过强化财务预算管理，推行成本控制管理，加强绩效评价体系，引入第三方支付和保险制度，以及加强财务风险管理，可以提高医院财务管理的效率和质量，为医院的发展提供有力支持。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着我国新医疗体制的推进，医院财务管理也面临了新的挑战和机遇。
为了改进和创新医院财务管理，需要从以下几个方面入手。
一、加强财务信息化建设财务信息化建设是现代化医院财务管理的必要条件。
通过财务信息化建设，可以实现财务管理的精确化、规范化和高效化。
医院财务部门应尽快实施财务信息化系统，充分利用现代信息技术，及时、准确地收集、分析和报告财务信息，确保医院的财务管理工作得到及时、完整、真实的信息支持。
二、强化成本控制管理医院财务管理中的成本控制是非常重要的一环，特别是在新医疗体制下，医疗服务成本的控制更加重要。
医院应建立科学合理的成本控制制度和流程，通过科学的成本核算和管理，实现医疗服务价格的合理、透明和公正。
同时，要加强医疗设备和药品的采购管理，确保采购价格的合理性和进货质量的安全性，做到精准投入，提高效益。
三、完善收费管理制度随着医疗体制改革的深入，医院收费制度也随之变化，以往的收费方式逐渐被取消，新的收费方式逐渐被实施。
如何制定合理科学的收费标准，确保医院所提供的医疗服务得到合理的收益，是医院财务管理的重要课题。
因此，医院应该通过完善收费管理制度，规范收费操作流程，加强监督管理，确保收费的合理性和透明度。
四、优化财务体制和机制为了适应新医疗体制的需要，医院财务部门需要优化财务体制和机制，建立科学合理的权责分工和财务管理流程，提高医院财务管理的效率和质量。
具体来说，应该落实分级管理、预算管理、监督管理等制度，加强财务数据的分析和评估，完善财务风险管理措施，加强内部监督和审计工作，确保医院财务管理的规范性和合法性。
总之，新医疗体制下，医院财务管理的改进和创新是必须要做的工作，需要积极探索新的管理模式和方法。
只有不断创新和完善医院财务管理制度和机制，才能更好地适应医院发展需要，为医疗卫生事业的发展做出更大的贡献。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新经济社会的快速发展，加快了我国医疗体制改革步伐，对医院财务管理产生了积极的影响。
结合新医疗体制下医院财务管理的实际发展概况，可知其中依然存在着一定的问题，降低了医院财务管理水平，阻碍着现代医院发展。
为了改变这种不利的发展现状，需要医院能够结合新医疗体制要求及自身的实际发展概况，运用科学的措施加强财务管理改进与创新，增加自身长期发展中的经济效益与社会效益。
基于此，就新医疗体制下医院财务管理的改进与创新进行论述。
标签：新医疗体制；医院；财务管理；改进；创新doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.19.062注重新医疗体制下医院财务管理的改进与创新，有利于提升医院整体的财务管理水平，保持医院良好的经营状况，全面提高现代医院服务工作效率。
实现这样的发展目标，需要医院提高对系医疗体制的正确认识，并对自身财务管理中存在的问题进行深入分析，制定出切实有效的财务管理改进与创新举措，促使现代医院能够处于稳定的发展状态，实现我国医疗事业改革目标的同时为医院各项业务开展中市场竞争水平提升提供保障。
1 新医疗体制下医院发展对财务管理所提出的相关要求受到新医疗体制深化改革的影响，符合医院长期发展的医疗方案逐渐落实。
随着《医院财务制度》与《医院会计制度》的实施，对医院发展过程中的财务管理提出了相关的要求。
这些要求包括：（1）在财务管理工作落实的过程中，医院应根据自身的发展状况，运用科学的方法进行预算编制，确保自身财务状况良好性；（2）在财务管理過程中，为了达到新的财务制度要求，医院财务管理人员应对所有的收入进行有效组织，在保证各项业务顺利开展的前提条件下，加强对支出成本的合理控制；（3）结合既有的财务管理机制与内容，医院财务管理工作落实中，应根据新医疗体制要求健全财务管理体系，给予财务管理工作顺利开展充分的保障；（4）在开展财务工作的过程中，为了加强医院内部经济管理，应注重成本核算方式的高效利用，并在绩效考核方式的支持下，全面提升医院成本控制水平，最大限度地提高各项资金利用效率；（5）落实医院财务工作，也需要强化资产管理意识，优化资产配置，避免国有资产流失，更好的适应经济社会的发展要求；（6）为了确保财务工作落实有效性，医院应注重不同管理方式的灵活运用，加强经营活动开展中的财务监督，保持良好的财务风险预控水平，确保医院财务管理能够达到预期效果。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
随着新医疗体制的不断推进，医院财务管理也面临着新的挑战和机遇。
如何在新的环境下改进和创新医院财务管理，是每个财务部门都需要考虑和解决的问题。
一、掌握财政政策，及时调整预算编制
新医疗体制下，医院财政支出方面的政策将更加细化，财务管理人员需要及时了解相关政策，及时掌握信息，调整预算编制，确保医院财务支出的规范化和有效性。
二、优化科研项目管理
在新医疗环境下，科研项目也需要及时跟进和优化。
医院财务管理人员需要从财务角度出发，加强对科研项目的监督和管理，加强相关流程的规范，确保科研项目资金的安全和有效使用。
三、加强成本控制和费用管理
新医疗环境下，医院的成本和费用管理越来越重要。
医院财务管理人员需要加强对成本和费用管理的监控和调整，注重节能降耗，降低医疗费用的负担。
四、创建医院财务信息系统
在新医疗环境下，医院财务管理需要建立完善的信息化平台。
财务信息系统可以实现对财务数据的快速查询、分析和监控，提高医院财务管理的效率和精准度。
五、完善绩效管理制度
在新医疗环境下，绩效管理制度也需要进一步完善。
医院财务管理人员需要制定科学合理的绩效管理制度，注重绩效的对象化和量化，提高医院的绩效和效益。
六、加强风险管理和内部审计
在新医疗环境下，医院财务管理需要注重风险管理和内部审计。
医院财务管理人员需要加强对内部审计的监督，及时发现问题并加以解决，确保医院财务管理的规范性和有效性。
总之，在新医疗体制下，医院财务管理需要更加注重效益和精细化，全面推进财务管理的改进和创新，促进医疗卫生事业的健康发展。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新探讨
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新探讨近年来，随着我国医疗体制改革的深入推进，新医疗体制已经初见成效。
在这个背景下，医院财务管理也迎来了新的改进和创新的机遇。
医院财务管理的改进和创新不仅能够提升医院内部的效率，更能够促进医院对社会和患者的服务水平的不断提高。
本文就新医疗体制下医院财务管理的改进与创新进行探讨。
一、新医疗体制下医院财务管理的背景新医疗体制是指医疗制度在政府与市场机制的调控下转向综合性医疗保险体系和公共卫生服务系统，并强调提高医疗资源配置效率，改进医疗服务质量的一种医疗制度改革。
随着我国医疗体制改革的深入推进，新医疗体制不断推陈出新。
新医疗体制下的医院财务管理，需要对财务管理工作开展全方位的、更加深入的改进和创新，以满足新医疗体制下的进一步发展需求。
二、医院财务管理需要加强的方面新医疗体制下，医院财务管理需要加强的方面主要包括以下几个方面：1、加强对患者权益的保护在新医疗体制下，患者权益的保护不仅是医院的法律义务，更是实现医院精神文明建设的核心要求。
因此，医院在财务管理上，除考虑经济效益外，必须注重对患者权益的保护，加强患者权益维护与管理方面的工作，展示医院的社会责任和社会形象。
2、医院财务管理的信息化建设新医疗体制下，医院财务管理的信息化建设是重要的改进方面之一。
由于新医疗体制下医院的医疗服务相当普及，财务数据量也非常庞大，传统的人工管理对医院财务工作将难以满足工作实际需要。
因此，医院应采用先进的财务管理软件或在线平台，改良财务管理流程，提高内部操作效率，促进医疗服务水平的提升。
3、建设合理的收费制度在新医疗体制下，建设合理的收费制度，对保障患者的就医权益和医院的经济效益来说都是至关重要的。
因此，医院财务管理要在第一时间摸底分析收益来源，充分考虑患者的收入水平、医院的医疗服务质量、行业趋势等综合因素，设计出符合实际情况的科学合理的收费方案，从而同样实现了医院和患者的双赢。
4、强化成本控制管理在新医疗体制下，医院管理要求更高，同时医药费用也呈现逐年增长的趋势，医院财务管理应强化成本控制管理，对各个方面的支出进行全面管控，以节约资金，提高医院的经济效益。
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措随着社会医疗体制的改革和医院经营环境的变化，医院财务管理也需要不断优化和创新，以适应新形势下医院经营发展的需要。
本文将主要探讨新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措。
一、加强成本控制和财务监管1.建立成本控制机制。
医院应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类核算、监控和分析，寻找成本增长点，制定控制成本的具体措施。
建立成本分配机制，合理分摊各项成本，使得成本分配更加公平合理。
2.加强财务监管。
建立健全的内部财务审计机制，对医院各项财务活动进行全程监控和审计，及时发现和解决财务管理中存在的问题和风险，确保医院财务管理的合规性和规范性。
二、推进医保支付改革1.建立DRG医保支付模式。
DRG（病种诊断相关分组）支付模式是将相似的病种按照一定的标准进行分类，根据病情的严重程度和治疗的复杂程度确定相应的医保支付标准，推动医疗服务按病种进行付费，提高医院服务效率。
2.加强医保费用管理。
医院要加强医保费用的控制和管理，建立合理的费用预算制度和费用监控体系，严格按照医保政策执行各项费用报销和结算工作，保障医保资金的合理使用。
三、完善收入管理和风险防范1.建立多元化收入模式。
医院要拓展收入来源，多元化经营，开设互联网医疗服务、康复保健服务等，增加非临床收入，提升医院综合收入水平。
2.加强风险防范。
医院要建立风险管理机制，加强对医疗风险、经营风险、财务风险等的监控和防范，提高对各类风险的认识和应对能力，防止风险对医院经营造成影响。
四、优化财务流程和信息化建设1.优化财务管理流程。
对财务管理的各项流程进行梳理和优化，压缩冗余环节，提高办事效率和业务处理速度，降低运营成本，增强医院的经营竞争力。
2.加强信息化建设。
建立完善的医院财务信息系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高数据的准确性和安全性，为管理决策提供可靠的数据支持。
五、加强人才队伍建设和培训1.优化财务人才结构。
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新医疗体制下医院财务管理的改进与创新宛玲（重庆市九龙坡区公共卫生管理服务中心，重庆400084）［摘要］医疗体制的调整与改革对于推进现代医院的发展有着相对重要的意义，而财务管理作为医院内部管理体系的核心工作是决定医院发展的关键环节。
实践中，若财务管理工作出现问题，医院整体的生存与发展都将受到影响。
因此，在新医疗体制全面落实的环境下，基于对医院稳定及可持续发展的考虑，积极推进财务管理的创新与改进已经成为现代医院发展进程中的重要研究课题。
以下以医院财务管理为基点，首先对新形势下医院发展对其财务管理的基本要求进行简单介绍，在综合分析医院财务管理不足的基础上，重点探讨新医疗体制下医院财务管理的改进与创新策略。
［关键词］医疗体制；医院；财务管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.009［中图分类号］R197.32［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2013）02-0022-021新形势下医院发展对财务管理的基本要求随着新医疗体制改革的深入发展，为配合各项新医改方案的有效落实，2011年，我国财政部门针对医院财务工作出台了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》，并于2012年1月1日起在全国范围内之实施。
新的财务制度对医院财务管理工作的基本任务进行了进一步的明确：（1）医院财务工作应科学合理地进行预算编制，对医院财务状况进行真实的反映；（2）医院财务工作需对各项收入进行合法的组织，并在保证各项业务及医疗活动稳定开展的基础上努力地控制并节约支出；（3）医院财务工作需要对现行的财务管理制度及与财务管理相关的内部控制机制进行相应的健全与完善，为财务管理工作的开展提供有效的理论依据；（4）医院财务工作需要通过成本核算的方式来强化内部经济管理，并采用绩效考评的方式来对医院的成本进行有效控制，切实提升各项资金的使用效率和使用效益；（5）医院财务工作应强化对国有资产的有效管理，对各项国有资产进行合理的配置，并对国有资产的权益加以维护；（6）医院财务工作要不断强化对各项经济活动的财务监控与财务监督，以期在防范财务风险的基础上，提升财务管理的有效性。
可以说，在现有的市场环境下，基于新医改方案有效落实的需求，医院发展对其财务管理工作提出了更高的要求。
但立足于实践来看，目前，多数医院财务管理工作普遍存在有效性不足的问题，财务管理工作中依然存在部分亟待改善的不足之处。
2医院财务管理的不足与缺陷结合新形势下医院发展对其财务管理工作的基本要求，在对多数医院财务管理工作组织及开展现状进行系统性分析的基础上可知目前医院财务管理工作中存在的不足与缺陷主要存在于预算管理、收入管理、支出管理、往来账管理和基建、设备投资等方面。
2.1预算管理方面目前，我国在医院预算管理方面采用“核定收支、定项或定额补助、超支不补、节余留用”的基本原则，而基于国家财力的有限性，财政部门对于医院依据其事业规划所提出的预算往往不能进行据实性的核定，医院预算管理也因此而流于形式。
同时，在缺乏规范且科学的预算编制方法的基础上，医院预算执行效力不足、随意性强等问题也普遍存在。
2.2收入管理方面从收入管理方面来看，相关部门对于医疗服务的定价管理相对滞后，无法结合临床医疗技术的革新来进行同步管理，如此一来，医院医疗收入无法对其相应的支出进行弥补，再加上医疗行业高责任感和高风险运营的影响，各种乱开检验单、乱收费、收取药品回扣或者是接受病人家属红包的问题普遍存在。
另外，基于财务核算方式的强化和重收入、轻管理意识的影响，医院财务管理往往只重视业务收入目标的完成情况，缺乏对收入结构的分析与研究，进而造成收入结构的不合理性。
2.3支出管理方面目前，医院财务管理缺乏行之有效的成本控制手段，成本核算的不及时与不到位，无法在实践中形成成本管理的完善机制。
部分医院财务管理工作只是简单地将不同科室的相关支出计入到科室的医疗成本当中，而有些已经发生的成本甚至并未被计入到成本当中。
在这种不完全成本体制之下所形成的成本数据基本都处于严重失真的状态，无法对医疗活动中所消耗的劳动价值和物化价值进行准确体现。
2.4往来账管理方面从往来账管理方面来看，由于医保机构核算不及时、部分患者支付能力有限等因素存在，加上医院在营收账款管理责任方面的不明确，各种往来账目无法及时清理，因此，多数医院的往来账务中都存在较为突出的呆账及坏账问题。
2.5基建及设备投资方面对医院而言，医院在基础建设及大型设备购置等方面的投资少则几百万元，多则上亿。
部分医院在基建与设备投资方面缺少必要的分析和科学的论证，投资行为存在一定的盲目性。
因此，资产的利用效率通常都比较低，在成本回收相对缓慢的条件下，医院整体的经济效益都受到一定影响。
可以说，医院财务管理工作中存在的以上不足与缺陷，不仅影响了其财务管理的整体水平与质量，同时也对医院的稳定性发展形成了一定的制约与限制。
因此，改善医院财务管理现状，全面提升医院财务管理水平已经成为医院发展进程中急需解决的问题。
［收稿日期］2012-07-1722/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATIONCHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/3医院财务管理的改进与创新要解决目前医院财务管理中所存在的以上不足与缺陷，在改进医院财务管理模式的同时，实现对其财务管理工作的创新，以下几点意见与策略可供参考。
3.1对预算管理进行强化预算管理是医院财务管理的重要环节，是医院各项经营活动有序开展的财力保障，同时也是财务管理工作得以落实的基础性依据。
所以，医院财务管理工作的改进与创新必须从预算管理方面进行强化。
具体来看，医院财务管理需要对预算编制工作加以重视，各项预算内经费的支出必须根据规范的审批手续进行使用，而审批的权限则应根据支出额度的大小来设定分级的授权管理与控制。
而对于各种预算外的经费支出或者是追加的预算，应当由相关业务部门以书面的形式来提出申请，并通过相关部门的讨论、分析来进行最终的决策。
另外，针对预算的执行问题，医院需要建立起相应的考核体制，由财务部门对预算执行情况进行考核，并将考核结果交由相关部门进行通报，以预算执行效果来给予相应的奖惩，以便于在保证预算编制科学、合理的基础上，推进预算规划的有效落实。
3.2对成本核算进行完善医院财务管理应对成本核算工作进行完善，在对成本进行控制的同时，尽可能提升资金的使用效率。
实践中，医院需建立起内部的约束和激励机制，强化对成本的预测、核算、控制及考评管理，对医院内部的人力资源、设备及药品等物资和资产进行有效利用，最大限度地为社会提供高效、优质且低耗的医疗服务。
3.3对筹资管理进行调整在市场经济的环境中，医院要维持其发展的稳定性，仅仅依靠财政资金的投入是不够的，所以在发展的过程中，还应积极引入包括银行贷款、慈善捐助、职工自筹或者是融资租赁等在内的社会性资本，为医院的可持续运营提供更多的发展资金。
但需要注意的是在调整融资管理的过程中，财务管理工作还必须对筹资过程中可能发生的各种风险进行科学性的预测和分析，并制定出具体的风险防范策略，以便于在保证筹资安全性的基础上，建立起更多元的筹资通道。
3.4对投资管理进行改进所谓投资，是指医院在保证其医疗服务有序开展的基础上，利用自身的优势，通过货币资金、技术水平及实物资产等不同的形式，向其他企业或单位进行的投资，以便于在获取一定经济利益的同时，为医院主营业务的发展提供更有效地资金保障。
当然，为避免盲目投资问题的存在，医院财务管理需要针对不同的投资来进行综合性分析，在制定投资决策之前，首先对投资的影响因素进行全面性的分析和科学性的论断，对投资回报和投资风险进行合理的权衡。
4结语完善、有效的财务管理能够为医院的运营与发展提供良好的管理基础和资金保障，使医院医疗服务的功能得到更有效的发挥。
因此，医院财务管理必须在强化预算管理和成本控制的基础上，对其筹资管理及投资管理工作进行相应的调整与改善，切实为医院社会效益和经济效益的提升奠定良好的基础，使医院的可持续发展获得更为坚实、有效的保障。
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财务管理是企业核心的管理活动，树立绿色财务管理观念对协调企业价值增值和环境的可持续发展具有重大意义。
［关键词］绿色财务管理；绿色理念；可持续发展doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.010［中图分类号］F275［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2013）02-0023-031前言在当今社会，随着社会经济的快速发展，人们的物质生活日益多样化，但同时环境与资源却遭到了很大的破坏，环境的可持续发展已成为目前全世界各个国家普遍关注的问题之一，我们不能只贪图自己的享受，而不顾后代人如何生存。
企业是社会微观经济活动活动的主体，在现代企业的管理中，必须要兼顾经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。
20世纪90年代起，联合国和各国政府相继推出环境保护倡议和环境会计准则，企业需要将“绿色管理”的经营理念渗透到企业管理的各个层面。
财务管理在企业管理中一直占据着非常重要的地位，要保证企业在现行激烈的市场竞争中立于不败之地。
2绿色财务管理产生的背景2．1绿色管理理论从20世纪中叶开始，绿色思想便开始在一些发达国家中产生，到20世纪70年代左右，由于全球能源危机和环境状况的恶［收稿日期］2012-11-2923。